[最新版]中石化便利店装修、装饰项目施工方案方案

中石化汉中江南加油站便利店装饰工程施工安全措施及安全应急预案

河南省正发建设集团有限公司

施工组织设计 (1)

1、工程概况 (1)

2、工程组织管理和现场施工管理方案 (3)

3、主要分部、分项施工方法 (7)

4、保证施工工期措施和施工进度计划 (29)

5、施工现场平面布置 (33)

6、施工人员及施工机械调配计划 (35)

7、质量保证措施 (35)

8、安全及环保技术措施 (37)

9、保证文明施工措施 (46)

10、加油站安全施工应急预案 (49)

11、工程质量、保修和服务承诺 (53)

12、附表部分 (56)

附表1 项目经理证简历表 (56)

附表2 本工程拟投入主要施工管理人员表 (59)

附表3 本工程拟投入的施工机械设备表 (70)

附表4 劳动力计划表 (72)

附表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (73)

附表6 施工总平面布置图 (74)

施工组织设计

1、工程概况

1.1工程特点及概况

本工程为中国石油化工股份有限公司便利店装饰工程，是中国石油化工股份有限公司**石油分公司拟在**高速新地服务区便利店改建，由**综合设计院设计。该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造主要包括：土建、装饰、工艺安装及附属工程等。建设地点为：**高速新地服务区内。

1.2施工条件

本工程招标文件中说明甲方已于施工前完成该工程的“三通一平”工作，工程所需建筑材料可由中心路陆运至施工现场。

开工前，发包方应向承包人提供地质报告，及相关地下管线布置情况。1.3主要施工内容

改造内容

本工程按中石化《加油站建设标准》和《加油站建设基础设计》、《加油站工程实行模块化建设实施方案》的标准进行统一形象改造。

工程改造内容包括站房改造、拆除工程、电气线路改造、道路等项目。

1、土建部分：

(1)站房：站房改造工程按中石化加油站建设标准进行改建改造，改造内容：拆除便利店内外装饰、门窗、围墙、地面，装饰按中石化加油站建设标准进行统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。具体详站房改造图。

(2)便利店改造：按施工图纸进行统一改造。

2、安装部分：

电气线路改造：对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设；

服务区电气线路综合改造工作内容：发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。

室外电气线路改造：加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入

1.4 设计依据

1、设计委托合同

2、根据中国石油化工有限公司提供的土建施工图纸。

3、根据中华人民共和国工程建设标准强制性条文。

4、本工程设计均遵循如下规范和标准：

《中国石化加油站标准件工艺标准手册1~9》

5、现场实地勘察结果。

6、国家现行的有关规范、标准和规定，工程建设性标准强制性条文。

1.5工程地质情况

1. 施工条件

1) 道路交通：本工程临近高速路口交通便利。

2) 施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。

2. 材料来源

本工程材料按中石化《加油站工程实行模块化建设实施方案》的要求，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行采购，所选产品

须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

3. 工期与质量要求

按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的50天内完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

2、工程组织管理和现场施工管理方案

在工程施工中，加强施工管理，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护；选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组作为现场管理。作好工程安全、质量、成本控制、文明施工等方面的管理，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。

2.1 施工部署

1、施工组织机构

根据工程的工期目标，以及我单位以往对加油站工程施工积累的丰富施工经验以及在房建、装饰、土石方等工程积累的经验，对工程进行策划并负责实施，科学管理，保证工程优质、安全、快速、有序的完成。每天召开各班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

2、成立现场项目经理部

本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，公司至项目班组

建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。

施工组织管理机构图

3、劳动力组织

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

2.2工期及质量目标

（一）工期目标

根据招标文件要求工程工期为50天，我公司将努力提前完工。

（二）质量目标

本工程质量管理目标为确保合格工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到合格，无质量安全事故。