新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法

1.管理目的

为了加强对试用期员工工作情况的考核，

做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果

特制定本办法

管理组织

管理周期及流程

3.1 一般管理人员

3.1.1试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定

2个月的试用期安排计划（附表 1），按照计划实 施;

3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作 2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备

案；

3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行政部进

用期工作情况访谈记录表》（附表 3）；

3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下

行月度评估。评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月

度工作表现评价表》（附表

4）,三方评价所占比例为 40% 60%

3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部门进行，

填写《转正

评定表》（附表5）；

计划（附表

行，并填写《试

半月入职）进

如图所示

3.2中、高层管理人员：

321试用管理期为3个月；

3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1）,

按照计划实施；

3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划

（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司行政部备案；

3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行

第二次月度评估。评估由行政部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评

价表》（附表4），三方评价所占比例为20% 30% 50%

3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由总经理对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。

女口图所示

3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定

4.结果处理

4.1 一般管理人员

4.1.1 过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*40%+ 部门负责人评价得分*60%

综合得分三90 分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分V 70 分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

综合得分三50 分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.1.2 转正评定得分及结果处理

分数三80 分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）;

分数V 80 分，双方可协商延长试用期1 个月；

分数V 60 分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

4.2 中、高层管理人员

4.2.1 过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*20%+ 直接下属评价得分*30%+ 直接领导评价得分综合得分三90 分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分V 70 分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

综合得分三50 分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.2.2 转正评定得分及结果处理

分数三80 分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；

分数V 80 分，双方可协商延长试用期1 个月；

分数V 60 分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

附件：

附表 1 ：《员工试用期安排表》

附表2

：《月/ 周工作计划表》

附表3：《试用期工作情况访谈记录表》*50%

此管理办法自年月日试运行

附表4：《试用期月度工作表现评价表》附表5：《转正评定表》

附表6：《转正审批表》

行政部

年月曰

员工试用期工作安排表

姓

名：部门：岗位：到岗时间:

注：1、部门负责人填写此表，并安排专人介绍部门组织机构、人员分工、部门业务流程及与相关部门的工作关系。

2、试用期时间可根据具体情况调整。实习时间和顺序需要调整时,并通知由部门负责人实施调整

行政部门。

年______ 周/月工作计划表职位:

试用期工作情况访谈记录表

试用期月度工作表现评价表

姓名:

部门:

4-JU

［亠

冈位:

评定时间:

转正评定表

姓名：______________________________ 评定时间： __________________________________________

单位（部门）： _____________________ 拟就职岗位： ________________________________________

负责人签字:

日期：

综合评鉴等级：

部门综合意见

91-100 分 优 ） 秀（

80-90 分 良

）

好（

行政部意见:

日期： 60-79 分

符合标准（

部门负责人签字