技术研发部提成制度.doc
技术员提成制度范本
技术员提成制度范本一、目的为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的创新能力和技术水平，促进公司业务的发展，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发、技术支持、技术咨询等工作的技术人员。
三、提成计算方式1. 技术员提成分为固定提成和业绩提成两部分。
2. 固定提成：根据技术员的职级和工作经验，设定每月固定提成金额。
例如：初级技术员每月固定提成500元，中级技术员每月固定提成1000元，高级技术员每月固定提成1500元。
3. 业绩提成：根据技术员完成的的项目金额或技术成果产生的经济效益，按照一定比例提取提成。
例如：项目金额在10万元以下的部分，提成比例为5%；项目金额在10万元至50万元的部分，提成比例为8%；项目金额在50万元以上的部分，提成比例为10%。
4. 技术员每月实际提成金额 = 固定提成 + 业绩提成。
四、提成发放条件1. 技术员必须完成公司规定的月度工作量，且工作质量达到公司要求。
2. 技术员必须遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 技术员必须积极参与公司技术培训和技术交流活动。
五、提成发放流程1. 每月末，由技术部门负责人对技术员当月的工作进行评估，确定技术员是否达到提成发放条件。
2. 达到提成发放条件的技术员，由技术部门负责人填写提成发放申请表，提交给财务部门。
3. 财务部门根据申请表计算技术员的实际提成金额，并将提成金额发放给技术员。
六、特殊规定1. 若技术员在项目研发过程中，提出创新性技术方案，为公司带来显著经济效益的，可按照公司规定获得额外奖励。
2. 若技术员在专业技术领域取得显著成果，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关荣誉的，可按照公司规定获得额外奖励。
3. 若技术员因违反公司规章制度或工作失误，导致公司经济损失的，将扣除相应提成金额。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
调整后的制度需经公司领导审批通过后生效。
八、生效时间本制度自颁布之日起生效。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
研发提成制度方案
研发提成制度方案1. 引言研发团队是科技企业中至关重要的一环，他们的创新和努力直接影响了企业的竞争力和生产效率。
为了激励研发团队的工作动力，实现更好的研发业绩，公司决定引入研发提成制度。
本文档旨在详细介绍研发提成制度的方案。
2. 目标研发提成制度的目标是激励研发团队的积极性和创造力，鼓励他们提高研发效率和质量，进一步促进整个企业的创新和发展。
3. 提成计算方式3.1 基本提成比例根据个人研发业绩的贡献，公司将设定一个基本提成比例。
基本提成比例将根据以下几个因素进行评估：•项目进展和成果：根据项目完成度和贡献评估。
•研发质量：根据研发成果的价值和创新性评估。
•研发效率：根据个人研发工作的效率评估。
基本提成比例将根据每个员工的评估结果确定，并在每个季度进行调整。
3.2 个人业绩奖金在基本提成比例的基础上，公司将为研发团队设定一个额外的个人业绩奖金计划。
个人业绩奖金将根据以下几个因素进行评估：•个人研发业绩：根据个人研发项目的成果和贡献评估。
•技术能力提升：根据个人参加培训和技能提升的情况评估。
•团队贡献：根据个人在研发团队中的协作和贡献评估。
具体的奖金金额将根据个人评估结果和团队绩效进行计算，并在每个季度进行发放。
4. 奖励和表彰为了进一步激励研发团队，公司将设立一套奖励和表彰机制。
4.1 项目奖励对于取得重大突破或有重要创新贡献的项目，公司将给予额外的项目奖励。
项目奖励的金额将根据项目的重要性和成果进行评估，并由公司领导进行决定。
4.2 优秀员工表彰每年，公司将评选出一批优秀员工，并给予表彰和奖励。
优秀员工将根据以下几个方面进行评估：•研发绩效：个人研发业绩的贡献和创新性评估。
•团队合作：个人在团队中的协作和贡献评估。
•自我提升：个人技术能力的提升和培训参与情况评估。
优秀员工将获得额外的奖金和表彰，以及更多的晋升和发展机会。
5. 实施和监控为了确保研发提成制度的顺利实施和效果，公司将采取以下几个措施：•定期评估和调整：公司将每个季度对员工的个人研发业绩进行评估，根据评估结果调整提成比例和奖励计划。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
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研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，研发人员在公司的作用日益凸显，为了激励研发人员的积极性和创造性，公司决定制定研发人员提成实施方案，以更好地激发研发团队的创新活力。
二、提成标准1. 研发人员的提成标准将根据其个人绩效和项目贡献来确定。
个人绩效主要包括工作态度、工作效率、技术能力等方面的表现，项目贡献则主要考虑其在项目中所起到的作用和贡献度。
2. 提成标准将分为基本提成和绩效提成两部分。
基本提成将根据研发人员的基本工资和级别来确定，而绩效提成将根据其个人绩效和项目贡献来考核并给予相应的奖励。
三、提成发放方式1. 提成将以月度或季度的形式进行发放，以保证研发人员的积极性和稳定性。
2. 公司将建立完善的绩效考核机制，对研发人员的个人绩效和项目贡献进行定期评估，并及时发放相应的提成奖励。
四、提成管理1. 公司将建立健全的提成管理制度，明确提成的计算方式、发放标准和流程，以确保提成的公平、公正和透明。
2. 研发人员提成的管理将由专门的人力资源部门负责，对提成的计算、审核和发放进行严格监督和管理。
五、激励机制1. 通过提成制度的实施，激励研发人员积极参与公司项目，提高工作积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 公司将建立多种激励机制，如月度最佳员工、年度最佳团队等，以鼓励研发人员不断提高自身绩效和贡献。
六、总结研发人员提成实施方案的制定，将有助于激发研发人员的创新活力，提高公司的研发效率和质量，增强公司的核心竞争力。
公司将不断完善提成制度，以更好地激励和奖励研发人员，实现公司和员工的双赢局面。
研发部提成和激励方案
研发部提成和激励方案背景为了激发研发部的工作热情和创造力，提升团队的绩效表现，我们制定了以下研发部提成和激励方案。
目标1. 提高研发部的整体绩效和创新能力；2. 激励研发部员工积极进取，达到高质量的工作成果；3. 增强团队合作和协作精神。
方案1. 个人绩效奖励根据个人在项目中的贡献和绩效表现，为研发部的员工设立个人绩效奖励机制。
具体方案如下：- 每个季度结束时，根据团队评估和项目结果，评选出表现突出的员工；- 针对每位评选出的员工，给予一定比例的提成奖励；- 提成奖励的比例将根据个人的绩效和贡献程度进行调整；- 提成奖励会以货币形式直接发放给员工。
2. 团队绩效奖励为了鼓励团队合作和协作，设立团队绩效奖励机制。
具体方案如下：- 针对整个研发部的项目成果和表现进行评估；- 如果团队达到了预定的目标和绩效要求，将给予团队绩效奖励；- 团队绩效奖励将根据团队的整体表现和项目完成情况进行确定；- 团队绩效奖励将根据团队成员的工作时间和贡献程度进行分配。
3. 创新奖励为了鼓励研发部的技术创新和知识分享，设立创新奖励机制。
具体方案如下：- 鼓励员工提出新的创意和技术方案，解决现有问题或提升目标实现；- 对于经过评估后认定为具有创新价值的创意和方案，给予一定比例的奖励；- 奖励金额将根据创意和方案的质量和创新程度进行确定；- 创新奖励会以货币形式直接发放给员工。
结论通过研发部提成和激励方案，我们将激发员工的积极性和创造力，提高团队的绩效和创新能力。
同时，团队合作和协作精神也将得到增强。
我们相信这样的方案将带来良好的效果，并促进整个研发部的发展。
研发产品销售提成管理制度
研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作，提高销售绩效，公司制定了研发产品销售提成管理制度。
本制度适用于公司下属销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的，通过提成的形式激励销售人员争取业绩，完成销售任务。
二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定，销售业绩包括销售额和销售利润。
销售人员的提成计算方式如下：1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定，一般情况下，提成比例会根据销售人员的绩效进行调整，绩效越好，提成比例越高。
2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售利润*提成比例。
提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整，绩效越好，提成比例越高。
三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。
一般情况下，提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整，绩效越好，提成比例越高。
销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例，并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。
四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放，统一在每月底薪发放日进行发放。
提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放，确保销售人员获得应有的提成报酬。
五、提成管理公司将建立提成管理系统，对销售人员的提成进行统一管理。
这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。
销售人员的提成数据将被存档，并随时可以查询到，以便销售人员和公司进行对账。
六、奖励制度为了激励销售人员，公司将建立奖励制度，对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。
奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。
销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇，这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。
研发部产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。
2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。
3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。
4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。
研发费用投入包括立项、检测、小试等。
A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。
2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。
C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。
年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。
5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。
在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。
B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。
申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。
6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。
工程公司技术支持提成制度
工程公司技术支持提成制度一、目的为了激励工程公司技术支持人员更好地发挥自己的技术能力，提高工作效率，增加公司的业绩和利润，特制定本提成制度。
二、适用范围该提成制度适用于所有工程公司技术支持人员。
三、提成计算1. 个人绩效提成：根据工程公司技术支持人员在工作中的表现和贡献程度，公司将对其进行评定，分为A、B、C三个等级。
不同等级的技术支持人员将获得不同比例的个人绩效提成。
- A等级：绩效奖金为月薪的50%- B等级：绩效奖金为月薪的30%- C等级：绩效奖金为月薪的10%2. 团队绩效提成：按照工程公司技术支持团队的整体绩效进行评定，在团队绩效提成中，每个技术支持人员所占比例相同。
团队绩效提成为月薪的10%。
3. 项目奖金：为了激励技术支持人员更加积极地参与项目合作，公司将根据项目的完成情况给予相应的奖金，最高可达月薪的20%。
四、提成发放1. 个人绩效提成和团队绩效提成将于每月20日发放，发放方式为银行转账。
2. 项目奖金将在项目结束后的一个月内发放。
五、提成调整1. 技术支持人员在职期间，若表现优异，可申请提升绩效等级；2. 公司每年将根据业绩情况对提成比例进行调整。
六、其他规定1. 技术支持人员需严格遵守公司规章制度，保守公司机密信息；2. 若技术支持人员在工作中出现严重失误或违反公司规定而导致公司受损，公司有权扣除相应绩效提成；3. 技术支持人员需积极学习新技术，提升工作效率和水平；4. 技术支持人员需积极配合团队合作，共同完成项目任务。
以上为工程公司技术支持提成制度，希望技术支持人员能够认真执行，并在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
研发中心各种奖金提取制度
研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。
为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。
二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。
提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。
项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。
项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。
2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。
提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。
奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。
3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。
提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。
4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。
提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。
5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。
提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。
1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。
年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。
2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。
申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。
3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。
确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。
研发工程师提成方案
研发工程师提成方案一、引言研发工程师是企业创新与发展的重要力量，他们的工作对企业产品的质量和竞争力起着决定性的作用。
因此，设计一套合理的提成方案，能够激发研发工程师的工作积极性，提高其工作效率，对企业的发展起到重要的促进作用。
本文旨在探讨研发工程师提成方案的设计，分析提成方案带来的激励效果，并针对其中可能存在的问题进行合理的改进。
二、提成方案的设计原则1. 公平合理原则提成方案应该建立在公平合理的基础上，确保每位研发工程师都能够获得相对公平的提成报酬。
2. 激励创新原则提成方案要能够有效激励研发工程师进行创新性工作，鼓励他们开展新技术的研究与实践，从而提高企业的技术含量和竞争力。
3. 质量导向原则提成方案应该将研发工程师的提成与产品的质量直接相关联，从而鼓励他们在技术研发上追求高质量、高水平。
4. 有效监督原则提成方案需要建立有效的监督机制，确保研发工程师的工作成果得到公正的评价，提成报酬得到合理的分配。
三、提成方案的具体设计1. 基本提成将研发工程师的基本工资与其研发工作的难度和工作量挂钩，形成基本提成的部分。
这部分提成的发放应该是固定的，能够给予研发工程师一个基本的保障。
2. 成果提成对于研发工程师的技术研发成果进行评价，并根据成果的质量和价值进行相应的提成发放。
这部分提成的发放应该是动态的，能够根据实际工作业绩进行调整。
3. 团队绩效提成鼓励研发工程师与团队合作，将团队的整体绩效作为提成的考核依据，激发研发工程师的团队协作意识。
4. 专利或技术成果提成对于研发工程师在工作过程中取得的专利或其他技术成果进行额外的提成奖励，以激发其在工作中的创新性和积极性。
四、提成方案的优势与挑战1. 优势（1）能够在一定程度上激发研发工程师的积极性，加快产品的研发周期，提高产品的质量和技术水平。
（2）能够根据研发工程师的实际工作业绩进行奖励，公平合理，激发工作积极性。
（3）能够鼓励研发工程师进行技术创新，提高企业的技术含量和竞争力。
研发部门项目成果绩效及奖励制度
研发部门项目成果绩效及奖励制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除青岛艾斯达特新材料科技有限公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标（三）工作能力考核指标（四）年度绩效考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
科技公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工提成制度，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、销售、市场、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效与收入挂钩，激发员工的工作热情，推动公司持续发展。
第二章提成计算方法第四条提成计算以员工完成的工作量、工作质量及对公司业绩的贡献为依据。
第五条提成比例根据不同岗位、工作性质及公司业务特点设定，具体如下：1. 研发岗位：根据项目进度、质量及创新程度，设定不同阶段的提成比例。
2. 销售岗位：以销售额、客户满意度、新客户开发数量为依据，设定提成比例。
3. 市场岗位：以市场活动效果、品牌知名度提升、客户口碑为依据，设定提成比例。
4. 技术支持岗位：以客户满意度、故障解决率、客户反馈处理时间为依据，设定提成比例。
第六条提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数× 提成比例其中，提成基数根据员工岗位职责、工作内容、公司业绩及市场行情等因素综合确定。
第三章提成发放及管理第七条提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
第八条提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
第九条提成发放条件：1. 员工需完成当月工作任务，并符合公司各项规章制度。
2. 员工无违规违纪行为。
第十条提成调整：1. 公司可根据市场变化、业绩目标调整提成比例。
2. 员工因个人原因离职，其提成发放至离职前最后一个月。
3. 员工因违反公司规章制度被辞退，不享受提成。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的.对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题.企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式.但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下:一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成.每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准. 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付. 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门. 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外,还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
技术人员提成奖惩制度范本
技术人员提成奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的技术水平和创新能力，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术人员，包括研发部、技术部、工程部等部门。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励技术创新和团队合作。
第二章奖励措施第四条技术项目奖金1. 技术人员参与的项目成功研发并转化为产品，根据项目贡献度和项目成果，给予相应的奖金奖励。
2. 技术项目获得国家、行业或地方奖励的，按照奖励金额的一定比例给予技术人员奖金奖励。
第五条技术创新奖金1. 技术人员提出的技术创新方案被公司采纳并实施，根据技术创新带来的经济效益或社会效益，给予相应的奖金奖励。
2. 技术人员申请的专利被授权，按照专利权的经济价值给予一定的奖金奖励。
第六条团队协作奖金1. 技术人员在团队合作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予团队一定的奖金奖励。
2. 技术人员带领团队取得优异成绩，如获得外部奖励或客户认可的，给予团队一定的奖金奖励。
第七条年度优秀员工奖金1. 每年年底，根据技术人员的年度绩效考核结果，评选出年度优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 年度优秀员工可优先参加公司组织的培训、晋升和选拔机会。
第三章惩罚措施第八条迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定进行处罚。
第九条技术人员在工作中出现失误，导致公司经济损失或项目进度延误的，视情节轻重，给予相应的处罚。
第十条技术人员泄露公司技术秘密、商业秘密等敏感信息的，一经查实，将给予开除处分，并追究法律责任。
第四章奖金分配和处罚实施第十一条奖金分配1. 技术项目奖金、技术创新奖金、团队协作奖金等，根据公司经济效益和财务状况，由公司领导审批后发放。
2. 年度优秀员工奖金，根据年度绩效考核结果，由公司领导审批后发放。
第十二条处罚实施1. 迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定执行。
研发工作奖惩制度范本
研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、设计师等。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与惩罚。
第二章奖励第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、升职等。
第五条奖励事项1. 研发成果奖励：研发人员完成的研发项目为公司带来显著的经济效益或社会效益的，给予一定的奖金奖励。
2. 创新奖励：研发人员在技术、产品、工艺等方面提出创新性建议，并被公司采纳的，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀团队奖励：研发团队在项目研发过程中表现出色，达到预期目标的，给予团队奖金奖励。
4. 个人突出贡献奖励：研发人员在项目中发挥关键作用，为公司创造重大价值的，给予个人奖金奖励。
第六条奖励程序1. 研发成果奖励：项目完成后，由研发部门负责人向公司提出奖励申请，经董事会批准后发放奖金。
2. 创新奖励：研发人员提出创新建议后，由研发部门负责人进行审核，符合条件的提交董事会审批，批准后发放奖金。
3. 优秀团队奖励：项目结束后，由研发部门负责人对团队进行评价，达到奖励条件的，提交董事会审批，批准后发放奖金。
4. 个人突出贡献奖励：由研发部门负责人提名，董事会审批后发放奖金。
第三章惩罚第七条惩罚方式1. 口头警告：对轻微违规行为进行口头警告。
2. 书面警告：对严重违规行为进行书面警告。
3. 罚款：根据违规行为的严重程度，对公司规定范围内的罚款金额进行处罚。
4. 降职降薪：对严重违规或多次违规的员工，进行降职降薪处理。
5. 解除劳动合同：对严重违规或对公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚事项1. 违反公司规章制度：员工违反公司相关规定，如迟到、早退、请假、旷工等，给予口头或书面警告，情节严重者进行罚款处理。
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技术研发部提成制度
个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：
一、确定项目完成后研发小组的提成比例
每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限
企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励
管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分
配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”
提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。
如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。
四、设定新产品定型后的生产成本设计目标
产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。
为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。
关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。
在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。
另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。
因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。
涵盖几项重要的生产指标就可以了。
如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。
如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。
如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。
五、项目对内招标
当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。
此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。
愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。
管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。
如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门需要进行调整。
如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。
管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。
另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。
这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。
六、签订《项目研发责任书》
管理部门负责针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等等。
管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。
《项目研发责任书》分为四联，第一联由工程中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。
财务部根据由管理部门签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50%，由项目负责人签收。
另外50%存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算一次。
待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。
项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。
凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。
违约金将按照责任书中的制度进行处罚。
例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。
关于项目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。
七、风险抵押金制度
研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。
如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。
财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。
八、明确收入分配制度
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情
况自行分配。
这样做是为了减少小组内部的分配矛盾，减轻项目负责人的压力。
当然，项目负责人哪怕愿意把自己的60%全部拿出来与同伴们分享就是他自己的事情了，但是企业必须给他一个合理得到大部分收益的公开政策。
项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，是为了引导技术人员主动提高自身的业务能力和合作意识。
物竞天择，适者生存。
如果一个技术人员自身的业务能力和组织能力不足以让管理部门信任他胜任项目负责人，或者他的工作能力和合作态度不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作态度，提高业务技能。
到了这个时候，每一个人就都有了一个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。
在这个内部的人力资源市场中，科技人员按照工作能力拉开了收入档次。