各报业集团

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中国报业集团一览表

中国报业２００６．０２２４报海观潮ＢＡＯＨＡＩＧＵＡＮＣＨＡＯ每年办一份综合性日报的采编成本数以千万元计，但是当我们把优质的新闻信息交给网络媒体时，得到的却只是象征性的区区几万元。

因此，解放日报报业集团向全国报业集团发出倡议：组建全国报业内容联盟，共同制定向网络媒体提供新闻内容的定价规范，合理利用价格杠杆，提高网络转载的门槛，捍卫自己的知识产权，让新闻内容回归应有的价值。

”在论坛闭幕式上，中国记协党组书记徐心华从形势、发展、改革、管理四个方面进行了总结。

他首先说道：“大家说现在的报业发展好像面临着非常困难的局面，有的人称２００５年是报业发展的拐点，有的甚至称为冬天要来了，是什么原因呢？我想不外乎是报业面临新媒体的冲击，也有自身的原因，改革、机制方面的问题，我们确实有很多需要克服的困难和需要解决的问题。

”他话锋一转，热情洋溢地说：“但我参加了这一次论坛后，我没有一点冬天的感觉。

”这番话给与会者极大的鼓舞。

本次论坛显示，１０年来中国报业集团的发展正由一个数量增量阶段向着改革创新、提升质量阶段的转变，中国报业集团正充满信心地在新阶段的路上继续奋进。

（作者单位：中国社会科学院新闻与传播研究所）中国报业集团一览表（注：本表所列报业集团是经国家新闻出版总署正式批准成立的，不包括由省、自治区、直辖市批准成立的报业集团。

）■新闻内存序号１２３４５６７８９１０１１１２１３１４１５１６１７１８１９２０集团名称广州日报报业集团光明日报报业集团经济日报报业集团文汇新民联合报业集团南方日报报业集团羊城晚报报业集团哈尔滨日报报业集团深圳报业集团北京日报报业集团辽宁日报报业集团解放日报报业集团浙江日报报业集团大众报业集团河南日报报业集团四川日报报业集团沈阳日报报业集团重庆日报报业集团江苏新华日报报业集团湖北日报报业集团云南日报报业集团批准成立时间１９９６．１１９９８．６１９９８．６１９９８．６１９９８．６１９９８．６１９９９．４１９９９．１０１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２１９９９．１２２００１．６２００１．６２００１．６２００１．６序号２１２２２３２４２５２６２７２８２９３０３１３２３３３４３５３６３７３８３９集团名称河北日报报业集团吉林日报报业集团湖南日报报业集团长春日报报业集团杭州日报报业集团长沙晚报报业集团天津日报报业集团山西日报报业集团黑龙江日报报业集团安徽日报报业集团福建日报报业集团海南日报报业集团甘肃日报报业集团宁波日报报业集团济南日报报业集团青岛日报报业集团长江日报报业集团成都日报报业集团南京日报报业集团批准成立时间２００１．７２００１．７２００１．７２００１．７２００１．７２００１．７２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．６２００２．１２。

南方报业传媒集团1

裂变阶段
战略：龙生龙、凤生凤；补充、扩展、创新成就：参照以上幻灯经营特色：报系运营
第一阶段：南方日报报业集团成立之前（1998年以前）
随着经济体制改革的不断深入推进，这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面，领导体制和运行机制发生了一些变化，中央开始提出了“文化产业” 的概念。而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。
那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？到1998年前后，《南方日报》和《南方周末》在国内早已声名鹊起，做为广东省委机关报，《南方日报》多年来位居全国发行量最大的省委机关报之首。创办于1984年的《南方周末》，其时已是一纸风行，形成了《南方日报》走主流新闻宣传路线，《南方周末》走政经思想启蒙路线的两种风格。因此此时的广东，以母报带动子报发展的格局已经形成，以《南方周末》、《新民晚报》、《羊城晚报》为代表的市场化探索已初见成效，但机关报一统天下的局面并无太多变化。
而‚报办集团‛的局面将如何改变？
一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合，一体化运作。成功的原因：‛集团进行了大力的支持，资源得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到了共享‛ ——范以锦
人才策略
在范以锦的眼中，报业人才分三种：一种是既懂采编又懂经营的复合型人才，一种是采编才，一种是经营人才。报纸要润，要两条腿走路，人才组合很重要。 “我不是最有本事的人。但作为社长，我有责任把最有本事的人用到最关键的岗位上，把各种人用到最适合他发挥才能的地方。领导者应该是黏合剂，把人才黏合在一起。‛范以锦说在领导者与下属的关系定位中，他把自己定位为‚一块磁铁‛，在他周围，形成人才聚集的磁场。

国内主要媒介融合集团一览表

采编部滚动部和大洋网策划确定专题和关注点采访部滚动部的前方记者传回采访内容文字音频视频通过手机手提等大洋网新闻中心编辑和审核内容发布到大洋网及手机平台滚动部做网络调查收集网友关注焦点提供给前方记者作写稿素材中心记者以多媒体方式采集新闻通过网站手机报传统报纸数字报刊多媒体视屏实现多级发布于2009年全面启动媒体结对运行部分新闻联动模式形成新闻联动长效机制
电视板块——九个频道，包括电视新闻综合频道、经济资讯服务频道等。
操作流程
采编部、滚动部和大洋网策划（确定专题和关注点）
→采访部、滚动部的前方记者传回采访内容（文字/音频/视频，通过手机/手提等）→大洋网新闻中心编辑和审核内容→发布到大洋网及手机平台→滚动部做网络调查，收集网友关注焦点→提供给前方记者作写稿素材
著名个案
2007年，《广州日报》以“6·15”
九江大桥坍塌事故的报道为契机，成立滚动新闻部，在全国媒体中最早发布塌桥这一惊人消息，在激烈的新闻竞争中拔
得头筹。
北京奥运会期间，滚动新闻部将报网直播室搬到了北京，产
生了不错的效果。
2008年，作为国内地市级媒体首次越洋采访美国总统大选。派出一行六人的联合采访组，由集团所属报纸、杂志、电台、电视台等各媒体的记者编辑组成。短短十天时间，横跨美国东、西部，向后方编辑平台发回文字稿、图片、视频、音频共计两百多条，仅花费4万美元采访经费。而后方子媒按照各自定位，在统一的工作博客上各取所需，对采访内容进行重新编辑包装，以融合媒介的新闻实践实现了新闻价值最大化。
风险。
没有形成常态化、规范化的模式。
中心记者以多媒体方式采集新闻→通过网站/手机报/传统报纸/数字报刊/多媒体视屏实现多级发布
于2009年全面启动“媒体结对运行、部分新闻联动”模

广州日报报业集团的管理模式分析

广州日报报业集团的管理模式分析作为中国报业集团化建设的第一行动者，广州日报报业集团在新闻宣传工作、报业产业运营与集团化发展的各个环节和多个层面上锐意创新，初步建设成为有强大实力和独特核心竞争力的社会主义现代化传媒集团，在社会效益与经济效益上都取得了丰硕成果，成为创新型报业集团的典型。

其中，广州日报报业集团的管理模式不断地给集团带来了活力，为其保持和拓展市场提供了强大的动力和基石。

现代企业管理是集团管理的主力军集团在成立之初，就调整了领导体制，将编委会领导下的总编辑负责制改为社委会领导下的社长负责制，增加了主管经营管理的领导成员。

社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协调和关键资源的分配。

在管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。

实行职能制和事业部结合、采编与经营管理并重的架构。

调整采编部门设置，创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。

主报《广州日报》将原来分割过细、信息流通不畅的采编部门进行职能、业务和办公场所的科学划分、重新整合，并规范运作，设置夜编、政文、经济、体育、副刊、珠三角等大的采编工作中心，更好适应高速度、大流量的采编作业流程。

广州日报报业集团的管理架构已经运行多年，实践证明，这个架构对推动集团的发展发挥了很大作用。

涉及全局发展的重大编辑方针制定、改版、重大经营决策、创办新报刊、资本融合等宏观性的媒体运作活动都集中在社委会的统一领导下，由社委会把握方向，集体“拍板”。

包括《广州日报》在内的集团各系列报刊媒体都各自独立核算，自负盈亏，“自己闯市场”。

其他职能管理与支持部门为各系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障。

包括集团旗下控股的上市公司——九阳传媒公司在内的广告、发行、印刷、房地产等市场经营部门在“广州日报”这一集团品牌下，放手发展和壮大自己的市场竞争力。

在发行的管理体制上，实行精细化和流程控制管理，不断提高服务水平。

地市报报业集团运作模式分析

波侨、
（姚日报》、《徐慈溪日报》、《奉化日报＝》、州日、波通
讯》《、宁波经济》、宁波出版社、中国宁波网和宁波新华书店，以及报业印刷发展有限公司、发行中心、物业中心、宁报传媒公司、新文宾馆等。按照 “ 成本核算、预算管理、基数承包、超额分成 ”的经营思路，实行经济责任制。此外，集团还发展与媒体及文化传播相关的多元化业务，拥有新文书城有限公司、新文三维股份有
维普资讯
地市报业ＤＳＩＡＥＩＨＢＯＹ
１９嚣星６９
报业集团挂牌成立，到２００６年，除西藏外各省（自治区、直辖市）均组建了报业集团，包括宁波、青岛等地市报在内，新闻出版总署共批准组建了３报业集团。经过９家１年的探索与博弈，报业集团所属Ｏ报纸的发行量约占全国报纸总发行量的６％，其广告收入约占全国报０纸广告总收入的８％以上，报业集０
一
正的、有品位的、拿得出手的报
● 苏州日报报业集团
一
限公司、新文书报刊经营有限公司、新文展览公司、红马甲报刊服务公司、文荟贸易有限公司、宁波音乐厅等多家经营实体。
二、做精新闻宣传
在中共宁波市委和市委宣传部的正确领导下，宁波日报报业集团党委、编委始终绷紧政治意识、大局意识、责任意识这根弦，坚持政治家办报，坚持为人民服务、为社会主义服务、为党和国家工作大局服务的 “ 三为 ”方向；坚持唱响主旋律、打好主动仗、守好主阵地的 “ 主”要求；遵循 “ 三三贴近”原则，坚持以办报为中心，与时俱

湖北两家报业集团规模拓展分析

社以党报为依托，步发展都市生活稳类报纸和专业报、刊杂志等，筹期为
建报业集团打下了坚实的基础。在此训业拓展等，分利用集团品牌的无充过程中，湖北报业经历了从拓展规模形资产价值，挥传播、告、行、发广发土促到优化结构的变化，业结构更趋合印务、地等资源优势，进多种产报
一
、
两家报业集团规模拓展
过程和特点
表现出一些明显的特征。
报刊较少
１规模拓展过程、湖北日报报业集团目前有６报７北两家报业集团的规模扩张都是走俨然是多元化、行业、媒体的各跨跨刊ｌ网站，中从１９其９７年到２ｏ０４年内生式扩张为主的道路。湖北日报报类媒体和企业实体的组合。从媒体形共增加报纸、杂志及网站达９份业集团在组建之初就确立了内生扩态上讲，湖北日报报业集团有党报、（）超过整个报业集团的一半。特张式集团组建战略：首先利用已有都市生活类报纸、育类报纸、向个， “ 体面别是２ｏＯｏ年和２ｏ年，创办３份优势，完成内部整合和有限整合；０１新在农村的报纸，有几份不同定位的杂报纸、份杂志、个网站。在２０ｌ１０Ｉ４年此基础上，实现进一步扩张。 ”① 从志，新闻网站等；江日报报业集有长

中国广电集团和报业集团的比较

中国广电集团和报业集团的比较把报业集团和广电集团成立时的情况做个对比还是很有意思的，因为这两种集团目前是最有影响的，而出版集团还没有被完全划入媒体集团。

当初国内第一个媒介集团――广州日报报业集团成立时，虽然仪式一样隆重，但是，它似乎并不牵扯别的单位，也就是说，它自己拥有的子报数量够标准了，广告量又大大富裕，于是就可以做试点了。

而现在的湖南广播电视集团可不一样，它几乎囊括了湖南所有的省级电视台、广播电台和各个频道，甚至包括了电影，更加不一样的是，它有了董事长，由湖南广播电视局局长魏文彬担任，总经理则由湖南广播电视局副局长曾凡安担任。

可以说，它是一个典型的区域性的媒介集团。

有趣的是，广州日报报业集团当初成立时并没有突出强调自己是什么行政级别的媒介集团。

目前，广州有三个大的报业集团在和平竞争，很难想像长沙能够容纳三个广播电视集团。

由此可以看出广播电视集团和报业集团的某些区别，广播电视集团似乎是重工业，而报业集团就好像是轻工业，所以广播电视集团的发展带有更加浓厚的政府行为色彩。

上个世纪末，报业集团在中国风起云涌时，广播电视界的某些领导非常着急，声称应该追赶报界，尽快成立广播电视集团。

但是，实际上中央电视台的广告收入一直是全国没有争议的老大，它属下的无锡外景基地也早已上市，可以说它早就具备了一个广播电视集团的实力和规模。

包括北京电视台、上海电视台、浙江电视台、山东电视台和湖南电视台也都早具有了组建集团的条件，只是等待政府的批准。

从广播的角度看，许多电台巴不得赶快跟电视台合并，大部分电台都是在电视台和报刊的夹缝中求生存，经济状况都不大好，广告也少，政府甚至有时不得不让电视台拿出钱来贴补电台，这也是一种兄弟式的支持，现在如果合并了，暗补就变成了明补。

当然，也不能否认有些电台的日子很好过，比如，广东等沿海发达地区，还有像北京音乐台这样的精兵简政的专业台，对他们来说，合并的意义并不是很大。

广州日报报业集团的探索与实践

组织保证：在中层机构配置上，原先经营管理只有经理部与发行处两个处级单位，现已增加到计财处、经营处、管理处、发行处、广告处、技术处、印务中心、新闻服务中心、房地产公司、广告公司、连锁店公司、发行公司等6个处级单位和6个相当于处级规格的直属公司。
产业拓展：报业集团一些下属公司是在原有专业的基础上扩展经营，如广告、印务、纸张、摄影、酒楼等企业，就都是在原报社门市部的基础上改组为经营实体的。
前提：因为广州日报报业集团拥有庞大的发行队伍与庞大的投递、收订网络，同时拥有强大的财力支持，才使得这些创新之举能够落实。
3.广告策略
《广州日报》对广告客户的态度是多多益善、来者不拒，根据广告多少随时调整版面。
在广告旺季比如广交会期间，《广州日报》把握时机，大做专刊、画册，充分吸纳了广告客户投放的资金。而在市场淡季，则扩大分类广告与低价位广告。
目前集团旗下共拥有1张主报、15张系列报、5家杂志社、1家出版社和2个网站，即有主报《广州日报》，还有系列报《信息时报》、《足球》、《广州英文早报》、《岭南少年报》、《时尚荟》、《老人报》、《舞台与银幕》、《篮球先锋报》、《美食导报》、《广州文摘报》、《赢周刊》、《第一财经日报》、《羊城地铁报》、《番禺日报》、《增城日报》；杂志有《新现代画报》、《南风窗》、《看世界》、《大东方》和《共鸣》；此外还有大洋网、VRHR求职广场网和广州出版社。集团另有广州日报印务中心、广州市报刊发行公司等一系列经济实体。
二.广州日报报业集团组建背景（成立条件）
广州日报社能够在1996年成为全国第一家报业集团试点，有着特殊的经济文化背景。（天时地利人和）
1.经济条件成熟
大经济环境：90年代，广东经济腾飞，是我国经济开放最早、经济最为发达的省份

北京各大报纸媒体详细情况

新京报(THE BEIJING NEWS)《新京报》是光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，于2003年11月11日正式创刊，是中国第一次两个党报报业集团合作办报，是中国第一家得到国家有关部门正式批准的跨地区经营的报纸，..北京市日报/晨报24.6125万元72.50万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量竞报(THE FIRST)《竞报》于2004年12月28日创刊，是由北京日报社、上海文广新闻传媒集团、北京青年报社三大传媒联手打造的一份大型图片日报。

《竞报》每日28-32版，由新闻、体育、生活三部分内容组成，包括：及时全面的..北京市日报/晨报23万元15.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京晚报(BEIJING EVENING NEWS)北京市晚报20.8万元100.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量京华时报(BEIJING TIMES)北京市日报/晨报24万元83.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量新京报教育行业广告(THE BEIJING NEWS EDUCATION INDUSTRY)北京市日报/晨报27.53万元72.50万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京广播电视报(BEIJING BROADCASTING&TELEVISION WEEKL Y)北京市电视报11万元70.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京青年报(BEIJING YOUTH DAIL Y)北京市都市消费报34.27万元60.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京娱乐信报(BEIJING DAIL Y MESSENGER)北京市都市消费报18.17万元60.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量参考消息(北京参考) (REFERENCE NEWS(BEIJING)) 北京市日报/晨报16.8万元56.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量婴儿画报(YING ER HUA BAO)北京市都市消费报N/A50.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京日报(BEIJING DAIL Y)北京市日报/晨报20.7万元41.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国民航报TOP时空(TOP MEDIA)北京市日报/晨报25.8万元40.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量法制晚报(MIRROR)北京市行业报19.4万元35.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量财经时报(停刊) (CHINA BUSINESS POST)北京市行业报21.5万元32.77万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京少年报(BEIJING CHILDREN'S WEEKL Y)北京市行业报 3.5万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量精品购物指南(LIFE STYLE)北京市都市消费报19.8万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量西部时报(WESTTIMES)北京市其他18.45万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国日报北京版(北京周末报) (METRO BEIJING) 北京市都市消费报19.6万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量现代教育报(MODEDU)北京市行业报6万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量手递手(HAND TO HAND)北京市其他N/A30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量健康咨询报(HEALTH CONSULTATION)北京市行业报6万元30.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量全奥运(ON YOUR MARK)北京市体育报11.7万元29.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国教师报(CHINA TEACHER)北京市行业报10万元25.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京晨报(BEIJING MORNING POST)北京市日报/晨报23.5万元22.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国环境报(CHINA ENVIROMENT DAIL Y)北京市日报/晨报10万元22.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量时尚周刊(INSTYLE WEEKL Y)北京市日报/晨报12.7万元20.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京科技报(BEIJING SCI-TECH REPORT)北京市行业报 5.7万元20.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量环球游报(GLOBAL TRA VEL)北京市行业报 5.25万元20.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量车报周刊(停刊) (CAR WEEKEND)北京市行业报N/A20.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京人才市场报(BEIJING REN CAI SHI CHANG BAO) 北京市行业报3万元15.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量石油商报(PETROLEUM BUSINESS NEWS)北京市行业报7万元15.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量北京商报(BEIJING BUSINESS TODAY)北京市商报15万元13.60万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量电脑商报(COMPUTER PARTNER WORLD)北京市行业报 6.79万元11.50万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量每周电脑报(CWEEK)北京市行业报 5.5万元10.30万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量车人周刊（停刊）(AUTO HUMAN)北京市行业报16.67万元10.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量京郊日报(JING JIAO RI BAO)北京市日报/晨报7.2万元10.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量网络报(W ANG LUO BAO)北京市行业报7万元8.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量首都建设报(SHOUDU JIAN SHE BAO)北京市行业报6万元6.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国红十字报(ZHONGGUO HONGSHIZI BAO)北京市其他5万元5.50万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量今日北京(BEIJING TODAY)北京市都市消费报 3.96万元5.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量政府采购信息报(GOVERNMENT PROCUREMENT INFORMA TION) 北京市行业报14.6万元5.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国铁道建筑报(ZHONG GUO TIE DAO JIAN ZHU BAO)北京市行业报 4.5万元5.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量音乐周报(MUSIC WEEKL Y)北京市行业报4万元5.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量劳动午报(LABOR AFTERNOON NEWSPAPER) 北京市日报/晨报 5.5万元4.50万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量出版商务周报(PUBLISHING TODAY)北京市商报3万元3.00万基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量旅客报(PASSENGER REPORTED)北京市免费报9.8万元N/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量柒星堂周报(QI XING TANG WEEKL Y)北京市免费报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量家庭周末报(FAMIL Y WEEKL Y)北京市日报/晨报10万元N/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量新财讯报(XIN CAI XUN BAO)北京市商报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量青年周末(YWEEKEND)北京市都市消费报9.8万元N/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量新华书摘报(XHSZB)北京市文摘报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量中国贸易报前程周刊(ZHONGGUOMAOYIBAO) 北京市行业报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量地产画报(DICHANHUABAO)北京市行业报10万元N/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量驻京资讯(ZHUJINGZIXUN)北京市行业报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量医师报(THE NEWSPAPER FOR CHINA'S PHYSICIANS) 北京市行业报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量社区生活周刊(CHYNEWS)北京市免费报N/AN/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量机场服务指南(AIRPORT GUIDE)北京市其他7.5万元N/A基础刊例价(报纸：整版彩色价格)发行量。

报业集团管理制度

报业集团管理制度第一章总则第一条为了规范报业集团的管理行为，提高管理效率和管理水平，促进报业集团健康可持续发展，制定本管理制度。

第二条报业集团的管理遵循法律法规、行业规范和公司章程，遵循市场规律、职业道德和社会公德，坚持科学决策、民主管理，积极主动地进行管理改革和创新。

第三条报业集团的管理制度分为总则、组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、信息管理、安全管理等多个章节。

每个章节都应当有明确内容、具体规定、严格要求。

第四条报业集团应当建立健全内部管理审查和监督机制，定期对管理制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题改进。

第二章组织管理第五条报业集团采用集权式组织管理模式，设立总经理办公会、部门经理办公会、编辑委员会、市场经营委员会、财务经济委员会等常设机构，履行相应职责。

第六条各级机构应当积极推行信息化管理，完善各项工作的流程，提高工作效率。

第七条报业集团应当根据业务发展需要，合理设置部门和岗位，明确职责范围和权限。

第八条报业集团应当建立健全绩效考评制度，对管理人员进行绩效评定，进行激励和约束。

第九条报业集团应当建立健全员工晋升机制和职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高整体团队素质和业务水平。

第十条报业集团应当建立健全内部协调机制和应急预案，确保各项工作的有序进行。

第三章人员管理第十一条报业集团应当建立健全用人制度，严格符合招聘、培训、激励、评定、退休等程序。

第十二条报业集团应当建立健全员工考核制度，对员工进行考核评定，进行激励和约束。

第十三条报业集团应当积极推行员工培训，提高员工的业务能力、管理水平和综合素质。

第十四条报业集团应当建立健全用工合同管理制度，明确权利和义务，切实保护员工的合法权益。

第十五条报业集团应当建立健全员工关怀机制，关心员工的生活、学习、工作等方面需要。

第十六条报业集团应当建立健全员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰激励，对不良行为进行处罚处理。

第四章财务管理第十七条报业集团应当建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策和财务法规，加强内部财务管理。

武汉传媒集团

1、湖北日报传媒集团旗下有报纸杂志：湖北日报、楚天都市报、楚天金报、体育周报、农村新报、三峡晚报、特别关注、爱你、大武汉、前卫、城市情报、可乐、新闻前哨、党员生活、家庭保健、电子媒体：荆楚网、湖北手机报、湖北省人民政府门户网站编辑部、其他：楚天广告总公司、楚天发行总公司、楚天印务总公司、楚天物业管理总公司湖北日报报业集团组建于2001 年7 月8日，是湖北省首家报业集团，其前身为湖北日报社。

2007年4月28日，经省编制委员会批准，湖北日报报业集团正式更名为湖北日报传媒集团，这标志着湖北日报将从传统的报业大步走向现代传媒业。

湖北日报传媒集团现拥有6报、9刊、2网站、8大经营实体。

六报，即是《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》、《农村新报》、《体育周报》和《三峡晚报》；九刊，即是《特别关注》、《前卫》、《可乐》、《新闻前哨》、《城市情报》、《大武汉》、《爱你》、《家庭保健》和《党员生活》；两网站，即荆楚网和湖北省人民政府网（承办）；八大实体，即楚天广告总公司、楚天发行总公司、楚天印务总公司、楚天物业管理总公司、湖北日报社报业投资公司（原楚天实业发展总公司）和楚天房地产有限责任公司、翰墨印务有限责任公司和楚天传媒网络科技有限责任公司。

2、长江日报报业集团旗下有报纸：长江日报、武汉晚报、武汉晨报、投资时报、文化报、现代健康报、现代少年报、家长报、武汉商报杂志：《考试指南》、《武汉宣传》电子媒体：汉网其他：除办报、印务、发行、广告、实业、物业外，还有建筑材料、房地产开发、房屋中介、教育培训、宾馆、旅游等多种产业。

3、湖北省广播电视总台旗下公司有湖北省广电投资有限责任公司湖北省楚天广播电视信息网络有限责任公司湖北华视数字移动电视有限公司湖北广电城市电视有限公司湖北广电手机电视有限公司湖北广电百步亭传媒公司武汉九六六文化传播有限责任公司湖北公视传媒有限公司湖北广电阳光慈善文化传媒有限公司湖北省广播电视广告公司湖北有线电视网络有限责任公司湖北荧丰电视艺术开发公司湖北广播电视技术开发中心湖北电视塔经营开发中心湖北广视房地产咨询服务有限公司湖北黄鹤影视科技有限公司随州广播电视发射台洪发广告有限公司湖北广电宽带传输有限责任公司湖北火凤电视体育文化传播有限公司湖北广通宽带网络信息技术有限公司武汉太阳岛休闲服务有限公司湖北长江数字电视文化传播发展有限公司湖北经视物业管理公司拥有广播：湖北新闻综合广播(AM774 FM104.6) 、湖北经济广播(FM99.8)、湖北音乐广播(FM103.8)、湖北交通广播(FM107.8)、湖北生活广播(FM96.6)、湖北妇女儿童广播(FM102.6)、楚天交通体育广播(FM92.7)、楚天音乐广播(FM105.8)、楚天新闻广播(AM1179)、楚天卫星广播(FM91.6)。

南方报业传媒集团的经营策略研究

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。

多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。

本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。

1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。

除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。

通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。

2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。

集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。

集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。

3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。

集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。

集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。

1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。

通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。

2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。

这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。

集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。

3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。

这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。

三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。

海南主流媒体简介

海南主流媒体简介一、报纸类海南主流报纸媒体，分别有海南日报报业集团、海口晚报、海南特区报。

《海南日报报业集团》创立于1950年5月7日，是中共海南省委机关报。

以海南日报为核心，旗下媒体有《海南日报》、《南国都市报》、《证券导报》、《教科导报》、《特区文摘》、5报和2份杂志《特区展望》、《特区传媒》以及1个省重点新闻网站---海南新闻网站。

《海口晚报》创刊于1988年10月18日，是中共海口市委机关报。

《海口特区报》创刊于1989年1月，是经国家新闻出版署批准，全国公开发行的综合性日报。

是海南省主流媒体之一，也是全省影响力最强和读者最贴心的报纸之一。

在海南覆盖面最广，影响力最强的报纸媒体分别为海南日报、南国都市报、海南特区报、海口晚报及海南经济报。

《海南日报》是中共海南省委机关报，1950年5月7日创刊，由邓小平同志题写报名，是海南省最具权威、覆盖面最大、读者最多，实力最雄厚的报纸。

目前为工作日对开16版，天天彩报。

日发行量最高达23万份（全省发行），广告收入高达2亿元。

在中国报刊广告投放价值百强全国日报广告十强之省级日报第五名。

海南日报不仅报道新闻追求客观、公正、准确，就是刊登广告也要求客观、公正、准确，真正是党报、大报风范，本身就是权威和信誉的象征。

由于跻身全国日报五强阵营，并于2002年购进的过高宝无轴轮转胶印机是目前国内最先进的印刷设备，每日印刷能力可达400万张以上。

更进一步证明并展示海南日报在海南绝对的强势媒体地位。

《南国都市报》是海南日报报业集团旗下的子报，创刊于2001年元月1日，日发行量高达18万份，是海南报业市场上都市类报刊中日发行量最大的一张报纸。

“以关注天下大事，聚焦国内动态，贴近海南社会，引导都市生活，服务普通市民”为宗旨，设有特色突出的海南要闻、社会新闻、热线新闻、焦点新闻和国内、国际、体育、财经等新闻版面及彩票天地、玩碟、逛街等特色服务版面。

该报将“进市民家、说市民话、写市民事、帮市民忙”，追求“新闻性、可读性、服务性、互动性、监督性”，全心全意为市民服务，真真正正办成海南市民自己的报纸。

山东大众报业集团

山东大众报业集团集团简介山东大众报业集团以中共山东省委机关报《大众日报》为旗帜和核心，是报刊种类齐全、经济实力雄厚、产业功能完备的大型报业集团。

山东大众报业集团拥有《大众日报》、《农村大众报》、《齐鲁晚报》、《生活日报》、《经济导报》、《城市信报》、《鲁中晨报》、《半岛都市报》、《山东法制报》、《现代交通报》等报纸和《青年记者》、《城色》、《今参考》等刊物及大众网、半岛网、山东财经网等网站，形成了以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊网繁衍发展的母子报刊网体系。

大众报业集团同时也是以资本为主要联结纽带的多法人联合体，核心为山东大众报业(集团)有限公司，下属有广告、发行、印务、信息产业等多家公司。

集团媒体大众日报创刊于１９３９年１月１日，是我国报业史上连续出版时间最长的党报。

她的成长受到党和国家三代领导人的亲切关怀。

农村大众报是全国发行量最大、综合实力最强的农民报。

齐鲁晚报由邓小平同志题写报头，目前已发展成为山东发行量最大、广告收入最高的报纸。

齐鲁晚报是由大众报业集团主办的山东省惟一的省级晚报，1988年1月1日创刊，由邓小平同志亲自题写报头，是山东省发行量最大、广告收入最高、社会影响力最大的报纸齐鲁晚报是由大众报业集团主办的山东省唯一的省级晚报，1988年1月1日创刊，由邓小平同志亲笔题写报头，多年来一直是山东省发行量最大、广告收入最高、社会影响面最广的报纸。

齐鲁晚报勇于改革创新：在全国报界，率先实行全员招聘，率先实行卫星传版，率先实行自办发行；在全国晚报界，较早实现晚报早出，较早实现彩色印刷，较早实现多元经营，齐鲁晚报在全省17市同步印刷，日均发行量达到170余万份，年经营总收入9亿多元，年上缴利税超过3亿元。

齐鲁晚报在全国晚报都市类报纸综合竞争力排行榜上稳居前10强，曾名列第三；连续八年蝉联世界报业发行二百强，2009年在世界日报发行量百强当中位居第22名，位居中国都市类媒体第一位；连续七年入选中国最具价值品牌500强，2011年品牌价值高达28.96亿元。

大众报业集团简介

隶属沿革1939年《大众日报》创刊，为中共中央山东分局机关报。

1945年，中共中央华东局成立，《大众日报》为中共中央华东局机关报。

1949年3月，中共中央华东局南下，山东分局成立，《大众日报》改为中共中央山东分局机关报，并于1949年4月1日由解放区农村迁至济南出版，同时为中共济南市委机关报。

1954年8月，中共中央山东分局撤销，山东省委员会成立，《大众日报》遂改为山东省委机关报至今。

大众报业集团以中共山东省委机关报《大众日报》为旗帜和核心，是报刊种类齐全、经济实力雄厚、产业功能完备的大型报业集团。

大众报业集团拥有《大众日报》、《农村大众报》、《齐鲁晚报》、《生活日报》、《经济导报》、《城市信报》、《鲁中晨报》、《半岛都市报》、《山东法制报》、《现代交通报》等报纸和《青年记者》、《城色》、《今参考》等刊物及大众网、半岛网、山东财经网等网站，形成了以母报《大众日报》为龙头，系列子报刊网繁衍发展的母子报刊网体系。

大众报业集团同时也是以资本为主要联结纽带的多法人联合体，核心为山东大众报业（集团）有限公司，下属有广告、发行、印务、信息产业等多家公司。

大众报业集团母报——《大众日报》创刊于1939年1月1日，是我国报业史上连续出版时间最长的党报。

她的成长壮大受到党和国家三代领导人的亲切关怀：在创刊一周年前夕，毛泽东同志题词纪念；创刊50年之际，邓小平同志题词祝贺；创刊60年时，江泽民同志题词——“永远与人民大众在一起”。

近年来集团紧紧抓住新闻宣传和改革创新两个着力点，不断推动集团事业发展。

集团坚持“围绕主业办产业，办好产业为主业”的基本思路，初步培育起以报纸为依托的广告、发行、印刷、信息、酒店等产业，经济实力不断增强。

作为山东省委机关报的《大众日报》，2004年全面实施了改扩版，确定了“办政经大报、建信息超市”的目标，走“新闻强报、特色立报”的路子，报纸品质进一步提升，影响力进一步扩大，得到中宣部和国家新闻出版署的充分肯定。

上海报业集团入职流程

上海报业集团是一家具有社会责任感和文化使命感的综合性传媒集团，旗下拥有《新民晚报》、《新闻晚报》、《东方早报》等多家报纸和新媒体平台。

为了招聘到优秀的人才，上海报业集团在入职流程上非常严谨和规范。

一、投递简历首先，求职者需要在上海报业集团的官方网站或招聘平台上投递简历，或者通过社交媒体平台与人力资源部门联系。

在投递简历时，求职者需要提供个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等个人信息，并附上个人照片。

二、简历筛选人力资源部门会对收到的简历进行筛选，根据求职者的学历、工作经验、专业技能等因素，初步筛选出符合条件的候选人。

筛选过程中，人力资源部门会关注候选人的综合素质和潜力，以及是否符合公司文化和价值观。

三、面试安排人力资源部门会根据筛选结果，通知符合条件的候选人参加面试。

面试前，候选人需要了解公司背景、业务范围、组织架构等信息，并准备好个人简历、学历证书等相关材料。

面试一般包括初试和复试两个环节，由人力资源部门和业务部门共同组成面试小组，对候选人的综合素质、专业技能、沟通能力等方面进行全面考察。

四、录用通知面试通过后，上海报业集团会向候选人发出录用通知。

通知中会注明职位、薪资待遇、试用期等信息，并要求候选人签署劳动合同。

如果候选人接受录用，需要在规定时间内签署合同并到岗。

五、入职培训入职前，上海报业集团会对新员工进行入职培训，帮助新员工了解公司文化、价值观、业务范围、组织架构等方面的知识，以及掌握相关技能和工具。

培训一般包括线上和线下两个环节，包括公司介绍、业务流程、技能培训等。

培训时间一般安排在入职后的1-2周内进行。

六、岗位培训入职培训结束后，上海报业集团会对新员工进行岗位培训。

培训内容包括公司政策、部门职责、业务流程、行业趋势等方面，旨在帮助新员工快速融入团队和工作环境。

岗位培训一般由部门负责人或资深员工负责，时间为1-2个月不等。

七、试用期管理试用期是检验新员工能力和适应度的重要阶段。

南方报业传媒集团的组织结构形式OK

南方报业传媒集团的组织结构形式OK一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。

南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。

社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。

将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。

例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。

现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。

部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。

而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。

三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。

各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。

在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。