领导干部绩效考核表
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
考核及干部管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果
考核保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
机关及市公司领导干部管理工作有序性
%
机关及市公司领导干部管理的工作无重大差错
干部统计等干部管理相关工作有序性
%
干部统计点/标准
%
备注：
领导干部年度考核表自我总结范文五篇-
领导干部年度考核表自我总结范文五篇领导干部的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，今天作者就整理了领导干部年度考核表自我总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!篇一：领导干部年度考核表自我总结今年，在县委、县政府的领导下，以党的x大以及x届三、四中全会精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，认真践行三个代表重要思想，围绕改革发展稳定的工作大局，坚持以经济建设为中心，积极开展各项活动，～完成了上级党组织交给的各项工作任务。
现对本年度工作作一简要汇报。
一、政治思想坚定我一直重视加强学习和党性修养，努力提高理论素养，要求自己精神境界要高，政治上要强，树立正确的世界观、人生观和价值观。
做到了严格遵守党的政治纪律，以大局为重，以党和人民的利益为重。
(一)理论学习求深求真一是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想以及党的x届三中、四中全会精神，还学习了雍宗满同志先进事迹和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》，学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中国人民政治协商会议章程》、《达州市关于行政机关行政过错责任追究制暂行办法》以及其它林业法律法规及业务知识。
在学习中突出系统性，掌握其科学体系;二是积极参加县委中心组的学习和讨论，并撰写学习心得体会;三是平时尽量减少事务应酬，不管工作再忙，每天都要挤出时间学习，特别是利用晚上和节假日学习。
在学习和工作中，我运用邓小平同志实事求是的立尝观点和方法，研究新情况，解决新问题，坚持不唯书、不唯上、只唯实，用理论指导实践，在实践中得到了较大提高，从理论上的成熟走向了政治上的成熟，增强了执行党的基本路线的自觉性和坚定性。
(二)党性锻炼求严求强我坚持党性锻炼，按照领导干部要讲政治的要求，在政治上始终与县委保持高度一致，在大是大非问题上，做到头脑清醒，政治坚定。
领导干部考核表
时时监督检查，保持业务战略与组织建设的一致性；
组织管理 （13分）
2. 能建立组织能力提升的动态调整和监督机制，如设定组织能力提升目标，并 定期评估和跟踪； 3.能深刻认识公司文化、价值观，在组织内落实公司文化和价值观的要求。同时
打破组织壁垒和层级，推动建立独特的组织文化；
4．以组织能力的视角看问题，持续改善调整。
对挑战。
1.树立与组织价值观一致的形象；表现出赢得他人尊重的领导者品质、个性和风
职业形象 （10分）
范； 2.在情绪压力下能驾驭自己的情绪、控制自我，面对工作压力或来自他人的反对 意见，保持冷静和深思熟虑，以积极的思维方式看待问题，无过激反应；
3.在团队中具有良好的个人影响力。
1.能系统的规划并建立组织架构、业务与管理流程、团队人才发展等组织机制，
1.廉洁自律、诚实守信、依法经营，自觉维护企业权益；
2.工作作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和员
职业 素养
职业品质 （13分）
工的监督； 3.坚持原则、顾全大局，能正确对待手中权利，正确行使权利，不依职权和工作 之便获取个人私利；
4.有危机感和紧迫感，能不断学习新的专业知识和管理经验，开拓进取，敢于面
4.秉承公正、公平、公开的原则，选拔能力和绩效突出的员工；
5.规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，支持人才发展系统。
1.明确工作任务目标，澄清角色与责任，合理授权，监督检查执行过程，并及时
管理
反馈；
行为
团队管理 （14分）
2.优化团队运作机制，如建立奖惩规则、协作流程制度等，赏罚分明，打造高绩 效团队； 3.优化团队运作机制，并采取措施加以改善，如优化团队配置等，确保团队高效
领导班子和领导干部绩效考核办法
**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。
第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。
第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。
（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表( 领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1（8 分）2品格（ 6 分）政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～ 8 分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（ 3～5分） ; 基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6 分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～ 4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2 分以下）廉洁性3（6 分）模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～ 6 分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～ 4 分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（ 2 分以下）能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6 分）般决策，可对决策进行预测分析（～ 4 分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成3明显不良后果（ 2 分以下）5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源（6 分）等能力进行评价（每项 0.6 分）6应变能力（6分）能在变化中产生应对的创意和策略（ 2 分）；能审时度势，随机应变（ 2 分）；在变动中辨明方向，持之以恒（ 2 分）。
7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（ 2 分），找出这些部分的本质属性和彼此（6 分）之间的关系（ 2 分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（ 2 分）8人际能力（6分）领导能力、影响能力和协调能力（每项 2 分）9学习能力（6分）自我求知（ 3 分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（ 3 分）10事业心（ 8 分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（ 4 分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4 分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（ 3 分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（ 3 分）知行合一（ 3 分），身体力行（ 3 分）12求实精神（6 分）善于发扬民主（ 4 分），善于虚心听取他人意见（ 4 分）13民主作风（8 分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（ 4 分），耗费的资源少、代价低（ 4 分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（ 4 分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（ 2 分），无不当党政职权行为（ 2 分）加班每加班 8 小时加 1 分，最多加 5 分。
学校领导干部绩效考核
能积极、主动较好地履行各项职责（11）
能履行各项职责，工作无明显失误（8）
有履行一定管理职责，工作有失误（5）
6分
教学
工作
按规定兼课、听课达到规定要求
节数达到标准（6）
接近标准（5）
有兼课（4）
无兼课（3）
40分
工作表现
12分
工作态度
1、事业心强，有开拓、奉献精神。
全面发展，有一定特色（6）
重视五育，有一定成效（4）
发展不均衡，成效不理想（2）
20分
五率
学生健康达标率、操行优良率、辍学率、违法犯罪率、教学质量达标率均达省级评估标准。
达省评估A级标准（20）
达省评估B级标准（16）
达省评估C级标准（12）
达不到省评估C级标准（8）
4分
三化
校园实现环境绿化、美化、净化
工作思路清晰目标明确职责分明中心工作突出计划决策科学合理常规管理规范措施得力任务落实无重大事故发生深入教学第一线
学校领导干部绩效考核
学校领导干部绩效考核
学校领导绩效考核参考表
（考核小组和教职工用）
一级指标
二级指标
指标内容
A
B
C
D
20分
工作量
14分
行政
管理
按学校行政分工的工作职责为准
能全面达到四项指标要求（28）
能达到四项指标要求（23）
能基本达到大部分指标要求（18）
不能达到大部分指标要求，或某方面有明显缺失（13）
40分
工作绩效
8分
三风
领导班子作风、教师教风、学生学风
三风优良（8）
excel模板 领导班子打分表
领导班子考核打分表一、背景介绍随着社会的不断发展，企业的竞争日趋激烈，公司领导班子的素质和绩效对企业的发展起着至关重要的作用。
为了客观评价领导班子的工作表现，公司引入了领导班子考核打分表，以便通过数据化手段更好地管理和监督领导班子的工作。
二、打分表结构1. 表头内容包括：考核周期、单位名称、打分日期等基本信息的填写。
2. 打分项内容包括：工作态度、工作能力、团队管理、决策能力、危机处理能力等多个方面的考核内容。
3. 打分标准包括：针对每个打分项，设置了具体的得分标准，以便打分人员能够根据事实评价领导班子的工作表现。
三、打分流程1. 考核周期确定：公司设定了固定的考核周期，一般为半年或一年。
2. 打分人员确定：公司为领导班子的考核设立了专门的评定小组，评定小组由公司高管和外部专业人士组成。
3. 打分过程：在考核周期结束后，评定小组根据打分标准对领导班子的工作表现进行评定，得出最终的考核结果。
四、打分细则1. 工作态度：表现为客户至上，服务周到，对员工关怀体贴，对工作积极主动。
2. 工作能力：表现为对业务熟悉，决策果断，问题处理及时和有效。
3. 团队管理：表现为团队建设有序，员工士气高涨，团队协作良好。
4. 决策能力：表现为对公司发展有前瞻性，决策专业可行，决策风险把控合理。
5. 危机处理能力：表现为危机意识强，危机应对果断，危机后续处理得当。
五、考核结果处理1. 考核结果反馈：评定小组将最终的考核结果向领导班子进行反馈，明确得分情况、存在问题和改进方案。
2. 考核结果奖惩：针对考核结果，公司将给予优秀的领导班子以奖励，对表现不佳的领导班子进行约谈和培训。
六、打分表的意义打分表的引入，有助于客观、科学地评价领导班子的工作表现，为公司提供了重要的决策参考，同时也激励了领导班子的积极性和工作动力，有利于公司整体绩效的提升和持续发展。
七、结语领导班子考核打分表的实施，为公司管理和领导班子建设提供了一种有效的工具和方法，可为公司带来更高效的管理和更有活力的领导班子，有着积极的社会意义和经济效益。
乡科级领导班子和领导干部绩效考核及综合考核结果情况报告
乡科级领导班子和领导干部绩效考核及综合考核结果情况报告一、引言乡科级领导班子和领导干部是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到基层工作的开展和群众的利益。
为了更好地推动基层工作的发展，乡科级领导班子和领导干部的绩效考核及综合考核工作显得尤为重要。
本文将对乡科级领导班子和领导干部的绩效考核及综合考核结果情况进行报告。
二、绩效考核绩效考核是对乡科级领导班子和领导干部工作表现的评价，主要包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
在本次绩效考核中，我们采用了多种评价方法，包括问卷调查、个人述职、工作汇报等。
通过绩效考核，我们发现乡科级领导班子和领导干部在工作中表现出了较高的工作热情和责任心，工作业绩也得到了较好的保障。
但是在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
三、综合考核综合考核是对乡科级领导班子和领导干部全面工作表现的评价，主要包括政治素质、工作能力、廉政建设等方面。
在本次综合考核中，我们采用了多种评价方法，包括个人述职、工作汇报、考察调查等。
通过综合考核，我们发现乡科级领导班子和领导干部在政治素质和廉政建设方面表现出了较好的水平，但在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
四、改进措施为了进一步提高乡科级领导班子和领导干部的工作表现，我们将采取以下措施：1.加强培训，提高工作能力和工作态度。
2.加强考核，建立健全考核机制，促进工作质量的提高。
3.加强廉政建设，落实廉政责任，防止腐败现象的发生。
五、结语乡科级领导班子和领导干部是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到基层工作的开展和群众的利益。
本次绩效考核及综合考核结果显示，乡科级领导班子和领导干部在工作中表现出了较高的工作热情和责任心，但在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
我们将采取一系列措施，进一步提高乡科级领导班子和领导干部的工作表现，为基层工作的发展做出更大的贡献。
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
6.仪表大方，谈吐文明，待人诚恳，态度和蔼
7.遵章守纪，无违法违纪行为
1.有一定的统筹规划能力
2.有一定的分析问题，解决问题的能力
3.有一定的沟通协调能力
2
能（20%） 4.有一定的影响力和号召力
5.有一定识人，用人，育人的能力
6.有较高的管理水平和系统理论知识
7.工作作风好，工作灵活，方式方法得当
2.能不折不扣完成上级领导交办的任务
1分/处.次.项 0-6分
3.办事效率高，无重大失误
4
Байду номын сангаас绩（40%）
4.按时参加培训并能认真做好笔记
1分/处.次.项 0-6分 1分/处.次.项 0-2分
5积极参加党工团活动或能完成支部交办的各项任务
1分/处.次.项 0-2分
6.分管工作在上级领导或主管部门或员工中受到好评
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
序号 考核项目
考核内容
1.对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2.忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3.尊敬和服从上级领导，顾全大局，即分工又协作
1
德（20%） 4.乐观进取，思虑慎密，公正廉明，求真务实
5.团结同事，工作配合默契，与同事相处融洽
1.按时出勤，不迟到早退
2.工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3
勤（10%） 3.善于创新和学习
4.脚踏实地，勤勤恳恳，一丝不苟
5.能听取和接受同事的正确意见
1.能较好完成专业岗位职责和HSE职责之内的工作
扣分标准
分值范围 扣分
1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-20分
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
新版绩效考核表范例模板
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报, 表示能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其它一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
( 续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出, 并提出有助员工改进的建议
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
村干部绩效考核表
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
8、大力实施“队伍壮大”工程。发展党员有计划、有措施，按照发展党员工作“十六字”方针，重视入党积极分子的培养，入党积极分子经常保持在6—8名以上，加大在文化程度较高的青年农牧民中发展党员力度，每个村至少发展1名女党员、3名以上党员，消除党员“空白组”，基本实现“五无”目标。
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
4分
12、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生“村官”、“三支一扶”、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
领导干部量化考核评分表
领导干部量化考核评分表
本文档为领导干部的量化考核评分表，旨在为评估领导干部的
绩效提供一个指导框架。
以下是考核指标及其对应分值的详细描述：
1.工作表现（40分）
项目完成质量（10分）：评估领导干部在项目执行过程中完成的工作质量和效果。
工作进展与效率（10分）：评估领导干部在工作过程中的进度和效率。
问题解决能力（10分）：评估领导干部解决工作中遇到的问题的能力。
领导力和团队合作（10分）：评估领导干部在团队中的领导能力和合作精神。
2.职业操守（30分）
诚信与廉洁（10分）：评估领导干部在职业道德和廉洁方面的表现。
遵守纪律（10分）：评估领导干部遵守组织纪律和规定的情况。
公平公正（10分）：评估领导干部在决策和资源分配中的公平与公正程度。
3.创新能力（20分）
创新思维（10分）：评估领导干部的创新思维能力和对新理念、新方法的接受程度。
解决问题的能力（10分）：评估领导干部解决工作中复杂问题的能力和方法。
4.个人素质（10分）
研究和成长（5分）：评估领导干部的研究态度和个人成长情况。
心理素质（5分）：评估领导干部的心理健康和应对压力的能力。
以上是领导干部量化考核评分表的内容，希望通过该评分表能
够客观、全面地评估领导干部的工作表现和素质，为组织的决策提
供参考依据。
任何不符合个人情况的分值或评估结果都应在团队讨论中进行调整和决定。
2023年度领导班子和领导干部目标责任(绩效)考核实施方案
2023年度领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核实施方案
一、考核目标
1. 员工综合能力提升
目标描述：通过对员工综合能力的考核，激励员工不断学习和进步，提高个人和团队的整体素质。
目的：优化人才结构，提升组织整体竞争力。
期望效果：员工综合素质得到明显提升，团队整体能力得到加强。
2. 工作效率与质量
目标描述：衡量员工完成工作的速度和质量，确保任务按时按质完成。
目的：提高工作效率，减少工作失误。
期望效果：工作效率和质量明显提升，工作失误率大幅下降。
3. 团队合作与沟通
目标描述：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。
目的：加强团队协作，提高沟通效率。
期望效果：团队合作更加紧密，沟通更加顺畅有效。
4. 创新与问题解决
目标描述：鼓励员工提出创新性意见和建议，同时评估他们处理问题的能力。
目的：激发创新意识，提高问题解决能力。
期望效果：创新成果显著，问题解决速度加快。
5. 客户满意度
目标描述：通过客户反馈评估员工的服务质量和客户满意度。
目的：提升客户体验，增强客户忠诚度。
期望效果：客户满意度明显提高，客户流失率降低。
6. 安全生产与环保
目标描述：确保生产过程中的安全和环保符合相关法规要求。
目的：保障员工和环境安全，降低企业风险。
期望效果：安全生产事故率降低，环保合规性增强。
校务会领导成员绩效工资考核表
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领导干部绩效考核表泰州职业技术学院中层党政主要干部月度绩效考核表
部门姓名填表时间
考核内容
完成情况简要陈述
自评分
扣分原因
考核
得分
扣分原因
领导
评价
日常管理工作情况
（30分）
重点工作目标任务的完成情况（请具体表述完成情况和质量）
（40分）
推进工作的效率
（20分）
突出的业绩成效
（超出岗位职责外的业绩或创新之处）（10分）
100分
说明:1、如本人有严重违犯师德师风规范要求的行为以及部门责任范围内出现重大安全责任事故,全月考核为不合格.2、当月工作确有特别突出的成绩，得到领导认可，“创新工作”栏可适当给分。
3、凡有扣分项目，请在表中认真填写扣分原因。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索领导干部绩效考核表。