桥梁工程安全生产管理制度范本

目录

一、安全生产责任制度 0

二、“平安工地”建设制度 (2)

三、人员管理制度 (6)

四、机械设备管理制度 (10)

五、安全物资管理制度 (14)

六、安全会议制度 (16)

七、安全教育培训制度 (19)

八、安全技术交底制度 (23)

九、施工现场临时设施管理制度 (27)

十、临时用电安全管理制度 (29)

十一、消防安全责任制度 (34)

十二、危险品安全管理制度 (37)

十三、安全生产费用管理制度 (39)

十四、危险性较大工程安全管理制度 (42)

十五、安全生产条件检查制度 (45)

十六、项目负责人施工现场带班生产制度 (47)

十七、季节性施工安全管理制度 (50)

十八、文明施工和环境保护管理制度 (53)

十九、施工场内交通安全管理制度 (57)

二十、风险源辨识监控管理制度 (58)

二十一、事故隐患排查和治理制度 (62)

二十二、安全检查和整改制度 (66)

二十三、安全考核和奖惩制度 (69)

二十四、应急救援管理制度 (78)

二十五、安全生产事故报告和调查处理制度 (81)

安全生产责任制度

第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据国家有关法律法规及江苏省交通运输厅《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版）、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》(交质安〔2016〕2号)、江苏省交通工程建设局《公路工程建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。

第三条建立安全生产管理组织机构。

项目经理在进场后7日内组织建立安全生产管理组织机构，组织机构按项目负责人、各科室、作业队三个层次设置。成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工、副总工任副组长，各科室、施工队负责人和专职安全员为成员；项目经理组织安全生产管理机构的成员编制项目安全生产管理目标。

第四条制订项目各科室（岗位）安全生产责任制。

项目经理在进场后7日内，组织项目副经理、项目总工参照《公路工程建设现场安全管理标准化技术指南》、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》(交质安〔2016〕2号)结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工、各科室负责人、专业技术人员、施工处负责人、施工队长、生产工人等岗位安全生产责任。

第五条逐级签订安全生产责任书。

在工程开工前3日，安全科组织已进场各级人员逐级签订安全责任书。实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工、各科室、施工处负责人签订，各科室、施工队负责人与成员签订，开工后进场人员根据进场时间、

岗位逐级签订。

各级安全生产责任书由项目总工组织安全科、工程科制定，内容应包括安全管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。

第六条考核与奖惩。

项目经理组织各科室负责人对照安全生产职责编制安全生产岗位职责考核表；

项目经理、副经理、总工、副总工由公司考核，科室负责人、施工处（队）负责人以及安全员由项目经理负责考核，船机设备操作手、特种作业人员由安全科考核，普通工人由各施工队队长进行考核。

项目财务科负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。奖励由项目安全科制表，报项目经理批准，财务科发放。

第七条综合办负责安全管理组织网络图和各岗位安全生产职责行文下发到各科室，并悬挂上墙公示，各科室、施工处、队负责人对所属人员传达。

第八条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。

“平安工地”建设制度

第一条为了积极响应交通运输部、江苏省交通运输厅关于开展“平安工地”建设工作的号召，确保本项目“平安工地”建设工作有序开展，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省级“平安工地”示范工地。根据《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于连申线（海安段）桥梁二期工程LSXQLSG1标项目经理部（以下简称“项目部”）“平安工地”建设活动的开展。

第三条项目负责人根据项目《安全生产条件检查制度》要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部分项工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢“平安工地”建设基础。

第四条“平安工地”建设重点内容

（一）责任落实：建立安全管理组织机构，制定安全生产责任制，项目各岗位人员逐级签订安全生产责任书，定期考核。

（二）管理制度：制定安全管理制度，提升制度的针对性、可操作性和时效性。

（三）工作策划：制定各项安全工作计划及专项安全活动方案，严格按计划、方案实施，做到有布置、有检查、有考核评价。

（四）人员管理：制定人员管理制度，人员分类管理（安全管理人员、特种作业人员、其他持证人员、其他人员）实名登记，建立一人一档，编号管理，为人员办理人身意外伤害保险和工伤保险。

（五）安全活动：制定安全会议制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度，按照各制度要求开展好各项安全活动，各项活动做到有人员签字、有记录、有影像资料验证。

（六）机械设备：制定机械设备管理制度。施工机具建立分类管理台帐，特种设备必须检验检测，场内专用设备需检测验收，船舶持有效证书。特种设备、相关主要设备建立一机一档，机械设备实施分类唯一编号管理。

（七）临时用电：制定临时用电安全管理制度。编制临时用电方案，