黄太吉 分析
成功创业者案例分析
成功创业者案例分析就业是民生之本，创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
今天店铺为大家整理了关于成功创业者案例分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
成功创业者案例分析1：雕爷牛腩的互联网营销雕爷牛腩略显不同——雕爷，原名孟醒，淘宝精油第一品牌阿芙的的董事长，漂网董事长，雕爷2003年创立阿芙精油，其后的北京漂网成立于2009年7月，是一家化妆品电子商务公司，主要经营产品为阿芙精油，阿芙也是在被漂网代理后才真正被大家熟知。
从创业的经历上看，雕爷牛腩同样也带有“小资式的用户体验”和“互联网营销”的先天基因。
所以，不出其然，雕爷牛腩一开始就爆重料，从周星驰的电影《食神》的原型买500万元的牛腩秘方，到鸡心木的筷子，再到每一味起名和装饰都极其精致的菜品，雕爷果然是一个“注重体验”和“营销”的高手，逼格高得让人心痒。
从产品定位、菜品研发内测、到店面的用户体验，雕爷都比黄太吉高了好几个段位，先天的对女性小资情感的精准把握，让雕爷牛腩的店面体验堪称一流，在大众点评的点评数据上，从口味到环境再到服务，雕爷都碾压了黄太吉。
在雕爷牛腩，从食物描述、茶水、食器、礼品，到桌上的4罐海盐，无一不是华丽丽的。
华丽过后，沉淀为VIP的用户又会有多少?在简单跟风网络热炒，短暂体验亮点之后，第一批用户中的不少人注定会陷入沉睡。
继续挖掘新用户与提高老用户重复购买率?这是雕爷牛腩不得不长期深入研究的项目。
餐饮毕竟是个常人所描述的“水深”的领域，通过雕爷牛腩，我看到了雕爷在营销手段上的又一次成功，以及他在用户体验上的一次小跟头。
如墨菲定律一样，想象很宏伟，做起来却常常不如人意，原来雕爷也不是始终都可以做到完美的。
也许在第一波网络热炒的温度渐渐退去之后，让雕爷牛腩回归商业地产的传统运营模式，依托于地域优势辐射周边客群，以老用户复购稳定营业规模，这才是正统的餐饮成长思路。
暴跌三杰的识别与运用
暴跌三杰的识别与运用（一）暴跌三杰，技术图形暴跌三杰又叫做三只乌鸦。
乌鸦，指的就是阴线，三只乌鸦，指的就是三根阴线,暴跌三杰与黑三兵走势或下跌三连阴走势有相似之处，同为连续下跌的三根阴线组合而成。
不同之处在于，黑三兵，三根阴线实体较小，下跌三连阴虽然实体较长，但每一根阴线的开盘价均开在前一根阴线的收盘价附近，属于阴线平开低走。
而暴跌三杰K线组合图形，三根阴线实体大小相当。
每一根阴线均为高开低走，每一根阴线的实体深入前一根阴线实体之内，三根阴线均为中阴线或大阴线，标准形态应当出现在股价相对高位，第一根阴线与上升趋势高位的阳线组合而成下跌反转形态，如乌云盖顶或倾盆大雨组合，随后两根阴线高开低走，每日均为最低价或次低价位收盘。
暴跌三杰K线组合图形见下图：（二）暴跌三杰，市场含义及操作策略暴跌三杰较多出现在股价连续大幅上涨之后，从几根K线组合形态分析，上升趋势末端出现的大阳线，通常代表股价上攻动能充足，后市股价容易惯性高开高走，继续向上攻击，而随后出现的大阴线或中阴线。
虽大幅高开，却一反常态，高开低走，与前一根强势上攻的阳线组合而成乌云盖顶，从而将高开之后抢短线介入的投资者牢牢套在高位。
隔天股价开盘继续高开，似乎要走出阳包阴向上反攻走势，然而股价高开之后却一路下跌，最终收盘再收一根大阴线或中阴线，显示股价高开之后，多头无法继续推动股价向上运行，空头主导市场走势，第三根阴线重蹈覆辙，高开低走，表示股价相对高位，即使股价早盘高开，多头也会被空头轻易击败，提示股价相对高位，投资者或主力有争相出逃的嫌疑，股价虽连续三天高开，多方都无法形成有效反攻，均被空方无情的打了回来。
所以通过K线组合形态分析，暴跌三杰属于头部见顶信号，后市股价大幅回调的概率较大。
因此，投资者在实战中，股价相对高位，出现暴跌三杰K线组合，通常代表股价走势已接近顶部区域，上档抛压沉重。
预示股价后市将有一段很大的反转下跌空间。
属于股价暴跌之前的先兆，后市向淡明显。
黄太吉 营销策略
1.黄太吉创始人/老板是那个？如何发家的？答：赫畅生于1981年，哈尔滨人。
曾浸泡过百度、去哪儿、谷歌的互联网人，更是创始4A广告公司的创意人。
就算在曾经以叛逆著称的“80后”堆里，赫畅也能算上一号。
他从小跟妈妈“不对付”：“从来没夸过我，到现在也没夸过”。
17岁离开家后，他就觉得父母在自己生活里“不扮演什么角色”了。
他说一切靠自己赚来，经济上对家里没有任何依附。
在哈尔滨17中念书时，赫畅就“是号人物”；中学毕业离家，到大连念了一个“花钱就能上”的专科学校，他垄断了学校的送盒饭业务，自己赚的学费；然后他自己联系了到丹麦留学的机会，去了丹麦更号称“哥本哈根一哥”，留学生找工作、租房子、办事他全能搞定，但他却不屑于取得学位；在北京这个“圈子”社会，他说自己就是圈子的中心，“我不混别人的圈子”。
回国后，供职百度，随后在谷歌、去哪儿混迹，26岁第一次创业开广告公司，“黄太吉”是他的第三次创业，被称为“微博营销经典案例”。
1.黄太吉的发家首先得益于杨林先生的创新思想，用现代化快餐的形式，改造中国传统小吃，让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。
2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：黄太吉得益于秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
用新思维，新模式，打造新式中国快餐，良心用好料，还原老味道，在这个浮躁的当下，一起追寻记忆中难忘的美味记忆吧，让简单不简单，让平凡现不凡。
3.专根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------2.黄太吉发展历程如何？答：2012 年7 月,黄太吉传统美食店开业，半年内服务十几万人，销售120 万元煎饼。
牛震熊三色指标
牛震熊三色指标
摘要：
1.牛震熊三色指标的背景和概念
2.牛震熊三色指标的计算方法
3.牛震熊三色指标的应用场景和意义
4.牛震熊三色指标的优缺点分析
5.总结
正文：
牛震熊三色指标是一种用于衡量股票投资风险的指标，由我国著名股票分析师牛震熊提出。
该指标通过对股票的价格、成交量、涨跌幅三个方面的数据进行分析，将股票的风险分为红、黄、绿三种颜色，以直观地反映股票的风险状况。
牛震熊三色指标的计算方法如下：
- 红色风险：当股票的涨跌幅和成交量同时满足一定条件时，被判定为红色风险，表示股票的风险非常高。
- 黄色风险：当股票的涨跌幅或成交量满足一定条件时，被判定为黄色风险，表示股票的风险较高。
- 绿色风险：当股票的涨跌幅和成交量都不满足条件时，被判定为绿色风险，表示股票的风险较低。
牛震熊三色指标的应用场景和意义主要体现在以下几个方面：
- 帮助投资者识别高风险股票，避免投资失误；
- 为投资者提供风险管理建议，指导投资者合理配置资产；
- 有助于提高投资者的风险意识，降低盲目投资行为。
然而，牛震熊三色指标也存在一些缺点，如：
- 指标过于简化，可能导致对股票风险的判断不够准确；
- 指标依赖于历史数据，可能无法反映股票的最新风险状况；
- 指标的计算方法相对复杂，对投资者的专业要求较高。
总之，牛震熊三色指标作为一种简便易行的风险评估工具，在投资者进行股票投资时具有一定的参考价值。
引流推广方法
引流推广方法一、引流推广的概念及重要性在当今竞争激烈的市场环境中，引流推广已成为企业发展的重要手段。
它指的是通过各种手段将目标用户吸引到企业的网站、公众号、小程序等平台，进而促进销售、提升品牌知名度的过程。
引流推广的重要性不言而喻，它不仅能够帮助企业扩大市场份额、增加销售额，还能提高品牌知名度、增强用户忠诚度。
二、引流渠道的选择与运用1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站结构、提高关键词排名等方式，提高企业网站在搜索引擎结果页的曝光率，吸引潜在用户。
2. 社交媒体平台：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布有价值的内容，增加企业品牌曝光度，吸引目标用户。
3. 广告投放：通过投放广告，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，定向推送广告内容，提高品牌知名度。
三、创意内容设计1. 短视频：制作有趣、有吸引力的短视频，通过社交媒体平台传播，吸引目标用户。
2. 微信公众号文章：撰写有价值、有深度的文章，提高用户黏性，增加品牌忠诚度。
3. 图文并茂：运用图片、图表等可视化工具，将复杂的信息简单化，提高用户阅读体验。
四、营销矩阵布局1. 网红、KOL合作：与网红、KOL合作，通过他们的影响力扩大品牌知名度，吸引目标用户。
2. 知识付费：提供有价值的内容，吸引用户付费订阅，提高品牌收益。
3. 线下活动：组织线下活动，如产品发布会、体验活动等，增加用户参与感，扩大品牌影响力。
五、跨界合作与联盟推广1. 跨界合作：与其他产业领域的品牌进行合作，共同推广产品和服务，扩大市场份额。
2. 联盟推广：与其他企业建立品牌联盟，共享客户资源、渠道资源等，实现互利共赢。
六、数据监测与优化策略1. 数据监测：运用数据分析工具，监测引流推广效果，了解用户行为和需求。
2. A/B测试：进行A/B测试，比较不同方案的效果，找出最优的推广策略。
3. 优化策略：根据数据监测和分析结果，调整引流推广策略，提高转化率和用户满意度。
七、用户互动和社群运营1. 在线客服：提供在线客服服务，及时解答用户疑问，提高用户满意度。
烧光2亿，开着奔驰送煎饼的黄太吉跌落神坛
烧光2亿，开着奔驰送煎饼的黄太吉跌落神坛曾被称作“中国的麦当劳”的网红餐厅鼻祖黄太吉，在经历了估值近20亿人民币的巅峰之后，一度销声匿迹，最近却又重新回归人们的视线之中，只不过这次不是什么融资、开店的新闻，而是令人唏嘘的失信信息。
根据企查查数据显示，在今年3月7日，黄太吉主体公司畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司曾因未支付供货商83万元货款，而被北京朝阳区人民法院列入失信执行人名单。
不过，新芽再次查询发现，该公司的失信信息已为0，应是已将拖欠的货款偿还。
值得注意的是，这已是黄太吉主体公司近期内第二次被列入失信人名单。
此前在2018年11月，黄太吉同样因欠付供应商40余万货款，首次被北京市大兴区人民法院列入失信执行人。
尽管如此，黄太吉并没有应声倒下，其官方微博仍在发布信息，保持着一定的活跃度，只不过微博下的互动寥寥无几，最新一条微博的评论也是一片惋惜与质疑之声。
的确，曾经的黄太吉可以用风光无限来形容，但如今却是陷入了泥沼之中。
而创始人赫畅被同道大叔拉去做电子烟，重心也不在“煎饼”上了。
开着奔驰送煎饼黄太吉创始人名为赫畅，他出生在东北，本姓是赫舍里，是满族正黄旗。
年轻时便有着叛逆的个性，初三毕业后没有继续再上高中，而是跑去学设计，赴丹麦留学却没拿文凭就回国。
在回国之后，赫畅进入了百度大市场部下的用户体验部，负责设计工作，开启了自己的互联网生涯，据其所说“百度的Logo都是我画的，在李彦宏的监督之下改的”。
在见证了百度成功上市之后，赫畅又去到过去哪儿网、奥美和谷歌工作，期间还曾创建了一家数字创意公司DIF。
在此前接受媒体采访时，赫畅曾骄傲地表示：“我是唯一一个曾经在百度和谷歌市场部都待过的中国人。
”2012年7月，黄太吉的第一家门店在北京建外SOHO西区12号楼一层落成，主卖天津煎饼果子，顾客定位于都市白领一族。
这里卖的煎饼果子首先在包装上就与街边摊区别开来，不是简简单单的套个塑料袋，而是包装的十分精美；其次在店内装修上也充满创意，墙上不乏各位互联网大佬的名言。
商业计划书 黄太吉
商业计划书黄太吉商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍黄太吉（以下简称“公司”）的发展计划，以及公司经营的核心产品和服务。
公司致力于提供高质量的黄太吉饮品，包括黄太吉奶茶和黄太吉咖啡，并通过线下门店和线上渠道销售。
二、市场分析目前市场上的饮品店数量众多，但我们相信黄太吉的独特魅力能够在激烈的竞争中脱颖而出。
黄太吉奶茶和咖啡以其独特的风味和丰富的口感受到了广大消费者的喜爱。
根据我们的调研，市场需求稳步增长，尤其是年轻人对于高品质饮品的需求进一步增加。
三、产品和服务公司的核心产品是黄太吉奶茶和黄太吉咖啡。
我们将采用优质的原料和独特的配方，确保产品的品质和口感。
此外，公司还提供多种口味和规格供消费者选择。
为了满足不同消费者的需求，我们将推出线上订购和外卖服务，方便消费者随时随地享受黄太吉的美味。
四、竞争优势作为一家新兴公司，我们认识到在市场中建立竞争优势非常重要。
因此，我们制定了以下策略：1. 高质量的产品：我们将提供新鲜、高品质的黄太吉饮品，以保证消费者的口感体验。
2. 独特的口味和搭配：我们将不断研发新的口味和搭配，以吸引更多消费者尝试和购买我们的产品。
3. 客户服务：我们将培训我们的员工提供优质的客户服务，以确保客户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广：我们将通过社交媒体、广告宣传等渠道宣传黄太吉的独特魅力，提高品牌知名度。
五、市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来推广黄太吉饮品，包括：1. 线下推广：在城市中选择合适的地点开设门店，利用美观的店面设计和优质的产品吸引顾客。
2. 线上推广：通过社交媒体平台、电商平台等线上渠道宣传黄太吉的特色和口感，吸引更多消费者关注和购买。
3. 合作伙伴营销：与其他品牌合作，进行联合营销活动，提高品牌曝光率。
4. 优惠活动：定期推出特价、折扣等促销活动，吸引消费者试用我们的产品，增加品牌忠诚度。
六、财务计划根据我们对市场的评估和预测，我们制定了财务计划：1. 初始投资：根据门店租金、装修、设备采购等成本进行精确预估，确保项目的良好开展。
餐饮行业分析报告PPT课件
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餐饮业发展现状
（1）投资主体多元化，我国餐饮业市场开放早，准入门槛低，市场化程度高，
欧美、港澳台等地区的海外投资者们纷纷投资中国市场，据国家统计局统计，29
年港澳台投资餐饮企业16.9亿元，欧美外商投资246.亿元，这大大促进了我国餐饮
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餐饮行业十年财务数据
主营业务收入 746.99 1153.27 1207.80 1465.14 1815.91 2581.82 2668.04 3177.98 3735.71 4250.83
资产总计 1110.80 1165.00 1111.00 1340.15 1548.10 2112.00 2213.00 2744.10 3224.20 3967.00
四高一低问题突出
04 原材料，人力成本、税费、
房租节节攀升，企业利润 越来越低。
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餐饮行业有利因素
国民收入的增加， 消费观念的更新。
现代人工作繁忙， 进餐时间不稳定。
餐饮业020模式， 餐饮发展的新机遇。
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高端餐饮业分析
PK
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企业简介
企业名称 创始人 成立时间 总部地点 市场定位
产品定位
全聚德 杨全仁 1864年 中国北京 中高端商务家庭路线
烤鸭为主的百年老店
湘鄂情 孟凯 2007年10月23日 中国北京 商务活动、宴请游客 以湘、鄂、粤菜为主
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经营模式——连锁经营
湘鄂情：按照以品牌经营为核心、 以连锁发展为重点、以工业化生产配 送为支撑、统筹兼顾的发展思路，在 迅速占领市场、充分利用品牌和服务 优势、节约成本等方面具有单店经营 不可比拟的优势。
黄鉴“读象法”（4）
黄鉴“读象法”（4）浅析“天人合一”思维在实际断测中的应用 (马万成)易学需要大量的实践，实践出真知。
大家在学易过程中一定要广拓思路，全面地掌握天人合一思想进行创新思维。
在易学的发展历史中，天人合一思想作为易学的最高级思维始终为易学者所推崇，懂得这个学问后，便“与天地相似”而“不违”了，若易学者能利用天人合一思想掌握了宇宙的运化法则，就是古人得了道的“乾坤在手，万法由心”的境界，智慧到达这样的成就，一切随意自在，智慧也与天地一般，“与天地相似”，万事万物的发展都合于自然之道。
大法的掌握是必要的也是必须的，只有通大法才可得大道。
《易经》“范围天地之化而不过”，宇宙所有一切的学问都离不开《易经》这个范围。
学易数年，直至有幸得到黄鉴老师的二次面授方得开悟，我认为“眼高手低”，对于学易者不是件坏事，这里的“眼高”指的是对心法的掌握，只有“眼高”才能技高，尽管实践水平有待于磨炼，但有大法指引，成功只待时日。
若无大法作基础，预测犹如空中楼阁，只能是昙花一现。
接受两次面授后，我的易学思维得到扩展，生活中我加大了实践的的力度，尽力将各门知识相互揉合使用，取得了惊人的成绩，深深体会到活学活用开拓思维给我带来的益处。
如2002年6月15日午时，朋友相约在某酒店吃饭，席间一位对易学颇有兴趣的李姓朋友闻我研习易经，希望与我能相互切磋，要求我对其命运略评一二，为展示易魂之博大，我没有起卦，而是利用其所穿黑色背心为坎为太极点，结合其面相与其说话间的奥妙动作及表情，对其人生信息进行了深刻的挖掘与探索，总体效果是令人满意的。
为感谢恩师的无私指点，亦为了大家学习易经的共同目标，我将此例整理于下，望大家批评指正。
李某身着短袖黑色背心，腿部被饭桌所掩故不列入考查之范围。
黑色为坎卦如水为中男，所以此人在家绝非老大，屋内人多，坎为六数，故断其家中六兄妹，李某表示非常准确，为提高易学的严谨性，我对其排列为第几进行了断测，李某在倒酒时将酒水溢出，物及必反，所以此人非中男而为老六。
牛震熊三色指标
牛震熊三色指标
（最新版）
目录
1.引言：介绍牛震熊三色指标
2.牛震熊三色指标的含义
3.牛震熊三色指标的应用
4.牛震熊三色指标的优缺点
5.结论：总结牛震熊三色指标的价值
正文
在投资领域，有很多种技术指标被广泛应用，而牛震熊三色指标就是其中之一。
牛震熊三色指标是一种基于市场价格行为的技术指标，主要用于分析市场趋势的变化和预测未来的价格走势。
牛震熊三色指标的含义主要体现在三个颜色上：红色、绿色和黄色。
红色代表多头市场，即市场处于上涨趋势；绿色代表空头市场，即市场处于下跌趋势；黄色则表示市场的震荡阶段，即市场价格在一定范围内波动。
通过观察牛震熊三色指标的颜色变化，投资者可以清晰地了解市场趋势的变化，从而制定相应的投资策略。
牛震熊三色指标的应用主要体现在以下几个方面：首先，可以帮助投资者判断市场的趋势，从而决定是买入还是卖出；其次，可以辅助投资者寻找市场的转折点，以便及时调整投资策略；最后，可以帮助投资者识别市场的震荡阶段，从而避免在市场震荡时进行频繁的交易。
尽管牛震熊三色指标在投资领域有广泛的应用，但是它也存在一些优缺点。
首先，牛震熊三色指标的优点在于其简单易懂，投资者只需要观察颜色的变化就可以判断市场趋势；其次，牛震熊三色指标的缺点在于其并不能完全预测市场的价格走势，只能提供一个大致的趋势判断。
总的来说，牛震熊三色指标是一种简单有效的技术指标，对于投资者来说具有一定的参考价值。
然而，投资者在使用牛震熊三色指标时也需要注意其存在的局限性，不能完全依赖其预测市场价格走势。
市场营销学成功经典案例分析
市场营销学成功经典案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的市场营销学成功案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销学成功案例一黄太吉：从“煎饼果子”到“外卖”，3年3变为哪般?时间定格在2012年7月。
定位白领一族的黄太吉，在北京建外SOHO西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。
挑选较差位置的原因有两个：一是房租便宜，二是线上引流。
希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样踏上了创业的征程。
互联网餐饮风口，加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡，短短数月，就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下，多的是自叹弗如。
黄太吉的成功虽然短暂，但其在营销模式和互联网上的创新，都对传统餐饮业带来巨大冲击，特别是“国八条”出台后，传统餐饮业举步维艰的这几年。
而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住关注、学习、应用互联网，甚而四处寻找“灵丹妙药”，主动寻找互联网的入口，餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上，并逐渐走向立体化竞争。
餐饮业的主动求变，火了大众点评、美团等团购平台，也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖，在百舸争流的移动互联网时代，逐渐沉寂的黄太吉再次出击，竖起“外卖”大旗，携资本青睐以求一博。
煎饼果子从“街边摊”到“大雅之堂”2012年，中国互联网行业正在被新浪改写，一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国，所有人趋之若鹜。
这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。
黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对广告设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。
自然变异基因GS5在调控水稻粒形和产量方面有重要作用
⾃然变异基因GS5在调控⽔稻粒形和产量⽅⾯有重要作⽤⾃然变异基因GS5在调控⽔稻粒形和产量⽅⾯有重要作⽤摘要：提⾼作物产量是植物科学研究的重要⽬标之⼀。
粒型是⽲本科作物产量的⼀个重要决定因素，同时也是驯化和⼈⼯育种的⽬标性状之⼀。
我们发现，⽔稻数量性状位点GS5，能够通过调控粒宽、灌浆和粒重，⽽控制粒型。
GS5编码⼀个推测存在的丝氨酸羧肽酶，并且对粒型产⽣正调控。
因此，GS5的⾼表达和粒型变⼤有密切关系。
对来⾃不同地域的51份⽔稻材料的启动⼦区域进⾏测序，我们鉴定出三个可能和粒宽有关系的单模标本。
结果表明，GS5的⾃然变异导致⽔稻粒型的多样化，这可能对提⾼⽔稻和其他作物的产量产⽣作⽤。
近年来，包括分蘖、穗粒数和粒重在内的许多⽔稻产量性状基因（或数量性状位点），已经通过图位克隆的⽅法得到分离。
这些基因通过不同时期表达、不同的⽣化途径和不同的作⽤来调控数量性状和发育进程。
基因的分⼦特征影响粒型（如GS3, GW2和qSW5/GW5），表明许多基因是对粒型进⾏负调控的。
因此，野⽣型等位基因和⼩粒相关联，⽽突变体和⼤粒相关联。
通过研究珍汕97和H94杂交构建的DH群体，我们在第5染⾊体短臂上RM593 和RM574标记之间，发现了⼀个数量性状位点GS5（见表1），其来⾃于珍汕97的等位基因可以增加产量性状。
这个区域和我们早期的结果⼀致。
为了精确定位GS5 ，我们⽤DH27和珍汕97回交三次（DH27是⼀个含有来⾃H94的RM593–RM574之间的染⾊体⽚段，并且55%的遗传背景来⾃珍汕97）。
⾃花授粉的BC3F1植株杂合⼦，产⽣两个BC3F2群体（群体1包含4373株个体，群体2包含5265株个体），并在2005年到2006年种植于中国海南。
在群体1中，我们鉴定出94个RM593 和RM574间的重组体，它们在GS5座位的基因型于2006年夏天在武汉，通过后代测验确定。
分析群体2，在C35和RM574间发现15个重组体。
Meta分析模型权重变异比较及其与I2的相关性
表 1 入选 Me ta 分析的权重方差和异质性 I2 情况
固定效应模型组
随机效应模型组
第一作者
权重方差
异质性 I2（%）
第一作者
权重方差
谢圣芳 2
0.102
26.4
丁 鑫9
0.002
王京京 3
0.121
0.0
蔡俊英 10
0.074
史亚祥 4
0.057
41.3
孙捷豪 11
0.051
魏 明5
0.032
0.0
李娟娥 12
0.019
廖明娟 6
0.072
71.6
段凯男 13
0.067
Meta分析是对多项原始研究结果的定量综合，与其他汇 总方法相比，其科学性的一个重要体现就是对每个单项研究 赋予一个恰当的权重，其赋权重的方法因不同的汇总模型而 不同[1]。目前有固定效应和随机效应 2 种，模型的选择则是基 于研究间异质性的大小，而异质性严重程度常用的指标是异 质性 I2[1]。2 种模型权重赋予方面有何差别？异质性越大，研究 权重的变异度是越高还是越低？基于上述问题，本研究比较 了 2 种模型的权重变异差异，并探讨了权重方差与异质性 I2 的相关性及其成因，为深入理解 Meta 分析的汇总原则和模型 的选择依据提供参考。
随机效应模型的权重方差较小，反映的就是纳入 Meta分 析的各项原始研究的权重互相比较接近，变异程度越小，就 越是体现不出单项研究的样本量、研究误差、研究质量差异 等对汇总结果的影响。随机效应模型通过减小不同样本量和 不同质量的原始研究的权重差异（如增大小样本的权重，减小 大样本的权重）从而增加合并效应区间估计的稳健性[17]。这 种结果虽然相对较稳健，但却不够精确，得到的汇总效应趋 近于平均效应，其可信区间也往往较宽，但在异质性明显时 其结果却更好解释和应用[18]。
整理分析运用用户思维做到极致的品牌或者成功案例
整理分析运用用户思维做到极致的品牌或者成功案例互联网思维成功案例6个互联网思维成功案例1：林红所经营的金麦兜食品公司,其实是以创意面食为主,主要分三方面:是儿童健康创意主食、功能性健康食品、家常精品面食。
每个人见到她们的创意面食,首先都给它的可爱造型吸引住,如果品尝一口,也会深深被其独特的味道所吸引。
花样面食主要是为吸引孩子吃饭的，林红说花色是用的是纯天然的蔬菜汁水果汁做的，没有色素。
用鸡蛋植物油和面粉制作的喜饼非常好吃，饼一出锅，香一条街，不加任何防腐剂，常温下放一个月不带坏的。
如今她认准了，社区，才是最大的消费群体，只要你品质高，价格合理，不怕他不找你。
那是快消品的屡次回头客呀!而金麦兜做的呢，不是消费者厨房的概念，也不是保姆的概念。
金麦兜做的是健康食品三分钟的概念。
互联网思维成功案例2：2022年的夏天，仿照在澳大利亚的营销动作，可口可乐在中国推出可口可乐昵称瓶，昵称瓶在每瓶可口可乐瓶子上都写着“分享这瓶可口可乐，与你的__。
”这些昵称有白富美，天然呆，高富帅，邻家女孩，大咔，纯爷们，有为青年，文艺青年，小萝莉等等。
这种昵称瓶迎合了中国的网络文化，使广大网民喜闻乐见，于是几乎所有喜欢可口可乐的人都开始去寻找专属于自己的可乐。
可口可乐昵称瓶的成功显示了线上线下整合营销的成功，品牌在社交媒体上传播，网友在线下参与购买属于自己昵称的可乐，然后再到社交媒体上讨论，这一连贯过程使得品牌实现了立体式传播。
当然，作为一个获得了2022年艾菲奖全场大奖的创意，可口可乐昵称瓶更重要的意义在于，它证明了在品牌传播中，社交媒体不只是Campaign的配合者，也可以成为Campaign的核心。
互联网思维成功案例3：说起小米，大家一定不会陌生，简单补充一下背景知识：小米公司是2022年4月份成立的年轻公司，他的第一款手机是2022年8月发布的，创业不到4年时间，年销售额做到280亿元人民币，公司估值已超过100亿美元。
从心肝论治阳痿安胜利1王尼加2刘银伟3
从心肝论治阳痿安胜利1 王尼加2 刘银伟3发布时间：2023-06-08T12:00:14.288Z 来源：《中国结合医学》2023年5期作者：安胜利1 王尼加2 刘银伟3[导读] 近代以来，医家治疗阳痿多从补肾入手，亦有从肝入手，笔者研读《内经》结合临床实践，发现从心肝入手更合病机，悟出前阴硬度不够和肝阳虚关系密切，持久度不够和心气不足有关。
1.平顶山市中医医院河南平顶山 467000；2.平煤神马集团总医院河南平顶山 467000；3.南阳理工学院张仲景国医学院河南南阳 473000摘要：近代以来，医家治疗阳痿多从补肾入手，亦有从肝入手，笔者研读《内经》结合临床实践，发现从心肝入手更合病机，悟出前阴硬度不够和肝阳虚关系密切，持久度不够和心气不足有关。
关键词：阳痿；肝阳；心气Treating impotence by tonifying the heart and the liverANShengli1WANGNijia2 LIUYinwei31.Pingdingshan Traditional Chinese Medicine Hospital, Pingdingshan, Henan 4670002.Pingdingshan Shenma Group General Hospital, Pingdingshan 467000, Henan3.Zhang Zhongjing School of Traditional Chinese Medicine, Nanyang Institute of Technology, Nanyang, Henan 473000Abstract：Since modern times, doctors have treated impotence mostly by tonifying the kidney as well as the liver. The thorough study of the Internal Canon of Medicine and the clinical practice help the author conclude that tonifying the heart and the liver can more efficiently cure impotence. Insufficient hardness of the anterior part is closely related to deficiency of Liver Yang while insufficient persistence is caused by deficiency of Heart Yang.Keywords：Impotence; Liver Yang; Heart Yang阳痿主要指男性性交时前阴硬度或持久度不够。
基于时间序列的大坝早期变形预测
种行 之有 效 的分 析方法 ＿ 。 目前 国内外在 大坝 沉 ２ Ｊ
降变 形监 测分 析 过 程 中 ， 用 的 实 测沉 降资 料 预 测 常 方法 主要 有 时 间序 列 、 性 模 型 、 次 多 项 式 模 型 、 线 二 灰色模 型 等 。其 中二 次 多项 式 模 型 以 时 间为 变 量 ，
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式 中： ａ为给定 的显著性 水 平 ； 差分 后损 失 的数 ｄ为 据 个数 。 根据 卡方 表 的值判 别 ， Ｑ ≤ ； （ —Ｐ— 若 ［ ｍ ｑ ， 认 为 模 型 是 合 适 的 ，否 则 就 认 为 模 型 不 ）可 好Ｅ７ ６ —３
第 ３期
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表 １ 平 稳 时 间序 列 模 型 识 别 准 则
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时 间序 列 是按 时 间、 序排 列 的随 机变 量 序 列 ， ？ 贝 ４
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据 的 内在 结构 和特 性 。从 而 对数 据变 化趋 势作 出正
收 稿 日期 ：０ ２０．９ ２ １—１０ 修 稿 日期 ：０ ２０ ． ２ １—２１ ９ 作者简介 ： 赵 亮 （９ ５ ） 男（ 族） 江苏南通人 ， 士研究 生， １８一 ， 汉 ， 硕 研究方 向为 Ｇ Ｓ和变形监测数据处理。 Ｐ
ｒ ｓ ｌｓ ｓ ｏ ｔ ａ ｈ ｅ ｕ ｔ ｈ ｗ ｈ ｔｔ ｅＡＲＩ ＭＡ ｄ ｌｃ ｎ ｂ ｔ ｒｄ ｓ ｒｂ ｈ ｈ ｇ ｕｅ ｏ ｎ ｔｒｎ ｏｎ ｓ ｍｏ ｅ ａ ｅｔ ｅ ｃ ｅ ｔｅ ｃ ａ ｅ ｒ ｌ ｆｍｏ ｉ ｉ ｇ ｐ ｉｔ ．Ｔｈ ｏ ｅ ａ ｔｎ ｃ ｕ ａ ｙ ｏ ｅ ｉ ｎ ｏ ｅ ｆｒ ｃ ｓｉｇ ａ ｃ ｒ ｃ ｆ
战略管理之核心竞争力
战略管理之核心竞争力一、黄太吉公司的战略成败原因分析1、案例黄太吉成立于2023年，曾被称为互联网餐饮鼻祖，从卖煎饼果子起家，四年时间多次融资，估值高达12亿。
在创业之初，黄太吉是卖煎饼果子的，以其独特的互联网营销及小资的装修和店面文化火爆京城餐饮圈。
然而黄太吉煎饼经历了短暂爆红之后迅速降温,繁华商业区的高昂租金、门庭冷落的销售业绩,令不少黄太吉煎饼店难逃关门厄运。
之后黄太吉想通过打造多元化的品牌矩阵实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，如“牛炖先生”炖菜、“大黄疯”小火锅、“从来”饺子馆、“来得及”外卖,众多品牌接踵而至。
但由于消费频次过低，难以量产等因素导致再次的关店潮。
一段时间的“沉淀”之后，去年10月,黄太吉高调宣布获得2.5亿元融资,转型做外卖。
最大的特色就是为合作商户提供外卖产品的代加工服务。
彼时,外卖平台在C端的烧钱大战已接近尾声,市场趋于理性也是让投资方看到了信心。
但如今不到一年,入驻商户的“集体出走”似乎宣告了黄太吉外卖三度试错。
2、成败原因分析从案例中可以看出黄太吉把传统餐饮模式和互联网营销结合起来成功打造出企业品牌，并在创业初始时期获得利益相关的支持，但最终并没有一直持续传奇，总结起来归于以下原因：黄太吉的营销思维和营销模式看似是其的核心竞争力，但因在全球化的互联网环境下，互联网思维和营销模式已被大多数企业所重视和应用，而其可模仿性也非常高，因此黄太吉的营销思维和营销模式并不能构成其核心竞争力，而没有核心竞争力，企业就不能维持持续的竞争优势进而实现企业长期的战略目标，也因此会像黄太吉这样多次转换战略方向但结果依然不尽人意；二、核心竞争力在企业战略中的作用1、核心竞争力的概念：核心竞争力是企业生产经营过程中技术和知识的集合，是企业核心能力在产品上的体现，是通过整个企业的组织系统和文化价值的传递而发挥作用的能力。
2、核心竞争力的特征（1）有价值性：企业的核心竞争力应该为顾客创造可感知的价值，如：海底捞的核心竞争力是为顾客创造价值，满足一切可以满足的顾客需求；（2）难以模仿性：核心竞争力是企业文化、价值观、知识、技术、产品、服务、营销等一系列能力的综合体现，而这一系列的是能力是很难去模仿的；仍以海底捞为例，那么多企业向海底捞取经，但最终仍是只有一个海底捞；（3）各战略业务单元的共享性：企业的核心竞争力应该是各个战略业务单元都可以共享的，如果只有其中一个业务单元可用，那也就不叫核心竞争力了；3、核心竞争力的作用（1）核心竞争力决定企业产业发展的深度：企业的核心竞争力是企业软硬实力的综合体现，它超越了具体的产品和服务，将企业之间的竞争升华为企业整体实力的对抗，关注核心竞争力比关注企业具体的产品和业务发展能更准确的反映企业的长期发展需求，避免企业为追求短期利益而陷入战略性误区；（2）核心竞争力可以加强企业在相关产品或市场上的竞争地位；（3）核心竞争力具有难以模仿性，因而可以提高企业的持久竞争力及行业进入壁垒；（4）核心竞争力在目前全球化、网络化的环境下，可获得持续性的竞争优势，实现企业的可持续发展；三、对于黄太吉打造核心竞争力的建议1、明确企业的战略目标、愿景、使命；战略目标是发展核心竞争力前提和基础，而核心竞争力是实现战略目标的途径；企业的战略目标、愿景、使命是企业一切工作的前提和基础，如果没有明确的战略目标、愿景和使命，企业的一切工作就会失去方向，只注重短期的利益，而忽略长期的发展；就如黄太吉一样，无法找到关于公司的战略目标、愿景和使命的介绍，只能看到其对产品的营销，由此可见他们更注重产品的营销，而当顾客对他们的营销策略免疫，又不了解这家企业的战略目标、愿景和使命，自然也就失去了对企业或品牌的期待和支持；同时员工也会因为不明白企业的战略目标、愿景和使命对企业的前途及自身前途感到渺茫，从而失去对工作的兴趣与动力；由此黄太吉首先需要明确其战略目标、愿景和使命并不断进行宣导，形成特有的企业文化，这也是核心竞争力建立的一个过程；2、核心竞争力建立的外部途径（1）进行SWOT分析，分析内外部环境，找出外部的机会威胁和内部的优势劣势，在些基础上选择适合企业发展的战略，并通过配置企业的内部资源以实现企业的战略目标；（2）通过联盟来获得企业核心竞争力，不同于黄太吉之前的多元化品牌矩阵（只是不同的品牌和产品，但营销模式却相同），而是寻找一个专长不同的企业来结成联盟，彼此学习对方的专业能力，同时又能优势互补，创造新的交叉知识；（3）通过兼并或合并来提升企业核心竞争力，黄太吉之前也有兼并其他公司，但并不成功，究其原因，主要是黄太吉的兼并并未带来企业的成本下降或效益提升，也非是一体化的战略，而是在其主营产品销售下滑的情况下做出的与目前经营模式相同（同样的营销手段、同样的客户定位等）的战略，从这一出发点上，黄太吉就不大可能获得成功；（4）了解顾客需求，从顾客需求出发去做产品和业务，同时又需要引导顾客需求；3、核心竞争力建立的内部途径（1）明确企业的战略目标、愿景、使命并不断宣导，使其成为员工日常的行为标准与价值观；（2）提高企业的创新能力：黄太吉之所以会兼并投资其它品牌就是因为其主营产品（煎饼果子）销售下滑严重，但又没有可以取代此主营产品的新产品，当然，创新也不仅仅只是产品的创新，经营方向方法同样也可以创新；（4）专业化经营，集中企业资源在其中一领域的专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业内的专家；在这一点上黄太吉其实是比较失败的，首先市场定位不够精准，把煎饼果子这种日常早餐的食物通过营销做为正餐食物且定价较高，顾客前期会通过新颖的营销手段光顾，但在产品口味一般价格偏高且又不是主要的正餐首选食物时，这一产品的市场份额会越来越小；因此黄太吉应该通过市场和行业结构分析，选择一种适合的产品，专业化经营并不断创新，真正做这一行的专家而不是营销家；（5）加强对具备核心能力员工的管理与激励，对具备核心能力员工的素质进行提炼，建立素质模型，招聘培养储备具备核心能力的员工；（6）加强企业文化建设，发挥领导者在企业文化建设中的关键作用：企业领导者尤其是企业老板的价值观和处事方式直接影响了企业的文化，他们的一切行为对外传达企业的理念、代表企业的外在形象，对内影响企业管理、制度、文化，所在企业领导者在软实力的建设中至关重要，如果企业领导加强学习、注重提升自我，注重对个人风格、才智、行为的有效控制和合理发挥，则有利于提升企业的软实力，进而提升企业的核心竞争力。
“加减乘除”之“加法效应”
82 当数字电视“+”上宽带，便有了海量内存、云数据运转的智能电视；当传统列车“+”上磁悬浮，便有了磁悬浮列车，改变了人们的出行习惯；当北京老布鞋“+”上国学，便有了文化之基，当茅台酒“+”上民族精英品牌的标签，便能跻身于世界名酒之巅，成为了酒文化的收藏典范。
看似不相关联的事物、元素，融合得如此巧妙，令人生叹。
是故事造就了品牌，还是品牌传承了故事，“文化”、“公益”又赋予产品怎样的价值与内涵？今天我们一起来探寻创新经营四则运算中的“加法效应”。
加法一：跨界思维跨界思维必先摒除原有的思维藩篱，打破原有思维领域的界限。
跳出行业看行业，问题就变味了，换个角度看事物也许就能得到不同的结论。
纵观一些新标杆性企业，无不是在做跨界融合，淘宝洗劫了商超，阿里巴巴进军了金融，支付宝到来，传统的金融行业路又在何方？如果有一天美发店的老板做起了中医养生，给顾客换了造型还普及了一下日常保健知识，也没什么好奇怪的。
不是这世界变化太快，而是企业的经营思维需要更迭。
经常去超市购物的朋友不难发现，商品陈列架上的一些商品上附上了二维码，扫一扫，产品加工制作流程全程可追溯，结算小票上附上了二维码，关注超市APP，即可享受网上下单、送货上门的服务，同时还有购物返利优惠。
就连小区的超市，也搭上了“互联网+”的顺风车，做起了跨界融合，支持顾客手机下单，打折还送货上门，顾客满意，店家老板也有APP服务商的额外提成，当数据积累到一定程度，应用软件服务商可以根据用户喜好推荐商品，还可以吸引商家做广告……可谓是看山不是山，看水不是水；山还是那个山，水还是那个水。
加法二：关联或者不关联的概念将不相关联的事物或者概念融合在一起，总能取得出乎意料的效果。
企业经营上如此，产品营销上亦可以完成从下里巴人到阳春白雪的蜕变与升华。
如何将豆浆、油条吃出星巴克的品牌格调，有着互联网公司从业背景的赫畅成为了互联网领域最会卖煎饼果子的创业者。
人们很难想象豪车、美女和煎饼果子的搭配与组合，美女老板娘开奔驰送煎饼外卖，打响了黄太吉的知名度。
_互联网思维_深受推崇背后_谭天
54 │人民论坛 │ 2014.06 上热点述评Highlights Review今年是中国接入国际互联网的第二十个年头，在互联网所带来的诸多影响中，没有比对我们思维模式的影响更为深刻和深远的了。
究竟何为“互联网思维”？百度上是这样定义的：互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，市场、用户对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
有人这样定义：在互联网对生活和生意影响力不断增大的背景下, 企业对用户、产品、营销和创新, 乃至对整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。
也有人这样认为：互联网思维是相对于工业化思维而言的，其是一种商业民主化的思维、一种用户至上的思维。
还有人提出要弄清楚互联网思维是什么，首先要界定互联网思维不是什么，并据此提出互联网思维不是社会化营销，不是电子商务。
更有人把它提升到精神层面，认为互联网思维是充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会，来指导、处理、创新工作的一种思想。
总而言之，互联网思维不是或者不仅仅是一种技术思维、营销思维、电商思维，而是一种系统思维、管理思维、创新思维。
互联网思维不只适用于互联网企业，也适用于传统企业乃至任何行业和领域。
自有人类文明以来, 我们的经验、价值观、思维方式都是以有形的、有质量的物质世界为前提和基础获取的，而互联网这一虚拟世界具有的即时性、交互性、匿名性、平等性、可逆性、无限分享性等特征已完全颠覆了物质世界的思维基础。
时至今日，我们还能以传统思维方式来研究利用互联网吗？为何互联网思维会受到人们推崇呢？有很多人认为成本低廉是主要原因。
其实，互联网最重要的不是分享，而是公平与透明，就像小米科技创始人雷军所说的，“互联网思维像我党的群众路线，用互联网方式低“互联网思维”深受推崇背后谭 天为何互联网思维会受到人们推崇呢？有很多人都会觉得因为成本低廉是主要原因。
其实，互联网最重要的不是分享，而是公平与透明近日，中宣部部长刘奇葆在谈到积极推动传统媒体与新兴媒体融合发展时，提出要强化互联网思维。
电子商务案例分析-复习一
一、简答题（本题共3小题，每小题5分，共15分）1、简析B2B电子商务对企业产生的影响？2、简析B2C模式未来的发展趋势是怎么样?3、为什么说电子商务移动是大势所趋？二、O2O案例分析（本题共1小题，20分）案例：黄太吉：以O2O模式卖煎饼在很多人的固有思维模式里，煎饼是一个上不了“台面儿”的行当，然而有个人却把煎饼卖到了年收益500万的流水，目前这家只有13个座位，营业面积只有十几平米的煎饼铺的估值已接近4000万人民币左右，这就是黄太吉。
这家煎饼铺的老板叫赫畅，典型的80后创业者。
从22岁起他先后经历了百度、去哪儿、谷歌担任品牌与用户体验管理工作，26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟创办4A数字营销公司，28岁创建数字创意公司DIF。
黄太吉是他的第三次创业。
首先，从行业趋势上，赫畅认为中国的快餐有个特点：要么太接地气，要么太不接地气。
另外，中国作为一个饮食大国，孩子的同年被很多洋品牌快餐所包围，这是不正常的，中国人应该有自己引以为豪的快餐品牌。
此外，从制作工艺上讲，中国的美食相对于汉堡、披萨等西式快餐，在标准化工艺上要复杂的多，这也在很大程度上限定了中国快餐的发展。
如何才能既保证快餐的效率，又能还原现吃现做的工艺，且便于携带，综合考虑权衡之后，赫畅发现煎饼是个不错的切入点。
接地气的O2O：抓住微博营销时代微博、微信、大众点评LBS，每一样黄太吉运用得都很溜。
但并不是和其他一些小店那样开个微博打个广告而已。
赫畅非常注重微博、微信营销的效果。
黄太吉的微博上，美食粉丝们在上面进行频繁互动。
他认为这么做的动机不仅仅是互动，更重要的是用心和顾客沟通，迅速、及时的回复更是诚意的一种体现。
除了微博、微信、大众点评等平台，主流媒体也是一个不容忽略的渠道。
坚持小而美从2012年中旬开业至今，黄太吉不仅仅得到了众多食客们的拥趸，更吸引了很多投资人的注意。
请根据以上案例分析回答以下问题：1、黄太吉煎饼成功的因素有哪些？（6分）2、黄太吉如何通过O2O模式把煎饼推向市场？（6分）3、黄太吉如何增加客户的忠诚度？（8分）三、论述题（本题共1小题，共20分）1、请深入剖析B2B/B2C/C2C/O2O电商模式如何改变现有商业生态？四、移动电商案例分析（本题共1小题，共20分）案例：“好孩子”无线运营经验案例分析好孩子是全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台，专业从事儿童及母婴产品的研发、制造、分销和零售。
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实训6 O2O电子商务案例分析
【操作目的】
1、了解O2O模式的定义、优势、适合的企业类型、对企业产生的影响；
2、掌握企业开展O2O电子商务的基本流程；
3、能够参与设计企业O2O业务。
【操作内容与步骤】
一、技能训练6-1 黄太吉煎饼成功的因素有哪些？
答：
精准的客户定位要求
杀手级的隐形核心
个性化和共享化
革命性降低成本
控制力与定价权
二、技能训练6-2黄太吉如何通过O2O模式把煎饼推向市场？
从微博，微信往线下门店导流。
移动端的传播和导流可以加快获取客户的速度，迅速实现盈利
三、技能训练6-3 黄太吉如何增加客户的忠诚度？
答：
将移动端，店面，外卖闭环体系的打造，紧紧的吸引住人群的关注力
自媒体跨界营销，与美特斯邦威，李晨的MLGB合作，做周边营销。