员工培训记录手册

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实验室入职新员工培训手册

实验室入职新员工培训手册第一篇：管理制度1.实验室人员的基本规范（1）实验室工作人员必须严格遵守实验室中的一切规章制度和管理规定，按时上下班，禁止迟到、早退、旷工等行为，保证实验室的正常运转；（2）全室人员必须具备高度的敬业精神，对待工作严肃认真，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作；（3）禁止在实验室从事与业务无关的活动，禁止存放与实验室无关的物品；（4）爱护公共卫生，爱护实验设施，实验室钥匙持有者不得擅自配制或转借他人；（5）进入实验室前更换好工作服，穿戴好相关的劳动保护用品；（6）实验时应集中注意力，在实验的全过程都应保持高度的谨慎与责任感。

严禁在实验进行时不加看管，甚至擅自离开实验现场，违者，视为严重违反公司公章制度；（7）实验室内的物品，未经批准，严禁携带出室外。

2.实验室仪器设备管理规定（1）所有仪器设备配备相应的设施和环境，并有相应的规定；（2）所有仪器设备的使用人员应经过技术培训，获得相应技术资格后经批准方可操作。

检测人员操作时，应依据操作规程和作业指导书；（3）所有检测仪器应保证符合检定/校准/检验的规范要求，并在有效期内开展检测工作，若不符合规范要求或超出有效期，禁止出具检测报告；（4）无论由于什么原因而曾经脱离过本单位的直接控制的仪器设备（例如送外维修等），在重新投入使用前，必须对其功能和校准状态进行复查，确认合格后才允许投入使用；（6）仪器设备存在故障时，填写《仪器设备故障申报与维修记录表》经批准后，维修人员方可对故障仪器设备进行维修，维修后填写维修记录。

必要时报请仪器公司派人维修；（7）仪器设备维修后由该设备管理人员负责验收，并报总经理和实验室主任；经修复后的仪器，须先经过检定/校准检验并证明符合要求、报技术负责人批准后才允许投入使用；（8）精密、贵重仪器和大型设备，必须选派业务能力较强的技术人员负责管理和指导使用。

建立使用技术档案，从购置报告到报废处理过程中的管理、使用、维护、检修的记录和有关文件资料，应成为设备管理和使用的技术依据；（9）因违反管理规定和使用说明，造成设备损坏或损毁的，应承担一定的责任。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

员工培训记录(管理人员)质量手册

培训主题：质量手册及程序文件培训
培训对象：管理人员
讲师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓名
签到
部门
考核结果
姓名
Байду номын сангаас签到
部门
考核结果
主考人：审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。

新员工入职培训手册优秀

新员工入职培训手册优秀新员工入职培训手册优秀篇1一、培训的目的：1、使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。

3、帮助新员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新员工。

三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。

五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。

并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。

书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。

2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。

其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。

用人,重“品行”;用工，重“效能"。

环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训拓展培训晋升培训。

培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。

让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。

使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。

3.1 做好培训设备、设施的准备工作。

投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。

3培训讲师最后通知确认。

员工手册员工培训(推荐9篇)

员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

公司员工的学习培训手册范本

公司员工的学习培训手册范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司员工的学习培训手册范本企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求，以下是本店铺精心收集整理的公司员工的学习培训手册范本篇，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。

医院员工手册培训内容5篇

医院员工手册培训内容5篇医院员工手册培训内容（精选篇1）第一章员工招聘员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。

拥有一支高素质的员工队伍，是医院发展的基础和保__。

在人员招聘过程中，我们将坚持公开、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则进行选拔。

(一)个人资料1、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益:(1)姓名；(2)家庭地址和电话号码；(3)婚姻状况；(4)出现事故或紧急情况时的联系人；(5)培训结业或进修毕业__。

2、医院提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料真实__的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除聘用合同。

(二)报到程序您在众多的应聘者中脱颖而出，成为洛阳____医院的一员，我们将协助您开始第一天的工作。

1、接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部报到，填写员工报到登记表，人力资源部会组织您参加培训，届时您能对医院有一个系统的了解。

如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

报到程序包括:(1)办理报到登记手续，领取胸卡、考勤卡、员工手册等入职资料等。

(2)人力资源部将持员工入职通知安排您与试用部门负责人见面，接受工作安排，并介绍同事与您认识。

(3)您的部门负责人会给您安排好办公(工作)地点，及时带您领取办公用品、工作器械和工作制服。

如您有其它需求，可直接向本部门负责人申请。

(三)试用与转正试用期间，我们将对您的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面、系统、公正的考核，您在试用期的表现将直接影响到您是否被正式聘用。

1、试用期3个月(需签订试用期合同)。

若您在试用期内，经考核特别优秀可申请填写试用期转正申请表申请提前转正，由试用部门负责人签署意见，相应主管领导审核批准后，报人力资源部备案--2、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过10天，则作自动离职处理。

3、试用期内，如您确属不能胜任岗位或经调查有不法情况者，医院有权予以辞退。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

员工培训SOP手册

员工培训SOP手册1.1仪容要求内容解读1．面容面容端庄。

女性工作人员的面部妆容应淡雅自然；男性工作人员不能留胡子，要让顾客感到服务人员有活力、有礼貌、有风度。

2．头发头发梳理整洁。

男性工作人员两侧发梢不过耳，后发际不过衣领；女性工作人员头发不宜过肩，过肩应当扎起，不能披散。

3．指甲男性、女性工作人员均不能留长指甲。

女性工作人员不可涂有色指甲油。

4．保持清洁保持头发、皮肤、牙齿、手指的清洁和口气的清新。

要勤理发、洗头、修面，勤洗澡、更衣，勤剪指甲、勤洗手；可适当使用除臭剂或没有刺鼻气味的香水。

1.2着装要求内容解读1．工作服工作人员的工作服应适时换洗。

衣领、袖口要保持干净，熨平，不许有污渍。

2．身份牌工作人员的身份牌要统一制作，并佩戴在规定的部位（一般以左胸为佳）。

3．首饰工作人员佩戴的首饰应尽量简朴，一般不得佩戴昂贵的首饰，避免显得比顾客富有而伤害顾客自尊。

若是结婚戒指或亲人所馈赠的具有纪念意义的首饰，需经上级同意后方可佩戴。

4．领带领带是“服饰的灵魂”。

不少餐饮店对不同层次的管理人员所佩戴领带的颜色作了特别规定。

领带要按规定系好，其长度以系好后领带尖端垂至裤腰为宜。

5．领结领结有平型领结、温莎式领结、中型式领带结以及蝴蝶结。

餐饮店工作人员要统一系用餐饮店统一制作的领结。

6．鞋子工作人员所穿鞋子一般选择素雅、端庄、体面、大方的黑色布鞋或皮鞋。

鞋面应保持清洁。

女性工作人员要穿平稳的黑色布鞋或皮鞋，不宜穿高跟皮鞋。

7．袜子袜子颜色一般应与裤子、鞋子颜色相同或相近。

不宜穿着带有明显花纹的袜子，避免显得轻浮。

男性工作人员所穿袜子以中筒袜子为宜，以免就坐时露出皮肤和汗毛。

女性工作人员穿着裙子时应搭配肉色丝袜并避免露出袜口。

袜子要勤换洗，不可有异味。

1.3站姿要求内容解读1．立正，双腿并拢立直，两脚跟相靠，脚尖分开成“V”形，开度一般为45～60度，身体重心落在两脚之间。

2．胸部微挺，腹部自然收缩，髋部上提，脊背挺直。

员工培训手册(全)

员工培训手册(全)
目录
1. 公司简介
2. 公司文化
3. 基本规章制度
4. 岗位职责
5. 培训计划
6. 培训方法
7. 培训评估
8. 培训记录
9. 培训资料
10. 培训反馈
11. 培训总结
1. 公司简介
在本章节中，将介绍公司的背景信息、发展历程、企业使命和愿景等内容。

2. 公司文化
本章节将介绍公司的核心价值观和文化特点，包括团队合作、
创新精神、客户导向等。

3. 基本规章制度
在本章节中，将详细阐述公司的基本规章制度，包括考勤制度、工作时间安排、工作纪律等内容。

4. 岗位职责
本章节将列举各个岗位的具体职责和要求，帮助员工更好地理
解自己的工作职责。

5. 培训计划
在本章节中，将制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等内容。

6. 培训方法
本章节将介绍公司所采用的培训方法，如课堂培训、实地考察、在线研究等。

7. 培训评估
在本章节中，将说明公司的培训评估机制，包括培训效果评估、培训满意度调查等。

8. 培训记录
本章节将详细说明员工培训记录的要求和存档方式，以便后续
跟踪和总结。

9. 培训资料
在本章节中，将描述公司提供的培训资料，如培训手册、教材、视频等。

10. 培训反馈
本章节将介绍员工对培训活动的反馈机制和意见收集方式，以便改进培训内容和方法。

11. 培训总结
在本章节中，将对培训活动进行总结和评估，并提出未来培训发展的建议。

新进员工岗位专业培训手册

新进员工岗位专业培训手册【篇1】一、新员工培训程序1、了解新员工背景资料。

并初步确认培训方式方法。

2、确定培训时间。

并通知新员工。

3、准备相关表格。

如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。

4、开展培训课程。

5、填写培训评估表。

通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。

6、参观餐饮。

7、培训考核。

8、培训结束。

对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。

9、分配部门。

10、存档。

二、新员工培训内容1、就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新进员工岗位专业培训手册【篇2】一、培训目的餐饮新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。

新员工的培训手册

为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

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员工培训记录手册
商
学
院
培
训
记
录
考
核
手
册
0 都市丽人风商学院
Business School Of City Beauty Wind Underwear Co.,LTD
都市丽人商学院
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姓名:__________________________ 身份证号:__________________________ 入职日期:__________________________ 考核年度:__________________________ 编号:__________________________
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都市丽人商学院都市丽人风企业文化核心八点
1,顾客永远是对的
2,我们销售最优质的商品与服务
3,合作伙伴等于沟通+理解+信任+感谢
4,权利等于授权+监督+结果
,我们的管理团队是高效执行力的团队 5
6,我们应比昨天做得更好——每天进步1%
7,我们的所作所为应刚正不阿
8,我们应始终节约开支
公司战略方针,立足广东,联合一切可以联合的力量,到合适自己的地方去发展公司的目标,在十年之内成为中国最优秀的内衣服务商
我们的使命,让每一位女性穿上合适自己的内衣
核心价值观,好服务、好人品
服务过程,三米微笑,主动待客,尊重个人,保证满意,超出期望,重视投诉,注意倾听,日落原则
一切以服务客户与公司协调发展为中心,重视投诉,加强服务。

为实现客户与公司的双赢目标而努力。

——董事长,郑耀南
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都市丽人商学院培训要求
凡都市丽人风的员工,都必须按照公司商学院的要求,无条件参加相关培训,个人培训情况将纳入个绩效考核。

1、分级培训及培训课程内容表,
职级课程学时要求
《企业文化》、《人事制度》、《职业生涯规划》、《内衣专业知门店新员工识及销售技巧》、《部门及岗位职责》、《军训及拓展》、《防损20学时与诚实》、《单据填写》、《服务礼仪规范》、
《企业文化实践》、《对顾客的认知》、《产品陈列技巧》、《门导购员店气氛管理》、《开店、打烊基本流程》、《顾客异义处理》、《价30学时格牌和促销陪的使用》、《面料辅料知识》、《洗涤和保养》、《商
品订货、验收、调货、盘点规范》、《投诉处理程序》
储干《市场调查》、《商业基础知识》、《6S管理》、《服装色彩搭配》、20学时
《手绘POP》、《每日工作流程》、《收银七步曲》、《团队建设》、助理《现金管理》、《收银实操》、《沟通技巧》、《员工管理》、《危30学时机事件处理》、《门店形象管理》、《顾客服务》、《店铺管理规
范》、《员工招聘》、《开店模式》、《促销策略》、《助理职责》、
《员工心态建设》
店长《店长的职责》、《店长的十大基本要素》、《店长的培训指导30学时能力》、《门店气氛管理》、《管理基础培训》、《时间管理》、《目
标管理》、《员工激励》、《门店资产设备管理》、《店铺盘点》、
《门店布局与陈列》、《销售策略》、
大区及主管《区域绩效管理》、《事物管理》、《费用与成本控制》、《商品20学时
定位与选择》、《商品及格策略》、《商品营销管理》、《企划技
能》、《企业战略》、《店铺诊断》、《激励设计》
总部文员《企业文化》、《人事制度》、《职业生涯规划》、《部门及岗位30学时及仓库职责》、《单据填写》、《服务礼仪规范》、《团队建设》、《沟通
技巧》、《目标计划管理》、《时间管理》、《6S管理》、
2、有效的培训组织形式,
a) 商学院组织的课程培训或培训式会议，
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都市丽人商学院
b) 部门组织的在岗培训，
c) 拓展培训，
d) 公司组织的委外培训,包括外部讲师赴公司培训和公司员工出外培
训，
e) 其他形式的培训,如培训类会议、研讨会等，。

3、各部门大区主管级别以上人员每年授课课时要求表,
部门级别年度总授课时间
董事会董事 10个学时总部各部门:财务、人力资源、店务、经理 30个学时采购、衣之密语、信息、仓储、主管、专员 30个学时
经理 30个学时
大区主管 30个学时
营销一、二、三、四、五部区域店长、区域督导 20个学时
直营店长 10个学时
区域讲师 30个学时 4、讲师补助规定,
讲师授课的补助,按照10元/堂课程的标准自动补助,在年终统一由商学院发放。

5、按照部门工作特点,结合公司发展实际情况,部门负责人有责任和义务开发部门在岗培训课程,并组织培训,为员工提供及时、实际、有用的培训课程。

6、部门组织培训时,需提前通知商学院,商学院将规范授课PPT,安排培训教室,调试培训设备等,部门培训应自觉接受监督，
7、各部门利用本手册详细记录本部门员工参加培训的具体情况,保留《签到表》等相关材料,收集并整理本部门培训档案。

8、每个月5日前各部门培训管理员须将本部门上月的培训具体情况交至商学院,同时提交相应的培训资料,如课程信息、教材、课程PPT、试卷等，。

9、其他详细规定请参考《培训管理制度》。

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都市丽人商学院 ____年__月,____年__月培训记录
培训方式时间课程名称课时备注及地点
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都市丽人商学院
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都市丽人商学院
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都市丽人商学院
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都市丽人商学院培训情况总结
______年度共参加______门课程的培训,共计________课时。

其中参加总部培训_____门课程____课时,培训总店培训_____门课程____课时,培训分店培训_____门课程____课时,自学_____门课程____课时。

证件有,_______________________________________
___________________________________________________
__________________________________________________。

区域店长评语,
签名,
销售部评语,
签名,
商学院评语,
签名,
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都市丽人商学院
______年度共参加______门课程的培训,共计________课时。

其中参加总部培训_____门课程____课时,培训总店培训_____门课程____课时,培训分店培训_____门课程____课时,自学_____门课程____课时。

证件有,_______________________________________
___________________________________________________
__________________________________________________。

区域店长评语,
签名,
销售部评语,
签名,
商学院评语,
签名,
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都市丽人商学院
______年度共参加______门课程的培训,共计________课时。

其中参加总部培训_____门课程____课时,培训总店培训_____门课程____课时,培训分店培训_____门课程____课时,自学_____门课程____课时。

证件有,_______________________________________
___________________________________________________
__________________________________________________。

区域店长评语,
签名,
销售部评语,
签名,
商学院评语,
签名,
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都市丽人商学院
______度共参加______门课程的培训,共计________课时。

其中参加总部培训_____门课程____课时,培训总店培训_____门课程____课时,培训分店培训_____门课程____课时,自学_____门课程____课时。

证件有,_______________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________。

区域店长评语,
签名,
销售部评语,
签名,
商学院评语,
签名,
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