时代光华 如何当好中层管理者考题答案
如何当好中层管理者
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者承上启下的作用如何达到：×A上传下达B联合上下级C欺上瞒下D调节上下级关系正确答案： B2. 企业间的竞争是：√A员工团队之间的竞争B技术的竞争C战略的竞争D资金的竞争正确答案： A3. 各部门之间出现争论的时候，应该：√A交给上司处理，自己不关心B争辩C交给职代会讨论D转换视角，反省自己部门的过错正确答案： D4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 在上班时间打私人电话最严重的后果是：√A耽误工作B影响别人C被上司看清散漫的本质D被人嘲笑正确答案： C6. 上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：√A有意识错怪B无意识错怪C试探性错怪D以上都不包括正确答案： A7. 中层经理“承上启下”的职能是指：√A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案： A8. 中层经理不重复犯错的好处是：√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案： C9. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D10. 下列属于总经理喜欢听到的话是：√A我们没有经验B我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C我们在这方面资源太少了D现在时机还不是很成熟正确答案： B11. 不适合设立中层管理者的企业是：√A大企业B10人以下的小企业C100人的中层企业D以上都不正确正确答案： B12. 现实中，中层管理者经常因何而犯错误：√A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案： C13. 中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案： C14. 下列说法错误的是：√A在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度B揣摩和理解上司的意图是很简单的事C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题正确答案： B15. 在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案： B。
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学习课程：如何当好中层管理者1学习课程：如何当好中层管理者单选题1.决定企业未来的终极因素是：回答：正确A B C D企业制度技术创新以及战略员工队伍的素质中层管理者的素质回答：正确2.中层管理者要对谁负责：A B C D上司员工自己以上说法都不对回答：正确3.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：A都做好人都扮黑脸中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人回答：正确B C D4. 横向管理的难点是：A B C D结构复杂不具有强制性各部门经理地位一致无组织回答：正确5.各部门出现问题分歧时，应该：A B C D相互争辩上级决策找当事人沟通以上都不正确回答：正确6. 中层经理“承上启下”的职能是指：A 带领下属执行上级命令B 信息的上传下达C 两副面孔周旋于上下级D 以上都不正确7.一个有亲和力的人是指：回答：正确A B C D具有沟通力的人具有包容力的人被人尊敬的人以上都包括回答：正确8.下列属于总经理喜欢听到的话是：A B 现 C D我们没有经验我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实我们在这方面资源太少了现在时机还不是很成熟回答：正确9. 在现代企业里，上级的绩效取决于：A B C D下级的绩效自己的管理能力专业知识上级的赏识回答：正确10.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：A B C D由实践转化为理论由理论转化为实践由管理转化为技术由技术转移为管理回答：正确11.大多数中层管理者来自：A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C 职业经理人D 以上都不正确12.下列说法正确的是：回答：正确A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间 CD 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中回答：错误13.下列说法错误的是：A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14.向上级请示的艺术是让上级做：回答：正确A B C D选择题问答题判断题列举题回答：正确15. 各部门之间出现争论的时候应：A B C坚持己见转换思想相互妥协。
时代光华 如何当好中层管理者考题答案
单选题正确1.决定企业未来的终极因素是：1. A 企业制度2. B 技术创新以及战略3. C 员工队伍的素质4. D 中层管理者的素质正确2.企业间的竞争是：1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争正确3.各部门之间出现争论的时候，应该：1. A 交给上司处理，自己不关心2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D 转换视角，反省自己部门的过错4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑正确5. 横向管理的难点是：1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织正确6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括正确8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：1. A 下级的绩效2. B 自己的管理能力3. C 专业知识4. D 上级的赏识正确9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确正确11.中层管理者是企业文化的：1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.下列说法错误的是：1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题13.向上级请示的艺术是让上级做：1. A 选择题2. B 问答题3. C 判断题4. D 列举题正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：1. A 矛盾2. B 争论3. C 猜疑4. D 比较正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。
如何当好中层管理者及答案
第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。
在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。
2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。
3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。
古人云：“一将成名万骨枯。
”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。
【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。
十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。
最新如何当好中层管理者-测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案：A2. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案：A3. 中层管理者为谁而生：√A下属B同僚C公司D上司正确答案：D4. 各部门出现问题分歧时，应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案：5. 中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：√A多打听B高瞻远瞩C多沟通D察言观色正确答案：B6. 中层经理“承上启下”的职能是指：√A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案：A7. 中层经理不重复犯错的好处是：√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案：C8. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案：9. 现实中，中层管理者经常因何而犯错误：√A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案：C10. 中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案：C11. 中层管理者是企业文化的：√A传播者与建设者B执行者C补充者D以上都不正确正确答案：A12. 中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A朋友B上司C同僚D下属正确答案：B13. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案：C14. 在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案：B15. 在企业中被视为“人在”的是：√A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案：A。
时代光华 如何当好中层管理者考题答案
单选题
正确
.决定企业未来的终极因素是：
1. 企业制度
2. 技术创新以及战略
3. 员工队伍的素质
4. 中层管理者的素质
正确
.企业间的竞争是：
1. 员工团队之间的竞争
2. 技术的竞争
3. 战略的竞争
4. 资金的竞争
正确
.各部门之间出现争论的时候，应该：
1. 交给上司处理，自己不关心
2. 争辩
3. 交给职代会讨论
4. 转换视角，反省自己部门的过错
正确
.在上班时间打私人电话最严重的后果是：
1. 耽误工作
2. 影响别人
3. 被上司看清散漫的本质
4. 被人嘲笑
正确
. 横向管理的难点是：
1. 结构复杂
2. 不具有强制性
3. 各部门经理地位一致
4. 无组织
正确
.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：
1. 搞好与同僚的关系
2. 搞好与员工的关系
3. 提高自我素养
4. 搞好与上司的关系
正确
.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：。
如何当好中层管理者答案1
学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1. A 上传下达2. B 联合上下级3. C 欺上瞒下4. D 调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题4. 横向管理的难点是：回答：正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1. A 对上下级而言2. B 对前任和后任而言3. C 对各部门的同级而言4. D 以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1. A 相互争辩2. B 上级决策3. C 找当事人沟通4. D 以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1. A 多打听2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1. A 同意并接受所有意见2. B 认真听取意见3. C 十分在意别人的看法4. D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12. 尊敬上司体现于：回答：正确1. A 维护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护4. D 以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14. 各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1. A 坚持己见2. B 转换思想3. C 相互妥协4. D 以上都不正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。
如何当好中层管理者-课后测试答案
如何当好中层管理者关闭测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案： A2. 中层管理者的工作的最高境界是：√A做经理B坐经理C作经理D以上都不对正确答案： C3. 如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：√A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B大声说出C不理睬D告诉同事正确答案： A4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案： B6. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B出卖上司C与员工站在一起D以上都不正确正确答案： A7. 中层管理者“承前启后”的作用是指：√A对上下级而言B对前任和后任而言C对各部门的同级而言D以上都不正确正确答案： B8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案： C9. 一个有亲和力的人是指：√A具有沟通力的人B具有包容力的人C被人尊敬的人D以上都包括正确答案： D10. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D11. 在现代企业里，上级的绩效取决于：√A下级的绩效B自己的管理能力C专业知识D上级的赏识正确答案： A12. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案： D13. 下列说法正确的是：√A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中正确答案： D14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案： C15. 各部门之间出现争论的时候应：√A坚持己见B转换思想C相互妥协D以上都不正确正确答案： B。
时代光华_轻轻松松做中层_讲义与答案(答案在讲义后)
第一讲做好中层定位轻轻松松做中层（一）一、中间、中坚、中煎企业的中层又被称为“中坚”、“中煎”、“中间”力量，其中：图1-1 团队的王者之道1.中间图1-1展示的是一个团队的王者之道。
最上面的一横就像企业的上层，下面的一横就像企业的基层，而中间的一横就像中层。
由图可以看出，中层干部处于企业的中间位置，因此被称为“中间”力量。
2.中坚中层干部是坚强的力量。
从图中可以看出，如果中间的横不存在，“王”字就变成了一个“工”字，团队的精神就不复存在了。
中层在团队组织中非常重要，起着承上启下的作用，因此被称为“中坚”力量。
3.中煎中层在企业中处于承上启下的位置，高层最想和中层说的话是：绩效要高一点；成本要低一点；不要事事请示领导，部事务部解决。
基层最想和中层说的话是：工资调高一点；任务降低一点；为员工争取一些好的机会。
可见高层和基层的想法中有一些是对立的，中层干部在调和其中的矛盾时，既要受到上层的煎熬，又要受到下层的煎熬，因此又被称为“中煎”力量。
二、中层轻松四方法第一，把领导的要求摆在首位；第二，关心团队需要的容；第三，关注跨部门经理需要的容；第四，学会轻松和微笑。
1.把领导的要求摆在首位有的中层干部不轻松，是因为丢掉了“王”字上面的一横，变成了一个“土”字。
这样的中层干部和下属的关系很好，形成了小团队，但是缺少上级的支持会感到压力很大。
古人说“举头三尺有神明”，每个人在社会结构中都有上级，要想轻松起来就要对上级的要求给予足够的重视，做事时保持谦卑敬畏的心态。
2.关心团队需要的容王者之道，如果没有下面的一横，就变成了“干”字，干部、干活的意思。
众所周知，中层干部很辛苦，他们加班多，技术和业务能力最强，同时受批评的机会也比较多。
中层干部如果不关心团队的需要就会非常辛苦，因此中层干部要把下属的需求放在心上。
3.关注跨部门经理的需求跨部门沟通是中层干部的职责。
如果两个部门之间的合作有问题，所有人都会把责任归咎于中层干部。
时代光华中层管理者完成目标的五步十九法试题答案
学习课程：中层管理者完成目标的五步十九法单选题1.很多经理人拒绝高难度目标的理由是：回答：正确1. A 内心不想干2. B 认为完成目标不可能3. C 能力不足4. D 以上都包括2.经理人职业生涯中荣辱的不同，主要差别就在于：回答：正确1. A 对目标的追求和认可2. B 个人的机遇3. C 管理能力的不同4. D 所率领团队的效能3.日清工作法用于：回答：正确1. A 分解目标2. B 制度目标3. C 落实目标4. D 监测目标4.下列中关于根本原因的特点不正确的是：回答：正确1. A 有时所找到的根本原因甚至会超出管理者的能力范围2. B 如果一个问题反复地出现，它的背后一定存在系统误差3. C 如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题，那么这个原因一定是表面的4. D 当反复努力都没有解决问题时，一定是方法有错误5.下列中不属于完成目标的第二个步骤的方法的是：回答：正确1. A 要事第一2. B 正向、反向法3. C 关键路径的计算与控制4. D 不可能只是观点而非事实6.下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是：回答：正确1. A 人力资源问题2. B 资源问题3. C 改进措施4. D 授权问题7.关心管理力的大小和方向的管理者是：回答：正确1. A 真正的领导者2. B 普通管理者3. C 低级管理者4. D 高级管理者8.下列不属于项目目标的是：回答：正确1. A 质量2. B 利润3. C 速度4. D 客户满意度9.下列在分解矩阵中Y轴上的是：回答：正确1. A 部门2. B 时间3. C 渠道4. D 人员10.下列中不属于会议意义的是：回答：正确1. A 制定项目执行计划2. B 在保持组织中各部门间的协调统一过程中保护3. C 反馈信息：闭环控制的关键一环4. D 保持组织中各部门间的协调统一11.执行层会议的目的主要是：回答：正确1. A 及时发现问题，及时寻找解决方案2. B 完成具体项目的速度和质量3. C 确保目标完成4. D 以上都正确12.下列中不属于外在承诺的是：回答：正确1. A 由别人界定的任务2. B 由管理者确定绩效目标3. C 由自己界定任务所必需的行为4. D 由别人界定目标的重要性13.下列关于平衡计分卡的说法不正确的是：回答：正确1. A 根据这一原理可以将绩效目标分为四个角度2. B 其观念是由韦尔奇所提出的3. C 是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度4. D 是以平衡观念来驱动组织绩效的量度14.当提出更高的赢利目标后，为使客户更加满意，就要：回答：正确1. A 学习与成长角度入手2. B 财务角度入手3. C 从内部流程角度入手4. D 从外部流程角度入手15.打破群体黑洞不能依靠：回答：正确1. A 企业家的精神2. B 内部创新机制3. C 改良、改革或革命性的运动4. D 个人觉悟5.。
时代光华中层主管核心管理技能训练教程试题答案.doc
学习课程：中层主管核心管理技能训练教程单选题1•一级光明思维的意思是：回答：正确1. A E任何事物都冇正、反面2. B □ 反面可能向好的方面转变3. C °无论好坏都能激励我的前进4. D 口以上三项都不正确2. —年以内，由中层制订，协助主管完成日常的工作的计划是：回答：正确1. A 1策略性计划2. B 口中期计划3. C E运作计划4. D 口日工作计划3. 可以授权的下属必须是：回答：正确1. A 口经验丰富2. B 口颇有经验3. C 口很有潜质4. D目具备以上任一素质即可4. 工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：回答：正确1. A 口影响力2. B E执行力3. C °领导力4. D 口以上三项都不止确5. 二级光明思维的意思是：回答：正确1. A 2任何事物都冇正、反而2. B目反面可能向好的方面转变3. C 口无论好坏都能激励我的询进4. D °以上•:项都不正确6. 根据休普的职业生涯模式，立业阶段的时间段是：回答：正确1. A 口低于30岁2. B 目30-45 岁3. C 口45-60 岁4. D □ 60岁以上7. 目标SMART五大要素中的M是：回答：正确1・A 1」明确具体2. B E3可测量3. C 口行动导向4. D 口时间限期8. 对经验丰富的下属：回答：正确1. A〜丿可以完全放权2. B匚3授权肩耍提供一定的支持和监督3. c E3授权后就不要再干涉其工作4. D匸】在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督9.下面不属于绩效评估目的的是：回答：正确1. A」绩效反馈2. B 3薪酬管理3. C 口确定员工的优缺点4. D E分析财务报表10. 企业的内部培训师主要是：回答：正确1. A高层领导2. B回屮层主管3. C 口基层员工4. D 口外聘的高级培训师11. 人员管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：回答：正确1. A 口影响力2. B 口执行力3. C目领导力4. D □以上都不正确12. 部门经理对下属主管的管理属于：回答：正确1. A 口过程管理2. B C结果管理3. C B过程管理+结果管理4. D 口都不是13. 下面下一项不属于授权的范围：回答：正确1. A 口工作任务2. B 口资源3. C 口权利14. 考察一份工作是否可以授权主要是看：回答：正确 1. A 口风险程度 2. B 口任务的性质 3. C 口工作分类 4. D 目包括以上三项15. 关于领导和管理的说法错误的是：回答：正确1. A E 管理的对象是人的心理情绪和状态；领导的对象是绩效标准和工作耍求2. B °团队既需要刚性的管理科学，乂需要柔性的领导艺术3. C ° 管理是刚性的、科学化的；领导是弹性的、艺术化的4. D 口管理是管理科学，领导是领导艺术 责任4. D。
如何当好中层管理者-课后测试
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观看课程测试成绩：86.67分.恭喜您顺利通过考试!单选题1。
中层管理者要对谁负责: √A上司B 员工C 自己D 以上说法都不对正确答案：A2. 企业间的竞争是：√A员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争正确答案:A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A 都做好人B 都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案：C4。
中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：√A 搞好与同僚的关系B 搞好与员工的关系C 提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案：D5. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：×A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D上级命令的执行者正确答案:D6. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是: ×A 对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C 不需要分辨对错D 以上都不对正确答案：B7。
当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B 出卖上司C 与员工站在一起D 以上都不正确正确答案：A8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A 相互争辩B 上级决策C找当事人沟通D 以上都不正确正确答案：C9. 中层经理不重复犯错的好处是：√A 彰显能力B 树立榜样C获得上级信任D 以上都不正确正确答案:C10。
副总经理的考核周期最恰当的是: √A每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次正确答案：A11. 不适合设立中层管理者的企业是：√A 大企业B10人以下的小企业C 100人的中层企业D 以上都不正确正确答案：B12. 大多数中层管理者来自: √A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C职业经理人D 以上都不正确正确答案:C13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是: √A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心,对个人的发展十分不利D 以上都不正确正确答案:C14。
如何当好中层管理者(试题答案)
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测试成绩：87分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 决定企业未来的终极因素是：√A企业制度B技术创新以及战略C员工队伍的素质D中层管理者的素质正确答案：D2. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案：A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案：C4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案：A5. 横向管理的难点是：√A结构复杂B不具有强制性C各部门经理地位一致D无组织正确答案：B6. 中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：√A搞好与同僚的关系B搞好与员工的关系C提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案：D7. 中层管理者为谁而生：×A下属B同僚C公司D上司正确答案：D8. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案：B9. 上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：√A有意识错怪B无意识错怪C试探性错怪D以上都不包括正确答案：A10. 下列属于总经理喜欢听到的话是：√A我们没有经验B我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C我们在这方面资源太少了D现在时机还不是很成熟正确答案：B11. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案：D12. 中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A朋友B上司C同僚D下属正确答案：B13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：√A企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利D以上都不正确正确答案：C14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案：C15. 在企业中被视为“人在”的是：√A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案：A看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。
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单选题
正确
1.决定企业未来的终极因素是：
1. A 企业制度
2. B 技术创新以及战略
3. C 员工队伍的素质
4. D 中层管理者的素质
正确
2.企业间的竞争是：
1. A 员工团队之间的竞争
2. B 技术的竞争
3. C 战略的竞争
4. D 资金的竞争
正确
3.各部门之间出现争论的时候，应该：
1. A 交给上司处理，自己不关心
2. B 争辩
3. C 交给职代会讨论
4. D 转换视角，反省自己部门的过错
正确
4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：
1. A 耽误工作
2. B 影响别人
3. C 被上司看清散漫的本质
4. D 被人嘲笑
正确
5. 横向管理的难点是：
1. A 结构复杂
2. B 不具有强制性
3. C 各部门经理地位一致
4. D 无组织
正确
6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：
1. A 搞好与同僚的关系
2. B 搞好与员工的关系
3. C 提高自我素养
4. D 搞好与上司的关系
正确
7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：
1. A 有意识错怪
2. B 无意识错怪
3. C 试探性错怪
4. D 以上都不包括
正确
8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：
1. A 下级的绩效
2. B 自己的管理能力
3. C 专业知识
4. D 上级的赏识
正确
9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：
1. A 由实践转化为理论
2. B 由理论转化为实践
3. C 由管理转化为技术
4. D 由技术转移为管理
正确
10.大多数中层管理者来自：
1. A 高校应届毕业生
2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成
3. C 职业经理人
4. D 以上都不正确
正确
11.中层管理者是企业文化的：
1. A 传播者与建设者
2. B 执行者
3. C 补充者
4. D 以上都不正确
12.下列说法错误的是：
1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度
2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事
3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解
4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题
正确
13.向上级请示的艺术是让上级做：
1. A 选择题
2. B 问答题
3. C 判断题
4. D 列举题
正确
14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：
1. A 矛盾
2. B 争论
3. C 猜疑
4. D 比较
正确
15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：
1. A 完成工作要按时间表进行
2. B 要为目标限定一个时间期限
3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序
4. D 以上都不正确。