员工考核制度范本.doc
考核制度考核制度范本(3篇)
考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
公司员工考核扣分制度范本
公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。
本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。
二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。
2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。
3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。
4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。
5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。
三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。
2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。
3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。
4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。
四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工出勤考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工出勤管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条出勤考核以国家法定节假日、工作日、加班、请假、迟到、早退、缺勤等出勤情况为依据。
第二章出勤时间与工作日第四条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条工作日：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第六条国家法定节假日按照国家规定执行。
第三章加班与调休第七条员工因工作需要加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第八条加班时间计算：加班时间按照实际加班时间计算，加班工资按照国家相关规定执行。
第九条员工可申请调休，调休时间应提前向部门负责人申请，经批准后方可进行。
第四章请假与休假第十条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十一条请假类型：事假、病假、产假、婚假、丧假、年假等。
第十二条请假手续：请假员工需填写《员工请假单》，经部门负责人和人力资源部审批后生效。
第五章迟到、早退与缺勤第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十四条迟到：员工上班迟到超过30分钟（含30分钟）视为迟到。
第十五条早退：员工下班前提前离开工作岗位超过30分钟（含30分钟）视为早退。
第十六条缺勤：员工未经批准擅自离岗，或未经批准未到岗均视为缺勤。
第六章考核与奖惩第十七条每月对员工出勤情况进行考核，考核结果作为员工绩效评定的依据之一。
第十八条出勤考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十九条对出勤考核优秀的员工给予表彰和奖励；对出勤考核不合格的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第七章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
员工工作考核制度怎么写(范本5篇)
员工工作考核制度怎么写（范本5篇）员工工作考核制度怎么写篇1一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。
不做好迎送服务工作，每次扣除1分;7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;(三)工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。
企业人员管理考核制度范本
企业人员管理考核制度范本一、总则第一条为了加强企业人员管理，提高员工工作效率和质量，激发员工潜能，促进企业持续发展，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，注重员工的工作态度、能力、成果和团队协作精神。
第四条企业应当定期对员工进行考核，考核周期分为月度、季度和年度。
二、考核内容第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。
第六条工作业绩考核员工完成工作任务的数量、质量和效率。
第七条工作能力考核员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第八条工作态度考核员工的责任心、积极性、合规性和敬业精神。
第九条团队协作考核员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的能力。
三、考核指标和权重第十条企业应当根据不同岗位的工作特点，制定具体的考核指标和权重。
第十一条一般情况下，工作业绩占40%权重，工作能力占30%权重，工作态度占20%权重，团队协作占10%权重。
四、考核流程第十二条企业应当设立考核委员会，负责组织、实施和监督员工考核工作。
第十三条考核委员会应当根据企业发展战略和部门工作计划，制定考核方案和评分标准。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第十五条员工自评：员工对照考核指标，对自己的工作进行自我评价。
第十六条同事评价：同事根据日常工作中与被评价员工的互动，对其进行客观评价。
第十七条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，对其进行评价。
第十八条综合评价：考核委员会根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评分。
五、考核结果及应用第十九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
第二十条优秀：绩效表现突出，工作成果显著，具备晋升和奖励的条件。
第二十一条良好：绩效表现较好，工作成果稳定，需要改进的地方。
第二十二条合格：绩效表现基本符合要求，工作成果一般，需要加强的地方。
员工考核方案范本(精选8篇)
员工考核方案范本(精选8篇)员工考核方案范本篇1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86.五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司员工分级考核制度范本
第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作热情，提高公司整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据公司发展战略、业务需求、岗位职责和员工个人能力进行分级考核。
第二章考核原则第四条公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平参与。
第五条客观真实：考核结果以客观事实为依据，真实反映员工的工作表现。
第六条持续改进：根据公司发展需要和员工个人成长，不断优化考核体系。
第七条结果导向：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第三章考核分级第八条员工分级分为四个等级：A类（优秀）、B类（良好）、C类（合格）、D类（不合格）。
第九条 A类员工：具备较强的业务能力、良好的团队协作精神，工作表现突出，能够超额完成工作任务。
第十条 B类员工：具备一定的业务能力，能够独立完成工作任务，工作表现稳定。
第十一条 C类员工：具备基本业务能力，能够完成工作任务，但存在一定不足。
第十二条 D类员工：业务能力不足，无法独立完成工作任务，工作表现较差。
第四章考核内容第十三条考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责，对员工的工作成果进行评估。
2. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队精神等。
4. 业务能力：评估员工的专业技能、业务知识等。
5. 综合素质：评估员工的道德品质、学习能力、创新能力等。
第五章考核方法第十四条考核方法采用以下几种方式：1. 自我评价：员工根据自身情况，对考核内容进行自我评价。
2. 上级评价：上级领导根据员工的工作表现进行评价。
3. 同级评价：同事之间对员工的工作表现进行评价。
4. 客户评价：客户对员工的服务质量进行评价。
5. 综合评价：根据以上评价结果，结合员工日常工作表现，进行综合评价。
第六章考核流程第十五条考核流程如下：1. 考核准备：各部门制定考核方案，明确考核内容、标准、时间等。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
员工绩效考核制度(范本)
员工绩效考核制度第一条总则为建立和健全本公司的员工绩效考核制度，科学、公正地评价员工的工作成绩和能力，激励员工积极向上，提高公司的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条考核目的1. 促进公司业务目标的实现，提高公司的工作效率和经济效益。
2. 客观评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 发现和培养公司的人才，提高员工的工作技能和职业素养。
4. 为员工的晋升、薪酬、培训和激励提供客观依据。
第三条考核原则1. 公平性：确保所有员工在绩效考核中受到平等对待，避免主观偏见和歧视。
2. 客观性：绩效考核应基于客观的事实和数据，尽量避免主观判断。
3. 全面性：全面评价员工的各项工作成绩、能力和素质，不偏重某一方面。
4. 动态性：关注员工的工作发展和变化，及时调整考核内容和标准。
第四条考核对象和周期1. 考核对象：本公司所有正式员工。
2. 考核周期：分为季度考核、年度考核和试用期考核。
第五条考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、协调沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：职业操守、工作热情、责任感、出勤情况等。
4. 个人发展：学习新知识、技能提升、参与培训和分享等。
第六条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司目标和部门职责，制定考核计划。
2. 设定考核指标：各部门负责人与员工共同确定考核指标和标准。
3. 进行绩效考核：员工自评、上级评价、同事评价和下属评价相结合。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并进行沟通和解释。
5. 考核结果应用：根据考核结果进行薪酬调整、晋升、培训和激励等。
第七条考核结果评定1. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
2. 优秀：工作业绩和能力表现出色，对公司有显著贡献。
3. 良好：工作业绩和能力表现良好，能够完成公司任务。
4. 合格：工作业绩和能力基本符合公司要求，需要改进和提高。
员工绩效考核制度范本（二篇）
员工绩效考核制度范本第一部分：导引公司为了推动员工的工作能力提高，确保目标的顺利实施，特制定本绩效考核制度，以规范和激发员工的工作潜能和创造力，提高整体的工作效率和竞争力。
第二部分：考核目标1.提高工作绩效：根据公司整体目标和部门目标，评估员工在工作中的表现和成果。
2.促进个人发展：发现和培养员工的潜力，提供个人发展机会和成长空间。
3.激励员工动力：通过激励机制，激发员工的工作热情和积极性，促进工作上的创新和突破。
4.提高工作质量：通过定期的考核和评价，发现和纠正工作中存在的问题，提高工作的质量和效率。
第三部分：考核责任1.员工考核责任：员工需要全面理解本绩效考核制度，积极主动参与考核过程中的工作，并按照公司的要求完成相关的考核工作。
2.部门负责人责任：部门负责人需负责组织和管理本部门的绩效考核工作，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，推动员工的工作提高。
3.公司负责人责任：公司负责人需定期审查和评估整体绩效考核工作，制定公司整体的考核政策和方针，并通过激励措施调动员工的积极性。
第四部分：考核方法1.定期评估：每个季度对员工进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作态度、工作能力、工作方法、工作成果等方面。
2.360度评价：在绩效评估中，除了员工的自我评价和上级领导的评价，还会邀请同事、下属和客户等多个角色对员工进行评价。
3.个人目标制定：员工和上级领导共同制定每个季度的工作目标，并在考核过程中衡量目标达成度。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和提升机会；对表现不佳的员工提供改进机会，并根据情况进行相应的考核处理。
第五部分：考核内容1.工作成果：考核员工在本季度内完成的工作任务和工作质量。
2.工作态度：考核员工的工作态度是否积极主动、认真负责。
3.工作能力：考核员工在工作中所展现出的专业能力和技能水平。
4.团队合作：考核员工与团队成员的合作及贡献情况。
5.自我提升：考核员工在本季度内的自我学习和个人发展情况。
国企员工考核测评制度范本
国企员工考核测评制度范本一、总则第一条为了更好地发挥国企员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本考核测评制度。
第二条考核测评工作要坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要依据，全面评价员工的工作表现。
第三条考核测评制度适用于企业全体正式员工。
二、考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力：包括专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。
3. 工作态度：包括责任心、积极性、团结协作、遵守纪律等。
4. 综合素质：包括道德品质、沟通能力、领导力、团队建设等。
三、考核方式第五条考核方式分为季度考核、年度考核两种。
1. 季度考核：每季度末进行一次，对员工本季度的各项工作进行评价。
2. 年度考核：每年年底进行一次，对员工全年的工作进行综合评价。
第六条考核采取积分制，各项考核内容分别设定分值，根据员工表现给予相应分数。
各项内容得分之和即为员工的总得分。
四、考核程序第七条考核程序分为以下几个步骤：1. 自我评价：员工在每个考核周期结束时，对自己的工作进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行评价，给出评价分数。
3. 考核汇总：人力资源部门对员工的自我评价和上级评价进行汇总，计算出员工的总得分。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，对员工进行激励和指导。
五、考核结果应用第八条考核结果作为以下几个方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。
2. 晋升晋级：根据考核结果，对员工晋升晋级进行筛选。
3. 培训开发：根据考核结果，对员工进行有针对性的培训和开发。
4. 激励奖励：根据考核结果，对表现优秀的员工给予激励和奖励。
六、附则第九条本考核测评制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
第十条本考核测评制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
一般员工考核制度(范本5篇)
一般员工考核制度（范本5篇）一般员工考核制度篇1(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1.态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3.业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。
第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表346)。
(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.进取性(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2)是否具有改善和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性(1)是否明确自己有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的职责;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工月份考核管理制度范本
员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条考核周期为一个月，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第二章考核组织与管理第五条公司设立考核委员会，负责公司员工的月份考核工作。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条各部门设立考核小组，负责本部门员工的月份考核工作。
考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。
第七条考核委员会和考核小组应定期召开会议，研究解决考核中出现的问题，并对考核工作进行总结和改进。
第八条考核委员会和考核小组应根据公司的工作计划和目标，制定考核指标和评分标准，报公司高层领导审批。
第三章考核程序与方法第九条考核开始前，考核小组应向员工说明考核的内容、指标、评分标准和注意事项。
第十条考核期间，员工应按照公司的工作计划和目标，认真完成工作任务。
第十一条考核结束后，考核小组应根据员工的实际工作表现，对照考核指标和评分标准，进行评分。
第十二条考核小组应将考核结果报考核委员会，由考核委员会进行审核和汇总。
第十三条考核结果公布后，员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内向考核委员会提出申诉。
第四章考核结果的应用第十四条考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等方面的依据。
第十五条优秀员工给予适当的奖励和晋升机会；良好员工给予鼓励和培训机会；合格员工给予警告和整改机会；不合格员工给予辞退处理。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由考核委员会进行修改和补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
员工绩效考核管理办法(制度范本、DOC格式)
四达·江海文件四达江海字[2015] 01 号签发人：员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于公司职能部门除副总以外的全体员工。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构总务部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
员工考勤制度范本(5篇)
员工考勤制度范本(5篇)员工考勤制度范本(5篇)在现实的社会中,很多地方都会使用到规章管理制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
关于员工考勤制度要怎么拟定呢？以下是小编整理的员工考勤制度范本，欢迎大家借鉴与参考！员工考勤制度范本精选篇1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9：00——12：00下午14：00——18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员务必在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人务必提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。
四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病务必进行治疗而请的假别;病假务必持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事务必亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
员工安全责任考核制度范本
员工安全责任考核制度范本第一条总则为加强公司员工的安全管理，确保员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条考核原则（一）依法依规：严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和政策。
（二）公平公正：客观、公正地对员工进行安全考核。
（三）奖惩分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
（四）持续改进：不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
第三条考核对象公司全体员工均纳入安全考核范围。
第四条考核内容（一）安全知识掌握：对员工安全知识的掌握情况进行考核。
（二）安全操作技能：对员工安全操作技能的熟练程度进行考核。
（三）安全规章制度：对员工遵守公司安全规章制度的情况进行考核。
（四）安全事故处理：对员工在发生安全事故时的应对措施和处理能力进行考核。
（五）安全隐患排查：对员工发现和排除安全隐患的能力进行考核。
第五条考核方式（一）定期考核：公司安全管理部门定期对员工进行安全知识、操作技能等方面的考核。
（二）不定期考核：公司安全管理部门根据实际情况，对员工的安全表现进行不定期检查。
（三）事故回头看：对发生的安全事故进行调查，分析员工在事故中的责任及处理情况。
第六条考核程序（一）考核准备：公司安全管理部门制定考核方案，明确考核内容、方式和时间。
（二）考核实施：按照考核方案进行考核，记录考核结果。
（三）考核评价：对考核结果进行评价，形成考核报告。
（四）考核反馈：将考核结果和评价报告反馈给员工，对优秀员工给予表彰和奖励，对存在问题的员工进行整改指导。
（五）考核归档：将考核资料归档，以便查阅和追踪。
第七条考核奖惩（一）奖励：对在安全工作中表现优秀、取得显著成绩的员工，给予表彰和奖励。
（二）处罚：对违反安全规定、造成安全事故的员工，根据情节严重程度给予相应的处罚。
（三）培训：对考核不合格的员工，安排参加安全培训，直至达到考核要求。
第八条考核制度更新公司安全管理部门应根据国家法律法规、公司发展需要和实际情况，适时更新安全考核制度。
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员工考核制度范本
员工考核制度范本
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1、部门工作专业本事。
2、对工作的计划推动本事。
3、对工作的组织本事。
4、对工作上团队运用之协调本事。
5、对工作问题上的改善本事。
6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感
7、自我开发本事
〈二〉一般从业人员考核其
1、作业效率。
2、作业品质。
3、作业配合性。
4、服从管理度。
5、出勤状态
6、行为状态
〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1、有下列情形。
不得为A等
a、旷工记录。
b、除公假外有其他请假记录者
c、警告三次以上者（含）
2、有下列情形。
不得为A、B等
a、请假两日（含）以上的或迟到。
早退两次（含）以上，
b、记小过一次（含）
3、有下列情形。
不得为A、B、C等
a、旷工一天以上三天内的，
b、记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下：
评分项目及分数如下：
项目嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分。
在以下情景中，能够加10分：
a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错
b、良品率指标稳步达标以上
c、拾金不昧呈转交公司
d、进取参与公司各项活动，表现突出的
e、爱护公司财物，并有具体事迹者。
f、进取主动维护公司制度并有具体事迹者
g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，
在以下情景中，能够加20分：
a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者
职工有下列情景之一者，能够加30分：
a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者
c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
d、研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者
e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分。
30分。
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）
b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c、上班时光聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d、在车间吃东西者
e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g、因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h、不按规定填写报表或工作记录者
i、上班时光私自接听私人电话者
j、检查或督导人员不认真执行任务者
k、下班后在厂内大声喧哗者。