企业文化建设制度
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设制度
企业文化建设制度企业文化建设制度是指企业对内外员工传递、诠释和落地企业价值观、行为准则的规章制度和管理方法。
建立健全的企业文化建设制度，有助于提高企业的凝聚力、凝聚力、竞争力和创新力。
下面是我为您提供的一份700字的企业文化建设制度。
一、企业价值观1. 制定明确的企业价值观，即企业的核心理念和价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴等的态度和行为准则。
2. 将企业价值观融入企业管理和决策的各个环节，包括组织结构、招聘、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等。
二、员工行为准则1. 定义员工的行为准则，包括仪容仪表、工作纪律、职业操守、言行举止等。
2. 建立奖惩机制，对于遵守行为准则的员工给予表扬和奖励，对于违反行为准则的员工给予批评和惩罚。
三、组织文化建设1. 强调企业的团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 建立公平、公正、公开的激励制度，提供员工发展的机会和平等竞争的环境。
四、沟通交流机制1. 建立多元化的沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议、小组讨论、内部通讯等，以促进员工之间的信息交流和意见反馈。
2. 设立员工留言板、建议箱等，鼓励员工提出改进企业发展的建议和意见。
五、企业文化宣传1. 制定企业文化宣传计划，包括企业文化内训、企业文化展示、企业活动等，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立企业文化的品牌形象，以吸引人才、与外界建立良好的合作关系。
六、企业文化评估和改进1. 定期对企业文化进行评估和反馈，包括员工满意度调查、文化建设成效评估等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施，不断提升企业文化建设的水平。
以上是一份700字的企业文化建设制度，希望对您有所帮助。
企业文化建设制度是一个长期且复杂的过程，需要企业领导层的积极引导和全员的积极参与，才能塑造出良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2024年企业文化建设管理制度
2024年企业文化建设管理制度企业文化建设是指以企业价值观、组织信念、行为规范等为核心内容，通过制度、方法、手段等途径，引导和推动员工形成良好的职业道德和行为习惯，形成企业共同追求的共同价值观念和行为准则的一系列活动。
一、企业文化建设目标1. 增强企业凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业诚信品牌形象，提高企业竞争力。
3. 激发员工潜能，提高员工积极性和创造力。
4. 强化员工职业道德和行为规范，维护企业正常运作秩序。
5. 建立和提升企业文化形象，为企业长期发展打下基础。
二、企业文化建设内容1. 完善企业价值观念通过广泛调研和深入分析，确定企业发展的核心价值观念，确立以客户为中心、诚信经营、人才至上、创新发展等价值观念。
2. 加强企业内部宣传通过内部宣传媒体和活动，向员工宣传企业的发展方向、发展目标、核心价值观念等，使员工能够深入理解并积极践行。
3. 建立健全制度体系建立各类管理制度，包括招聘、考核、晋升、激励、奖惩等方面的制度，明确企业要求、评价标准和奖惩措施，建立公正、公平的管理环境。
4. 培养和弘扬企业文化通过培训、讲座、座谈等形式，向员工传递和弘扬企业文化，激发员工工作热情和自我提升的欲望，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 加强企业精神文明建设通过举办各类文化活动、推行文明礼仪等方式，宣传和践行企业精神文明，提高员工的道德观念和文明素质。
三、企业文化建设管理制度1. 选拔制度制定明确的招聘流程和标准，确定招聘的岗位职责、任职资格和面试要求，确保招聘过程的公平、公正和透明。
2. 培训制度建立全面的员工培训制度，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等，提升员工的综合素质和业务能力。
3. 考核制度制定明确的考核指标和评价体系，建立定期、定量的员工考核体系，公正、公平地评价员工的工作表现和工作贡献。
4. 激励制度建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、事业发展机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
公司企业文化建设制度
公司企业文化建设制度一、目的和意义公司企业文化建设是指组织以特定的价值观、理念和行为规范为基础，通过系统性、全面性的方式，培养和塑造一种与企业核心价值观和战略目标相全都的文化氛围和价值观念。
本制度旨在明确公司的企业文化建设原则和要求，规范员工的行为准则，促进公司内部形成良好的企业文化氛围，提升公司整体的竞争力和绩效。
二、企业文化建设原则1.以人为本：敬重员工个体价值，关注员工的身心健康和职业发展，创造公平、公正、公开的工作环境；2.创新进取：鼓舞员工敢于创新，培养创新思维和创新本领，推动业务不绝更新和提升；3.团队合作：提倡员工之间相互合作、信任与支持，形成团队合作的协同效应，共同实现企业目标；4.客户至上：始终把客户利益放在首位，不绝提升服务质量和客户满意度；5.责任担负：强化员工责任感和使命感，勇于承当个人和团队的责任；6.诚信守法：遵守法律法规，恪守商业道德，保持诚信和廉洁的行为准则。
三、价值观落实1.核心价值观公司核心价值观为：以人为本、诚信守法、创新进取、客户至上。
全部员工都应乐观践行核心价值观，并在日常工作中贯彻落实。
2.企业文化建设活动–定期组织内部文化主题讲座、培训，提升员工的文化素养和专业知识水平；–建立和完善员工奖惩制度，鼓舞优秀员工，惩戒违规行为；–组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增长员工之间的沟通与凝集力；–定期评估和调研企业文化建设的效果，及时总结经验，进行改进和优化。
四、员工行为准则1.诚信守法：员工应以诚信为基础，恪守国家法律法规以及公司的各项规章制度；2.敬重他人：员工应敬重他人的权益和尊严，不进行人身攻击、羞辱或鄙视行为；3.遵守职业道德：员工应具备职业操守，维护公司及行业的形象和利益；4.保守商业机密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，妥当处理公司的商业秘密；5.严守保密义务：员工应依据公司的保密规定，妥当保管和使用公司的信息资料；6.正当竞争：员工应在合法的范围内进行竞争活动，并遵守竞争规定；7.维护公司利益：员工应认真履行岗位职责，勤勉工作，维护公司的合法权益；8.零容忍态度：对于违反公司行为准则的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于警告、停职、解聘等。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化建设制度
企业文化建设制度一、概述企业文化对于企业的发展至关重要，是企业的灵魂。
良好的企业文化可以凝聚员工的共识，提高团队的凝聚力和向心力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
为了确保企业文化的建设能够有效进行，制定企业文化建设制度是必不可少的。
二、制度目的本制度的目的是为了规范企业文化建设的行为，明确相关责任和义务，推动企业文化的发展。
三、制度内容1. 企业文化的定义和重要性在本章节中，要详细介绍企业文化的定义和其对企业发展的重要性，明确企业文化建设的目标和意义。
2. 企业文化建设的原则本章节中要明确企业文化建设的原则，如开放包容、激发潜能、共创共享、持续创新等原则，以指导企业文化建设的实践。
3. 企业文化建设的职责和义务在本章节中，要明确企业文化建设的主要责任方，包括企业领导、各级管理人员和全体员工的责任和义务，以及各自的具体工作内容和要求。
4. 企业文化建设的流程和步骤本章节要详细描述企业文化建设的流程和步骤，包括需求分析、目标制定、方案设计、实施推行和评估反馈等环节，确保企业文化建设有条不紊地进行。
5. 企业文化建设的具体措施在本章节中，要提供一些具体的企业文化建设措施，包括培训计划、沟通交流、奖励激励、活动组织等，以帮助企业实施企业文化建设。
6. 企业文化的监督和评估在本章节中，要明确企业文化的监督和评估机制，包括定期进行文化建设效果评估，梳理存在问题并及时进行改进。
7. 企业文化建设的奖惩措施本章节中要明确对于积极参与企业文化建设的人员给予奖励和表彰，以及对违反企业文化建设的行为进行相应的惩处。
四、附则1. 本制度为公司内部制度，适用于所有员工。
2. 针对本制度的具体实施细则可以另行制定和修订。
3. 本制度的解释权归公司所有。
五、总结企业文化建设制度的制定对于企业的发展具有重要意义。
通过规范和明确企业文化建设的行为，可以推动企业文化的不断发展，为企业的持续发展提供有力支持。
唯有不断完善企业文化建设制度，才能真正实现企业的长远目标和战略规划。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设与团队建设制度
企业文化建设与团队建设制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和推动企业的文化建设与团队建设工作，加强企业的凝集力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
第三条定义1.企业文化：指企业的核心价值观、经营理念、行为规范和组织文化等方面的内容。
2.团队建设：指通过组织活动和培训来促进员工之间的沟通、合作和共同成长的工作。
第四条基本原则1.以人为本，做到公平、公正、公开。
2.坚持创新和连续改进。
3.鼓舞员工参加和贡献，营造乐观向上的工作氛围。
第二章企业文化建设第五条基本要求1.公司将依据企业的发展战略和员工需求，订立并推广公司的企业文化。
2.企业文化应贴合企业的实际情况，鼓舞员工乐观参加，推动企业发展。
3.企业文化应在全部经营活动中得到贯彻和体现。
第六条企业价值观1.公司将确立明确的企业价值观，并向全体员工宣传，使其成为员工行为的准则。
2.企业价值观应包含坚守诚信、努力探求杰出、合作共赢、客户至上等核心价值观。
第七条行为规范1.公司将订立认真的行为规范，以明确员工在工作中应当遵守的基本准则。
2.员工应遵守法律法规，敬重他人，保护环境，遵从职业道德和企业规章制度。
第八条组织文化1.公司将建立符合企业发展需要的组织文化，推动员工之间的沟通和合作。
2.公司将乐观开展员工培训和团队建设活动，提升员工的本领和素养。
第三章团队建设第九条团队建设活动1.公司将定期组织团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作，加强团队凝集力。
2.团队建设活动可以包含团队拓展、团队培训、团队合作项目等多种形式。
第十条员工培训1.公司将定期开展各类培训，提升员工的专业技能和综合素养。
2.员工培训可以包含内部培训、外部培训以及跨部门学习沟通等。
第十一条业务沟通1.公司鼓舞部门之间的业务沟通和合作，推动知识共享和经验互补。
2.公司将建立跨部门协作机制，并适时组织相关沟通活动，促进团队合作和创新。
企业文化建设机制
企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。
企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。
下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。
一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。
1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。
1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。
二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。
三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。
3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。
四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设及传承制度
企业文化建设及传承制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业文化建设，提升企业凝集力和竞争力，规范企业员工的行为规范，保障企业的可连续发展，依据相关法律法规和公司章程的要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第二章企业文化建设第三条企业文化定义企业文化是指公司内部对价值观、行为准则、职业道德等方面的共同认同和遵守，是塑造公司形象、提高员工综合素养的紧要手段。
第四条企业核心价值观公司明确了以下核心价值观：1.以客户为中心：始终以客户满意度为最高目标，供应优质产品和服务。
2.努力探求杰出：努力探求杰出的品质、技术和绩效，连续提高企业核心竞争力。
3.团队合作：鼓舞团队合作，实现共同目标，共享成绩和荣誉。
4.诚信守法：遵守法律法规，诚实守信，坚持正直、公正、透亮的原则。
第五条宣传推广公司将订立相应的宣传推广计划，通过公司内部刊物、员工培训、企业文化活动等方式，宣传和普及企业文化，加强员工的认同感和归属感。
第六条企业文化活动公司将定期组织各类企业文化活动，包含但不限于公司年会、节假日庆祝活动、团队建设等，以增长员工之间的沟通与沟通，加强团队合作，营造和谐的工作氛围。
第三章企业文化传承第七条企业文化的传承责任1.高层领导要树立文化传承的紧要性意识，乐观推动企业文化的传承工作。
2.各级管理人员要以身作则，以行动践行企业文化，成为员工传承企业文化的模范。
第八条培养员工文化意识公司将通过以下途径培养员工的企业文化意识：1.新员工培训：入职时，将对新员工进行企业文化培训，并向其介绍公司的核心价值观、行为准则、职业道德等内容。
2.员工培训：定期组织员工培训，包含但不限于企业文化内涵、企业价值观理念等方面的培训，提高员工对企业文化的认同度和理解度。
第九条文化传承评估和嘉奖制度公司将建立文化传承评估和嘉奖制度，具体包含：1.评估机制：定期对员工对企业文化的贡献进行评估，对表现出色的员工进行表扬和嘉奖。
建立健全的企业文化建设制度
建立健全的企业文化建设制度在现代企业管理中，企业文化已经成为一个不可或缺的部分。
一家企业是否能够建立和发展一套健全的企业文化建设制度，对企业的发展和员工的团队认同具有重要意义。
本文将探讨建立健全的企业文化建设制度的重要性以及如何去实施。
一、企业文化建设的重要性企业文化是一家企业的核心价值观和行为规范的体现，它影响着企业的各个方面，包括企业形象、经营理念、员工行为等等。
建立健全的企业文化建设制度对企业来说具有多方面的重要性。
首先，企业文化建设制度有助于明确企业的核心价值观和发展方向。
通过明确企业的核心价值观，企业能够在员工中间树立起共同的价值追求，使得员工们能够在工作中更好地理解企业的目标和方向，并以此为指导来开展工作。
其次，企业文化建设制度能够增强员工的凝聚力和归属感。
一个有着健全企业文化建设的企业，能够为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使得员工能够更好地认同并愿意为企业的发展贡献自己的力量。
最后，企业文化建设制度有助于提升企业的竞争力。
具备健全企业文化建设制度的企业，通常能够更好地吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
二、实施健全的企业文化建设制度的方法建立和实施一套健全的企业文化建设制度是一个系统工程，需要深入思考和全面考虑。
以下是一些实施健全企业文化建设制度的方法：1.明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，需要在企业内部广泛宣传和传达，使得员工们能够真正理解和接受企业的核心价值观，并将之融入到日常工作中。
2.建立行为规范和员工行为考核制度。
企业文化建设需要以实际行动来支持和推动，因此需要建立一套行为规范，明确员工的职责和行为准则，并结合员工的日常工作进行考核和激励。
3.营造积极向上的工作氛围。
通过建立一种积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流，加强团队的凝聚力和创造力。
4.注重企业文化的宣传和培训。
企业文化的建设需要通过各种方式进行宣传和培训，包括内部宣讲、文化活动、培训课程等等，以帮助员工更好地理解和接受企业文化。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业形象、促进企业持续发展具有重要意义。
为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。
二、适合范围本工作制度适合于我公司全体员工，包括管理层和基层员工。
三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标和方向，确保企业文化与企业发展战略相一致。
2. 制定企业文化价值观：明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念和道德观念。
3. 建立文化建设机构：设立企业文化建设委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和推动企业文化建设工作。
4. 开展文化培训和教育：定期组织员工参加文化培训和教育活动，提升员工的文化素质和职业道德。
5. 建立文化沟通渠道：建立企业内部文化沟通平台，促进员工之间的交流和沟通，增强企业内部凝结力。
6. 举办文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、文化展览、文艺演出等，提高员工的归属感和参预感。
7. 建立文化评价机制：建立完善的文化评价指标体系，定期对企业文化建设工作进行评估和改进。
8. 加强文化宣传：利用内部媒体和外部渠道，积极宣传企业文化成果和形象，提升企业的影响力和声誉。
四、责任与义务1. 公司高层领导应高度重视企业文化建设工作，亲自参预并推动工作的顺利进行。
2. 各部门负责人应积极配合企业文化建设委员会的工作，落实相关工作任务。
3. 全体员工应认真学习和遵守企业文化建设工作制度，积极参预相关活动。
五、工作效果评估为了评估企业文化建设工作的效果和成效，建议制定评估指标体系，定期进行评估和改进。
六、附则1. 本工作制度由企业文化建设委员会负责解释和修订。
2. 本工作制度自发布之日起生效，作为企业文化建设工作的指导文件。
以上为企业文化建设工作制度的内容，通过明确工作目标、制定文化价值观、建立文化建设机构、开展培训教育、建立沟通渠道、举办文化活动、建立评价机制和加强宣传等措施，旨在促进企业文化建设的全面发展。
企业文化建设制度(共8篇)
企业文化建设制度（共8篇）:企业文化建设制度（共8篇）企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。
企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。
从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。
企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。
因此，制度是价值观落地的重要保障。
加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。
本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。
制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章体系。
从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。
而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。
文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和___心理。
制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。
企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。
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（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
（三）、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业医药销售终端的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，愿景：让天下人看得起病，吃得起药使命：为人类治病、防病和健康水平的提高做贡献。价值观：让客户价值、员工价值最大化。信念：世上无事不可为、一切皆有可能。作风：快捷、认真、一诺千金。我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a.行业市场发展的国际化趋势；
b.创新性；
c.体现企业发展历史及对未来的追求；
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、技术设备特性、纪念物、标志
制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性；
b.协调统一性；
c.系统性；
d.尊重人才；
e.注重回报社会；
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作，协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）、实施典型示范工程 。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度
（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业Байду номын сангаас营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
企业文化建设制度
文化建设大背景：
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。