护理管理职能
护理管理的职能
护理管理基本职能
管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
1.计划职能：
计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。
2.组织职能：
组织职能是管理的重要职能。
组织工作的主要内容是：
①根据组织的规模和任务设计组织结构；
②明确相应的职责、任务和权力；
③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。
3.人员管理：
人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，对护理人员进行思想政治、专业思想教育和业务培训，对护理业务、护理教学、护理科研实施全面规划和全面管理。
4.控制职能：
控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。
如何运用护理管理的五大职能提高护士的积极性3000字
如何运用护理管理的五大职能提高护士的积极性3000字护理管理的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制。
这些职能对于提高护士的积极性非常重要，因为它们能够确保护士能够有效地履行自己的职责并且取得良好的成果。
以下是如何运用护理管理的五大职能提高护士积极性的一些建议。
一、计划：制定明确的护理计划计划是指为实现特定目标而制定的一系列行动的过程。
在护理工作中，计划是制定护理方案的关键。
护理管理人员应该和护士一起制定完善的护理方案，确保护理工作的时间、资源和能力的最大化利用，给予护士足够的执行护理工作的权利与提供支持，以使护理工作的质量和效率得到提高，同时让护士在实际操作中能感受到自己的价值和贡献。
二、组织：为护士提供良好的工作环境组织是指将各种资源组合在一起以实现特定目标的过程。
在护理工作中，组织是确保护理工作的成功。
为了提高护士的积极性，管理人员应该提供良好的工作环境，包括先进的设备、安全的劳动条件、舒适的工作场所、良好的待遇和福利。
这些因素可以促进护士的工作效率和积极性，增强护士的工作满意度和忠诚度。
三、指挥：授权护士行使其职责指挥是指授权并激励员工执行特定任务的过程。
在护理工作中，指挥是指授权护士行使其职责的过程。
护理管理人员应该让护士充分发挥其专业技能，授权护士参与各种护理工作，例如病人的评估、制定护理计划、执行护理措施等。
同时，管理人员还应该在实际工作中对护士进行鼓励、拥抱错误和争取更好等有效方式，以增强护士的动力和激情。
四、协调：加强团结协作协调是指将各种资源协同工作并实现特定目标的过程。
在护理工作中，协调是确保各种资源的协同工作的过程。
管理人员应该通过沟通、协作和协调的有效方式，搭建高效的合作平台，让护士之间建立良好的合作关系，实现工作目标，提高工作效率。
五、控制：制定管理措施控制是指通过对系统或组织进行监督和管理以确保其达到预期目标的过程。
在护理工作中，控制是确保护理工作的品质和效率。
管理人员应该制定有效的管理措施，包括监督护理操作过程、及时反馈和绩效评估，增强护士的自我监督和规范护理操作的行为，保证护理工作的高质量和安全。
护理管理学之组织职能与护理管理应用
护理管理学之组织职能与护理管理应用首先，护理管理中的组织职能主要包括对护理人员的招聘和安排。
护理管理者在进行招聘时需要根据医院或护理机构的需求，制定招聘计划并制定招聘标准。
在招聘过程中，护理管理者需要根据岗位要求和职责安排合适的护理人员。
此外，护理管理者还需要对护理人员的工作进行安排和调度，确保护理人员能够合理地分配工作和完成任务。
通过科学合理地进行护理人员的招聘和安排，护理管理者可以有效地提高护理服务的效率和质量。
其次，组织职能还包括对护理资源的分配和管理。
护理资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源等。
护理管理者需要合理地对护理资源进行分配和管理，确保护理服务能够顺利进行。
例如，护理管理者需要合理地安排护理人员的工作时间，确保医院或护理机构的日常工作能够正常进行。
此外，护理管理者还需要对医疗设备和药品等物资资源进行合理地配置和管理，以确保护理人员能够顺利地开展工作。
通过有效地进行护理资源的分配和管理，护理管理者可以优化护理服务的运作流程，提高服务质量和效率。
最后，组织职能还包括对护理服务的整体规划和协调。
护理管理者需要根据医院或护理机构的需求，制定护理服务的整体规划，并确保各项工作能够顺利地开展。
在规划护理服务时，护理管理者需要充分考虑到护理资源、护理人员、护理技术等方面的因素，以确保整体服务能够有序进行。
此外，护理管理者还需要对护理服务进行协调和管理，确保各个环节能够紧密合作，为患者提供全面的护理服务。
通过科学合理地进行护理服务的规划和协调，护理管理者可以提高护理服务的运作效率和服务质量，满足患者的实际需求。
总之，护理管理学的组织职能对提高护理服务的质量和效率起着重要作用。
护理管理者需要合理地组织和安排护理服务的各项工作，确保护理资源的合理利用和护理服务的有序进行。
通过科学合理地进行组织职能，护理管理者可以提高护理服务的质量和效率，满足患者的实际需求。
因此，护理管理学的组织职能是护理服务管理中不可或缺的一部分。
护理管理部门职能
护理管理部门职能1.组织管理：护理管理部门负责制定并实施医院护理政策、规范和标准，确保护理工作规范化、科学化和有序发展。
他们制订和更新护理流程和工作指南，同时也负责落实和监督护理培训计划，提高护理人员的专业素质和技能水平。
2.人力资源管理：护理管理部门负责招聘、培训和管理护士人员。
他们根据护理需求和人员编制制定护士人员配备计划，并组织进行招聘工作。
他们也负责对护士进行绩效评估、职业发展规划和福利保障，建立激励机制，提高护理人员的工作满意度和归属感。
3.质量管理：护理管理部门负责护理服务质量的监督和评估。
他们建立和实施护理质量控制体系，制定护理评估指标和标准，定期进行护理质量评估和监测。
他们还组织和推进质量改进项目，制定相关政策和流程，提高护理服务的安全性和满意度。
4.护理科研：护理管理部门负责组织和推进护理科研工作。
他们积极推动护理研究项目的开展，支持和指导护理人员的科研工作。
他们也负责整理和推广护理研究成果，提高护理人员的科学素养和创新能力。
5.沟通协调：护理管理部门是医疗机构内部各个科室之间的纽带。
他们与其他科室沟通协调，以确保医疗资源的合理分配和高效利用。
他们还负责与患者及其家属进行沟通，提供患者教育和疾病防控指导，提高患者满意度和治疗效果。
6.紧急事件处理：护理管理部门负责护理部门的紧急事件处理。
他们建立护理应急预案，组织和协调应急演练，提高护理人员的应急处置能力。
在突发事件中，他们及时组织护理资源，保障护理服务的正常运行。
7.护理财务管理：护理管理部门负责制定护理预算和费用管理。
他们控制护理成本，优化资金使用效率。
同时，他们也负责护理设备、器材和药品的采购与管理，确保护理工作的顺利开展。
总之，护理管理部门在医疗机构中起着至关重要的作用。
他们的职能包括组织管理、人力资源管理、质量管理、科研工作、沟通协调、紧急事件处理和护理财务管理。
通过有效的护理管理，可以提高护理服务的质量和安全性，提高工作效率，提高患者满意度。
护理管理部门的职能 护理管理人员的职责
护理管理部门的职能护理管理人员的职责
一．护理管理部门的职能
负责全院中医护理的临床、预防工作；制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施和考核；制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
二．护理管理人员的职责
１.主管院长
负责医院中医护理管理工作。
指导护理管理部门制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实；组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划等。
2.护理部总护士长
在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
拟定全院中医护理工作计划，并负责组织、实施、总结；组织制定并完善、中医护理常规、技术操作规程等；定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施；负责拟定全院各级护理人员的中医护理教育工作计划，并开展培训和考核；建立护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
3.护士长
在护理部护士长、科主任领导下负责病区中医护理工作。
根据护理部及病区内护理工作计划，制定本病区工作计划并组织实施；实施中医护理常规、技术操作规程；指导护士或亲自操作复杂的中医护理技术；定期组织护理查房，全面掌握中医护理工作情况与患者动态，解决临床实际问题，指导并做好危重患者的中医护理；组织护理人员学习中医护理理论，实施辩证施护；对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施；组织并监督护士完成中医护理继续教育任务等。
护理管理员工作总结
护理管理员工作总结
护理管理员是医院重要的工作人员,主要职责如下:
1. 参与病区日常管理工作。
负责检查病房环境卫生情况,保持病房、卫生间等区域清洁卫生。
及时发现问题并整改,确保病房环境良好。
2. 负责病人就诊就医流程管理。
按时执行查房记录工作,检查病人情况,记录病情变化,为医生提供参考。
及时安排医嘱执行,督促护士执嘱落实。
3. 参与护士和助理护士的安排。
根据病人情况协助安排执班安排,优化人力配置,保障患者就医质量。
4. 负责病区用品资料管理。
记录并监督用品的入出库和使用情况,保证用品充足。
同时管理病历资料和各项报表。
5. 维护病区环境卫生。
每日清点病房用品,检查环境卫生情况,及时发现问题并组织整改。
保证病区整洁卫生。
6. 负责病人相关事项协调。
联系家属事宜,处理病人投诉等工作,维护医患关系。
7. 参与医疗质量和安全管理。
依法监督执业情况,防范医疗事故发生,推进医疗质量工作。
护理管理员是一个重要职能,其工作包括医疗资源配置、环境管理等
多方面内容,对医疗质量和工作运行贡献很大。
护理管理学组织职能与护理管理应用
汇报人：文小库 2024-01-02
目录
• 护理管理学的概述 • 护理管理组织职能 • 护理管理应用 • 护理管理案例分析
01
护理管理学的概述
护理管理学的定义
护理管理学是一门研究护理服务组织 运营管理的学科，它涵盖了护理服务 组织的设计、组织、领导、控制和创 新等方面的内容。
医院护理管理
包括病房管理、护理人员管理 、患者安全管理等方面的内容
。
社区护理管理
包括社区卫生服务组织、养老 服务机构、康复中心等方预防控制机构、健康 教育机构等方面的管理内容。
护理教育管理
包括护理学院、护理培训机构 等方面的管理内容。
02
护理管理组织职能
护理管理学旨在提高护理服务组织的 运营效率和服务质量，以满足患者的 需求和提高患者的满意度。
护理管理学的目标与任务
目标
提高护理服务组织的运营效率和服务质量，促进护理服务的可持续发展。
任务
研究护理服务组织的运营管理规律，制定相应的管理策略和方法，培养具备护理管理知识和技能的管理人才。
护理管理学的应用领域
护理管理学的五大基本职能
护理管理学的五大基本职能
护理管理学是一门研究护理管理的学科，它包括了许多方面的知识和技能，其中最为重要的就是五大基本职能。
这五大基本职能是指：规划、组织、指挥、协调和控制。
下面将分别介绍这五大基本职能的具体内容。
规划是指在护理管理中，制定目标和计划，确定实现这些目标和计划所需的资源和时间。
规划是护理管理的第一步，它为后续的工作提供了指导和方向。
在规划过程中，需要考虑到各种因素，如人力、物力、财力等，以确保计划的可行性和有效性。
组织是指在护理管理中，将各种资源组合起来，形成一个有机的整体，以实现规划中的目标。
组织需要考虑到人员的分工、协作和配合，以及各种资源的合理利用。
组织的好坏直接影响到工作的效率和质量。
指挥是指在护理管理中，对工作进行指导和监督，以确保工作的顺利进行。
指挥需要具备一定的领导能力和管理技能，能够有效地调动和激发员工的积极性和创造性，以达到预期的目标。
协调是指在护理管理中，协调各种资源和工作，以确保工作的协调一致。
协调需要考虑到各种因素的相互作用和影响，以及各种资源的平衡和协调。
协调的好坏直接影响到工作的效率和质量。
控制是指在护理管理中，对工作进行监督和控制，以确保工作的质量和效率。
控制需要考虑到各种因素的变化和影响，及时采取措施进行调整和改进，以达到预期的目标。
护理管理学的五大基本职能是规划、组织、指挥、协调和控制。
这五大基本职能是护理管理的核心内容，它们相互联系、相互作用，共同构成了护理管理的基本框架。
只有在这五大基本职能的指导下，才能够实现护理管理的目标和使命。
医院护理部职能
医院护理部职能医院护理部是医疗机构中非常重要的部门，其职能涉及到医疗护理的各个方面。
本文将从四个方面详细阐述医院护理部的职能。
一、护理部的组织管理职能1.1 护理部的组织架构：护理部通常由一个护理主管或护理部主任领导，下设多个护理科室，如妇产科护理、儿科护理、外科护理等。
1.2 护理部的人员管理：护理部负责招聘、培训和管理护士团队，确保护理人员具备专业知识和技能，并且能够适应医院的工作环境。
1.3 护理部的工作安排：护理部负责制定护理人员的工作计划和排班表，确保医院各科室的护理需求得到满足。
二、护理部的病患护理职能2.1 病患健康评估：护理部负责对病患进行健康评估，包括测量体温、血压、心率等生命体征，并记录相关数据。
2.2 病患护理计划制定：护理部根据病患的健康评估结果，制定个性化的护理计划，包括饮食、药物管理、伤口护理等方面。
2.3 病患康复指导：护理部负责对病患进行康复指导，包括生活方式建议、疾病预防措施等，帮助病患尽快康复并提高生活质量。
三、护理部的医疗设备管理职能3.1 护理设备采购与维护：护理部负责采购和维护各种护理设备，如血压计、输液泵等，确保设备正常运行，为医疗工作提供支持。
3.2 护理设备质量控制：护理部负责对护理设备进行质量控制，确保设备的准确性和可靠性，以提高医疗护理的质量和安全性。
3.3 护理设备培训与指导：护理部负责对护理人员进行相关设备的培训和指导，确保他们能够正确使用和维护护理设备。
四、护理部的病患教育职能4.1 病患健康教育：护理部负责向病患提供相关的健康教育，包括疾病知识、预防措施等，帮助病患更好地管理自己的健康。
4.2 病患用药指导：护理部负责向病患提供用药指导，包括药物的正确使用方法、副作用注意事项等，确保病患正确用药。
4.3 病患康复指导：护理部负责对病患进行康复指导，包括饮食、运动等方面，帮助病患恢复健康并提高生活质量。
综上所述，医院护理部的职能十分重要，涵盖了组织管理、病患护理、医疗设备管理和病患教育等多个方面。
护理管理组织架构及岗位职责
护理管理组织架构及岗位职责一、部门职责1.我司项目各部门职能(1) 项目管理中心项目管理中心是公司专门设置在珠三角地区的常驻机构，代表公司监控、协调、管理该区域所有项目服务，负责采购人服务需求的咨询、处理，负责采购人投诉的接收、处理；负责协调地区突发工作时各场地人员、设备的调动；协助各场地第一线养老护理员的招聘、培训；管理中心直接对采购人和公司经营部负责。
(2) 项目管理处项目管理处是公司常驻采购人管理机构，负责按采购人需求制定各项工作计划、流程并按计划监控执行。
负责养老护理员培训、调动和安排；接受本公司和采购人领导管理，监督整个项目工作计划的执行情况；按照采购人的管理目标，组织护理服务、培训中心的具体工作；每日检查各服务完成情况，定期对各项服务进行评估考核。
发现不足之处要及时组织人员返工或加强培训。
(3) 项目培训中心项目培训中心是项目管理处的培训机构，负责配合项目经理拟订培训政策、培训方案、培训计划、考核标准；组织安排培训工作，承担培训任务，完成培训工作分析；负责员工的培训效果考核，包括培训后工作绩效考核统计。
建立健全教材和考核的档案资料，备查并妥善保存。
二、人员岗位职责1.项目经理岗位职责（1）职位说明负责根据采购人需求制定相关管理制度和工作标准、操作流程，并组织运作和执行，监督与协调。
负责服务质量以及采购人整体满意度、管理支持和项目内部协调工作。
（2）计划与程序执行并监控公司所提供的各项服务计划。
（3）工作标准①根据公司的规定执行公司的各项服务计划。
②根据公司下达的经营目标分解并制定服务指标，同时监督完成各项服务指标。
③全面负责项目的人员、财务、现场、质量及安全管理。
制定工作计划及管理制度，监督检查工作执行情况，定期进行总结。
④及时发现、培养骨干与后备人才。
⑤制定年度、月度工作计划并付诸实施。
⑥负责制定、贯彻、落实项目岗位责任制，制定工作要求、管理目标、经济指标，以及建立各项管理制度。
⑦每周定期召开管理工作会议，制定工作报告，沟通处理重大事件。
护理管理的特点
护理管理的特点护理管理是指对护理工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
它是一种管理学的应用，是医疗机构管理的重要组成部分。
护理管理的目的是提高护理质量，提高医院的整体效益，满足患者的需求和期望，为医疗卫生事业的发展做出贡献。
本文将从护理管理的定义、特点、目标、职能和实施方法等方面进行介绍。
一、护理管理的定义护理管理是指对护理工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
护理管理包括护理人员的管理、护理质量的管理、护理资源的管理、护理环境的管理和护理信息的管理等方面。
二、护理管理的特点1. 护理管理是一种人本管理。
护理管理的核心是人，即护理对象和护理人员。
护理管理不仅要关注护理对象的身体健康，还要关注护理对象的心理健康和社会健康。
同时，护理管理也要关注护理人员的职业发展和个人发展。
2. 护理管理是一种科学管理。
护理管理需要依据护理学、医学、心理学等学科的理论和知识进行管理。
护理管理需要在实践中不断总结经验，不断改进管理方法。
3. 护理管理是一种综合管理。
护理管理需要协调医疗机构内部各部门之间的关系，同时也需要与外部的社会环境和医疗卫生政策相适应。
护理管理需要充分利用各种资源，协调各种利益关系，达到整体效益最大化。
4. 护理管理是一种服务管理。
护理管理的核心是服务，即为患者提供优质、安全、有效、及时的护理服务。
护理管理需要从患者的角度出发，关注患者的需求和期望，为患者提供个性化的护理服务。
5. 护理管理是一种质量管理。
护理管理需要关注护理质量的全过程，包括护理质量的计划、实施、监控和评价。
护理管理需要建立有效的质量管理体系，不断提高护理质量，满足患者的需求和期望。
三、护理管理的目标护理管理的目标是提高护理质量，提高医院的整体效益，满足患者的需求和期望，为医疗卫生事业的发展做出贡献。
1. 提高护理质量。
护理管理需要关注护理质量的全过程，建立有效的质量管理体系，不断提高护理质量，提高护理满意度和患者满意度。
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管理是一门科学。人们经过无数次 成功与失败，沿着实践 -- 认识 -- 再 实践-- 再认识的循环往复，不断前进 的认识过程。
2
在管理实践活动中，运用问题、假设、抽象 这种适合于一切科学的研究方法，总结出一系 列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和 一般方法。并用这种理论和方法来指导自己的 管理实践。
• 综合计划：是指对组织活动所做出的整体安排。 • 综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。
专项计划是综合计划中某项重要项目的特殊安排，它必 须以综合计划为指导，以避免同综合计划相脱节。
17
计划工作的分类
• 按计划所涉及的时间分类
• 长期计划：往往是战略性计划，它规定组织在较长 时期的目标。
涉及部门、何地, where
组织层次或地理范围
• 预算 需投入多少资源，how much 费用、代价
• 应变措施 实际与前提不相符怎么办
最坏情况的计划
• 以上要素对于一切计划来说，是缺一不可的。一旦出现计划前提与事实不 一致时，依据目的来确定放弃计划还是创造条件实施计划。
21
计划工作的职能
计划工作中的常见现象
8
斜坡球体论
管理如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可以下滑，为了不让其掉下来，需要一个 止动力，这就是基础管理。
为了让其不断提升，需要提升力，这就是创新力。
9
科学管理的目的
1.不再重复 2.注重效率
10
现代管理的理念
用最少的投入产生最大的效益。
11
一、管理的概念
管理是指在一定的组织中，管理者通过发挥计划、 组织、人员配备、领导和控制的职能来协调他人的活 动，使别人同自己一起实现目标的活动过程。
3
同时，又以管理活动的结果来衡量管理的过程中所使用的 理论和方法是否正确，是否行之有效。从而使管理的科学理论 和方法，在实践中得到不断的验证和丰富，这就是管理的科学 性。
4
但任何科学的理论都离不开实践。管理人员在管理 的实践中，在总结和继承传统经验管理的基础上，学习 科学管理的理论和方法，结合本单位本部门的实际，因 地制宜地加以应用。因此，管理的实践既包含了科学的 理论指导下的实践，又包含了超越理论的创造性劳动。
12
说明的问题
• 管理存在组织中。
• 管理是一个动态的过程。 • 管理是为了实现组织的目标。 • 管理的主体是管理者。 • 管理有五项职能。 • 管理者协调他人的活动，创造一个适宜的环境。
13
二、履行管理的职能
14
计划工作的职能
• 计划工作的概念：
规定未来一段时间所要实现的目标及实现目标的途径。 工作或行动之前，预先拟订的方案。包括：具体的目
• 要素
所要回答的问题
内容
• 目的
为什么要做，why
理由、意义、重要性
• 目标
做什么，what
最终结果、工作要求
• 前提 计划在何种情况下有效
预测、假设、实施条件
• 战略
如何做，how to
途径、基本方法、主要战术
• 责任
由谁做，who
人选、奖惩措施
• 时间表 何时做,when
起止时间、进度安排
• 范围
因此，世界上不存在放之四海而皆准的管理模式。 这一实践是在充分发挥管理人员积极性、主动性和创造 性灵活地运用管理的理论和方法的技巧和决窍，这就是 管理的艺术性。
6
管理既是一门科学，又是一门艺术。是科学
和艺术的结合体———
管理的双重特性。
如何运用管理的理论,结合本单位、本部门的实际 进行有效的管理？
在组织目标已经确定的情况下,组织工作的程序: • 将实现组织目标所必须进行的各项业务活动，加以分
类组合。 • 根据管理宽度的原理，划分出不同的管理层次和部门 • 确定各部门、各层次的主管人员的职责和权利。 • 确定各相关部门和层次之间的相互配合关系，创造一
1、计划工作纸上谈兵 2、计划与实际工作分离 3、计划工作中途夭折
22
计划工作的职能
• 计划工作实际上是管理人员与员工之间的一项协议。需要 计划的制订者与执行者对计划达成一致的共识，形成行为 的契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作 目标。
• 如果计划的制订者采取武断或强制的态度或计划执行者对 计划持有怀疑或不认同态度，都会极大地影响工作的积极 性，因此，计划的制订者与执行者应该统一和相互认可， 才能更好地实现目标。
标、内容、方法、步骤。 计划是一切管理活动的起点。
15
计划工作的职能
• 意义：
* 正确的把握未来。 * 是一种许诺。 * 有利于控制工作。 * 有利于经济地管理。 * 有利于抓住重点。 * 是管理活动的基础。
16
计划工作的分类划，是指为完成某一特定任务而 拟订的计划，例如新病房筹备计划、整体护理实施计划 等等。
特点：组织是一个人为的系统。
必须有一个共同的目标。 必须有分工与协作。 要有不同层次的权力与责任系统。 组织是合作劳动的必要条件；提高工作效率的重要 途经；也是实现组织目标的保证。
25
组织工作职能
• 组织的构成要素------人、目标、结构
组织(目标) = 组织结构 + 组织成员
躯体
灵魂
26
组织工作的职能
• 短期计划：通常是指年度计划，它是根据中长期计划 规定的目标和当前的实际情况，对计划年 度的各项活动所做出的总体安排；
• 中期计划：则介于长期计划和短期计划之间。 • 上述三种计划，相互衔接，反映了事物发展在时间
上的连续性。
18
计划工作的职能
计划工作需要对现在及过去有关信息进行分析，对 可能的未来发展进行评估，确定在未来一定时期内， 组织所要达到的目标，及实现目标的方法。
23
计划工作的职能
计划是管理的首要职能，是连接人的愿望与客观现实的桥梁。 计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动；从明确目 标着手；优化资源配置；方案、政策、程序等措施制定和实施，以保证组 织目标的实现，因此，也是一项复杂的工作。
24
组织工作的职能
组织：
是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严 密、制度化的人群集合体。
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计划工作的方法
分析形势——调查、分析 确定目标——总目标、分目标 评估资源——内部条件、外部条件 拟定备选方案——可供选择 比较方案——可靠、科学、可行、经费、效益 选定方案——选择可行、满意、低投入高产出 辅助计划——派生计划 计划预算——人员、设备、经费、时间等
20
•
“5w2h”+ 一个前提+ 应变措施