社会影响力

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功能：改变功能，变成全新品、新行业 材料：原料 大小：重新组合 规格：改变 品质：稳定 品牌：名声 式样：多样 包装：内在、外在 保证：保障体系。
人之最
最大的学问，莫过于苦根上长出甜果； 最大的天职，莫过于探索真理； 最大的建筑，莫过于一木一石叠起的； 最大的勇气，莫过于顽强抵抗困难； 最大的愿望，莫过于从点滴做起； 最大的发现，莫过于受到失败的启示。

企业成长五步骤
从有形到无形（民生第一） 民生工业（需求）七大类： (有形)食、衣、住、行、用、(无形)育、乐 四用:厨房用、客厅用、卧房用、卫生间用 从民生到国防（效力） 从粗燥到精制 从单一营运到整合营运 从一地到多地（国）到全球营运。

产品九大因素
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企业衰败的十大原因
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没有适时采取行动，避免或克服企业陷入 困境； 没有觉察到随着市场、科技步调变快，财 务变动状况步调已经加速； 没有找出真正的病因，致使产品质量下降。 由设计工程师全权负责产品设计，忽略了 工程上的优越性并不能保证顾客一定会接 受该产品； 缺乏适应配销通路，没有发掘或创新通路。

人之最
最大的浪费，莫过于宝贵的时间； 最大的痛苦，莫过于失去信任； 最大的快乐，莫过于胜利的喜悦； 最大的难受，莫过于闲着无聊； 最大的舒服，莫过于顺利的工作； 最大的不幸，莫过于自欺欺人； 最大的损失，莫过于名誉扫地； 最大的收获，莫过于失败后的教训。

生意九不做
竞争的模式
竞争优ຫໍສະໝຸດ Baidu的演变
低劳工成本 批量生产 专业化生产 柔性生产
产品个性化 产品多样化 加速反应
多样化模式 个性化模式 多样化模式 个性化模式
增进创新
成本模式 质量模式
服务模式
附加值模式 时间模式
经营过程价值链
革新
确定客 户的需 求
设计 开发
经营
创新 上市 服务
满足客 户的需 求
设计开发时间
业务过程
企业衰败的十大原因
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满于现状，没有不断地追求卓越。 没有预测未来，不能跟踪事情的发展和 预作应变措施。 没有激励基层人员的士气，求取全体职 工的合作。 沉湎于成功的喜悦，忽略了继续保持战 果的重要。 在企业产品竞争中，多系模仿、抄袭， 没有独特而突出的优势。
欢迎
各位共同参与研讨 博通企管与之共勉
企业社会影响力





企业社会影响力是通过 企业领导言行、品性使周围环境对其评判 企业领导价值观使周围环境对其认可度 企业文化对周围环境的影响力 企业所有员工的言行、品性使周围环境对其赞赏度 企业行为对社会的贡献力 企业产品在社会中的合理度 企业全员服务在社会中的满意度 企业综合形象在社会中的持久度 企业社会影响力是企业通过“人”长期塑造的。
生意九不做
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借钱给外单位经营，赢利双方分成的生意 不做。因这样做，人家保险，自己冒险； 不了解市场行情的生意不做或少做；应该 经常进行社会调查，了解市场行情，根据 需求进货，如无把握，可少量进货试销， 确实畅销才决定进货； 不熟悉、不懂商品产地、规格、性能、用 途、价格的生意不做；不会鉴别商品真伪 的生意不做； “曲线”结算的生意不做或少做。
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1. 先调货后收款的生意不做，应该一手 交钱一手交货，钱货两清； 2. 预付货款定期购货的生意不做或少做； 但可先签合同，提货时才付款； 3. 第三、四手货的生意不做或少做；应 采购第一、二手货，有一定差价才去做； 4. “隔山买牛”的生意不做；应见货买 货；调走货物多少付款多少； 5. 凡是手续不完备的生意不做。
供应商
经营过程
革新规划
产品设计
制造
销售
产品开发
售后服务
企业竞争力的产生
个人生产力：德、才、能、拼、群 工厂生产力：管理群力 企业生产力：销、产、发、人、才 产业生产力：同行业合作有效力 政府生产力：生态、各类相关环境的改变 企业（社会）竞争力：①+②+③+④+⑤ 产品：是可以满足人类有形、无形欲望的东 西；强国之道，不是武力，而是经济。