关于武汉市大型连锁超市农贸商品
武汉商圈
五大商圈畅想武汉商业新地图2009-5-26 点击数:454 中国商业地产网来源:亿房网武汉商业曾走过蓬勃之路:一只幼小“萌芽”,在计划经济时期催生出10大百货,再迎来外资百货加盟,竞争加剧,业态更新。
如今,经过市场洗礼,以各大商圈为根据地,各大型百货、销品茂已经在武汉描绘出一副新商业地图:汉口,解放大道商圈展现江城“领袖”风姿,古老的中山大道商圈尽显青春气息。
汉阳,钟家村商圈正脱胎换骨,王家湾商圈渐后来居上。
武昌,中南路商圈稳中求变,徐东商圈初现“航母”,街道口商圈着力高端。
眼下,国际经济危机日益深入,作为商圈龙头的百货、销品茂,将有哪些新思路、新动作、新改变,各商圈将走向何方?武汉商业地图一一为您揭晓。
解放大道:复合型主流商圈解放大道商圈是武汉最早成形的商业圈之一,也是目前本地最大、发展最成熟的商圈。
早在上世纪50年代,这里就建起了综合百货商场——武汉商场(原名友好商场)。
上世纪90年代,由武商集团投资,在老武商一侧先后建起武汉广场、世贸广场。
进入本世纪后,商圈发展加速,SOGO、新世界百货等高品质商场先后入驻,2007年,老武商变身武汉国际广场,银泰百货也已在此圈地。
今年,商圈各大主力店正在进行大规模调整、改造。
武汉广场将从中高档大众消费店,升级为个性消费的高档百货店。
外立面、内饰都将个性化重装,30%以上品牌将在年底前更新,引进全国性品牌,化妆品优势将更为突出。
武汉国际广场,持续引进国际一线品牌,占领奢侈品高地。
SOGO一向受年轻时尚人群欢迎。
本周,这家卖场即将开始改造中庭,增加1000平方米商业面积,主攻女性消费品类。
新世界中心是一座集商场、五星级酒店、高档写字楼及高档住宅公寓为一体的城市建筑综合体,沿袭了新世界中高档定位,但在品牌的引进上更趋向于年轻化,体现“时尚、年轻、都会感”。
未来,解放大道商圈这里将成为全国最大的城市中心地带摩尔城。
不久前,武商集团扩建“摩尔城”项目动工,将新增20万平方米商业面积,扩建部分含8层的购物中心,休闲游乐中心等,其中一期项目总投资16.02亿元,预计2011年投入运营。
武汉九大商圈
武汉九大商圈解放路商圈地理位置:从新华路始,解放大道西南方向上,仅公交车两站距离汇集了黄金地段的解放路商圈。
商圈商企百货卖场:武商集团国际广场购物中心、武商集团武汉广场、武商集团世贸广场、新世界百货中心店、庄胜崇光百货、汉商集团武展购物广场;家电卖场:工贸家电(武汉市新华路2号)苏宁电器(武汉市解放大道557号)国美电器(友谊路与解放大道交汇处)超市卖场:武商量贩生活超市(武汉国际广场B1楼)中百生活剧场(新世界百货中心店商业街)中百仓储友谊路购物广场(江汉区汉口双洞街1号)屈臣氏(新世界百货中心店商业街,航空路口)娱乐餐饮:环艺银兴电影城(世贸广场8楼)空中补给量贩式KTV(世贸广场8楼)荷花亭餐厅(武汉国际广场2楼、7楼)绿茵阁西餐厅(世贸广场7楼)必胜客(新世界百货中心店商业街)江汉路商圈地理位置:该商圈是以江汉路、花楼街、前进一路、民主一街、南京路与大智路合围而成,江汉路步行街与中山大道交汇,形成江汉路商业十字轴。
商圈商企百货卖场:万达商业广场、王府井百货、中心百货、佳丽广场、大洋百货中山店、新世界百货时尚广场;家电卖场:工贸家电(万达商业广场沃尔玛4楼)超市卖场:大润发超市(解放大道偱礼门路口)沃尔玛购物广场(江汉区汉口民生路176号)屈臣氏(江汉路步行街俊华大厦底层)中百仓储(中山大道民意四路口)娱乐餐饮:万达国际电影城(万达商业广场C座二层)横店影视电影城(王府井百货7楼)神采飞扬电玩城(万达商业广场B座1楼)巴犀烧烤(中心百货大楼5楼)仓桥家日本料理(江汉路都市英雄3楼)唐家墩商圈地理位置:比邻西北湖,沿路从香港路口到发展大道,是一个非常纯粹的家电商圈,是华中地区最大的家电聚集区。
商圈商企百货卖场:新世界百货国贸店;家电卖场:工贸家电(汉口新华下路281号)苏宁电器(汉口新华下路183号)国美电器(汉口新华下路187号)超市卖场:中百仓储超市(汉口新华下路422号)武商量贩(汉口唐家墩三眼桥北路25号)娱乐餐饮:四季恋餐厅(红色恋人俱乐部2楼)绿茵阁西餐厅(新世界百货B1楼)一茶一坐(新世界百货5楼)邦爱比特时尚(新世界百货2楼)钟家村商圈地理位置该商圈位于汉阳大道与鹦鹉大道交界处,紧靠长江大桥汉阳桥头,地理位置优越,交通十分便利,是汉阳区的核心商圈。
武汉宜家荟聚购物广场简介
武汉宜家荟聚购物广场简介武汉宜家荟聚购物广场位于武汉市汉阳区,是一家集购物、休闲、娱乐于一体的大型综合购物中心。
它是由瑞典家居品牌宜家与中国房地产开发商合作建设的,于2019年正式对外开放。
作为一个宜家品牌的购物广场,它不仅有宜家家居的特色,还集合了其他各种品牌的店铺。
无论是家居用品、服装鞋帽还是美食娱乐等,顾客们都可以在这里一站式购物,满足各种需求。
购物广场的面积达到50,000平方米,拥有丰富的商业资源,给顾客提供了丰富的购物选择。
进入宜家荟聚购物广场,首先映入眼帘的就是它独特的设计风格。
广场内部装饰简约、明亮,营造出舒适、宜人的购物环境。
宜家家居以简约、实用为主要设计理念,这种理念也贯穿在购物广场的每一个角落。
顾客们可以根据自己的需求,在宜家家居的展示区寻找灵感和想法,然后在广场内的其他店铺购买相应的商品。
这种一站式购物方式,方便了顾客的购物体验,也为他们节约了时间和精力。
除了购物,宜家荟聚购物广场还提供了丰富的娱乐和休闲设施。
在广场内,有一个大型的儿童乐园,孩子们可以在这里玩耍、学习,让家长们可以更加放心地购物。
此外,购物广场还设有电影院、咖啡厅、餐厅等休闲场所,顾客们可以在购物之余,享受一些休闲娱乐活动。
宜家荟聚购物广场的开放时间为每天上午10点至晚上10点,顾客们可以根据自己的时间安排,方便地前来购物。
购物广场提供了大量的停车位,方便顾客驾车前来购物。
此外,购物广场还提供了免费的Wi-Fi服务,方便顾客在购物过程中使用移动设备。
总体来说,武汉宜家荟聚购物广场是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合购物中心。
它以宜家家居为核心,吸引了众多的顾客前来购物。
购物广场提供了丰富的商业资源,满足了顾客们的各种需求。
同时,宜家荟聚购物广场还注重顾客的购物体验,提供了舒适、实用的购物环境,以及各种娱乐和休闲设施。
无论是购物还是休闲娱乐,顾客们都可以在这里找到自己的乐趣。
如果你想在武汉体验一次独特的购物之旅,不妨来到宜家荟聚购物广场,相信你一定会有一个愉快的购物体验。
武汉低价商店推荐信(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,武汉这座美丽的城市吸引了越来越多的游客。
在这里,不仅可以品尝到地道的美食,欣赏到丰富的文化,还能在低价商店中找到心仪的商品。
今天,我就为大家推荐几家武汉的低价商店,让您在购物的同时,既能省钱又能享受购物乐趣。
一、武汉光谷广场光谷广场位于武汉市洪山区,是武汉最繁华的商业街区之一。
这里不仅有大型商场,还有众多低价商店。
以下是一些值得一逛的低价商店:1. 永旺梦乐城:这家大型超市以低价、优质、新鲜的商品著称,是购物者的天堂。
在这里,您可以买到各种日用品、食品、服装等,价格实惠。
2. 麦德龙:麦德龙是一家国际知名的批发零售商,以其低价、高品质的商品受到消费者喜爱。
在这里,您可以购买到各种进口食品、家居用品、电器等。
3. 家乐福:家乐福是一家全球知名的零售连锁企业,以低价、高品质的商品和服务著称。
在这里,您可以购买到各种日用品、食品、服装等。
二、武汉汉正街汉正街位于武汉市汉阳区,是中国最大的服装批发市场之一。
这里商品种类繁多,价格实惠,是购物者的天堂。
以下是一些推荐的低价商店:1. 汉正街服装批发市场:这里汇集了众多服装批发商,商品种类丰富,价格低廉。
无论是服装、鞋帽、箱包还是配饰,都能在这里找到心仪的商品。
2. 汉正街鞋城:这里以低价、优质、时尚的鞋类产品著称,是鞋类爱好者的天堂。
在这里,您可以买到各种品牌鞋、休闲鞋、运动鞋等。
3. 汉正街饰品市场:这里以低价、时尚、独特的饰品著称,是饰品爱好者的天堂。
在这里,您可以买到各种项链、手链、耳环、戒指等饰品。
三、武汉黄鹤楼步行街黄鹤楼步行街位于武汉市武昌区,是一条集购物、餐饮、娱乐于一体的繁华商业街区。
以下是一些推荐的低价商店:1. 武汉步行街服装市场:这里以低价、时尚的服装著称,是购物者的天堂。
在这里,您可以买到各种品牌服装、潮流服饰等。
2. 黄鹤楼步行街鞋帽市场:这里以低价、优质的鞋帽产品著称,是鞋帽爱好者的天堂。
在这里,您可以买到各种品牌鞋、帽子和配饰。
武汉商圈分布
万达商业广场
由A、B、C3幢建筑物组成。A栋共6层,为大洋百货;B栋共2层,1层为小商品中心,2层为影城;C栋共4层,1层为小商品中心,2、3 层为沃乐玛超市,4层为工贸家电。
万达商业广场位于江汉路步行街及民众乐 园之间,其业态极丰富,几乎包括了以上 两者的所有业态,同时还具备了它们不存 在的商场、超市、家电市场及丰富的餐饮 形态,故此吸引了众多人前往,有效地聚 集了较丰富的人气。与此同时,还将江汉 路步行街从中山大道至京汉大道段的部分 人流吸引、分流到了此处。
经营方式及主要零售商
中南商圈百货居多,主要为扣点方式经营。临街店铺以中南商场周边商铺租金最 高,接近400元/月/平米。其余街铺租金向四周逐步降低。近期由于地铁规划的原 因,中南商圈增加了很多心的出租型商铺,市场叫价甚高。一楼租金达到400500元/月/平米。其市场接纳度尚待考证。
经营环境和城市配套
•
商圈范围:中山大道商圈位于江汉区和江岸区的交界处,为汉口商业核心区, 是武汉规模最大,最集中的商业街区.该
商圈以中山大道为主轴,连通江汉路,南京路, 六渡桥沿线. 而中山大道则主要以大型百货, 购物中心, 超市以及临街店
铺为主, 商圈商业气氛相当浓厚.在中山大道商圈, 集中了本地中高档消费水平的各种零售类型, 如新世界时尚广场, 王府井百货,大洋百货等几家在武汉具有较大影响力的大型百货商店, 也有万达购物广场, 新民众乐园, 瑞丽商城, 大 汉口乐园等出租型商场, 大福源, 苏宁电器,沃尔玛,武汉数码港,老亨利名表店,明牌银楼,工贸家电等连锁卖场,麦当劳, 肯德基,必胜客,巴西烧烤,避风塘,万客来,绿荫阁,永和大王, 华纳影城,天汇影城,环艺影城,钱柜 KTV,米乐星KTV,神采 飞扬电玩城,汤姆熊电玩城,城市英雄电玩城等餐饮娱乐企业.
武汉八大商圈盘点
业态组合 有大型商业项目在建,目前开业的部分以百货和大卖场以及购物步行街为主;
商业体量 88.2平方米
客户特征 周边高校的学生和居民以及光谷白领人群为主;
可达性 商圈优势
·鲁巷广场处转盘将成为堵车的隐患,目前车流不是很多的情况下堵车现象也 时有发生; ·地铁2号线穿越该商圈,站点设在光谷世界城内;
区域商业规划起点较高,交通便利,周边消费力潜力巨大;
地址
武汉市江汉区建设大道588号 总建筑面积(㎡)
179,958
业态
商业、写字楼、酒店
商业面积(㎡)
30,000
预计开业时间
2013年
开发商
钰龙集团
概况
地址 业态 预计开业时间
项目集居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等于一 体,是各类功能复合、资源互通、互为价值链的高端建筑群体。整个项 目拟分两期开发,建筑高度将高达200余米,一期项目将涵盖楼下裙楼 的国际特色商业区及楼上塔楼的顶级写字楼、高端公寓等产品形态。
1997年
中山大道608号
商业面积(㎡)
40,000
购物中心
楼层
1F-6F
武汉王府井百货2001年被武汉市政府确立为中山大道商业区 的龙头企业,配套功能齐全,内部装修堂皇典雅。武汉王府井 百货在商贾云集的华中重镇,以鲜明的经营特色,结合当地的 消费习惯和文化背景,历经四次全面调整,已经形成了商场卓 然的经营特色和稳定的消费群;
未来两年光谷商圈将新增商业规模40万方,整体 商业规模将突破100万方,其商业规模是目前武广商 圈的两倍之多。随着武汉地铁2号线的建成,以及雄 楚大道上武汉城市快速路的新建,辅之以三环线的连 接作用,将大大缩短光谷地区与其他城区的时间距离, 更加便捷的交通将为光谷的发展带来新的契机。
武汉金银潭永旺梦乐城
2F<服饰箱包>面向家庭客户群,在中国首次引进了永旺自有品牌“特慧优时装”,向地区的顾客提供新的时尚建议。 3F<生活用品>家电卖场以地区首位的产品阵容摆出了空气净化器和净水机,并且会在需要更换过滤器时,向顾客提供联系
服务。在家居时尚区中,提供每日生活所需的高品质商品。打造一个充满乐趣的厨房和卫浴空间。在儿童用品区,从服装 到服饰杂货一应俱全,可提供综合性的搭配方案。
Lily FLAXUS tokyo
GXG 哥弟 Zakka 周六福 The clock house 良品铺子 樱花糕坊 佳必得 吉野家 和米堂 仟吉 肯德基 味之藏 星巴克
UCC洗衣会所
品牌 Only 达衣岩 One more
FV E-hyphen
ESPRIT Jins
modaersa
其乐
九土烟草 爱茜茜里
3、客群客层分析
奥林匹克花 园
顺驰·泊 林
碧海花园
金珠港湾
万科西半 岛
黄金海岸 恋湖家园
金银ห้องสมุดไป่ตู้别 墅
新澳阳光 城
联通佳苑
都市假日
沿海丽水佳
汀香水榭
园
永旺梦乐城
万科高尔夫花 园
常青花园
金湖天地
银湖翡翠
东方海棠花 万科四季园花
中百超市湖北网点(分别含省网点和武汉网点)无电话版
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中百仓储心得体会
他山之石
——赴广州、长沙、武汉学习体会
10月23日至28日,与商务委机关干部一行8人,赴广州、长沙、武汉进行为期6天的学习,感受颇深,现将学习体会汇报如下:
广州之印象—城市感受到繁华、广交会感受到震撼、市场感受到繁荣、商业感受到高端、商品感受到品位。广州古称番禺或南海,中国第三大城市,中国南大门,中国国家中心城市,是国务院定位的国际多数市,广东省省会,华南地域的经济、文化、科技和教育中心,交通枢纽,中国最大、历史最悠长的对外通商口岸,世界闻名的口岸城市,中国历史文化名城,也是XX年第16届亚洲运动会举行城市。广州地处广东省南部,珠江三角洲的北缘,濒临南中国海珠江入海口,毗邻港澳,地理位置优越,广州是海上丝绸之路的起点。中国最要紧的对外开放城市之一,广州外国人士众多,被称为“第三世界首都”,是全国华侨最多的大城市。与北京、上海并称“北上广”。
3、选址地域面积广漠,属于江夏开发区,投资本钱相对较低,有利于竞争。
4、毗邻高校,能有效的输送高素养专业性强的人材,有效的配置人力资源,增进企业进展。
五、周边劳动力资源丰硕,且本钱相对较低,能够为企业的进展减少本钱。
劣势(Weakness):
一、位于江夏郊区,离市区较远,客源受到限制; 二、消费群体中学生比重较大,会在长假迎来销售淡季; 3、消费群体单一。
提升效益的目的。
启发二:要在进展会展经济上做文章。
广交会已经成为广州市外向型经济的一个重要支撑,同时对商业、旅行业、餐饮业、住宿业等有着极强的拉动作用,对区域经济进展、税收、财政收入都起着举足轻重的作用。我区应扬长避短,踊跃探讨,举行符合实际的商品交易会,比如我区老字号企业较多,有的在国内外颇负盛名,可否每一年弄一次老字号商品交易会,由政府主管部门主办,由区内、本市乃至国内的老字号企业参与,向境内外相关商品采购商发出邀请,进而推介企业,扩大销售,增加效益。本着从无到有,从小到大,追求品质,形成品牌的原那么,循循渐进慢慢推动。
中百物流企业简介
2000年12月1日,组 建武汉中百电器连锁有限 公司,整合传统家电经营 模式,在武汉率先实施电 器连锁经营。迄今,拥有 电器专卖店17家。 2002年9月28日,第 一家仓储超市市外店在湖 北随州开业,从此拉开中 百集团走出武汉发展的序 幕。
2005年4月25日,中百正式加盟 国际零售联盟IGA。 2005年7月2日, 中百仓储进军重庆,首开2家超市大卖 场。同年12月28日,收购重庆山城超 市18家门店,实现武汉商业跨省发展 的新突破。 十年来,中百人以振兴民族商业为 己任,坚持走连锁经营发展之路,实 现了由传统百货业态向现代连锁超市 业态的成功转型。公司由1家单体百货 店发展为拥有直营网点537家,其经济 效益、连锁规模连续7年居湖北省商业 上市公司第一,连续6年进入全国连锁 经营30强。2008年遭遇国际金融危机, 但中百集团经营业绩仍居武汉商业系 统前列,年净利润同比增长36.62%。
中百集团,是武汉市一家大型 的商业集团股份制国有企业,它的 前身是“中国国货公司武汉分公 司”,成立于1937年。1949年新中 国成立之时,它成为了武汉市第一 家大型中心百货零售商店。1995年 中百集团挂牌成立,1997年5月中 百集团股票正式在深圳挂牌上市, 从此,中百步入了一个新的快速发 展的道路。
(一)仓位分类
对分拣位按商品配送数量大小轻重来设定,分为ABC三类,将量大的 A类商品存放于就近的大仓位,将中等量的B类商品存放于高位货架一层的 标准仓位,将量小的C类商品存放于经过改造的小仓位,重的商品放在仓 位前面,轻的商品放在仓位后面,分拣时便于下重上轻、安全码放,大大 提高了分拣速度,降低了劳动强度,提高了仓位利用率。 对存储位——按对应分拣位就近存放、按商品重量由重到轻依低而高 存放,从而达到有序管理、提高效率、降低劳动强度的目的;对仓位标 识——既配有可用无线射频识别的条形码,又配有可目视的数字仓位号, 较好地兼顾了人机并行,提高了效率,避免了差错。 另外,我们根据托盘 商品存放量,设计改造了大小不一的储存仓位,有效提高了仓位利用率, 从而实现了科学管理。
华中重镇武汉大中型超市状况浅析
华中重镇武汉大中型超市状况浅析武汉大型超市业绩简析一。
第一档次,包括家乐福三家店(年总销售10亿左右),麦德龙武昌洪山商场(年销售3.5亿),中百仓储珞狮路店(年销售过2亿)。
日均销售70-110万1。
carrefour:1997年进入武汉合资汉商集团,1998年于城区边缘地段开设汉阳十升店,一层,占地一万平米的标准店,成为武汉超市行业典范,有力推动了武汉超市业的发展,并带动汉阳王家湾地价大幅升值,成为武汉新兴区域商业中心。
此店至今仍是家乐福中区10店中的旗舰店,客流量(日来客数)雄居武汉榜首,日均销售超过85万,与成都八宝街店竟逐业绩老大,该店的生鲜处经营有独到之处,特别是精肉课在家乐福中区遥遥领先。
1999年于汉口闹市区开设武胜店,该店以不足6000平米的营业面积屡创营业额新高,销售额中区排名中上,淡季日均销售亦接近60万,家电处及11课化妆品cosmetics销售业绩骄人。
2003年初于武昌的跨国公司总部区核心路段中南路之顶端,武汉第一城市广场——洪山广场之北开设新模式的洪山广场店,三层经营(一层为品牌专卖及餐饮设施KFC,永和、Kaiwei Beer House等),由于该店紧邻省机关所在地水果湖区域,居民密集,而且消费层次属武汉最高,造就该店的高客单价。
同时,也使洪山广场店的大宗客户购买业绩能受到其他超市艳羡。
此店本时期(11月)非周末销售在70万左右,周末及节假日可超过80万,其中纺织品处特别是61课季节性服饰销售娇人,排名长期中区第一,生鲜的鱼课也不错,基围虾哦:)另外,家乐福武汉四店选址建设大道,靠近香港路,与香格里拉酒店相距咫尺,预计明年四月前后开业。
此店位置亦相当好,与洪山广场店选址有异曲同工之妙。
建设大道被称为武汉“金融一条街”,集中了汉口的大部分高层建筑写字楼,包括招银、建银、中信大厦、民生大厦(在建第一高楼)、交行大厦、商行大厦等,且建设大道和香港路沿线均是2000年以来落成及在建的高档住宅群,同时,该处交通也相当便利,周边并没有重量级的竞争对手,可以说集中了大型超市成功的诸多优点。
武汉中百集团-中百超市网点
2010030 惠一店 82860109 惠济路29号
2010033 蔡家田店 82651033 蔡家田A区38栋1-1
2010034 首义店 88324923 武昌区首义新村117号
2010014 徐一店 82942229 徐洲四村158号
2010015 金融店 85750209 台北二路金融花园10栋1楼
2010016 万一店 85557381 万松园路14号
2010020 35街店 86325031 青山区工业一路16号
2010004 钢花店 86302054 青山区建设二路13号
2010005 铁桥店 84877501 武汉市汉阳区罗七南路特1号1--2号
2010006 简易店 83881858 硚口区简易新村45号
中百超市有限公司(简称:中百超市)是中百集团全资子公司,是武汉市政府确定扶持的连锁经营重点企业。目前,中百超市仅武汉市已有分店470余家,成为武汉市唯一辐射社区的连锁超市,社区覆盖率达70%,同时在省内发展农家店100余家。中百超市本着“服务社区、贴近生活”的经营宗旨和“便民、为民、利民”的服务理念,为顾客提供日常必需的生鲜冷冻商品、副食品、日用品,为社区提供送货上门,公交IC卡充值,代缴水电费、电话费,零售报刊杂志,数字电视充值等一系列便民服务。
2020092 高雄店 85787048 高雄路85号
2020093 解放公园店 82430155 江岸区永清街20号
2020094 古田店 83421109 硚口区古田路16号
2020095 余家头一店 88611061 武昌区余家头江南公寓南区1号楼
2020114 公安路店 82843572 新直街6号
湖北主要大型超市特点概述以及分布情况
湖北主要大型超市特点概述以及分布情况发布时间: 2008-03-27 19:36 来源: 进入电子报中百超市:湖北省内451家门店,服务网点多,进驻社区,方便到家武汉中百便民超市连锁有限公司是中百集团的全资子公司,是市政府确定扶持的连锁经营重点企业。
目前,中百超市已有分店400家,遍布武汉三镇。
中百超市本着“服务社区、贴近生活”的经营宗旨,为顾客提供日常必需的生鲜冷冻商品、副食品、日用品,为社区提供送货上门、微波加热、彩扩、干洗、零售报刊杂志等一系列便民服务。
中百仓储:湖北省内有52家门店,2005年,中百仓储进军重庆,实现跨省发展。
武汉中百连锁仓储超市有限公司是中百集团全资子公司,下辖56家大型仓储式购物广场,主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、服装鞋帽等十一大类商品,突出了“放心肉、放心鱼、无公害蔬菜”的经营。
中百仓储以其“低价无假货”的经营宗旨,成为武汉市连锁规模最大、最具特色的仓储式购物场所,业已成为民族超市的品牌象征。
武汉麦德龙:目前在武汉有两家门店(分别位于汉口的古田四路和武昌的徐东路)。
超市和仓储合而为一,省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。
商品内容丰富,品种齐全,通常在20000种以上,可满足客户“一站式购物”的需求。
如麦德龙商品种类中食品占40%,非食品占60%。
食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主,品种相对稳定。
非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整,涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品,还包括小型机械工具类产品。
仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售,除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。
沃尔玛:“帮顾客节省每一分钱”。
目前在湖北有三家门店(武汉两家,襄樊一家)。
沃尔市场比一般的超级市场面积略大一些,每家平均约占地45000平方尺,经营的商品品种齐全,举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到,又称“家庭一次购物”。
白沙洲冷链大市场介绍
今年9月,湖北省武汉市白沙洲冷链食品市场将投入使用。
从最初传统的批发业态,到如今的综合产业链,冷库将与白沙洲农产品大市场联成一体,成为华中乃至全国商贸、产业合作的重要商业平台。
冷链项目以20万吨冷库为中心,中心主要由制冰车间、分拣配送车间、速冻间、冷藏间组成,并设立冷冻食品、海鲜、干鲜、板栗四大专业市场。
一期6万吨为低温库,用于储藏猪马牛羊、河鲜、冰鲜、冻鲜、速冻产品;二期分6万吨常温库,以及8万吨的低温库。
武汉之南华中农副产品集散地在武汉的南大门,坐落着这样一处地方:每天,武汉市民吃到的新鲜蔬菜,有七成来自这里;家家户户炒菜用的食用油,这里的供应量占到市场供应量的60%以上……这就是白沙洲农副产品大市场,武汉人最重要的“菜篮子”基地,华中地区农副产品的集散地。
白沙洲大市场规划占地1109亩,紧靠107国道武咸公路段,直通武汉长江三桥和三环线,有三条高速公路入口(京珠、沪容、青郑)紧临市场,市场距离武昌火车站5公里。
白沙洲大市场的建成,一方面彻底改变了武泰闸周边地区原来的状况,解决了武汉“南大门”的交通瓶颈问题,提升了城市功能;另一方面白沙洲大市场拥有公路、铁路、水运、航空绝佳的交通优势,承东启西、接南转北,也是构成武汉现代化物流的重要组成部分。
目前,入驻白沙洲大市场的客商约2000多户,在季节高峰期,蔬菜日交易量已达600万公斤,水产品日交易量约300万公斤,其他农产品日交易量共计500万公斤。
日进出车辆近10000多辆次,日人流量达5万多人次,已形成全天24小时营业格局,经营网络遍布全国各地。
先后被评为农业产业化国家级龙头企业、定点市场、双百市场工程等荣誉称号。
经过5年的发展,眼下的武汉白沙洲农产品大市场,经过不断的开发、投入建设,有蔬菜交易大厅9个,总面积6万平方米;水产交易大厅6个,总面积3万平方米;水产发货区0.5万平方米;海鲜交易区2万平方米;粮油交易区4万平方米;果品门面300间,经营面积5万平方米。
武汉市农贸市场超市化改造方略研究
● 区域经济
《 经济 ̄)07 20 年第 1 期 1
武汉 市农 贸市 场超 市化 改造 方略研 究
●何
摘 要 : 几年 来, 随着城 市超 市的迅速 崛起 , 市生 鲜经营 蓬 近 伴 超 勃发展, 昔 日一统 天下的 衣 贸市场受到 严峻挑 战。武汉作 为我 国零 使 售 市场对外全 面开放 的特 大城市之一 , 衣贸市场超 市化改造势在必行。 关键词 : 武汉 衣 贸市场 衣改超 中图分类号: 0 文献标识码 : 7 A 文章编号 :0 4 9 4 2 0 ) 1 24—0 10 4 1 I0 7 1 7 2 从 2 世纪 9 年代开始 , 0 0 超市作为一种新 型零售业态在 中国蓬勃发 展 。伴随超市的迅速崛起 , 超市生鲜经营成为一大亮点。 自20 年初 , 02 由福州掀起的“ 改超 ” 农 商业热潮 , 经过 几年 的潮起潮落后 , 目前正循 着 市场规律稳步发展 , 生鲜经营超市化 的优 势 目渐显现 , 昔 日一统 天下 使 的农 贸市场受到严峻挑战。武汉作 为我 国零售 市场对外全 面开放 的特 大城市之一 , 农贸市场规模 小 , 量多 , 础设施 薄弱 , 物环境较 差 , 数 基 购 生鲜食品质量安全难以保证 , 大消 费者反映强烈 , 广 亟待进 行农 贸市场 超市化改造 。 武汉市农贸市场超市化改造 的目标模式 ( 武汉市“ 一) 农改超”目标模 式组织框架设计 1 以传统农 贸市场 为 主 导的生鲜 农产 品流 通模 式组 织框 架。 目 . 前 , 市以农 贸市场为主导的生鲜农产品流通模 式大体如下 : 武汉 生鲜农 产品从生产者出发经过产 地批 发市场 、 销地批发 市场 和农 贸市场 等多 个环节后才能最终 到达 消费者 。农 贸市 场不具 有 生鲜农 产 品的 所有 权, 因而不是农产品流通 的主体 , 它仅为大量零售商 贩和消 费者提供生 鲜农产品的交易平 台。 2 以连锁超市 为主导的生鲜农产 品物流 目标模式组 织框架 。以连 . 锁超市为主导的生鲜农产 品物流 目标模式连 锁超市与农 贸市 场 以及其 他零售业态并存 , 各有所 长, 相互竞 争 。连锁 超市 的优 势体现 在 : 一是 生鲜 经营 以追求利润最大化为 目标 , 力降低营运成本 和管理成本 , 努 提
武汉市人民政府关于统筹推进新一轮菜篮子工程建设的意见
武汉市人民政府关于统筹推进新一轮菜篮子工程建设的意见文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2010.11.18•【字号】武政[2010]61号•【施行日期】2010.11.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文武汉市人民政府关于统筹推进新一轮菜篮子工程建设的意见(武政〔2010〕61号)各区人民政府,市人民政府各部门:根据《国务院关于进一步促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知》(国发〔2010〕26号)、《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(国办发〔2010〕18号)和《省人民政府关于推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(鄂政发〔2010〕57号)精神,结合我市实际,经研究,现就统筹推进我市新一轮“菜篮子”工程建设提出如下意见:一、理顺发展思路,明确目标要求(一)总体思路。
深入贯彻落实科学发展观,坚持现代都市农业发展方向,加快转变农业发展方式,按照“市场调节与政府调控相结合、能力建设与机制创新相统一、生产发展与环境保护相协调”的原则,统筹推进我市新一轮“菜篮子”工程建设,进一步提高“菜篮子”产品生产能力,健全市场流通体系,完善调控保障机制,确保“菜篮子”产品有效供给、价格稳定可控、质量安全可靠,促进农民稳定增收,推动农业可持续发展。
(二)主要目标。
重点抓好菜、鱼、蛋、肉、奶、菌、果、茶等产品生产。
进一步扩大“菜篮子”产品生产基地规模,提高设施装备水平;加快现代市场体系建设和培育,不断探索和发展新型流通业态;增强“菜篮子”应急调控能力,构建全程可追溯的质量安全监管体系。
到2015年,全市蔬菜常年园达到100万亩,其中,水生菜面积稳定在30万亩,快生菜面积达到15万亩。
标准化畜禽养殖小区控制在300个以内,肉类、禽蛋、鲜奶产量分别达到40万吨、20万吨和10万吨。
新(改、扩)建精养鱼池面积40万亩,水产实现健康养殖,水产品总产量达到50万吨,其中,名特优品种比重达到70%。
农产品批发市场规划及运营
农产品批发市场规划及运营一、项目介绍佰昌·武汉北电商批发城位于湖北省黄冈市红安经济开发区,是佰昌·红安产业新城的核心板块和首批启动项目,也是佰昌集团在华中地区投资的战略级项目。
项目将结合红安区位、互联网经济、高铁经济三大核心优势,在红安打造成由电子商务、实体产业、智能物流业组成的“铁三角”产业格局.项目总规划占地面积5000多亩,总建筑面积500万平方米,规划由电商批发区、会展体验区、创业孵化基地、企业总部区、滨水休闲区等八大功能区组成,其中电商批发区经营品类涵盖农副特产品、农资、干货调料等,通过“电商+批发”的创新商业模式,将实体产业和虚拟经济结合起来,打造符合互联网时代电子商务发展趋势的体验式专业市场集群。
二、市场规划佰昌·大别山电商农贸城占地面积532亩,总开发面积40万平米,将打造以山茶油、花生、红薯、板栗、茶叶、名贵中药材、山珍、土特产等大别山优势农副产品;以及有机绿色农资产品为主营品类,集线上电子商务交易平台交易、线下实体市场展示、电商运营培训、农贸生态旅游功能于一体的新型农贸O2O专业市场。
市场目前建设已完工70%,线上阿里巴巴红安产业带、京东红安特色馆、火品APP农产品频道已上线,线下京东佰昌体验馆已开业、奇谷农资服务中心3月试营业开业,市场将于2016年底整体投入运营。
三、市场运营未来十年佰昌将以“农业+互联网”作为企业战略发展重心,拟投资60亿建设以为主体,线上线下相结合的智慧型农产品交易市场,建设项目包括大别山特色农产品市场、集散型农副产品批发市场、农资产品专业市场、国际农产品馆、大别山公益性农产品市场、农产品保税物流园、农产品垂直电子商务平台、及佰昌农产品APP等八大功能板块,同时积极响应中央“扶助三农、精准扶贫”政策,以“产业扶贫”为切入点,以“电商进农村"为抓手,利用移动互联网技术向农村下沉渗透的发展契机,实现“大别山特色农产品进城”和“绿色有机农资产品下乡”的双向流通,打造大别山农业品牌,将“精准扶贫、产业扶贫“落到实处。
武商众圆广场
武商众圆广场武商众圆广场,是位于中国武汉市的一个著名商业综合体。
该广场位于武汉市江夏区建设大道与武珞路交汇处,北临建设大道,东临武珞路,总占地面积约30万平方米。
作为武昌地区的一个重要商业地标,武商众圆广场拥有丰富的购物、餐饮、娱乐等配套设施,吸引了大量的消费者和游客。
武商众圆广场自建成以来,一直以其独特的建筑风格和丰富的商业资源吸引着众多的顾客。
广场内部布局合理,拥有大型商场、超市、餐饮街、娱乐设施等多种商业形态,满足了顾客的各种需求。
尤其是广场内的大型商场,拥有百余家国内外知名品牌的店铺,涵盖时尚服装、家居用品、化妆品、电子产品等多个领域,让消费者可以一站式购物。
该广场的特色之一是其本土特色的餐饮街。
广场内的餐饮街汇聚了湖北特色美食,包括热干面、豆皮、莲藕糖水等正宗本地小吃。
此外,还有来自各地的美食餐饮品牌,让人们可以品尝到来自全国各地的美食,为消费者提供了极大的选择空间。
无论是本土特色菜品还是国际美食,武商众圆广场都能满足消费者的口味需求。
广场的娱乐设施也是吸引游客的一大亮点。
广场内设有大型电影院,提供最新的电影放映服务,是武汉市民夜晚休闲娱乐的好去处。
此外,广场内还有儿童乐园、咖啡厅、书店等场所,为家庭和朋友们的聚会提供了多种选择。
不仅如此,武商众圆广场还不断举办各种主题活动,如时装秀、音乐会、美食节等,吸引了大量的人气。
这些活动不仅增加了广场的知名度,也为消费者提供了一种娱乐休闲的方式,让人们在购物的同时感受到活力和快乐。
除了商业配套设施外,武商众圆广场的交通便利也是其受欢迎的原因之一。
广场周边有多条公交线路和地铁站,方便消费者的出行。
此外,广场还设有充足的停车位,为开车前往的人们提供了方便。
综上所述,武商众圆广场是武汉市一个备受瞩目的商业综合体。
其丰富的购物、餐饮、娱乐等配套设施吸引了众多的消费者和游客。
广场独特的建筑风格和丰富的商业资源使之成为武昌地区的知名商业地标。
无论是购物、品尝美食,还是观赏电影、参加主题活动,武商众圆广场都能满足消费者的各种需求。
联合超市简介
湖北联合超市有限公司简介湖北联合超市有限公司成立于2002年2月,是湖北省继发展综合百货业态之后,又一重点发展的连锁超市业态。
经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积万平方米的新店成功开业,联合超市的分店。
至2004年底,拥有连锁门店23家,网点遍布湖北、湖南、江苏多个省市,联合超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
经营范围该公司主营业务为连锁超市,经营范围为:服装鞋帽,服饰系列配套商品,日用百货,工艺美术品,五金交电,文教用品,中西餐饮,仓储运输,经营进出口业务,建材、装潢材料,超市管理,食品,常用药品,粮食及其制品,连锁加盟,副食品,收购水产品、蔬菜、水果,烟,酒,代客服务(除专项规定外),计划生育药具,附设分支(上述经营范围涉及许可证经营的凭许可证经营)。
经营特色该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。
在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上,积极推进体制和机制创新。
以“华联无假货,件件都放心”为自律标准,严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求,从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理,都实行商品质量全过程负责制,做到货真价实,诚信经营。
以“商品高品质,服务添价值”为服务理念,公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施,全方位提高服务水平。
以“比竞争对手成本更低”为经营策略,公司从对显性资金流的控制提升到对隐性资金流的控制,主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”,向管理要效益。
为了防范经营风险,华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度,不断提升管理水平,成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
企业文化联合超市有限责任公司,是以经营各类家居用品、文体用品、家电、针织品、服饰类;各类休闲、饮料、烟酒等商品批发、零售业务为主,以统一形象、统一标志、统一经营、统一管理为发展方向的零售连锁经营企业。
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关于武汉市大型连锁超市农贸商品流通环节税费负担的调研报告近年来,全球市场流动性充裕,大宗商品价格水涨船高,发展中国家的物价上涨压力巨大。
根据国家统计局数据,我国2011年7月CPI同比上涨6.5%,PPI上涨7.5%,给生活和生产带来巨大压力。
农贸商品与人民群众生活关系最为密切,农贸商品价格上涨,市民吃不起菜,超市经营者叫苦不迭,生产的农民却没有得到实惠,流通环节成本过高成为了矛盾的焦点。
按照李宪生常务副省长的指示,省物价局会同市物价局组成联合调查组,就致公党湖北省委会议政专委会副主任、中百超市有限公司副总经理王辉光同志在省政府第四次双月座谈会上的发言中所涉及的问题,对武汉市有代表性的超市进行了调研。
9月6日,调查组邀请中百仓储、中百便民店、武商量贩和中商平价四家大型连锁超市的副总和市场部负责人召开座谈会,听取商家介绍其农副产品的经营模式经营状况,以及对于当前物价问题的意见和建议。
9月7日-9日,调查组以省局工业品与服务价格处和武昌区稽查人员为江南组,以市局服务价格处与江岸、硚口区稽查人员为江北组分头走访四大家超市的1家代表性门店。
两组共调研了8家超市门店,对农贸商品流通环节的各项费用有了比较深入的了解。
现将调研情况报告如下:
一、基本情况
1、概况
中百仓储 门店数 面积 营业额 毛利XXXX
中百便民
武商量贩
中商平价
2、经营模式
四家大型超市中武商量贩和中商平价的经营方式以联营为主,超市引进品牌厂商,由后者经营、向前者支付一定比例的销售额“返点”作为回报。
而中百仓储和中百便民同属中百集团,它们的商品均由中百集团下属的农产品公司统一配送,属于自营模式。
联营模式中,超市向供应商收取一定的进场费、场租费,然后再对供应商的销售额来抽成。
如,中商平价对精肉类供应商抽取的比例约为5%,熟食类约为14%,蔬菜类约10%,水产类7%。
武商量贩在此方面的抽
成与这相差不大,一般为5%—8%。
中百仓储和中百便民的自营模式则是各门店通过电脑向集团内的农产品公司进货,农产品公司配送商品的同时会给出建议零售价格,门店再根据商品品质及周边竞争对手的价格对建议零售价格进行调整,形成了最后的销售价格。
我们也对中百集团下属的农产品公司进行了调查,经了解,该公司的进货渠道有3种。
一是是从自营的蔬菜生产基地提货,在采购成本上加价10%;二是从外地采购,要在采购成本上加价30%;三是从白沙洲等武汉周边批发市场采购,这个方面要再采购成本上加价20%,这20%中包括给批发市场管理方的6%,以及被称为力资费的装卸成本4%。
3、超市经营成本负担
(1)水电费
(2)垃圾清运费
根据《市人民政府关于改革生活垃圾服务费收费方式的通知》(武政规[2011]7号),生活垃圾服务费由供水部门收取收费时一并征收。
对商场、超市、仓储、经营门店等实行累进制收费,经营面积200㎡一下的收费标准为4元/月/经营面积㎡,200㎡—1000㎡的部分3元/月/经营面积㎡,1000㎡—5000㎡的部分2元/月/经营面积㎡,5000㎡—10000㎡的部分1元/月/经营面积㎡。
而在此规定出台之前,垃圾清运费标准为0.4元/月/经营面积㎡。
新规定虽已出台,但是相关部门并未按照此标准执行,商家正与有关部门协商中,而一旦此项标准执行,超市方在垃圾清运费上的成本讲增加接近10倍。
(3)交通费
在流通环节,交通费是各环节加价的重要原因。
一方面油价在不停地上涨;一方面我国存在大量收费公路,以及货车进城限制,这些都极大地推高了运输成本。
根据《省物价局省财政厅关于武汉市城市道路桥梁隧道车辆通行费计次收费标准的复函》(鄂价费函[2010]130号),对于5座以下轿车、吉普车和1吨以下微型货车收费标准为2100元/车·年,而此项规定出台前的标准是980元/车·年。
二、存在问题
根据调研,我们认为,当前物流成本过高既有超市利用其在零售环节中的优势地位对供应商收取进场费的原因,也有各种政府部门收费过高的原因。
1、进场费
从目前全球主要的消费市场来看,收取进场费几乎是中国独有的商业零售模式,可以说这是一个不折不扣的中国式“商业怪胎”。
进场费实质上是一种大型零售企业的租金,是商业企业相对于生产企业优势地位的体现,诞生于中国连锁业发端之时。
上世纪90年代,家乐福等国际零售业巨头在中国急剧扩张,之所以难免成功,重要原因之一就是将扩张成本以入场费等各种方式转嫁到生产企业头上。
没有制度约束,必然把租金推高到极致,最终必然恶化为让商人噩梦连连的“买路钱”。
数据。
2、运输成本过高
数据。
3、职能部门收费过高
4、市场不规范
据悉,白沙洲等蔬菜批发市场有着一条被称作“大秤进,小秤出”的潜规则。
“大秤进”是指批发市场在收购农户提供的蔬菜时,在自己的秤上做手脚,克扣斤两,导致农户的损失。
“小秤出”是指农产品公司等下游企业到批发市场提货时,批发市场在秤上做手脚,少给东西,导致下游企业的损失。
这种旧社会地主收租时所动手脚的方式,在现代物流中依然存在,有关部门对于批发市场的计量工具监管不到位,以至于批发市场可以滥用其在一定区域内的垄断地位,侵害农户和商家的合法权益。
三、建议
1、坚决贯彻反垄断法
上世纪90年代,家乐福开始进入中国,也带来了一套它在发展中国家的扩张模式,通过向供货商收取通道费、占压货款的方式,赚取后台利润,实现了低成本的快速扩张。
在日本、韩国和南欧地区,当地都有比较成熟的零售市场,国际零售巨头不仅市场份额有限,而且还受到了严格的反垄断法律法规的控制。
但是,由于当时中国国内零售业在反垄断、限制零售商滥用优势地位的法律法规方面不健全,国际零售巨头进入中国后,成功带进了进场费的商业模式。
而且,由于当时外资零售企业在国内还能享受到很多税收和地租的优惠,它们带着进场费这种零售模式开始国内迅速扩张。
现在商业连锁已经形成了大资金、大企业的自然垄断,进入门槛极高,而各地政府出于经济理由呵护有加。
商业连锁在零售业的优势地位导致供货商不得不对名目繁多的进场费低头。
没有制度约束,企业必然敢于把进场费推向极致。
《中华人民共和国反垄断法》自2008年8月1日起已施行,供货商可以利用其中“滥用市场支配地位”的条款,对超市进行联合诉讼,维护自己的权益。
2、增强农产品生产者组织化程度,提高其与下游企业抗衡的能力
根据农业部最新统计,全国现有农民专业合作组织成员数为3986万,占全国农民总数的16%。
但是,从整体来看,我国农民合作组织还是一种政府推动的形式,在合作内容上主要强调技术和信息,通过合作组织提高农民整体市场谈判力,使之替农民维权的愿望还暂时难以实现。
政府扶持农民组织起农民协会、农业合作组织、生产基地等组织形式,可以有效地增强农民参与市场竞争,争取定价权的能力,使农民在与下游行业的打交道的过程中,避免因为个体力量有限,而在市场谈判、处理市场纠纷时处于弱势地位的情况。
3、大力发展本土、本地便捷的商业渠道,促进农产品信息流动
国外超市的利润最主要是进销差价,是通过商品周转的方式去盈利。
这种靠赚取差价盈利的模式,核心是优化供应链,发挥了零售业本身的优势,通过大规模采购,引入价格更低廉的商品,在低价的基础上再加价销售,赚取差价。
由于是零售商直接从产地自己采购的商品,这样商品就省去了代理和进店费用的交易成本。
在发达国家零售企业采购人员根据他对消费者的理解,和他丰富的商品知识在国内甚至全球选择他认为消费者最喜欢的商品,然后直接去下单采购。
采购人员在长期的工作中,了解企业的成本,这样就能够压低价格,让利消费者。
农产品物流过程中,信息量大,谁掌握了更多更准确的信息,谁就能在竞争中获得优势。
而由于传统的市场分割意识以及不正当竞争手段的使用,供应链中的各级厂商之间,同一过程的不同厂商之间很难互相信任。
如果各方能够信息充分共享,相互信任,并严格遵守契约精神,那么能够大大减少获取信息的成本,减少采购中的效率损失。
4、清理路桥收费,降低运输成本。