EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项

epc总承包验收流程

epc总承包验收流程一、组织架构EPC总承包验收应成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，各业务部门为组员的工作小组，以小组工作的形式推进EPC总承包验收的工作推进。

二、验收计划验收前应根据施工总进度计划以及现场施工实施的进度情况具体分析，编制EPC总承包验收专项计划，明确各专项验收及竣工验收的具体时间，根据确定的计划进行现场及资料准备工作的推进。

三、验收准备（1）在工程验收前，总承包商应按照合同约定和相关标准，完成工程项目的各项建设任务，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求。

此外，还需整理、汇总工程项目的各类资料，如设计文件、施工记录、质量检验报告、竣工报告等，以便于验收时提交给业主。

（2）正式验收前，需向验收组织提交验收申请书，包括项目概况完成情况、存在问题和解决方案等信息。

应由总监理工程师组织，建设单位、施工单位及设计单位参与，进行预验收相关工作，确保正式验收能一次验收合格。

四、现场验收由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

五、验收报告总承包单位根据工程完成情况、工程质量情况等进行验收报告的编制，并经监理单位、设计单位、建设单位同意后进行资料审查。

六、资料审查建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字。

七、验收文件归档工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。

EPC工程总承包竣工验收管理方案

EPC工程总承包竣工验收管理方案EPC工程总承包竣工验收管理方案1备案验收程序及管理工作为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使EPC能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表，为工程竣工验收提供指导。

建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。

建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。

1.1验收条件及达到条件的管理工作EPC竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。

在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。

在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外．还要加强对各专项发包和专业分包的管理。

在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。

1.2建设工程验收程序根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（末委托监理的工程。

直接提交建设单位）。

竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。

竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

EPC工程竣工验收管理程序(0320)

Q/SEPC 1028-2009EPC总承包项目部竣工验收管理程序1职责2.1 EPC项目负责组织竣工验收，督促分包方对现场存在问题消缺等工作。

2.2 EPC项目在正式验收前负责督促分包单位的资料提交，并审查资料完整性、正确性。

2.3 EPC项目负责编制工程总结、填写工程竣工申请和竣工报告。

组织工程竣工资料的移交。

2.4 EPC项目部督促、检查专业承包方资料：2.4.1单位工程竣工申请报告。

2.4.2单位工程竣工报告。

2.4.3单位工程总结。

2.4.4综合卷及单位工程竣工资料组卷。

2程序3.1 工程竣工验收的条件3.1.1 工程设计和合同约定的各项内容均完成。

3.1.2专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。

单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

EPC项目部签署的整体工程各项资料，移交手续齐全。

3.1.3 施工技术、施工管理资料完整。

3.1.4 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告完整。

3.1.5 建设单位已按合同约定支付工程款。

3.1.6 EPC项目部与建设单位签署完成工程质量保修书。

3.1.7 有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

3.1.8 勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书完整。

3.1.9工程（单位）内的资料已按国家有关现行的标准要求整理完毕。

3.1.10工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

3.2 工程竣工验收3.2.1 EPC项目部在专业进行系统调试的同时，制定工程竣工验收自检计划。

3.2.3分包方按照国家有关验收标准全面对实物质量检查，并做好成品保护工作，为竣工验收做好前期准备。

3.2.4分包方自评工作完成后，EPC项目及时向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

EPC工程总承包竣工验收管理

EPC工程总承包竣工验收管理7.11.1备案验收程序及管理工作为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使EPC能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表（详见附表），为工程竣工验收提供指导。

建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。

建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。

7.11.1.1验收条件及达到条件的管理工作EPC竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。

在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。

在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外．还要加强对各专项发包和专业分包的管理。

在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。

7.11.1.2建设工程验收程序根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（末委托监理的工程。

直接提交建设单位）。

竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。

竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

EPC总承包项目部竣工验收管理程序(附表格)

EPC总承包项目部竣工验收管理程序1职责2.1 EPC项目负责组织竣工验收，督促分包方对现场存在问题消缺等工作。

2.2 EPC项目在正式验收前负责督促分包单位的资料提交，并审查资料完整性、正确性。

2.3 EPC项目负责编制工程总结、填写工程竣工申请和竣工报告。

组织工程竣工资料的移交。

2.4 EPC项目部督促、检查专业承包方资料：2.4.1单位工程竣工申请报告。

2.4.2单位工程竣工报告。

2.4.3单位工程总结。

2.4.4综合卷及单位工程竣工资料组卷。

2程序3.1 工程竣工验收的条件3.1.1 工程设计和合同约定的各项内容均完成。

3.1.2专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。

单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

EPC项目部签署的整体工程各项资料，移交手续齐全。

3.1.3 施工技术、施工管理资料完整。

3.1.4 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告完整。

3.1.5 建设单位已按合同约定支付工程款。

3.1.6 EPC项目部与建设单位签署完成工程质量保修书。

3.1.7 有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

3.1.8 勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书完整。

3.1.9工程（单位）内的资料已按国家有关现行的标准要求整理完毕。

3.1.10工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

3.2 工程竣工验收3.2.1 EPC项目部在专业进行系统调试的同时，制定工程竣工验收自检计划。

3.2.3分包方按照国家有关验收标准全面对实物质量检查，并做好成品保护工作，为竣工验收做好前期准备。

3.2.4分包方自评工作完成后，EPC项目及时向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

3.2.2 EPC项目部按照建设单位提供的竣工验收书面通知单，督促审核分包方向EPC 项目提交初步验收方案；会同建设单位、监理单位对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案。

总承包EPC工程竣工交验与备案

总承包EPC工程竣工交验与备案1.交验程序与计划1.1验收程序。

竣工验收由业主单位牵头，本公司的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。

1.2验收计划。

编制项目竣工验收计划，重点编制专项基础、主体结构、防水、消防、通风、室内环境验收计划等。

在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

2.工程竣工备案2.1验收前准备工作在项目竣工验收之前,我公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

（1）完成收尾工程，重点做好以下几点：1）检查监督，按计划完成收尾。

项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

2）保护成品和进行封闭。

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。

3）及时组织管线系统负荷试验。

在收尾阶段，要及时穿插组织各种管线安装系统交工前检查。

发现问题应及时修复。

4）单项和综合系统调试。

编制机电工程单项及综合调试计划，在竣工收尾阶段严格实施。

5）临设拆除和清理回收。

要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。

将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。

6）组织竣工清理。

工程竣工要做到交工时工完场地清，在竣工验收前要组织工程全面的竣工前清理。

（2）竣工验收资料的准备。

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档，根据城建档案馆对竣工资料的要求，最好竣工资料的预验收工作。

（3）竣工验收的预验收。

本公司通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织公司技术质量、工程部等相关部门人员参加，分层分段地逐一进行检查，并做好记录。

EPC工程竣工验收和移交管理要点

EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。

（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。

（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。

实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。

（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。

（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。

2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。

或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。

（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。

（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。

对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。

3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。

（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。

EPC工程竣工验收管理

EPC工程竣工验收管理1、目的规范工程建设项目竣工验收的管理，明确各部门的职责分工，检验工程设计和施工质量，促进建设工程及时交付使用，发挥投资效益。

2、范围适用于本公司所有签订合同的新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询、论证、勘察设计、监理等技术服务项目的验收。

3、机构设置及职责（1）公司工程部为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构，听取和批准验收委员会办公室提交的正式验收报告，必要时组织对公司重大项目的验收。

（2）验收委员会办公室（以下简称验收办，机构设在工程部）为公司验收委员会的常设执行机构，代表验收委员会行使以下职责。

1）在验收委员会领导下负责主持工程建设项目竣工验收的日常管理工作。

2）负责受理正式报验申请，发出《正式验收通知》组织对工程建设项目进行正式验收工作。

3）负责根据报验工程的规模和具体特性，组织成立项目验收组确定验收组成员。

4）负责验收完毕后将验收结果及验收总结报告上报验收委员会批准后作为项目竣工验收和办理资产交付使用的依据。

（3）项目验收组作为验收委员会办公室组建的验收执行机构，代表验收委员会行使对公司工程项目进行正式验收的权利，对验收委员会负责。

1）项目验收组设组长一名，由工程部成员担任。

2）项目验收组的成员由以下人员组成a）公司内相关工程技术、商务、财务、档案管理人员总人数不得少于5人/m2；b）工程使用（需求）部门；c）设计单位（如有）；d）监理单位（如有）；e）根据工程验收需要，外请专家或者邀请行业验收主管部门和政府有关专项验收主管部门参加。

（4）项目建设主管部门为工程项目的初验收负责人，负责初验收工作并向验收委员会办公室提出正式验收申请。

（5）办公室档案处作为档案管理部门负责工程项目档案资料的审查、整理、汇总、组卷和保管。

（6）财务管理部负责编制工程项目竣工财务情况说明书、竣工决算以及各种资产表。

4、管理要求4.1验收原则（1）验收工作应当遵循公开、公正、真实、科学的原则。

EPC项目工程竣工验收流程管理办法

EPC项目工程竣工验收流程管理办法EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。

（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。

（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。

（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。

发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。

发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。

（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。

（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。

1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。

项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。

该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。

完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。

该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项知识讲解

E P C总承包工程竣工验收的程序与注意事项EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

EPC总承包项目部竣工验收管理程序

EPC总承包项目部竣工验收管理程序EPC总承包项目部竣工验收管理程序一、前言该竣工验收管理程序为EPC总承包项目部指导工程竣工阶段的验收管理工作，旨在确保所有竣工文件的准确无误，以及确保客户对所交付的工程满意。

二、适用范围本程序适用于EPC总承包项目部竣工阶段的验收管理工作包括建筑工程、水利工程、电力工程等项目。

该程序适用于EPC总承包项目部的所有工作人员。

三、程序内容1. 竣工验收组成员的任命在竣工验收阶段，项目经理会任命竣工验收组成员，以确保验收工作顺利进行。

竣工验收组成员应该包括至少一个质量工程师、一个工程师和一名技术保障人员。

2. 竣工验收计划的编制在竣工阶段，项目经理应编制竣工验收计划，以确保验收工作能够及时完成。

竣工验收计划应包括验收日期、验收内容、验收环节、验收人员等信息。

3. 竣工文件的准备工作在竣工阶段，项目经理应指派一名工作人员负责准备竣工文件。

竣工文件应包括竣工验收表、竣工图纸、竣工报告、竣工规范等。

4. 竣工工程的现场验收在竣工阶段，竣工验收组成员应携带竣工文件，进行现场验收。

现场验收应确保竣工文件的准确无误，并确保工程符合合同规定的技术规定、技术标准、技术要求等内容。

5. 竣工验收表的填写竣工验收表是竣工阶段最重要的文件之一。

竣工验收组成员应填写竣工验收表，将找到的问题一一列出，并注明解决方案和完成时间。

6. 竣工报告的撰写竣工报告是对工程竣工阶段进行的总结和评估。

竣工验收组成员应根据现场实际情况，撰写竣工报告，并确保可靠性和准确性。

7. 竣工文件的审查在完成竣工文件的准备工作后，项目经理应组织质量工程师等人员进行竣工文件的审查。

审查应包括技术标准、技术规定、技术要求等方面的核对，确认文件是否准确无误。

8. 竣工文件的归档及保管竣工文件应在项目经理指导下归档和保管，以方便日后的查阅和使用。

文件保管应采取严格控制和防灾防盗措施。

四、结论总之，竣工验收是建筑项目中最重要的一部分。

EPC工程竣工验收监管程序

EPC工程竣工验收监管程序
介绍
EPC工程（工程设计、采购及施工）竣工验收是确保工程质量和安全的重要环节，在工程完成后进行。

本文档将介绍EPC工程竣工验收的监管程序。

步骤
以下是EPC工程竣工验收的监管程序的主要步骤：
3. 现场勘测和检查。

委员会组织现场勘测和检查工作，以确保工程符合设计要求、施工质量达到标准，同时确保工程的安全性。

4. 技术评估和文件审查。

委员会进行技术评估，包括对设计文件、施工记录等的审查。

评估的目的是验证工程是否满足相关技术标准和法规要求。

5. 检测和测试。

针对工程的关键部位和设备，委员会进行必要的检测和测试，以确保其正常运行和安全性。

6. 缺陷整改。

如发现工程存在缺陷或不合格部分，建设单位应
按照委员会的要求进行整改，并提供整改方案和验收报告。

7. 验收意见和决策。

委员会根据勘测、评估、测试等工作结果，形成验收意见和决策。

建设单位根据委员会的决策进行后续处理。

总结
EPC工程竣工验收监管程序的关键步骤包括建立验收委员会、
申请竣工验收、现场勘测和检查、技术评估和审查、检测和测试、
缺陷整改、验收意见和决策，以及颁发竣工验收合格证书。

这些程
序的执行有助于确保工程质量和安全，保证工程达到预期的效果和
要求。

工程竣工验收的流程与注意事项

工程竣工验收的流程与注意事项一、引言工程竣工验收是建筑工程的最后一道程序，在整个工程周期中扮演着至关重要的角色。

它旨在确保工程的质量达到相关标准和要求，并最终符合客户的期望。

本文将探讨工程竣工验收的流程与注意事项，以帮助读者更好地理解和应对这一过程。

二、前期准备工作在进行工程竣工验收之前，准备工作至关重要。

首先，建设单位应组织相关人员对工程进行全面的自检和自验，确保建筑结构、设备设施以及装饰装修等方面符合规范要求。

其次，建设单位还需编制完备的竣工验收材料，包括施工记录、测试报告、设备说明书等。

此外，建设单位还需要与监理单位共同确定验收时间，并通知相关的政府部门和相关方。

三、竣工验收的流程1.实地检查与勘察竣工验收的第一步是进行实地检查与勘察。

验收人员需要对工程现场进行实地考察，对建筑结构、装修装饰、暖通设备、电气设备等进行细致的检查，确认其是否符合相关标准和规范。

2.质量检测与试验在实地检查的基础上，验收人员还需要进行质量检测与试验。

这一过程包括对建筑物的结构、地基、空气质量、噪音水平等进行测量与测试，以确保工程质量达到要求。

3.文件审核与审查除了实地检查与质量检测，文件审核与审查也是工程竣工验收的重要环节。

验收人员需要仔细查阅建设单位提交的施工记录、测试报告、设备说明书等相关文件，确保其真实有效，并与实地勘察和质量检测结果相符。

4.验收报告编制当所有的检查与审查工作完成后，验收人员需要编制一份详细的验收报告。

该报告应包括工程的总体情况、各项检测与试验的结果、存在的问题与缺陷以及改进意见等内容。

验收报告还可以用于后续的阶段性汇报和工程管理。

四、注意事项1.确保合理运用验收标准工程竣工验收需要依据相关标准和规范进行，对于不同类型的工程，验收标准也有所不同。

因此，在进行竣工验收前，验收人员应确保对所需验收标准有一个清晰的了解，避免产生误判或遗漏。

2.重点关注质量问题质量问题是工程竣工验收中最为重要的考核点之一。

总承包EPC工程竣工交验与备案

总承包EPC工程竣工交验与备案1.交验程序与计划1.1验收程序。

竣工验收由业主单位牵头，本公司的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。

1.2验收计划。

编制项目竣工验收计划，重点编制专项基础、主体结构、防水、消防、通风、室内环境验收计划等。

在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

2.工程竣工备案2.1验收前准备工作在项目竣工验收之前,我公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

（1）完成收尾工程，重点做好以下几点：1）检查监督，按计划完成收尾。

项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

2）保护成品和进行封闭。

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。

3）及时组织管线系统负荷试验。

在收尾阶段，要及时穿插组织各种管线安装系统交工前检查。

发现问题应及时修复。

4）单项和综合系统调试。

编制机电工程单项及综合调试计划，在竣工收尾阶段严格实施。

5）临设拆除和清理回收。

要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。

将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。

6）组织竣工清理。

工程竣工要做到交工时工完场地清，在竣工验收前要组织工程全面的竣工前清理。

（2）竣工验收资料的准备。

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档，根据城建档案馆对竣工资料的要求，最好竣工资料的预验收工作。

（3）竣工验收的预验收。

本公司通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织公司技术质量、工程部等相关部门人员参加，分层分段地逐一进行检查，并做好记录。

EPC工程总承包竣工验收管理方案

EPC工程总承包竣工验收管理方案1备案验收程序及管理工作为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使EPC能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表，为工程竣工验收提供指导。

建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。

建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。

1.1验收条件及达到条件的管理工作EPC竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。

在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。

在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外．还要加强对各专项发包和专业分包的管理。

在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。

1.2建设工程验收程序根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（末委托监理的工程。

直接提交建设单位）。

完工报告该当包括以下主要内容：已完工程情形、技术档案和施工管理资料情形、建筑设备装置调试情形、工程质量评定情形等。

（2）监理单位核查完工报告，对工程质量等级作出评价。

完工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请完工验收。