生鲜类冷链物流仓库平面布局研究-中期考核表
仓储物流KPI考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
仓储物流部kpi考核表
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
生鲜承运商考核表
注：1、考核周期按季度进行。特殊时期的考核可以灵活制定。 2、
运
商
考核Leabharlann 表考 核 结 果 周期1 周期2 周期3 周期4
考 核 指 标
总的需求的次数，需求得到满足的次数， 总的提货的次数，准时提货的次数， 要求配备记录仪的票数，相对应的实际配备的 票数 紧急加货的次数，相对应的满足加货的次数 总的提货的票数，保证提供足够保温箱的票 数， 总提货票数，及时发货票数 总提货票数，及时送达票数 总提货票数，温度合格票数 总提货票数，送达正确收货人的票数 抽查票数，相对应的交接顺畅票数 发生异常情况的票数，相对应的经处理而安全 送达的票数 总提货票数，货物完好送达票数 总提货票数，选择正确发货方式的票数 总提货票数，投诉票数 投诉票数，相对应的及时处理投诉的票数 总提货票数，温度记录返回票数 总提货票数，签收记录返回票数 货物丢失或者破损票数，相对应的按时理赔票 数 总提货票数，提供满意的专业化服务票数 总提货票数，账单正确票数 总销售额，由于物流公司的服务瑕疵造成的失 去销售额
货物在途信息反馈率 单位销售额物流成本率 物流职能成本率 单支药品的物流成本 成本控制 物流管理成本 操作损失率 信息管理成本
物流公司及时将货物的在途情况及时反馈的比率 。目标是100%。 物流成本/销售额×100% 物流职能成本/物流总成本×100% 物流总成本/发货总数量 甘李投入的运营和管理成本/物流总成本 由于承运商的原因造成的药品损失/销售额 温度记录等信息管理的成本
总提货票数，及时反馈货物的在途情况票数 物流总成本、发货金额 包装成本、冰袋成本等操作用设备成本，物流 总成本 物流总成本、发货数量 运营管理人员工资、其他管理成本、物流总成 本 各种原因造成的货物损失金额、总的发货金额 温度记录仪的使用等其他信息管理成本
岗位说明书 仓储物流部汇总KPI
总库存数量
10% 月底全部库存产品数量
物资入库差错率 15% 入库差错次数/入库总数
物资领用差错率 15% 出错次数/领用总数
仓库环境审查
10% 仓库环境是否整洁有序 1
核表
考核频度
得分统计
检测分（子）公司的库存 情况，促进销售部门加强 销售，为后台合理安排生 产或进货提供依据
检测分（子）公司的库存 情况，促进销售部门加强 销售，为后台合理安排生 产提供依据
仓储物流中心KPI 性准确率
卡
一
致
20%
库存下降率
10%
标准库存量与 际库存量比率
实
10%
考核标准
考核方式
财务抽查的记录 达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数
下降率=月申请采购额÷月订单实际需求 每季度降低采购
额
需求总额
标准库存量/实际库存量
总库存金额
10%
月底全部库存产品按入库成本价格计算的 总金额
仓储部门KPI指标(结合BSC)(2023版)
仓储部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了仓储部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共50余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
[附件]
[列出涉及的附件及其内容]
[法律名词及注释]
[列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]。
仓储质量KPI考核表2
被考核仓库：很好好一般差很差1贴标及时，准确率高543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。
543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。
543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。
543215严格按流程操作，作业标准化。
543216库内商品分类摆放，并有明显标识。
543217积极推进仓库的5S 管理。
543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。
543219库区、库内干净整洁。
5432110库内摆放合理，利用率高。
5432111质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5432112注重对员工的培训。
5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。
5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。
54321服务态度16严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5432118企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。
5432120为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
54321仓储质量考核表考核月份：序号内 容评分标准（100分）服务水平服务质量增值服务项目运作水平管理水平。
中物联冷链委全国冷链物流基本情况调查表
□自用 □出租 二者比例：
产权归属:
□自己投资 □租赁 □合作定制
冷库制冷形式
□冷风机制冷□排管制冷□风管管道制冷□其他（请注明）
冷库保温形式
□彩钢板聚氨酯保温板□彩钢板聚苯保温板□现场发泡保温材料□其他（请具体注明）：
制冷剂情况：
□氨□氟□二氧化碳其他（请具体注明）：
经营范围
分类Leabharlann 肉类速冻米面制品低温冷库
-23℃～-30℃
超低温冷库
-30℃～-80℃
冷
库
的
结
构
按冷库容积
大型冷库（20000吨以上）中型冷库（20000~5000吨）小型冷库（5000吨以下）
按冷库结构
土建式装配式立体库多层库单层库（库内高度： 米）其他：
按冷库用途
储存型（商品存货60天以上）中转配送型粗加工分拣配送型
多层出租型中央厨房型其他（请具体注明）：
冷链增值服务：
□ 包装□初加工□条码其他（请具体注明）：
□ 干线运输□ 城市配送□ 货运代理其他（请具体注明）：
注：1、本次调查采集的数据对外保密，仅用于冷链委内部数据统计；
2、我们将为参与本次调查的所有单位免费提供以下服务：1）全国冷库布局图（随调研工作逐步完善）；
2）《中国冷链物流发展报告》(2012版)一本；3）区域研讨会免费名额一个；
水产品
冰淇淋
果蔬
其他（注明品类如药品）
比例
冷
库
租
赁
情
况
---------
温度范围
（℃）
容量
（吨）
租赁价格
（元/吨/天）
操作费
（元/吨）
库存周转率（天）
农产品冷链流通标准化示范企业评估考核表
农产品冷链流通标准化示范企业评估考核表一级指标二级指标三级指标评价标准自评结果（是否具备或满足要求）总体要求管理体系和标准制定要求*建立符合（生鲜）农产品冷链流通要求的冷链标准体系，保证各类载体文件的现行有效，并将以上文件作为指导和规范（生鲜）农产品冷链流通过程的依据和准则审核文件、记录符合性和运行有效性工作分工和标准实施要求*建立专门的（生鲜）农产品冷链流通标准管理的组织机构，职能分工明确完整，按照规定的程序进行控制和实施。
定期对（生鲜）农产品冷链流通过程的标准实施评估审核组织机构与职责分工、标准实施记录和评估报告的符合性和有效性资源配置要求满足（生鲜）农产品冷链流通管理的人力、物力和财力资源配置要求满足要求设施设备基础设施设备产地与加工厂畜禽肉类*屠宰厂建有冷却物或（和）冻结物贮藏间满足要求*屠宰厂建有冷却间或（和）冻结间，并配置快速冷却或（和）冻结设备满足要求冷库宜配建封闭月台满足要求*冷却物或（和）冻结物贮藏间装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求水产品类*水产品加工厂建有冷却物或/和冻结物贮藏间满足要求*配置速冻加工设备满足要求冷却物或（和）冻结物贮藏间宜配建封闭月台和暂养池或柜满足要求*冷却物或（和）冻结物贮藏间装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求果蔬类*产地集配中心配置预冷设施设备满足要求*产地集配中心建有冷藏库满足要求*产地集配中心装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求《生鲜农产品冷链流通规范（试行）》。
2、评价判定规则（1）标*项为强制性指标，任一项不达标即为不合格；（2）未标*项为非强制性指标，非强制性指标不达标超过40%（含）即为不合格。
3、相关冷链标准化建设的要求（包括：温度、湿度、开关门、车辆运行轨迹等数据的采集标准化、传输标准化、信息化等），必须完全符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”。
仓储部门绩效考核表
考核方案说明：
1.本考核办法的基本总分为100分，在100分的基础上进行加和减，最后计算其总得分。；
2.每月25-31日（遇特殊情况延后），由上级对本岗位进行当月考核，总经理对本考核表进行再次审核，其中工作事项、任务目标、权重、评分标准均为可变动项；
3.本考核方案尽量以可量化的任务目标为考核指标，并存在少量主管评分项；
物料或产品的接收和放行未经过质量部门审批每次扣除2分，情节严重扣除 10分
80%
所有货物在放置时不直接接触地面或墙面，且留有畅通的通道，便于运输和 贮存安全
物品放置不符合要求每次扣除2分，情节严重扣除10分
仓库内应保持整洁卫生，做到墙面无明显灰尘，地面平整清洁，仓库周围的 环境应整洁无杂物
卫生状况较差每次扣除1分，情节严重扣除5分
团财产损失每次扣除2分，情节严重扣除10分
严格按照单据对出入库物品要做好收发记录，分类准确登记，完备各种物品 的收、发、存台账，如发现帐、卡、物不相符，应及时查清责任、查找原因 并处理
未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除2分，情 节严重扣除10分
各项物品按物资类别分类、分库、分区存放，做到规范整洁，空间充分利用 、货不压货，使用的清洁工具应存放于指定位置，不能随意堆放
本月合计：
审核：
此项没有扣分，只有得分0分和5分
本人：
考核时间：
标准分 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100
得分
年
月
备注
仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除2分，情节严重扣除10分
现场有明显的区域标识以及物料标识卡，每次领取发放物资都应认真、完整 填写标识卡，且字迹清楚、数目明确
生鲜食品绩效考核表
10%
服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名:
生鲜/食品主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
(实际销售额/计划销售额）×30
毛利额
20％
(实际毛利额/计划毛利额）×20
损耗率
10％
按门店指标——-—控制，每下降-—-加2分，每增加——-扣3分
工作目标完成情况评价
40％
具体见下面目标分解
目标分解
权重
顾客服务
25％
接待顾客主动热情、耐心细致；礼貌地回答顾客的提问。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名：
生鲜/食品营业员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
（实际销售额/计划销售额）×30
毛利额
20％
（实际毛利额/计划毛利额）×20
损耗率
10%
按门店指标---—控制，每下降———加2分，每增加-——扣3分
工作目标完成情况评价
40%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
顾客服务
25％
接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。
商品陈列
25％
根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整齐美观。
冷链物料运输企业调查评价表
冷链物料运输企业调查评价表一、企业概况在这一部分，我们将对冷链物料运输企业进行概述，包括企业的名称、成立时间、企业规模、主要业务范围等。
二、运输能力及设备这部分将介绍冷链物料运输企业的运输能力和设备情况，包括运输车辆数量、车辆类型、运输距离范围、温控设备等。
同时，我们还将对企业的运输能力进行评价，包括服务范围、时效性、运输安全等。
三、物料运输流程在这一部分，我们将详细描述冷链物料运输企业的物料运输流程，包括物料的接收、装载、运输、卸货等环节。
同时，我们还将评价企业的物料运输流程是否合理、高效，是否能够保证物料的质量和安全。
四、服务质量评价在这一部分，我们将对冷链物料运输企业的服务质量进行评价。
评价内容包括企业的服务态度、服务效率、客户满意度等。
同时，我们还将对企业的售后服务进行评价，包括投诉处理、问题解决能力等方面。
五、运输成本评价这部分将对冷链物料运输企业的运输成本进行评价。
评价内容包括企业的运输成本构成、运输成本控制能力、与竞争对手相比的价格优势等。
同时，我们还将对企业的运输成本与服务质量之间的关系进行分析。
六、安全管理评价在这一部分，我们将对冷链物料运输企业的安全管理进行评价。
评价内容包括企业的安全管理体系、安全培训情况、事故处理能力等。
同时，我们还将对企业的运输安全记录进行分析，评估企业的安全风险程度。
七、创新能力评价在这一部分，我们将评价冷链物料运输企业的创新能力。
评价内容包括企业的创新意识、创新能力、创新成果等。
同时，我们还将对企业的技术研发能力进行评价，评估企业在技术上的竞争优势。
八、企业发展规划在这一部分，我们将对冷链物料运输企业的发展规划进行评价。
评价内容包括企业的市场定位、发展目标、发展策略等。
同时，我们还将对企业的发展前景进行分析，评估企业在行业中的竞争优势和发展潜力。
结语通过对冷链物料运输企业的调查评价，我们可以全面了解企业的运输能力、服务质量、运输成本、安全管理、创新能力等方面的情况，并对企业的发展前景进行分析。
物流公司全国仓储管理部考核评估表
35
现场管理：装卸先后秩序，场地周转，人员动态
2
36
服务意识：服装统一，配送服务敬语，平稳态度
2
37
驾驶员管理：操作规范，安全意识，突发事件应急处理
2
38
配送装卸车辆是否存在野蛮违规操作出现踩踏，倒塌，乱扔等行为】，给公司或者可户造成不必要的损失
2
39
车辆管理各项管理：日常检查记录，保养维修，安全评估，油费管理，年审，保险等进行登记建档
全国仓储管理部考核评估表
抽查属地：
时 间：
年 月 查 项 目
内容
项目分
整改建议
责任人
实际得分
安全管理
1
访客出入库区需佩戴访客证，登记表记录【姓名，单位，电话等信息】
2
2
库内货物堆垛，货架仓储是否存在安全隐患，安全通道系数不低于1.6，堆垛间距不小于0.5米，上架商品跟据层高，严格把控
6
异常恶劣天气【暴风雨雪，台风等自然灾害】确保人身安全情况下，安排专人巡查或者值守
2
7
严禁车辆驶入库内进行装卸作业，库内叉车设定限速【5公里/小时】不的载人，代步等工作以外的其它用途，警示标示标牌张贴要醒目
2
8
严格管理现场操作秩序，确保作业人员从安全通道进入对应区域工作 非工作人员禁入
2
9
印章单据有专人进行妥善保管禁止随意摆放，造成不利
2
仓储管理
16
库区管理通道，通风，区域规划是否合理，内仓布局图，品类分部，拣存规划等标识标牌张贴醒目
2
17
入库：按照验收标准，退货入库作业【抽检比例，数量，保质期验收等】做到保质保量
2
18
验收操作流程执行标准【4项验收优先8条验收原则】
《食品冷链物流追溯管理要求》国标试点企业评估考核指标表
《食品冷链物流追溯管理要求》国标
试点企业申报书
企业名称(盖章)：
网址：
法人：
邮箱：
联系人：
职务：
联系电话：
手机：
邮箱：
传真：
员工总人数：
业务范围：
已获得资质证书：
考核指标
请按照指标表，以附件的形式于2014年5月20日发送于中物联冷链委。
2、标准申报企业所发送的材料，冷链委郑重声明为申报企业进行严格保密。
提 供
附 件
1、企业简介。
2、营业执照、《企业章程》和其它资质证明（包括：组织机构代码证、税务登记证、道路运输经营许可证等）电子版。
填表说明：
1、申请单位请按照《食品冷链物流追溯管理要求》指标表中规定的范围提供相对应的证明材料。
2、评估考核指标材料于2014年5月20日之前发送至*********@******************。
《食品冷链物流追溯管理要求》国标试点企业评估考核指标表
项目
类别
具体指标
冷链操作人员
人员结构
20%以上具有中等及以上学历或物流职业资格
培训
有培训计划及定期培训记录
健康要求
农产品、食品的装卸、搬运等作业人员应持有卫生部门发放的健康证明
制度监测管理制度包含监测来自程、监测方法、异常情况处理等制度
信息管理
提供信息传递方式、存储方式、存储时限等内容
设施设备
温度记录设备数量
能满足追溯的要求：
设备数量及采购记录
设备检定和校准记录：
校准记录
温度记录
运输过程温度记录设备：精度小于0.5℃，能连续记录
仓储考核指标
第9章运输配送人员绩效考核运输部关键绩效考核指标仓储部关键绩效考核指标配送人员绩效考核治理方案4.确定考核周期对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核.月度考核结果断定配送人员当月绩效评估得分,并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总,并根据年考核次数得出年平均考核得分,结合部门主管的意见,最终作为年终奖的发放依据.〔二〕实施阶段5.绩效考核说明配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通,明确考核目标与考核标准.6.绩效考核指导在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导,以帮助其随时保持正确的工作方法,最终保证绩效考核目标的顺利达成.7.自我绩效评价配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表,指导其对照绩效目标进行自我绩效评价.8.部门主管考核被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表,由配送部主管对照绩效目标进行考评,其结果根据得分划分为以下几个等级〔如下表所示〕.〔三〕反应阶段配送部主管要与被考核配送人员进行面谈,将考核评分结果告知被考核者,并一同分析考核结果,制定具体的工作绩效改良举措.〔四〕考核结果运用阶段1.月度绩效工资发放根据当月被考核配送人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例,发放标准如下表所示.年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总,并根据年考核次数得出年平均考核得分,按其分数进行年终奖金发放.见下表所示.公司可根据配送人员年度考核情况,考核等级为A级和B级的员工,有资格享受公司安排的提升带薪培训.考核等级为C级与D级的员工,可以申请相关培训,经部门主管与人力资源部批准前方可参加.考核等级为E级的员工,必须参加由公司安排的适职培训.五、附那么绩效考核指标与标准可随市场与公司的实际情况进行调整,经配送部直属上级同意方可调整,并将调整结果及时告知人力资源部.相关说明编制人员编制日期审核日期批准日期审核人员批准人员。
冷链物料运输企业调查评价表
冷链物料运输企业调查评价表摘要：1.冷链物料运输企业概述2.调查评价表的目的和意义3.调查评价表的主要内容4.调查评价表的实施和结果分析5.对冷链物料运输企业的建议和展望正文：一、冷链物料运输企业概述随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，对于食品质量和安全的要求越来越高。
冷链物流行业作为保障食品质量和安全的重要环节，正逐渐受到广泛关注。
冷链物料运输企业是指专门从事低温冷冻物品运输的企业，包括冷冻食品、医药、生物制品等。
这些企业在运输过程中需要严格控制温度，以确保货物的品质和安全。
二、调查评价表的目的和意义为了深入了解冷链物料运输企业的运营状况，发现企业在运输过程中存在的问题，提高运输质量和效率，我们制定了一份冷链物料运输企业调查评价表。
该调查评价表旨在收集企业在运输过程中的各项数据，以便分析其运营状况，找出不足之处，提出针对性的解决方案和建议。
三、调查评价表的主要内容调查评价表主要包括以下几个方面：1.企业基本信息：包括企业名称、注册地、成立时间、主营业务等。
2.运输能力：包括自有车辆数量、冷藏车辆数量、运输线路覆盖范围等。
3.运输流程：包括货物接收、装载、运输、卸载、仓储等环节的操作流程和规范。
4.温度控制：包括运输过程中的温度监控措施、温度异常处理方法等。
5.质量保障：包括企业质量管理体系、货物保险、售后服务等。
6.安全管理：包括驾驶员培训、车辆安全设施、应急预案等。
四、调查评价表的实施和结果分析我们将调查评价表发放给冷链物料运输企业，要求企业按照实际情况填写。
收回调查评价表后，我们将对数据进行整理和分析，找出企业在运输过程中的优势和不足，为后续的改进提供依据。
五、对冷链物料运输企业的建议和展望根据调查评价表的结果分析，我们提出以下建议：1.提高运输质量和效率：企业应加强对运输流程的管理，优化操作流程，提高运输效率。
2.加强温度控制：企业应完善温度监控措施，确保运输过程中的温度稳定。
冷库考评检查表（5篇）
冷库考评检查表（5篇）第一篇：冷库考评检查表冷库考评检查表序号考评内容内部距墙壁15cm处必须安装防撞护栏。
冷间内照明灯具宜选用外壳防护等级为 IP54 级并带有保护罩的防潮型灯具。
布置在低温潮湿的穿堂内的配电箱应采用防潮密封型。
当不2 集中设置照明配电箱，各冷间照明控制开关分散布置在冷间外穿堂上时，应选用带指示灯的防潮型开关或气密式开关。
冷库宜采用AC220V/380V TN-S 或TN-C-S 配电系统。
冷间照明支路宜采用AC220V单相供电，灯具的金属外壳应接专用保护线。
当灯具安装3 高度等于或小于2.2m时应采用 AC24V 安全电压供电。
各照明支路应设置剩余电流保护装置。
冷间内动力、照明、控制线路应根据不同的冷间温度要求，选用适用4 的耐低温的铜芯电力电缆，并宜明敷。
冷藏间内宜在门口附近设置呼唤按钮，呼唤信号应传送到制冷机房控制室或有人值班的房间，并应在冷藏间外设有呼唤信号显示。
设有呼5 唤信号按钮的冷藏间，应在冷藏间内门的上方设长明灯。
设有专用疏散门的冷藏间，应在冷藏间内疏散门的上方设置长明灯。
第二篇：电梯考评检查表电梯考评检查表序号考评项考评内容（1）电梯应安装以下安全装置：①超载、超速和失控保护装置。
②载人电梯轿厢顶部舱门联安全装置完好情况2 起升机构 3 轿厢 4 电气部分锁保护装置。
③停层保护装置。
（2）各种安全装置灵敏有效，有检测记录。
（1）曳引机工作正常，油量适当，无渗漏。
（2）制动器动作灵活，工作可靠。
（3）切断制动器电流至少由两个独立的电气装置实现。
（4）曳引机、导向轮在空载或满载情况下，对垂直线的偏差不大于2mm。
（1）轿厢顶部设安全窗，应有电气保护装置。
（2）轿厢内应装有紧急报警装置和应急照明。
（3）如电梯行程超过30m时，应在轿厢和机房之间设置对讲系统或报警电话。
（4）轿厢门开启灵敏。
（1）系统接地应采用TN-S或TN-C-S系统，进入机房后，中性线与保护线应始终分开。
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华南理工大学广州学院
本科毕业设计（论文）中期阶段考核表
学生姓名专业12物流工程班级1班
指导教师
（导师组）
中期检查时间2016年3月30日
论文题目中文生鲜类冷链物流仓库平面布局研究
外文
Research about fresh type of the cold chain logistics warehouse layout
毕业论文的目录和主要研究内容：
目录
第一章：绪论
1.1选题背景
1.2研究目的和意义
1.3研究目标
1.4研究内容和研究方法
1.4.1研究内容
1.4.2研究工作基础
1.5研究方法及技术路线
1.5.1研究方法
1.5.2研究技术路线
第二章：论文研究涉及的相关理论
2.1冷链物流的起源与定义
2.2国内外生鲜类冷链物流的发展现状
2.2.1国外生鲜类冷链物流的发展现状
2.2.2国内生鲜类冷链物流的发展现状
2.3冷链物流与冷链物流仓库的特点
2.4物流仓库的平面布局规划方法
第三章：生鲜类冷链物流仓库平面布局现状与发展趋势3.1国内外生鲜类冷链物流发展概述
3.2我国生鲜类冷链物流仓库布局的发展概述
3.3生鲜类冷链物流仓库平面布局存在的问题与不足
第四章：生鲜类冷链物流仓库平面布局
4.1生鲜类冷链物流仓库功能区划
4.1.1生鲜类冷链物流仓库功能分析
4.1.2生鲜类冷链物流仓库功能区设置
4.2生鲜类冷链物流仓库内部布局
4.2.1布局原则
4.2.2布局方法
4.2.3冷库作业流程分析
4.2.4冷库作业区划分
4.3生鲜类冷链仓库平面布局
4.3.1初步布置方案设计与选择
4.3.2物流作业单位之间的相互关系
4.3.3作业区平面布局
4.4动线分析
4.5功能区布局方案
第五章：全文回顾与总结
5.1全文回顾
5.2研究总结
参考文献
主要研究内容
本文首先对生鲜类冷链物流仓库进行概念式的阐述，了解国内外生鲜类冷链物流仓库平面布局的现状，并对其进行理论分析和学习，并参考发达国家冷链物流仓库的规划建设特点，分析我国现有冷链物流仓库平面布局的问题与不足。
借鉴国外相关的研究成果，通过收集新闻材料、各类专业书籍、硕博士论文等进行整理、分类并仔细研究，同时吸取外国先进经验及成功先例结合我国生鲜类冷链物流仓库实际情况，对生鲜类冷链物流仓库平面布局流程研究。
在遵循布局原则的基础上，利用SLP法对生鲜类冷链物流仓库平面布局进行分析，首先在分析作业单位之间物流关系以及作业单位之间相互关系密切程度的基础上，合理安置各个作业单位的位置，再结合各个作业单位实际的面积，形成面积相关图，最后进行修正和调整，得到数个合理可行的布置方案，最后进行评价选择。
毕业论文工作进展情况（详述）：
1、选题，查阅资料，根据任务书完成开题报告。
了解论文选题背景和意义，初步了解论文研究目标、内容及拟解决问题。
2、查找相关论文资料，了解和借鉴其他论文相关布局，完成论文开题报告，确定题目研究方向。
3、已完成英文文献《The Technical Conditions of Modern Logistics》的翻译。
4、已经全部阅读完本人找到的文献资料。
对论文的整体规划有了一定了解，并对其进行理论分析和学习，总结出论文的大体思路。
5、论文初稿接近完成，准备进行中期检查。
完成论文的绪论，并对论文涉及的相关理论进行解析，然后列出仓库平面布局规划涉及到的方法，主要选用系统布置设计SLP法，对生鲜类冷链物流仓库平面布局进行研究，最后对相关案例进行分析。
指导教师意见(是否按照毕业论文撰写实施计划进行)：
指导教师签名：
年月日审查小组检查意见：
审查小组负责人签名：
年月日
注：电脑打印，用A4纸。
页边距左边2.2cm，右边2.2cm,上下边距2.54cm，在左边装订。