水利水电工程质量保证体系

工程质量保证体系及措施

1.1质量目标

本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。

工程质量保证体系

本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。

1.2质量检查组织机构

项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。

图2 质量检查组织机构图

图1 质量保证体系

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图3 质量管理组织机构图

1.3 质量控制程序

工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。 1.4 质量职责

1.4.1项目经理质量职责

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；

2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；

3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；

4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安

工程技术部

综合办公室

项目经理

项目总工程师

项目经理部 (质量管理) 项目经理

测量组

试验室

其它项目质检员

施工组

技术组

监测组

物资设备部

质量安全部 计划财务部 顶管质检

钢管质检

砼质检员

排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；

图4 项目质量控制程序图

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；

6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；

7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；

8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；

9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。

1.4.2副经理质量职责

1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；

2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；

3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；

4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；

5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；

6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；

7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；

8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；

9、经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

1.4.3总工程师质量职责

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；

2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；

3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；

4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；

5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；

6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；

7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权；

8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；

9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。

1.4.4工程技术部质量职责

1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；

2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；

3、组织提供采购产品的标准及主材计划；

4、对质量记录的控制工作负责；

5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证；

6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；

7、根据月施工计划编写作业队伍旬、日施工计划；

8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。

9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；

10、负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。

1.4.5质量部监察质量职责

1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；

2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；

3、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；

4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；

5、参加定期的质量大检查及QC小组活动，对存在问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。

1.4.6物资设备部职责

1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；

2、对产品标识和可追溯性监督检查；

3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；