谈谈如何摆正个人与组织成长的关系

谈谈如何摆正个人与组织成长的关系个人与组织成长关系中存在着一个永恒的悖论，而这种悖论是一种彼此间的动态博弈。组织越发展，流程越精细，机制越健全，管理越规范，对于个体能力的要求就越低。这种状态下，就越需要螺丝钉式的员工。而对于个体而言，在这种环境下并不是一件好事，很容易形成技能越单一，对组织的嵌入越来越深，依附性越来越强，个人的抗风险能力就越来越弱。在这种情况下，常常会出现一些人才流失。比如：一个机制健全，流程精细，管理规范，而且员工队伍整体素质较高的企业，很容易出现职员跳槽。而跳槽离开的职员，进入一个在机制、流程、规范等方面相对次于的企业后，立即成为这个企业中某个部门的主管，甚至升任公司高管，薪酬当然是今非昔比。

这样的事例给我们大家应思考的几个问题：

第一，机制健全、流程精细、管理规范的企业主，应考虑如何对待中层管理干部？是以高薪留人？还是以位置留人？或是情感留人？

第二，作为准备跳槽的人员应考虑一个问题：你今天的才能真的是全凭自己的努力得到的吗？是谁给了你成长的平台和成长的环境？是谁给了你施展才能的空间？你应如何报答？

第三，安心于本企业奉献的职员应思考：在机制健全、流程精细、管理规范的企业中某事，如何降低自己对本企业的依赖性？即如何明确自身的发展方向，专业技术攻坚方向，管理能力提升方向。假如有一天本企业倒闭了，你将如何实现再就业。

在科技进步日新月异的今天，我们每个人都需要认真考虑企业的明天，自己的未来。要把自己视为“诺亚方舟”上的一员，即不能怎么自私自利，只考虑自己，也不能“埋头拉车”，不顾前进中的方向。

企业要从弱化个体在企业中的功能入手，在企业体制、机制、流程，以及人员结构等方面下功夫，实现某些关键环节可调控、可替补，避免出现某个能力极强的职员离开时，导致某个板块或企业整体瘫痪。同时，要建立竞争机制，营造能者上，庸者下的氛围，想干事的人有平台，干成事的人有机遇，每一个员工都有职位提升的希望和实实在在的空间。从而调动全体职工努力工作和乐于奉献的内在动力。

每一位职业人要树立远大的志向，并付诸于实际行动，即加强学习，不断钻研，锐意进取，勇于创新，使自己成为一个既适应本企业，又能适应社会的“水陆两栖”型人才。

李永军