安全隐患排查治理工作绩效考核办法(正式)

隐患排查治理绩效考核制度

隐患排查治理绩效考核制度
第一条为进一步深化全员、全方位、全过程隐患排查治理工作，实现隐患排查治理过程管控的全覆盖，制定本制度。

第二条本制度严格遵循闭合管理，注重安全隐患排查治理过程管控，将安全隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查考核。

第三条矿每月对各单位隐患排查治理工作情况进行一次全面检查，并将检查结果纳入各单位安全绩效考核中落实奖罚。

第四条对隐患排查治理工作制度不完善的，对责任单位罚款200元。

第五条无年度（月度）隐患排查治理规划、计划的或责任单位在采掘工作面施工前未进行风险分析的，对责任单位罚款500元。

第六条无班组隐患排查记录或记录不及时、不规范的，对责任班组罚款200元。

第七条无队日检记录或记录不及时、不规范的，对责任队罚款400元。

第八条井未组织进行周检或周检台账不全的，对责任单位罚款600元。

第九条未对隐患排查进行分级分类建档管理的或无月度统计台账的，对责任单位罚款200元。

第十条隐患排查治理工作未按照“五落实”进行整改的，对责任单位罚款200元。

第十一条无正当理由，一般隐患在规定期限内未完成整改的，对责任单位罚款500元；重大隐患在规定期限内未完成整改的，对责任单位罚款500元。

第十二条未执行隐患排查治理公示公告制度的，对责任单位罚款200元。

第十三条一般隐患未及时组织验收的，对责任单位罚款200元；重大隐患未组织验收或未申请上级组织验收的，对责任单位罚款400元。

第十四条发现一条重大隐患，对责任单位罚款10000元。

第十五条对群众举报属实的，视情节轻重对责任人罚款1000—5000元。

安全绩效考核办法范本

安全绩效考核办法范本《安全绩效考核办法》第一章总则第一条目的和依据为了加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，确保员工生命安全和财产安全，制定本《安全绩效考核办法》。

本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化3级管理体系要求》等法律、法规和标准，结合本企业实际情况制定。

第二条适用范围本办法适用于本企业所有员工和各个部门。

第三条主要内容本办法主要内容包括安全生产责任、安全生产目标、安全生产管理制度执行情况、事故隐患排查和整改情况、安全培训教育、应急演练、安全措施采取情况等。

第二章安全生产责任第四条安全生产责任各级领导和所有员工对本企业的安全生产负有共同的安全生产责任。

各级领导应当制定并执行企业安全生产发展计划，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现。

所有员工应当遵守本企业的安全生产规定，严格遵守操作规程，加强安全意识，积极参与安全生产工作。

第五条安全生产目标本企业应当根据实际情况制定安全生产目标，并向各级领导和员工进行宣传和宣贯。

安全生产目标应当具体、可量化、可操作，能够为实现安全生产目标提供指导。

第三章安全生产管理制度执行情况第六条安全生产管理制度本企业应当建立完善的安全生产管理制度，确保员工的安全生产行为规范。

各部门应当制定相关安全管理制度，并组织员工进行培训和考核。

各级领导应当定期对安全生产管理制度执行情况进行检查和评估，并及时进行调整和完善。

第七条安全生产管理制度执行情况考核方法安全生产管理制度执行情况考核应当包括以下内容：1. 安全文件的编制、发布、监督和取证情况；2. 安全标识的设置和使用情况；3. 安全操作规程的落实情况；4. 安全设备和安全工具的配备和使用情况；5. 安全隐患的排查和整改情况；6. 安全知识培训和技能培训的情况。

第八条安全生产管理制度执行情况考核结果的权重安全生产管理制度执行情况考核结果应当根据实际情况确定权重，不同部门可以有不同的权重设置。

第四章事故隐患排查和整改情况第九条事故隐患排查本企业应当定期对各个部门进行事故隐患的排查，确保员工的安全。

隐患排查绩效考核办法

大兴矿隐患排查绩效考核办法一、考核范围科室管理人员、井下区队管理人员、地面区队管理人员、班组、岗位人员二、考核周期上月23日至本月22日三、考核指标及细则（一）科室管理人员2、考核细则（1）入井：完成得10分，超出加0.5分/次，完不成扣2分/次（入井时间按3小时/次计）。

（2）查隐患：完成得10分，超出加0.1分/条，完不成扣0.5分/条，参加矿联合隐患排查加5分/次。

（3）安全罚款：完成得10分（个人罚款），超出加0.5分/次，完不成扣1分/次；一般“三违”加5分/人次，严重“三违”加10分/人次，查处管理人员“三违”，加倍得分（大明队“三违”不计）（4）事故：本科室出现工伤事故不得分。

（二）井下区队管理人员2、考核细则（1）入井：按0.1分/小时累计加分，不足1小时不加分；未完成规定次数扣2分/次，二夜班未完成扣5分/次。

（2）三违：无严重“三违”每名管理人员各加10分。

一般“三违”，区队正职扣1分/次，当班责任区跟班干部扣2分/次；严重“三违”，区队正职扣2分/次，当班责任区跟班干部扣4分/次；本人严重三违扣10分/次，一般三违扣5分/次。

（3）事故：无人身和列级事故每名管理人员各加10分。

轻伤事故，区队正职扣10分/次，责任区跟班干部扣20分/次，重伤及以上事故区队全体不得分。

（4）班前会：班前会考核前三名加5分/人，后三名扣5分/人。

（三）地面单位管理人员1、三违：无一般“三违”每名管理人员各加10分。

一般“三违”，区队正职扣1分/次，当班责任区跟班干部扣2分/次；严重“三违”，区队正职扣2分/次，当班责任区跟班干部扣4分/次；本人严重三违扣10分/次，一般三违扣5分/次。

2、事故：无人身和列级事故每名管理人员各加10分。

轻伤事故，区队正职扣10分/次，责任区跟班干部扣20分/次，重伤及以上事故区队全体不得分。

3、班前会：班前会考核前三名加2分/人，后三名扣2分/人。

（四）班组1、三违：无一般“三违”每名班组人员各加10分。

安全绩效考核办法（二篇）

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

安全绩效考核办法（2篇）

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

安全隐患排查治理考核办法范文（三篇）

安全隐患排查治理考核办法范文第一章总则第一条为加强企业安全生产工作，提高安全隐患排查治理工作的科学性、规范性和有效性，本考核办法制定。

第二条本办法适用于全体安全生产负有安全管理责任的单位和个人。

第三条安全隐患排查治理考核办法的主要目的是对安全隐患排查治理工作进行年度考核，借助考核手段及时发现、纠正和改进安全隐患排查治理工作中的不足，推动安全工作的持续改进。

第四条安全隐患排查治理考核办法的考核对象是进行安全隐患排查治理工作的各级单位，包括在资金、人员、设备等条件不同的情况下，采取不同的安全隐患排查治理措施的单位。

第五条安全隐患排查治理考核办法由企业安全生产管理部门根据企业实际情况制定。

第二章考核内容第六条安全隐患排查治理工作是安全生产管理的核心内容，它包括以下内容的考核：（一）安全隐患排查工作的组织与领导；（二）安全隐患排查工作的方案与计划；（三）安全隐患排查工作的调查与分析；（四）安全隐患治理工作的实施与跟踪；（五）安全隐患排查治理工作的追踪与评估。

第三章考核程序第七条安全隐患排查治理考核的程序包括考核组成员、考核方式、考核依据、考核时间及结果评定等。

（一）考核组成员：由企业安全生产管理部门组建，包括业务骨干、技术专家、咨询顾问等，应具备相关的专业背景和经验。

（二）考核方式：采用考核组成员实地考察、座谈交流、查阅资料等方式进行评估。

（三）考核依据：依据相关法律法规、规章制度、技术要求以及实际工作中的管理情况进行评估。

（四）考核时间：一般为每年的年底，但可根据需要适时进行。

（五）结果评定：根据考核组的评估结果，按照考核标准进行评定，将结果及时反馈给被考核单位，及时采取纠正措施。

第四章考核标准第八条安全隐患排查治理考核标准分为四个等级，分别是优秀、良好、合格和不合格。

（一）优秀：指在安全隐患排查治理工作中，组织领导力强，工作方案合理，调查分析准确，治理措施到位，工作成效显著。

（二）良好：指在安全隐患排查治理工作中，组织领导力较强，工作方案较合理，调查分析较准确，治理措施基本到位，工作成效较好。

安全隐患排查治理考核办法范本（2篇）

安全隐患排查治理考核办法范本一、考核目的安全隐患排查治理是保障企业安全生产的基础工作，对于维护员工生命财产安全、提高生产效益具有重要意义。

制定安全隐患排查治理考核办法旨在规范考核程序，明确考核内容和标准，促进安全隐患排查治理工作的全面推进。

二、考核原则1.科学公正原则：考核结果客观真实，公正公平，不存在人为干扰。

2.综合评价原则：综合考察排查治理的全过程，包括排查计划制定、组织实施、隐患整改等方面，全面评价工作质量。

3.实用性原则：考核结果具有一定的实用性，能够对隐患排查治理工作进行有效指导。

三、考核内容1.组织领导：包括企业领导对安全隐患排查治理工作的重视程度、领导角色发挥情况等方面的评价。

2.制定计划：包括排查治理工作计划的编制是否符合实际需要、是否具备操作性等方面的评价。

3.组织实施：包括排查治理工作的组织安排是否合理、是否有相应人员参与等方面的评价。

4.隐患检查：包括对隐患排查结果的检查和评价，是否全面细致、是否符合相关标准等方面的评价。

5.整改落实：包括对隐患整改情况的考核，是否按时落实整改措施、整改效果是否达标等方面的评价。

6.信息报送：包括安全隐患排查治理工作的文件报送情况、信息反馈及时性等方面的评价。

四、考核方法1.实地检查：通过对企业实际工作场所的实地检查，了解实际工作情况，发现存在的问题和隐患。

2.资料审核：对企业安全隐患排查治理相关的资料进行审核，包括排查计划、隐患整改台账等。

3.座谈交流：与企业相关负责人进行座谈交流，了解企业对安全隐患排查治理工作的认识和措施。

4.工作台账检查：对企业安全隐患排查治理工作台账进行检查，核实整改情况和效果。

五、考核标准根据考核内容，制定以下考核标准：1.组织领导：领导重视程度高、责任制度健全、领导角色发挥积极等。

2.制定计划：计划合理可行、具备可操作性、制定完整详实等。

3.组织实施：组织安排合理、相关人员参与度高、工作效率高等。

4.隐患检查：排查全面细致、符合相关标准、检查记录清晰等。

河北安全生产隐患排查治理绩效考核办法

附件1：安全生产隐患排查治理绩效考核指标说明一、政府、行业安全监管部门考核指标说明（一）“隐患排查清单管理”工作完成率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）企业制定隐患排查清单、隐患排查治理责任制、隐患排查治理奖惩制度，并通过全省隐患排查治理信息系统上报备案完成情况。

指标计算方法：“隐患排查清单管理”工作完成率=本辖区（本行业领域）已完成隐患排查清单、隐患排查治理责任制、隐患排查治理奖惩制度上报企业数/本辖区（本行业领域）已纳入系统的企业总数×100%。

（二）纳入信息系统企业率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）已纳入信息系统管理企业数与指本辖区（本行业领域）实有企业总数的百分比。

指标计算方法：纳入信息系统企业率=本辖区（本行业领域）已纳入信息系统管理企业数/本辖区（本行业领域）实有企业总数×100%。

（三）企业基本信息完整率。

指标界定与解释：企业在信息系统注册时应按照要求填写企业的基本信息。

企业基本信息完整率指本辖区（本行业领域）企业通过信息系统注册填报的基本信息项目平均数与企业应填报的基本信息项目数的百分比。

指标计算方法：企业基本信息完整率=本辖区（本行业领域）企业已填报的基本信息项目总数/本辖区（本行业领域）已纳入系统的企业总数/企业应填报的基本信息项目数×100%。

（四）隐患按时上报率。

指标界定与解释：本辖区（本行业领域）企业按时上报隐患的次数占本辖区（本行业领域）考核周期内企业应上报隐患的次数的百分比。

指标计算方法：隐患按时上报率=本辖区（本行业领域）企业按时上报隐患的次数/（本辖区（本行业领域）已纳入信息系统的企业总数×考核周期内星期数）×100%。

（五）隐患按时整改率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）企业在规定的整改期限内完成隐患整改工作情况。

指标计算方法：隐患按时整改率=本辖区（本行业领域）企业在整改期限内完成整改的隐患数/本辖区（本行业领域）企业隐患上报总数×100%。

安全隐患排查治理工作绩效考核办法模版

安全隐患排查治理工作绩效考核办法模版一、背景与目的为确保企事业单位的安全生产，保护职工生命财产安全，及时发现和消除安全隐患，提高企事业单位的安全管理水平，制定本安全隐患排查治理工作绩效考核办法。

二、考核原则1.科学性原则：考核指标必须能够客观、全面、真实地反映被考核单位的安全隐患排查治理工作情况。

2.公平性原则：考核指标要公平公正，不能偏袒个别单位。

3.激励性原则：充分发挥考核的激励作用，促进被考核单位积极开展安全隐患排查治理工作。

三、绩效考核指标1.安全隐患排查工作指标a)排查制度：是否建立并落实安全隐患排查工作制度，明确责任和程序。

b)排查频次：是否按照规定的时间频次进行安全隐患排查。

c)排查范围：是否对企事业单位内部、外部环境存在的安全隐患进行全面排查。

d)排查记录：是否做好安全隐患排查记录，包括发现的隐患、整改措施和整改结果。

2.安全隐患治理工作指标a)整改措施：是否对发现的安全隐患制定整改措施，并明确责任人和完成期限。

b)整改率：安全隐患整改率是否达到规定标准。

c)整改效果：安全隐患整改后是否达到预期效果。

d)安全防护设施：是否按照规定安装和维护好安全防护设施。

3.安全宣传教育工作指标a)宣传教育计划：是否制定年度宣传教育计划并落实。

b)宣传材料：是否制作和发布相关安全宣传教育材料。

c)培训活动：是否开展不定期的安全宣传教育培训活动。

d)效果评估：宣传教育活动的效果是否得到评估和改进。

四、考核方式与周期1.考核方式：主要采取定期检查和抽查相结合的方式进行。

2.考核周期：根据实际情况，一般为每年一次。

五、考核结果处理1.考核结果等级划分：按照绩效考核指标的达成情况，将被考核单位划分为A、B、C、D四个等级。

a)A等级：绩效指标达成率超过90%。

b)B等级：绩效指标达成率在70%~90%之间。

c)C等级：绩效指标达成率在50%~70%之间。

d)D等级：绩效指标达成率低于50%。

2.考核结果公示：对考核结果进行公示，公示期不少于5个工作日。

安全隐患排查治理制度及考核办法

安全隐患排查治理制度及考核办法一、制度起因随着社会的发展和进步，安全问题的重要性日益凸显。

为增强对安全隐患的排查治理工作的重视，制定相关的制度和考核办法势在必行。

二、制度目的1.提高安全隐患排查治理的工作效率和质量，保障人民群众的生命安全和财产安全。

2.建立健全安全隐患排查治理的长效机制，加强对安全隐患的治理工作的规范性和持续性。

三、制度内容1.安全隐患排查治理的主体责任（1）明确各级各部门的主体责任，确保安全隐患排查治理工作的全面推进。

（2）建立健全安全隐患排查治理机制，明确责任分工，并加强各部门间的协作配合。

2.安全隐患排查治理的流程与要求（1）制定针对不同行业、场所等的安全隐患排查治理流程，并进行相关指导。

（2）要求各单位严格按照流程进行安全隐患排查，确保全面覆盖，并及时整改。

3.安全隐患排查治理的信息化建设（1）推动信息化建设，建立安全隐患排查治理的信息系统，实现全程在线化管理。

（2）加强信息共享和交流，提高安全隐患排查治理工作的效率和准确性。

4.安全隐患排查治理的督查与考核（1）建立健全安全隐患排查治理的监督机制，加大对各单位的督查力度，确保治理工作的落实。

（2）制定考核办法，对安全隐患排查治理工作进行定期评估和考核，对排查工作不到位或整改不到位的单位进行责任追究。

四、考核办法1.制定考核指标与标准（1）从安全隐患排查、隐患整改、治理效果等方面制定考核指标。

（2）确定考核标准，对不同级别、不同行业的单位进行分级评估。

2.考核方式与频次（1）采取定期组织考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核全面、公正。

（2）每年至少进行一次全面考核，并结合实际情况可以随时进行抽查。

3.考核结果的运用（1）对考核结果进行公示，并根据实际情况进行奖惩。

（2）对考核结果进行分析和总结，提出改进措施并进行落实。

五、制度的落实与改进1.加强宣传与培训，提高安全隐患排查治理工作的重要性和紧迫性。

2.建立安全隐患排查治理工作的协作机制，加强各部门间的合作与协调。

安全隐患排查治理制度及考核办法

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司安全隐患排查治理制度及考核办法一、安全隐患的划分根据安全隐患可能危及矿井安全及造成伤亡或非伤亡事故的程度、范围、大小划分为三类：1、重大安全隐患：极易危及矿井安全，极易造成多人伤害或可能造成全矿或一翼停产或二级以上非伤亡事故的隐患。

2、主要安全隐患:可能危及采掘工作面，井巷通风,行人安全，可能造成局部范围人员伤害的或二级以下非伤亡事故的隐患.3、一般安全隐患：可能造成个别人受到伤害，可能酿成三级非伤亡事故的隐患.具体细化为特别严重、严重、中等、一般和较轻5个等级：特别严重隐患指《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行)所列的15项76条煤矿重大安全生产隐患，其它在一个生产班内不能彻底治理的为一般隐患,能在一个生产班内排除的为较轻隐患。

根据隐患处理责任属性分为4类：需要地方政府或省政府及部门协调解决的安全隐患为A类；需要集团公司帮助解决的安全隐患为B类；属于矿安排解决的安全隐患为C类;属于区队自身解决的安全隐患为D类。

二、各级管理人员安全隐患排查责任制1、矿长：对全矿的安全隐患排查、整改工作负全面责任。

每月主持召开一次安全隐患排查整改办公会,研究制定安全隐患整改工作计划，落实安全隐患整改所需资金，及时做出安全隐患整改决策和指令.2、总工程师:对全矿安全隐患排查整改负技术领导责任，负责组织制定安全隐患排查整改技术措施,配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织安全费用资金计划,参加安全隐患排查整改.3、生产副矿长:协助矿长开展安全隐患排查整改工作,对此项工作开展负有直接责任。

负责组织实施安全隐患排查整改计划，监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况，组织实施安全隐患整改各项措施，参加安全隐患排查整改.4、安全副矿长：对全矿安全隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况，参加安全隐患排查，跟踪落现场安全隐患整改。

5、机电副矿长：对全矿机运专业安全隐患排查整改工作负有直接责任,制定安全隐患排查整改计划，监督检查机运管理人员岗位责任制落实情况,组织实施安全隐患整改措施，参加安全隐患排查整改。

安全隐患排查治理考核办法范本

安全隐患排查治理考核办法范本一、考核目的安全隐患排查治理是保障企业安全生产的基础工作，对于维护员工生命财产安全、提高生产效益具有重要意义。

制定安全隐患排查治理考核办法旨在规范考核程序，明确考核内容和标准，促进安全隐患排查治理工作的全面推进。

二、考核原则1.科学公正原则：考核结果客观真实，公正公平，不存在人为干扰。

2.综合评价原则：综合考察排查治理的全过程，包括排查计划制定、组织实施、隐患整改等方面，全面评价工作质量。

3.实用性原则：考核结果具有一定的实用性，能够对隐患排查治理工作进行有效指导。

三、考核内容1.组织领导：包括企业领导对安全隐患排查治理工作的重视程度、领导角色发挥情况等方面的评价。

2.制定计划：包括排查治理工作计划的编制是否符合实际需要、是否具备操作性等方面的评价。

3.组织实施：包括排查治理工作的组织安排是否合理、是否有相应人员参与等方面的评价。

4.隐患检查：包括对隐患排查结果的检查和评价，是否全面细致、是否符合相关标准等方面的评价。

5.整改落实：包括对隐患整改情况的考核，是否按时落实整改措施、整改效果是否达标等方面的评价。

6.信息报送：包括安全隐患排查治理工作的文件报送情况、信息反馈及时性等方面的评价。

四、考核方法1.实地检查：通过对企业实际工作场所的实地检查，了解实际工作情况，发现存在的问题和隐患。

2.资料审核：对企业安全隐患排查治理相关的资料进行审核，包括排查计划、隐患整改台账等。

3.座谈交流：与企业相关负责人进行座谈交流，了解企业对安全隐患排查治理工作的认识和措施。

4.工作台账检查：对企业安全隐患排查治理工作台账进行检查，核实整改情况和效果。

五、考核标准根据考核内容，制定以下考核标准：1.组织领导：领导重视程度高、责任制度健全、领导角色发挥积极等。

2.制定计划：计划合理可行、具备可操作性、制定完整详实等。

3.组织实施：组织安排合理、相关人员参与度高、工作效率高等。

4.隐患检查：排查全面细致、符合相关标准、检查记录清晰等。

安全隐患排查治理考核办法范文

安全隐患排查治理考核办法范文第一章总则第一条为加强企业安全生产工作，提高安全隐患排查治理工作的科学性、规范性和有效性，本考核办法制定。

第二条本办法适用于全体安全生产负有安全管理责任的单位和个人。

第三条安全隐患排查治理考核办法的主要目的是对安全隐患排查治理工作进行年度考核，借助考核手段及时发现、纠正和改进安全隐患排查治理工作中的不足，推动安全工作的持续改进。

第四条安全隐患排查治理考核办法的考核对象是进行安全隐患排查治理工作的各级单位，包括在资金、人员、设备等条件不同的情况下，采取不同的安全隐患排查治理措施的单位。

第五条安全隐患排查治理考核办法由企业安全生产管理部门根据企业实际情况制定。

第二章考核内容第六条安全隐患排查治理工作是安全生产管理的核心内容，它包括以下内容的考核：（一）安全隐患排查工作的组织与领导；（二）安全隐患排查工作的方案与计划；（三）安全隐患排查工作的调查与分析；（四）安全隐患治理工作的实施与跟踪；（五）安全隐患排查治理工作的追踪与评估。

第三章考核程序第七条安全隐患排查治理考核的程序包括考核组成员、考核方式、考核依据、考核时间及结果评定等。

（一）考核组成员：由企业安全生产管理部门组建，包括业务骨干、技术专家、咨询顾问等，应具备相关的专业背景和经验。

（二）考核方式：采用考核组成员实地考察、座谈交流、查阅资料等方式进行评估。

（三）考核依据：依据相关法律法规、规章制度、技术要求以及实际工作中的管理情况进行评估。

（四）考核时间：一般为每年的年底，但可根据需要适时进行。

（五）结果评定：根据考核组的评估结果，按照考核标准进行评定，将结果及时反馈给被考核单位，及时采取纠正措施。

第四章考核标准第八条安全隐患排查治理考核标准分为四个等级，分别是优秀、良好、合格和不合格。

（一）优秀：指在安全隐患排查治理工作中，组织领导力强，工作方案合理，调查分析准确，治理措施到位，工作成效显著。

（二）良好：指在安全隐患排查治理工作中，组织领导力较强，工作方案较合理，调查分析较准确，治理措施基本到位，工作成效较好。

安全隐患排查治理考核办法

安全隐患排查治理考核办法为了确保企业、社会组织、机构等单位在经营、生产、服务等方面能够遵循安全生产标准，不断提高安全管理水平，保障人民群众的生命财产安全，必须大力开展安全隐患排查治理工作。

本文将从背景、考核对象、考核标准、考核流程等方面，探讨一个完整的安全隐患排查治理考核办法。

背景随着社会经济的不断发展，企业、社会组织、机构等单位的数量越来越多，安全隐患也随之增加，一些安全生产事故也不时发生，给人民群众带来了极大的危害。

因此，开展安全隐患排查治理工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平，成为了全社会的共同责任。

考核对象安全隐患排查治理考核对象，包括企业、社会组织、机构等各类单位。

这些单位的经营、生产、服务等方面，要求能够严格遵守安全生产标准，发现并及时消除隐患，对相关人员进行培训，建立健全的安全生产管理体系。

考核标准安全隐患排查治理考核标准，主要包括以下几个方面：安全生产标准安全生产标准是企业、社会组织、机构等单位能够保障人民群众生命财产安全的基础标准。

考核对象应当制定详细的安全生产标准，明确各类危险源的性质和范围，合理设置安全防护设施，保障员工的生命财产安全。

隐患发现能力考核对象要求具有发现安全隐患的能力，随时了解自身安全生产状况。

建立健全的隐患排查制度，全面检查各类危险源，及时发现隐患并采取有效措施进行消除。

安全投入考核对象应当按照法律法规的要求，对安全生产投入足够的经济、物质、人力等资源，加强安全生产管理和培训，从而保障人民群众安全。

安全事故处理能力考核对象应当具备处理突发安全事故的能力。

制定完善的应急管理预案，建立紧急处置机制，采取合理和有效的处置措施，保障安全生产、人民群众生命财产安全。

考核流程安全隐患排查治理考核流程主要包括：初步评估以安全生产标准为依据，初步了解考核对象的安全管理和生产状况，制定考核计划。

现场考核对考核对象进行现场考核，全面了解安全生产管理情况，发现安全隐患，同时评估考核对象对隐患的处理能力。

河北安全生产隐患排查治理绩效考核办法

附件1：安全生产隐患排查治理绩效考核指标说明一、政府、行业安全监管部门考核指标说明（一）“隐患排查清单管理”工作完成率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）企业制定隐患排查清单、隐患排查治理责任制、隐患排查治理奖惩制度，并通过全省隐患排查治理信息系统上报备案完成情况。

指标计算方法：“隐患排查清单管理”工作完成率=本辖区（本行业领域）已完成隐患排查清单、隐患排查治理责任制、隐患排查治理奖惩制度上报企业数/本辖区（本行业领域）已纳入系统的企业总数×100%。

（二）纳入信息系统企业率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）已纳入信息系统管理企业数与指本辖区（本行业领域）实有企业总数的百分比。

指标计算方法：纳入信息系统企业率=本辖区（本行业领域）已纳入信息系统管理企业数/本辖区（本行业领域）实有企业总数×100%。

（三）企业基本信息完整率。

指标界定与解释：企业在信息系统注册时应按照要求填写企业的基本信息。

企业基本信息完整率指本辖区（本行业领域）企业通过信息系统注册填报的基本信息项目平均数与企业应填报的基本信息项目数的百分比。

指标计算方法：企业基本信息完整率=本辖区（本行业领域）企业已填报的基本信息项目总数/本辖区（本行业领域）已纳入系统的企业总数/企业应填报的基本信息项目数×100%。

（四）隐患按时上报率。

指标界定与解释：本辖区（本行业领域）企业按时上报隐患的次数占本辖区（本行业领域）考核周期内企业应上报隐患的次数的百分比。

指标计算方法：隐患按时上报率=本辖区（本行业领域）企业按时上报隐患的次数/（本辖区（本行业领域）已纳入信息系统的企业总数×考核周期内星期数）×100%。

（五）隐患按时整改率。

指标界定与解释：指本辖区（本行业领域）企业在规定的整改期限内完成隐患整改工作情况。

指标计算方法：隐患按时整改率=本辖区（本行业领域）企业在整改期限内完成整改的隐患数/本辖区（本行业领域）企业隐患上报总数×100%。

安全隐患排查治理考核办法

安全隐患排查治理考核办法第一条为进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理，实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理，制定本办法。

第二条本办法遵循闭合管理，注重安全隐患排查治理过程管控，将安全隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查、评价和考核。

第三条安委会专业委员会是专业系统的安全隐患排查治理协调管理机构。

第四条各成员单位是本专业安全隐患排查治理的管理主体。

第五条各生产经营建设单位是本单位安全隐患排查治理工作的责任主体。

第六条本办法适用于集团公司直属（直管）生产、建设矿、厂。

第七条工作机构集团公司安委会设立安全隐患排查治理工作领导组组长：郭金刚常务副组长：王存权副组长：安委会各专业委员会主任成员单位：安全管理监察局、生产技术部、机电管理处、通风处、地质勘测处、电业公司、电力能源公司、煤质管理监测中心、环境保护处、非煤产业部、基本建设管理中心、房地产管理中心、保卫处、消防大队、医疗卫生中心、公路路政管理处、矿山铁路公司。

领导组下设办公室，办公室设在集团公司安委办（安监局），办公室主任：薛龙山（兼）第八条工作职责（一）领导组1、建立完善安全隐患排查治理工作体系；2、全面安排部署、指导、协调安全隐患排查治理工作；3、研究解决重大安全隐患；4、组织安全隐患排查治理检查、考核工作。

（二）安委会专业委员会1、负责牵头组织本专业系统安全隐患排查治理工作；2、负责修订、完善本专业系统的安全隐患排查标准和考核办法；3、负责对本专业系统重大安全隐患认定、挂牌督办、整改验收；4、负责对本专业系统安全隐患排查治理工作进行业务指导、监督检查和考核。

（三）成员单位1、负责本专业重大安全隐患整改、责任督办。

2、负责本专业的安全隐患排查治理的标准制定、制度落实、监督检查和考核；3、负责牵头组织本专业的安全隐患排查活动；4、负责对本专业重大安全隐患进行确认、审核，并指导制定整改措施；5、负责建立本专业重大安全隐患管理台账，对本专业安全隐患排查情况进行汇总统计、分析、上报。