(完整版)中小企业财务管理现状的调查报告
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策中小型企业调研报告一、调研背景和目的为了深入了解中小型企业在财务管理方面面临的问题，并提出相应的对策，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了帮助中小型企业更好地进行财务管理，提升企业的财务运作水平和效益。
二、调研方法和样本在调研过程中，我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
我们共选择了10家中小型企业作为调研样本，涵盖了不同行业和规模的企业。
三、调研结果1. 财务数据不透明在调研中发现，部分中小型企业存在财务数据不透明的情况。
一方面，企业没有建立完善的会计制度和规范的财务流程，导致财务数据的收集和整理困难。
另一方面，企业对外公开的财务报告存在缺失和不准确的情况，无法真实反映企业的财务状况。
2. 财务决策不科学另一方面，我们也发现中小型企业在财务决策方面存在不科学的情况。
部分企业对财务指标的分析和评估欠缺系统性和科学性，凭主观判断来做出决策，缺乏对风险的深入考虑。
这导致企业在投资、融资等方面存在着较大的风险。
3. 财务管理人才短缺我们还发现，中小型企业在财务管理人才方面存在短缺的问题。
由于企业规模较小，无法承担雇佣高薪的财务人员，导致企业财务管理水平整体较低。
同时，企业在财务培训和人才引进方面也存在一定困难，难以吸引到高素质的财务管理人才。
四、对策建议1. 建立健全会计制度和规范财务流程中小型企业应该建立健全的会计制度和规范的财务流程，确保财务数据的及时、准确地收集和整理。
通过建立科学的财务档案管理系统，提高财务数据的透明度和可行性，为企业的财务决策提供准确的依据。
2. 加大财务培训力度企业应该加大对财务管理人员的培训力度，提高其财务管理水平和综合能力。
可以通过邀请专业机构或顾问进行培训，提供实践案例，帮助财务管理人员更好地理解和应用财务知识。
3. 引进专业人才或外包服务对于中小型企业来说，引进专业的财务管理人才可能存在一定的困难和成本压力。
社会调查报告-关于中小企业财务管理存在问题的社会调查报告
社会调查报告关于中小企业财务管理存在问题的社会调查报告摘要随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
改革开放以来,我国的中小企业已超过1 000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的60%,约占我国出口额的60%。
由此可见,中小企业对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。
本文根据中小企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。
中小企业是我国民营企业的中心，它的生产状况、经营管理有着一定的代表性。
本文从飞达企业管理现状入手，简要分析了飞达企业在生产、经营、管理中存在的问题，并针对相关问题提出了解决对策。
关键词：财务管理财务控制对策1.前言随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
为我国经济社会发展贡献了一份重要力量。
尽管中小企业发展取得了可喜的成绩，但是，随着生活水平的不断提高，近年来我国中小企业的发展也遇到了瓶颈问题:生存困境,比如融资难、政策法规不健全等，限制了我国中小企业的迅速发展。
正确认识我国中小企业经营管理的现状和所面临的问题，对于促进中小企业的健康持续发展、促进我国国民经济健康发展具有十分重要的现实意义。
2. 广州飞达企业财务管理的现状2.1广州飞达企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。
很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。
尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。
造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起.广州飞达企业也是如此,因其老板是业务出身,很多事情只能着眼于业务角度,而财务管理者也是其亲戚,也不是会计专业出身,很多事情也只听老板的.在财务管理方面缺乏专业知识与经验。
中小型企业财务管理现状分析精选4篇
中小型企业财务管理现状分析精选4篇中小型企业财务管理现状分析1摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
中小企业财务管理现状
中小企业财务管理现状中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的与发展。
一、我国中小企业的总体概况根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。
按此新的划分标准计算，据国家发展和委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计截至2023年我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8%。
随着我国入世与国际接轨，中小企业的发展前途将不可限量。
中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大支撑作用。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。
三是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
(一)大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
中小企业财务管理现状及分析-无删减范文
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言财务管理是中小企业生存和发展的重要支撑，对于中小企业来说，合理的财务管理能够帮助企业控制风险、提高效益。
本文将对中小企业财务管理现状进行分析，并提出相应的解决方案。
中小企业财务管理的现状缺乏专业人员中小企业普遍存在财务管理人员匮乏的问题。
由于人力资源有限，中小企业往往无法雇佣足够数量的专业财务人员来负责相应工作。
这导致很多财务工作被非专业人员担任，无法及时、准确地完成财务报表和分析。
资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在较大问题。
缺乏规范的资金管理流程，导致资金使用不透明、资金流动不畅等问题。
此外，中小企业由于融资渠道有限，往往难以获得足够的资金支持，造成发展受限。
缺乏财务分析能力中小企业在财务分析方面普遍存在欠缺。
很多企业只重视日常业务，对财务数据的分析和利用不够充分。
由于缺乏财务分析能力，中小企业在面对日益复杂的市场环境时较为被动，无法准确评估企业的财务状况和发展趋势。
中小企业财务管理的解决方案加强专业人员培养中小企业应加强对财务管理人员的培养，重视员工的综合素质和专业能力培养，提高财务管理水平。
企业可以通过组织培训、导师制度等方式，提升财务人员的专业知识和操作技能，为企业的财务管理提供更加可靠的支持。
建立规范的财务管理流程中小企业应建立规范的财务管理流程，确保资金管理的规范和透明。
企业应建立完善的资金报表和核算制度，加强对资金流动的监控和控制，提高资金的使用效率。
此外，企业还应积极开拓融资渠道，寻求多元化的资金支持，提升企业的发展空间。
引入财务分析工具和技术中小企业可以引入财务分析工具和技术，提升企业的财务分析能力。
现代的财务软件和数据分析工具能够帮助企业更好地处理和分析财务数据，提供准确的财务报表和预测分析。
企业可以根据自身情况选择合适的工具，提高财务决策的科学性和准确性。
结论中小企业财务管理是决定企业发展和竞争力的重要因素。
当前中小企业的财务管理存在着一系列问题，但通过加强专业人员培养、建立规范的财务管理流程和引入财务分析工具和技术，中小企业可以改善现状，提高财务管理水平，为企业的可持续发展创造良好的条件。
小企业财务管理调查报告范文
小企业财务管理调查报告范文李献礼中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。
但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。
为此，我对中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现，私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。
规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。
一、小规模私营企业财务管理特征小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。
这类企业的财务管理主要有以下特征：1.财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。
私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2.未配置独立的财务管理机构或人员4.企业法人财务观念淡薄5.资产管理混乱一是现金管理混乱。
多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。
企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
二是应收账款失控。
这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。
三是存货管理混乱。
没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。
信阳市中小企业财务管理状况调查报告
信阳市中小企业财务管理状况调查报告发布日期:2007年03月14日来源于：信阳市中小企业服务局财务统计科浏览次数：6339信阳市中小企业财务管理状况调查报告根据省中小企业局豫中小函〔2006〕16号文《关于对全省中小企业财务状况进行调查的通知》的要要求，我们通过发放调查表、走访企业等形式，对全市1808家中小企业进行了调查，现将调查情况报告如下：一、财务人员情况本次调查涉及我市1808家中小企业，涉及会计人员2743人。
在这2743人中，从调查情况来看，会计人员整体水平参差不齐。
效益好，规模大的企业，会计人员水平相对较高；规模小，管理不规范的小企业会计人员水平也较低。
从文化程度看，大专以上359人，占13%，中专890人，占32%，高中以下1494人，占55%，文化素质明显偏低；从年龄结构看，30岁以下852人，占31%，30—50岁1681人，占61%，50岁以上210人，占8%，年龄结构渐趋合理；从业务素质看，会计师163人，占6%，助理会计师508人，占19%，会计员511人，占19%。
没有会计资格1561人，占56%，业务素质亟待改善。
从从业年限看，从事会计工作3年以下的有726人，占26%，4—10年的有1175人，占43%，10年以上842人，占31%，队伍建设相对稳定。
从总的情况看，规模大、效益好的企业，会计人员整体水平较好，无证无资格的会计人员基本都集中在规模小，管理不规范的小企业里。
二、财务机构设置情况从调查情况来看，我市中小企业基本按规定建立了财务机构，配备了足够的会计人员，出纳员和会计人员岗位分设。
特别是以原国有企业改制而成的企业，如二纺机、银光机械等企业其财务机构相当健全，财务人员分工严格，业务操作相当规范。
另外，由外地企业集团重组而成立的企业如浙江华仪集团重组化工厂成立的华仪化工有限公司，联华房地产公司重组港口机械厂成立的联华置业有限责任公司等规模较大的企业都相当规范，其他的商贸零售领域的西亚商业有限公司、百佳连锁超市财务机构也比较健全，财务人员比较齐备。
中小企业财务管理现状及分析
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业的财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理的有效性直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
本文将对中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相关建议，以期帮助中小企业改善财务管理水平，提高运营效率和竞争力。
1. 中小企业财务管理的现状1.1 财务管理水平普遍较低由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和足够的财务资源。
许多中小企业的财务管理主要由业主或经理自行负责，缺乏系统性的财务管理知识和经验。
1.2 财务数据收集和处理方式不规范中小企业在财务数据的收集和处理方面存在着问题。
一方面，很多企业仍然采用传统的手工记录方式，容易出现错误和遗漏。
另一方面，部分企业并未建立完善的财务信息系统，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
1.3 财务决策缺乏科学性和规范性由于缺乏专业的财务知识和管理经验，许多中小企业在财务决策时往往依靠经验和直觉，缺乏科学的分析和依据。
这种情况容易导致企业的财务风险增加，错失发展机会。
2. 中小企业财务管理现状分析2.1 缺乏财务管理意识和培训中小企业财务管理的薄弱性主要源于对财务管理的重视程度不高以及缺乏相关培训机会。
很多中小企业将财务管理仅仅视为“填报财务报表”，忽略了财务管理对企业整体运营和战略决策的重要性。
同时，由于财务管理培训的缺乏，企业内部的财务人员缺乏系统性的财务知识和技能。
2.2 财务信息系统投入不足中小企业普遍面临财务信息系统建设投入和技术难题。
很多企业在财务信息系统建设上投入有限，导致系统功能和稳定性有待提高。
另外，由于中小企业规模相对较小，很多企业没有足够的财务信息系统建设经验，难以有效地与供应商进行合作。
2.3 缺乏科学的财务分析方法和工具许多中小企业在财务分析方面缺乏科学的方法和工具。
财务分析对于企业的经营决策具有重要的意义，但由于缺乏相关知识和技能，很多企业在财务分析方面存在困难。
中小企业财务管理现状的调查报告
中小企业财务管理现状的调查报告第一篇：中小企业财务管理现状的调查报告中小企业财务管理现状的调查报告中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现，受多种因素制约，我市中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。
一、全市中小企业基本情况建市以来尤其是党的十六大以来，我市企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。
据统计，2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元，营业收入超千万元的中小企业达431家，超亿元的企业达51家。
截至今年6月底，中小企业总数已达8922家，完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%，吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。
本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查企业3358家，占全市企业总数的37.6%。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题近年来，我市中小企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在：⒈融资困难，周转资金严重不足资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据统计，今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。
究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
我国中小企业财务管理现状分析
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
财务管理调查报告7篇
财务管理调查报告篇1我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。
现将调查情况总结如下：一、调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。
二、调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。
（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。
（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。
（5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。
（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。
（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。
（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。
三、调查结果被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。
这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中：（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。
（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。
中小型企业调研报告中小型企业的财务管理状况调研
中小型企业调研报告中小型企业的财务管理状况调研中小型企业调研报告摘要：本报告通过对多家中小型企业的财务管理状况进行调研，并分析了调研结果。
调研发现，中小型企业在财务管理方面存在一些共性问题，包括现金流不稳定、财务信息不透明、资金运用不合理等。
此外，本报告还提出了相应的建议，以帮助中小型企业改善财务管理状况，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.引言中小型企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业和推动经济增长具有重要意义。
然而，由于其规模和资源限制，中小型企业在财务管理方面面临一定的挑战。
因此，本次调研旨在了解中小型企业的财务管理状况，并提出相应的改进措施。
2.研究方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，共选择了10家中小型企业作为研究对象。
通过问卷调查了解企业的财务管理现状，并通过访谈进一步获取深入信息。
3.调研结果3.1 现金流不稳定调研发现，中小型企业普遍存在现金流不稳定的问题。
由于订单的不稳定性和客户付款延迟等原因，企业面临着资金周转周期过长、无法按时支付供应商等风险。
这不仅给企业的日常经营带来了困扰，还可能威胁到企业的生存和发展。
3.2 财务信息不透明调研显示，中小型企业的财务信息披露不够透明。
部分企业没有建立完善的会计制度和财务管理体系，导致财务数据的真实性和准确性存在疑虑。
这使得企业缺乏可靠的财务信息来进行决策和参考，限制了企业的发展和融资渠道的拓宽。
3.3 资金运用不合理调研指出，中小型企业在资金运用方面存在一些问题。
有些企业缺乏科学合理的资金管理策略，过度依赖自有资金，导致资源分配不均和效益降低。
此外，一些企业对于外部融资渠道的利用不足，错失了一些发展机会。
4.建议4.1 加强现金流管理中小型企业应该加强现金流管理，建立合理的资金预算和预测模型，及时了解和解决现金流波动问题，同时寻求多元化的融资渠道，提高企业的资金筹措能力。
4.2 提升财务信息披露透明度企业应当建立健全的财务管理制度，完善财务核算和报告体系，确保财务信息的真实性和准确性。
财务管理调查分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业财务管理的现状，提高财务管理水平，本次调查以我国某市100家企业为样本，通过问卷调查、访谈等方式，对企业财务管理进行了全面深入的调查研究。
本报告将从企业财务管理现状、存在的问题及改进措施等方面进行分析。
二、企业财务管理现状1. 财务管理制度体系逐步完善近年来，我国企业财务管理法规体系逐步完善，企业财务管理制度日益规范。
大部分企业建立了较为完善的财务管理制度，包括财务预算、财务核算、财务报告、资金管理、成本控制等，为企业的健康发展提供了制度保障。
2. 财务人员素质不断提高随着企业对财务管理重视程度的提高，财务人员素质逐步提升。
调查发现，企业财务人员普遍具备较高的专业知识和技能，能够熟练运用财务软件进行财务管理，为企业决策提供有力支持。
3. 财务信息化水平逐步提高企业财务信息化水平逐步提高，财务软件的应用范围不断扩大。
调查发现，大部分企业已实现财务电算化，部分企业开始尝试运用ERP等综合管理软件，提高了财务管理效率。
4. 财务风险管理意识逐渐增强企业对财务风险的认识逐渐提高，风险管理意识逐渐增强。
调查发现，企业普遍建立了财务风险管理制度，对财务风险进行识别、评估和控制，降低财务风险对企业的影响。
三、企业财务管理存在的问题1. 财务管理制度不够完善尽管企业财务管理法规体系逐步完善，但部分企业财务管理制度不够完善，存在制度漏洞。
如财务预算编制不够科学、财务核算不够规范、财务报告不够真实等。
2. 财务人员素质参差不齐虽然财务人员素质总体上有所提高，但部分企业财务人员专业知识和技能不足，难以满足企业财务管理需求。
3. 财务信息化水平有待提高尽管财务信息化水平逐步提高，但部分企业财务信息化程度较低，财务软件的应用范围有限，影响了财务管理效率。
4. 财务风险管理能力不足部分企业对财务风险的识别、评估和控制能力不足，难以有效应对财务风险。
(范文)中小企业财务管理调查报告范文
（范文）中小企业财务管理调查报告范文XXXXXX学院综合调查报告成人高等教育专业中小企业财务管理:现状(问题(对策——基于广州市飞达企业的调查报告X X X 姓名会计电算化专业专科层次10564096330801021 学号陈文卫会计培训中心班级指导教师 X X 论文提交日期 2011.9.14摘要随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
改革开放以来,我国的中小企业已超过1 000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的60%,约占我国出口额的60%。
由此可见,中小企业对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。
本文根据中小企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。
中小企业是我国民营企业的中心，它的生产状况、经营管理有着一定的代表性。
本文从飞达企业管理现状入手，简要分析了飞达企业在生产、经营、管理中存在的问题，并针对相关问题提出了解决对策。
关键词: 财务管理财务控制对策目录1.前言.............................................................................................1 2. 广州飞达企业财务管理的现状.........................................................1 2.1 广州飞达企业缺乏系统的财务管理理念.............................................1 2.2 广州飞达企业财务管理缺乏制度......................................................1 2.3 广州飞达企业在管理中处于被动和受轻视的地位..................... .........1 2.4 中小企业面临困难 (1)企业在财务管理中存在的主要问题及分析……… ………………………2 3. 中小3.1 筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢…………………………2 3.2财务控制薄弱、资金监控不严…………………………… ……………………2 3.3财务人员会计核算能力薄弱…………………………………………………3 3.4管理模式僵化,管理观念陈旧等……………………………………………3 4. 强化广州飞达企业财务管理的建议……………………………………………3 4.1完善资金管理机制,提高资金使用效益.............................................3 4.1.1加强资金管理.......................................................................3 4.1.2建立资金循环机制...............................................................3 4.1.3完善利润分配制度,兼顾企业各方利益..........................................3 4.2加强企业财务核算和财务监督......................................................4 参考文献. (5)中小企业财务管的:现状.问题.对策——广州飞达企业的调查报告 1.前言随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
中小企业财务状况调查报告[优秀范文5篇]
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中小企业财务状况调查报告[优秀范文5篇]第一篇：中小企业财务状况调查报告中小企业财务状况调查报告一、调查项目背景随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，最近，在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事，对中小企业的财务状况进行抽样调查，其结果不尽如意，提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。
二、调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
三、调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中：1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
四、调查结果分析调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的（一）随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。
少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
（二）财务人员、办税人员素质参差不齐由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
中小型企业的财务管理调研报告
中小型企业的财务管理调研报告一、引言近年来，中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，中小企业的财务管理变得日益重要。
本调研报告旨在研究中小型企业的财务管理现状，分析其挑战和问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理现状调研1.财务目标中小型企业的财务目标通常包括利润最大化、现金流管理、资金投资决策、成本控制等。
然而，由于资源和能力有限，中小企业在实现财务目标时面临着一定的困难。
2.财务决策中小企业的财务决策包括资本结构、投资决策和股东权益管理等。
根据调研结果显示，中小型企业在进行财务决策时存在风险意识不强、信息披露缺乏透明度等问题。
3.预算管理预算管理在中小型企业的财务管理中起着关键的作用。
调研表明，许多中小企业在预算制定和执行过程中存在欠缺，比如缺乏详细的预算计划、预算执行不到位等。
4.风险管理中小企业面临着市场竞争、经济周期、政策变化等不确定性因素，因此风险管理对于其财务管理来说至关重要。
然而，调研发现中小型企业在风险评估和应对措施方面存在着不足。
5.财务报告和分析财务报告和分析是中小企业评估财务状况和制定决策的基础。
然而，调研显示许多中小型企业在财务报告和分析中存在着信息不准确、缺乏统一标准等问题。
三、问题解决方案1.建立有效的财务管理体系中小型企业应该建立完善的财务管理体系，包括明确的财务目标、完善的财务决策机制、规范的预算管理和风险管理等。
2.优化资金管理中小企业应加强现金流管理，确保资金的流动性。
此外，通过合理的资本结构和投资决策，优化资金的利用效益，并提高股东权益管理水平。
3.加强财务规范性和透明度中小企业应规范财务报告和分析，确保信息的准确性和及时性。
同时，加强内部控制和信息披露，提高财务管理的透明度。
4.培养专业化财务团队中小企业应加强财务人员的培训和专业知识的积累，建立高效的财务团队，提高财务管理的专业化水平。
五、结论中小型企业的财务管理对于其发展和持续经营至关重要。
中小型企业财务管理存在问题的调查[修改版]
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第一篇：中小型企业财务管理存在问题的调查随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。
中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过20多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。
但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。
另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为70，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。
针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。
一、当前中小型民营企业财务管理现状作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。
甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。
概括起来，主要表现在：（一）财务管理的核心地位没有摆正。
在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。
财务管理的分析调查报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本文通过对某企业财务管理的现状进行分析调查，提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对某企业的财务管理人员、财务部门负责人及企业高层管理人员进行深入访谈，了解企业财务管理的现状、存在的问题及改进措施。
三、调查结果与分析（一）财务管理现状1. 财务管理制度健全：企业建立了完善的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理、会计核算等。
2. 财务人员素质较高：企业财务人员具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件和财务分析方法。
3. 财务信息化水平较高：企业财务信息化建设较为完善，实现了财务数据的实时监控和分析。
（二）财务管理存在的问题1. 预算执行力度不足：企业预算编制较为科学，但预算执行过程中存在偏差，部分预算项目未能按计划完成。
2. 成本控制能力有待提高：企业在成本控制方面存在一定难度，部分成本项目控制不力，导致成本上升。
3. 财务风险意识薄弱：企业对财务风险的识别、评估和防范能力不足，存在一定的财务风险。
4. 财务信息不对称：企业内部财务信息传递不畅，导致各部门之间信息不对称，影响决策效率。
（三）改进措施1. 加强预算管理：企业应提高预算编制的准确性，加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。
2. 提高成本控制能力：企业应优化成本控制体系，加强成本核算和分析，降低成本。
3. 增强财务风险意识：企业应加强对财务风险的识别、评估和防范，建立风险预警机制。
4. 优化财务信息传递：企业应加强各部门之间的沟通与协作，确保财务信息的及时、准确传递。
四、结论通过对某企业财务管理的分析调查，发现企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
针对这些问题，企业应采取相应的改进措施，提高财务管理水平，降低财务风险，为企业可持续发展提供有力保障。
关于企业财务管理的调研报告(精选多篇)
关于企业财务管理的调研报告（精选多篇）1. 企业财务管理的现状和发展趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业财务管理面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，企业需要不断探索新的管理模式和技术手段，以提高财务管理的效率和质量。
目前，企业财务管理的主要趋势包括数字化转型、智能化升级、风险管理和财务共享服务等。
通过采用先进的信息技术，企业可以实现财务数据的快速采集、分析和共享，进一步提高决策效率和响应速度。
此外，企业还需要加强风险管理，控制财务风险和经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
2. 企业财务管理的重要性和作用企业财务管理是企业的核心管理活动之一，对企业的发展和运营具有重要的作用。
它不仅能够帮助企业实现财务数据的快速采集和共享，还能够提高企业财务决策的准确性和时效性，进一步提高企业的经营效率和盈利能力。
此外，企业财务管理还能够帮助企业识别和控制财务风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
3. 企业财务管理的主要挑战和解决方案随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理面临着越来越多的挑战和困难。
主要表现在财务数据的分散性和不一致性、财务风险的增加、财务共享服务的难度等方面。
为解决这些挑战，企业需要采取一些措施和方案，如加强财务流程管理、优化财务数据管理、强化风险管理和建立财务共享服务平台等。
4. 企业财务管理的关键因素和成功案例企业财务管理的成功需要考虑多个因素，包括财务技术、财务组织、财务流程、财务人才等。
在中国，许多企业已经取得了财务管理方面的成功案例，如阿里巴巴、腾讯、华为等。
这些企业运用了先进的财务技术和理念，优化了财务组织和流程，培养了高素质的财务人才，实现了财务管理与企业发展的有机结合。
5. 企业财务管理的发展趋势和展望未来，随着科技创新和数字化转型的加速，企业财务管理将迎来更多的机遇和挑战。
未来的企业财务管理将更加注重数字化和智能化，依靠先进的技术手段和创新的管理理念，提高财务管理的效率和精度。
关于中小企业财务管理的调研报告及建议
关于中小企业财务管理的调研报告及建议调查报告：中小企业财务管理现状1. 调查目的：了解中小企业财务管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的建议。
2. 调查方法：采用问卷调查的方式，选取了100家中小企业进行调查，包括各行各业、不同规模的企业。
3. 调查结果：a. 信息系统：大部分中小企业缺乏完善的财务信息系统，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
b. 财务规划：很多企业没有有效的财务规划，缺乏长期战略和目标，容易在经济波动中受到冲击。
c. 预算管理：中小企业普遍存在预算管理不足的问题，缺乏对预算的科学制定和执行。
d. 资金管理：资金管理不规范，很多企业没有制定详细的资金计划和控制措施，导致资金浪费与断层。
e. 会计管理：很多企业缺乏专业的会计人员，会计处理不规范，存在虚报、漏报等问题。
4. 建议：a. 完善财务信息系统：中小企业应投入一定资源，建立完善的财务信息系统，确保财务数据的准确性和及时性。
b. 制定财务规划：企业应制定合理的财务规划，明确长期战略和目标，做好应对经济波动的准备。
c. 加强预算管理：企业应制定科学的预算制度，合理安排预算，加强预算执行与控制。
d. 规范资金管理：企业应制定详细的资金计划和控制措施，加强对资金的监控，避免浪费和断层。
e. 健全会计管理：企业应重视会计管理，招聘专业会计人员，建立规范的会计处理流程，确保财务报表的真实可靠。
5. 结论：中小企业财务管理存在较多问题，但通过完善财务信息系统、制定财务规划、加强预算管理、规范资金管理和健全会计管理等措施，可提升中小企业的财务管理水平，确保企业健康运行和可持续发展。
以上为关于中小企业财务管理的调查报告及建议，希望对您有所帮助。
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中小企业财务管理现状的调查报告
中小企业是国民经济的重要组成部分,对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
为此,市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现,受多种因素制约,我市中小企业在财务管方面存在一些不容忽视的问题,必须引起高度的重视。
一、全市中小企业基本情况
建市以来尤其是党的十六大以来,我市企业发展迅速,经济总量迅速扩大,整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。
据统计,2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元,营业收入超千万元的中小企业达431家,超亿元的企业达51家。
截至今年6月底,中小企业总数已达8922家,完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%,吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。
本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式,共调查企业3358家,占全市企业总数的37.6%。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
近年来,我市中小企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在:
⒈融资困难,周转资金严重不足
资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据统计,今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。
究其原因,中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。
从银行角
度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求,对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。
中小企业普遍规模小,小额放贷成本高,难以对银行形成吸引力,银行的大部分贷款青睐大客户,导致中小企业资金周转非常困难。
此外,国家的优惠政策向中小企业倾斜少,也是中小企业融资难的重要原因。
⒉财务控制薄弱,缺乏科学性
当前,我市中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象,主要表现在:一是对现金管理不严,导致资金闲置或不足。
调查发现,能严格执行现金管理制度的企业只有1276家,仅占被调查企业的38%。
不少企业认为现金越多越好,大量现金未参加生产周转,造成现金闲置浪费。
还有些企业的资金使用缺乏计划安排,过量购置不动产,无法应付经
营急需的资金,使财务陷入困境;二是应收账款周转缓慢,资金回收困难。
多数企业没有建立严格的赊销制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价,更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流动资金紧张,生产举步维艰;三
是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查,盲目生产,生产出的产品没市场,存货积压,占用大量资金,轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,形成资金呆滞,周转失灵,直至停产;四是缺乏对收入、成本、利润的
分析,平时只关注现金流,一旦资金链出现问题,无法挽救。
⒊管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,表现出企业领导者集权现象严重。
现场调查发现,多数管理者思想落后,管理能力差,仅凭经验和感觉管理,缺乏对财务管理理论方法的认识和研究,更缺乏现代财务管理观念,经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况,使其职责不分,越权行事,财务管理混乱,财务监控不到位,会计信息失真,财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
⒋财务人员素质偏低
调查发现,我市中小企业财务人员素质总体偏低,本次共调查会计人员1707人,近三年接受2次以上培训的仅占32.6%,具有大专及以上学历的仅占36.4%,持证(会计证、会计电算化证上岗会计人员仅占被调查人数的37.8%,专职会计只有60.2%。
由于财务人员长期
不接受培训,文化层次普遍偏低,理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。
此外,企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。
在所调查的企业中,财务档案立卷归档管理较好的790家,仅占23.5%,多数企业财务档案管理不达标,有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放,财务资料极容易丢失,进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。
三、解决中小企业财务管理问题的主要措施
随着改革的深化和市场经济的完善,市场竞争更加激烈,中小企业的财务管理问题将显得更加突出,财务管理的工作任务将更加艰巨,必须采取得力措施认真加以解决。
⒈加强企业管理,提高管理水平
一是提高认识,要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节,把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。
二是提高资金使用效率,要充分预测到资金回收和支付的时间,实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配,使资金的使用达到最佳效果。
三是积极融通资金,要树立现代融资意识,根据企业自身特点选择适当的融资方式。
⒉加强财会人员队伍建设,提高全员管理素质
根据《会计法》的有关要求,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,不断提高自身的综合素质,特别要加强财会人员职业道德和职业
纪律教育,增强财会人员的监督意识,认真履行好会计监督制度的职责。
同时注重财会人员知识的更新,要根据企业会计核算方法不断更新的实际,自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。
⒊科学投资决策,降低投资风险
自有资金不足加之筹资困难,决定了中小企业在投资时必须慎之又慎,把投资风险降到最低。
中小企业投资要以对内投资为主,重点应投在以下三个方面:一是对新产品试制投资,不断有适销对路的新产品上市,使企业在市场竞争中始终处于不败之地;二是对技术设备更新改造投资,使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态,永葆前进的动力;三是对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资,一方面可以采用招聘的方式引进人才,一方面通过对内部现有人员的培训,提高技能和素质,不断更新知识、更新观念、更新技术,以适应日益激烈的市场竞争的需要。
⒋关注政策环境变化,增强企业核心竞争力
要密切关注政策环境的变化,主动适应国家宏观调控,在新的市场环境中求生存、谋发展,随时了解市场变化,密切关注市场上的现有产品和消费动向,以中小企业良好的服务、灵活的机制、快捷的应变能力,及时调整产品结构,改变生产方向,实施技术创新,满足消费者的需求,巩固和稳定扩张市场占有率,不断扩大中小企业的生存空间。
四、建议
⒈进一步完善有利于中小企业融资的优惠政策。
2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》无疑改善了中小企业的生产
经营环境，极大地促进了中小企业的发展，但配套的法律法规尚未完善，一些如利率管制等对中小企业贷款不利的政策仍在实行，应尽快完善有关融资的优
惠政策。
⒉加快中小企业信用担保体系建设步伐。
目前中小企业信用担保体系建设已全面启动，并取得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步规范和完善，注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
⒊定期开展法律、法规和业务知识的培训，政府有关部门要根据各自的职能有针对性地开展企业经营者、会计人员、管理人员的短期培训，帮助其提高政策、业务、理论水平。
⒋加大社会监督力度。
财政、税务等部门要加强对中小企业财务的监督，促其健全机构，配备合格的会计人员，对不配合的企业采取处罚措施，对没条件建账的企业，指定由社会中介机构代理其账务。
同时，社会中介机构要充分发挥应有的作用，会计师事务所、税务、工商等部门相互沟通，形成合力，共同维护良好的经济秩序。
此外，要加强对中小企业的服务指导。
对创业初期的中小企业，政府要帮助他们选择合适的行业，大力改善投资环境。
如为企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析，尽量减少投资盲目性。