【战略管理】《苹果公司》战略分析
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苹果公司战略管理创新分析1苹果公司简介苹果公司是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州。
苹果公司自1980年公开招股上市以来，一路发展迅猛，到2014年，品牌超越Google，成为世界上最具有价值的品牌。
苹果公司的硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；那么它与电脑连接的在线服务包括：iCloud、iTunesStore和AppStore；其次消费软件即软件下载系统包括OSX和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器等等一些创意和生产力套件。
苹果公司一直以来都以创新在高科技企业中闻名。
2苹果公司的企业战略管理特点2.1苹果公司差异化的组合竞争（1）产品的差异化。
以手机可触摸大屏取代传统手机键盘，当然在外观传统手机有差异化的同时，也便利了软件开发者可以自由设定最符合软件需要的手机可触摸按键位置。
苹果的这一推翻传统的创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可以变化的硬件平台。
（2）性能的差异化。
苹果iPhone手机的配置远远高于竞争对手，跟目前中国市场上的国产手机，例如：小米、华为等等，苹果的智能配置，例如：siri语音系统，这些更像一个超小型的智能电脑。
并且，苹果手机的性能、流畅程度都比目前市面上的要好一些。
（3）操作系统的差异化。
一般的智能手机都会存在着速度较慢、容易闪退、卡机、系统不稳定等缺点。
但是苹果手机直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统，使苹果iPhone手机的界面更加华丽好看，同时运转迅速，操作更加简便，不同于其他的智能手机，iPhone手机还具有完整的网络浏览器。
（4）服务的差异化。
从到实体店购买iPhone手机的那一刻起，苹果公司的服务就与其他手机不一样。
苹果手机的实体店都是以相同的色系装修店面，给人以干净有条理的感觉。
Apple企业战略分析
Apple公司简介成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司CEO: 斯蒂夫·乔布斯口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划公司发展历程1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
战略管理——苹果公司
目录一、公司简介二、公司战略导航：目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁，并建立EFE矩阵四、认定公司内部优势与弱点，并建立IFE矩阵五、进行SWOT综合分析六、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果，对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
战略管理案例分析题
战略管理案例分析题
（答案仅供参考）
在这个案例中，我们将分析苹果公司的战略管理。
苹果公司是一家全球知名的科技公司，其多次推出的创新产品和独特的市场营销策略使其成为行业的领导者。
以下将从战略决策、竞争优势和绩效评估等方面对苹果公司的战略管理进行分析。
首先，苹果公司在战略决策方面表现出色。
公司始终坚持创新和独特性的战略方向。
例如，苹果公司在2007年发布了第一
款iPhone，引领了智能手机的革命。
该产品的独特性和创新
性使其成为市场上最受欢迎的产品之一。
此外，苹果公司还通过收购和合作等方式来增强其技术和产品线，进一步巩固了其市场地位。
其次，苹果公司的竞争优势主要体现在技术创新和品牌价值上。
苹果公司在产品设计和技术方面一直处于领先地位，其产品具有高度的吸引力和差异化特点。
此外，苹果公司还注重品牌塑造和营销活动，使其品牌价值时刻保持突出。
这些竞争优势使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，苹果公司通过绩效评估来确保战略的有效执行和企业目标的实现。
公司通过定期的市场调研和绩效评估来了解消费者需求和市场趋势，并根据评估结果制定相应的战略调整措施。
此外，苹果公司还通过对员工绩效的评估来激发和推动他们的
工作动力，保持企业的创新能力和竞争力。
综上所述，苹果公司以其战略决策、竞争优势和绩效评估等方面的出色表现，成为全球最成功的科技公司之一。
该公司通过创新和独特性的战略，在激烈的市场竞争中不断巩固其领先地位，并始终关注消费者需求和市场趋势，以保持公司的市场竞争力和企业价值。
苹果公司的战略分析
• ２、IPHONE ＆APPSTORE组合 苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ： （１）产品差异化。以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外 观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的 触摸按键位置 （２）性能差异化。IPHONE的配置远远高于竞争对手 （３）IN（操作系统）差异化 。苹果在IPHONE上直接采用了 经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华 丽，操作简便 （４）渠道差异化。苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组 合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上 （５）服务差异化。工作娱乐功能兼备且都达到极致
买方议价能力
• 客户可以压低价格，要求供应商提高质量 或提供更多服务（这将导致供应商成本提 高），并挑动行业参与者互相竞争，从而 削弱行业获利能力，为自己获取更多价值。 如果买方比行业参与者拥有更强的谈判能 力，尤其是如果买方对价格敏感，并利用 自己的影响力迫使供应商降价，买方则更 为强势。和供应商一样，不同的客户群体 也会拥有不同的议价能力
产业内现有竞争对手
• 惠普(HPQ.N:行情)及戴尔(DELL.O:行情)等电脑 商亦摩拳擦掌，准备推出各自的平板电脑产品， 开展一场争夺舆论及消费者的战役。
目前，惠普及戴尔已经进入推出各自平板电脑的 最後阶段，此外可能还包括诺基亚(NOK1V.HE: 行情)、索尼(6758.T:行情)及三星电子 (005930.KS:行情)。他们面临的挑战更多是来 自内容设计，而非研发设备。
【战略】战略管理苹果公司
【关键字】战略目录一、公司简介二、公司战略导航：目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁，并建立EFE矩阵四、认定公司内部优势与弱点，并建立IFE矩阵五、进行SWOT综合分析六、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果，对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的科技企业重要人物Steve Paul Jobs （CEO）Timothy D. Cook （COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune （数字媒体播放）为其主要产品。
企业战略管理中的竞争优势案例分析
企业战略管理中的竞争优势案例分析在企业发展过程中，竞争优势是实现成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以获得竞争优势，从而在市场竞争中取得成功。
本文将以实际案例为基础，分析企业战略管理中的竞争优势。
案例一：苹果公司苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新能力和独特的产品设计而闻名于世。
在竞争激烈的电子消费品市场上，苹果公司成功地建立了自己的竞争优势。
首先，苹果公司通过技术创新不断推出具有差异化优势的产品，例如iPhone和iPad。
这些产品不仅具有出色的性能和用户体验，还具有独特的外观设计和易用性，满足了消费者对高品质和时尚的需求，从而赢得了市场份额。
其次，苹果公司注重用户体验。
他们通过独特的操作系统和智能化服务体系，为用户提供了便捷、流畅的使用体验。
此外，苹果公司还建立了完善的生态系统，将硬件、软件、服务有机结合，提供了全方位的解决方案，使消费者在使用苹果产品时享受到一体化的高品质服务。
最后，苹果公司具备强大的品牌影响力。
他们通过多年的品牌建设和市场推广，确立了苹果作为高端、时尚和品质的代表。
这种品牌影响力为苹果公司赢得了忠实的用户群体，并使他们能够以较高的价格销售产品。
案例二：特斯拉公司特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，他们成功地利用了技术创新与可持续发展的理念，赢得了在汽车行业中的竞争优势。
首先，特斯拉公司的核心竞争优势在于电动汽车技术。
他们投入大量研发资金，不断突破技术难题，生产出具有更高续航里程和更快充电速度的电动汽车。
这使得特斯拉的产品在性能和环保性方面具有明显优势，并满足了消费者对新能源汽车的需求。
其次，特斯拉公司构建了完整的电动汽车生态系统。
他们不仅提供车辆销售，还建立了全球范围的超级充电网络，解决了电动汽车充电不便的问题。
此外，特斯拉还积极推动可再生能源的使用，将太阳能和风能等可再生能源与电动汽车充电设施结合，实现了能源的可持续利用。
最后，特斯拉公司具备市场领导地位和品牌认知度。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例
案例正文：苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例摘要：本案例以苹果电脑公司iPhone产品为例对其战略行为和特点进行分析，指出苹果公司的异化组合竞争战略和营销手段和策略创新是其取得成功的关键。
最后以中国市场上iPhone发展走向为例，提出苹果公司需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。
关键字：战略分析；差异化战略；商业模式创新0 引言苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世又引发手机的新一轮革命。
1相关背景：产品iPhone简介2007年1月9日，苹果电脑公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在Macworld年度会展上宣布，公司名称由“苹果电脑公司”改为“苹果公司”，乔布斯表示，之所以更改公司名称，是因为苹果电脑正由一家电脑制造商转变成消费电子产品供应商。
苹果公司的战略分析
成员：冶玉梅、刘霞、赵文莲、李瑞君、梁少泽
苹果公司简介 环境分析（以中国为例 ） SWOT分析
目录
苹果公司竞争战略
结论
一.苹果公司简介
苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司 更名而来，核心业务为电子科技产品。苹果公司由乔布斯等人在 1976年4月1日创立，在高科技企业中以“创新”而闻名，知名的 产品有AppleII、Macintosh电脑、 Macbook笔记本电脑、iPod音 乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电 脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
(3)产品价位方面: 苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平 的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
2014-12-12
2.营销差异化
(1)产品设计开发的保密性 苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式发布前的最后一 分钟，苹果力求不泄露任何产品细节。 苹果并不是简单地将产品包装设计 得很漂亮，还有就是给每一个产品加盖一个很好看的Logo。 (2)体验式营销 苹果公司在为消费者提供一流产品体验的同时，也试图用这种零售体 验的形式，贴近消费者。
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苹果公司战略分析
苹果公司战略分析CPM矩阵用竞争态势矩阵来分析苹果公司外部竞争态势，分析苹果在不同市场上所面临的竞争状况。
CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是CPM中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。
在此，我们定义4：强；3=次强；2=弱；1=次弱。
确定行业竞争的关键因素：1.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；2.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；3.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；4.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力；在CPM矩阵中，首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：1、市场份额：说明整个市场上企业的占有率，以及未来的一个发展状况。
2、产品质量：它涉及各品牌手机的产品力的强弱。
硬、软件的强弱，它是企业的竞争的核心。
3、价格竞争力：它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。
4、财务状况：反映了在经费上宽裕程度，以及研发的可能性大小。
5、研发能力：关键在于技术能力方面。
6、客户忠诚度：7、企业总体形象：从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为3.1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为3.15,2.6。
这反映三星市场上并不是很强势，市场占有率并不高，然而戴尔在市场占有率方面是比较强势，比较高的。
在手机市场，苹果的主要竞争对手是三星，对它照成了严重的挑战，造成这一现象的原因，主要是由于戴尔、三星公司的产品特点和产品质量方面造成的。
戴尔公司主打品牌电脑这一块，所以在电脑市场上市非常强势的，然而三星的主要中心却是手机，所以在电脑方向稍微要弱势一点，在手机市场却是非常强势。
因此，苹果公司在市场营销的效率、效果上值得我们去进一步的审计，还有在产品的研发力度以及在电脑市场上需要进一步加强。
苹果公司的战略管理与业务模式分析
苹果公司的战略管理与业务模式分析随着科技的快速发展和智能手机市场的不断扩大，苹果公司已经成为了一款占据全球市场份额的领导者。
作为全球最有价值的公司之一，苹果公司的成功离不开其强大的战略管理和业务模式。
本文将对苹果公司的战略管理和业务模式进行分析，并探讨其成功的原因。
一、苹果公司的战略管理1.1 定位策略苹果公司一直致力于打造高品质的产品，并且始终坚持其高端品牌形象。
这一策略为苹果公司在市场中树立了一种独特的定位，从而使其不会被其他低价产品所替代。
此外，苹果公司在与其他公司进行竞争时，会积极地推广自己的品牌形象，以便更加深入地切入市场。
1.2 创新策略另一个成功的战略是苹果公司的创新策略。
苹果公司始终注重创新，不断推出新的产品和服务，从而保持市场的竞争优势。
例如，苹果公司推出的iPhone手机一经面世，就掀起了一场全球性的智能手机革命，成为了目前全球各大手机制造商的榜样。
1.3 相关多元化战略相对于其他公司专注于一个特定领域，苹果公司则是通过入股其他公司，在相关领域进行多元化扩张，以进一步扩大自己的市场份额。
例如，苹果公司的iTunes 服务和iPod设备就是为了拓展公司的音乐业务而推出的。
二、苹果公司的业务模式2.1 设计一体化苹果公司通过整合硬件、软件和设计的实现，确保其产品具有更好的用户体验，此外，这也使得苹果公司能够控制产品的品牌形象和市场整合。
对于苹果公司，设计一体化是一项成功的业务模式，使其产品与众不同，并成为了智能手机市场中最受欢迎的品牌之一。
2.2 垂直整合苹果公司一直致力于实现垂直整合，这意味着苹果公司会自己研发和生产大部分硬件和软件，并不依赖于其他公司。
这种垂直整合模式增强了公司的品牌形象和市场整合，使其产品更加独特、可靠和高质量。
2.3 服务经济模式iTunes和App Store等服务为苹果公司创造了持续的收益，这使苹果公司能够比其他公司采取更为实用且有利的销售模式。
同时，这也为用户提供了更加便捷的购买和使用体验，在用户满意度方面影响巨大。
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。
在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。
让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。
l 创业战略分析(1976-1985)1．1 创业背景分析微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。
当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。
这类机器刚一推出就非常抢手。
市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。
1．2 创业经历1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。
设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。
为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。
①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。
②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。
③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。
苹果公司战略分析
苹果公司的战略分析核心竞争力--创新一、创新的动力在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力，换句话水哦，企业创新并非来自外部的压力和要求而是源于企业的自我否定和自我更新。
二、创新的标准苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。
三、创新的周期从自身的战略出发，加快研发速度、缩短产品生命周期。
在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在ipod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品，而现在推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。
四、创新的团队制造问题、异想天开、不安分守己的人形成顶级创新团队。
五、创新的文化乔布斯苛求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成了行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。
苹果的三种基本战略：产品差异化、总成本领先、重点集中产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类MP3播放器，价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售，长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。
从三个细分池昌来分析苹果的差异化组合：1、数字音乐播放器市场，时尚设计风格和易用功能性统一。
2、音乐零售市场，不断完善的软件功能、超过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术。
3、数字音乐播放器和音乐零售（IPOD+TUNES）苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接，I-TUNES的同步功能。
苹果的成功来源于多角度差异化组合：1、产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。
2、性能差异化：IPHONE的配置远远高于竞争对手，3、IN（操作系统）差异化，苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操控系统MACOS，运转迅速，界面华丽，操作便利。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
苹果公司发展战略的分析与评价
苹果公司发展战略的分析与评价第一篇：苹果公司发展战略的分析与评价苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20 世纪70 年代通过Apple II 引发了个人电脑革命, 20 世纪80 年代Macintosh 的推出又彻底改造了个人计算机。
2010 年，苹果公司以2213.6 亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限, 其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新，在2006——2009年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1 技术创新 1.1.1 连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laserwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MessagePad;从第一款配置触控板的笔记本Powerbook520到当时世界上运行速度最快的笔记本PowerbookG3;从无论是外部设计还是内部配置都引发一场革命的iMac到堪称从新发明了电话的iPhone，正是因为苹果在产品上的不断创新，它才有了更大的竞争力，并最后赢得了整个市场。
苹果公司战略管理分析
215现代企业管理考试作业：苹果公司的战略分析指导老师：***学号：姓名：***1 ......................................................................... 目录 .....2 ............................................................... 关键词，•摘•要3 ..................................................................... 公司简介…4 ................................................ 相关背…：产品iPhone简介5 ................................................................. iPhone•战略特点6 .............................................. 苹果公司的差异化组合竞争7 ............................................................ :•营销手段和策略8 ............................................................... 营销手段和策略9 .................................................... iP h one 在中国的发展10 .................................................. iPhone 在中国的发展11 ............................................ iPhone在中国市场的状况12 ............................................ iPhone 在中国市场的状况13 总结14 结束语关键词：发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要：苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch（变革）。
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——《苹果公司》案例分析
组员：沈曦、孙 媛媛、周恒帆
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国 内地发售，着实引发了一股“苹果热”的潮 流。
苹果公司早期产品
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战 略
3、苹果公司现行战略的PEST 分析
4、苹果公司现行司经营范围和BCG 矩阵分析
公司层战略
公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在 从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞 争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它 所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企 业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型
战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式，形成如下公司层战略的类型体系：
业务层战略的类型
苹果公司的差异化战略
性能差异化 产品差异化
（操作系统） 差异化
渠道差异化
服务差异化
1.产品差异化：以多点触摸屏取代传统手机键盘， 在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定 最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一 创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个 可变化的硬件平台。
Apple广告——Think Different
2分钟短片告诉你一个真实的乔布斯The Life and Career of Steve Jobs
引言
苹 果 公 司 前 总 裁 兼 CEO 史 蒂 夫 • 乔 布 斯 (Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一 番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。 这标志着手机革命进入了一个新时代，手机 功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新 手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的 强大功能
苹果的多元化战略
1
硬件产品
3
4
软件产品
2
电子产品
个人数码
5
其他产品
多 样 化 的 经 营 范 围
相关多样化的作用：
（1）相关多样化可以共享资源和生产经营活动： 包括资源、技术、生产、营销等，以获得范围经济 的效用；
（2）可以传递核心竞争力：主要是技术和管理 两方面的知识、经验及专业本领从一种业务转移到 另一种业务，以增强竞争优势；
4.渠道差异化：苹果将Ipod+ 在线商店的差异化 组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软 件销售渠道：App Store（以下简称AS）。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件 开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。
5.服务差异化：2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务 机：能无缝接入公司microsoft exchange网络， 即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索 网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。
职能层战略的介绍
职能战略又称经营战略，它是企业各个职能部 门在公司战略和业务战略的指导下制定的战略，包 括：
量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过艾克森 美孚，成为全球市值最高的上市公司。
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战 略、竞争战略的选择（业务层 战略）以及职能层战略的介绍 3、苹果公司现行战略的PEST 分析 4、苹果公司现行战略的行业 分析 5、波特五力分析和SWOT分 析 6、苹果公司经营范围和BCG 矩阵分析 7、评论和建议（苹果启示录）
2.性能差异化：iPhone的配置远远高于竞争对手。 128MB 的内存+ 专用图形芯片（一般不会在智能 手机上出现）+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为 一台超小型电脑。
3. UI（操作系统）差异化：iPhone与对手们最大 的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统 有windowsmoblie、symbian和plam，设计时 均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复 杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在 iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操 作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有 了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽， 操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办 公功能，iPhone有功能完整的email软件和 safari网络浏览器。
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心
业务是电子科技产品。苹果的Apple II于 1970年代助长了个人电脑革命，其后的 Macintosh接力于1980年代持续发展。最 知名的产品是其出品的Apple II、 Macintosh电脑、iPod音乐播放器、 iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑 等。在高科技企业中以创新而闻名。2011 年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售
（3）可以提高市场影响力：相关多样化可以是 多点竞争方式，也可以是纵向一体化方式，都会强 化主体业务的竞争地位，从而扩大市场影响力。
业务层战略
一整套相互协调的使命和行动，旨在 为客户提供价值，并通过对某一特定产品市 场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。
竞争的目的就是通过比竞争对手更好的 提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种 竞争优势，从而击败竞争对手。
苹果的发展型战略
发展型战略，也称进攻型战略。是一种快速 增长的战略。
发展型战略的特征： （1）增长速度比产品市场发展得更快； （2）企图消除其行业中价格竞争危险； （3）不断地开发新产品、开拓新市场、采用新 技术等技术创新手段； （4）利润率高出行业的平均水平； （5）通过创新来创造需求和影响环境适应自己。