工程合同与合同管理培训教材

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【培训教材】工程建设合同管理

施工企业合同管理的任务
1) 2)
3)
4)
全面完成合同责任避免受到工期及质量问题的处罚搞好索赔管理跟踪合同实施，找出执行偏离，提出执行建议或警告。
1、全面完成合同责任

承包方进行合同管理的基本目标就是，按合同规定的工期、质量、价款条件完成工程，使合同实施能够按预定的计划和方案顺利进行。
3、质量管理
1)
2)
3)
按照合同约定使用的标准、规范和施工工艺检验施工质量；检验工程使用的材料、设备及构件质量；按合同规定的程序，进行隐蔽工程验收、中间验收、单位工程验收和全部竣工工程的验收；对不符合标准、规范和质量条件的材料、设备及已完工程作出禁用、拆除、返工修理的处理决定，组织工程质量事故的分析和处理。
工程建设合同管理
建设工程合同

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，包括工程勘察、工程设计、工程施工合同。
建设工程合同的种类
从承发包的不同范围和数量分为 1) 建设工程总承包合同：发包人将工程建设的全过程发包给一个承包人的合同 2) 建设工程承包合同：发包人将建设工程的勘察、设计、施工等的每一项分别发包给一个承包人的合同 3) 分包合同：经合同约定和发包人认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程而订立的合同
施工合同的内容：

包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
监理合同

建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。

工程合同与合同管理培训教材.ppt

备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员； (三)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态； (四)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；9
资格审查时，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。
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➢ 投标担保
投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。（招投标案例）
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招投标案例1:
某办公楼的招标人于2000.10.11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E 五家承包商发出投标邀请书,其中说明,10.17日~18日9至16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11.8日14时为投标截止时间.该5家承包商均接受邀请, 并按规定时间提交了投标文件.
中标
评标结束应该推荐中标候选人。
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3.1.2 工程投标 ➢ 投标文件：是由投标人根据招标人在招标文件中的要求并结合
自身的情况而编制的一些列的文件。
投标函部分
技术部分
招标文件
商务部分
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➢ 联合招标
两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
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➢ 《中华人民共和国招标投标法》中确定的招投标的基本原则公开性原则：具有高度的透明度公平性原则：机会均等公正性原则：程序规范，标准统一诚实信用原则：诚信
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➢ 资格审查（资格预审）
资格审查主要审查投标人是否符合下列条件: (一)具有独立订立合同的权利； (二)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设

工程合同管理培训资料工程部

工程合同管理培训资料工程部第一部分：合同管理基础1.1 什么是工程合同工程合同是指承包人、建设单位之间因建筑工程等工程而订立的合同。

根据国家的法律法规和政策，涉及到工程建设的各个方面，都必须通过工程合同的方式来规范工程建设。

1.2 工程合同的主要内容工程合同一般包括以下主要内容：•工程的项目、工程量、工程进度、质量标准和质量保证等技术内容；•造价、支付、工程变更、索赔等商务条款；•合同执行的方式、设备、材料采购、工作量、验收、保修期和保证金等内容。

1.3 工程合同管理的重要性工程合同管理是指对工程合同中的商务条款和技术内容进行有效管理的过程。

工程合同管理的目的是：•确保承包人与建设单位之间合同条款的实施；•确保工程顺利进行；•减少可能出现的合同争议和纠纷。

第二部分：合同管理流程2.1 合同签订阶段合同签订阶段是工程合同管理的第一步。

在这个阶段，需要制定合同草案，并就合同的技术内容和商务条款进行谈判。

谈判结束后，承包人和建设单位签署正式合同。

2.2 合同履行阶段合同履行阶段是工程合同管理的关键阶段。

在这个阶段，需要全面管理合同内容，包括：•确定合同执行的时间和机构；•进行合同的履行监督和检查，及时发现和解除各种隐患；•处理合同的索赔和变更事项；•及时制定合同履行进度表，并监督验收达到的效果。

2.3 合同终止阶段合同终止阶段是工程合同管理的最后一步。

在这个阶段，需要进行结算工作，并准确地核算工程施工的成本。

第三部分：合同管理工具及技巧3.1 合同管理工具合同管理工具包括：•人员管理工具；•技术管理工具；•领导管理工具；•规章制度管理工具。

3.2 合同管理技巧合同管理技巧包括：•学会合理调度，并确保工作任务的顺序；•独立思考，创新思维；•加强沟通，组织各方协同合作；•具备高质量的工作作风。

工程合同管理是工程建设中至关重要的一环。

良好的工程合同管理可以确保工程建设进度顺利，减少纠纷和事故的发生。

本资料旨在为工程部门的合同管理人员提供有效的合同管理资料和思路，希望能够为各位合同管理人员提供实用帮助。

建筑工程合同与合同管理学习培训详解

建筑工程合同与合同管理学习培训详解在建筑工程领域，合同是一个至关重要的文件，它规定了建筑工程各方之间的权利和义务。

而合同管理则是确保合同顺利履行，避免纠纷和损失的关键。

在本文中，我们将详细介绍建筑工程合同和合同管理的相关内容。

一、建筑工程合同的要素建筑工程合同通常包含以下要素：1. 合同当事人：合同的签订双方，即承包商和业主。

2. 工程范围：明确描述工程的具体内容、规模和质量标准。

3. 价款和支付方式：规定工程的总价款以及分期付款的条款。

4. 工期和交付日期：明确工程的起止时间和竣工日期。

5. 变更和索赔条款：规定各方可以提出的变更工程范围或索赔要求的程序和条件。

6. 保修和维护：规定工程的保修期限和保修责任。

7. 违约责任：约定各方违约时可能承担的违约责任和赔偿方式。

以上是建筑工程合同中常见的要素，每个要素都是确保合同履行的重要环节，需要各方认真考虑和协商。

二、合同管理的重要性合同管理是对建筑工程合同履行的监督和控制过程，它涉及合同签订、履行和结算等各个环节。

合同管理的重要性体现在以下几个方面：1. 规避纠纷风险：合同管理有助于及时发现和解决合同中的问题，避免纠纷的发生，减少各方的损失。

2. 提高合同履行效率：通过合同管理，可以加强对工程进展、质量和进度的监控，确保合同按时履行。

3. 保障工程质量：合同管理有助于确保工程符合合同中的质量标准，保证工程的可靠性和安全性。

4. 优化成本管理：合同管理可以对工程的成本进行合理控制，避免资源的浪费和不必要的开支。

5. 增加合作信任：通过严格的合同管理，可以增加各方之间的信任和合作，在合同关系中建立长期合作的基础。

三、合同管理学习培训为了提高建筑工程合同管理的水平，许多机构和学校都开设了相关的学习培训课程。

这些培训课程包括合同法律法规、合同范本和实务案例，并提供实际操作和交流的机会。

学习培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 合同法律法规：介绍相关的法律法规，包括合同法、建筑法和招投标法等，帮助学员了解合同的法律依据和规定。

工程合同与合同管理培训教材

能正常进行。 ③ 工程师未按合同预定提供所需指令、批准等，致使施工不能正
常进行。 ④ 设计变更和工程量增加。 ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 ⑥ 不可抗力。 ⑦ 专用款中约定或工程师同意顺延的其他情况。
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承包人应在合同约定的工期延误情况发生后规定的时间14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
问题： 1.招标人自行组织招标需具备什么条件?要注意什么问题? 2.对于必须招标的项目,在那些情况下可以采取邀请招标? 3.该建设单位在招标工作中有那些不妥之处?请逐一说明理由.
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问题1. 答:招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜.依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。
项目。（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。（3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。
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➢ 必须公开招标的项目
对于必须招标的项目，在达到以下标准时，必须采用公开招标：
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
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问题3:
答:⑴停止出售招标文件的时间不妥.
按《办法》规定,自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少5个工作日. ⑵规定的投标有 Nhomakorabea期时间不妥.
按《办法》规定,评标委员会提出书面评标报告后,招标人最迟应当在提交投标文件截止日起后30个工作日前确定中标人. ⑶投标保证金数额不妥.
按《办法》规定,投标保证金一般不得超过投标总额的2%,但最高不得超过80万元人民币

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效自签字之日生效 2、开始与完成时间在合同专用条件中约定开始与完成时间、可延期情况 3、变更一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误非监理人原因导致误期，产生附加工作延期及酬金
5、情况改变非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止（1）合同完成而终止，竣工验收移交（2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方赔偿对方（3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方（4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计（2）编制有利的招标文件（含合同文件）（3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容（1）搞好投标可行性分析（2）编制有利的投标文件（3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工作，发包方验收后接受该工程并支付价

工程项目合同管理培训

例题
答案： A公司的做法不妥。因为桩基施工任务是施工合同任务之一，A
公司作为施工合同的承包商有完成施工任务及其相应的检查验收义务，B公司是A公司的分包商，属于合同中有第三方代为履行义务的第三方，它的出现并不能解除承包商A公司对施工合同应承担的任何义务。
8.3 工程工程合同管理
要保证工程的顺利施行，就必须对此做出周密的方案和安排。
8.2 工程工程合同体系
8.2.2 工程工程合同体系的协调 1、工程和工作内容的完好性〔1〕在招标前认真的进展总工程的系统分析，确定总工程
的系统范围。〔2〕系统地进展工程的构造分解，在详细工程构造分解的
根底上列出合同的工程量表。〔3〕进展工程任务〔各个合同或各个承包单位，或工程单
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的，所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过程的协调。
8.3 工程工程合同管理
8.3.1 工程合同管理的目的和任务工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建立行
政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、承包单位根据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段．对工程合同关系进展组织、指导、协调及监视，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻施行等一系列活动。
2021/9/21
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8.3 工程工程合同管理
8.3.2 合同质量管理施工合同文件的组成及优先次序
➢施工合同协议书 ➢施工合同通用条款
➢中标通知书
➢标准、标准及有关技术文件
➢投标书及其附件 ➢图纸

工程项目合同管理培训教材(2024年修订)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义2. 合同培训内容2.1 培训教材内容2.2 培训课程安排2.3 培训师资要求2.4 培训地点及时间3. 合同价格及支付方式3.1 培训费用3.2 支付方式3.3 发票开具4. 合同履行及验收4.1 甲方义务4.2 乙方义务4.3 丙方义务4.4 培训验收标准5. 违约责任5.1 甲方违约5.2 乙方违约5.3 丙方违约6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同的生效、变更和解除7.1 合同生效条件7.2 合同变更7.3 合同解除8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 合同的转让9.1 转让条件9.2 转让程序10. 法律适用及争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决11. 合同的签订与备案11.1 签订日期11.2 备案程序12. 其他条款12.1 甲方声明12.2 乙方声明12.3 丙方声明13. 附件13.1 培训教材样本13.2 课程表13.3 师资名单14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 丙方签署第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义（1）培训教材：指乙方根据甲方需求编制的，用于工程项目合同管理的培训资料。

（2）培训课程：指甲方根据业务需要，安排乙方和丙方提供的培训内容。

（3）培训师资：指具备相关资格和经验的培训讲师。

第二条合同培训内容2.1 培训教材内容乙方应根据甲方需求，编制涵盖工程项目合同管理相关法律法规、实务操作、风险防范等方面的培训教材。

2.2 培训课程安排乙方和丙方共同制定培训课程表，包括授课时间、地点、内容、讲师等。

工程合同培训课件

工程合同培训课件第一部分：工程合同基础知识1. 工程合同的定义工程合同是指发包人（甲方）与承包人（乙方）之间，就工程项目的建设任务达成的书面协议。

它是法律约束力的基础，确保工程顺利进行。

2. 工程合同的类型- 总承包合同：乙方负责整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作。

- 分包合同：乙方只负责工程项目的一部分工作。

- 设计合同、采购合同、施工合同等：根据工程的不同阶段和内容划分。

3. 工程合同的特点- 权利与义务明确：双方的责任、权利和利益都有明确规定。

- 风险共担：合同中通常会有风险分担条款。

- 法律法规约束：合同的签订和执行必须遵守相关法律法规。

第二部分：工程合同的主要条款1. 工程项目的描述包括工程的名称、地点、规模、标准和技术要求等。

2. 工期与进度明确工程的开始日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。

3. 质量要求对工程质量的标准、检验方法、验收标准等进行规定。

4. 合同价款与支付方式包括合同的总价、计价方式、支付条件和支付时间等。

5. 变更与索赔规定工程变更的程序、索赔的条件和处理方式。

6. 违约责任双方违反合同约定时的责任和处理办法。

第三部分：工程合同的签订与履行1. 合同的签订程序- 需求分析：甲方明确工程需求。

- 招投标：通过招标选择合适的乙方。

- 谈判协商：双方就合同条款进行详细讨论。

- 签订合同：双方达成一致后正式签订合同。

2. 合同的履行- 施工准备：乙方按合同要求进行人员、材料、设备的准备工作。

- 施工实施：按照合同约定的工期和质量要求进行施工。

- 工程验收：工程完成后，按照约定的标准进行验收。

3. 合同的变更与解除在特定情况下，合同可以进行变更或解除，但必须遵循法律规定和合同约定的程序。

第四部分：案例分析与实操演练通过具体的工程合同案例，分析合同中的关键条款，并进行模拟谈判、合同解读等实操演练，提高从业人员的实际工作能力。

结语。

2024年建设工程合同管理培训教程

2024年建设工程合同管理培训教程合同目录第一章：导论1.1 建设工程合同管理的重要性1.2 培训教程的目的与目标1.3 培训教程的结构与学习方法第二章：建设工程合同概述2.1 合同的定义与法律基础2.2 建设工程合同的类型与特点2.3 合同的基本原则与条款第三章：合同的签订与管理流程3.1 合同签订前的准备工作3.2 合同签订的程序与注意事项3.3 合同管理的流程与关键环节第四章：合同条款的解读与应用4.1 合同条款的结构与分类4.2 重要合同条款的解读4.3 合同条款的应用与风险防范第五章：合同变更与索赔管理5.1 合同变更的原因与程序5.2 索赔的类型与处理策略5.3 合同变更与索赔的文档管理第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估方法6.2 风险预防与控制策略6.3 风险转移工具与保险第七章：合同争议解决机制7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与方法7.3 争议解决的法律程序第八章：合同法律问题与案例分析8.1 常见合同法律问题解析8.2 典型案例分析8.3 案例对合同管理的启示第九章：合同管理的信息化与技术应用9.1 信息化在合同管理中的作用9.2 合同管理软件与工具9.3 技术在合同执行中的应用第十章：合同管理的高级策略10.1 战略性合同管理10.2 合同谈判技巧与策略10.3 合同绩效评估与持续改进第十一章：培训总结与考核11.1 培训内容回顾11.2 考核方法与标准11.3 培训效果评估与反馈第十二章：附录与参考资料12.1 相关法律法规汇编12.2 合同范本与模板12.3 参考资料与进一步阅读第十三章：签字页13.1 培训参与者签字栏13.2 培训讲师签字栏13.3 培训完成时间13.4 培训地点合同编号_______第一章：导论1.1 建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及成本控制、风险管理和法律合规等多个方面。

1.2 培训教程的目的与目标本培训教程旨在提升管理人员的合同管理能力，确保合同的正确执行，降低项目风险。

工程建设项目施工合同管理培训教材(2024年修订)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程建设项目施工合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及资质1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 资质要求2. 合同金额与支付2.1 合同金额2.2 支付方式2.3 支付时间表3. 工程范围与质量标准3.1 工程范围3.2 质量标准3.3 验收标准4. 工期与进度4.1 工期要求4.2 进度计划4.3 工期延误5. 施工安全管理5.1 安全管理要求5.2 安全事故处理5.3 保险事宜6. 变更与调整6.1 变更范围6.2 变更程序6.3 变更费用7. 违约责任7.1 承包方违约7.2 发包方违约7.3 违约处理8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁机构8.3 诉讼地点9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 知识产权保护11.1 知识产权归属11.2 知识产权保护措施11.3 侵权责任12. 环境保护与节能减排12.1 环保要求12.2 节能减排措施12.3 环保责任13. 合同的附件13.1 附件清单13.2 附件效力13.3 附件更新14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及资质1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 资质要求发包方、承包方和监理方均应具备从事本合同项目所必需的资质证书和专业技术能力。

各方应在合同签订前向对方提供相关资质证书的复印件，以证明其符合本合同的资质要求。

第二条合同金额与支付2.1 合同金额本合同的合同金额为人民币X万元（大写：人民币玖佰玖拾玖万元整），包括工程设计费、施工费、材料费、设备费、监理费等。

2.2 支付方式合同金额的支付方式为分期支付。

发包方应在合同签订后的30日内支付合同金额的30%作为预付款；剩余的70%按工程进度分阶段支付。

建设工程合同管理培训教程

建设工程合同管理培训教程1. 引言建设工程合同管理是保证建设项目安全、高质量、按时完工的关键环节。

合同管理涉及合同的签订、执行和结算等过程，需要合同管理人员具备相关的知识和技能。

本教程旨在帮助合同管理人员掌握建设工程合同管理的基本原理、方法和技巧，提高其综合素质和工作能力。

2. 合同管理基础知识2.1 建设工程合同概述建设工程合同是指建设项目的承包商与业主之间约定的合作关系文件。

本节介绍建设工程合同的基本概念、性质和特点，以及合同的分类和要素。

2.2 合同管理基本原则合同管理的实施应遵循一定的原则，以确保合同的有效执行和维护合同当事人的合法权益。

本节介绍合同管理的基本原则，包括公平、公正、诚实信用、保密等。

2.3 合同管理的法律框架合同管理涉及的法律法规对合同管理活动进行了规范。

本节介绍相关的法律法规，包括《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理暂行办法》等，帮助合同管理人员了解法律框架，合规操作。

3. 合同管理流程3.1 合同签订阶段合同签订是合同管理的起点，也是最关键的阶段。

本节介绍合同签订的基本流程，包括合同准备、谈判、合同草案的起草和修改、合同签字等环节，以及常见的合同附件和补充协议。

3.2 合同执行阶段合同执行是合同管理的核心任务，包括合同履行监督、质量管理、变更管理、支付管理等方面。

本节介绍合同执行阶段的基本流程和注意事项，帮助合同管理人员做好项目管理工作。

3.3 合同结算阶段合同结算是项目结束时进行的最后一次结算，涉及到工程量确认、审计、付款等环节。

本节介绍合同结算的基本流程和常见的结算方式，以及结算过程中需要注意的事项。

4. 合同管理技巧与案例分析4.1 合同管理的关键要点合同管理需要灵活运用一些技巧和方法，以应对各种复杂情况。

本节介绍合同管理的关键技巧，包括风险管理、变更管理、索赔处理等，帮助合同管理人员规避风险和解决问题。

4.2 合同管理的案例分析通过实际案例的分析，可以更加深入地理解合同管理的操作和策略。

工程合同管理教材目录

工程合同管理教材目录第一部分：工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分：工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分：工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分：工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究：风险管理实践
第五部分：工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分：案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习：合同条款的解读与应用
28. 专家讲座：前沿问题与趋势预测第七部分：附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。

工程合同管理课程

工程合同管理课程
课程目标
本课程旨在帮助学员：
1. 理解工程合同的基本概念和类型；
2. 学习如何制定和管理工程合同；
3. 掌握合同谈判的策略和技巧；
4. 识别和处理合同执行过程中可能出现的风险；
5. 学会如何在合同争议发生时进行有效解决。

课程内容
第一部分：工程合同基础
- 民法典的基本原则
- 工程合同的定义和特点
- 不同类型的工程合同（如固定价格合同、成本加成合同等）- 合同的主要条款和条件
第二部分：合同制定与管理
- 合同制定前的准备工作
- 如何编写合同条款
- 合同审查和修改的技巧
- 合同管理流程和计划
- 使用现代工具和技术进行合同管理
第三部分：合同谈判
- 谈判前的准备工作
- 谈判策略的选择
- 沟通技巧和说服技巧
- 如何处理谈判中的冲突
第四部分：风险管理
- 风险识别和评估
- 风险分配和缓解措施
- 合同中的风险条款
- 案例分析：风险管理实践
第五部分：合同争议解决
- 争议的类型和原因
- 预防争议的措施
- 争议解决的途径（如协商、调解、仲裁和诉讼）
- 案例研究：争议解决实例
教学方法
本课程采用多种教学方法，包括讲座、案例研究、小组讨论、角色扮演和模拟谈判等，以确保学员能够全面理解和应用所学知识。

课程评估
学员的学习成果将通过以下方式进行评估：
- 随堂测试和作业
- 项目报告
- 最终考试
结语。

工程合同管理第二版教材

工程合同管理（第二版教材）是一本针对工程管理、工程造价专业以及土木、水利类其他相关专业的教材，旨在帮助学生掌握工程合同管理的基础理论和实际操作技能。

相较于第一版教材，第二版教材在内容上进行了全面的修订和更新，更加符合当前工程合同管理的实际需求和发展趋势。

第二版教材共分为三篇，第一篇主要介绍了工程合同管理的基本概念、程序和内容。

其中包括工程合同管理的基本原则、目标、任务和流程，以及工程合同的主要类型和内容。

此外，还介绍了工程合同管理体系的构建和工程合同管理的信息化。

这部分内容使学生对工程合同管理有了全面的认识，为后续学习打下坚实的基础。

第二篇重点介绍了工程合同的订立、履行和变更管理。

首先，阐述了工程合同订立的基本原则、程序和技巧，包括合同当事人、合同标的、合同价款、合同期限等方面的内容。

其次，介绍了工程合同履行的监督、控制和评估方法，以确保合同目标的顺利实现。

最后，阐述了工程合同变更的原因、条件、程序和处理方法，以及合同解除和终止的相关规定。

第三篇主要介绍了工程合同的索赔管理和合同纠纷的解决。

首先，介绍了工程合同索赔的类型、原因和程序，以及索赔证据的收集和整理方法。

其次，阐述了工程合同纠纷的解决途径，包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式。

此外，还介绍了国际工程合同纠纷的解决机制，如国际商会（ICC）和国际仲裁法庭（IAA）等。

相较于第一版教材，第二版教材在以下几个方面进行了改进：1. 增加了工程合同管理的新理念和新方法，如全过程工程咨询、BIM 技术在工程合同管理中的应用等，以适应工程合同管理的发展趋势。

2. 强化了工程合同管理的实际操作能力培养，通过引入大量实际案例和实训内容，提高学生的实践能力。

3. 丰富了工程合同管理的知识体系，增加了工程合同风险管理、合同文档资料管理等内容，使教材更加全面。

4. 更新了法律法规和政策依据，确保教材内容的时效性和准确性。

总之，工程合同管理（第二版教材）是一本内容丰富、实用性强、紧跟发展步伐的教材，既适用于高等院校工程管理、工程造价专业以及土木、水利类其他相关专业的教学，也可作为工程合同管理人员的工作参考。

建设工程合同管理培训教程2024年

建设工程合同管理培训教程2024年合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理定义与重要性1.2 合同管理的目标与原则1.3 合同管理在建设工程中的作用第二章：合同的类型与特点2.1 建设工程合同的分类2.2 标准合同与非标准合同2.3 合同的特点及其适用性第三章：合同的起草与审查3.1 合同起草的基本原则3.2 合同条款的构成要素3.3 合同审查的关键点第四章：合同的签订与生效4.1 合同签订的程序与要求4.2 合同的法律效力4.3 合同生效的条件第五章：合同的履行与监控5.1 合同履行的基本原则5.2 合同履行过程中的监控5.3 合同变更与调整的管理第六章：合同的风险管理6.1 合同风险的识别与评估6.2 风险应对策略的制定6.3 风险管理在合同执行中的应用第七章：合同的违约与争议解决7.1 违约责任的确定与承担7.2 争议解决的途径与程序7.3 合同争议的预防与处理第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的原则与方法8.3 合同终止后的法律责任第九章：合同管理的信息化与技术应用9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 信息技术在合同管理中的作用9.3 大数据与人工智能在合同管理中的应用第十章：合同管理的案例分析10.1 典型合同管理成功案例10.2 合同管理中的常见问题与解决方案10.3 合同管理的发展趋势与创新第十一章：合同管理的培训与人员发展11.1 合同管理人员的培训需求11.2 合同管理专业技能的培养11.3 人员发展与职业规划第十二章：合同管理的法律框架与伦理12.1 合同管理的法律环境12.2 合同管理中的伦理问题12.3 法律与伦理在合同管理中的平衡第十三章：合同管理的未来趋势与挑战13.1 合同管理的国际化趋势13.2 可持续发展与合同管理13.3 应对未来挑战的策略签字栏：培训参与者签字：______培训日期：______培训地点：______本教程旨在为建设工程合同管理人员提供全面、系统的培训指导，以提高合同管理的专业水平和效率。

工程合同主要条款和控制培训课件

合同价款及调整工程预付款
工程量的确认
工程款支付
建设工程施工合同示范文本
材料设备供应
材料设备的质量及要求发包人供应材料设备承包人采购材料设备
工程变更
工程设计变更
确定变ห้องสมุดไป่ตู้ 价款
建设工程施工合同示范文本
竣工验收与结算
竣工验收竣工结算质量保修
违约、索赔和争议
违约
索赔
争议
合同解除
建设工程施工合同示范文本
应用范围
广泛
广泛
有局限性
很少
业主投资控制易
较易
最难
难
不易
有可能
承包商风险大
小
基本无风险
不大
又风险
建设合同中的主要合同关系
工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，分别要经历可研、勘查设计到施工、运营等阶段，包括土建、水电安装、机械设备安装、通讯等多个专业，同时需要各种材料、设备、资金、劳动力的供应等。这一切的关系维系需要一个纽带，那就是工程建设合同，而这些合同之间又是怎样一个关系
勘查设计合同
监理合同
工程项目（业主）
工程施工合同
买卖合同借款合同。。。
分包合同
供应合同
劳务合同
运输合同。。。
供应合同
运输合同
劳务合同。。。
目录建设工程合同概述
建设工程施工合同
建设工程其它合同
相关法律法规
建设工程施工合同及其特征
概念
特征
类型
即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间位完成商定的建设项目，明确双方权利和义务的协议。依据合同承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款

建设工程合同管理培训资料

建设工程合同管理培训资料一、引言本文档是关于建设工程合同管理的培训资料。

建设工程合同管理是指在建设工程项目的全过程中，对于合同的签订、执行和结算等各个环节进行有效控制和管理。

合同管理的规范和有效实施对于确保建设工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要意义。

本资料旨在帮助学习者全面了解建设工程合同管理的相关知识，提高其在实际工作中的能力。

二、建设工程合同管理概述2.1 建设工程合同的定义建设工程合同是指建设工程项目中，由投资者或业主与承建商或供应商之间就工程建设相关的权益和责任进行约定而签订的合同。

建设工程合同具有规范工程建设活动、明确各方权利义务、保障工程质量和进度等作用。

2.2 建设工程合同管理的重要性合同管理在建设工程项目中具有至关重要的作用。

合同管理的规范实施可以有效控制工程成本，保证工程质量，确保工程进度等。

合同管理中的合同管理制度、合同签订与审批、合同履行与监理、合同变更与索赔等环节，都是对合同管理工作的要求和规范。

三、建设工程合同管理的内容3.1 合同管理制度合同管理制度是指为规范合同管理而制定的一系列规章制度和流程。

合同管理制度要包括合同签订与审批、合同履行与监理、合同变更与索赔等方面的规定，确保合同管理的规范和有效实施。

3.2 合同签订与审批合同签订与审批是合同管理中非常重要的环节。

在这个环节中，需要通过招投标、合同议标等方式确定承建商和供应商，并进行合同的签订和审批工作。

合同签订与审批的程序和要求会根据不同的项目和合同类型有所不同。

3.3 合同履行与监理合同履行与监理是指在合同生效后，对合同的履行和执行情况进行监督和管理。

在这个环节中，需要对承建商和供应商的工作进行评估和监测，确保按照合同要求完成工程项目。

3.4 合同变更与索赔在建设工程项目中，由于各种原因，合同可能需要进行变更，并可能会发生索赔。

合同变更与索赔的处理需要依据相关的法律法规和合同的约定进行，同时需要进行合理评估和协商。