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我国中小企业财务管理现状研究摘要改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。

本文针对我国中小企业财务管理问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，对于中小企业财务管理的发展具有重要的现实意义。

关键词：中小企业；财务管理；问题；措施AbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China's accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs.Keywords:small and medium-sized enterprises; financial management; governance目录摘要 (1)Abstract (2)一、我国中小企业概述 (3)（一）中小企业定义 (3)（三）我国中小企业发展现状 (6)二、中小企业财务管理现状 (7)（一）缺乏对收入的有效控制 (7)（二）缺乏对资源的合理利用 (7)（三）规划设计不合理 (7)(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性 (8)（五）资金管理存在问题 (8)（一）内部控制制度不够严格 (8)（二）预算管理薄弱 (9)三、提高中小企业财务管理措施 (9)（一）加强财务预算系统建设 (9)（二）借鉴发达国家先进管理手段 (10)（三）提升财务战略管理人员自身能力 (10)（四）加强财务管理成本控制 (11)（五）建立科学的财务核算体系 (11)（六）拓宽融资渠道 (12)（七）强化资金的集中管理 (12)结论 (12)参考文献 (13)一、我国中小企业概述（一）中小企业定义中小企业是和大企业相对应的一个概念，“中小企业”这个称谓最早出现在19 世纪末期，完成第二次工业革命后，资本主义的大工业体系和商业体系逐渐形成，大公司、大企业在社会经济生活中占主导地位，相对于大企业而言，就出现了中小企业这个概念。

世界上除了少数国家外，基本上都采用定量、定性两种方法对中小企业进行界定。

中小企业于大型企业相比小型和中小型企业，，是规模相对较小，资产经营规模也小的经济单元。

（二）中小企业特征1、企业数量众多，就业容量较大中小企业尽管在人数、收入、资产总额等方面均无法与大型企业相比，但是数量远远超过大型企业。

2003年我国国有及非国有企业中，大、中、小企业占企业总数比例分别为1%、11%、88%，假如将中、小型企业合并计算，则占企业总数的99%。

中小企业从单位产值方面计算，其就业机会量是大型企业的1.43倍。

例如，在2009年上半年我国新增加的工作岗位中有80%是中小企业提供的。

2008年我国国有及非国有企业中，中小企业以61%的资产总额和63%的销售额为77%的职工提供了就业。

就单位销售额而言，中小企业提供就业的能力是大企业的1.97倍。

就单位资产总额而言，中小提供就业的能力是大企业的21.14倍。

2、融资困难中小企业每年提供就业的岗位能够达到一点三个亿之多，创造的经济增加值达到一万七千多亿。

但中小企业每年的信贷额仅仅只占到信贷总额的百分之七到百分之八，别的类型的中小企业几乎无专门的渠道获得信贷资金。

中小企业融资困难是因为：第一，银行的信贷责任制使得中小企业融资更加困难。

当前国有商业银行对内部风险加强了控制，同时普遍加强了信贷人员的责任，使得信贷经营人员在做信贷业务时更加谨慎，从而使得中小企业筹资难度增加。

第二，由于中小企业本身制度的缺陷对其在银行的信用度产生了不利影响。

大多中小企业存在不健全的财务制度，加上不具备贷款担保的条件，直接影响中小企业的信用，从而增加融资难度。

最后，中小企业缺乏健全融资体系使得中小企业没有足够供给资金。

3、人才缺乏中小企业本身的特征决定其人才相对缺乏：第一，大部分中小企业提供的薪酬福利不能满足人才的要求，同时也无力培养人才。

中小企业相对于大企业来说稳定性差，人才的发展风险较大。

第二，缺乏完善的人力资源管理系统。

中小企业由于缺乏完整的人力资源管理系统，严重阻碍了中小企业有计划、有针对性地引进人才。

第三，缺少一个良好的企业文化氛围。

中小企业的企业文化建设意识弱，员工价值观不统一，无法形成较强的企业认同感，加之个人的价值观与企业的理念的错位，使得中小企业更难吸引并留住人才。

4、组织结构不合理，分工协作程度低一是中小企业与大型企业之间没有紧密的组织联系使得缺乏有效的协作。

中小企业与大型企业之间未形成产业链，中小企业难以向大企业提供高质量、低成本的中间产品及零部件，使得其得不到大企业在管理、资金和技术等方面的帮助。

因此，通过专业化分工来提高经济发展水平是不可取的。

二是大企业不断的对中小企业进行挤压。

在市场景气时，大企业除了在自己的领域生产经营，还会占领中小企业的领域；在市场不景气时，大企业又会利用拖欠贷款、低价收购等方式，将困难转移给中小企业。

5、管理方式落后，信息化水平低中小企业由于缺乏管理人才与资金的意识，管理十分混乱。

具体体现为有管理无相应的相关制度、有了相关制度却不去执行、缺乏成本核算的相关程序、无标准的人工与材料定额等。

许多中小企业还是家族式管理，没有一个良好的管理团队，在生产规模较大的情况下，老板还依旧如刚创业时期那样事必躬亲。

在生产管理手段方面，目前采用ERP系统进行管理的中小企业不到百分之五。

对于计算机局域网的应用，全国大概只有百分之二十二的企业建立了计算机局域网，但在设有局域网的企业中只有四分之三会将互联网直接用做经营管理。

同时，由于各方面因素导致中小企业的信息化水平不高；首先，管理部门没有完全意识到信息化在企业管理管理中的重要性，以至于对企业信息化建设方面的投资力度明显不够。

其次，信息化的建设所要求的人力资本与管理成本较高。

并且由于懂管理和会用信息技术的人才在这些中小企业中比较匮乏，不利于开展信息化的工作。

再次中小企业的类型差异较大，业务变化十分频繁，部门发展速度快，使得要适应管理要求就必须要额外支出费用去频繁升级变化管理软件。

由于这些原因，使得中小企业缺乏信心去开展信息化的相关工作。

（三）我国中小企业发展现状1、个体、私营占据主导地位从所有制上看，个体和私营中小企业占我国的中小企业数量总额的77.7%，集体中小企业占中小企业数量总额的20.1%，国有中小企业占中小企业数量总额的 1.4%，三资中小企业占中小企业数量总额的0.6%。

从以上数据可以看出，个体、私营和集体企业等非国有中小企业占据着我国中小企业的绝大部分。

另一方面，从产值上看，集体中小企业占50.5%，个体和私营中小企业占23.3%，国有和三资中小企业各占13.1%，显然，集体、个体和私营等非国有中小企业在产值方面也占据主导地位。

2、分布和发展水平不平衡这表明，从企业规模上看，我国东部地区的中小企业在平均产值规模上要大于中部和西部，大约为中部地区的2.5倍、西部地区的3倍。

总体上是东南部地区相对发达，内地地区相对落后。

表1据有关数据，按照经济地带划分，中小企业指标表表1中小企业指标表（出自中国经贸导刊）地区指标东部中部西部合计各地区中小企业数量/全国中小企业数量42%42%46%100%各地区中小企业产值/全国中小企业产值66%26%8%100%各地区中小企业产值/各地区工业总产值66%67%55%3、行业比较集中化工、纺织、轻工、医药、建材等行业的中小企业盈利额排在前列；共同特点是：投资小、资金周转快、科技含量低、规模优势小、行业准入门槛低等。

这些行业大多属于劳动密集型行业，符合中国的国情，人力成本较小的比较优势，发展前景较好。

因此，我国中小企业的基本特征是:非国有的中小企业占主导地位、主要分布于经济较为发达的省份和地区，劳动密集性产业中数量较多。

二、中小企业财务管理现状（一）缺乏对收入的有效控制1、固定资产管理缺乏规范化目前大多数中小企业实行分级管理在固定资产管理，在收入的内部控制方面企业经营者意识淡薄，总经理负总责，固定资产的日常维修与管理由各分管部门负责。

①制定相关的固定资产管理制度财务部应会同有关部门，在固定资产的调拨、使用、报废上均要有严格的手续。

②建立严格的卡片登记制度，并由具体保管人在卡片上签字，财务部应设专人负责固定资产卡片的登记保管工作。

③应定期组织固定资产的清查，并监督固定资产的使用情况，做到账实相符。

有的中小企业不太重视内部稽核，对收入的内部控制还停留在“监视”的局面上。

2、内部控制混乱中小企业涉及人员流动性大、岗位多、结账方式多样化等等，在收入的内部控制环节中，这些因素给中小企业收入的内部控制造成一定困难。

会造成中小企业收入的流失使中小企业遭受严重损失，中小企业应加强对收入的有效控制。

（二）缺乏对资源的合理利用首先，表现在对中小企业固定资产未合理使用。

一方面，中小企业不及时加以维修保养，使其提前报废，有些固定资产超负荷运转，给中小企业带来不必要的损失，如重新购置新的固定资产。

另一方面，现有的一些固定资产未能加以充分利用，使其闲置占用大量的资金，造成中小企业资金周转困难。

其次，未合理使用各项流动资产。

企业对应收账款的管理力度不够，企业对现金的使用没有严格尺度，中小企业对存货的管理未达到最佳效果。

（三）规划设计不合理我国中小企业业的发展历史不如西方国家中小企业那么长，与此形成鲜明对比的是中小企业的常规项目由于缺乏充分的资金,以致处于超负荷运转之中，得不到相应的维护。

而投资者在前期设计上不愿意投入过多的费用，也缺乏先进的理念，而没有自己的特色和个性，造成多数中小企业风格雷同。

这方面问题的另一个表现就是很多中小企业不能合理运用流动资金,在资本运作方面经验不足,从而导致经营淡季资金短缺和经营旺季资金闲置的矛盾局面。

最核心的环节，不注重设计效果，使得成本较高，浪费较重。

另外又盲目追求高档材料，不突出重点，在经营过程中，片面追求中小企业的规模扩大，最终导致亏损局面。

(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性现代中小企业行业的投资来源有不少是国有资金的入股，使投资行为带有指令性和盲目性，没有按照市场规律去规划，导致供过于求，中小企业数量过剩，出现经营业绩不佳的状况。