施工班组安全建设难点与对策

编号：SY-AQ-04450

( 安全管理)

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施工班组安全建设难点与对策Difficulties and Countermeasures of construction team safety construction

施工班组安全建设难点与对策

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上，提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。

1施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提

施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，因而事故也往往发生在施工班组，因此，施工班组是企业安全管理的出发点；另一方面，再先进的管理制度，再科学的施工方法，再合理的劳动组织，再完善的安全措施，都要靠班组去落实，因此，施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见，施工班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，也应当成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体。抓好施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提。

2施工班组安全建设难点分析

2.1班组安全建设认识上的误区

一些施工企业领导对班组安全建设没有足够认识，认为班组只是干活。班组安全建设实行的是规范的班前“三查三交”、班前班后会等，认为程序繁琐，会耽误时间，影响工作。还有的领导尽管认为施工班组安全建设要加大力度，但对班组进行规范化安全管理有畏难情绪。

2.2施工班组的特殊性

由于电力建设施工的特点，决定了施工班组的流动性和机动性。对火电施工来说，针对某一工程成立项目部后，要从各专业工程处抽调人员，组成专业配套并与工程规模相适应的队伍，重建新的班组。因此，项目部与班组之间、班组的班员之间互不熟悉，需要磨合。对送变电施工来说，由于班组分布点多面广、流动分散，难以管理。

2.3施工班组软、硬件建设困难

在软件建设方面，由于大多数施工班组存在人员年龄偏高、文

化程度偏低的现象，安全台帐记录和安全学习都存在一定的困难。在硬件建设方面，由于工程流动的特点，加之目前电力建设工程微利或无利，以及认识上还存在差异，导致班组安全活动室难以建立，班组没有活动场所，更谈不上班容班貌的整治。

2.4班组体制和用工方式发生了全新变化

不少工地实行项目承包制，班组长、工作点长可通过优化劳动组合方式承担工作任务，新的劳动组合可能打破工种界线，因而班组安全规范化建设有难度。

2.5施工班组长选拔难度大

施工班组管理得好不好，班组长起到十分关键的作用。但从现状来看，班组长尽管都是本班实际操作水平较好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班组长不能很好地组织一次安全例会。有的企业也开始重视班组长的文化层次，选拔了一些大中专生进入班组，但也存在有的大中专生吃不了苦，不安心工地工作，有的实际操作水平一时跟不上的现象。

3施工班组安全建设对策

3.1领导重视是关键

各级领导要在思想上真正强化对施工班组安全建设重要性的认识，在组织上、制度上、资金投入上给予保证。施工班组安全建设要头头抓，抓头头，真正落实责任制。

3.2要用制度进行约束

制定切实可行的施工班组安全建设检查验评办法，严格考评，不走形式。

3.3强化班组安全的软硬件建设

要强调硬件要硬、软件不软，并着眼于全面提高班组整体管理水平的要求。

3.4着力培养和选拔好班组长

要在班组长年轻化、提高待遇上、增强班组长责任感和荣誉感上下功夫。

3.5规范化、制度化

施工班组安全建设不能一阵风，要常抓不懈。同时，要明确凡有员工施工的地方就必须建立班组。施工班组安全建设要强调动态

管理。(魏敏)

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