项目管理流程图(精)

项目管理流程图(精) 项目管理流程图

1.项目启动阶段

1.1 项目启动

1.1.1 项目启动会议

1.1.2 制定项目章程

1.2 项目规划

1.2.1 制定项目管理计划

1.2.2 制定项目范围计划

1.2.3 制定项目进度计划

1.2.4 制定项目成本计划

1.2.5 制定项目质量计划

1.2.6 制定项目资源计划

1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控

1.4.1 监控项目范围

1.4.2 监控项目进度

1.4.3 监控项目成本

1.4.4 监控项目质量

1.4.5 监控项目风险

1.5.1 完成项目范围

1.5.2 完成项目进度

1.5.3 完成项目成本

1.5.4 完成项目质量

1.5.5 线下交付物

2.本文档所涉及简要注释如下：

2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。

2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。

2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最

重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。

2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望

成果。

2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的

有效管理进行规划。

2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算

内进行。

2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量

水平的策略。

2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成

功完成。

3. 本文档所涉及的法律名词及注释：

3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。

3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。

3.3 工程：指建设工程、农业工程、交通工程、水利工程、电力工程、矿山开辟和石油开采等工程。

3.4 保密：指对于商业机密、专利和其他机密信息的保护。任何关于项目的资料都应严格保密，并且只能在授权的情况下才干传递给他人。