【推荐】产品平台战略和规划方案33

合集下载

产品研发管理体系解决方案

产品研发需要系统性的解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否

平台策略方案

平台策略方案概述本文档旨在提供一个平台策略方案的框架，以便于企业在开展平台战略规划时有一个指导方案。

平台作为企业的一种组织形式，可以通过共享资源、降低成本、增加品牌曝光等途径实现经济效益和市场竞争优势。

本方案主要包括平台定位、平台建设、平台运营、平台维护等内容。

平台定位平台定位是平台战略规划的第一步，这个步骤非常重要，因为它会直接影响后面的平台建设和运营工作。

平台定位需要考虑以下几个方面：1.业务定位：即确定平台的主要业务是什么，必须根据市场需求来定位，而非单纯的企业需求。

2.客户定位：即确定平台的主要客户是谁，这决定平台的市场定位与运营策略。

3.产品定位：即产品服务类型、规格、运营方式等方面的定位。

4.市场定位：即平台在市场中的位置和竞争优势。

5.品牌定位：即确定平台的品牌定位，建立公司品牌口碑。

平台建设平台建设是平台策略规划的关键步骤。

平台建设主要包括以下三个方面：1.技术支撑：平台开发必须考虑到技术反响的速度和时效性，需要根据平台流程、业务和数据量大小设置相应的技术支持架构。

2.设计开发：平台设计要符合用户体验和用户使用习惯，开发技术也要符合主流浏览器的标准，这点很重要，因为目前的平台一般都是面向网络用户开放的。

3.功能支持：平台上要提供所需功能支持，如收款、预约、制定计划、沟通等等。

平台运营平台建设完成后，平台运营是实现平台价值的关键环节，其主要工作包括以下几个方面：1.市场运营：进行促销、营销、品牌推广和市场营销。

2.数据分析：根据用户需求，对平台数据进行分析和优化，以便于优化平台功能和服务。

3.客户服务：平台需要提供良好的客户服务，如在线客服、客户反馈等，以满足用户需求，提高用户满意度。

4.内部管理：平台内部管理也非常关键，包括人员组织、业务规划等方面的管理。

平台维护平台维护是平台价值保障的关键，主要包括以下几个方面：1.技术维护：保证平台技术的稳定性和可靠性。

2.安全维护：保证用户数据的安全性，避免黑客、病毒等安全漏洞被利用。

产品战略过程

第七章产品战略过程马克·J·戴喀迈克尔·E·麦克哥拉斯目录第七章产品战略过程 (1)1.1.产品战略愿景 (2)1.2.产品平台战略 (4)1.3.产品线战略 (7)1.4.扩展战略 (10)1.5.具有竞争力的战略技巧 (13)1.6.企业在制定产品开发战略时，为何会碰到问题 (14)每个公司都希望有一个杰出的产品战略，它能使公司先于其它任何公司进入一个新兴市场；或者希望有一个这样的产品战略，它能给公司源源不断地提供具有竞争优势的产品。

一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品，相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。

无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响产品的开发。

产品战略是对产品机遇的战略性认识。

若没有这种前瞻性认识，公司就被迫做出决策来开发新产品和对现有的产品进行更新换代，而看不到各种机遇的全貌。

这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机会却被忽视了。

一个企业如果有行之有效的产品开发战略，那么，在决定投资开发新产品时，它就能确信己全盘考虑了所有的主要机遇。

产品战略将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来。

在PACE中，产品战略是通过在阶段评审过程中所作的决策来实施的。

决策有两种，一是决定哪个机会可以进入零阶段，二是关心哪个项目可以得到优先的资源配置。

在阶段评审过程中，常常会发现需要一个更好的产品开发战略。

只有当公司的高级执行经理们（一般是产品审批委员会的成员）要对一个新产品作阶段评审决策，却发现没有明确的产品战略作为其决策基础时，人们才会发现这一需要。

他们努力去确定优先顺序，但对是否发现了最佳机会却不能肯定。

产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。

没有这个路线图，产品开发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下定义产品。

每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。

产品平台规划与模块开发

产品平台规划与模块开发深圳月日上海月日课程背景随着全球化竞争的到来，市场竞争日益激烈。

能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。

如果一个企业能够在新产品研发过程中，可以及时预测并顺应新兴市场和技术的变化，那这个企业将在竞争中占据先机。

特别是利用速度和成本的优势，变危机为转机，不断推出强大的产品，已成为一个公司持续繁荣的根本保障。

而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。

那这类企业如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？需要有一个更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程对象企业总经理、主管研发的副总、研发管理总经理、研发部门副总、质量总监、流程优化负责人、产品经理、产品管理职能部门经理及骨干、研发管理职能部经理及研发骨干及其他中高层管理人员和技术人员。

课程收益●通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●了解产品平台管理的基本概念、管理框架；●了解技术管理的基本概念、管理框架；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；●掌握技术开发的技巧和方法；●学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；●学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

课程特色课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程中互动式教案、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、展示，有助于企业用于具体工作。

产品战略规划和产品规划

理，使得产品的发展过程缺乏关注，往往隐藏着许多的潜在问题。

产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。

现有的产品规划过程有着如下的一些不足?1.产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。

2.细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。

3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。

4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。

而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。

5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源分流配，而现有产品规划并没有体现这一点。

6.现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述。

产品战略规划的四个层次分别是:产品战略愿景(给出公司的目标，明确内容和方向的意愿)产品平台战略(平台是细分市场和加速产品开发过程的必然结果)产品线战略(关键需求和关键功能，产品RoadMap，路标规划)产品开发战略(产品研发版本规划)产品(战略)规划过程的三个主要阶段1.市场细分及选择:在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分市场;最后确定企业对细分市场的战略选择。

2.定义新产品概念:对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求，并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念3.确定产品规划:从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略/策略确定新产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。

品牌营销推广方案5篇

品牌营销推广方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

下面是我收集整理的品牌营销推广方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品牌营销推广方案篇11)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。

战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。

如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。

于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。

”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。

早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。

高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。

今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。

2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。

比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。

当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。

“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。

国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。

战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。

3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。

农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例

DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.02.078农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例王珊君顾静(北方民族大学宁夏银川 750000)摘要：随着互联网时代的快速发展，电子商务日益成为新的商业媒介和营销渠道，带动了农产品电商崛起，农产品实现了线上销售。

本文以宁夏枸杞为例，首先介绍宁夏枸杞产业电商平台概况，其次分析宁夏枸杞各电商平台销售及直播销售情况，再次指出宁夏枸杞电商平台销售存在的问题，最后针对性提出对策与建议。

本文研究成果对西北地区农业电子商务的发展具有借鉴和启迪意义，对振兴宁夏农业、推动农户增收和提供良好的农业电子商务发展环境也有着重要的参考意义。

关键词：宁夏枸杞；电商平台；销售情况；电商助农；乡村振兴本文索引：王珊君,顾静.农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析[J].商展经济,2024(02):078-081.中图分类号：F327 文献标识码：A宁夏枸杞是世界枸杞的发源地和正宗原产地，也是宁夏农业特色产品，市场认可度很高，“十四五”以来，宁夏积极推进特色优势产业的提质增效，确立了发展现代化枸杞产业的长远目标[1]。

但由于地理位置、基础设施、人才和农业产业化等因素的影响，宁夏的电子商务发展缓慢，渠道流通模式没有创新，导致枸杞销售平台处于竞争弱势地位。

并且枸杞产品定位一直在保健和特色方面，因此销售受到限制。

如何利用电子商务渠道改善农产品流通，促进宁夏枸杞产业电商发展，是当前宁夏乡村振兴战略实施面临的重要问题。

1 宁夏枸杞产业电商平台概况随着直播电商、拼团等形式的兴起，我国农产品电子商务在线渠道的居民消费规模不断扩大。

仅靠线下渠道营销，枸杞产品难以打造优质的品牌和声誉，只有通过互联网技术的使用，宁夏枸杞才能获得更好的知名度[2]。

2022年，我国农产品电子商务网上零售额为5313.8亿元，农业网络零售额为2.17万亿元，连续几年稳定增加[3]。

产品平台与CBB_技术管理

产品1 产品2
产品3
BB
CBB
A
25
25
CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
特征一：通常代表某一类共同需求，适合重用。特征二：具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配
在一起。
特征三：高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
A
26
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一：硬件
域的领先地位，形成跨企
业的集成创新链
6
目录
1、产品平台和技术管理概述
2、产品平台战略和规则
3、组件设计与管理
4、技术战略和技术规划
5、技术开发管理
6、技术管理组织架构
附录：缩略词表
A
7
7
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？
集成组合管理团队IPMT
产
市场信息
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产品开发
理市组解场合市细分场分析
市场管理流程
制定细分策略计划及
整合、优化业务计划
管理细分市场并评估绩效
概计念划
集成产品开发流程
开发
验证
发布
生命周期
A
36
36
cartoon
集成产品开发的整体框架之二
战略决策
材料反应材料
材料形成
物料干燥、物料膨胀、密度控制材料粉碎、挤压成型
支持材料、材料结合

APP产品的运营推广方案

【篇一】 APP 产品的运营推广方案APP 产品运营推广战略根本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

一、线上渠道1、根抵上线各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、 PC 下载站、手机WAP 站、收录站、挪移互联网应用推荐媒体等等根本可以掩盖 Android 版本公布渠道：推广的第一步是要上线，这是最根抵的。

无需砸钱，只需范围的掩盖。

笔者多年以来始终认同铺的越广产品推的越好这个死理。

——安卓 AppStore 渠道：百度、腾讯、 360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、 OPPO、VIVO、金立、魅族、 GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、 PP 助手、刷机助手、手机管家等等——运营商渠道： MM 社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等——PC 端：百度应用、手机助手、软件管家等——Wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等——Web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等——iOS 版本发布渠道： AppStore、91 助手、 PP 助手、同步推、快用苹果助手、 iTools、免费大全、爱思助手等等2、运营商渠道推广中国挪移，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的力量，假如是好的产品，还可以得到其津贴和扶植。

市场部门要有特地的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案发展工程跟踪。

3、第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了许多 APP 流量入口，全国有近百家第三方应用商店。

渠道专员要豫备大量素材，测试等与应用市场对接。

各应用市场规章不一，如何与应用市场负责人沟通，积累阅历与技巧至关重要。

资金充分的状况下，可以投放一些广告位及推荐等。

4、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店， HTC 市场，opponearme,魅族市场， moto 智件园等。

渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

淘宝推广工作计划

淘宝推广工作计划淘宝推广工作计划(5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为今后的学习制定一份计划。

拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的淘宝推广工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

淘宝推广工作计划1一、推广前工作市场分析（消费者分析），月饼品牌定位（商城定位），定价策略，推广战略，出货规划等等二、前期准备工作1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金2、申请通过后，进行商城的装修及产品的上架工作（技术与编辑）3、进行月饼商城的推广和宣传（推广人员）4、正式进行产品的销售与售后跟踪服务工作（客服）5、重视商城内容，商城内容尽量丰富，重视链接，提高客户体验度（编辑与推广）6、在一个星期内各人员的工作安排应该预先分配好7、详情查看第四项三、月饼商城的推广1、站内的推广（重点）1：推广整体思路⑴努力打造单品热销品，以单品带动整个店铺流量，以店铺销量打响品牌知名度。

⑵积极争取参加官方活动。

⑶以淘宝官方活动为主，极大提升店铺流量和产品销量。

当然前期单品热销品相配合。

⑷以会员人气促销，店铺，帮派活动为主。

不停申请淘宝管方活动。

2：推广整体方法⑴产品标题的关键词及上架时间，遵循有利原则（根据客户的搜索习惯及浏览时间段），店铺装修与月饼详细描述（突出产品特色）⑵店铺促销活动策划如：买满送，打折，包邮，送小礼品等活动（重点）⑶直通车优化管理（最重要的推广方法）,但是却要一定的费用，推广费用：每个关键词最低出价0.05元出价是100元，每次加价最低为0.01元。

每天限额100，预计3000元/月⑷定期进行活动类的促销或者其他活动的策划，不停申请淘宝官方活动：淘宝金币，聚划算（聚划算团购活动以一日三款团购，每天十点开始），天天特价（条件要求高点，详情在附件），帮派秒杀等官方活动（重点）⑸帮派软件推广，会员促销策划（后期）⑹利用淘宝客进行佣金推广，淘宝客，广告位（可选）⑺后期可以定制淘宝的广告（如直通车）等⑻刷成交量和评价提高产品的排名及口碑（应注意度），刷信誉推广宝贝，一个宝贝刷到十件。

产品平台和技术管理

产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。

【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

平台战略实施方案

平台战略实施方案随着互联网的快速发展，平台型企业逐渐成为各行各业的主角。

许多企业开始积极探索建立平台，通过互联网打造生态闭环，实现多方共赢。

但是，如何成功实施平台战略，让平台成为企业的核心战略和竞争优势，成为一个亟需解决的问题。

一、平台战略概述平台是指能够将供需双方置于同一个生态系统中，通过平台提供的技术、服务和场景，实现信息的流转和资源的分配，从而获得商业价值的一种商业模式。

平台型企业的核心是建立和维护平台，通过招揽参与者和提供商提高平台价值。

平台战略是指企业通过平台型经营模式，从中获得巨大收益的战略规划。

当前，平台的建设和运营已经不仅仅是互联网公司的专利，各个行业中，许多企业都开始积极探索建立平台，探索平台模式。

二、平台战略的意义平台作为一种经营模式，其意义主要体现在以下几个方面：1.增加企业价值通过平台建设，可以形成一个具有良好商业生态的环境，促进资源优化配置，提高产出效率，降低成本，增强企业的竞争力。

2.优化用户体验平台型企业提供的服务是全方位的，用户可以在平台上进行全过程的服务体验，实现一站式服务，及时满足用户需求，在此基础上建立用户忠诚度。

3.扩展业务版图通过平台实现供需便捷对接，不断壮大企业业务生态，拓展产业链的垂直和水平深度，进一步拓展企业的业务版图。

4.提高创新能力通过吸纳各方参与，加速资本和创新资源的流通，获得更为及时有效的前沿信息，更好地把握市场需求，从而提高企业的创新能力。

三、平台建设关键要素企业实施平台战略，必须要注重平台建设过程和长期运营，要确保平台构建的完整性、客户群体、技术能力和安全性，建立健全的平台治理机制。

1.平台生态设计平台生态设计是指以搭建平台、塑造生态为主要目的，由收集数据，进行分析后形成完整准确地行业应用场景，以扩大平台业务场景，不断丰富服务内容。

与传统服务不同，平台型模式优先考虑服务平台上的生态建设，通过数据来更好地了解用户。

2.平台技术架构设计平台技术架构的设计包括了平台的基础设施、中台、应用和业务流程等几个方面。

电商运营活动方案【五篇】

【导语】如今电商平台是⽹络营销的⼀位领跑者，许多电商在⼤型节假⽇期间都会举办促销活动。

以下是®⽆忧考⽹整理的电商运营活动⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】电商运营活动⽅案天猫⼀⼝⽓举⾏了两场双11启动会：天猫双11狂欢夜发布会和双11服饰商家沟通会。

此前，天猫还召开了双11童装启动会和腰部商家项⽬会，综合近期天猫⼏场密集的双11宣讲，亿邦动⼒⽹整理了今年备战双11的6⼤重点。

明星+直播双11晚会明星阵容+矩阵直播，打造超级IP，肩负拉新客户、提升平台整体流量和关注度重任。

在今天举⾏的天猫双11狂欢夜发布会上，阿⾥鱼总经理应宏称，今年晚会将引⼊更国际化的明星阵容，阿⾥巴巴集团旗下⼤⽂娱版块，包括合⼀集团(优酷⼟⾖)、天猫魔盒、虾⽶⾳乐、UC头条、天猫客户端、⾼德地图等平台，都将组成此次晚会的联动直播矩阵，将双11狂欢夜打造成⼀个类似美国“超级碗”的超级吸粉IP。

同时，今年的双11晚会将推出⼿机+电视+直播的多屏互动，晚会全部硬⼴收⼊都将回馈给消费者，让消费者“看⼴告，抢红包。

” 以上种种表明，阿⾥都在不遗余⼒的狂撩电视、互联⽹⽤户，寻找新流量。

据了解，去年双11晚会对新客户产⽣了巨⼤的拉动率，新客⽇均提升3倍，峰值提升18倍，这种惊⼈的流量获取能⼒是保证阿⾥去年双11最终冲顶912亿的基⽯，也是阿⾥下⼀财年业绩增长重要的⽀持。

今年5⽉，在阿⾥鱼的⾸次公开亮相上，阿⾥鱼负责⼈称，参与了IP关联销售的店铺，天猫消费的新客户占⽐达到70%以上，表明电商×IP具备强⼤的拉新能⼒，IP有超强的吸粉能⼒，电商则对IP有超强的反哺能⼒。

正是基于这样的趋势判断，阿⾥成⽴了阿⾥鱼，专门针对10万商家的IP变现平台。

今年，阿⾥鱼总经理应宏也是双11狂欢夜的总策划。

据了解，上海家化最终以8000万元拿下了2016年天猫双11晚会的冠名权，浙江卫视今年将担任官⽅合作电视台，快嘴华少将担任主持⼈。

产品营销策划方案范文

产品营销策划方案范文
根据市场调研结果，我们在产品定位、目标市场、促销手段等方面制定了以下营销策划方案：
一、产品定位：将产品定位为高品质、高性能的产品，突出产品的技术优势和性能特点，同时注重产品的外观设计和用户体验，使产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。

二、目标市场：我们将重点定位于25-40岁的高收入群体，他们对产品性能和品质有较高的要求，愿意支付高价购买具有品牌和技术优势的产品。

三、促销手段：我们计划通过以下手段来促销产品：
1. 制定差异化营销策略，通过各种渠道和方式宣传产品的特点和优势；
2. 与知名电商平台合作，进行限时促销活动，吸引更多消费者的关注和购买；
3. 通过线下渠道，开展产品体验活动，让消费者更直观地感受产品的性能和品质；
4. 设计优惠套餐，附赠精美礼品，吸引消费者购买。

四、市场推广：我们将通过网络推广、社交媒体营销、线下活动等多种方式进行市场推广，提升产品的知名度和美誉度，吸引更多目标客户。

五、售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供全方位
的售后保障，确保消费者在购买产品后能够得到及时、贴心的服务。

手机app策划方案

app策划方案【篇一： app策划书】篇一：app产品策划书app产品策划书一、项目简介〔一〕项目背景〔二〕市场时机〔三〕成功关键二、app产品/服务三、目标市场分析与竞争优势四、目标市场和需求〔一〕消费人群定位〔二〕竞争优势〔三〕盈利模式五、知识产权六、战略和计划七、swot分析 ..八财务计划九、风险评估〔一〕技术风险〔二〕政策风险十、其他因素.十一、风险资本的退出一、项目简介(一)项目背景：来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。

随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能对这个问题具备解决能力。

，2013年一季度国内智能用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。

但是一方面老年群体对智能 app应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的app，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。

〔二〕市场时机：近年来，国内 app 市场呈现爆炸式增长。

随着3g 的普及、应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。

随着 android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入，微博、客户端软件、游戏等新应用大大提升用户的娱乐体验。

用户上行数据成为互联网的显著特征。

可以预见，互动娱乐体验超越电脑已为时不远，将会是互动娱乐的新中心。

2013年3月4日，iimedia 咨询公司发布《2012中国应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国网民已达4.5亿人，其中智能用户到达3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 pc 延伸至的趋势已势不可挡。

商业策划书模板5篇

【导语】策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本。

以下是整理的商业策划书模板，欢迎阅读！1.商业策划书模板 “挑战杯”⼤学⽣创业计划竞赛旨在提⾼青年学⽣的创新意识、创造能⼒和创业精神，培育团队协作意识，浓厚校园科技学术氛围，努⼒培养具有⾼度的社会责任⼼和国际视野、过硬的社会竞争⼒与创造⼒，个性与⼈格健全发展的创新型⼈才。

⼀、竞赛内容 “挑战杯”⼤学⽣创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛⼩组，围绕⼀个具有市场前景的技术产品或服务概念（具体来源包括：参赛⼩组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引⽤其产品；或是⼀项可能研究发现的概念产品或服务⽅向），以获得风险投资为⽬的，完成⼀份包括企业概述、业务与展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等⽅⾯内容的创业计划书，最终通过书⾯评审、汇报答辩等⽅式评出获奖者。

⼆、参赛要求（⼀）参赛对象管理与经济学院各年级学⽣都可申报作品参赛，团队负责⼈必须由20xx年x⽉x⽇以前仍在籍的学⽣担任。

（⼆）参赛⽅式须以团队的形式参赛，参赛团队⾄少由3名同学组成（每个团队主要⼈员原则上不超过x⼈），⿎励跨学科跨专业组队，每⽀参赛团队中应具有项⽬技术、管理、市场营销、财务等专业特长的学⽣。

三、作品要求参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛⼩组或团队，主要⼈员原则上不超过5⼈。

参赛作品：提出⼀个具有市场前景的产品/服务，并围绕这⼀产品/服务，完成⼀份完整、具体、具有可⾏性和操作性的创业计划书。

创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利⽤的资源。

应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。

四、⽇程安排整个⼤赛分初赛、复赛、参加全校竞赛、总结表彰五个阶段进⾏。

本阶段主要进⾏⼤赛的策划、准备和宣传，启动系列培训，进⾏项⽬推介，并完成初赛选⼿组队报名⼯作，进⾏初赛预审，确定复赛队伍，并提出改进意见。