营销策划工作计划时间表

《YOYO水岸》项目营销策划工作计划时间表
工作阶段划分
客户认筹期
第一批销售期
序号 分项
内容
1 营销节点
售楼处正式开放 开始认筹
正式公开发售
2 园林整改 园林环境主题及风格确定
楼体外墙的确定标准
3
用料及设 入户大堂/楼层电梯厅的确定
备
公共配套及设备的确定标准
公共部分装修标准的确定
广告公司确定
4 合作方
装修公司
装修公司负责执行，工程部 、营销部监督
设计单位、营销部
营销部提议，总经办确认， 物业公司负责清理
营销部
营销部提议，总经办确认
营销部与广告公司 营销部提议，总经办确认
☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆ ☆☆☆
☆☆☆
广告公司
广告公司负责设计
☆☆☆
工程部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部
营销部
营销总提议，工程部执行
模型公司确定 室内设计公司确定
室内装修施工单位确定
5 售楼工具
现场布置完成 礼品/赠品/纸袋等完成
模型制作并完成 方案设计、讨论、确定
6 营销中心
施工/完成
布置/安装/清理等
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
跟进
备注
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 二三四一二三四一二三四五一二三四五一二三四一二三四五一二 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
营销部提建议，广告公司设 计，总经办确定
营销部提建议，总经办确定
营销部
营销部提建议，总经办确定
总经办
总经办负责执行
营销部
营销部
营销部
营销部
物业公司
物业公司负责执行
☆☆☆
营销部与财务部负责执行，
营销部与财务部
总经办确定
☆☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆ ☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆
营销部
☆
营销部
营销部提建议，总经办确定
☆☆☆☆☆☆
营销部
营销部/工程部
营销部提议，总经办确认， 工程部执行
工程部
工程部 工程部
营销部提议，总经办确认， 工程部执行
☆
☆☆☆
☆ ☆ ☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆
工程部
☆☆☆
营销部
营销部提建议，总经办确定
☆☆
营销部
营销部提议，总经办确认
☆☆
营销部
营销部提议，总经办确认
营销部/工程部 广告公司 广告公司
装修公司施工，工程部、营 销部监督
广告公司设计，营销部监督
广告公司设计，营销部监督
模型公司
制作公司执行，营销部监督
☆☆
☆☆
☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆
营销部/工程部 工程部
营销部/工程部
营销部提议，总经办确认 ☆ ☆ ☆
工程部负责执行，营销部监 督
营销部提议，总经办确认， 工程部执行
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
跟进
备注
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 二三四一二三四一二三四五一二三四五一二三四一二三四五一二 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
营销部/工程部 营销部提议，总经办确认 ☆ ☆
营销部/工程部 营销部提议，总经办确认 ☆ ☆ ☆
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《YOYO水岸》项目营销策划工作计划时间表
序号 分项
7 示范单位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
8
现场环境 包装展示
9 宣传推广
10 价格体系
11
销售文件 及流程
12 银行按揭
13
人员组织 及培训
14 财务对接
工作阶段划分
客户认筹期
第一批销售期
内容
户型及装修风格建议 方案设计、讨论、确定
施工/完成
导示布置/配饰/清理 正式对外开放 导示系统完成
项目案名/灯光字/ 广告牌制作及完成
前广场的完成 户外广告 网络广告 短信/DM 展会/展点 营销活动
价格表制定与调整 付款方式建议及确定 认购书等法律文件拟定
销售操作流程建议 按揭银行确定 销售人员培训 销售人员进场
保安保洁人员安排
双方财务对接安排
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☆
☆
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