(项目管理)项目项目名称

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(项目管理)中国主要基金项目的标准英文名称

(项目管理)中国主要基金项目的标准英文名称

各级各类科研项目中英文规范名称国家级项目国家科技部“十一五”科技计划资助项目The National Key Technology R&D Program国家高技术研究发展计划(863计划): The National High Technology Research and Development Program of China (863 Program)“十一五”国家科技支撑计划(原科技攻关计划): The National Key Technology R&D Program国家重点基础研究发展计划(973计划): The National Basic Research Program (973 Program)“长江学者奖励计划”(批准号: ) The Cheung Kong Scholars Programme of China (No.)国防预研究基金(批准号: ) The National Defense Pre-Research Foundation of China (No.)国家博士后科学基金(批准号: ) The National Science Foundation for Post-doctoral Scientists of China (No.)国家超导技术联合研究开发中心(批准号: ) The National Center for Research and Development on Superconductivity of China (No.)国家创新研究群体科学基金. The Funds for Creative Research Groups of China (No.)国家高技术项目联合(批准号: ) The National High Technology Joint Research Program of China(No.)国家高技术研究发展计划(863)(批准号: ) The National High Technology Research and Development Program of China (863 Program) (No.)国家高技术研究发展计划(863)新材料领域(批准号: ) The National High Technology Research and Development Program of China (863 Program) for Advanced Materials of China (No.)国家高技术研究发展计划(863)惯性约束聚变领域(批准号: The National High Technology Research and Development Program of China (863 Program) for Inertial Confinement Fusion of China (No.)国家高性能计算基金(批准号: ) The National High Performance Computing Foundation of China(No.)国家国防基金(批准号: ) The National Defense Foundation of China (No.)国家核科学基金(批准号: ) The Nuclear Science Foundation of China (No.)国家基础研究“非线性科学”基金(批准号: ) The National Basic Research Foundation for “Nonlinear Science” of China (No.)国家教育部高等学校骨干教师基金(批准号: ) The Foundation for University Key Teachers from the Ministry of Education of China (No.)国家教育部光电子信息技术科学重点实验室(批准号: ) The Key Laboratory of Optoelectronic Information Technical Science, Ministry of Education of China (No.)国家教育部和国家人事部留学回国人员基金(批准号: ) The Scientific Research Foundation of the State Human Resource Ministry and the Education Ministry for Returned Chinese Scholars, China (No.)国家教育部高等学校优秀青年教师研究基金(批准号: ) The Foundation of the Ministry of Education of China for Outstanding Young Teachers in University (No.)国家教育部归国学者基金(批准号: ) The Foundation of the Ministry of Education of China for Returned Scholars (No.)国家教育部跨世纪人才训练基金(批准号: ) The Trans-Century Training Program Foundation for Talents from the Ministry of Education of China (No.)国家杰出青年科学基金(批准号: ) The National Science Found for Distinguished Young Scholars of China (No.)国家科技部博士后基金(批准号: ) The Science Foundation for Post Doctorate Research from the Ministry of Science and Technology of China (No.)国家科技部攀登计划二号重点项目基金(批准号: ) The Grant for Key Research Items No.2 in “Climbing” Program from the Ministry of Science and Technology of China (No.)国家科技部攀登计划重点研究项目基金(批准号: ) The Grant for Key Research Items in “Climbing” Program from the Ministry of Science and Technology of China (No.)国家攀登计划(纳米晶体材料)(批准号: ) The National “Climbing” Program for Nanocrystalline Materials, China (No.)国家攀登计划(批准号: ) The National “Climbing” Program of China (No.)国家攀登计划基础研究(批准号: ) The National Basic Research in “Climbing” Program of China (No.)国家青年科学基金(批准号: ) The National Science Foundation for Young Scientists of China (No.)国家重大国际(地区)合作研究项目. The Major International (Regional) Joint Research Program of China(No.)国家重大基础研究项目(批准号: ) The National Major Fundamental Research Program of China (No.)国家重点基础研究发展计划(973)项目(批准号: ) The National Basic Research Program of China (973 Program) (No.)国家重点基础研究项目(批准号: ) The State Key Program for Basic Research of China (No.)国家重点基础研究项目特别基金(批准号: ) The National Key Basic Research Special Foundation of China (NKBRSFC) (No.)国家重点基础研究专项基金(批准号: ) The Special Foundation for State Major Basic Research Program of China (No.)国家重点实验室(光技术应用于微加工实验室),上海光学及电子研究所(批准号: ) The State Key Laboratory of Optical Technology for Micro-fabrication, Shanghai Institute of Optics and Electronics, China (No.)国家自然科学基金(批准号: ) The National Natural Science Foundation of China (No.)国家自然科学基金重大项目(批准号: ) The Major Program of the National Natural Science Foundation of China (No.)国家自然科学基金重大研究计划(批准号: ) The Major Research Plan of the National Natural Science Foundation of China(No.)国家自然科学基金重点项目(批准号: ) The State Key Program of National Natural Science of China(No.)国家农业产业技术体系项目(批准号: ) The National Project for Agricultural Technology System (No.)国家公益性行业科研专项项目(农业)(批准号: ) The National Special Research Fund for Non-Profit Sector (Agriculture)(No.)中央级公益性科研院所基本科研业务费专项资金资助项目(批准号: ) The Special Fund of Chinese Central Government for Basic Scientific Research Operations in Commonweal Research Institutes (No.)省部级项目教育部磁学与磁性材料重点实验室(批准号: ) The Key Laboratory for Magnetism and Magnetic Material of the Education Ministry of China (No.)教育部科学技术研究重大项目基金(批准号: ) The Foundation for Key Program of Ministry of Education, China(No.)教育部量子光学重点实验室(批准号: ) The Key Laboratory of Quantum Optics, Ministry of Education, China (No.)教育部留学回国人员科研启动基金(批准号: ) The Scientific Research Starting Foundation for Returned Overseas Chinese Scholars, Ministry of Education, China (No.)教育部重大项目基金(批准号: ) The Research Foundation from Ministry of Education of China (No.)科技部重大基础研究前期研究专项基金(批准号: ) The Special Program for Key Basic Research of the Ministry of Science and Technology, China (No.)空间研究基金(批准号: ) The Aerospace Research Foundation of China (No.)人工微结构和介观物理国家重点实验室(批准号: ) The State Key Laboratory for Artificial Microstructure and Mesoscopic Physics, Peking University, Beijing, China (No.)北京市自然科学基金(批准号: ) The Natural Science Foundation of Beijing, China (No.)高等学校博士学科点专项科研基金(批准号: ) The Specialized Research Fund for the DoctoralProgram of Higher Education of China (No.)高等学校优秀青年教师教学、科研奖励基金(批准号: ) The Research Award Fund for Outstanding Young Teachers in Higher Education Institutions, China (No.)广东省自然科学基金(批准号: ) The Natural Science Foundation of Guangdong Province, China (No.)黑龙江省自然科学基金(批准号: ) The Natural Science Foundation of Heilongjiang Province, China (No.)湖北省高等学校科研基金(批准号: ) The Scientific Research Foundation of the Higher Education Institutions of Hubei Province, China (No.)湖南省教育厅重点项目和青年项目The Research Foundation of Education Bureau of Hunan Province, China(No.)湖南省教育委员会青年骨干教师和国内访问学者基金(批准号: ) The Young Core Instructor and Domestic Visitor Foundation from the Education Commission of Hunan Province, China (No.)湖南省中青年科技基金The Science-Technology Foundation for Middle-aged and Young Scientist of Hunan Province, China (No.)湖南省自然科学基金(批准号: ) The Natural Science Foundation of Hunan Province, China(No.)霍英东教育基金(批准号: ) The Fok Ying-Tong Education Foundation, China (No.)霍英东教育基金会高等院校青年教师基金(批准号: ) The Fok Ying-Tong Education Foundation for Young Teachers in the Higher Education Institutions of China (No.)吉林省基础研究计划基金(批准号: ) The Jilin Provincial Research Foundation for Basic Research, China (No.)江苏省高校自然科学研究项目(批准号: ) The Natural Science Foundation of the Jiangsu Higher Education Institutions of China (No.)山西省归国学者基金(批准号: ) The Shanxi Provincial Foundation for Returned Scholars (Main Program), China (No.)山西省青年科技研究基金(批准号: ) The Natural Science Foundation for Young Scientists of Shanxi Province, China (No.)山西省青年学术带头人基金(批准号: ) The Shanxi Provincial Foundation for Leaders of Disciplines in Science, China (No.)山西省青年学者基金(批准号: ) The Foundation for Young Scholars of Shanxi Province, China (No.)山西省自然科学基金(批准号: ) The Natural Science Foundation of Shanxi Province, China (No.)上海科技启明星基金(批准号: ) The Shanghai “Phosphor”Science Foundation, China (No.)上海市“曙光”计划(批准号: ) The “Dawn” Program of Shanghai Education Commission, China (No.)上海市博士后基金(批准号: ) The Shanghai Postdoctoral Sustentation Fund, China (No.)上海市科委科技基金(批准号: ) The Shanghai Committee of Science and Technology, China (No.)上海市科学技术发展基金(批准号: ) The Shanghai Foundation for Development of Science and Technology, China (No.)上海市科学技术委员会启明星基金(批准号: ) The Shanghai “Post-Qi-Ming-Xing Plan”for Young Scientists, China (No.)铁道部专项科研基金(批准号: ) The Special Research Foundation of the National Railway Ministry of China (No.)武汉工业大学材料复合新技术国家重点实验室(批准号: ) The State Key Laboratory for Advanced Technology of Materials Compositization, Wuhan University of Technology, China (No.)香港“求实”基金The “Qiu Shi” Foundation of Hong Kong, China香港城市大学研究基金(批准号: ) The City University of Hong Kong Research Grant (No.)香港特别行政区研究拨款委员会(批准号: ) The Research Grants Council of the Hong Kong Government, China (No.)英中高级科学家交流基金(批准号: ) Supported by the Exquota Study Visit Funds China-U.K.(No.)中国工程物理研究院科学基金(批准号: ) The Science Foundation of China Academy of Engineering Physics, China (No.)中国工程研究院基金重大项目(批准号: ) The Key Foundation of China Academy of Engineering Physics, China (No.)中国国防科技预研项目(批准号: ) The Chinese Defence Advance Research Program of Science and Technology, China (No.)中国科学院“九五”基础性研究重点项目(批准号: ) The Key Basic Research Foundation of the Chinese Academy of Sciences, China (No.)中国科学院“九五”重大项目基金(批准号: ) The Funds for Key Program of the Chinese Academy of Sciences in the National “9th 5-year Plan”, China (No.)中国科学院百人计划基金(批准号: ) The “100-Talent Project” of Chinese Academy of Sciences, China (No.)中国科学院基础研究重大项目(批准号: ) The Major Program for the Fundamental Research of the Chinese Academy of Sciences, China (No.)其它星火计划: China Spark Program,科技兴农项目火炬计划: Chinatorch Program,高新技术企业项目国家重点新产品计划: The National New Products Program国家软科学研究计划: The National Soft Science Research Program国际科技合作计划: International S&T Cooperation Program of China国家重点实验室开放基金课题: The State Key Laboratory Program国家工程技术研究中心:Chinese National Engineering Research Center科技型中小企业技术创新基金:Innovation Fund for Technology Based Firms本文引用地址: /blog/user_content.aspx?id=238393 (最后访问时间2010-3-24. 有修改.)。

工程项目管理招标任务书(3篇)

工程项目管理招标任务书(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目日益增多,工程项目管理的重要性日益凸显。

为了确保工程项目顺利进行,提高项目管理水平,现对某工程项目进行招标,特制定本招标任务书。

二、项目概况1. 项目名称:某工程项目2. 项目地点:某市某区3. 项目规模:总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等。

4. 项目总投资:约XX亿元人民币5. 项目建设周期:XX个月6. 项目性质:住宅及商业综合体三、招标内容1. 招标范围:本工程项目的全过程项目管理,包括但不限于以下几个方面:(1)项目策划与可行性研究(2)项目设计管理(3)项目施工管理(4)项目监理(5)项目验收与移交2. 招标要求:(1)投标人须具备中华人民共和国境内注册的企业法人资格,具备独立承担民事责任的能力。

(2)投标人须具备国家建设行政主管部门核发的工程监理资质证书,且证书等级为甲级或以上。

(3)投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

(4)投标人须具备与本项目规模相适应的技术力量、管理经验和业绩。

(5)投标人须遵守国家法律法规,具有良好的社会信誉。

四、招标方式本次招标采用公开招标方式,邀请符合招标条件的投标人参与投标。

五、招标文件及投标文件1. 招标文件:招标人将在招标公告发布后,向投标人提供招标文件,包括但不限于以下内容:(1)招标公告(2)招标文件(3)工程图纸及施工图(4)工程量清单(5)投标须知(6)合同条款2. 投标文件:投标人应按照招标文件的要求编制投标文件,包括但不限于以下内容:(1)投标函(2)法定代表人身份证明或授权委托书(3)企业法人营业执照副本(4)资质证书副本(5)项目经理资格证书(6)施工组织设计(7)项目管理团队介绍(8)投标报价(9)其他证明材料六、投标报价1. 投标报价应包括项目管理服务费、监理费、设计费等所有费用。

2. 投标报价应按照招标文件的要求,明确各项费用的计算依据和方法。

3. 投标报价应合理、准确,不得低于成本价。

[项目管理]项目项目名称

[项目管理]项目项目名称

(项目管理)项目项目名称体密封装置已成功应用在京内外40多家单位。

3、产业化前景:预计军工、民用行业每年需求2万套,实现年产值4亿元。

产品适宜在丰台、昌平、亦庄等高新技术开发区产业化。

项目3:汽车永磁液冷缓速器产业化所属领域:先进制造1、负责人:李德胜教授北京工业大学2、项目简介:永磁液冷缓速器采用液冷技术,克服了电涡流缓速器和已有风冷永磁缓速器制动力矩热衰退严重的缺点,相同体积质量情况下其制动力矩(功率)有了大幅度提高,性价比高于电涡流缓速器和液力缓速器,适用于客车和重载货车。

已申请国家发明专利多项,产品已在北京齿轮总厂试验使用。

3、产业化前景:本项目可望以低价格解决国内重载货车的下坡制动问题,预计未来国内需求每年超过100万套,产值100-200亿元,潜在市场巨大,希望在密云县生产。

项目4:高性能双PWM异步电动机大功率变频器项目所属领域:先进制造1、负责人:李正熙教授北方工业大学副校长2、项目简介:大功率变频器可以广泛地应用各种工业领域,如:轧钢生产线、铝箔轧机、矿井提升机、电梯、电力机车、电动汽车、高性能伺服系统等。

该产品具有国际先进水平的电机参数辨识算法和自适应控制算法。

产品具有完全自主知识产权,有利于打破国际公司的垄断。

3、产业化前景:在国内每年具有约1000亿人民币的市场。

目前,该系列产品已经成功地应用到了唐山丰润宏亿钢铁有限公司、中冶恒通精密薄板有限公的相关项目中,受到了用户好评。

适合在全市范围内推广。

项目5:废胎橡胶制备高性能防水卷材产业化项目所属领域:新材料1、负责人:张立群教授长江学者北京化工大学2、项目简介:本项目针对北京废胎橡胶综合利用要求和对高性能、长寿命建筑防水材料的强劲需求,利用废胎橡胶制备高质量精细胶粉,并将废胎胶粉作基本原料制备高性能、热塑性聚烯烃(TPO)防水卷材。

满足北京市建筑防水需求,解决废轮胎对北京市的环境污染问题。

3、产业化前景:该产品在国外市场占有率已超过PVC防水卷材,成为建筑用防水材料的首选。

20个物流专业的项目名称

20个物流专业的项目名称

20个物流专业的项目名称物流专业的项目名称有很多,下面我将为大家介绍其中20个项目的内容。

1. 供应链管理项目:该项目旨在通过优化供应链流程,提高物流效率,降低成本,并确保产品及时交付给客户。

2. 仓储管理系统项目:该项目的目标是建立一个高效的仓库管理系统,实现仓库内物品的准确入库、出库和库存管理。

3. 运输路线优化项目:该项目通过分析不同运输路线的时效性和成本,找到最佳的运输方案,提高运输效率并降低成本。

4. 货物追踪系统项目:该项目旨在建立一个能够实时追踪货物位置和状态的系统,提供给客户准确的货物信息。

5. 物流网络规划项目:该项目的目标是优化物流网络的布局,确定最佳的物流节点位置和仓库分布,以提高物流效率。

6. 物流成本管理项目:该项目旨在通过对物流成本的管理和控制,降低物流运作的总体成本并提高利润率。

7. 环境可持续物流项目:该项目的目标是通过采用环保的物流方式和技术,减少物流活动对环境的影响。

8. 供应商评估项目:该项目旨在对供应商进行评估和筛选,选择优质的供应商,以确保物流过程中的质量和可靠性。

9. 跨境物流项目:该项目的目标是实现跨境物流的快速、安全和高效,解决关税、报关等问题,提供无缝的物流服务。

10. 冷链物流项目:该项目旨在建立一个完善的冷链物流系统,确保冷链产品在运输过程中的温度控制和保鲜。

11. 物流信息系统项目:该项目的目标是建立一个集成化的物流信息系统,实现订单管理、运输跟踪和数据分析等功能。

12. 物流仓储自动化项目:该项目旨在引入自动化设备和技术,提高仓储操作的效率和准确性,减少人工成本。

13. 逆向物流项目:该项目的目标是建立一个逆向物流系统,实现退货、售后服务和产品回收的管理和处理。

14. 供应链风险管理项目:该项目旨在分析和评估供应链中的各种风险,并制定相应的风险应对策略,降低风险带来的影响。

15. 物流协同管理项目:该项目的目标是通过协同合作,实现各个环节的信息共享和协调,提高整体物流效率。

(完整版)项目管理主要表格

(完整版)项目管理主要表格
风险发生概率的判断准则:
高风险:>60%发生风险的可能性
中风险:30%~60%发生风险的可能性
低风险:<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目进度表Project schedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
Project risk Management
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
项目策划/任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:

工程项目管理月报范文(3篇)

工程项目管理月报范文(3篇)

第1篇一、项目概况项目名称:XX智慧城市综合体项目项目地点:XX市XX区项目业主:XX房地产开发有限公司项目规模:总建筑面积约100万平方米,包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。

项目总投资:约50亿元人民币项目进度:目前处于施工阶段,预计2025年完工。

二、本月工作总结1. 项目进度(1)住宅部分:已完成主体结构封顶,正在进行内外墙抹灰及门窗安装。

(2)商业部分:已完成基础施工,正在进行主体结构施工。

(3)办公部分:已完成基础施工,正在进行主体结构施工。

(4)酒店部分:已完成基础施工,正在进行主体结构施工。

2. 质量管理(1)严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量。

(2)加强对施工人员的培训,提高施工质量意识。

(3)加强施工现场巡查,及时发现并解决质量问题。

3. 安全管理(1)建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理。

(2)定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。

(3)加强施工现场安全巡查,确保施工现场安全。

4. 资金管理(1)按照项目进度计划,合理安排资金使用。

(2)加强资金监管,确保资金安全。

(3)积极争取银行贷款,确保项目资金需求。

5. 采购管理(1)严格按照采购计划和程序进行采购。

(2)加强对供应商的管理,确保采购质量。

(3)加强采购合同管理,确保合同履行。

三、存在问题及解决方案1. 问题(1)部分施工进度滞后,影响整体项目进度。

(2)施工现场存在安全隐患。

(3)部分材料供应商质量不稳定。

2. 解决方案(1)针对施工进度滞后问题,加大人力、物力投入,加快施工进度。

(2)加强施工现场安全管理,及时消除安全隐患。

(3)对供应商进行严格筛选,确保采购材料质量。

四、下月工作计划1. 项目进度(1)住宅部分:完成内外墙抹灰及门窗安装,开始装修施工。

(2)商业部分:完成主体结构施工,开始进行内外装修。

(3)办公部分:完成主体结构施工,开始进行内外装修。

(4)酒店部分:完成主体结构施工,开始进行内外装修。

项目名称填写项目的全称

项目名称填写项目的全称

项目名称:填写项目的全称项目概述在本项目中,我们将对一个新兴市场中的产品进行市场调研,并制定相应的营销策略。

该市场一直处于蓬勃发展的状态,我们希望通过本次调研和制定出的营销策略,能够在该市场中占据更大的市场份额,提升产品在该市场中的竞争力。

项目背景该市场被认为是一个潜力无限的市场,因此引起了越来越多的企业的关注。

然而,市场竞争不断加剧,缺乏市场调研和营销策略的企业无法在这个市场中生存和发展。

因此,我们的团队决定进行该市场的市场调研,并提出了相应的营销策略,以提高我们的竞争力。

项目目标本次项目的目标是: - 了解目标市场的基本情况,包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。

- 了解目标市场的消费者需求、购买习惯、消费水平等。

- 根据市场调研结果,制定相应的营销策略,提升产品在该市场中的竞争力。

项目计划本次项目的计划如下:第一阶段:市场调研本阶段的重点是: - 确定目标市场 - 收集目标市场的基本情况数据 - 获取目标市场的消费者调研数据第二阶段:营销策略制定本阶段的重点是: - 分析市场调研数据 - 制定营销策略 - 确定具体的营销方案并实施第三阶段:项目本阶段的重点是: - 对项目进行和评估 - 形成项目结果报告 - 提出项目改进意见项目成果本次项目的成果包括: - 市场调研报告 - 营销策略方案 - 营销方案实施报告 - 项目报告项目风险在项目实施过程中难免会遇到各种风险,主要包括: - 项目时间进度滞后 - 数据采集和分析出现问题 - 营销策略制定和实施不受市场认可或效果不佳 - 竞争对手抢占市场份额等我们将制定相应的应对措施,以降低风险的影响。

项目团队本项目的团队组成如下: - 项目经理 - 市场调研专家 - 营销策划专家 - 数据分析专家团队成员各司其职,密切配合,确保项目的顺利实施。

项目本项目旨在提升产品在目标市场中的竞争能力,通过市场调研和营销策略制定,确保了我们能够掌握目标市场的发展趋势、消费者需求和竞争格局,从而更好地适应市场需求,提高产品在该市场中的占有率,实现更大的销售额。

项目名称规则及管理办法

项目名称规则及管理办法

项目名称规则及管理办法
1. 背景
本文档旨在规范项目名称的命名和管理,以确保项目命名的一致性和专业性。

2. 命名规则
项目名称应符合以下规则:
- 项目名称应简洁明了,能够准确描述项目的内容和特点;
- 项目名称禁止包含任何侮辱、歧视或敏感的词语;
- 项目名称不能与现有公司或品牌的名称相同或相近;
- 项目名称应符合法律法规和伦理规范。

3. 管理办法
项目名称的管理办法如下:
- 项目负责人负责审核和批准项目名称的命名,确保项目名称符合命名规则;
- 在确定项目名称之前,项目负责人应考虑征求相关人员的意见和建议;
- 项目名称一经确定,不得随意更改,如确实需要更改,需经过项目负责人的批准;
- 项目名称的变更应及时通知相关人员和部门。

4. 异议处理
如果对项目名称存在异议,可按以下程序处理:
- 异议方应提出书面异议,说明异议理由和提出新的项目名称建议;
- 项目负责人负责评估异议,并在合理的时间内做出决策;
- 项目负责人的决策为最终决策,不可异议。

5. 生效
本规则及管理办法经项目团队讨论通过,并由项目负责人审批后生效。

项目经营管理主题名称

项目经营管理主题名称

项目经营管理主题名称1、x府接待市场尽管“三公消费”受到限制,但公款消费并没有完全消失,必要的、合理的公务接待还是有一定的市场的,只是数量上有较大的缩减。

在这种情况下,酒店要留住公务客人,细化服务、做好关系营销。

使酒店成为当地x府公务接待的定点酒店。

2、商务散客市场积极拓展区域内各大企事业机关、协议单位、公司散客市场的基础上,加快建立与携程、艺龙网等网络预订的销售合作进程,提高商务散客的入住率,并提供相应的免费接送机和其他特色服务,体现四星级酒店的延伸服务和品牌档次。

使酒店成为区域商务活动,散客休闲首选酒店。

3、会议市场(1)、x府机构、企事业单位、金融机构、县局级单位成为会议市场主流,也成为酒店会议市场的主要目标。

此类会议市场价位居中,且具有一定的规模,整体消费性强。

(2)、随着地区市场经济的进一步活跃,个体、私营企业会议呈上升趋势。

此会议市场一般人数多、时间短,虽然价位不高,但能带动会议设施、餐饮收入及综合消费。

(3)、投资商、房地产企业等商业新闻发布会形成商务会议市场的一部分,此会议市场规格高、价位高,人数略少,但利润空间较大,能带动酒店主要产品的销售收入。

酒店加强会议市场的开发,提升会议服务接待的能力,使酒店成为区域会议服务中心。

4、旅游市场旅游已经成为一种大众化的生活方式,旅游业发展的集群化是一个重要趋势,旅游产业结构类型逐渐由传统的观光游为主向休闲度假为主转变。

酒店根据酒店自身优势资源提供多元化的休闲娱乐服务,借助峨眉山及周边环境增加休闲度假体验。

使酒店成为“乐峨旅游线”的接待签约酒店。

5、大众化消费市场大众消费成为餐饮市场主体。

中国餐饮业权威人士指出,由于城乡居民收入水平的不断提高,餐饮的社会化需求日趋旺盛,餐饮业以大众化消费为主体的格局已在全国城乡市场确立。

餐饮企业受市场巨大需求的吸引,已经开始把服务重点转向普通消费群体,经营结构不断调整,经营重心不断面向家庭、个人和工薪阶层。

从而酒店积极拓展大众化消费市场。

项目管理模板

项目管理模板

项目管理模板一、项目概述项目名称:XXX项目项目目标:完成XXX产品的开辟和上线,以满足市场需求项目背景:XXX公司决定开展该项目,以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理:负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队:由开辟人员、测试人员、设计人员等组成,负责具体的任务执行3. 项目利益相关方:包括公司高层、部门经理、市场部门等,提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期:XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期:XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划:a) 需求分析和规划阶段:估计耗时X周,主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段:估计耗时X周,主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段:估计耗时X周,主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段:估计耗时X周,主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划:a) 人力资源:根据项目需要,确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源:根据项目需求,预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源:根据项目预算,安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别:对项目进行全面的风险识别,包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估:对识别到的风险进行评估,确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略:制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控:定期对项目的风险进行监控和评估,及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行:根据项目计划,按时完成各个阶段的任务,确保项目进度和质量的控制2. 项目控制:通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等,对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通:建立项目沟通渠道,定期召开项目会议,及时传递项目发展和问题,确保信息畅通4. 项目变更管理:对项目变更进行评估和控制,确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收:根据项目目标和交付物,进行项目验收,确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结:总结项目经验和教训,提出改进意见和建议,为未来类似项目提供参考3. 项目交接:将项目交接给相应的部门或者人员,确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板,根据具体项目的情况,可以进行适当的调整和修改。

工程项目管理措施案例(3篇)

工程项目管理措施案例(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率,降低项目风险,本文以某住宅小区工程项目为例,分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称:某住宅小区工程项目2. 项目地点:某市XX区3. 项目规模:占地100亩,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资:约10亿元5. 项目工期:36个月三、项目管理措施1. 组织管理(1)建立健全组织架构。

根据项目规模和特点,设立项目经理部,明确各部门职责和权限,确保项目高效运转。

(2)加强团队建设。

选拔优秀人才,组建专业团队,提高团队凝聚力和战斗力。

(3)完善管理制度。

制定各项管理制度,规范项目运作,确保项目顺利进行。

2. 技术管理(1)明确设计要求。

根据项目需求,与设计单位充分沟通,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)加强施工管理。

严格执行施工规范,确保施工质量,降低施工风险。

(3)技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺,提高项目品质,降低成本。

3. 成本管理(1)编制成本预算。

根据项目特点,编制详细的成本预算,合理分配资金。

(2)控制成本支出。

加强对项目成本的监督,严格执行成本控制措施,降低项目成本。

(3)成本优化。

通过优化设计、施工方案,降低项目成本,提高经济效益。

4. 进度管理(1)制定进度计划。

根据项目需求,制定详细的进度计划,确保项目按期完成。

(2)加强进度控制。

对项目进度进行实时监控,确保项目按计划推进。

(3)协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通,确保项目顺利实施。

5. 质量管理(1)制定质量标准。

根据项目特点,制定严格的质量标准,确保项目质量。

(2)加强质量控制。

对项目质量进行全程监控,及时发现和解决问题。

(3)质量改进。

定期对项目质量进行评估,不断改进质量管理体系。

6. 安全管理(1)制定安全管理制度。

根据项目特点,制定严格的安全管理制度,确保项目安全。

04-项目管理-09-项目编号+项目名称项目管理计划

04-项目管理-09-项目编号+项目名称项目管理计划

文件编码密级文档版本拟制人日期项目编号和项目名称项目管理计划郑重声明:XX软件股份有限公司版权所有。

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变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注目录1文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献................................1.5术语与缩写解释 (4)2项目介绍 (4)2.1项目说明 (4)2.2项目目标和内容 (4)2.3客户与最终用户介绍 (4)2.4项目环境资源要求说明 (5)2.4.1项目开发环境要求 (5)2.4.2项目测试环境要求 (5)2.4.3项目运行环境要求 (5)2.5注意事项 (6)3项目过程定义 (6)3.1项目类型 (6)3.2项目过程定义 (6)4项目主要里程碑 (12)5人力资源计划 (13)5.1项目组织结构 (13)5.2项目人员情况 (14)5.3客户或协助人员配备建议 (14)6干系人介入计划 (14)6.1项目干系人一览表 (14)6.2项目干系人介入计划 (15)7培训计划 (16)7.1项目需要的技能一览表 (16)7.2项目培训计划表 (17)8项目评审计划 (19)9度量数据收集与分析计划 (19)10项目跟踪管理计划 (20)11成本预算................................错误!未定义书签。

12提交的工作产品清单 (20)13方法与工具 (20)14附属计划 (21)15附录干系人介入规约 (21)文档介绍文档目的说明编写项目管理计划的目的。

文档范围说明文档所包含的范围。

读者对象说明本文档预期的读者。

参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA] 作者,《立项建议书》,组织名称,日期[SPP-PROCPP] SEPG,项目规划规范,组织名称,日期术语与缩写解释缩写/术语解释SPP软件项目计划,Software Project PlanningPP项目计划,Project Planning…项目介绍项目说明1.用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”。

建设工程项目管理证明(3篇)

建设工程项目管理证明(3篇)

第1篇尊敬的验收单位:我代表某工程项目管理有限公司,就我公司承担的某建设工程项目(以下简称“本项目”)的建设工程管理工作,向贵单位出具以下证明:一、项目基本情况1. 项目名称:某建设工程项目2. 项目地点:某市某区某街道3. 项目业主:某房地产开发有限公司4. 项目总投资:人民币XX亿元5. 项目建设规模:占地面积XX万平方米,总建筑面积XX万平方米6. 项目建设内容:住宅、商业、地下车库等7. 项目建设周期:自201X年X月X日至201X年X月X日二、我公司参与本项目的时间及职责1. 时间:自201X年X月X日起,我公司承担本项目全过程建设工程管理工作。

2. 职责:(1)编制项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件;(2)组织施工、监理、设计、设备供应等单位进行招投标,确定施工、监理、设计、设备供应等合同单位;(3)监督施工、监理、设计、设备供应等单位按照合同约定履行义务;(4)协调各方关系,确保项目顺利进行;(5)组织项目验收,提交项目验收报告;(6)协助业主进行项目运营管理。

三、我公司项目管理的主要工作及成果1. 编制项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件,确保项目符合国家相关法律法规及行业标准。

2. 组织施工、监理、设计、设备供应等单位进行招投标,严格按照招投标程序,确保招投标工作的公开、公平、公正。

3. 监督施工、监理、设计、设备供应等单位按照合同约定履行义务,确保项目质量、安全、进度等目标的实现。

4. 协调各方关系,解决项目实施过程中出现的问题,确保项目顺利进行。

5. 组织项目验收,提交项目验收报告,经验收单位审核合格,项目已顺利通过竣工验收。

6. 在项目实施过程中,我公司严格执行国家有关法律法规及行业标准,确保项目合规、合法。

7. 本项目自开工以来,工程质量、安全、进度等各项指标均达到预期目标,得到了业主及各方的一致好评。

四、我公司项目管理的主要措施1. 严格执行国家有关建设工程管理的法律法规及行业标准;2. 建立健全项目管理制度,明确各参建单位的职责;3. 加强施工现场管理,确保施工安全、质量、进度;4. 强化合同管理,确保合同履行到位;5. 定期召开项目协调会议,及时解决项目实施过程中出现的问题;6. 加强与业主、监理、设计、设备供应等单位的沟通与协作,形成合力,确保项目顺利进行。

项目管理计划表(模板)

项目管理计划表(模板)

项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。

通过规划和管理项目的各个方面,能够确保项目按计划进行,达到预期的目标和成果。

项目概述项目名称:[项目名称]项目目标:[项目目标的简要描述]项目范围:[项目的具体范围和限制]项目时间表:[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名:[项目经理姓名]- 职责:负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]:负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]:负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]:负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具(如Trello、Jira等)信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹(如Google Drive、Microsoft Teams等)- 实时聊天和讨论工具(如Slack、微信群等)项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容,旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架,以确保项目能够按计划顺利进行。

工程项目管理周报(全面版)

工程项目管理周报(全面版)

工程项目管理周报(全面版)一、项目概况项目名称:XX工程项目项目地点:XX市项目周期:XX个月项目预算:XX万元项目甲方:XX公司项目乙方:XX建设有限公司二、本周工作完成情况1. 设计阶段本周完成设计方案的讨论和修改,确定了最终设计方案。

2. 施工阶段本周完成施工现场的平整和准备工作,施工队伍已入场,开始进行主体结构的施工。

3. 采购阶段本周完成主要材料的采购,包括钢材、混凝土、砖石等。

4. 监理阶段本周开始进行现场监理工作,对施工现场的施工质量和进度进行监督和检查。

三、下周工作计划1. 设计阶段下周进行设计文件的审查和批准,确保设计文件的准确性和可行性。

2. 施工阶段下周进行主体结构的验收工作,确保施工质量符合设计要求。

3. 采购阶段下周进行剩余材料的采购,包括管道、电缆、设备等。

4. 监理阶段下周继续进行现场监理工作,对施工现场的施工质量和进度进行监督和检查。

四、问题及解决方案1. 施工现场水电供应不足。

解决方案:与当地供电部门联系,协调增加供电容量,确保施工现场水电供应充足。

2. 部分材料供应延迟。

解决方案:与供应商沟通,了解延迟原因,协调加快供应进度,确保项目进度不受影响。

五、其他事项1. 本周参加了由甲方组织的项目进展汇报会,汇报了项目的进展情况,协调解决了项目中的问题。

2. 下周将组织项目团队进行安全培训,提高施工现场安全管理水平。

3. 下周将组织项目团队进行质量培训,提高施工现场质量管理水平。

以上就是本周的项目管理周报,如有任何问题,请随时与我联系。

谢谢!XXX2023。

物业管理采购项目名称

物业管理采购项目名称

物业管理采购项目名称一、项目背景随着城市发展和人口增长,物业管理的需求逐渐增加。

物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动,包括保安、保洁、绿化、设备维护等方面。

为了提高物业管理的效率和质量,需要引入一种先进的采购系统,以便更好地管理物业维护和运营方面的需求,在此背景下,推出物业管理采购项目。

二、项目目标本项目的目标是引入一种先进的物业管理采购系统,以提高物业维护和运营的效率和质量。

通过该系统,可以实现对物业管理中各项任务的合理分配和跟踪,提高物业管理团队的工作效率,同时还可以减少维护费用,提升物业管理的服务质量。

三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面:1.采购系统的规划和设计:根据物业管理的需求,设计和规划一套适合的物业管理采购系统,包括系统的功能模块、用户界面等。

2.系统的开发和测试:根据规划和设计,进行系统的开发和测试工作,确保系统的稳定性和功能完善性。

3.系统的部署和培训:将开发完成的系统部署到物业管理团队中,并进行相应的培训,以确保团队成员熟练掌握系统的使用方法。

4.系统的运维和维护:对已部署的系统进行定期的维护和更新,确保系统的正常运行,并根据实际需求进行必要的功能扩展和优化。

四、项目计划本项目的计划按照以下阶段进行实施:1.立项阶段:完成项目可行性分析和项目规划,明确项目的目标和范围,编制项目计划。

2.系统设计阶段:根据物业管理的具体需求,进行系统的设计和规划,明确系统的功能和模块。

3.系统开发阶段:根据设计阶段的需求,进行系统的开发和测试,确保系统的功能完善和稳定性。

4.系统部署阶段:将开发完成的系统部署到物业管理团队中,并进行相应的培训,确保团队成员能够熟练操作系统。

5.系统运维阶段:对已部署的系统进行定期的维护和更新,确保系统的正常运行,并根据需求进行功能扩展和优化。

五、项目风险在项目实施过程中,可能会面临以下一些风险:1.技术风险:由于物业管理采购系统属于新兴领域,可能会面临技术难题和不稳定性的风险。

项目管理网络图 (2)

项目管理网络图 (2)

项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一,用于可视化项目的任务和活动之间的关系。

它通过图形化的方式展示了项目的时间安排、任务依赖关系以及关键路径等信息,帮助项目团队成员更好地理解项目进度和任务之间的关系,从而有效地进行项目计划和控制。

在编写项目管理网络图时,需要遵循一定的标准格式,以确保图表的清晰和易读性。

下面是一个标准格式的项目管理网络图的示例:1. 项目信息:- 项目名称:XXXX项目- 项目开始日期:XXXX年XX月XX日- 项目结束日期:XXXX年XX月XX日2. 关键路径:- 关键路径是指项目中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。

在网络图中,关键路径通常用红色线条标示出来,以突出其重要性。

3. 任务列表:- 任务ID:任务的唯一标识符,用于区分不同的任务。

- 任务名称:任务的名称或描述。

- 任务开始时间:任务的开始日期或时间。

- 任务结束时间:任务的结束日期或时间。

- 任务持续时间:任务的工期或持续时间。

- 前置任务:任务依赖的前置任务,即该任务开始之前需要完成的任务。

- 后续任务:依赖于该任务的后续任务,即该任务完成之后需要开始的任务。

4. 任务关系:- 任务之间的关系可以用箭头表示。

箭头的起点表示前置任务,箭头的终点表示后续任务。

5. 里程碑:- 里程碑是项目中的重要事件或节点,通常没有持续时间,只有一个特定的日期或时间点。

在网络图中,里程碑可以用特殊的符号或图标表示。

6. 关键节点:- 关键节点是项目中的关键任务或里程碑,其完成时间对项目整体进度具有重要影响。

在网络图中,关键节点通常用特殊的符号或颜色标示出来。

7. 资源分配:- 资源分配是指为每个任务分配适当的资源,如人员、设备、材料等。

在网络图中,可以使用不同的颜色或符号表示不同的资源。

8. 进度控制:- 项目进度控制是项目管理的重要环节,通过对网络图进行实时更新和调整,可以及时发现和解决项目进度偏差的问题,确保项目按时完成。

(项目管理)项目专业术语

(项目管理)项目专业术语

项目范围管理基准计划(baseline)概念开发(conceptual development)配置管理(configuration management)控制系统(control system)成本控制账户(cost control accounts)成本加成合同(cost-plus contracts)可交付成果(deliverable)里程碑(milestone)组织分解结构(organization breakdown structure, OBS)项目收尾(project closeout)项目范围(project scope)责任分配矩阵(responsibility assignment matrix, RAM)范围基准计划(scope baseline)范围蔓延(scope creep)范围管理(scope management)范围报告(scope reporting)范围说明(scope statement)工作说明书(statement of work, SOW)总承包合同(turnkey contracts)工作分解结构代号(WBS codes)工作授权(work authorization)工作分解结构(work breakdown structure, WBS)工作包(work package)项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性(accessibility)中止(adjourning)管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算(ABC, activity-based costing)自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划:网络、历时估计和关键路径活动,也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划:滞后、赶工和活动网络活动(也称任务)(activity,也称task)双代号网络图(activity-on-arrow, AOA)单代号网络图(activity-on-node, AON)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径(critical path)虚活动(dummy activities)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图(Gantt chart)滞后(lag)最晚开始时间(late start date)汇聚(merge)节点(node)计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task,见activity)关键链项目进度计划能力约束缓冲(capacity constraint buffer, CCB)中心极限理论(central limits theorem)普通原因偏差(common cause variation)关键链(critical chain)关键链项目管理(critical chain project management, CCPM)鼓点(drum)鼓点缓冲(drum buffers)多任务处理(multitasking)消极偏差(negative variation)积极偏差(positive variation)特殊原因偏差(special cause variation)学生综合症(student syndrome)约束理论(theory of constraints, TOC)资源管理平衡试探法(leveling heuristics)混合约束型项目(mixed-constraint project)物质约束(physical constraints)资源约束型项目(resource- constrained project)资源约束(resource constraints)资源平衡(resource leveling)资源负载(resource loading)资源负载图(resource-loading charts)资源负载表(resource-loading table)平滑(smoothing)分割活动(splitting activities)时间约束型项目(time-constrained project)项目评估和控制已完成工作实际成本(actual cost of work performed, AC)完工预算(budgeted cost at completion, BAC)控制循环(control cycle)成本绩效指数(cost performance index, CPI)挣值(earned value, EV)挣值管理(earned value management, EVM)里程碑(milestone)计划值(planned value, PV)项目基准计划(project baseline)项目控制(project control)项目S曲线(project S-curve)进度绩效指数(schedule performance index, SPI)进度偏差(schedule variance)跟踪甘特图(tracking Gantt charts)项目收尾和中止仲裁(arbitration)建造-经营-转让(build, operate, transfer, BOT)建造-拥有-经营-转让(build, own, operate, transfer, BOOT)默认索赔(default claims)争议(disputes)提前终止(early termination)特惠索赔(ex-gratia claims)经验教训(lessons learned)自然终止(natural termination)私人主动融资(private finance initiatives, PFIs)项目终止(project termination)附加式终止(termination by addition)绝对式终止(termination by extinction)集成式终止(termination by integration)自灭式终止(termination by starvation)非自然终止(unnatural termination)。

项目编号 项目名称配置管理活动

项目编号 项目名称配置管理活动

项目编号项目名称配置管理活动
项目编号: CM01
项目名称: 配置管理活动
描述:
配置管理活动是一项重要的项目管理活动,旨在确保项目的配置项(software、hardware、团队、过程等)在整个项目生命周期中得到正确地识别、记录、控制和报告。

配置管理活动有助于确保项目
交付的质量、可靠性和一致性,并帮助团队有效地跟踪和管理变更。

配置管理活动包括以下主要步骤:
1. 配置识别和标识: 确定项目中的所有配置项,并为每个配置项分配唯一的标识符。

2. 配置控制: 确保只有经过批准的变更才能被实施,并维护配置项的完整性和一致性。

3. 配置审查和验证: 定期审查和验证配置项的状态和准确性,以确保其符合项目需求和规范。

4. 配置变更管理: 管理和控制对配置项的任何变更请求,并评估其对项目的影响。

5. 配置报告和记录: 记录和报告配置项的变更历史和状态,以便整个团队了解项目的进展和配置项的状态。

配置管理活动的目标是确保项目的配置项得到正确地管理和控制,以保证项目的交付符合预期的要求,并帮助团队有效地处理变更和风险。

这对于项目的成功和可持续发展非常重要。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附件3:首都高校科技成果产业落地项目简介项目1:绿色能源高端设备研发制造基地所属领域:先进制造1.负责人:邱勇教授长江学者清华大学;张百哲教授清华大学2.项目简介:该项目主要开展薄膜太阳能生产线的相关高端设备的研发、制造。

2009年5月完成了第一条生产线,在深圳某客户安装调试。

为扩大规模,为北京液晶产业和光伏、光电等绿色能源产业提供设备、仪器制造支撑,清华大学与北京清大天达光机电设备技术发展有限公司合作实施“绿色能源高端设备研发制造基地”项目。

3.产业化前景:项目定在平谷马坊工业区实施(北京市绿能产业基地),占地50亩,一期工程建设8000平米厂房,投资3000万。

项目2:低温大直径磁性液体密封装置产业化所属领域:先进制造1、负责人:李德才教授北京交通大学2、项目简介:本项目在国内外成功地解决了低温大直径密封问题,设计了磁性液体密封结构和极齿的参数;制备了适合低温大直径条件下的磁性液体,提供了该种磁性液体物理参数的选择。

该装置对有害气体的密封能达到零泄漏,避免了大气污染,减少了能源消耗。

已申请国家发明专利。

磁性液体密封装置已成功应用在京内外40多家单位。

3、产业化前景:预计军工、民用行业每年需求2万套,实现年产值4亿元。

产品适宜在丰台、昌平、亦庄等高新技术开发区产业化。

项目3:汽车永磁液冷缓速器产业化所属领域:先进制造1、负责人:李德胜教授北京工业大学2、项目简介:永磁液冷缓速器采用液冷技术,克服了电涡流缓速器和已有风冷永磁缓速器制动力矩热衰退严重的缺点,相同体积质量情况下其制动力矩(功率)有了大幅度提高,性价比高于电涡流缓速器和液力缓速器,适用于客车和重载货车。

已申请国家发明专利多项,产品已在北京齿轮总厂试验使用。

3、产业化前景:本项目可望以低价格解决国内重载货车的下坡制动问题,预计未来国内需求每年超过100万套,产值100-200亿元,潜在市场巨大,希望在密云县生产。

项目4:高性能双PWM异步电动机大功率变频器项目所属领域:先进制造1、负责人:李正熙教授北方工业大学副校长2、项目简介:大功率变频器可以广泛地应用各种工业领域,如:轧钢生产线、铝箔轧机、矿井提升机、电梯、电力机车、电动汽车、高性能伺服系统等。

该产品具有国际先进水平的电机参数辨识算法和自适应控制算法。

产品具有完全自主知识产权,有利于打破国际公司的垄断。

3、产业化前景:在国内每年具有约1000亿人民币的市场。

目前,该系列产品已经成功地应用到了唐山丰润宏亿钢铁有限公司、中冶恒通精密薄板有限公的相关项目中,受到了用户好评。

适合在全市范围内推广。

项目5:废胎橡胶制备高性能防水卷材产业化项目所属领域:新材料1、负责人:张立群教授长江学者北京化工大学2、项目简介:本项目针对北京废胎橡胶综合利用要求和对高性能、长寿命建筑防水材料的强劲需求,利用废胎橡胶制备高质量精细胶粉,并将废胎胶粉作基本原料制备高性能、热塑性聚烯烃(TPO)防水卷材。

满足北京市建筑防水需求,解决废轮胎对北京市的环境污染问题。

3、产业化前景:该产品在国外市场占有率已超过PVC防水卷材,成为建筑用防水材料的首选。

2010年预计消耗高分子防水卷材1.30~1.52亿平方米,为高分子卷材提供难得的发展机遇。

项目适宜在顺义区产业化。

项目6:轧制镁合金板带的生产应用技术与产业化所属领域:新材料1、负责人:唐荻教授北京科技大学2、项目简介:北京科技大学冶金工程研究院设计、研究和开发了镁合金板带材关键技术和专用生产设备,并集成出示范生产线,可以满足批量规模生产。

目前正在为3C产品研发、生产关键的镁合金板带材,同时进行相关用户技术的攻关,如手机外壳、笔记本电脑外壳等的冲压成型技术的研究与开发。

3、产业化前景:目前我国镁合金产品多应用3C产品,据不完全统计,我国3C镁合金市场过去几年的年成长率达30%以上,其应用产品以笔记本电脑、手机和数码相机为主。

因此未来我国镁合金具有高度成长空间。

北京科技大学高效轧制国家工程研究中心已与昌平一家公司达成合作意向,希望项目在昌平落户,预计年产值1.2亿元。

项目7:聚合物基无机/有机纳米复合材料及其制品工业化技术所属领域:新材料1、负责人:陈建峰教授长江学者北京化工大学2、项目简介:本项目旨在创制高性能低成本聚合物基无机/有机纳米复合材料及其制品的产业化技术,主要应用于塑料、橡胶、造纸等传统产业。

利用纳米技术来提升这些传统产业,具有显著的经济和社会价值。

本项目共申请国际国内发明专利13项,已授权10项。

部级成果鉴定认为该课题为国内外首创,处于国际先进水平。

3、产业化前景:本项目可以提高塑料的综合力学性能,成果已成功应用于塑料、橡胶等制品的工业化生产中,年产能超过18万吨。

相关产品已出口欧美、东南亚地区。

建立1条3千吨/年纳米母料和1条纳米复合制品工业化生产线,投资规模约为1000万元以上。

适宜在具有一定工业基础的区县推广。

项目8:两个新的肿瘤标记物的功能研发及产业化所属领域:医疗卫生1、负责人:柯杨教授北京大学常务副校长2、项目简介:北京大学医学部分离得到了与胃癌早期诊断密切相关的核仁蛋白质1A6/DRIM及与其相关的蛋白质AIP1,这两个蛋白都具备作为肿瘤诊断标记物的特点,可作为肿瘤诊断生物靶点的功能开发。

3、产业化前景:针对1A6/DRIM制备的单克隆抗体已经申请得到了专利,本项目将尝试生产能应用于临床诊断和基础研究的试剂盒;针对1A6/DRIM相关蛋白质AIP1制备单克隆抗体,并申请专利,目前处在研究阶段。

项目9:治疗慢性肾炎新药——CQ总苷胶囊项目所属领域:医疗卫生1、负责人:郭绪林研究员北京大学2、项目简介:北京大学应用药物研究所研发了具有自主知识产权(已获授权)的治疗慢性肾炎的药物——CQ总苷胶囊。

CQ总苷胶囊是由单味中药的有效部位制成。

经动物实验表明,对动物的循环系统、呼吸系统及神经系统没有可观测到的负作用。

目前已完成临床前研究。

3、产业化前景:可在北京各大医院做临床应用研究,成功后产业化前景广阔,经济、社会效益显著。

项目10:抗肿瘤蛋白质候选药物M2ES项目所属领域:医疗卫生1、负责人:罗永章教授长江学者清华大学2、项目简介:M2ES(聚乙二醇重组人血管内皮抑制素)为北京普罗吉生物科技发展有限公司和清华大学共同研发的血管抑制剂类抗肿瘤药物。

这类药物与目前临床广泛使用的化疗药物相比,具有作用靶向明确,毒副作用小,不产生耐药性和抑瘤广谱性等优点。

该项目已参照美国FDA的标准完成了全部临床前研究,申请PCT发明专利2项,分别进入41个国家和地区,其中1项已在中国获得授权。

M2ES已于2009年3月9日获得国家食品药品监督管理局颁发的“药物临床试验批件”,Ⅰ期临床研究已于2009年5月启动。

M2ES与受体联合使用一旦研发成功,将成为世界首例实现个体化治疗的内源性血管抑制剂抗肿瘤药物。

3、产业化前景:以我国每年至少新增55万适用于M2ES的肿瘤患者估算,该药物的潜在市场为347亿元人民币。

M2ES 投产后,以第一年10万支的年产量计算,将有1万2千位患者从中受益,可实现销售额7.9亿元(仅占潜在市场份额的2%)。

项目11:优质鲜食葡萄新品种在京郊的产业化所属领域:现代农业1、负责人:段长青教授中国农业大学2、项目简介:本项目从国内外引进了优质鲜食葡萄新品种近60个,目前已经筛选出了17个适合在北京栽种的新品种。

包括早、中、晚熟大粒无核品种和抗寒、抗病葡萄品种。

主要解决目前北京地区供应的葡萄种类少,商品过于集中上市等问题。

3、产业化前景:无核葡萄受到广大消费者的青睐,加上新品种的抗病性、抗寒性都比较强,节省生产成本,受到农民欢迎。

可先在葡萄种植基础较好的延庆、顺义、大兴等区县推广。

同时也可以考虑门头沟、平谷等葡萄种植尚少、但土地较多的地方发展。

盛产后亩产可达1500公斤,年收入可达30000元/亩。

项目12:设施菜地养分高效管理技术及退化土壤调理产品产业化所属领域:现代农业1、负责人:张福锁教授长江学者中国农业大学2、项目简介:该项目通过测土配方施肥、根层水肥一体化调控等技术控制过量肥料投入所带来的土壤氮磷富营养及其对环境造成的潜在危害。

结合生物菌肥、多功能有机-无机复混肥、根际微生态调控制剂、新型土壤调理剂的应用,采取合理轮作,克服长期连作情况对作物生长及水肥利用的抑制效应,促进作物生长。

已在大兴、顺义、通州、房山、怀柔及延庆等蔬菜主产区进行了技术示范和产品生产。

3、产业化前景:北京地区有各类菜地125.8万亩,每年需各类土壤调理产品约60多万吨,但北京地区目前的企业产能严重不足,本项目实施后将极大缓解北京地区的土壤调理和根际调控产品的需求压力,提高土壤的健康状况,增加作物产量。

按每亩地增加5%的产量计算,每年将增加近12亿元的产值。

项目13:花木栽培基质生产关键技术产业化所属领域:现代农业1、负责人:孙向阳教授北京林业大学2、项目简介:该项目以中国泥炭资源作为原材料,引进国外先进的泥炭基质生产关键技术,生产花木育苗和栽培基质。

理化性状可与进口泥炭基质媲美。

目前,在大东流苗圃(北方国家级林木种苗示范基地)进行产品田间试验,种植红掌的生产效果同进口泥炭无显著差异,已完成中试及田间试验推广。

3、产业化前景。

花木栽培基质生产关键技术具有配方科学,工艺先进,效果良好,市场广阔,投资较少,效益显著。

适宜在丰台、顺义、大兴、通州等花木生产区建场生产。

项目14:建筑垃圾再生利用项目所属领域:资源环境1、负责人:陈家珑教授北京建筑工程学院2、项目简介:利用建筑垃圾中的废混凝土加工成各种规格粗细骨料,全部或部分替代天然砂石,生产普通混凝土、预拌混凝土及其制品;利用建筑垃圾中碎砖瓦经加工可以生产免烧结的再生砖(砌块);建筑垃圾中的渣土经筛分可用于地基基础回填、桩基填料和道路的垫层,建筑垃圾资源化利用率达90%以上。

本项目已建成一条年产100万吨再生骨料、5000万再生标砖的生产线,年处理建筑垃圾能力100-150万吨;建成3座建筑垃圾再生混凝土结构和建筑垃圾再生砖示范建筑。

3、产业化前景:我市建筑垃圾年产量约为4000万吨,其中拆除垃圾为400万吨,建筑垃圾资源化迫在眉睫。

规划“十一五”期间要建设4座建筑垃圾综合处置设施,但目前只初步确定了南部一家,北京市北、东、西三面的建筑垃圾综合处置设施尚属空缺。

项目适宜于北京市近郊县,特别是正在和准备进行大规模改造的区域。

项目15:废印刷电路板物理回收处理技术及其设备所属领域:资源环境1、负责人:沈志刚教授北京航空航天大学2、项目简介:该技术已获得国家发明专利,是国内第一个申请及授权的有关电子垃圾回收处理方面的国家发明专利。

项目主要特点是分离精度高、产量大,整个处理过程在一条生产线上实现,不产生任何二次污染。

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