【完整版】2020-2025年中国网赚平台行业市场发展战略研究报告

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【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告

（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家管理专家0-2025 年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
第一章企业市场发展战略研究概述 ............................................................................................................6 第一节研究报告简介 ............................................................................................................................6 第二节研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................7 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 ................................................................9 一、企业市场发展战略的作用 ......................................................................................................9 二、市场发展战略的特征 ............................................................................................................10 三、市场发展战略与企业战略的关系 ........................................................................................11 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 ..............................................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................12

【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (17)第一节网红直播带货概述 (17)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (18)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (18)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (19)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (20)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (21)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (22)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (26)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (26)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (28)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (31)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (31)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (34)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (34)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (36)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (37)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (38)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (38)三、怎样的主播带货能力更强？ (40)第六节网红直播带货的用户分析 (42)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (42)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (44)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (46)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (46)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (48)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (49)一、1.0的直播模式 (50)二、2.0的直播模式 (50)第九节风险提示 (51)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (53)一、按其性质划分 (53)二、按其内容分为 (57)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (57)第二节企业市场发展战略选择 (57)一、市场主导者策略选择 (58)（一）不断开拓市场 (58)（二）保持市场比率不断升高 (58)二、市场挑战者应对措施 (58)（一）主动出击 (58)（二）侧路出击 (58)（三）全方位出击 (58)（四）“游击战”进攻 (59)三、市场一般追求者策略 (59)（一）超级模仿 (59)（二）局部超越 (59)（三）灵活多样，大胆创新 (59)四、市场补缺者策略 (59)（一）选择点的重心 (59)（二）专业化市场经营 (60)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (60)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (60)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (61)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (61)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (62)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (63)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (64)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (66)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (67)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (69)五、从终局看布局，以未来定义现在 (70)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (72)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (74)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)三、前瞻性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响市场发展战略的主要因素 (76)一、影响市场发展战略的主要因素 (76)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (77)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (78)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (79)一、PEST分析 (79)二、SCP模型 (80)三、SWOT分析 (81)四、波特五力模型 (81)五、价值链分析 (82)六、7S分析 (83)七、波士顿矩阵分析 (84)八、战略群体分析法 (85)九、核心竞争力分析 (85)十、层面论分析 (85)十一、行业生命周期分析 (86)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (89)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (89)一、公司制定市场发展战略规划要点 (89)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (89)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (91)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (92)第三节构建市场发展战略研究体系 (96)一、研究体系构建与实施的内涵 (96)二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)三、构建闭环的战略研究体系 (97)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (97)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)第四节科学制定市场发展战略规划 (98)一、掌握科学的决策方法和程序 (99)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)三、提高决策者素质 (100)四、全面了解企业环境 (100)五、科学制定市场发展战略 (100)六、降低风险 (100)第五节制定市场发展战略的实践操作 (101)一、确定企业任务和目标 (101)二、分析市场环境和企业实力 (102)三、拟定预选方案 (103)四、综合评价选优 (104)五、控制实施 (104)第六节制定市场发展战略需注意事项 (104)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (104)二、制定市场发展战略目标注意事项 (105)三、制定市场发展战略规划的注意点 (106)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (106)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (107)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (108)第六章2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略探讨与建议 (109)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (109)一、要有潜在的巨大市场 (109)二、要有良好的风险收益结构 (109)三、要有实现战略的基础 (109)四、要有较强的不可替代性 (109)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略建议 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第三节促进市场战略性成长的措施 (113)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (113)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (114)三、协助市场开发，成为客户顾问 (114)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (115)一、市场管理体系容易犯的毛病 (115)二、市场管理体系的不断创新 (116)三、市场管理体系的创新要点 (116)四、结论 (118)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (118)一、深度营销成功实施的关键 (118)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (119)三、市场维护重心的转变 (120)第六节网红直播带货企业必须从战略高度重视基础建设 (121)一、客户基础 (121)二、制度基础 (122)三、人才基础 (122)四、新技术运用 (122)第七章2020-2025年中国网红直播带货中小企业市场发展战略探讨与建议 (124)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (124)一、集中优势，以专取胜 (124)二、拾遗补缺，以快取胜 (124)二、灵活高效，以特取胜 (125)四、加强协作，以联合取胜 (125)五、品牌共享,以合作取胜 (125)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (126)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (126)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (126)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (127)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (127)第三节中小企业集中型市场战略 (128)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (128)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (130)第八章2020-2025年中国网红直播带货企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (133)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (134)五、积极促进网红直播带货企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节技术创新层面 (135)一、实施技术创新战略 (135)二、大力增强科技创新能力 (136)三、明确技术创新工作目标 (136)四、构建高效的技术创新管理体系 (136)第四节产品开发与竞争层面 (137)一、积极进行产品开发 (137)二、产品式样竞争策略 (138)三、产品大类竞争策略 (138)四、产品使用价值竞争策略 (139)第五节营销推广层面 (139)一、坚持营销的正确定位策略 (140)二、注重实施营销中的品牌策略 (141)三、选择实施多元化营销手段的策略 (141)四、基于消费观念和文化导向的营销 (142)第六节客户服务层面 (143)一、服务将成为核心 (143)二、以顾客满意为核心 (143)三、提高企业服务水平 (143)四、与用户建立战略合作关系 (144)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (144)第七节企业管理层面 (144)一、建立完善的企业管理体系 (144)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (145)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (145)四、大力提高企业集团管控的能力 (146)五、提高人员素质，提高管理水平 (146)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (146)七、开放式创新与组织学习 (147)八、强化安全法制化建设 (147)九、大力提升国际化经营管理水平 (147)第八节企业文化建设层面 (148)一、企业文化的层次 (148)二、树立企业价值观 (148)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (149)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (149)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (150)第九节人力资源管理方面 (150)一、确立人才队伍建设目标 (151)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (151)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (152)三、企业可持续发展的人力资源管理 (152)第十节供应链管理层面 (152)第十一节小结 (153)第九章构建网红直播带货企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (154)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (154)一、有效的战略管理组织 (154)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (154)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (155)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (155)一、注重战略风险防控 (155)二、加大业绩考核力度 (156)三、优化战略研究组织架构 (156)四、构建开放式研究网络 (156)五、加快信息、成果共享与成果转化 (156)六、加强战略研究队伍建设 (156)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (157)一、完善市场发展战略 (157)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (157)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (158)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (159)第十章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (161)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (162)三、基于“人性”的研究与决策体系 (162)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (163)六、小结 (163)第三节致读者：商业自是有胜算 (164)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

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（二零一二年十二月）2020-2025年中国直播电商行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国直播电商行业市场深度调研 (9)第一节直播电商概述 (9)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (9)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (10)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (11)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (13)第三节2019年中国直播电商行业发展情况分析 (14)一、薇娅/李佳琦走红成为现象级带货主播 (14)二、在社交电商大框架下理解直播电商 (15)三、直播电商2019年总规模4400亿 (16)四、流量平台+供货平台组成产业链关键环节 (18)五、收益分配：主流平台依靠结算权主导产业链 (19)第四节为何直播带货能力炸裂 (21)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (21)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (21)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (22)第五节直播电商改变了什么？ (22)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (23)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (25)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (26)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (27)一、快手的爆发 (27)二、字节跳动的尝试 (29)三、火山：更下沉的尝试 (30)四、微信的搅局 (31)五、淘宝的攻守之道 (32)第七节2019-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (34)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (34)二、直播内容生产质量有望加速改善 (35)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (36)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (37)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (38)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (39)七、风险提示 (39)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (41)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (41)一、经营管理的基本任务 (41)二、经营管理的主要内容 (41)第三节企业经营与管理的关系和区别 (42)一、经营与管理的关系 (42)二、经营与管理的区别 (43)三、市场战略与企业管理的关系 (44)第三节企业经营观念的内容 (44)一、市场观念 (44)二、竞争观念 (44)三、效益观念 (44)四、创新观念 (45)五、长远观念 (45)六、社会观念(生态观念) (45)第四节企业管理创新策略 (45)一、根据创新的程度分 (45)（一）首创型创新策略 (45)（二）改创型创新策略 (46)（三）仿创型创新策略 (46)二、根据创新的过程分 (46)（一）渐进式创新策略 (46)（二）突变式管理创新 (47)三、根据创新的独立程度分 (47)（一）独立型创新策略 (47)（二）联合型创新策略 (47)（三）引进型创新策略 (47)第四章2020-2025年中国直播电商企业经营管理战略探讨与建议 (48)第一节2020-2025年中国直播电商企业经营发展战略建议 (48)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (48)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (48)三、以客户为导向，满足客户需求 (49)四、创新经营模式 (49)五、价值创新开拓战略蓝海 (49)六、紧跟市场发展 (50)七、实施“走出去”战略 (50)八、坚持“五化”发展举措 (51)第二节2020-2025年中国直播电商企业管理发展战略建议 (52)一、建立完善的企业管理体系 (52)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (52)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (53)四、大力提高企业集团管控的能力 (53)五、提高人员素质，提高管理水平 (54)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (54)七、开放式创新与组织学习 (54)八、强化安全法制化建设 (55)九、大力提升国际化经营管理水平 (55)第三节企业经营管理创新策略 (55)一、把握企业正确的经济发展理念 (56)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (56)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (56)四、尊重技术与人才 (56)五、企业领导者自身综合素质的提升 (57)第四节如果做好直播电商企业经营管理创新 (57)一、加强绩效管理与制度的创新 (57)二、推进精细化与专业化管理 (57)三、建立良好的企业经营管理环境 (58)四、推进企业文化建设 (58)第五章盛世华研总结 (59)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)一、企业失败的原因 (59)二、提高胜率的策略 (60)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)六、小结 (62)第三节致读者：商业自是有胜算 (63)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。

【完整版】2020-2025年中国在线生活服务行业价值竞争策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国在线生活服务行业价值竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业价值竞争策略概述 (8)第一节在线生活服务行业价值竞争策略研究报告简介 (8)第二节在线生活服务行业价值竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国在线生活服务行业市场深度调研 (13)第一节在线生活服务概述 (13)第二节我国经济发展进入消费驱动新阶段 (13)一、消费替代投资成为经济发展主要动力 (13)二、内需对中国经济增长的年均贡献率超过100% (14)三、各在线生活服务平台首次突破4万亿大关 (14)四、技术与社会变革对消费影响越发深远 (16)第三节2019年中国在线生活服务行业发展情况分析 (17)一、2019年中国本地生活服务行业市场概况 (17)二、中国本地生活服务各领域市场规模稳定增长 (17)三、本地生活服务行业热点事件分析 (19)第四节2019年中国在线生活服务行业主要细分市场发展情况分析 (20)一、到家业务：对本地生活市场的渗透率有望继续提升，多个细分领域竞争激烈 (20)二、餐饮外卖行业：双寡头竞争市场，美团优势逐渐扩大 (23)（1）竞争策略 (25)（2）增长空间 (26)第五节大势：“新钱商”时代全面来临 (28)一、“新钱商”时代，理性消费更受重视 (28)二、消费分级：消费者需求本质的回归 (29)三、消费工具：在线生活服务平台的普及 (30)四、消费观念：对理性消费的倡导 (31)第六节格局：精打细算始终如一，生活服务类消费备受重视 (32)一、生活服务配套业态已形成闭环 (32)二、线下体验与生活品质成为广泛的追求 (34)三、优惠活动参与者的到店转化率更高 (35)四、生活服务品类更多元，新场景浮现 (35)五、优惠力度与品质成为主要消费考量 (36)六、放松自我、陪伴家人是主要消费目标 (37)七、格局：生活服务类消费备受重视 (38)八、消费频率越高，“新钱商”特征更显著 (39)九、消费频率越高，省钱与收入关联越小 (40)十、消费水平越高的区域越具备“新钱商” (41)十一、“新钱商”是对传统消费观念的颠覆 (42)第七节洞察：“新钱商”理念老少皆宜 (43)一、“新钱商”特征的表达因人而异 (43)二、养生帝、小鲜肉们的特立独行 (44)三、省钱是为了让消费生活更加多彩 (45)四、狂热与理性的矛盾体 (46)五、“老谋深算”的“年轻”力量 (48)六、家人的生活品质远高于一切 (49)七、一茶一饭，精打细算的践行者 (50)八、美好生活，无非是美景搭配佳肴 (51)九、围绕时间进行合理的消费选择 (52)十、养家带娃，忙里偷闲的张弛生活 (53)十一、潮爸潮妈普遍，时间精力更显珍贵 (54)十二、上有老、下有小，顶梁柱的坚守 (55)十三、家庭生活与压力缓解是主要需求 (56)十四、刚需与多样性需求更需要“新钱商” (57)第八节策略：商家与平台实现合作共赢 (59)一、“新钱商”本质：让金钱效用最大化 (59)二、将健康、可持续作为活动的核心理念 (60)三、重视平台各环节的引流与运营 (61)四、通过会员运营，帮助客户更好地决策 (62)第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (64)第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (64)一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (64)二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (64)三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (64)四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (65)第二节价值竞争的特征和表现 (65)一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (65)二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (65)三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (66)第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (66)一、“顾客让渡价值”竞争理论 (66)二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (67)三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (68)第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (70)一、产品创新策略 (70)二、产品品牌个性化 (70)三、产品服务竞争策略 (70)四、战略联盟 (70)五、广告策略 (70)第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (72)一、公司制定价值竞争策略规划要点 (72)二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (72)第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (73)一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (73)二、正确制定企业发展战略的步骤 (74)三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (75)第三节构建价值竞争策略研究体系 (75)一、研究体系构建与实施的内涵 (76)二、整合内外部资源做好顶层设计 (76)三、构建闭环的战略研究体系 (77)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (77)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (77)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (78)第四节科学制定价值竞争策略规划 (78)一、掌握科学的决策方法和程序 (78)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (79)三、提高决策者素质 (79)四、全面了解企业环境 (80)五、科学制定价值竞争策略 (80)六、降低风险 (80)第五节制定价值竞争策略需注意事项 (81)一、企业发展战略制定需注意的要点 (81)二、制定发展战略注意事项 (81)三、制定价值竞争策略规划的注意点 (82)四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (83)五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (84)六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (84)第五章2020-2025年中国在线生活服务企业价值竞争策略探讨与建议 (86)第一节2020-2025年中国在线生活服务行业未来的竞争是价值的竞争 (86)第二节2020-2025年中国在线生活服务企业价值竞争策略 (86)一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (86)二、避免产品同质化，提高产品附加值 (86)三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (87)四、激活产品价值创造 (87)五、面向高端 (87)第六章2020-2025年中国在线生活服务行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (88)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (88)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (88)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (88)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (89)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

【完整版】2020-2025年中国MCN行业投资战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国MCN行业投资战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业投资战略概述 (8)第一节MCN行业投资战略研究报告简介 (8)第二节MCN行业投资战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业投资战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第四节企业投资战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (12)四、导向性 (12)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (13)九、风险性 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国MCN行业市场深度调研 (14)第一节MCN概述 (14)第二节MCN的由来与演变 (14)第三节MCN发展现状与业态观察 (17)一、MCN发展现状 (17)二、MCN业态观察 (18)（1）内容生产业态 (18)（2）运营业态 (19)（3）营销业态 (20)（4）电商业态 (20)（5）经纪业态 (21)（6）社群/知识付费业态 (22)（7）IP授权/版权业态 (22)第四节2019年MCN行业发展特征及趋势 (27)一、MCN机构数量规模 (27)二、短视频MCN内容形式 (27)三、MCN模式下短视频行业产业链闭环 (27)四、技术助力MCN行业多元化 (28)五、MCN模式机制进一步完善 (28)六、MCN机构创新趋势 (28)（1）专业化精细化 (28)（2）技术化 (28)（3）垂直化 (28)（4）商业变现模式多样化 (28)第五节2019年MCN洗牌加速“产业化”能力成为生死门槛 (29)一、短视频时代MCN加速洗牌 (29)二、“艺人网红”成为品牌投放必选项 (30)三、MCN进入“产业化”时代 (31)第六节MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (31)一、MCN不同类型的平台分析 (31)二、MCN主要平台分析 (33)（1）微博 (33)（2）微信 (34)（3）抖音、B站 (35)（4）小红书 (36)（5）百家号 (36)（6）美拍 (37)（7）易车号 (38)三、MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (39)第七节MCN行业发展趋势 (41)一、对优质资源的争夺，升级为多维态势 (41)二、MCN机构与平台逐步走向专业化与程序化 (41)三、热门垂类竞争白热化，账号面临去同质化竞争 (42)四、MCN国际化发展，内容流量出海，加速海外布局 (43)五、5G来临，MCN或将转移到新的平台战场 (43)第八节部分MCN机构高层寄语及调研机构 (45)第三章企业投资战略的基本类型与选择 (49)第一节企业投资策略内容与类别 (49)一、企业投资策略内容 (49)二、企业投资策略类别 (49)三、企业投资战略主要类型 (50)四、企业投资战略选择原则 (50)第二节重点投资战略研究 (51)一、发展型投资战略 (51)（一）集中发展型投资战略 (51)（二）横向一体化投资战略 (52)（三）纵向一体化投资战略 (53)（四）多元化投资战略 (53)二、稳定型投资战略 (54)三、紧缩型投资战略 (54)（一）抽资转向战略 (54)（二）放弃战略 (55)（三）清算战略 (55)第四章企业投资战略规划制定原则及依据 (56)第一节企业投资战略规划的制定原则 (56)一、科学性 (56)二、实践性 (56)四、创新性 (56)五、全面性 (57)六、动态性 (57)第二节企业投资战略规划的制定依据 (57)一、国家产业政策 (57)二、行业发展规律 (57)三、企业资源与能力 (58)四、可预期的战略目标 (58)第三节影响投资战略的主要因素 (58)一、影响投资战略的主要因素 (58)二、诱发企业投资战略失败的三因素 (59)三、企业投资战略规划需规避的误区 (60)第四节企业投资战略规划主要的分析工具 (61)一、PEST分析 (61)二、SCP模型 (62)三、SWOT分析 (63)四、波特五力模型 (63)五、价值链分析 (64)六、7S分析 (65)七、波士顿矩阵分析 (66)八、战略群体分析法 (67)九、核心竞争力分析 (67)十、层面论分析 (67)十一、行业生命周期分析 (68)十二、委托代理理论 (70)第五章企业制定投资战略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司投资战略规划要点与准备工作 (72)一、公司投资战略规划要点 (72)二、规划企业投资战略前的准备工作 (72)第二节公司投资战略规划的主要内容与方法 (73)一、企业投资策略制定的原则 (73)二、三元投资决策系统 (74)三、正确制定企业投资战略的步骤 (74)四、企业投资策略的制定程序 (75)六、企业投资战略规划包含的不同内容 (77)七、市场投资战略规划的要点 (77)第三节构建投资战略研究体系与制定流程 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (78)二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)三、构建闭环的战略研究体系 (80)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (81)第四节企业投资策略的影响因素及存在的误区 (82)一、影响企业投资战略的因素 (82)二、代理问题 (82)三、信息不对称 (82)四、企业特质 (83)五、企业发展战略规划需规避的误区 (83)第六章2020-2025年中国MCN企业投资战略探讨与建议 (85)第一节2020-2025年MCN行业企业投资战略选择 (85)一、投资战略选择 (85)二、投资方式选择 (85)三、投资时空选择 (86)四、投资方向选择 (86)五、投资风险管控 (86)第二节2020-2025年MCN行业企业投资策略建议 (87)一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序 (87)二、实出重点、分步实施 (87)三、留有机动的投资资源，兼顾投资各方面平衡 (88)四、低成本战略的作用和地位更加突出 (88)五、战略转型的指导思想进一步明确 (88)六、做出投资管理的相应安排 (89)第三节2020-2025年MCN行业制定投资战略需注意事项 (89)一、企业投资战略制定的要点 (89)二、制定投资战略注意事项 (90)三、投资策略必须与经营环境相适应 (90)四、审慎投资，尤其要重视大项目的投资决策 (91)五、加强投资优化组合管理，优化资产结构 (91)六、制定投资战略规划容易犯的错误 (91)七、不同阶段企业投资战略的规划 (92)第四节完善投资战略的主要措施 (93)一、完善投资战略 (93)二、完善企业投资战略规划的有效措施 (93)三、企业投资战略创新的重要性 (94)第七章2020-2025年中国MCN企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨 (96)第一节构建投资战略推进体系：稳准推进公司投资战略实施 (96)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (96)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (96)三、营造全员全链条参与环境 (96)第二节产业结构层面 (97)一、认识规律特征指导产业发展 (97)二、夯实产业基础促进产业健康 (97)三、优化产业结构，加强技术创新 (97)四、完善企业供应价值链 (97)五、积极促进MCN企业的集约化建设 (98)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (98)七、提升产业战略竞争力 (98)第三节市场运营层面 (98)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (98)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (99)三、以客户为导向，满足客户需求 (99)四、创新经营模式 (99)五、价值创新开拓战略蓝海 (100)六、紧跟市场发展 (101)七、实施“走出去”战略 (101)八、坚持“五化”发展举措 (101)第四节技术创新层面 (102)一、实施技术创新战略 (102)二、大力增强科技创新能力 (102)三、明确技术创新工作目标 (103)四、构建高效的技术创新管理体系 (103)第五节产品开发与竞争层面 (104)一、积极进行产品开发 (104)二、产品式样竞争策略 (104)三、产品大类竞争策略 (105)四、产品使用价值竞争策略 (105)第六节营销推广层面 (106)一、坚持营销的正确定位策略 (106)二、注重实施营销中的品牌策略 (107)三、选择实施多元化营销手段的策略 (108)四、基于消费观念和文化导向的营销 (109)第七节客户服务层面 (109)一、服务将成为核心 (109)二、以顾客满意为核心 (110)三、提高企业服务水平 (110)四、与用户建立战略合作关系 (110)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (110)第八节企业管理层面 (111)一、建立完善的企业管理体系 (111)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (111)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (112)四、大力提高企业集团管控的能力 (112)五、提高人员素质，提高管理水平 (113)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (113)七、开放式创新与组织学习 (113)八、强化安全法制化建设 (114)九、大力提升国际化经营管理水平 (114)第九节企业文化建设层面 (115)一、企业文化的层次 (115)二、树立企业价值观 (115)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (115)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (116)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (116)第十节人力资源管理方面 (117)一、确立人才队伍建设目标 (117)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (118)三、企业可持续发展的人力资源管理 (118)第十一节供应链管理层面 (119)第十二节小结 (119)第八章构建MCN企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (121)第一节构建投资战略管理体系：增强公司战略管理能力 (121)一、有效的战略管理组织 (121)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (121)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (122)第二节构建投资战略保障体系：增强实施保障能力 (122)一、注重战略风险防控 (122)二、加大业绩考核力度 (123)三、优化战略研究组织架构 (123)四、构建开放式研究网络 (123)五、加快信息、成果共享与成果转化 (123)六、加强战略研究队伍建设 (123)第三节构建投资战略动态调整机制：完善投资战略的主要措施 (124)一、完善投资战略 (124)二、完善企业投资战略的有效措施 (124)三、企业投资战略创新调整的重要性 (125)第四节持续变革是投资战略的精髓 (126)第九章盛世华研总结 (127)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (127)一、企业失败的原因 (127)二、提高胜率的策略 (128)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (129)一、基于“产业”的研究与决策体系 (129)二、基于“周期”的研究与决策体系 (129)三、基于“人性”的研究与决策体系 (129)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (130)六、小结 (130)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业投资战略概述企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。

【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国网红直播带货行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (11)第一节网红直播带货概述 (11)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (12)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (12)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (13)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (14)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (15)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (16)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (20)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (20)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (22)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (25)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (25)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (28)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (28)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (30)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (31)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (32)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (32)三、怎样的主播带货能力更强？ (34)第六节网红直播带货的用户分析 (36)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (36)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (38)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (40)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (40)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (42)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (43)一、1.0的直播模式 (44)三、3.0的直播模式 (45)第九节风险提示 (45)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (47)第一节市场细分原理 (47)一、市场细分的概念 (48)二、市场细分基本原理 (48)三、市场细分的重要意义 (49)第二节市场细分的标准和原则 (50)一、消费者市场细分的标准 (50)二、市场细分的原则 (51)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (52)一、客户关系管理 (52)二、客户价值与市场细分 (52)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (53)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (53)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (53)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (53)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (54)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (54)二、找到企业自己的目标市场 (55)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (56)第五节市场细分的发展趋势 (57)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (57)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (57)三、市场细分进入到微细分阶段 (57)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (57)第四章2020-2025年中国网红直播带货企业市场细分策略探讨与建议 (59)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (59)一、评价模型 (59)二、双目标市场细分 (60)第二节网红直播带货行业企业市场细分战略构想 (61)一、消费者分析 (61)二、价格敏感性分析 (62)三、产品组合策略选择 (62)四、品牌策略的选择 (63)第三节网红直播带货行业市场细分理论下营销策略的搭建 (63)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (63)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (64)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (64)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (64)一、网格化营销的优点 (65)二、网格化营销实施的步骤 (65)（一）划分网格 (65)（三）匹配营销策略和资源 (66)（四）业绩评价体系的建立 (67)（五）支撑保障措施的优化 (67)第五节细分市场与战略群组策略 (67)一、细分市场：理解顾客需求特点 (68)二、战略群组：企业战略的相似性 (69)三、战略群组与移动壁垒 (70)第五章盛世华研总结 (72)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (72)一、企业失败的原因 (72)二、提高胜率的策略 (73)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (74)一、基于“产业”的研究与决策体系 (74)二、基于“周期”的研究与决策体系 (74)三、基于“人性”的研究与决策体系 (74)四、基于“变化”的研究与决策体系 (75)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (75)六、小结 (75)第三节致读者：商业自是有胜算 (76)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

【完整版】2020-2025年中国软件基础平台行业市场发展战略研究报告

（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国软件基础平台行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家件基础平台行业市场发展战略研究报告
第一章企业市场发展战略研究概述 ............................................................................................................6 第一节研究报告简介 ............................................................................................................................6 第二节研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................7 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 ................................................................9 一、企业市场发展战略的作用 ......................................................................................................9 二、市场发展战略的特征 ............................................................................................................10 三、市场发展战略与企业战略的关系 ........................................................................................11 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 ..............................................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................12

【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (14)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (14)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (14)二、移动应用引领用户数字生活 (16)三、移动应用助推消费提质升级 (17)四、移动应用支撑经济转型发展 (18)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (18)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (21)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (21)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (22)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (23)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (24)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (25)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (25)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (26)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (26)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (27)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (27)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (28)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (29)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (30)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (30)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (30)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (31)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (31)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (32)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (32)一、用户授予敏感权限应谨慎 (32)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (33)三、用户注销个人账号需灵活 (33)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (35)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (35)一、按其性质划分 (35)二、按其内容分为 (39)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (39)第二节企业市场发展战略选择 (39)一、市场主导者策略选择 (40)（一）不断开拓市场 (40)（二）保持市场比率不断升高 (40)二、市场挑战者应对措施 (40)（一）主动出击 (40)（二）侧路出击 (41)（三）全方位出击 (41)（四）“游击战”进攻 (41)三、市场一般追求者策略 (41)（一）超级模仿 (41)（二）局部超越 (41)（三）灵活多样，大胆创新 (41)四、市场补缺者策略 (41)（一）选择点的重心 (42)（二）专业化市场经营 (42)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (42)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (42)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (43)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (44)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (44)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (46)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (46)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (48)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (50)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (51)五、从终局看布局，以未来定义现在 (52)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (54)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业市场发展战略探讨与建议 (57)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (57)一、要有潜在的巨大市场 (57)二、要有良好的风险收益结构 (57)三、要有实现战略的基础 (57)四、要有较强的不可替代性 (57)第二节2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业市场发展战略建议 (58)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (58)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (58)三、以客户为导向，满足客户需求 (58)四、创新经营模式 (59)五、价值创新开拓战略蓝海 (59)六、紧跟市场发展 (60)七、实施“走出去”战略 (60)八、坚持“五化”发展举措 (61)第三节促进市场战略性成长的措施 (61)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (62)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (62)三、协助市场开发，成为客户顾问 (63)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (63)一、市场管理体系容易犯的毛病 (63)二、市场管理体系的不断创新 (64)三、市场管理体系的创新要点 (65)四、结论 (66)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (66)一、深度营销成功实施的关键 (66)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (67)三、市场维护重心的转变 (68)第六节移动应用（APP）数据安全企业必须从战略高度重视基础建设 (69)一、客户基础 (69)二、制度基础 (70)三、人才基础 (70)四、新技术运用 (70)第五章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全中小企业市场发展战略探讨与建议 (72)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (72)一、集中优势，以专取胜 (72)二、拾遗补缺，以快取胜 (72)二、灵活高效，以特取胜 (73)四、加强协作，以联合取胜 (73)五、品牌共享,以合作取胜 (74)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (74)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (74)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (74)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (75)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (75)第三节中小企业集中型市场战略 (76)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (76)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (79)第六章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (86)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

2020年游戏网赚行业分析报告

2020年游戏网赚行业分析报告2020年2月目录一、传统网赚模式陷入瓶颈，寻求细分领域增长 (4)二、游戏网赚模式异军突起 (8)1、网赚游戏变革商业模式，形成闭环 (8)2、网赚类游戏以轻量、小制作休闲游戏为主 (9)3、休闲游戏内置广告，变现途径丰富 (11)4、头部应用《阳光养猪场》关注“有空”“缺钱”群体 (13)5、《小美斗地主》激励广告变现模式市场反响良好 (16)三、超休闲游戏市场多强格局逐渐形成 (18)四、游戏网赚展望：回归“内容”，可试玩广告崛起 (22)1、网赚游戏回归“内容”，注重娱乐属性 (22)2、5G有望助推可试玩广告崛起 (24)3、网赚游戏出海加速 (25)五、相关企业 (27)六、主要风险 (28)1、竞争加剧风险 (28)2、监管趋严风险 (28)3、5G发展不及预期风险 (28)游戏网赚形成闭环，变革商业模式，内置激励广告，拓宽变现渠道。

2025-2031年中国网络娱乐行业深度研究与投资策略报告

2025-2031年中国网络娱乐行业深度研究与投资策略报告网络娱乐是指利用TCP/IP，以互联网为依托，可以单人或多人同时参与的娱乐项目，如网络聊天、游戏、看电影、听音乐等娱乐休闲活动。

网络娱乐的形式主要包括网络游戏、网络音乐、网络视频、网络文学、网络直播等。

2024年我国互联网应用用户规模保持平稳增长。

截至2024年12月，在网民中，即时通信、网络视频、短视频用户使用率分别为97.5%、94.5%和90.5%，用户规模分别达10.07亿、9.75亿和9.34亿。

随着现代社会的快速发展，中国国内的诸多行业发展，将开始迎来“平民化”行业发展趋势，特别是网络娱乐行业。

此前，整个行业处于相对快速发展阶段，未来将具备较大的发展潜力，而且网络娱乐在模式上也将会进行更大胆的探索。

疫情居家抗疫期间，人们对线上娱乐休闲生活的需求和参与度日渐上涨，催生出一批新型文娱消费。

精品化思路下，本土游戏持续扩大自主研发投入，基于互动手段和数字化场景的特长和能力，探索可持续的健康发展模式。

产业研究报告网发布的《2025-2031年中国网络娱乐行业深度研究与投资策略报告》共十二章。

首先介绍了网络娱乐的相关概念以及中国网络娱乐行业的发展环境；然后，报告深入分析了中国网络娱乐行业发展现状，并对网络视频、网络剧、网络综艺、网络游戏、网络音乐、网络文字及网络直播等领域进行细致分析；随后，对网络娱乐行业重点企业做了详细解析；最后，报告重点分析了中国网络娱乐行业的投资状况，并对其发展前景进行了科学的预测。

本研究报告数据主要来自于国家统计局、工信部、文旅部、产业研究报告网、产业研究报告网市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。

您或贵单位若想对网络娱乐有个系统深入的了解、或者想投资网络娱乐相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

报告目录：第一章网络娱乐相关概述1.1网络娱乐简述1.1.1网络娱乐定义1.1.2网络娱乐分类1.1.3网络娱乐特征1.2网络娱乐相关概念1.2.1网络视频1.2.2网络剧1.2.3网络音乐1.2.4网络游戏1.2.5网络文学1.2.6网络直播第二章中国网络娱乐行业发展环境PEST分析2.1政策环境2.1.1政策重视文化产业2.1.2互联网深度发展受重视2.1.3加强网络音乐内容管理2.1.4加强网络视频内容监管2.2经济环境2.2.1国际经济发展形势2.2.2中国经济运行现状2.2.3经济发展趋势分析2.3社会环境2.3.1网络用户规模扩大2.3.2新生代消费需求升级2.3.3互联网娱乐习惯形成2.3.4重视精神文化消费2.4技术环境2.4.1网络成本的下降2.4.2移动设备的普遍化2.4.3网络视频技术上升第三章2020-2024年中国网络娱乐行业发展全面分析3.1中国网络娱乐行业发展总况3.1.1行业发展概况3.1.2行业表现形式3.1.3行业发展模式3.22020-2024年中国网络娱乐市场运行现状分析3.2.1市场规模3.2.2优质IP内容3.2.3市场消费群体3.2.4企业市场布局3.3中国网络娱乐行业发展存在的主要问题3.3.1盗版现象严重3.3.2内容的同质化3.3.3运营网站无备案现象3.3.4企业运营无序化现象3.4中国网络娱乐行业发展对策3.4.1重视版权保护3.4.2挖掘优质IP3.4.3引导行业健康发展3.4.4强化娱乐内容审查第四章2020-2024年中国网络视频行业发展的深度透析4.1中国网络视频行业发展综况4.1.1行业发展历程4.1.2行业发展特征4.1.3网络视频类型4.1.4行业发展影响因素4.22020-2024年中国网络视频市场运行分析4.2.1市场规模4.2.2市场格局4.2.3用户规模4.2.4市场动态4.3中国网络视频产业链结构分析4.3.1产业链总述4.3.2产业链生态图谱4.3.3核心主体分析4.3.4上游环节分析4.3.5下游环节分析4.4中国网络视频产业模式分析4.4.1内容生产模式4.4.2商业传播模式4.4.3商业模式4.4.4盈利模式4.5中国网络视频监督状况剖析4.5.1网络视频监督概况4.5.2网络视频监督的特点4.5.3网络视频监督的必要性4.5.4网络视频监督的主要方式4.6中国网络视频行业发展存在的问题4.6.1盈利模式不明确4.6.2监督技术滞后4.6.3产业链存在的问题4.6.4行业发展面临的挑战4.7中国网络视频行业发展对策4.7.1开发创意内容4.7.2内容整合策略4.7.3提升产业链各环节4.7.4实施网台联动对措4.7.5建设有效保障机制第五章2020-2024年中国网络剧行业发展的深度透析5.1中国网络剧行业发展综况5.1.1行业发展历程5.1.2行业发展概况5.1.3作品特征分析5.22020-2024年中国网络剧市场运行分析5.2.1市场规模5.2.2重视IP效应5.2.3观众覆盖面5.2.4盈利模式5.32020-2024年中国网络自制剧市场运行状况分析5.3.1兴起背景5.3.2市场现状5.3.3市场特征5.3.4发展优劣势5.3.5发展空间5.4中国网络自制剧制作模式探究5.4.1视频网站独立制作模式5.4.2联合草根团队制作模式5.4.3联合专业影视公司制作模式5.5中国网剧行业发展存在的问题5.5.1作品原创性不足5.5.2作品质量缺陷5.5.3市场处混乱状态5.5.4行业监管空白5.6中国网剧行业发展对策分析5.6.1行业的规范管理5.6.2打造品质化作品5.6.3创作人才的培养5.6.4行业健康发展策略第六章2020-2024年中国网络综艺行业发展的深度剖析6.1中国网络综艺行业发展总况6.1.1行业发展背景6.1.2行业发展历程6.1.3产业链分析6.1.4经典案例解析6.22020-2024年中国网络综艺市场运行状况分析6.2.1市场运行回顾6.2.2市场运行特点6.2.3市场运行现状6.2.4用户群体分析6.2.5企业市场布局6.3中国网络综艺行业迅猛发展的原因剖析6.3.1门槛驱动6.3.2价值驱动6.3.3用户驱动6.3.4主流平台驱动6.3.5平台付费模式驱动6.4中国网络综艺节目形态特征解析6.4.1互动性强6.4.2灵活性强6.4.3风格倾向活泼6.5中国网络综艺行业发展存在的问题6.5.1优秀人才的缺乏6.5.2优质内容供给不足6.5.3存在触碰法律红绳风险6.6中国网络综艺行业发展对策6.6.1注重内容创新发展6.6.2采用品牌合作策略6.6.3培养受众粉丝群体第七章2020-2024年中国网络游戏行业发展的深度透析7.1国外网络游戏管理模式解析7.1.1法律法规干预网络游戏7.1.2侧重青少年网络游戏监管7.1.3建立网络游戏评级制度7.1.4国外网络游戏管理模式差异化7.1.5外国网络游戏管理方式多元化7.1.6国外网络游戏管理的启示7.2中国网络游戏行业发展总况7.2.1行业发展历程7.2.2产业链分析7.2.3行业技术水平7.2.4行业相关政策7.32020-2024年中国网络游戏市场运行状况分析7.3.1市场规模7.3.2市场特征7.3.3市场格局7.3.4市场动态7.4中国网络游戏企业不同类型辨析7.4.1代理运营类企业7.4.2自主产权类企业7.4.3综合门户类企业7.5中国网络游戏行业主要盈利模式7.5.1时间模式7.5.2道具与增值服务模式7.5.3植入广告模式7.5.4比较分析7.6中国网络游戏行业发展存在问题7.6.1侵权事件频发7.6.2存在的管理问题7.6.3产业规模问题7.6.4市场竞争问题7.7中国网络游戏行业发展对策7.7.1加强版权法律保护7.7.2健全行业管理制度7.7.3引领产业化发展路径7.7.4加大行业人才供给第八章2020-2024年中国网络音乐行业发展的深度透析8.1中国网络音乐行业发展总况8.1.1行业发展历程8.1.2产业链分析8.1.3行业新兴特征8.22020-2024年中国网络音乐市场运行状况8.2.1市场规模8.2.2市场格局8.2.3商业模式分析8.2.4网络音乐版权管理8.3中国网络音乐营销策略分析8.3.1病毒式营销策略8.3.2体验式营销策略8.3.3依托新媒体营销策略8.3.4O2O立体式营销策略8.4中国网络音乐行业发展存在的问题8.4.1缺乏行业标准8.4.2缺乏盈利模式8.4.3融资渠道受限8.4.4存在运营问题8.5中国网络音乐行业健康发展对策8.5.1加强网络音乐版权保护8.5.2制定清晰行业标准8.5.3产业良性运营发展8.5.4行业创新发展策略第九章2020-2024年中国网络文字行业发展的深度透析9.1中国网络文字行业发展总况9.1.1行业发展简史9.1.2行业发展特征9.1.3内容资源体系9.1.4网络文字类型9.22020-2024年中国网络文字市场运行状况分析9.2.1市场现状9.2.2IP商业化发展9.2.3核心企业分析9.2.4用户群体分析9.2.5盈利模式分析9.3中国网络文字商业化发展分析9.3.1网络文字商业化意义9.3.2网络文字商业化历程9.3.3文学网站商业机制9.3.4商业化对网络写作的影响9.4中国网络文字产业链内容资源整合模式9.4.1传统与网络的内容资源整合9.4.2上游与下游的内容资源整合9.4.3竞争者之间的内容资源整合9.4.4与外部产业的内容资源整合9.5中国网络文字行业发展的主要问题9.5.1文学质量问题9.5.2知识产权问题9.5.3行业发展面临困境9.6中国网络文字行业发展对策分析9.6.1优化内容资源整合9.6.2保护版权价值9.6.3打击盗版现象第十章2020-2024年中国网络直播行业发展的深度透析10.1中国网络直播行业发展总况10.1.1行业发展历程10.1.2行业发展形态10.1.3行业商业模式10.1.4行业发展优势10.22020-2024年中国网络直播行业市场运行10.2.1市场现状10.2.2市场规模10.2.3市场动态10.2.4企业市场布局10.32020-2024年中国网络直播行业消费市场10.3.1用户群体分析10.3.2用户消费状况10.3.3用户消费类型10.3.4用户消费方式10.42020-2024年中国移动直播行业发展状况10.4.1行业整体状况10.4.2市场竞争格局10.4.3市场直播形式10.4.4市场直播内容10.5网络直播行业发展存在的主要问题10.5.1主播准入门槛低10.5.2行业收益模式单一10.5.3平台违规现象频发10.5.4内容的同质化严重10.5.5内容监管难度提高10.6网络直播行业的发展对策10.6.1需细化监管立法10.6.2行业良性发展建议10.6.3实施针对性监管措施10.6.4重视打造核心竞争力第十一章2020-2024年中国网络娱乐行业标杆企业运营状况分析11.1星辉互动娱乐股份有限公司11.1.1企业发展概况11.1.2经营效益分析11.1.3业务经营分析11.1.4财务状况分析11.1.5核心竞争力分析11.1.6公司发展战略11.1.7未来前景展望11.2湖北盛天网络技术股份有限公司11.2.1企业发展概况11.2.2经营效益分析11.2.3业务经营分析11.2.4财务状况分析11.2.5核心竞争力分析11.2.6公司发展战略11.2.7未来前景展望11.3大连天神娱乐股份有限公司11.3.1企业发展概况11.3.2经营效益分析11.3.3业务经营分析11.3.4财务状况分析11.3.5核心竞争力分析11.3.6公司发展战略11.3.7未来前景展望11.4爱奇艺科技有限公司11.4.1企业发展概况11.4.22024年企业经营状况11.4.32024年企业经营状况11.4.42024年企业经营状况11.5摩登天空有限公司11.5.1企业发展概况11.5.2企业发展战略11.5.3企业业务动态11.5.4未来前景展望11.6盛大文学有限公司11.6.1企业发展概况11.6.2企业合并事件11.6.3企业战略合作11.6.4企业运营状况11.7欢聚时代有限公司（虎牙直播）11.7.1企业发展概况11.7.22024年企业经营状况11.7.32024年企业经营状况11.7.42024年企业经营状况第十二章中国网络娱乐行业投资分析及发展前景趋势12.1中国网络娱乐行业投资分析12.1.1网络剧投资状况分析12.1.2网络综艺投资关注点12.1.3网络游戏的投资机会12.1.4网络音乐的投资方向12.1.5网络直播的投资潜力12.1.6网络文字衍生市场投资潜力12.2中国网络娱乐行业未来发展趋势分析12.2.1行业整体发展趋势12.2.2网络视频发展趋势12.2.3网络剧的发展趋势12.2.4网络综艺发展趋势12.2.5网络音乐未来发展方向12.2.6网络游戏发展趋势12.2.7网络文字发展趋势12.3对2025-2031年中国网络娱乐行业预测分析12.3.1对中国网络娱乐行业发展因素分析12.3.2对2025-2031年中国网络娱乐行业市场规模预测附录附录一：文化部关于进一步加强和改进网络音乐内容管理工作的通知附录二：网络文化经营单位内容自审管理办法图表目录图表网络视频分类图表2020-2024年国内生产总值及其增长速度图表2020-2024年全国三次产业增加值占国内生产总值比重图表2024年年末人口数及其构成图表2020-2024年全国城镇新增就业人数图表2024年居民消费价格月度涨跌幅图表2024年居民消费价格比上年涨跌幅度图表2020-2024年全国居民消费价格涨跌幅图表2024年居民消费价格主要数据图表2020-2024年年末常住人口城镇化率图表2020-2024年社会消费品零售总额及其增长速度图表2020-2024年全国社会消费品零售总额同比增速图表2020-2024年按消费类型分零售额同比增速图表2024年社会消费品零售总额主要数据图表2024年三次产业投资占固定资产投资图表2024年分行业固定资产投资（不含农户）增长速度图表2024年固定资产投资新增主要生产与运营能力图表2020-2024年固定资产投资（不含农户）同比增速图表2024年固定资产（不含农户）主要数据图表2020-2024年全国居民人均可支配收入及其增长速度图表2024年全国居民人均消费支出及其构成图表中国网络视频市场发展阶段图表2020-2024年中国网络视频/手机网络视频用户规模及其使用率图表网络视频产业链结构图表网络视频产业链生态图谱图表网络视频产业价值链运营模式图表中国网剧发展历程图表2020-2024年中国电视剧市场规模及同比增速图表2020-2024年中国网络剧部数及点击量图表2020-2024年网络剧总产量图表十大IP网剧排名图表2024年主要视频网站自制内容表图表网络综艺行业的产业链结构图表2024年网络综艺节目播放量TOP10图表2024年几大视频网站自制网综名单图表2020-2024年持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构数量图表2024年卫视综艺节目收视率图表2024年热门“综N代”节目网络平台分布图表主要国家保护青少年立法情况图表中国网络游戏产业链结构图图表2020-2024年网络游戏/手机网络游戏用户规模及使用率图表中国网络游戏用户对收费模式的偏好图表网络背景下音乐产业生态结构图表2020-2024年网络音乐/手机网络音乐用户规模及使用率图表2020-2024年中国网络音乐市场产值及趋势图图表我国网络文字内容资源体系构成情况表图表2020-2024年网络文字/手机网络文字用户规模及使用率图表2024年网文IP电视剧Top10图表2024年PC+移动端企业网络文字月度覆盖人数图表2024年网络文字企业综合得分图表2024年网文用户基本属性图表网络直播行业的演进过程图表网络游戏直播需求的驱动因素图表VR+直播的演进过程图表几种商业模式比较分析图表互联网直播与传统电视直播的比较。