市政工程施工项目成本分析
公路工程施工项目成本分析实例
成本分析主要指工、料、机分析，普通根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价,现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。
一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运；单价分析:后一种如:运距4 公里，土质类别：三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元，挨次类推。
结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。
工、料、机分析：人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。
3+6=6 。
3 元(松方)计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，于是需要换算.假定松散系数1 。
28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。
28=0 。
78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。
07 元/立方(0 。
38+7.69=8.07 元)，或者松方单价乘以1。
28 系数,可以得到同样结果。
注意：人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。
以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。
5 元，那末填方单价=8.07+3 。
5=11 。
57 元。
利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。
风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。
也可先计算预算单价(表头：规格名称，单位,原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重；运杂费构成说明或者计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额，预算单价)如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6 公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有)，假如:挖装费每立3 元，揭覆盖土层费每立方1 元，矿产税每立方1 元,那末，原价=每立方5 元，计算式: (路面系数＊运距*60%挖装费＊1)＊1*1.65=(0 。
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
市政工程成本要素及问题分析
图 １
③措施费
措 施 费 是 指 完 成建 筑 工 程 项 目施 工 ，发 生于 该工 程 施 工 前 和施 工 过 程 中非 工程 实 体 项 目的费 用 。措 施 费可 根 据 专 业
我 国现 行 市 政 工 程 项 目的 具体 组 成 主 要 是 四部 分 ： 接 直
利 润 ， 以低 标 价 中标 ，甚 至 垫 资启 动项 目，在 一定 程 度 上 增 加 了施 工企 业 的风 险 ，损 害 了施 工企 业 的经 济 效 益 。 ２ ２２ 成 本控 制 缺 乏 事前 预 测 和过 程 控制 ．．
一
排水降水费＝∑排水降水机械台班费×排水降水周期＋
排水降水使 用材料费、人工费 其它直接费 用： 是指直接费 以外 施工过程 中发 生的其它
输费
市政工程特殊的城市功能因素 。城市道路的改建、扩建、 地下管线的增加等，往往在城市中心、交通 流量较大的地区
进 行 ，为 不 影 响 居 民 的正 常 工作 和 生活 ，通 常 采 用半 幅 施工 和 分 段 施 工 的 方 式 ， 出于 安全 的考 虑 ，夜 间施 工 往 往 受 到 限
ｇｔｎｔ ｔ ｅ ｗ ｈ ｕ ｔ ｃ ｏｔｎｅ ｏｔｅ ｒｊｃ ｃＳｃｎｒｌ ｏｋ Ｎｏ ｎ ｉｅｒ ｇｂｄ ｉ ｌａ ｏｔｈ ｓ ｏ ｌ ｅ ｉｉａ ｖ， ｅｓｏ ｌ ａ ａｈｉ ｒ ｃ ｏｅｔ Ｏｔ ｏ ｔ ｒ． ｗ ｅｇｎｅｉ ｉｄｎ ａｌｄ ｐ ｅｌｔ ｎｙ ｉｉ ｄ ｔ ｍｐ ａ ｔ ｈ ｐ ｏｗ ｎ ｇ ｔ ｉ，
【 文献 标 识 码 】 Ａ
【 章编 号 】 １ ７— ９ ３ （０ １ ５０ １一 ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ — １ ２Ｏ
Ｍ ｕｎｉｉ ｌ ｃｐａ Ｅｎｇｎｅ ｒｎｇ Ｃｏ ｔＦａ ｔ ｒ ｎｄ Ｐｒ ｂｌｍ ｎ ｌ ｓｓ ｉ ｅ ｉ ｓ ｃ ｏ ｓａ ｏ ｅ Ａ ａ ｙ ｉ
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。
对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。
其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。
本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。
市政工程施工项目成本控制之浅析
瑟笾、：堡凰．市政工程施工项目成本控制之浅析曹文宏翟春艳(唐山市市政建设总公司，河北唐山063000)【摘要】本文首先论述了市政工程施工项目的四部分成本组成：直接费、间接费、利润和税佥，并具体分析了各部分的要素组成；随后论述了A B C分类法的概念币实施方法。
最后介绍了A B C分类法在市政施工项目中的应用。
巨．罐词]市政工程施工项目；成本控制；A Bc分类法一、市政工程项目成本要素工程成本的构成是按照工程项目建设过程汇总各类费用支出或花费的性质、途径等来确定，是通过费用划分和汇集所形成的。
包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。
总之，工程成本是工程项目按照确定建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。
我国现行市政工程施工项目的具体组成主要是四部分：直接费、间接费、利润和税金。
二、A BC分类法及其在市政工程项目成本控制中的应用(．一)A K C分类法概述A B C分类法又称帕雷托法，也叫主次因素分析法，由意大利经济学家帕雷托提出。
A类因素，发生频率为70％～80％，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10％一20％，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为O一10％，是一般影响因素。
A B C分类法的工作步骤为：1)收集数据。
针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
2)统计汇总。
3)编制A B C分析表。
4)确定重点管理方式。
在A B C分析法的分析表中，主要栏目分为三列：第一列为影响成本的各项因素，按占用总成本大小从上向下排歹0。
第二歹0为各个因素占用总成的L-t伊J，以百分数表示。
第三列为各种影响因素大小的累计百分数。
通过运用A BC分类法对市政工程项的成本分析，可以确定施工过程中的成本控制的关键对象，采取相应得对策。
市政工程项目多角度成本控制分析
市 政 工 程 属 于 国 家 的 基 础 建 设 ， 括 城 市 建 设 中 的 各 种 工 程 的 造 价 管 理 的 重 要 性 。 此 时 的工 作 重 点 宜 放 在 技 术 经 济 包
公 共交通 设施 、 水、 水 、 气 、 给 排 燃 城市 防洪 、 境 卫生及 照 明 分析和价值 工 程原理 的选择 ， 出最佳 的设计 方案 。在 此过 环 得
２１ 优 化 施 工 组 织 设 计 ．
１ 工程 投 资成本 控制
施 工 方案 的优选 原 则是科 学、 经济 、 合理 。在此 原则 下 ，
长期 以来 ， 国普 遍 忽视 工程 建设 项 目前 期工 作 阶段 的 应根据 工程 的性质 、 我 规模和 工艺特点 ， 结合企业 现有的施工 能
技 术 条 件 和 经 济 条 件 的 影 响 ， 项 目管 理 活 动 处 于 动 态 环 境 Ｄ Ｄ＋ 使 ＋ Ｂ模 式 《 ｅ ｅｏ ＋ ｓ ｎ Ｂ ｉ ） 即承 包 方 负 责 项 目 Ｄ ｖ ｌｐ Ｄｅ ｉ ＋ ｕＩ ， ｇ ｄ
中。市政 工程项 目的这些 特点 ， 定 了项 目成 本 管理 中各要 前 期决策 阶段 的策划 、 决 管理 ， 同时负责设计和施 工。这种 设计 素 之 间联 系 的相 关性、 整体 性、 流动 性特 别强 ， 一个涉 及 到 与施工 过程 的相互 靠拢 ， 施工企 业能 在设计 阶段 为设计 单 是 使
目成本控 制 ， 需在 此 基础 上保证 工程质 量。文 章提 出市政 制中 ， 还 设计和施 工应紧 密结合 ， 提供 包括项 目前期 的策划和开
工 程 项 目 的 成 本 控 制 应 从 投 资 、 工 、 收 、 质 量 控 制 协 调 发设计 、 施 验 与 施工 的全过 程服 务。借鉴 国外 及一 些 国内 的外资工
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程造价成本分析
市政工程造价成本分析摘要：市政工程造价是市政工程管理和建设的重要组成部分，而造价成本分析的严谨性和全面性，直接影响着整个工程的建设质量。
文章主要分析了工程造价成本分析的重要性，以及各阶段的成本造价措施。
关键词：市政工程；工程造价；成本分析随着国民经济和社会建设的发展，我国市政工程的规模越来越大，施工及管理难度也越来越高，成本分析作为市政工程造价的关键环节，具有一定的复杂性和长期性。
因此，应不断加大对市政工程造价的监管力度，改进市政工程造价成本分析的方法，为我国市政工程行业的持续发展奠定坚实基础。
1、市政工程造价成本分析的重要性新形势下，社会筹资和引进资金将作为新的城市建设投资体制补充，形成以市场为主体的建设投、融资体制。
但就我国目前的情况来说，市政设施建设资金主要来源于国家和地方财政资金。
财政投资建设项目投资额大、社会影响大，所以必须采取有效的管理措施加强对该类型建设项目的全过程造价控制，管好、用好财政投融资资金具有非常重要的现实和社会效益。
市政设施建设工程是典型的政府工程，与其他建设项目相比有其自身的特点，在建设过程中，必须遵循基本建设程序，按照程序要求进行操作，接受法律法规的监督，进行全过程造价管理。
与此同时，市政工程又具有复杂性和特殊性，由于其建设资金来源是财政，而资金的使用则由建设单位代为管理，容易导致违规使用和腐败现象，扰乱市场秩序。
因此，造价管理方面更需体现资金使用的合理性和透明性，而且市政工程的建设具有公共性、非盈利性的特点，在立项程序和经济分析时也与其他工程有所不同。
此外，市政工程的建设受自然条件约束太大、可变因素多，涉及的管理部门和协作部门多，对造价管理过程的科学性要求更高，对工程施工管理的协调统筹安排更是有重要的意义。
2、市政工程造价成本分析的细致化目前在我国的市政工程工程造价成本分析的过程中，相关单位主要是从市政工程施工过程中所需的人工费、材料费、机械费等方面为切入点，进行相关的工程造价成本分析工作，这种工程造价成本分析模式还不够成熟。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析
是消极的限制和监督 ． 而是在积极创 造条件 ． 要 着 眼 于 成 本 的事 前 监 督 、 过程控制 ． 在 施 工 中经 常 检 查 是 否 出 现偏 差 ． 以 优 化 施 工方 案 ，从 提 高 项 目 的 科 学 管 理 水 平 人 手 来 达 到 节
定程度上挫伤技术发明人的积极性 ， 不 利 于项 目部更 进一 步 的技 术 开 发 ． 也 就 不 利 于 工 程 项 目的 成 本 管理 ２ ． 忽 视 工 程 项 目“ 质量成本” 的 管 理和 控 制 。“ 质量成本”
工 中 以尽 量 少 的 物 化 消耗 和 劳 动 力 消 耗 来 降 低 企 业 成 本 ， 把 影 响企 业 成 本 的 各项 耗 费控 制 在 计 划 范 围 之 内 。 所 以施 工企
项 目成 本 管 理 依 据 以 下原 则 进 行 控 制 ： １ ． 开 源 与 节 流 相 结 合 的 原 则 。节 流就 是 项 目施 工 用 人 力、 物 力 和 财力 的节 省 ， 是成本控制的基本原则。 节 流绝 对 不
是 指 为 保证 和提 高工 程 质 量 而 发生 的 一 切 必 要 费 用 ． 以及 因 未 达 到 质量 标 准 而蒙 受 的经 济 损 失 。 “ 质量成本” 分 为 内部 故 障成 本 （ 如返工 、 停 工等 引起 的费用 ） 、 外 部故 障成本 （ 如 保 修、 索 赔 等 引起 的 费 用 ） 、 质 量 预 防 费 用 和 质量 检 验 费 用 等 ４ 类 。保 证 质 量 往 往 会 引 起 成 本 的变 化 ， 但 不 能 因 此 把 质 量 与
市政工程中的工程预算与成本控制分析
市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。
市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。
在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。
本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。
一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。
这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。
只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。
2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。
通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。
3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。
预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。
同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。
二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。
成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。
2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。
监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。
3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。
这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。
市政工程施工项目成本控制分析 王轩立
市政工程施工项目成本控制分析王轩立摘要：市政工程建设项目主要是一些城市基础设施建设和改造的建设项目，对改善人民生活环境具有重要作用。
市政工程建设项目规模一般较大，工程周期很长，需要投入大量资金。
其中，质量成本比较高，在不影响工程质量的前提下，加强质量成本核算和控制，有利于降低市政建设项目总成本。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本核算；控制引言质量成本核算与控制一直是市政建设项目的重点。
在质量成本核算和控制方面，通常需要进行水平核算和分阶段控制。
然而，许多市政建设项目的质量成本控制效率并不高，使得其成本较高。
因此，有必要加强对质量成本的核算和控制，并将质量成本控制在合理的范围内。
1 市政工程施工工程项目造价成本控制的特点工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。
项目成本控制的关键是将其真正落实到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。
在项目成本控制过程中必须注意以下几点：①在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。
②严格控制好机械的使用费。
③对人工费成本和现场经费进行合理地控制。
④控制好项目总工期和总成本之间的关系。
1.2成本监督市政工程建设项目成本控制的主要特点是：项目部门是成本控制的核心；项目成本计划的确定者主要包括成本管理部门和财务部门等相关人员，并与项目主管部门共同制定；项目目标成本由项目主管部门和成本管理部门编制；项目实施的目标是项目经理部门；项目成本报告需要由成本控制部门、生产管理部门和材料部门审查，目标成本的实施状况受到严格监督；项目管理部门，生产管理部门和合同预算部门应认真分析和评估反映的项目信息。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理是指在市政工程施工过程中对项目预算、费用、成本进
行有效管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
在市政工程施工项目中，合理的成本管理能够提高项目的经济效益，并有效减少资源的浪费。
本文将从项目预算编制、成本控制和成本分析等方面介绍市政工程施工项目的成本管理。
一、市政工程施工项目的预算编制
市政工程施工项目的预算编制是项目成本管理的第一步。
预算编制要求对项目的各项
工程量进行测算，并根据实际情况确定合理的工程造价。
预算编制过程中需要考虑的主要
因素有工程量、工程材料和设备、劳动力成本、管理费用等。
预算编制需要进行细致的成
本分析和计算，并根据实际情况进行适度适度的浮动和调整。
三、市政工程施工项目的成本分析
市政工程施工项目的成本分析是对项目成本情况进行全面的监测和分析，以及作出相
应的决策。
成本分析需要对项目的各项费用进行统计和分析，并对项目的经济效益进行评
估和分析。
成本分析的主要内容包括对项目成本的组成和结构进行分析，对项目成本与质量、进度等指标的关系进行评估，对项目的经济效益进行评估和分析，并通过比较和对比，找出提高经济效益的潜力和瓶颈，并提出相应的对策和措施。
市政工程项目造价成本控制和效益分析
市政工程项目造价成本控制和效益分析摘要：市政工程就是市政基础设施建设项目工程。
市政工程建设预示着国家的整体经济水平和发展状况。
如今我国国民经济发展迅速，国家的整体建筑风貌比较于上个世纪有了很大的改善，得到世界上很多发达国家和发展中国家的认可，国际地位显著提。
祖国成长的脚步从来没有停息过，正处于发展中的趋势，城市建设任然在有条不紊的进行，很多市政基础设施建设相对发达国家并不完善，还需要继续的创造、改在和建设。
本文主要阐述市政工程项目造价成本控制和财务分析的具体内容与方法。
通过具体的分析和实例的举证介绍市政工程是如何进行项目的预算管理与成本的规划，如何在市场经济中体现其社会经济效益及价值。
关键字：市政工程成本控制效益分析造价项目1.概论1.1市政工程项目的阐述市政工程项目是大家耳熟能详的各种建设类项目的统称。
市政工程项目由政府出资按照国家规定的法律条文进行具体工程项目的建设与开发。
常见的有:修公路、修铁道、建公建房、建立交桥、建绿化带、建公园、建大剧院、建商超、建飞机场、建学校、建工厂、建海底隧道、建设各种有利于人民生活娱乐办公的项目。
项目启动规模大，投入资金多，建设时间长，建设质量要求高，涉及的务工人员众多，预算规划需要经过层层审核，对技术人员要求高，关注度高，竣工速度相对较快等特点。
1.2市政工程造价成本管理市政工程项目造价成本高，做好相关的管理工作是当务之急。
成本预测是控制成本的首要条件，做好预测管控可以未雨绸缪提前做好防备。
项目在建设过程中应秉持节俭高效能方针，采用高端的科学干预手段和严谨的规划思维在最短的时间内完成最好的最具有价值的建设。
做好预测之后，成本计划应以彰显，建设过程不是一朝一夕的事，在做好成本需求计划的基础上才可以有条不紊的实施。
成本控制是把计划中一些繁冗重复，不合理不科学的内容做相应的删减，控制好成本在规定的范围内。
在最初的模拟规划中会存在很多未知的不可预测和比较明显的问题，所以成本在分析的过程中应把握好重点关键点和难点，对项目规划中存在的问题积极应对及时改进，分析的越到位越精准，损失就会越小。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
浅谈市政工程施工成本控制及管理
浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。
我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。
1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。
市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。
市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。
成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。
第二，成本计划。
成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。
第三，成本控制。
成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。
第四，成本核算。
成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。
第五，成本分析。
成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。
第六，成本考核。
成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。
2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。
第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。
市政施工项目的成本控制探析
建 设经 济
市政施工项 目的成本控制探析
彭 益 忠
（ 三 台县 西 平 村 镇 规 划 建 设 所 四 川 三 台县 ６ ２ １ １ ０ ０ ）
摘
要： 在施 工项 目质量安全 的基础上加强成本控制 ， 对 于节约施 工成本 、 实现 经济效益最 大化 ， 提 高施 工企业核 心竞
． ５ 合 同管理 存在 问题 管理方法 尚未发展成 熟，所 以在工 程项 目成本控 制应用过程 中 １
仍 存 在 一 些 问题 ， 这 些 都 不 利 于 成 本 控 制 水 平 的提 高 ， 所 以必 须
一
些施工企业对于合 同知识掌握不清 ， 对于合 同条款分析不
要对市政施工项 目的成本控制加强研究。
难 以发 挥 应 有 的 效 用 。 制 的 影 响 降到 最 低 ，并 且 充 分 调 动 全 体 员 工 参 与 成 本 管 理 的 积 极性， 这 样 才 能 够 实现 成本 控制 效 果 最 优 化 。
１ ． ２ 成本 管理缺 乏规 范 性
． １ 成本 控 制 内容 目前 ， 我 国 大 多 数 施 工 企 业 在 市 政 工 程 项 目施 工 前 ， 并 没 有 ２ 市政施工企业需要根据成本控制 内容 ， 以责任部 门的控制区 遵循相关规 范编 制项 目成本计划 ， 项 目经 理在 管理工 作过程 中，
质量安全的基础上 ， 采取措施 来减少不必要 的建设支 出， 从而 实 有 建立起完善的成本管理制度 ，这就 使得成本控制工作存在 较 给 部 分 采 购 人 员 带 来可 乘 之 机 。例 如有 的采 购 人 员 在 采 现工程项 目综合 效益 的最大化 ，最 终提升施 工企业的综合竞 争 多 漏洞 ， 虚报价 格， 购 买一 些廉 价的材料 ， 以次充好 ； 力， 使 施工企业在市场竞争 中站稳脚跟 。由此 可见 ， 成本控制对 购 过程中谋取私利 ， 管理及使用等方面 的管理严重混乱 ， 于施工项 目管理有着 重要作用 。随着工程项 目管理水平 的不 断 有的项 目部 门在材料采购 、 这 提高 以及市场经 济的快速 发展 ，过 去的项 目成本 管理方法逐渐 而施工人 员在使用材 料 的过程 中更是存在 大量 的浪费现 象， 就从一定程度上增加 了企业 的施工成本。 被新的工程项 目成本 管理方法所取 代 。由于 新型工程项 目成 本
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施工成本核算
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，本条仅介绍项目部的成本核算与分析。
一、项目施工成本核算
施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计；是对核算对象计算的施工的总成本和单位成本。
成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
（一）项目施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。
成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户、归集和分配产生费用以及正确计算工程成本的前提。
单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。
按照分批（订单）法原则，施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型，施工组织和施工现场等情况，综合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
一般而言，划分成本核算对象有以下几种。
（二）施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场三通一平等施工前期准备。
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市政工程施工项目成本分析
摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中
谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低
施工成本,从管理中提高效益。
结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出
建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。
关键词：成本控制价值链模型；作业中心
1市政工程项目施工成本的含义
市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的
费用等费用。
按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.
1.2市政工程项目施工成本控制基本原则
成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。
全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程
的变动成本,也要加强对固定费用的控制。
全体人员控制就是包括公司领导、项目
管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。
全
过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结
算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。
成本控制的原则可以概括为以
下几条:
（1）效益最优原则。
项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最
优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。
（2）因地制宜原则。
是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,
不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。
（3）动态控制原则。
项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程
中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。
2 市政工程成本管理现状及存在的问题
2.1 施工工程队的管理方面
第一，成本管理的意识不足，作为施工工程队的一项重要任务和工作，成本
管理常常与施工工程项目的总成效息息相关。
第二，成本管理的制度更需完善，
成本的管理是整个市政工程的一个复杂的问题，需要参与施工工程队的管理层面
的各个部门共同参与完善。
第三，成本管理方法不够科学，市政工程施工项目的
成本管理需要多个领域的学科以及理论系统的支持，不论是目标的制定亦或是成
本计划的确切实施，或者是成本的核对分析以及最后的考核都需要科学正确的理
论以及工具才能够实现。
第四，管理层面工作人员的水平限制，因为市政施工工
程队的管理层面不够重视成本管理，使得成本管理的工作人员的职业规划不够明
确清晰，很多的成本管理人员不能够发挥出其相符的水平。
第五，各个部门的写
作不够流畅，市政工程的成本管理并不是由单一的部门来完成的，它更需要各个
部门以及工作人员的相互协作和参与才能够完成的。
第六，风险识别能力不够高，因为其市政工程这一行业受到地方政府的保护，绝大部分的市政工程施工工程队
的风险识别意识达不到足够的高度，更加谈不上风险的规避以及转移能力。
2.2 项目的管理层面
投标以及开工的准备阶段都属于施工前的阶段，因为各个施工工程队的投标
工作大都是经由经营部门来完成的，其受到来自投标时间以及投标人员的水准的
限制，大多数工程队的成本仅仅是简易的估算所形成的成本的估算，最终形成的
成本的数据不够准确，最终会导致项目不中标再或者是项目的亏损。
市政工程的施工阶段的成本管理主要是经过成本计划的指导来把控施工过程
中的相对应的资源以及资金的投入使用。
工程竣工之后的最重要的工作就是成本
的核对以及相应的数据考核，其主要包括以下几个方面：第一，成本的考核缺乏
相应的奖惩措施；第二，工程竣工后的后期管理缺乏相应的监管机制；第三，
工程成本的预算与会计的报表造价人员的数据成本不想符合；第四，为了实现最
初制定的成本目标，在施工过程中在不应当减少成本的方面进行成本的克扣；第
五在核对考核之后，管理层面没有兑现允诺的相应奖励，进而会影响项目成本管
理人员的积极性；最后，一部分工程队的管理制度不够完备、方法不够科学、监
管不力以及成本的核算水准有所限制最终会导致成本的考核结果失真。
3 市政工程成本管理存在问题的原因
3.1 成本的核算缺乏实际的指导意义
相当一部分的市政工程项目建设并没有一个完备的资金使用以及分布的计划，对于各个环节进行具体成本的分析的缺乏，并且没有完成事先的成本预算。
导致
成本核算所形成的成本计划较与实际的施工成本所不相符，故而缺乏实际的指导
意义。
3.2 成管理的相关体制不够完备
市政工程项目的相关设计面比较广泛、其交叉工序也很多、所需要的资源复杂，常常会受到工期以及质量的不合理要求，缺乏了相应的成本管理的健全体系，成本管理工作没有办法有效的开展开来。
3.3 材料管理程序的混乱
材料成本问题向来是项目施工过程中成本管理的重中之重，如果说想要完全
的把控好成本，就必须要先从材料的成本以及管理方面下手。
对于施工材料的管
理必须要事先制定相对完善的用料计划，并且要严格按照计划进行实施。
材料的
质量、价格、管理等都要进行相关的数据记录。
4 应用全过程成本管理的可行性以及必要性
综合上述的情况，在我国的市政工程施工工程队的成本管理当中存在着一系
列的问题，运用全过程成本管理，不仅仅能够从管理层面上监管管理层面的设置
与其相对应的成本管理体系，依照标准统一的科学的流程制定相应的成本计划，
才能够在项目管理的层面上正确管理以及把控整个项目的运行时间的成本，故而，运用全过程成本管理，是解决管理人员以及项目管理人员的成本管理缺乏的意识
的有力武器。
5 结束语
该篇文章经过精研我国市政工程项目的成本管理的主要涵盖范围及中国市政
工程项目的成本管理的目前情况，共同分析，最后将我国市政行业的成本管理主
要存在的问题，主要分为两个方面：一是，企业的管理层面的问题涵盖成本的管
理意识的匮乏、成本管理的方法不够科学、管理人员水平的限制、部门协作的不
够流畅、风险识别的能力缺乏、成本管理制度的不够完善，二是，项目管理层面
的三个方面：第一，施工准备阶段和投标阶段；第二，施工阶段；第三，工程
竣工的工程保护阶段。
根据分析结果最终提出必要的引入全过程成本管理的性质，而且还从技术层面和人才的储备使用以及案例的借鉴几个方面来分析的其实施的
可行性。
参考文献
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