公司分管领导工作述职报告
分管领导工作述职报告个人
分管领导工作述职报告个人尊敬的领导：我非常荣幸能够向您汇报我在分管领导工作中的相关情况和工作成果，以下是我的述职报告：一、工作概述在过去的一段时间里，我认真履行分管领导的职责，紧密配合上级安排，组织协调各部门工作，推动了部门的稳步发展和改善。
我始终坚持问题导向，注重团队合作，取得了一些可喜的成绩。
二、工作成果1.任务分解和目标制定：在每月工作计划中，我根据上级要求，合理分解任务，并为每个子任务设定明确的目标和时间节点。
2.组织协调：我与部门各位同事保持密切沟通，及时统筹安排工作，优化工作流程。
通过制定详细的工作计划和安排，有效提高了工作效率和执行力。
3.问题解决：面对各种突发事件和困难，我积极与相关人员协商解决方案，并及时向上级汇报，保证了问题的及时解决。
4.绩效评估：通过定期沟通和观察，我对团队成员的工作表现进行及时、公正的评估，并提供实质性的反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
三、工作感悟1.团队合作：团队合作是我们成功的关键。
通过与团队成员密切协作和相互支持，我们能够克服困难，共同实现目标。
2.持续学习：在分管领导工作中，我不断学习新知识和技能，提升自己的领导力和专业能力。
只有不断学习，才能紧跟时代的步伐。
3.有效沟通：良好的沟通是有效领导的关键。
我注重与部门成员和其他部门之间的沟通，及时了解工作动态，解决问题，确保工作顺利进行。
四、进一步发展的打算1.加强自我管理：我将加强自己的时间管理和工作计划能力，做到合理分配和高效利用工作时间。
2.提升沟通与协调能力：我将主动加强与相关部门的合作和沟通，促进信息的流通和共享，确保各项工作顺利进行。
3.注重团队培养：我将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的工作能力和自我发展潜力，从而提升整个团队的绩效。
总结：在分管领导工作中，我根据公司的整体目标，合理安排任务和目标，并注重团队合作和沟通。
在这段时间里，我的工作成果表明我能够胜任领导岗位，并取得了一定的成绩。
分管领导述职报告范文
尊敬的领导和各位同事：
我分管单位的工作已经进行了一年，又到了述职报告的时间。
在上一年的工作中，我遇到了许多挑战，但同时也获得了很多机会和成果，今天我将向大家分享我的工作成绩及存在问题。
我认真按照领导的要求落实责任，协调厅局之间的合作，有效地完成了各项工作任务。
在市场分析中心的工作中，我根据本市的市场情况，制定了切实可行的产业发展计划，完成了一系列业务工作。
与此同时，我也在市场调查项目上投入了大量的时间和精力，在项目实施时严格按照计划执行，并及时报告项目进展情况。
在与各部门沟通协作时，我始终坚定把握工作方向，努力开展各项工作，并取得了积极的工作成果。
同时，我也积极参与了各项部门的专业领域培训，提升了自身能力，更好地为服务于市场分析工作起到了作用。
在工作中发现的问题及其解决方案：
在工作中，我也遇到了一些问题。
例如，在市场调查项目中，有时由于时间的限制，无法及时完成所有的数据收集及分析工作。
这种情况下，我们采取了合理的发现问题，及时报告问题，引入新技术解决问题，并有效提高了项目的数据分析能力。
还有一些小问题，例如管理工作繁琐，时间紧张等，我也采取了各种方式解决这些问题，确保项目顺利完成。
在新的一年工作中，我将继续努力，尽力为单位发展做出更大的贡献和努力。
我深信，只要我们更加努力地工作，不断学习和进步，就能够取得更好的工作成绩。
谢谢大家的支持和鼓励!。
2024分管领导述职报告(通用4篇)
2024分管领导述职报告(通用4篇)2024分管领导述职报告(篇1)引言随着时间的推移，我在公司担任分管领导的职位已有数月。
在这个阶段，我深感责任重大，同时也体会到了团队合作和领导力的重要性。
在此，我向公司领导和同事们汇报一下我的工作情况。
工作内容概述在担任分管领导的职位期间，我主要负责的工作内容包括：制定团队目标、分配任务、协调团队成员间的合作、监督工作进度和质量，以及解决团队中出现的各种问题。
同时，我还负责与其他部门进行沟通和协调，以确保公司整体运营的顺畅。
工作成果和业绩在我和团队成员的共同努力下，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们按时完成了各项任务，保证了公司业务的正常运转。
其次，我们在客户满意度方面取得了显著提升，赢得了客户的信任和支持。
此外，我们还通过优化工作流程和提升效率，实现了成本的有效控制。
问题与挑战在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
其次，团队成员间的沟通协作仍需加强，以提高工作效率和减少工作失误。
此外，随着公司业务的不断扩张，我们需要不断招募和培养新的团队成员，这给我们的团队管理和人才培养带来了新的挑战。
改进措施和建议针对以上问题，我认为我们可以采取以下措施：一是加强市场调研和客户需求分析，不断推出符合市场需求的新产品和服务；二是加强团队建设和员工培训，提高团队成员的技能和素质；三是优化工作流程和沟通机制，提高工作效率和质量；四是加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的稳定发展。
自我评估与反思在这个阶段的工作中，我认为自己在很多方面还有待提高。
首先，我在时间管理和优先级划分方面仍有不足，需要进一步提高工作效率和质量。
其次，我在沟通和协调方面还需要加强，尤其是在处理复杂问题和协调不同部门间的利益时，需要更加成熟和冷静。
最后，我也意识到自己在领导风格上需要更加注重鼓励和激励团队成员，激发他们的创造力和工作热情。
2024年公司领导述职报告样本(3篇)
2024年公司领导述职报告样本尊敬的上级领导:____年, 本人在组织的培养、关怀和支持下, 从科级干部到副县级领导干部, 从财政部门到审计部门, 实现了工作岗位和职位的较大变化, 思想观念有了提升, 理想信念更加坚定。
为了认真总结过去, 扎实做好今后的工作, 按照地____关于领导干部年度考核的要求,现将本人____年思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下：一、思想政治建设方面当前, 在全地区干部群众上下一心、群策群力, 认真落实国家和自治区大开放、大开发、大建设政策, 努力推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下, 作为一名身在其中的领导干部、特别是一名新任领导干部, 只有不断加强学习, 切实解放思想, 转变观念, 才能进一步坚定政治方向和立场, 明晰理想信念, 明确奋斗目标,紧跟时代步伐, 履职尽责, 不辜负组织和人民的期望。
一年来, 本人坚持用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑, 坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致, 坚决贯彻执行党的方针、政策, 坚决执行地委、行署的决议、决定, 坚决维护祖国统一和民族团结, 旗帜鲜明地反对民族分裂和非法____, 自觉的投身于地区跨越式发展和长治久安。
二、党风廉政建设方面立党为公, 执政为民, 全心全意为人民服务, 是我们党永葆青春的根本保证, 也是对我们每一位党员领导干部的基本要求。
一年来, 本人认真遵守党章, 严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求, 严格要求自己, 树立正确的权利观、地位观、利益观, 坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心, 常戒非分之想;耐得住清贫, 守得住寂寞, 不行偏袒之事, 不图非分之财, 始终做到自重、自省、自警、自励, 保持良好操守;遵守原则, 秉公办事, 以身作则, 严以律己;要求下级做的, 自己首先做到, 要求下级不做的, 自己坚决不做;坚持做老实人, 说老实话, 办老实事;坚持真诚待人, 正直处世。
2024年企业领导个人述职报告(5篇)
2024年企业领导个人述职报告根据___分工，___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：（一）___企业经营指标完成情况。
___月份，公司本部___企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的___%，比去年同期增长___%;实现净利润___万元，完成全年预算指标的___%，同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保___资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系，目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作，___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总___企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，___开展了___企业清产核资工作，全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部___产亿元，清查省___产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
分管领导年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年即将结束之际，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，以便在新的征程中，能够更好地履行职责，为我国的事业发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1.加强学习，提高自身素质过去的一年，我始终把学习放在首位，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的政治理论水平、业务能力和综合素质。
通过学习，我更加坚定了理想信念，明确了工作方向，为更好地开展工作奠定了坚实基础。
2.认真履行职责，推动工作落实（1）加强组织领导，确保工作有序开展。
我认真履行分管领导职责，充分发挥组织协调作用，确保各项工作有序推进。
在制定工作计划、分解任务、督促落实等方面，我都做到了精心组织、周密部署。
（2）强化工作措施，提高工作效率。
针对工作中存在的问题和不足，我及时调整工作思路，创新工作方法，确保各项工作取得实效。
例如，在项目推进过程中，我加强了与相关部门的沟通协调，确保项目顺利实施；在绩效考核方面，我引入了量化考核机制，激发了员工的工作积极性。
（3）关注民生，服务群众。
我始终把人民群众的利益放在首位，积极解决群众反映的问题，为群众办实事、办好事。
在扶贫、教育、医疗等领域，我都充分发挥了领导作用，确保各项工作落到实处。
3.加强党风廉政建设，树立良好形象（1）严于律己，廉洁自律。
我始终严格要求自己，严格遵守党纪国法，自觉抵制各种不良风气，树立了良好的形象。
（2）加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁意识。
我组织开展党风廉政教育系列活动，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强廉洁自律意识。
二、取得的成绩1.圆满完成年度目标任务。
在过去的一年里，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了各项工作任务，得到了上级领导和同事们的认可。
2.推动工作创新，提高工作效率。
通过创新工作方法，我们提高了工作效率，为我国的事业发展做出了积极贡献。
3.加强团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，通过开展各类活动，增强了团队凝聚力，为各项工作顺利开展提供了有力保障。
分管领导述职报告范文（三篇）
分管领导述职报告范文尊敬的领导：您好！经过一年的努力工作，我感到非常荣幸能够为您呈上我的述职报告。
在这一年里，我主要负责XXX部门的工作，并通过各种努力取得了一系列的成绩。
以下是我的述职报告：一、部门工作概况在过去的一年里，我作为XXX部门的分管领导，牢记职责，积极履行责任，致力于推动部门的工作进展。
XXX部门主要负责XXXX，并且与其他相关部门密切合作，共同完成各项任务。
通过有效的管理和协调，我与团队成员共同努力，保持了部门的良好运作。
二、工作成果1. 组建高效团队：我在上任之初，积极组建了一支高效的工作团队。
通过人才选拔和培训，使团队成员的能力得到提升，更好地适应了部门的工作需求。
同时，我也注重团队的协作能力和沟通技巧的培养，使得团队成员之间的合作更加密切，工作效率得到了相应的提高。
2. 工作流程优化：为了提升工作效率，我对部门的工作流程进行了全面的分析和优化，并引入了一些新的工作方式和方法。
通过实施一系列的改革措施，我们成功地减少了工作中的纰漏和重复劳动，提高了工作效率和质量。
3. 项目推进与协调：在我任职期间，部门接手了多个重要项目。
我与其他相关部门密切合作，积极牵头推进项目的实施。
通过有效的沟通和协调，我们成功地完成了多个重要项目，并取得了较好的成绩。
4. 培训与发展：我关注团队成员的个人发展，注重对员工的培训和能力提升。
通过组织内外培训、经验分享等方式，我促进了员工的专业知识和技能的提升，提高了团队整体的综合素质。
三、团队管理1. 目标管理：我制定了明确的工作目标，并与团队成员进行了有效的沟通和协调，使得每位成员都明确了自己的工作任务和目标。
同时，我也注重关注成员的工作进展情况，及时提供帮助和支持，确保目标的达成。
2. 激励和激励：我注重激励和激励团队成员，通过表扬和奖励的形式，鼓励团队成员发挥自己的潜力和能力。
对于出色完成任务的成员，我会及时给予肯定和奖励，激发其积极性和创造力。
3. 沟通与反馈：我注重与团队成员之间的沟通和交流，随时了解团队成员的工作情况和困难，并及时提供帮助和支持。
2024公司分管安全领导述职报告
2024公司分管安全领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是2024年公司的分管安全领导，今天非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结在过去的一年里，我积极贯彻公司的安全方针和政策，以保障公司的生产经营安全为首要任务，全面推进安全管理工作。
我始终坚持以人民安全为核心，全力打造一个安全优先、风险可控的公司环境。
1.加强安全意识培训为了增强全员的安全意识，我组织开展了一系列的安全培训活动。
包括定期组织安全培训讲座、展示安全教育视频、组织安全知识竞赛等，提高员工对安全工作的认识和了解。
同时，我还制定了员工安全手册，向全体员工发放，使员工在工作中能够及时掌握和遵守安全规定。
2.完善安全制度和流程为了规范公司的安全管理工作，我对公司的安全相关制度和流程进行了全面审查和修订。
针对公司的实际情况，制定了一系列的安全制度和操作流程，确保员工在工作中能够按照规定的程序进行操作，避免事故的发生。
3.加强安全检查和隐患排查为了及时发现和解决安全隐患，我加强了对公司各项安全工作的检查和监督。
每周定期组织安全检查，对现场安全设施、作业操作等进行检查，及时纠正存在的问题。
定期召开安全会议，听取相关部门的安全工作情况，协调解决安全问题。
4.应急救援演练为了确保员工在紧急情况下能够迅速做出正确反应，我组织了一系列应急救援演练。
包括火灾逃生演练、地震逃生演练、化学品泄漏应急演练等，提高员工的应急处理能力和自救能力。
5.安全奖惩制度建设为了最大限度地激励员工参与安全管理工作，我建立了安全奖惩制度。
每月对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和责任心。
同时，对安全责任漠视、违反安全规定的员工进行严肃处理，形成良好的安全管理氛围。
二、成绩展示通过一年来的努力，公司的安全管理工作取得了显著的成绩。
具体包括：1.事故率大幅下降在我担任分管安全领导的一年里，公司发生的事故数量和频率都大幅下降。
三送分管领导个人述职报告
三送分管领导个人述职报告
尊敬的领导们：
我是三送分管领导，今天非常荣幸能够在这里向各位领导述职。
在过去一段时间里，
我一直秉承着为公司和团队发展尽心尽力的原则，尽职尽责地履行我的职责，现提供
如下述职报告：
一、工作总结：在过去的一段时间里，我兢兢业业地完成了分管领导的各项工作任务，努力保障团队工作的顺利进行。
我通常会定期召开团队会议，与团队成员交流沟通，
及时了解各个成员的工作进展情况，协调处理工作中的问题和困难，确保团队整体的
工作目标得以顺利实现。
二、工作成绩：在我的努力下，团队的工作效率得到了提高，工作质量也得到了相应
的保障。
我注重团队协作和沟通，推动团队成员之间的合作和交流，使得工作进度得
以加快，项目目标得以更好地实现。
在团队的共同努力下，我们成功完成了多项重要
任务，取得了一系列的工作成果。
三、存在问题及改进措施：在工作中也存在着一些不足之处，比如有时候无法完全满
足领导交代的各项任务，需要继续努力提高工作效率和质量；同时，也需要更加注重
对团队成员的激励和培训，使得团队整体能力得到更好的提升。
四、未来工作展望：在未来的工作中，我将继续加强团队管理，完善团队工作机制，
进一步提高团队整体的工作效率和质量。
同时，我也会积极开展相关培训和学习，不
断提升自身的能力和素质，为公司的发展和团队的壮大做出更大的努力。
最后，感谢各位领导的关心和支持，我会继续努力，不负重托，为公司和团队的发展
贡献自己的力量。
期待在接下来的工作中得到领导们的指导和帮助，共同为公司的发
展贡献出更多的努力和汗水。
谢谢！。
分管安全领导述职报告范文
分管安全领导述职报告范文
分管安全方面工作时间不久，但我一直认真负责，努力学习和提升，以确保单位的安全稳定。
在此，我向领导汇报我这段时间的工作及成绩：
一、深入学习安全法律法规和政策文件，不断提升自己的安全管理水平，确保在管理工作中做到合法合规。
二、督导各岗位员工加强安全意识培训，完善应急预案和协调提升安全巡查频率，确保全员了解相关安全知识。
三、组织开展安全生产专项整治，督促各部门认真执行各项安全规章制度，严守岗位安全操作规程，确保安全生产，没有发生过任何重大事故。
四、加强与相关部门的沟通和协调，不断强化工作紧密配合，加大安全生产隐患的排查力度，通过各项安全生产工作，再也没有出现过危急情况。
五、主动参与安全事故的调查分析，总结经验教训，加强安全隐患的排查工作，切实做好事故防范措施。
在今后的工作中，我将继续做好工作，努力提高自身的安全管理水平，更好地发挥自己的分管安全领导职责，为单位的安全稳定作出更大的贡献。
感谢领导对我的信任和支持！。
生产分管领导述职报告
生产分管领导述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司生产部的分管领导，感谢领导对我的关心和信任。
在过去的一年里，我全力以赴，认真履行职责，为公司生产部的稳定运行和持续发展做出了努力。
在过去的一年里，我们生产部面临了各种各样的挑战和困难。
首先，原材料价格的上涨对我们生产成本造成了很大的压力。
为了控制生产成本，我们采取了一系列措施，与供应商进行谈判，寻找替代品，并优化生产流程，提高生产效率。
通过我们的努力，成功地降低了生产成本，保持了公司的竞争力。
其次，人员管理方面也是我们面临的一个难题。
由于公司业务的拓展，生产部人员的规模也有所增加。
为了提高团队的合作效率和工作质量，我们组织了一系列培训和团队建设活动，加强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励措施，有效地提高了员工的工作积极性和责任心。
另外，质量控制一直是我们的重点工作。
我们建立了一套完善的质量管理体系，从原材料采购到成品出货的每一道工序都进行了严格的监控和控制。
我们还增加了对产品的质量抽检频率，并针对不合格产品进行了严肃的处理和追责，确保了产品质量的稳定和可靠。
在过去的一年里，我们生产部取得了一系列的成绩。
首先，在产品产量方面，我们实现了预定的目标，并且达到了预期的增长率。
其次，在产品质量方面，我们的不合格率有了明显的下降，并且得到了客户的高度认可。
另外，在生产成本方面，我们成功地降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，由于生产任务的加大，我们的生产线有些不足以满足需求，需要进一步增加设备和人员。
其次，生产过程中还存在一些小问题，我们将继续加强管理，加强沟通，及时解决问题。
在新的一年里，我将继续发挥我的专业知识和管理经验，带领团队继续努力，全力以赴地为公司的发展贡献自己的力量。
我将进一步加强组织能力和团队合作，推动生产部的改革和创新，提高生产效率和质量。
同时，我也将不断提升自己的领导和管理能力，在日常工作中更加注重团队的合作和员工的培养，激发团队的创造力和凝聚力。
安全生产分管领导述职报告
安全生产分管领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某公司的安全生产分管领导，今天非常荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报过去一年在安全生产方面的工作情况以及未来的计划。
一、工作情况汇报过去一年，我带领团队致力于推进公司的安全生产管理工作，并取得了一定的成绩。
具体而言，我们主要做了以下工作：1. 完善安全制度与管理规范。
我们对现有的安全制度进行了全面的梳理和修订，并制定了一系列管理规范，以确保安全工作的有序进行。
同时，我们加强了制度的宣传和培训，提高了员工的安全意识。
2. 加强隐患排查与整改。
通过组织专业的安全巡查和隐患排查活动，我们发现了一些潜在的危险和隐患，并及时采取了整改措施，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
3. 推进应急预案的制定与演练。
我们按照公司的要求，组织编制了一套完备的应急预案，并定期进行演练。
通过这些演练活动，我们提高了应对突发事件的能力，保障了员工的生命财产安全。
4. 强化培训与教育。
我们开展了一系列的安全生产培训和教育活动，包括安全知识讲座、技能培训等，提高了全体员工的安全素养和技能水平。
以上是我们过去一年在安全生产方面的主要工作内容和成果。
感谢各位领导对我们工作的支持和指导，也要对团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢。
二、未来计划展望虽然过去一年我们取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战。
为了进一步做好安全生产管理工作，我们未来的计划主要包括以下几个方面：1. 加强风险评估与管控。
我们将进一步完善风险评估体系，强化安全管理措施，特别是对于高风险作业环节和岗位进行重点监管，确保安全风险的及时控制。
2. 持续改进安全培训。
我们将继续加强对员工的培训和教育，提高他们的安全素养和应急能力。
同时，我们还将根据需求，开展一些专题培训，提高特定岗位的技能水平。
3. 提升安全管理水平。
我们将加强对各个环节的安全管理，强化对隐患的排查和整改工作。
同时，加强与监管部门的沟通与协调，确保相关政策和法规的贯彻执行。
2024年公司分管安全领导述职报告范文（2篇）
《第5课青铜器与甲骨文》教学设计【教学目标】一、知识与能力了解夏商西周青铜制造业的基本史实和特点，知道著名的青铜器司母戊鼎和四羊方尊，了解甲骨文发现的基本史实和影响，知道甲骨文的造字特点，培养观察、想象、归纳概括的能力。
二、过程与方法阅读“相关史事”内容，识读《四羊方尊》《司母戊鼎》《利簋及铭文》《刻有文字的甲骨》《甲骨文字形举例》等图表，了解史实，思考夏、商、西周时期青铜制造业的特点和甲骨文的造字特点。
三、情感态度与价值观初步认识、理解夏、商、西周时期高度发达的文明，明确中华文明源远流长、一脉相承的强大生命力，增强学生的民族自豪感和民族自信心。
【教学重难点】教学重点：青铜器的高超工艺；甲骨文记事。
教学难点：甲骨文的造字特点。
【教学过程】【导入新课】你到过广安吗？你知道世界上最大的青铜鼎——实事求是鼎吗？你知道世界上出土的最大的青铜器是什么吗？它就是我国商朝制作的司母戊鼎。
它高米，长米，重达千克，距今有3000多年的历史。
在当时的历史条件下，要铸造这样一个大鼎需要二三百人同时劳动，分工协作，由此可见商朝青铜铸造工业已有相当大的规模。
青铜器是怎样制作出来的？展示了怎样的高超工艺呢？甲骨文记事的内容及其造字特点又是什么？让我们一起通过本课的学习来解答上面的疑问吧！【新课学习】一、青铜器的高超工艺师：阅读课本第25页青铜器的高超工艺一目中第一段内容，概括出青铜器在我国的发展历程。
生：1 原始社会后期出现；2 商朝以后数量增加，种类逐渐丰富，制作工艺高超。
[多媒体展示《四羊方尊》《司母戊鼎》等众多青铜器的图片]师：结合课本第26页青铜器的高超工艺一目中第二段内容归纳总结出青铜器制造业的特点。
学生讨论后总结回答：规模宏大，工艺高超精美，品种丰富，数量众多，应用广泛。
铸造技术采用“泥范铸造法”。
师：猜一猜图中两个青铜器的用途是什么？生：饮食、祭祀、军事等。
师：青铜器随着时代的发展，其功能由食器发展到礼器，成为王公贵族身份和地位的象征。
分管领导述职报告
分管领导述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是XXX，担任XXX部门的分管领导，我非常荣幸能够在这里向大家述职报告。
在过去的一段时间里，我坚定地按照公司或部门的制定目标进行工作，积极发挥自己
的专业能力和经验，致力于推动部门的发展和业务的增长。
在我的领导下，我们团队
取得了许多成绩和进展，其中包括：
1. 加强团队合作和沟通，促进部门内部同事之间的协作和互相支持，提高工作效率和
工作质量。
2. 建立了更加规范和科学的工作流程和管理机制，优化了项目推进过程，加快了项目
进度。
3. 积极拓展市场，开发了新的客户资源，扩大了业务范围，为公司带来了更多的业务
机会和收益。
4. 关注团队成员的工作和生活平衡，提升团队凝聚力和士气，使团队更具战斗力和执
行力。
虽然我们取得了一些成绩，但也意识到还有许多问题和挑战需要解决和应对。
未来，
我将继续带领团队不断前行，努力提升团队整体素质和业绩表现，定期总结经验教训，不断改进工作方法和管理模式，以更好地服务公司和客户，实现共同的成功和发展。
最后，我想再次感谢大家对我的支持和信任，也请求大家继续给予我宝贵的建议和指导，共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
分管领导述职报告
千里之行，始于足下。
分管领导述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这篇述职报告的机会，我将在报告中向您详细介绍我在分管职责范围内的工作情况以及取得的成绩。
工作回顾：作为分管领导，我负责的主要工作包括：团队管理、项目推动、部门协调等。
在过去一年的工作中，我始终坚持以全局的角度思考问题，注重协同效应，在团队中做到了主动沟通和协调，充分发挥了自己的专业能力和管理才能。
团队管理：作为团队的负责人，我充分了解每位成员的优势和不足，并根据需要进行岗位调整和培训。
我注重员工的成长和发展，定期与团队成员进行个人交流和目标制定，帮助他们更好地完成工作任务。
在团队管理方面，我始终以身作则，提倡团队精神和共同目标意识，使团队成员能够积极主动地投入工作并取得良好的工作绩效。
项目推动：在项目推动方面，我与团队成员密切合作，确保项目的进展和质量。
我主要负责项目的计划、执行和监督，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
我注重项目的细节管理，与各个相关部门进行沟通协调，解决项目中出现的问题和难题。
在项目推动方面，我努力保持团队的团结和协同，充分发挥每位成员的专长和能力，确保项目的顺利进行。
部门协调：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
作为分管领导，我负责协调各个部门之间的工作关系，确保各个部门的协同合作和信息共享。
我积极参与部门之间的会议和讨论，解决各类问题和矛盾，在部门之间建立了良好的沟通渠道和合作机制。
我注重员工的激励和培养，使各个部门的员工都能充分发挥自己的能力和潜力，共同为公司的发展做出贡献。
取得成绩：在分管职责范围内，我取得了一些成绩。
首先，团队合作精神得到了提升，员工之间的沟通和协作更加顺畅，工作效率和质量得到了明显的提升。
其次，在项目推动方面，我成功推动了一些重要项目的实施，使项目按时完成并达到了预期效果。
最后，在部门协调方面，我促进了各个部门之间的良好合作关系，解决了一些长期存在的问题，提高了整个部门的运转效率。
分管经营工作领导述职报告
分管经营工作领导述职报告尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任分管经营工作的领导，我谨向您提交述职报告，向您汇报我在这个职位上所取得的成绩和工作上的困难。
首先，我想向您汇报我所取得的成绩。
在过去的一年里，我带领团队在经营工作方面取得了一系列的成功。
首先，我们成功完成了年度销售目标，并实现了利润的增长。
这得益于团队成员的努力和合作，我们通过市场调研和产品创新，提供了符合客户需求的产品和服务，赢得了客户的认可和信任。
另外，我们还积极开拓新的市场，拓展了公司的业务范围，为公司的发展提供了新的机会。
同时，我们也注重提高团队的执行力和组织能力，加强了内部管理，提高了工作效率。
其次，我要向您汇报我在工作中遇到的困难和挑战。
作为分管经营工作的领导，我面临着市场竞争激烈、客户需求多样化等复杂的情况。
我们必须不断进行市场调研和分析，才能准确把握市场动态和客户需求，提供有竞争力的产品和服务。
另外，团队成员之间的沟通和协作也是一个重要的挑战。
我努力鼓励和培养团队成员之间的良好合作关系，提高团队的凝聚力和战斗力。
在未来的工作中，我将进一步加强团队的管理和协调，提高团队成员的工作技能和专业能力。
我将制定更加详细和具体的工作计划，确保团队按时完成任务。
同时，我也将加强与其他部门的合作，共同推动公司的经营工作和发展。
最后，我要向您表示感谢。
感谢您给予我这个机会，让我能够在分管经营工作的岗位上施展才能。
同时也感谢整个团队的支持和配合，是你们的努力和付出，才使得我们取得了过去一年的成绩。
我相信，在我们共同努力下，未来的工作会更加出色。
以上就是我在分管经营工作岗位上的述职报告，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何问题和意见，请随时指出，我将虚心接受并改进。
谢谢！此致敬礼XXX。
分管领导个人述职报告（3篇）
分管领导个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是**部门的分管领导**。
在过去的一年中，我全力以赴地履行分管职责，努力推动部门的发展。
现在，我就过去一年的工作进行总结和述职，望领导审阅。
一、工作概况在过去一年中，我牢记领导嘱托，积极履行职责，全面负责部门的各项工作。
针对部门的工作情况，我主要做了以下几方面的工作：1. 制定并执行年度工作计划。
我根据部门的情况和发展需求，制定了详细的年度工作计划，并组织全体员工按照计划进行工作。
通过有效的计划和组织，我们成功完成了部门任务。
2. 指导员工工作，提高工作效率。
我重点关注员工的工作情况，帮助他们解决工作中遇到的问题，提供必要的指导和支持。
通过与员工的良好沟通和协作，我们整体上提高了工作效率。
3. 推动部门的创新和改进。
我鼓励员工提出创新点子，并组织开展相关创新活动。
同时，我也积极关注行业的最新发展动态，组织对部门的工作进行调研和改进，确保我们的工作始终保持在行业的前沿。
4. 加强团队建设。
我注重团队建设，组织开展了各类团队建设活动，提高了员工之间的凝聚力和合作意识。
在日常工作中，我也注意培养员工的自主性和团队合作精神，使整个部门的团队战斗力得到提升。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了一些显著的成绩，主要包括以下几个方面：1. 部门工作得到了明显改善。
通过我和员工的共同努力，部门在过去一年中取得了较大的进展。
我们成功实施了一系列的工作措施，使得部门的工作得到了明显改善，各项指标有了较大的提升。
2. 提高了员工的工作满意度。
我注重员工的工作满意度，通过改善工作条件、加强培训等措施，提高了员工对工作的满意度。
员工的工作热情和积极性得到了进一步激发，对工作的质量和效率也有了明显的提高。
3. 完成了年度工作计划。
我按照年度工作计划的要求，组织全体员工积极努力地工作，最终成功完成了年度工作计划，并取得了一定的成绩。
这为部门的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了部门与其他部门的协作。
分管年度述职报告总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在此，我谨向领导及同事们汇报本年度分管工作的情况，并对今后的工作进行展望。
以下是我对今年工作的总结：一、工作回顾1. 工作目标明确本年度，我明确了分管工作的总体目标，即围绕中心工作，发挥自身优势，努力提高工作效率，为我国经济社会发展贡献力量。
2. 工作重点突出（1）加强团队建设我深知团队协作的重要性，因此，在团队建设方面，我注重以下几个方面：- 优化团队结构，提高团队凝聚力；- 开展培训活动，提升员工业务能力；- 举办团队建设活动，增进员工之间的友谊。
（2）提高工作效率为了提高工作效率，我采取了以下措施：- 优化工作流程，简化办事手续；- 强化时间观念，提高执行力；- 运用现代化办公手段，提高工作效率。
（3）强化质量管理在质量管理方面，我始终坚持以下原则：- 严格遵循国家法律法规，确保工作质量；- 加强内部监督，确保工作质量；- 完善质量管理体系，提高工作质量。
3. 工作成果显著（1）完成年度工作任务本年度，我圆满完成了各项工作任务，得到了领导及同事们的认可。
（2）取得一定成绩在分管工作中，我取得了一定的成绩，具体表现在以下几个方面：- 提高了团队凝聚力，形成了良好的工作氛围；- 优化了工作流程，提高了工作效率；- 严格把控工作质量，确保了工作成果。
二、工作亮点1. 创新工作方法为了提高工作效率，我积极探索创新工作方法，如：- 运用项目管理软件，实现工作进度可视化；- 开展线上线下相结合的培训活动，提高员工业务能力；- 引入绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 加强沟通协调在分管工作中，我注重与各部门、各层级的沟通协调，确保工作顺利进行。
3. 关注员工成长我关心员工成长，积极为员工提供学习机会和发展平台，助力员工实现自我价值。
三、不足与反思1. 工作创新不足在创新工作方法方面，我还有待提高，需要进一步拓宽思路，寻求更多创新举措。
分管领导述职报告（精选7篇）
分管领导述职报告分管领导述职报告（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该是好好写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的分管领导述职报告（精选7篇），欢迎大家分享。
分管领导述职报告1尊敬的各位领导、老师：上午好！今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教育教学工作，严格各教学环节的管理，为教师创造一个和谐宽松的工作环境。
同时扎实做好校本研修工作，狠抓集体备课，采取领导推门听课的制度，促进教师的教学水平的提高。
为深入教学一线，掌握学校教师的教学动态，一年来我一直担任180班的数学教学工作。
我和老师们一起，备课、上课、听课、评课，认真钻研教材教法，不断开拓教学思路，把一些先进的教育教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段灵活运用于课堂教学。
在职责范围内监控各年级教学质量，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。
1、为培养教学新人，提高教师教学技能，我还积极协同教导处鼓励教师参加各级优质课比赛。
20xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参加县小学课堂评比；20xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参加教学技能比赛；还推荐罗丽丽老师参加崇左市小学音乐五项技能比赛。
2、负责课题申报、立项、实施和教师论文的推荐；为提高教师的教育教研能力，完成上级的课题研究任务，我鼓励教师参与课题研究，今年春季学期，在教研室的带领下，我校语文组申请的《探索农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径》和数学组申请的《小学数学课堂教学中有效提问的策略研究》课题均获得区级课题立项，我本人也身体力行，积极参与到数学课题研究活动当中，对课题的开展进行督导，确保课题研究稳步推进。
在组织教师总结教学成果，撰写教学论文这方面，我也做了很多工作。
在20xx年广西教育教学研究成果评比活动中，我鼓励教师踊跃投稿，经过筛选和评议，共有37篇教学研究成果参与评比；还有11篇教学论文、教育故事等参加了崇左市教育教学研究成果上半年评比；20xx年底又将收集整理一批优秀论文参加崇左市教育教学研究成果下半年评比。
分管领导工作述职报告模板
分管领导工作述职报告模板尊敬的领导：感谢您对我的关心和支持。
在过去的一段时间里，我积极履行分管领导的职责，采取一系列有效的措施，推动部门的工作取得了相应的进展。
现将工作情况做简要述职如下：一、加强团队建设作为分管领导，我注重加强团队建设，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
我组织召开了团队座谈会，了解成员的工作需求和困难，通过团队建设活动增进了彼此之间的合作和理解。
同时，我鼓励团队成员定期参加培训和学习，提升专业素养和综合能力，为部门的发展奠定了良好的基础。
二、优化工作流程为了提高工作效率，我对部门现有的工作流程进行了全面梳理和优化。
我与团队成员一起探讨工作流程的问题，找出存在的瓶颈和不合理之处，并提出了相应的改进方案。
通过引入信息化系统和流程简化，我们成功地减少了工作中的重复劳动，节约了时间和人力资源，提高了工作效益。
三、加强协作与沟通作为领导，我积极主动与上级领导和其他部门保持密切的沟通和协作。
我主持召开了部门与其他部门的工作会议，促进了各部门之间的信息共享和协调合作。
同时，我关注员工的意见和建议，及时解决工作中的问题，提高了团队的整体效能。
四、推动创新与改进为了适应快速变化的市场需求，我着力推动创新与改进。
我鼓励团队成员提出新的创意和改进措施，组织开展了创新活动和改进项目。
通过这些创新和改进，我们成功地提升了产品的质量和服务的水平，增强了竞争力。
五、加强业务拓展为了开拓新的业务领域，我积极主动与各级相关单位展开合作，拓展业务渠道。
我带领团队参加了多个行业展览和论坛，与潜在客户展开了深入的商务洽谈。
通过这些努力，我们成功地获得了多个新的业务合作机会，为公司的发展做出了积极贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，发挥好分管领导的职责，推动部门工作取得更大的成绩。
同时，我也将切实关注团队成员的工作需求和问题，积极为他们排忧解难，促进团队的共同进步。
感谢您对我的支持和信任！此致礼盒。
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公司分管领导工作述职报告公司分管领导工作述职报告（通用6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是店铺帮大家整理的公司领导工作述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司分管领导工作述职报告1各位领导、各位代表：根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
一、履职情况我于20xx年2月份来××县任职, 20xx年4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
（二）力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。
经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。
１、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。
一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。
二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。
三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。
四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。
全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。
全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。
2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。
资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。
小额贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额贷款全年发放贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点发展小额贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。
小额信贷业务××县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。
3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。
公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，××县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。
公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。
人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。
公司业务没有在年底为市分行做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止20xx年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信20xx年公司业务将会有较大的发展。
（三）加强风险控制，改善服务水平由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的风险控制体系。
随着各类代发项目的增加，08年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟VIP用户绿色通道奠定了实践基础。
总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。
（四）加强学习实践，做好廉政自律一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。
二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。
三是在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。
四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。
五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。
六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业最大的贡献。
二、存在的不足1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。
2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。
三、下一步努力方向1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持××县邮政金融的县域竞争力。
2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使××县支行在下一年度队伍素质、发展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快××县邮政金融业务发展。
3、邮政储蓄银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来邮政大发展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广大客户群体。
因此，下一步我将以身作则力践“共谋发展，同创未来”主题教育活动精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造××县邮政金融品牌，促进××县邮政金融持续、快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。
4、广开言路，有错必纠，保一方平安稳定，坦然面对职工反映的问题，及时答复、耐心解释，对待用户反映的问题不护短，有错必纠，随时接受各级领导检阅，是××县支行内外更加和谐，发展环境更好，工作经得起检查。
回顾一年多来自己的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求还有差距，09年我将继续努力工作，不断创新，加强学习，克服不足，争取新的超越和成绩。