按级别、主管部门、名称
单位性质隶属关系主管部门_
单位性质隶属关系主管部门_单位性质1.企业2.事业单位3.全额拨款事业单位4.差额拨款事业单位5.自收自支事业单位6.企业化管理事业单位7.机关8.社会团体9.民办非企业单位10.机关事业编外单位11.城镇个体工商户12.再就业服务中心13.人事代理14.中介组织二、隶属关系隶属关系是指企业(单位)直接隶属于哪一级行政管理单位。
按国家标准《单位隶属关系代码》的规定,隶属关系分为:①中央、②省(自治区、直辖市)、③市、地区(州、盟、省辖市)、④县、⑤街道、⑥镇、⑦乡、⑧居委会、⑨村委会、⑩其他。
三、主管部门有上级主管部门或者上级(总)机构的单位,在此项中填写上级主管部门或者上级(总)机构的全面名称;无上级主管部门或者上级(总)机构的单位无需填写。
四、经济类型1.国有2.国有农场3.集体4.私营5.股份制经济6.港澳台、外资企业7.其他五、经济类型明细1.私有有限责任(公司)2.私有股份有限(公司)3.个体经营4.其他私有5.其他内资6.港、澳、台投资7.内地与港、澳、台合资8.内地与港、澳、台合作9.港、澳、台独资10.港、澳、台股份有限(公司)11.其他港、澳、台投资12.国外投资13.中外合资14.中外合作15.外资16.国外投资股份有限(公司)17.其他国外投资18.其他六、所属行业1.农、林、牧、渔业2.采矿业3.制造业4.电力、热力、燃气及水的生产与供应业5.环境与公共设施管理业6.建筑业7.交通运输、仓储业与邮政业8.信息传输、计算机服务与软件业9.批发与零售业10.住宿、餐饮业11.金融、保险业12.房地产业13.租赁与商务服务业14.科学研究、技术服务与地质勘查业15.水利、环境与公共设施管理业16.居民服务与其他服务业17.教育18.卫生、社会保障与社会服务业19.文化、体育、娱乐业20.公共管理与社会组织21.国际组织七、单位状态1.登记在册2.破产3.特困4.封存5.稽核未通过6.停保八、工商登记执照种类信息或者批准信息(一)工商登记执照种类信息1企业法人营业执照2营业执照(为法人企业的分支机构,不是法人,但是独立的会计主体)3个人独资企业营业执照4个人独资企业分支机构营业执照5合伙企业营业执照6合伙企业分支机构营业执照7个体工商户营业执照8境外企业营业执照执照号码、发照日期、有效期限请单位按营业执照如实填写。
陕西省交通运输厅关于进一步开展全省交通运输行业信息安全等级保护工作的通知-陕交函[2012]517号
陕西省交通运输厅关于进一步开展全省交通运输行业信息安全等级保护工作的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西省交通运输厅关于进一步开展全省交通运输行业信息安全等级保护工作的通知(陕交函[2012]517号)厅直各单位:为贯彻落实交通运输部《关于进一步开展交通运输行业信息安全等级保护工作的通知》(厅科技字〔2012〕120号)的文件精神,认真做好2012年我省交通运输行业信息系统安全等级保护定级、备案、测评及建设整改工作,按照公安部《关于开展全国重要信息系统安全等级保护定级工作的通知》(公信安〔2007〕861号)和《关于开展信息安全等级保护安全建设整改工作的指导意见》(公信安〔2009〕1429号)等文件要求,结合我省交通运输行业实际,现就开展信息安全等级保护有关事宜通知如下:一、信息系统摸底调查请各单位认真填写本单位所有信息系统信息安全等级保护情况统计表(见附件1),并于2012年7月20日前报送厅信息中心。
二、信息系统定级备案请各单位对照“厅机关及厅直单位已定级信息系统统计表”(附件3)的内容,填报你单位已运行但尚未定级的重要信息系统,以及新建、扩建和升级改造信息系统的定级报告及备案登记表(见附件2),并于2012年7月20日前报送至厅信息中心。
厅信息中心审核汇总后将统一到公安部门进行登记备案。
三、等级保护安全建设整改各单位应对照《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》等标准规范,开展往年已定级信息系统和本年度新定级信息系统安全保护现状评估,分析查找存在的安全隐患和差距,制定信息系统安全等级保护建设整改方案并组织实施。
2012年9月底前,完成第三级以上(含第三级)已定级信息系统的安全建设和整改工作,并向厅信息中心送交建设整改情况报告。
附表1新疆维吾尔自治区自然保护区名录
附表1新疆维吾尔自治区自然保护区名录
填表单位:(盖章)
填报说明:1、地点指自然保护区所在的县级行政区划单位名称;2、地理坐标指自然保护区所跨的经纬度范围;3、自然保护区现级别批建情况指现级别自然保护区的批建时间和批建文号;4、总体规划审批情况指自然保护区编制了保护区总体规划,并依有关规定报批的,填写总体规划的审批单位,如没有编制总体规划或未经审,填写“没有编制”或“未经审批”;5、管理机构情况包括机构批建文号、性质和级别。
性质指行政/事业/挂靠代管等;6、隶属部门指自然保护区管理机构隶属的政府或有关部门
填报人:审核人:填报日期:年月日
填表单位:(盖章)
1、违规情况指未执行“三同时”、未执行环评、超标排污、在核心区缓冲区开展旅游、向保护区排污、损害保护区内环境质量和生态功能等。
2、查处情况指①依法取缔、关闭;②停产治理(包括停止建设、生产、使用);③补办环评手续④限期治理(包括限期改正、、拆除、恢复原状等);⑤现场纠正(责令立即停止违法行为等);⑥经济处罚;
⑦立案查处;⑧其他措施。
3、存在的违禁资源开发活动以及在核心区、缓冲区内建设生产经营设施、开展旅游和生产经营活动的保护区应附页说明违禁资源开发活动、生产、旅游活动的内容、规模、项目业主、开始时间等情况。
填报人:审核人:填报日期:年月日
附表4
自然保护区专项执法检查情况统计表
填表单位:(盖章)
填报人:审核人:填表日期:年月日。
公司员工职务等级规定
1.0 目的1.1 明确公司员工在人员管理上的级次(级别)、职务,以便于授权、行权。
2.0 适用范围2.1 全公司。
3.0 释义3.1 员工职务:按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。
3.2 预晋升职务等级的员工:按照《公司人员聘任(用)制度》的程序被予以聘任(用)且由公司准备晋升职务等级的员工。
3.3 次职等:预晋升职务等级的下一等职务等级。
4.0 内容4.1 员工的分类:按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗(相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定)。
(1)行政事务管理岗:是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工(对于行政事务管理岗位、编制(人数)的控制,各部门要本着压缩的原则进行)。
(2)生产及辅助作业岗:是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
4.2 管理系统分类:本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。
(1)生产制造系统包括的部门:生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。
(2)经营管理系统包括的部门:经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。
4.3 员工的行政管理分类:三个管理级别五个职务等级。
(1)三个管理级别如下:高层:执行总(副)经理、厂(副)长。
中层:部长。
基层:主任(主管)、班长。
(管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致)。
(2)五个职务等级及称谓如下:等级称谓管理系统执行总(副)经理总经理副总经理经营管理系统厂(副)长厂长副厂长生产制造系统部(副)长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主(副)任、主(副)管主任副主任、主(副)主管生产制造系统、经营管理系统班(组)长班(组)长生产制造系统4.4 员工晋升职务等级的原则:(1)先在本部门、本企业内部甄选、调配。
(2)内部无法聘用及调配的,报请人事行政部进行社会招聘。
4.5 对预晋升职务等级员工的考核:(1)为进行员工职务等级的任命,公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。
官方职务称谓规则
官方职务称谓规则全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:官方职务称谓规则是指在组织机构中,各个职位的称呼和级别的规定。
官方职务称谓规则一般由组织机构的管理部门或相关部门制定,目的是为了明确各个职位的职责范围和级别,便于管理和协调工作。
在官方职务称谓规则中,一般会包括职位的正式名称、级别和职责范围等内容。
通过官方职务称谓规则,可以确立组织机构中各个职位的地位和权力,避免混淆和不必要的纠纷。
官方职务称谓规则还可以帮助员工了解自己的职业发展路径,促进组织机构的稳定和发展。
在一般的组织机构中,官方职务称谓规则一般会包括几个基本的层级。
首先是高层管理人员,包括董事长、总裁、副总裁等职位,他们通常负责整个组织机构的管理和决策。
其次是中层管理人员,包括经理、主管、主任等职位,他们负责具体部门或项目的管理和运作。
最后是基层员工,包括助理、专员、职员等职位,他们负责具体的操作和执行。
在不同的组织机构中,官方职务称谓规则可能会有所不同。
有些组织机构会根据自身的特点和需求来制定适合自己的官方职务称谓规则,以便更好地管理和运作。
随着社会的不断发展和变化,官方职务称谓规则也会不断更新和完善,以适应新的需求和挑战。
官方职务称谓规则是组织机构管理的重要组成部分,它可以帮助员工更好地了解自己的职责和地位,促进组织机构的稳定和发展。
各个组织机构都应该重视官方职务称谓规则的制定和执行,以提高管理效率和员工工作积极性,推动组织机构的长期发展。
【以上内容仅供参考】官方职务称谓规定了组织机构中各个职位的称呼和级别,它在组织机构中起着至关重要的作用。
它可以清晰地界定员工的权责范围,方便管理者和员工之间的沟通和协作。
它也有助于员工自身的职业规划和晋升,逐步提升自己的工作地位和能力。
了解官方职务称谓规则对于员工来说是十分重要的。
它可以使员工清楚自己的工作职责和权责范围,避免发生不必要的冲突和误解。
它可以帮助员工更好地规划自己的职业发展路径,明确自己的目标和方向。
注意单位性质、单位级别和单位主管部门
在中国,教育部是负责全国教育 工作的政府机构。
卫生部门
1
卫生部门是负责管理和监督卫生行业的政府机构。
2
卫生部门的主要职责是制定和实施卫生政策,管 理医疗机构和公共卫生服务,保障人民健康等。
3
在中国,卫生部是负责全国卫生工作的政府机构。
交通部门
交通部门是负责管理和监督交 通运输行业的政府机构。
各级政府及其工作部门、法院、检察院等。
事业单位
定义
事业单位是指国家为了社会公益 目的,由国家机关举办或者其他 组织利用国有资产举办的,从事 教育、科技、文化、卫生等活动
的社会服务组织。
特点
事业单位不以盈利为目的,其经 费由国家财政拨款,具有公益性、 服务性、知识密集性和公共性等
特征。
例子
公立医院、大学、科研机构等。
03
单位主管部门
政府机构
01
政府机构是负责执行国家政策和法律的机构,包括中央政府和 地方政府各级部门。
02
政府机构通常负责制定和执行政策,管理公共事务,提供公共
服务,维护社会秩序等。
政府机构包括但不限于行政机关、司法机关、立法机关等。
03
教育部门
教育部门是负责管理和监督教育 行业的政府机构。
教育部门的主要职责是制定和实 施教育政策,管理学校和教育机
省级
定义
指代表省级政府行使权力 或履行职责的单位,其级 别次之,具有区域性和指 导性。
特点
通常为省级政府或其直属 机构,负责制定地方层面 的政策、法规和标准。
举例
省政府各厅、局、委员会 的主要负责人和秘书长。
市级
01
定义
指代表市级政府行使权力或履行 职责的单位,其级别再次之,具 有地域性和执行性。
管家部各岗位职责
岗位工作说明书岗位名称:管家部主管编号:部门:管家部级别:直接上级:管家部经理直接下属:客房服务员岗位描述:负责管理楼层服务工作,检查客房卫生标准,督导各项工作程序及标准的实施情况,协助主管完成管区内的其它具体事务。
具体职责:1.执行部门主管的工作指令,并报告工作完成状况。
2.了解和掌握楼层住客的情况及接待要求,督导和带领员工按服务规范和要求做好各项服务工作,确保安全、优质、高效。
3.负责管区物料管理、领用和发放的控制,检查楼层各类物品存储量及消耗量。
4.检查房间及公共区域的卫生清洁与维护状况,及时报告房间状态,确保空房及时出租。
5.检查客房维修事项,确保房间各项物品及设备完好无损,发现问题立即向主管报告。
6.检查员工仪表仪容、劳动态度、工作效率、评估工作表现,提出奖惩建议。
7.负责对新员工的岗位培训,重视员工业务素质的提高。
8.参加部门有关会议,传达并落实酒店和部门的各项会议精神。
9.建立楼层物品、设备及家具的资产档案,定期核实。
10.检查楼层消防安全工作。
11.及时向主管反馈工作信息,提出合理化建议。
任职资格:性别:男女不限学历:高中以上体能:身体健康,22—28岁具有良好的沟通及语言表达能力和服从意识,具备一定的管理能力和团队建设能力。
工作经验:两年以上三星级酒店客房基层管理工作经验。
知识技能:1.具备客房清洁和保养方面完备的知识以及客房服务标准知识。
2.熟知酒店规章制度和本部门管理规范,掌握客房管理和服务程序。
3.熟悉客房设备以及清洁工具、清洁济的使用、操作方面的知识。
4.具备一定英语会话能力。
岗位工作说明书岗位名称:PA主管编号:部门:管家部级别:直接上级:管家部经理直接下属:保洁员、地毯清洗工岗位描述:协助主管完成管区内各项服务工作及其它具体事务,检查公共区域的卫生保洁与护养工作,负责清洁设备的使用与维护,管理库房运作,控制客用品和其它物资的发放,有效进行成本控制。
具体职责:1.向部门主管负责,并在其领导下进行工作。
事业单位岗位等级表
事业单位岗位等级表阜阳市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注:1、本表一式四份,事业单位、主管部门、市及县(市、区)人事局各存一份;2、单位申报时,须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件3:阜阳市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注:1、本表一式五份,本人档案、事业单位、主管部门、市及县(市、区)人事局各存一份;2、单位申报时,须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件4:阜阳市事业单位特设岗位设置申报表填表单位:(盖章)填表人:电话:填表日期:年月日阜阳市事业单位岗位设置申报表申报单位全称:单位规格:主体岗位:报表日期:年月日说明:1该表一式四份,连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报;单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准;无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理,符合岗位设置条件者,可由县(市、区)人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人: 单位负责人签字:阜阳市事业单位岗位设置核准表:你单位申报的岗位设置报告已收悉,经研究,同意你单位按如下结构比例进行岗位设置:1、本表填写一式四份,市及县(市、区)人事局、主管部门、事业单位各存一份;2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
附件7:阜阳市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据;3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
附件8:阜阳市事业单位岗位聘用人员登记表2、“人员类别”填写“职员”、“专业技术人员”或“工勤人员”。
3、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”,也要填写“专业技术职务”,但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
4、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者,在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
附件9:阜阳市事业单位岗位聘用结果核准表单位名称(盖章):单位负责人签名:填表日期:说明:本表一式三份,事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
定岗定编管理办法
佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度(第一版)第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
第二条定岗定编的依据(一)基本依据:是企业本身的发展战略或业务目标;(二)具体依据:工作流程。
第三条定岗定编的原则(一)科学定岗、严格定编;(二)总量控制、优化结构、规合理、精简高效、因事设岗、按岗设职;(三)坚持满负荷设岗、一岗多职;(四)根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件,再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员;职能部门基层一般情况下统叫**管理员;需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。
第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门;8人以下的现有(子)部门根据职能要求建议合并;公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门,人员编制经总经办批准后可以在8人以下。
第六条部门名称定义处:针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。
(三级连锁店为处级,四级连锁店为副处级)部:由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。
(一级连锁店为部级,二级连锁店为副部级)。
中心:包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。
(大区为中心级)。
第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处;中心管理者职位为经理、部的管理者 职位为部长、处的管理者职位为主管。
第二节连锁店第八条 根据连锁店级别进行岗位名称设置;连锁店根据营业额(含市连锁店)进行级 别划分。
第九条连锁店级别划分依据一级连锁店:月均发货营业额在20(含)万以上且总营业额在55(含)万以上的连锁店。
二级连锁店:月均发货营业额在 8 (含)万以上且总营业额在 22 (含)万以上的或到发 货总营业额在25 (含)万以上的连锁店。
客户服务部各岗位职务说明书
客户服务部各岗位职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24审核人:王建新审核日期:2003-1-24批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部培训室工作职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部技术支持室工作职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部维修工具制作室工作职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24审核人:王建新审核日期:2003-1-24批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部奉化客服中心工作职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-2-16审核人:王建新审核日期:2003-2-16批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-16客户服务部质量反馈技术员工作职务说明书编制人:陈红洪编制日期:2003-1-24审核人:王建新审核日期:2003-1-24批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部服务工单统计员职务说明书编制人:陈红洪编制日期:2003-1-24审核人:王建新审核日期:2003-1-24批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:詹瀚编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:詹瀚编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24客户服务部资料整理技术员工作职务说明书编制人:詹瀚编制日期:2003-1-24审核人:王建新审核日期:2003-1-24批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24维修工具制作线管理员工作职务说明书编制人:李祥轮编制日期:2003-2-16审核人:王建新审核日期:2003-2-16批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-16编制人:李祥轮编制日期:2003-2-16 审核人:王建新审核日期:2003-2-16 批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-16编制人:李祥轮编制日期:2003-2-16 审核人:王建新审核日期:2003-2-16 批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-16编制人:邬友夫编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:邬友夫编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:邬友夫编制日期:2003-1-24 审核人:王建新审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-242、物料支持处各岗位职务说明书客户服务部物料支持处工作职务说明书编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:汪金庆审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:汪金庆审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:汪金庆审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-24编制人:沈建鸿编制日期:2003-1-24 审核人:汪金庆审核日期:2003-1-24 批准人:蒲人俊批准日期:2003-1-242.3物料支持处各职务说明书返修机对帐员工作职务说明书编制人:毛信国编制日期:2003-02-14审核人:汪金庆审核日期:2003-02-14批准人:蒲人俊批准日期:2003-02-14备机管理处用户机管理员工作职务说明书编制人:毛秀君编制日期:2003-2-13 审核人:汪金庆审核日期:2003-2-13 批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-13备机管理处备机计调员工作职务说明书编制人:毛秀君编制日期:2003-2-13审核人:汪金庆审核日期:2003-2-13批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-13备机管理处周转机管理员工作职务说明书编制人:毛秀君编制日期:2003-2-13审核人:汪金庆审核日期:2003-2-13批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-13物料支持处物料技术员工作职务说明书编制人:金鑫编制日期:2003-2-14审核人:汪金庆审核日期:2003-2-14批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-14物料支持处售后材料发放员工作职务说明书编制人:金鑫编制日期:2003-2-14 审核人:汪金庆审核日期:2003-2-14 批准人:蒲人俊批准日期:2003-2-143、返修生产部各岗位职务说明书3.1返修生产部经理职务说明书编制人:邓斌编制日期:审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:3.2返修生产部各处处长职务说明书返修生产部工程处处长职务说明书审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:返修生产部计调处处长职务说明书编制人:邓斌编制日期:审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:返修生产部设备维护处处长职务说明书编制人:邓斌编制日期:审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:返修生产部生产处处长职务说明书审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:返修生产部售后仓库处长职务说明书编制人:邓斌编制日期:审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:返修生产部维修处处长职务说明书编制人:邓斌编制日期:审核人:审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:3.3返修生产部各职务说明书在线ME职务说明书编制人:骆剑平编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:QC技术员职务说明书编制人:骆剑平编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:QC职务说明书编制人:骆剑平编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:物料计划员职务说明书编制人:王晓萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:计调员职务说明书编制人:王晓萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:任务分解员职务说明书编制人:王晓萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:设备技术员职务说明书编制人:王宇钢编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:设备库管员职务说明书编制人:王宇钢编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:生产线拉长职务说明书编制人:林代华编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:操作工人职务说明书编制人:林代华编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:库房拉长职务说明书编制人:厉聪萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:KITTING职务说明书编制人:厉聪萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:库管员职务说明书编制人:厉聪萍编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:维修技术员职务说明书审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:维修线拉长职务说明书编制人:黄金鑫编制日期:审核人:邓斌审核日期:批准人:蒲人俊批准日期:工人技术员职务说明书。
职位名称规范与职位序列划分
职位名称规范与职位序列划分
对圣得西职位命名的建议
• 以欧美企业的标准为框架(总裁-总监-经理-主管) • 借鉴部分台资企业的方式(专员、主任) • 尊重企业目前的习惯 • 建立企业统一的命名规范
l 职位称谓规范:
工作内容标识+职位等级标识
工作内容标识:如“人力资源”、“采购”、“质检”等; 职位等级标识:总监、经理、主管等
薪酬和管理体系设
薪酬体系设计 •薪酬水平确定 •薪酬结构设计 •薪酬管理制度 设计
业绩管理体系 设计
•关键业绩指标 的设计 •业绩管理制度 的设计 •业绩合同的设 计
职位名称规范与职位序列划分
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2020/12/16
职位名称规范与职位序列划分
职位名称规范与职位序 列划分
2020/12/16
职位名称规范与职位序列划分
汇报内容
• 汇报的主要内容:
职位名称规范与职位序列划分
目录
职位名称规范与职位序列划分
职位命名的设计原则
• 国际化原则-与国际惯例接轨 • 标准化原则-做到职位命名标准、风格统一 • 规范化原则-建立职位命名称谓的统一规范 • 前瞻性原则-充分考虑企业的未来发展,为更高级职位
展通道和激励和薪 酬机制;
•有利于人员的专业 化发展
•划分过细, 容易造成维护 和管理成本的 上升;
•不利于综合 素质人员的培 养和发展
职位名称规范与职位序列划分
圣得西不同职位类别的价值导向分析
职位类别 研发技术职位 操作技工职位 营销职位 管理职位 职能类职位 基础服务职位
价值导向 凭技术吃饭 凭手艺吃饭 任业绩吃饭 凭“职位”吃饭
职等职级表
职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历,若非对口专业的学历须至少降一个等级参考,完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学(学士)、大专、中专、职高(高中)、初中、小学;上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验,无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异,并且为公司作出了突出贡献的员工,公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述:1、总台:负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
2、M9文员:根据规定的职责范围,协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。
网络管理员:具备基础的专业知识,在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
3、M8专员:具备基础的岗位工作能力,执行某一类业务的某一方面的工作,能独立处理简单的、事务性的工作。
网络管理员:有一定的处理问题的经验,能独立解决网络运行的技术问题。
4、M7专员:具备较好的岗位知识和能力,能独立处理某一类业务的工作,能指导下一级人员的业务工作。
网络管理员:具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验,能独立解决软件运用的问题。
5、M6主管:能领导某一类业务团队的工作,制定本类业务相关的流程、制度,并进行绩效管理。
网络管理主管:有丰富的网络管理经验,具备软件设计开发的能力,能指导他人共同完成工作。
6、M4-M5经理/副经理:根据公司对本部门的战略规划,制定并管理本部门各业务团队的计划,确保本部门职能的正常动作网络工程师:具备创新研发能力,具备良好的项目管理能力。
7、M3总监:根据公司的计划,制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准,为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人事和行政规划,审核人事和行政工作。
相关专业的学历须至少降二个等级参考;之工作经验者按应届毕业生参考;工作经验以相关的职业从业年数计算。
民营集团公司部门主管职务级别评定细则
民营集团公司部门主管职务级别评定细则主管:掌管某种专门事务的负责人。
主要承担串联执行职能、业务管理职能、技术指导职能和部分决策职能。
管人、管事是主管工作的两个基本内容,通过“管人”实现“管事”通过“管事”落实“管人”。
主管岗位职责:1.1主管的串联执行职能:3.1.1主管的执行职能是第一位的。
1.1.2主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
1.1.3主管对组织的责任:组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
1.1.4主管对上级的责任:接受任务、接受检查、汇报工作。
1.1.5主管对下属的责任:任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训、发展。
1.1.6处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题1.2主管的管理职能1.2.1主管的管理职能是对主管第二位的要求。
1.2.2主管的主要工作,是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段,组织责任范围内的人员和资源,完成部门工作任务从而实现组织目标。
1.2.3作为管理者,主管主要是“通过带领组织员工完成任务”。
1.3主管的业务技术职能1.3.1主管的业务技术职能是合格主管必不可少的工作。
1.3.2对业务技术职能的熟悉是主管胜任工作的前提。
1.3.3对业务技术职能的熟悉是业务技术人才晋升为主管的重要原因。
1.3.4承担一定的业务技术工作是充分发挥人才优势的有效途径和提升自身值的合理办法。
1.3.5主管从事业务技术对下属的表率、激励和沟通效应。
补充说明:按照每月考核一次设想,主管级别的评定有“升级”和“降级”。
在任职内有1次,当综合评价不及格,参加综合评价者人数通不过,即降“一级”。
5级以上主管工作状态稳定发挥,自动成为经理储备人才,在工作需要的时候,可以经过人事程序聘用为经理级别的职位。
各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表,供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考,具体职级划分以公司实际情况为准。
市级部门预算基础信息填报说明
附件1:2007年市级部门预算基础信息填报说明2007年市级部门预算基础信息录入表包括:单位信息维护、行政单位(在职干部、在职工勤、离退休干部、退休工勤)、财政拨款(在职干部、在职工勤、离退休干部、退休工勤)、财政补助(在职干部、在职工勤、离退休干部、退休工勤)、退职人员、遗属、临时人员、运动员、补充数字、医疗机构、交通工具、办公设备、专用设备。
单位须对下发软盘中已有的数据进行核对、更新、修改,对于新增的基础信息须逐项填报。
一、单位信息维护表包括单位性质、级别、编制等基本情况,在软件运行初始化程序时登录完成。
1、“单位名称”:按主管部门和具体单位分别填写,一律写全称。
主管部门本级填XX本级,视同二级单位。
单位同时有财政拨款事业编制、财政补助事业编制的,在本单位“数据维护”中“财政拨款”和“财政补助”分类填报,事业单位全部参(依)照公务员制度管理的,可直接在部门下“行政单位”栏目中填报,事业单位如有部分人员执行公务员结构(混编),在事业单位“人员工资信息中”分“事业结构”和“公务员结构”分类填报。
2、“单位性质(管理形式)”:填行政、财政拨款事业、财政补助事业(差额)、财政补助事业(自收自支)。
事业单位参(依)照公务员制度管理的,单位性质填“财政拨款事业参公”、“财政拨款事业依公”。
3、“单位级别”:填副厅、正处、副处、科级。
4、“编制数”:行政编制按机构改革后“三定”方案批准的单位行政编制数和纪检监察行政编制数填列,原单列编制中的离退休干部服务人员编制现并入行政编制填列、工勤编制填机关工勤人员编制,专项编制填省下专项编制,事业编制数按编制部门批准的编制数填列。
事业单位参(依)照公务员制度管理的,编制数在“行政编制”中反映。
5、“机构、编制批准文号”:涉及单位机构、编制的所有文件文号均应填列。
二、行政单位表根据人员性质不同情况分为在职干部、在职工勤、离退休干部、退休工勤四张表进行填报统计。
反映市级行政单位(含参(依)照公务员制度管理的事业单位)财政供给人员的基本情况,由部门分单位按人填报。
机构编制实名制管理信息采集指标解释
机构编制实名制管理信息采集指标解释(带“某”号的为必填指标项)第一部分机构一、党政群机关(一)部门1.机构全称指由机构编制部门批准的机构全称。
2.其他全称指由机构编制部门批准的其他名称的全称,包括加挂牌子的全称和实行合署办公的其他机构全称。
3.规范简称指由机构编制部门批准的机构的规范简称。
4.习惯简称指日常工作中约定俗成的习惯性的机构简称。
5.某机构级别指由机构编制部门批准的行政机构的级别,为选择型指标,包括:正、副厅级,正、副处级,正、副科级,其他和不定级。
6.某机构性质指机构的性质,为选择型指标,包括:国家机关、政党机关、社会团体、政法机关、其他。
7.某机构类别指机构的种类,为选择型指标。
按照上级机构编制部门批准的机构类别,由填报者在所列的机构类别中进行选择。
(1)组成/工作部门:组成部门是指省级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门,工作部门是指市级和县级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门;(2)直属特设机构:指根据政府机构改革方案,要求特设的政府直属机构;(3)直属机构:指主管政府某项专门业务,具有独立的行政管理职能的机构;(4)部门管理机构:指主管特定业务行使行政管理职能,并由组成/工作部门或直属机构管理的独立设置的行政机构;(5)议事协调机构的办事机构:指由机构编制部门批准的组织协调跨政府行政机构的重要业务工作的行政机构;(6)临时机构:指由机构编制部门批准的为完成某项临时性任务而设立的行政机构;(7)省以下垂直管理机构:是指实行省以下垂直管理的行政机构;(8)驻外地办事处:指省级和市级政府派驻本行政辖区以外的行政机构;(9)其他机构。
8.某机构编码为选择型指标,请选择与本部门相对应的编码,如中共玉门市委宣传部选择宣传部,玉门市水务局选择水务局。
9.批准文号指机构编制部门批准其成立的文件文号,机构改革中的涉改部门则为最新的一次部门“三定”规定文件文号,党群、政府部门及所属事业单位以2022年改革的文号为准,乡镇以2022年机构改革的文号为准。
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工(A1)初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上,员工主要负责日常的工作任务,并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工(A2)中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验,并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工(A3)高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识,在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管(B1)初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队,并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管(B2)中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队,并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管(B3)高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力,能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理(C1)初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队,制定部门的工作计划和目标,并确保团队的顺利运作。
中级经理(C2)中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力,在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理(C3)高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力,能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监(D1)初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门,负责制定和执行部门的战略目标,并确保资源的合理分配和利用。
中级总监(D2)中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力,在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监(D3)高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
本公司行政级别分为1~12共12个职位等级,分别为
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级(产线操作工----包括多能工和全能工,维修工)(当地方政府出台新的最低工资标准时,此级人员综合工资随之上调,下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调)
----普通文职/办事员级(普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工)
3----技术员级(包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位,各生产和管理单位小组拉长,仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长)
4----助理级(包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位,机电组长、财务挂职人员、一般业务销售人员、报关人员)
5----副主管级(直接以副主管名称定岗的岗位和职位,工程师与副主管同级)
6----主管级(包括直接以主管名称定岗的岗位和职位,高级工程师与主管同级)
7----副经理级(各部门副经理)
8----经理级(各部门经理)
9----副总监级(各部门模块副总监)
10---总监级(各部门模块总监)
11---副总级(包括副总经理、总经理助理)
12-- -总经理级(总经理)。
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内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 32 青岛宏达塑胶总公司技术中心 33 青岛乾运高科新材料股份有限公司技术中心 34 青岛磊鑫混凝土有限公司技术中心 35 青岛生建机械厂技术中心 36 青岛昌隆文具有限公司技术中心 37 青岛国风药业股份有限公司技术中心 38 青岛科瑞特机电集团有限公司技术中心 39 青岛美光机械有限公司技术中心 40 益和电气集团股份有限公司技术中心 41 赛轮股份有限公司技术中心 42 青岛瑞源工程集团有限公司技术中心 43 青岛恒佳塑业有限公司技术中心 44 山东兴华建设集团有限公司技术中心 45 青岛华瑞汽车零部件股份有限公司技术中心 46 青岛环球集团股份有限公司技术中心 47 青岛泰发集团股份有限公司技术中心 48 青岛海王纸业集团股份有限公司技术中心 49 青岛市汇宇纸塑制品有限公司技术中心 50 青岛金鼎机械有限公司技术中心 51 青岛海容商用冷链股份有限公司技术中心 52 青岛德盛利集团有限公司技术中心 第 4 页,共 21 页 最高认 定 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 主管部门 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄企业技术中心
编号 名称 7 国电银河水务股份有限公司技术中心 8 青岛特利尔环保锅炉工程有限公司技术中心 9 青岛光明环保技术有限公司技术中心 10 青岛能源开源热电有限公司技术中心 11 青岛建安建设集团有限公司技术中心 12 青岛以太科技股份有限公司技术中心 13 青岛航天半导体研究所有限公司技术中心 14 青岛鼎信通讯股份有限公司技术中心 15 青岛三九九洲生物技术有限公司技术中心 16 青岛水务集团有限公司技术中心 17 山东山孚集团有限公司技术中心 18 青岛长生集团股份有限公司技术中心 19 青岛东软载波科技股份有限公司技术中心 20 青岛金华工业集团有限公司技术中心 21 青岛市海青机械总厂技术中心 22 青岛佳明测控科技股份有限公司技术中心 23 青岛工艺美术集团公司技术中心 24 青岛前哨精密机械公司技术中心 25 青岛伟峰纤维有限公司技术中心 26 青岛鑫天集团股份有限公司技术中心 27 青岛海丽花边织带有限公司技术中心 第 7 页,共 21 页 最高认 定 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 主管部门 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区
内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 国家认定企业技术中心(30家) 1 海尔集团公司技术中心 2 海信集团有限公司技术中心 3 南车青岛四方机车车辆股份有限公司技术中心 4 澳柯玛股份有限公司技术中心 5 青岛港(集团)有限公司技术中心 6 青岛啤酒股份有限公司技术中心 7 双星集团有限责任公司技术中心 8 青建集团股份公司技术中心 9 软控股份有限公司技术中心 10 青岛四方车辆研究所有限公司技术中心 11 青岛地恩地投资集团有限公司技术中心 12 青岛汉缆股份有限公司技术中心 13 青岛宏大纺织机械有限责任公司技术中心 14 青岛蔚蓝生物集团有限公司技术中心 15 青特集团有限公司技术中心 16 山东新希望六和集团有限公司技术中心 17 海利尔药业集团股份有限公司技术中心 18 青岛康地恩药业股份有限公司技术中心 19 青岛黄海橡胶有限公司技术中心 20 青岛喜盈门集团公司技术中心 第 1 页,共 21 页 最高认 定 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 主管部门
内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 28 青岛安装建设股份有限公司技术中心 29 青岛市勘察测绘研究院技术中心 30 中建筑港集团有限公司技术中心 31 青岛国林实业有限责任公司技术中心 32 青岛华涛汽车模具有限公司技术中心 33 青岛皇家食品有限公司技术中心 34 青岛黎马敦包装有限公司技术中心 35 青岛百灵信息科技有限公司技术中心 36 青岛灯塔酿造有限公司技术中心 37 青岛禾软科技股份有限公司技术中心 38 青岛贝尔特生物科技有限公司技术中心 39 青岛浩海网络科技股份有限公司技术中心 40 青岛电站阀门有限公司技术中心 41 青岛青义锅炉有限公司技术中心 42 一汽解放青岛汽车有限公司技术中心 43 青岛方正机械集团有限公司技术中心 44 青岛中能集团有限公司技术中心 45 青岛食品股份有限公司技术中心 46 青岛崂山应用技术研究所技术中心 47 青岛崂山电子仪器总厂有限公司技术中心 48 青岛泰德汽车轴承股份有限公司技术中心 第 8 页,共 21 页 最高认 定 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 主管部门 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区
内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 11 青岛双蝶集团股份有限公司技术中心 12 青岛橡六输送带有限公司技术中心 13 青岛铸造机械集团公司技术中心 14 青岛海川建设集团有限公司技术中心 15 青岛博海建设集团有限公司技术中心 16 青岛捷能汽轮机股份有限公司技术中心 17 青岛开世密封工业有限公司技术中心 18 青岛纺织机械股份有限公司技术中心 19 青岛一建集团有限公司技术中心 20 青岛帅潮实业有限公司技术中心 21 青岛海通车桥有限公司技术中心 22 青岛新宇田化工有限公司技术中心 23 青岛黄海制药有限责任公司技术中心 24 华仁药业股份有限公司技术中心 25 青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司技术中心 26 青岛新华友建工集团股份有限公司技术中心 27 青岛特锐德电气股份有限公司技术中心 28 青岛乾程电子科技有限公司技术中心 29 青岛变压器集团有限责任公司技术中心 30 青岛三利集团有限公司技术中心 31 青岛益青药用胶囊有限公司技术中心 第 3 页,共 21 页 最高认 定 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 主管部门 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区
内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 74 青岛德盛机械制造有限公司技术中心 75 青岛根源生物技术集团有限公司技术中心 76 青岛中奥体育专用地板有限公司技术中心 77 莱西市建筑总公司技术中心 78 青岛瀚生生物科技股份有限公司技术中心 79 青岛泰源科技发展有限公司技术中心 80 青岛九联集团股份有限公司技术中心 81 青岛鹏远康华天然产物有限公司技术中心 82 中国重汽集团青岛重工有限公司技术中心 83 青岛利康包装有限公司技术中心 84 青岛纺联控股集团有限公司技术中心 85 青岛海晶化工集团有限公司技术中心 86 青岛海洋化工有限公司技术中心 87 青岛碱业股份有限公司技术中心 青岛市认定企业技术中心(306家) 1 青岛红星化工集团有限责任公司技术中心 2 青岛市市政工程集团有限公司技术中心 3 欧美投资集团有限公司技术中心 4 青岛博英特体育用品有限公司技术中心 5 青岛高校信息产业股份有限公司技术中心 6 青岛源丰实业(集团)有限公司技术中心 第 6 页,共 21 页 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 0经信委 0经信委 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 最高认 定 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 主管部门 B4平度市 B4平度市 B4平度市 B5莱西市 B5莱西市 B5莱西市 B5莱西市 B5莱西市 C2红岛经济区 C2红岛经济区 纺织公司 海湾集团 海湾集团 海湾集团
内部资料
2015年青岛市已认定企业技术中心
编号 名称 53 青岛三祥科技股份有限公司技术中心 54 青岛红领集团有限公司技术中心 55 青岛金王应用化学股份有限公司技术中心 56 山东即墨妙府老酒有限公司技术中心 57 山东即墨黄酒厂有限公司技术中心 58 青岛市琴岛电器有限公司技术中心 59 通广建工集团有限公司技术中心 60 青岛红妮制衣有限公司技术中心 61 青岛雪达集团有限公司技术中心 62 青岛造船厂有限公司技术中心 63 青岛正望钢水控制股份有限公司技术中心 64 山东英吉多健康产业有限公司技术中心 65 青岛春明食品集团有限公司技术中心 66 中启胶建集团有限公司技术中心 67 青岛中集冷藏箱制造有限公司技术中心 68 青岛东方铁塔股份有限公司技术中心 69 青岛清光食品有限公司技术中心 70 青岛三星精锻齿轮有限公司技术中心 71 青岛柏兰集团有限公司技术中心 72 青岛德固特节能装备股份有限公司技术中心 73 青岛张氏机械有限公司技术中心 第 5 页,共 21 页 最高认 定 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 主管部门 A7黄岛区 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市