药企市场部的职能及经理主管职责(1)
医药市场部岗位说明书
医药市场部岗位说明书一、岗位概述医药市场部是一个企业的重要部门。
该部门负责企业药品的市场推广，包括药品的广告宣传、渠道建设、销售计划等。
医药市场部需要给企业带来商业利益，同时要遵守各种医药政策和法规。
岗位职责主要包括市场策划、市场推广、市场数据分析、渠道建设等。
医药市场部需要深入了解企业产品、研发、市场及竞争情况等各种信息，制定合理的市场策略和有效的推广方案，保证让企业药品占据一席之地并稳定运营。
二、岗位职责1. 制定市场推广计划：医药市场部要了解相关部门的情况，深入了解企业的产品、销售、客户等信息，以更好地制定市场推广计划。
2. 投放市场广告：根据市场推广计划，医药市场部要制定广告计划，投放广告宣传企业产品，增强企业品牌的知名度和美誉度。
3. 监管市场营销：医药市场部需要掌握各类制度标准、行业要求、医疗政策等内容，确保企业的市场营销合法合规。
4. 市场数据分析：医药市场部要负责收集、整理和分析行业市场的动态，为企业决策提供数据依据。
5. 渠道建设：医药市场部要规划和完善药品销售渠道，开拓新的销售渠道，优化现有的销售渠道，以实现企业的销售目标。
6. 客户关系维护：医药市场部要建立并维护与客户的良好关系，提高客户的满意度，为企业赢得更多的客户信任。
7. 团队管理：管理企业销售团队，分配任务，组织培训并对部门成员进行考核，确保部门的稳定运营。
三、岗位要求1. 医药相关专业本科及以上学历（医学、药学等）。
2. 熟知医药市场行业知识和市场推广策略，有相关岗位工作经验者优先。
3. 具备市场营销技巧，具有良好的商业敏锐度和市场洞察力。
4. 具备较强的组织、计划、协调、领导和沟通能力。
5. 具备较强的数据分析能力，能熟练操作办公软件和分析软件。
6. 熟悉医药相关法律法规和行业标准，并能为公司解决相关问题。
四、岗位福利1. 薪资福利：该岗位的薪水水平较高，可享有公司的各项福利。
2. 发展机会：该岗位需要具备较强的市场营销策划能力和实践经验，发展空间很大，有较大的晋升空间。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮托和替唑。
市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容发展和制定产品的市场营销计划提出新的创意和概念以及发展策略监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见组织各种推广活动，促进产品销售的增长用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标控制推广预算的具体实施每周一和周五为市场部例会每月15日完成上月销售数据分析每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有:➢制定切实可行的市场营销计划➢组织各种市场推广活动➢协调外部关系➢协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查;制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格;制定产品企划策略,如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作,如右旋。
3．在产品成熟期,市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划.制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划,如泮托和替唑.市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度.05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划.09、制定市场培训计划,包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容⏹发展和制定产品的市场营销计划⏹提出新的创意和概念以及发展策略⏹监督和执行批准的市场计划,并保证产品的销售和利润的增长⏹收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员⏹辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见⏹组织各种推广活动,促进产品销售的增长⏹用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员,并激励他们达到销售目标⏹控制推广预算的具体实施⏹每周一和周五为市场部例会⏹每月15日完成上月销售数据分析⏹每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料,包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责药品批发企业各部门及岗位质量管理职责目的：制定各部门、各人员岗位质量管理职责，明确各岗位质量管理职责内容，保证符合GSP要求。
依据：药品经营质量管理规范》及相关法律法规等。
责任：质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部职责内容：1.总经理质量职责1)总经理是药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理。
2)贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规、规章，对公司的质量管理工作负领导责任。
3)制定公司质量方针并指导、督促质量方针的实施。
4)指导公司质量体系的建立，指导、监督质量体系的审核。
5)设立质量管理机构和各部门组织架构，提供必要的条件，保证质量管理工作人员有效行使职权。
2.质量负责人质量职责1)全面负责公司质量管理工作，独立履行职责。
2)研究并带头贯彻上级质量方针政策、法律法规和指令。
3)在企业内部对药品质量具有裁决权。
4)审批首营品种和首营单位合法性。
5)负责批准年度培训计划、内部审核计划等各类计划文件。
6)指导并监督公司的质量管理制度等质量管理体系文件的制定，负责质量管理体系文件的批准，监督各项质量管理制度的执行。
7)推进质量体系建设，保持质量体系持续有效运行。
8)指导药品质量的查询与投诉及质量事故的调查、处理工作。
监督药品不良反应的报告工作。
9)对不合格药品的审核、处理实施监督。
10)负责指导、组织风险管理组织执行风险管理工作。
3.质量部质量职责1)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及GSP。
2)负责供应商、客户、药品的合法性以及供应商销售人员、客户采购人员的合法性审核，负责相关档案管理。
组织对药品供应商及客户质量管理体系和服务质量的考察和评价。
对药品采购的质量进行评审。
3)组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。
负责质量管理体系文件的常规管理工作。
4)负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。
5)负责药品的验收。
6)指导、监督质量采购、养护、储存、销售、退货、运输过程中的质量管理工作。
药品市场经理岗位职责(共7篇)
药品市场经理岗位职责（共7篇）第1篇：案场经理岗位职责案场经理岗位职责职责一：案场经理岗位职责1、积极配合营销策划部经理完成日常销售治理工作2、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾咨询工作量饱满3、依照具体任务安排，制定短期销售打算4、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾咨询完成各时期销售任务5、对置业顾咨询进行内部培训和指导。
监督、协助置业顾咨询的销售工作，解决销售过程中出现的各种咨询题6、及时向各置业顾咨询传达有关会议精神、决策，布置、下达各项工作，将销售信息和市场情况及时反馈给营销策划部经理及有关部门7、协助置业顾咨询维护客户关系，做好客户服务8、建立客户档案，进行售前、售中、售后回访与款项催收工作9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾咨询工作情况等报表10、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益11、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念12、负责本部门职员的队伍建设，对下属职员提供工作指导，提出对下属职员的调配、培训、考核意见，关心职员制定职业生涯进展规划等13、完成上级领导交办的其他工作职责二：案场经理岗位职责1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
2、负责销售许可证、物价审批文件等的方法工作。
3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。
4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、治理。
协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。
6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的咨询题。
负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。
负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
7、组织召开日会、周会、月底总结会。
8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
药企市场部的职能及经理主管职责
药企市场部的职能及经理主管职责第一篇：药企市场部的职能及经理主管职责市场部的职能及经理主管职责一、市场部主要职能：1、建立和完善营销信息收集、处理、分析制度，制定通路计划及各阶段实施目标。
拟定下一年度营销方案，规划、评估、分析季度、月度任务；指导、监控、考核本年度销售任务执行情况。
2、进行市场研究，市场需求及区域市场分析，对竞争对手产品的包装规格、价格、产品结构、促销手段等信息的收集、整理和分析。
制定产品价格。
提炼企业竞争力、产品卖点。
3、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
拟定年度、季度、月度销售动推广方案及广告宣传。
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
指导各招商经理推广执行。
对广告费用预算的控制及各项招商推广的效果负责。
4、制定产品企划策略；新产品上市规划。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
对消费者购买心理和代理商行为的调查。
为保障完成年度销售目标制定保障措施。
5、实施品牌规划和品牌的形象建设。
促销活动的策划及组织。
6、负责企业文化（VI）建设、产品包装设计及推广活动等各类宣传物料的策划与设计。
完成公司所有识别系统的整合，统一规范并有序推进企业文化（VI）建设，快速提升企业形象，增强企业凝聚力。
调查研究并设计适合公司卖点的产品包装，设计包括企业宣传册、产品招商手册、单张DM单、喷绘、招牌等宣传物料。
设计突出产品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。
7、负责公司网站的策划与设计及日常维护。
二、市场部经理职责：市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励措施。
5、指导、检查、调控本部门各项工作的实施。
6、拟定并监督执行市场规划与预算。
7、拟定并监督公关及促销活动的执行情况，安排年、季、月及各项市场推广策划。
市场部主管层岗位职责(3篇)
市场部主管层岗位职责市场部主管层的职责主要包括：1. 制定市场部的发展战略和目标，以满足公司的整体战略规划。
2. 领导和管理市场部的团队，确保团队成员的工作顺利进行，并达成预定的目标。
3. 负责市场部的预算和资源分配，确保资源合理利用，实现市场活动的最大价值。
4. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场研究和市场情报，为公司的决策提供支持。
5. 确定目标市场和目标客户，制定市场推广策略和计划，以增加品牌知名度和销售业绩。
6. 管理公司的品牌形象，协调市场推广活动，确保品牌的一致性和形象传播的有效性。
7. 和其他部门合作，共同开展市场与销售活动，协调不同部门之间的沟通和合作。
8. 监测市场活动的效果和投资回报率，提出改进和优化的建议，确保市场营销的有效性和效率。
9. 提供市场培训和指导，培养和发展市场部的人才，提高团队的整体素质和绩效水平。
10. 与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求和反馈，改进产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
总体来说，市场部主管层的职责是确保市场部的运作顺利，市场活动有效，并为公司的业务增长和发展做出贡献。
市场部主管层岗位职责（2）市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)为公司带给准确的行业定位，及时带给市场信息反馈;(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化推荐);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训;(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用状况。
职位要求：(市场总监不仅仅策划潜力、战略规划潜力强还要具有项目组织实施的团队指挥潜力)◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知潜力、敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力;◆工作努力，用心进取，职责心强;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通潜力、团队建设潜力、组织开拓潜力;◆较强的观察力和应变潜力。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。
（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮托和替唑。
市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容发展和制定产品的市场营销计划提出新的创意和概念以及发展策略监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见组织各种推广活动，促进产品销售的增长用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标控制推广预算的具体实施每周一和周五为市场部例会每月15日完成上月销售数据分析每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责一、目的：制定各部门、各人员岗位质量管理职责，明确各岗位质量管理职责内容，保证符合GSP要求。
二、依据：《药品经营质量管理规范》及相关法律法规等。
三、责任：质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部四、职责内容：1.总经理质量职责(1)总经理是药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理。
(2)贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规、规章，对公司的质量管理工作负领导责任。
(3)制定公司质量方针并指导、督促质量方针的实施。
(4)指导公司质量体系的建立，指导、监督质量体系的审核。
(5)设立质量管理机构和各部门组织架构，提供必要的条件，保证质量管理工作人员有效行使职权。
2.质量负责人质量职责(1)全面负责公司质量管理工作，独立履行职责。
(2)学习并带头贯彻上级质量方针政策、法律法规和指令。
(3)在企业内部对药品质量具有裁决权。
(4)审批首营品种和首营单位合法性。
(5)负责批准年度培训计划、内部审核计划等各类计划文件。
(6)指导并监督公司的质量管理制度等质量管理体系文件的制定，负责质量管理体系文件的批准，监督各项质量管理制度的执行。
(7)推进质量体系建设，保持质量体系持续有效运行。
(8)指导药品质量的查询与投诉及质量事故的调查、处理工作。
监督药品不良反应的报告工作。
(9)对不合格药品的审核、处理实施监督。
(10)负责指导、组织风险管理组织执行风险管理工作。
3.质量部质量职责(1)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及GSP。
(2)负责供应商、客户、药品的合法性以及供应商销售人员、客户采购人员的合法性审核，负责相关档案管理。
组织对药品供应商及客户质量管理体系和服务质量的考察和评价。
对药品采购的质量进行评审。
(3)组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。
负责质量管理体系文件的常规管理工作。
(4)负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。
(5)负责药品的验收。
医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责
总经理岗位职责：1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GSP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。
4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
7、主持公司全面经营管理工作。
8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
9、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的氛围并推进公司企业文化建设工作。
10、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
11、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
12、处理公司重大突发事件。
销售部经理岗位职责1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订单计划、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
市场部门职责及市场经理工作内容
市场部门职责及市场经理工作内容市场部门是企业中非常重要的一个部门，它负责市场调研、市场推广、产品定位等一系列工作。
而市场经理作为市场部门的管理者，承担着领导和协调市场团队的责任。
本文将详细介绍市场部门职责以及市场经理的工作内容。
一、市场部门职责市场部门在企业中具有决定性的作用，它主要负责以下几个方面的工作：1. 市场调研：市场调研是市场部门的核心工作之一。
市场部门需要定期进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况、市场走势等信息，以便为企业制定相应的市场策略和产品方案。
2. 市场推广：市场部门需要根据市场调研结果，制定相应的市场推广策略。
这包括广告宣传、促销活动、媒体合作等方式，以提高企业品牌知名度、产品销量，推动业务发展。
3. 产品策划与定位：市场部门需要对产品进行深入研究，并制定合理的产品策划和定位方案。
这包括产品功能、定价、销售渠道等方面的考虑，以确保产品符合市场需求，并能与竞争对手有所区别。
4. 数据分析与报告：市场部门需要定期分析市场数据，并撰写相关报告。
这些报告可以为企业决策提供依据，帮助高层了解市场情况，及时调整战略方向。
二、市场经理工作内容市场经理是市场部门的主管，他们承担着领导和协调市场团队的重要职责。
市场经理的工作内容如下：1. 制定市场策略：市场经理需要参与制定公司的市场策略，并制定相应的实施计划。
他们需要根据市场调研的结果，明确市场目标、定位和推广策略，为团队提供明确的发展方向。
2. 领导团队：市场经理需要领导市场团队，确保团队成员的工作顺利进行。
他们需要设定团队目标，分配任务，并监督团队成员的工作进展。
同时，市场经理还需要提供指导和培训，帮助团队成员提升工作能力。
3. 拓展市场：市场经理需要与合作伙伴建立和维护良好的关系，开拓新的市场渠道。
他们需要与供应商、经销商、媒体等建立合作关系，以扩大企业的市场份额。
4. 监测市场变化：市场经理需要时刻关注市场的动态变化，及时调整市场策略。
医疗器械行业市场部人员岗位职责
市场部人员岗位职责一、市场部职能1.实现企业销售目标。
2.制订和实施销售计划。
3.销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4.市场调研与市场预测。
5.策划。
6.销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责1.服从上级领导，及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6. 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7. 市场开发。
8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11. 其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
四、市场调查人员职责⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌市场发展趋势，总体特征调查。
⒍医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎新产品、新技术开发方向调查。
⒏经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐建立情报搜集网络。
⒑建立情报资料库和档案管理制度。
⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责
药品批发企业各部门及岗位质量管理职责一、目的：制定各部门、各人员岗位质量管理职责，明确各岗位质量管理职责内容，保证符合GSP要求。
二、依据：《药品经营质量管理规范》及相关法律法规等。
三、责任：质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部四、职责内容：1.总经理质量职责(1)总经理是药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理。
(2)贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规、规章，对公司的质量管理工作负领导责任。
(3)制定公司质量方针并指导、督促质量方针的实施。
(4)指导公司质量体系的建立，指导、监督质量体系的审核。
(5)设立质量管理机构和各部门组织架构，提供必要的条件，保证质量管理工作人员有效行使职权。
2.质量负责人质量职责(1)全面负责公司质量管理工作，独立履行职责。
(2)学习并带头贯彻上级质量方针政策、法律法规和指令。
(3)在企业内部对药品质量具有裁决权。
(4)审批首营品种和首营单位合法性。
(5)负责批准年度培训计划、内部审核计划等各类计划文件。
(6)指导并监督公司的质量管理制度等质量管理体系文件的制定，负责质量管理体系文件的批准，监督各项质量管理制度的执行。
(7)推进质量体系建设，保持质量体系持续有效运行。
(8)指导药品质量的查询与投诉及质量事故的调查、处理工作。
监督药品不良反应的报告工作。
(9)对不合格药品的审核、处理实施监督。
(10)负责指导、组织风险管理组织执行风险管理工作。
3.质量部质量职责(1)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及GSP。
(2)负责供应商、客户、药品的合法性以及供应商销售人员、客户采购人员的合法性审核，负责相关档案管理。
组织对药品供应商及客户质量管理体系和服务质量的考察和评价。
对药品采购的质量进行评审。
(3)组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。
负责质量管理体系文件的常规管理工作。
(4)负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。
(5)负责药品的验收。
医药市场部岗位说明书
19.学习同行业及国内外优秀企业的市场案例，勇于管理创新，谋求最佳的市场管理方式，促进企业优良市场形象的树立
20.根据客观情况，领导解决或参与解决与公司市场管理相关的重大问题
21.完成上级领导交办的其他工作
4.负责建立和健全市场管理体制，领导公司的市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行
5.每年年底组织制订市场部的成本预算，经审批通过后负责整体控制市场部的成本费用支出
6.领导开展相关药品市场的研究和竞争分析，如市场容量、各品种销售渠道分布研究、各品种销售渠道的共享性研究、产品需求和竞争力等分析，寻求市场增长空间，并与销售部门和公司研发部门等交流并共享市场研究成果
市场细分能力
市场趋势分析能力
竞争分析能力
产品组合和价值定位能力
产品定价能力
产品形象策划能力
促销管理能力
渠道策略制订能力
渠Hale Waihona Puke 管理能力营销成果追踪能力**药业销售策略制订能力
管理技能
流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
注重安全、健康和环境
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
汇报关系：
以上所有职责，向市场部副部长汇报
所需条件：
专业技能
**药业产品知识
产品形象策划能力
广告策划能力
管理技能
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
市场部及市场部经理职责
市场部职能及岗位职责一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面：01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同：1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划。
二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7、拟订并监督执行市场规划与预算。
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
药企市场部的职能及经理主管职责
药企市场部的职能及经理主管职责1.市场调研与分析：负责对市场进行调研分析，了解市场的需求、竞争对手情况等，为企业决策提供依据。
2.品牌建设：负责药企品牌的建设和推广，制定品牌策略，提升品牌的知名度和美誉度。
3.产品推广：负责产品的推广策划和执行，包括市场定位、推广渠道选择、宣传推广活动策划等，提升产品的市场占有率。
4.市场营销方案制定：根据市场调研和产品特点，制定市场营销方案，包括定价策略、销售渠道策略、促销策略等。
5.销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和策略，跟进销售业绩，协助销售团队解决问题，提升销售效益。
6.客户关系管理：负责与客户进行沟通和交流，建立和维护良好的客户关系，了解客户需求，提供优质的服务。
7.市场推广活动：负责策划和组织市场推广活动，如展会、研讨会、学术交流等，提升企业形象和产品知名度。
8.市场预测和趋势分析：负责预测市场发展趋势和趋势分析，及时调整市场策略，抓住市场机遇。
9.竞争对手分析：负责竞争对手的分析和监测，了解竞争对手的市场策略和动向，为企业制定竞争策略提供参考。
1.领导和管理市场部团队，制定市场部工作计划和目标。
2.负责制定和执行市场部的战略计划，包括市场调研、品牌建设、产品推广等方面的工作。
3.负责市场部的预算管理和资源分配，确保部门工作的顺利进行。
4.协调市场部与其他部门的合作，如生产部门、销售部门等，确保公司整体运营的协调性。
5.监督和评估市场部的绩效，及时调整市场策略和工作方法。
6.建立和维护与外部机构的合作关系，如医院、药店、代理商等，为企业的市场推广提供支持。
7.参与重要的市场决策和项目，为企业的发展提供战略性建议。
8.关注市场的变化和趋势，及时调整策略，抓住市场机遇。
9.提升团队成员的能力和素质，指导和培训团队成员，激励团队凝聚力和工作积极性。
10.充分了解和遵守相关法律法规和行业规范，确保市场部的工作合规。
最新医药市场部岗位职责(通用6篇)
最新医药市场部岗位职责（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责
医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责第一篇：医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责总经理岗位职责：1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GSP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。
4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
7、主持公司全面经营管理工作。
8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
9、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的氛围并推进公司企业文化建设工作。
10、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
11、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
12、处理公司重大突发事件。
销售部经理岗位职责1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订单计划、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
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市场部的职能及经理主管职责
一、市场部主要职能：
1、建立和完善营销信息收集、处理、分析制度，制定通路计划及各阶段实施目标。
拟定下一年度营销方案，规划、评估、分析季度、月
度任务；指导、监控、考核本年度销售任务执行情况。
2、进行市场研究，市场需求及区域市场分析，对竞争对手产品的包装规格、价格、产品结构、促销手段等信息的收集、整理和分析。
制
定产品价格。
提炼企业竞争力、产品卖点。
3、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
拟定年度、季度、月度销售动推广方案及广告宣传。
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
指导各招商经理推广执行。
对广告费用预算的控制及各项招
商推广的效果负责。
4、制定产品企划策略；新产品上市规划。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
对消费者购买心理和代理商行为的调
查。
为保障完成年度销售目标制定保障措施。
5、实施品牌规划和品牌的形象建设。
促销活动的策划及组织。
6、负责企业文化（VI ）建设、产品包装设计及推广活动等各类宣传物料的策划与设计。
完成公司所有识别系统的整合，统一规范并有序推进企业文化（VI）建设，快速提升企业形象，增强企业凝聚力。
调查研究并设计适合公司卖点的产品包装，设计包括企业宣传册、产品招商手册、单张DM 单、喷绘、招牌等宣传物料。
设计突出产品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。
7、负责公司网站的策划与设计及日常维护。
二、市场部经理职责：
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励措施。
5、指导、检查、调控本部门各项工作的实施。
6、拟定并监督执行市场规划与预算。
7、拟定并监督公关及促销活动的执行情况，安排年、季、月及各项市场
推广策划。
8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
9、对市场进行科学的预测和分析。
10、拟定并监督执行市场调研计划。
11、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
12、制定各项费用的申报及审核程序。
13、配合销售部对市场人员培训、考核、调配。
三、市场调研主管职责
1、负责市场调研计划的制定及实施。
2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报的收集、整理、
分析、交流及保密制度。
3、为本部门和销售部提供信息决策支持。
4、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5、组织进行宏观环境及行业状况调研。
6、组织对企业内部营销环境调研。
7、组织对消费者及代理商调研。
8、对通路的调研。
9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行
业政策和信息；积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议
10、提出市场开发提案。
11. 定期下市场进行调研。
完整、准确、及时地制作、呈报各类调研信息。
四、市场部营业企划主管的职责
1、制定年度推广计划；
2. 推广制作费用预算与控制；
3. 负责各种推广方案的实施，并对方案的执行情况予以监督，并进行销售
评估。
4、制定各种行之有效的通路配置计划。
5、负责竞争产品信息的整理与分类。
6、制定产品的分销计划。
7、制定通路的培训、激励和控制政策。
8、定期分析、评估通路。
9、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产；控制库存数量。
10、按营销方案中拟定的销售任务进行月度、季度、年度的考核。
11、协同进行促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
1、根据企业发展规划，判定产品通路。
2、负责产品全方位企划，包括价格、包装材料、通路、延伸及推广手段。
3、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
4、根据公司的整体规划，拟定各区域市场的促销方案，并指导、监督、协助区域业务经理，以最经济的运作方式达到促销目的，并进行效果评估。
5、制定市场促销活动经费的申报及审批程序，并对该项程序予以监督。
6、促销品的设计、制作及发放管理。
7、区域销量的分析统计及提出推进计划。
8、计划促销活动的各项预算，并依据预算控制经费的使用。
六、市场部广告企划主管职责
1、制定年度季度月度广告费用计划。
2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。
3、正确地选择广告公司及制作公司，并督导其工作。
4、制定产品不同时期的广告策略。
5、进行广告监测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部制作主管的职责
1、负责企业文化建设（VI ）系统设计。
2、负责产品包装设计。
3、配合其他部门完成包装备案及包装采购
4、负责宣传物料设计。
5、负责企业网站建设和管理。
6、负责广告批文办理。
7、协助企业各项申报材料的设计、制作。