组织部长分享谈心谈话的方法技巧
组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会范本
组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会范本谈心谈话是组织部长与基层干部之间的一种重要沟通形式，通过谈话可以增进双方的了解和信任，促进工作的顺利开展。
下面是我对谈心谈话的几点体会，希望对您有所帮助。
一、确定谈话目的在进行谈心谈话之前，组织部长应该明确谈话的目的，这样才能有针对性地展开谈话。
目的可以是了解干部的思想动态和工作情况，解决问题和困惑，鼓励和激励干部，促进工作的进一步发展等。
明确目的可以使谈话更加具体和有效。
二、营造良好的谈话氛围谈心谈话需要在一个良好的氛围下进行，这样才能让双方都能坦诚相待，真实交流。
组织部长可以选择一个舒适的地方进行谈话，确保没有其他人的干扰。
在开始谈话之前，可以先聊一些轻松的话题，放松双方的紧张情绪。
三、倾听和理解谈心谈话的核心是倾听和理解。
组织部长应该主动倾听干部的言谈，不要急于发表自己的观点和意见。
只有真正理解干部的想法和感受，才能更好地帮助他们解决困惑和问题。
在谈话过程中，组织部长还可以通过问问题和引导，进一步了解干部的情况。
四、鼓励和激励谈心谈话不仅是了解问题，还是鼓励和激励干部的机会。
组织部长可以通过肯定干部的工作成绩和进展，鼓励他们在工作中再接再厉。
同时，也可以提供一些指导和建议，帮助干部发现自身的优势和潜力，激发他们的工作热情和创造力。
五、制定行动计划在谈心谈话的最后，组织部长可以与干部一起制定一个行动计划，明确工作目标和措施。
这个计划应该是可行的，并有一定的时间要求。
制定计划的过程中，组织部长可以为干部提供一些建议和建议，指导他们更好地完成工作任务。
六、跟踪和评估谈心谈话并不是一次性的活动，组织部长还需要跟踪和评估干部的工作情况和进展。
通过定期的跟踪和评估，可以及时了解干部工作中的问题和困难，及时给予帮助和支持。
同时，也可以评估计划的执行效果，对干部进行必要的调整和辅导。
通过谈心谈话，组织部长可以更好地了解干部的情况，解决问题和困惑，激励他们的工作热情，促进工作的顺利开展。
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】篇一：尊敬的干部：您好！作为组织部的工作人员，我非常重视对干部的考核和谈话工作，为了能更好地帮助您进一步提高工作能力和素质，我今天请您过来进行一次谈话。
首先，我希望借此机会向您表达我们对您工作的认可和肯定。
在过去的一段时间里，您展现出了较强的工作责任心和敬业精神，为组织的发展做出了积极的贡献。
您对工作任务的执行力度和专注度，得到了同事和领导的一致好评，您的工作成果也取得了一定的成绩。
然而，我也注意到在工作中还存在一些可以改进的地方。
首先是沟通能力方面，有时您在与同事、领导的沟通中显得过于直接和强势，缺乏耐心和更多的关心他人的态度。
其次是团队协作方面，希望您能更加注重与团队的合作，更加积极地与团队成员交流和协调，以达到更好的共同目标。
此外，对于一些重大决策或问题，希望您能更加深入思考和调研，提出更具有可行性和先进性的解决方案。
针对以上问题，我希望您能够审视并认识到它们的存在，并积极采取行动来改进。
首先是加强沟通能力的提升，学会更好地与他人交流和合作，注重倾听与解决问题的方法。
其次是加强团队协作能力，积极参与团队活动，做好团队的角色分工和配合工作。
最后是提高决策能力，不断学习和积累知识，提升自己的专业水平和战略眼光。
希望您能把这次谈话当作一个机会和励志的契机，继续为组织做出更大的贡献。
我相信您能在今后的工作中克服困难，不断进步，取得更好的发展和成绩。
同时，如果您在今后的工作中遇到了困难和问题，也请随时向我们组织部提出，并相信我们会给予您必要的支持和帮助。
祝您在今后的工作中继续取得更大的成就！谢谢您的支持与配合！篇二：亲爱的干部：您好！我是组织部的一名工作人员，特地邀请您来进行一次考核干部的谈话。
我非常重视这次谈话的机会，希望借此机会与您深入交流，了解您在工作中的情况并提供一些建议，以期帮助您更好地发展。
首先，我要诚挚地对您在工作中所付出的努力表示感谢和肯定。
您积极投入工作，认真完成各项任务，并根据组织的需要做出了适应性的调整和变革，这些都得到了同事和领导的一致认可。
与组织部领导谈心谈话技巧
与组织部领导谈心谈话技巧与组织部领导谈心谈话是一种重要的沟通方式，可以帮助你更好地理解组织的期望、反馈自己的工作表现，并建立良好的职业关系。
以下是一些建议和技巧，可用于与组织部领导进行谈心谈话：1.明确目的：在谈心谈话之前，明确你想要达到的目的。
是寻求反馈、表达困惑、讨论职业发展，还是分享一些对组织的建议？确保你知道自己的目标是什么。
2.选择合适的时机：确保选择一个适当的时机来进行谈心谈话。
尽量避免在领导繁忙或工作高峰期找他们谈话，以确保他们有足够的时间和注意力。
3.表达诚意：在开始谈话时，表达你的诚意和尊重。
可以简单地表达对领导的感激之情，然后提到你想要分享的一些想法或问题。
4.倾听并回应：在整个对话过程中，保持倾听的态度。
仔细聆听领导的观点和反馈，确保你理解了他们的意见。
在回应时，可以用自己的话语确认你理解了他们的观点。
5.以问题为导向：使用开放性的问题，让谈话更具深度。
例如，“您对我的工作有哪些建议？”或者“在您看来，我在哪些方面可以做得更好？”6.分享成就和困惑：如果有积极的工作成果，分享给领导听，同时也勇敢地提出你在工作中遇到的困难或挑战。
这展现了你的责任心和对个人成长的追求。
7.明晰未来计划：谈论你对未来的职业规划和发展方向。
这可以包括你对新项目、新技能的学习兴趣，以及你期望得到的支持和建议。
8.尊重和感谢：在结束谈话时，再次表达对领导的尊重和感激之情。
你可以简单地感谢他们抽出时间与你交流，并表示你愿意在未来继续保持开放的沟通。
记住，与组织部领导的谈心谈话是一种建设性的沟通形式，通过精心准备和诚实表达，可以促进良好的工作关系和个人发展。
谈心谈话“四字心诀”
谈心谈话“四字心诀”作者：张永杰来源：《群众》2019年第08期作为“干部之家”，组织部门特别是组织部长要把谈心谈话用足用准用好，切实做好干部思想工作，确保人事安排稳妥有序，为开展工作提供坚实的组织保证。
有备则无患，只有充分了解谈话对象工作、生活、学习等各方面情况，才能准确把握谈话时机、科学设置谈话主题、灵活运用谈话技巧，确保抓住关键、取得实效，防止漫无边际、泛泛而谈。
既要了解个体状态，又要了解班子情况。
开展好谈心谈话，既要了解干部个人的工作状态、工作特点、工作实绩，又要了解班子整体的履职情况、运行状态、结构特征。
同时，要分析研判其中的作用关系，厘清干部在班子中所处的位置、承担的责任和在集体领导行为中发挥的作用;厘清集体领导行为对个人取得实绩所创造的条件和对其产生的影响;厘清集体实绩和个人实绩的归属和比重;厘清班子成员之间协作配合的情况。
这样，既能更加精确地评判干部个人工作状态，又能为班子整体优化提供科学依据。
既要了解现实状态，又要了解历史情况。
了解谈话对象的情况，要看现有水平、当前状态，也要看后劲潜力、冲劲闯劲，还要看过往表现、主要成绩。
比如，干事创业状态下滑的干部，可以联系既往的成绩给干部加油打气，帮助其查找“病因”，振作精神，走出低谷;斗志昂扬、干劲十足的干部，也可以联系工作中存在的短板提出合理意见建议，帮助干部更好成长。
既要了解政治表现，又要了解综合情况。
一方面从讲政治的高度，全面了解干部的政治担当、政治能力、政治品行，谈话中突出政治纠偏，让干部感受到鲜明的政治导向;另一方面从人性的角度出发，综合分析谈话对象的人生经历、气质秉性、家庭环境、人际圈子，特别是干部家庭负担情况、子女入学情况等，既体现组织关心，让谈话有温度，使谈话对象感到如沐春风、细雨浇心，也能了解干部困难，结合机构改革人事调整，尽可能为干部排忧解难。
谈话如果不能把握科学顺序，很容易前后干扰，造成整体被动。
在具体推进中，要注重把握几个关系。
如何做好谈心谈话工作
如何做好谈心谈话工作谈心谈话是一种重要的社交技巧，可以帮助人们建立更好的沟通和理解。
无论是在个人关系还是工作环境中，学会谈心谈话都是至关重要的。
下面是一些关于如何做好谈心谈话工作的建议。
1.创造一个良好的氛围。
在开始一次谈话前，确保你和对方都感到舒适和放松。
找个安静的地方，消除干扰，如手机或其他人的打扰。
2.倾听。
谈心谈话最重要的一点就是倾听。
给予对方足够的注意力和尊重，不要打断他们的发言。
当对方在谈话时，要专注地倾听他们的话语和表达。
这样可以建立起更好的信任和理解。
3.提问和激励对话。
在谈心谈话中，可以通过提问来引出更深入的思考和感受。
开放式的问题可以激发对方思考和表达更多细节，并且给予他们更多自由去谈话。
激励式的对话可以帮助对方更多地思考和探索自己的问题和需求。
4.尊重对方的观点和感受。
在谈心谈话中，我们可能会遇到与自己观点不同的意见。
要尊重对方的观点和感受，不要在意见相左时批评或指责对方。
试着理解和接受对方的观点，并且采取一种合作的态度。
5.表达自己的需求和观点。
在谈心谈话中，除了倾听对方的需求和观点，也要学会表达自己的需求和观点。
分担自己的感受和困惑，让对方了解你的需求和期望。
6.维护积极的沟通态度。
在谈心谈话中保持积极的沟通态度非常重要。
不要批评或指责对方，而是以合作和解决问题为目标。
通过积极的语言和肢体语言来传达你的关心和尊重。
7.解决问题和寻求共识。
谈心谈话的目的通常是解决问题或达成共识。
为了达到这个目标，当你和对方出现分歧时，要尝试找到共同的利益和解决方案。
寻求共识和妥协是推动谈话向前发展的关键。
8.跟进和总结。
在谈心谈话结束后，要及时跟进，并总结谈话中达成的共识和行动计划。
这样可以确保谈话的成果能够得到实施和增进双方的理解。
谈心谈话是一项需要实践和练习的技能，通过不断地锻炼和改善，我们可以更好地与他人沟通。
希望以上的建议能够帮助你做好谈心谈话工作。
谈心谈话的技巧
谈心谈话的技巧
谈心谈话的技巧
一、重视第一印象
第一次见到的人，可以说至关重要，因为第一印象会影响之后所有的谈话，如果让双方产生了良好的印象，之后的沟通就会变得更容易。
要做到这一点，需要建立良好的自信心，做准备功课，比如，考虑双方共同的话题，注意仪容仪表，准备一些有趣的故事等等。
二、保持沉着
当面对一个新人，或者是谈心谈话时，保持沉着，让双方舒服自在，有利于双方更深入的沟通，可以用轻松的语言、温和的语气把对方融入谈话环境，让对方感到放松和舒适。
三、重视相互倾听
谈心谈话就是要倾听对方，能够倾听没有强加观点的另一方，引导他们表达心声，在倾听的同时，也应充分表达自己的思想，可以用简单的话语让对方觉得被尊重，倾听的同时，也可以用一些感性的话语来回应另一方，使谈心谈话更和谐。
四、积极参与
如果觉得别人和你谈话，可以积极参与，争取双方的观点，并朝另一方表达自己的思想，而不是一味的拒绝对方的观点，积极参与能够令双方都收获自信心，扩大视野，使谈话的话题更有趣，也会让谈话更有质量。
五、节制语言
当谈话进行时，一定要注意节制自己的语言，因为言语太过激烈会刺激另一方，创造出不好的气氛，要用轻松、温和的语言去替换，让谈话有节制，双方可以更容易沟通，更容易实现心意。
六、善用实际行动
当面对一些难解的问题时，可以用实际的行动来表达，比如用助人为乐，实际行动，让双方都感受到安慰和亲近，有助于改善双方的心态，比如我们可以给他们买一杯咖啡，给他们拉着手，或者和他们一起看书，等等，这样双方都会收获甜美的体验。
谈心谈话是一门技巧，需要我们不断努力去学习，只有理解和掌握了谈心谈话的技巧，才能让双方谈话更加有益和愉快。
xxx谈心谈话
xxx建立健全组织部长谈心谈话制度助推“一迎双争”活动为及时掌握全县干部的思想、工作、学习、生活等情况，xxx委组织部结合开展基层组织建设年和落实中组部在全国组织系统开展以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动的部署，建立健全组织部长谈心谈话制度，切实增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力。
创新谈话方式，确保谈心谈话对象“全覆盖”。
一是登门“访谈”。
结合“组织部长下基层”活动，部领导分片深入各乡镇、县直各单位与干部登门“访谈”，每名部领导常态负责5个乡镇、20个县直部门领导干部的谈心谈话。
二是个别“约谈”。
部领导根据工作需要提出约谈对象，部长约谈各单位正职领导，副部长约谈副职领导。
年初以来，有28名干部因工作压力、思想波动等主动向部领导当面汇报。
四是择机“讲谈”。
利用全县组织工作会议、领导干部集中常规调整等有利时机，对所涉及的干部以会议形式集中谈话。
今年3月，对公开选拔上来的12名乡镇领导干部进行了集体谈话。
把握谈话重点，突出谈心谈话内容“个性化”。
一是掌握思想工作动态。
按部领导包片分工安排，重点了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取工作建议。
今年来，部领导分别与42个单位的226名干部进行谈话，征求意见建议120条。
二是进行诫勉谈话。
对不能完成工作任务、领导班子不团结、综合考评排名靠后、违反廉洁自律规定的干部进行诫勉谈话。
部领导对2011年全县综合目标考评同组排后2位的单位“一把手”和民主测评同类排位后3名的领导干部进行了诫勉谈话。
三是反馈考察测评情况。
干部考核考察、民主评议、民意调查的有关情况，视情况向被考核、评议的领导干部进行反馈。
依据2011年综合考评结果，部领导对62个单位、300余名领导干部民主测评或民意调查情况进行了单线、个别反馈。
注重谈话效果，务求谈心谈话制度“长效化”。
一是建立备案销号制度。
年初将部领导需谈话的对象建立登记表，并作出计划安排，视谈话落实情况逐一销号。
【方案】组织部谈心谈话工作方案
【关键字】方案组织部谈心谈话工作方案篇一：干部谈心谈话实施方案组织部关于开展干部谈心谈话活动的实施方案为确保部机关创先争优活动、“讲党性、重品行、作表率”活动和群众路线教育活动取得实效，进一步巩固干部谈心谈话长效机制，提升组织工作公信度、满意度和认可度，结合我县实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，坚持围绕中心，服务大局，坚持解放思想，求真务实，突出特色，发挥优势，完善机制，提升质量。
扎实开展组工干部下基层谈心谈话活动，全面履行好“建队伍、抓基层、打基础”的职责，不断加强领导班子、干部队伍、基层组织建设，进一步树立为民务实清廉形象,全面提高组织工作科学化水平。
二、目标要求1、服务发展的自觉性进一步增强。
通过深入基层、深入一线、深入干部开展谈心谈话，不断增强围绕中心、服务大局、促进发展的自觉性和坚定性,努力为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
2、推进组织工作创新的水平进一步提高。
通过到干部中了解情况，求教问计，寻求破解组织工作热点难点问题的有效举措，掌握工作创新的主动权，使创新思维更加活跃、创新动力更加强劲、创新成效更加显著。
3、廉洁自律的意识进一步强化。
通过与全县干部广泛接触、深入交流，了解掌握干部思想动态、工作情况，对发现的苗头性、倾向性问题，及时拉拉袖子，提提醒，着力解决人民群众反映强烈的机关干部懒庸散、吃拿卡要等问题，解决群众身边的不正之风,强化干部自律意识。
4、党员干部对组织工作的满意度进一步提升。
通过走下去个别访谈、请进来单独约谈、坐下来集体座谈等多种形式与干部面对面、心交心，办实事、解难题，进一步密切组织部与干部的联系，树立组织部门和组工干部的良好形象。
三、活动东西组织部干部与全县科级干部四、时间安排时间安排为XX年3月—XX年7月。
组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会
组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会按照中组部“万名组织部长下基层”活动的统一部署，今年6月份以来，我分批分类和基层干部逐一谈心，特别是和埋头苦干、家庭有困难的干部谈，和工作思路不清、工作不到位的干部谈，和有违纪苗头、有群众举报反映的干部谈。
4个多月来，通过自己亲身下基层经历，探索出针对不同类型的基层干部，采取不同的谈话方式，使一大批困扰基层党员干部的思想问题、实际问题得到了解决，基层干部的精神面貌、工作水平得到显著提升。
春风化雨暖人心---对“老实型”干部进行心贴心交流谈话6月份以来，我通过深入基层与干部同吃、同住、同学习、同娱乐、同下村，与基层干部交朋友，零距离了解基层干部学习、工作和生活情况及遇到的困难，广泛听取基层的意见建议。
通过心贴心的交流，真正做到推心置腹，情暖人心，让“老实人”和工作不顺心、升职遇阻的干部，谈出真话、实话、心里话，帮助不跑不要的干部抒解心里上的困惑，积极化解党员干部思想上的“疙瘩”，对基层干部在工作上取得的成绩给予充分肯定，增强干部的自信心；对基层干部在生活上遇到的困难，按照政策给予帮助和解决，用亲人般的关怀打消干部的顾虑，拉近干部与组织部门和组工干部的距离。
6月3日，我来到西部一个偏僻乡蹲点调研，与副乡长王波谈心时，他显得既高兴又紧张，但通过“拉家常”式的引导，王波慢慢解除了顾虑、放下了包袱，和我推心置腹谈了一个多钟头，得知他在基层工作25年，工作任劳任怨，深受群众好评，其家属下岗在家已有3年，去年还动了手术，行动不便。
孩子今年高三，学习紧张，没人照顾。
我问他有什么要求，他只说：“我以前在离县城最远的乡镇工作，现在已把我调近了许多，感谢组织上的关心，我没啥要求。
”我深有感触；“多么朴实的干部呀！中央反复强调要关心基层不跑、不送的干部，也要应格外关注那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部。
作为组织部门，在政治上关注这样的干部的同时，也要主动从生活上关心他们，为他们解决家庭困难和问题，同时也为自己对基层干部家庭困难了解不够而内疚。
从三个方面“下功夫”推进干部谈心谈话工作
从三个方面“下功夫”推进干部谈心谈话工作来源: 发布时间:2009-08-17 10:12韶关市武江区委常委、组织部长谭雪华中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在“万名组织部长下基层”活动启动仪式上，要求各级组织部门要积极与干部谈心谈话，关心了解干部，组织部长尤其要主动与不跑不要的干部谈心沟通。
如何扎实开展谈心谈话确保实效，就成为摆在各级组织部门和组织部长面前的重大课题。
一、在深化认识上下功夫，充分认识谈心谈话的重要性谈心谈话是我党一种针对性强、有助于敞开心扉、沟通思想、化解矛盾、形成共识的传统工作方式。
将谈心谈话作为“万名组织部长下基层”活动中的一个重要内容在各级组织部长和组织部门推行，这是组织部门在新形势下践行科学发展观、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。
这一做法为谈心谈话这一传统工作方式赋予了新的内涵，意义重大。
（一）有利于选好用好人才。
通过与现任领导干部的谈心谈话，既能更全面的掌握他们在“德、能、勤、绩、廉”等各方面的真实情况，又能更准确地把握他们存在的优缺点，为干部合理调整和科学调配提供可靠依据，有利于真正实现“人岗相适”和“人尽其才”和建立“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制；通过与不跑不要的干部谈心沟通，增进对默默奉献干部的了解认识，既能发掘出一批“肯干事、能干事、干成事”的干部，又有利形成“任人唯贤”“唯才是举”的良好选人用人风气；通过与后备干部的谈心谈话，既能更及时了解他们的思想动态、工作现状，又能进一步掌握他们的自身潜能和培养前途，有利于后备干部队伍的整体教育和针对性培养；通过与一般党员干部的谈心谈话，了解他们的思想、工作、生活状况，既有利于帮助他们认清自我、端正态度、正确定位，又有利于及时发现普通干部中的优秀人才，从而壮大后备干部队伍。
（二）有利于干部队伍的思想稳定。
作为党员干部，其一方面要承担来自单位和工作上的压力，另一方面也要承担来自家庭和社会的压力，在思想上必定会存在这样或那样的问题和困难。
组织员谈话方法和技巧
组织员谈话方法和技巧组织员谈话方法和技巧：与发展对象谈话，是组织员的一项常规性工作。
对一名组织员来说，谈话水平的高低、质量的好坏，是衡量组织员工作水平的重要标志。
一、谈话前要做好必要的准备工作1、要了解发展对象，明确谈话内容。
通过阅档、与发展对象周围的群众交谈、听取入党介绍人介绍发展对象情况、征求发展对象的老师尤其班主任意见等，掌握发展对象的基本情况，以便在谈话中及时地指出其应克服的缺点和应注意的问题，使发展对象心悦诚服地接受。
要围绕主题设计出谈话内容，对所提的问题及内容必须做到心中有数。
谈话的内容要根据被谈话人的实际情况和当时的政治形势灵活掌握，一般包括以下几个方面：①党的基本知识。
主要是党的性质、纲领、党员的条件及义务和权利，党的组织原则和纪律等，以了解发展对象对党的基本知识的掌握程度；②了解发展对象为什么入党。
可请发展对象回顾党的光荣历史，谈对党的现行路线、方针、政策的看法，展望党的事业的光辉前景，以考察发展对象的入党动机和思想觉悟；③了解发展对象的主要生活和工作经历。
特别要注意搞清其在重大政治事件中的表现，以考察谈话人的一贯表现和政治立场；④了解家庭和主要社会关系。
重点是弄清其亲属的历史和现实表现，以了解其所受的影响和程度；⑤发展对象所在党组织对其培养教育情况。
以了解和掌握发展对象接受党组织教育、培养和考察的时间与程度；⑥对发展对象进行教育。
根据考察了解掌握的情况，肯定成绩，提出缺点和不足，提出今后努力方向。
最后，还要对发展对象进行正确对待入党问题的教育，指出党组织批或不批，个人应持的态度。
2、选择适当环境。
与发展对象谈话，以在办公室和会议室为宜。
对于组织上应该掌握，而本人有意回避的问题，组织员应再进行一次谈话，谈话可选择僻静的场所，以拉家常的方式进行，对挖掘发展对象深层次的思想认识，能收到较好的效果。
3、把握适当的时机。
谈话可采用预约的方式，预约前，应充分考虑发展对象的年级层次、社会活动、心理素质等，使发展对象在时间上、心理上和内心方面都有一个准备过程。
谈心谈话的七种有效方式
谈心谈话的七种有效方式
谈心谈话是一种有效的沟通方式，可以帮助人们更好地了解彼此，解决问题，增进感情。
以下是一些有效的谈心谈话方式：
1. 真诚的交流方式：建立真诚的交流环境，让对方知道你在倾听他们的想法和感受，并且尊重他们的观点。
2. 倾听方式：在谈话中，要认真倾听对方所说的话，不要打断或者反驳。
听完之后，可以表达你的理解和认可，进一步建立信任关系。
3. 非暴力沟通方式：使用非暴力沟通的方式，表达自己的需求和感受，同时也要尊重对方的感受和需求。
4. 引导思考方式：通过引导，让对方思考问题的根源和解决方法，培养他们的独立思考能力和解决问题的能力。
5. 共同探讨方式：与对方共同探讨问题的解决方法，让他们感到自己的参与和价值。
6. 给予反馈方式：在谈话中，及时给予反馈和回应，让对方知道你在关注他们，并且愿意帮助他们解决问题。
7. 建立信任方式：建立信任关系，让对方知道他们可以信任你，你可以支持他们。
同时也要尊重对方的隐私和个人空间。
谈心谈话是一种艺术，需要在实践中不断探索和总结。
通过以上方式，可以建立良好的沟通关系，促进对方的成长和发展。
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】篇一：尊敬的干部，你好！作为组织部的干部，你肩负着重要的领导工作，我希望与你进行一次考核谈话，了解你的工作情况及工作计划。
首先，我想询问一下你的工作成果。
过去的一段时间里，你在工作中取得了哪些成绩？你能否给我详细介绍一下？请谈谈你的工作态度和工作方法，是否存在一些亮点和问题需要改进的地方？其次，我想了解一下你的团队合作能力。
在工作中，你是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作关系？是否能够发挥出团队协作的优势，共同完成工作任务？请你谈谈你对团队合作的看法，以及在团队合作中的角色与作用。
另外，我对你的个人学习和成长也很关注。
你在过去的一段时间里是否有加强自身学习和提升自己的努力？请谈谈你的学习方法和学习成果，以及你对个人成长的规划和目标。
最后，我希望你能就以上的问题进行详细的回答，并提出你对自己工作计划的思考和建议。
同时，也欢迎你对组织部工作中的不足之处提出意见和建议，我们将虚心接受并加以改进。
谢谢你的配合！篇二：亲爱的干部同志，作为组织部，我们每年都会对各位干部进行一次考核谈话，这是对你们工作的一种肯定和鼓励，也是对你们的工作进行总结和指导。
希望你对此次谈话保持积极的态度，坦诚地回答问题。
首先，我希望了解你在过去一年的工作中取得了哪些成绩和突破？你能否逐一列举，并结合具体事例进行解释？同时，请谈一谈你在工作中遇到的困难和挑战，以及你是如何应对和解决的？其次，你在与同事和领导的合作中有没有遇到过冲突和摩擦？请你说说自己是如何调解和化解这些冲突的，是否有一定的方法和经验？同时，请谈谈你对团队合作的理解和看法，以及你在协作中的作用和努力。
另外，我也想了解一下你的个人成长和学习状况。
在过去的一年里，你是否有自主学习的意识和行动？是否参加过一些培训和学习活动？请谈一谈你学到了哪些知识和技能，以及你对自己未来学习的规划和期望。
最后，我希望你能对自己的工作提出一些合理的建议和意见，以及对组织部的工作有什么看法和期望。
谈心谈话的技巧
谈心谈话的技巧
谈心谈话是人际交往中非常重要的一环，可以帮助人们更好地理解彼此、解决问题、加深感情。
但是，有些人在谈心谈话时常常感觉无从下手，或者无法达到预期效果。
下面，我们来谈谈谈心谈话的技巧。
1. 选择合适的时机和场合
谈心谈话需要一个安静、私密、舒适的环境，以便让双方都能够放松心情、专注对话。
此外，选择合适的时机也非常重要，一般来说，不要在对方情绪激动或疲劳的时候进行谈话，以免引发冲突或误解。
2. 善于倾听
谈心谈话的目的是为了解决问题、理解彼此，而不是让自己的声音占据主导地位。
因此，在谈话过程中，要善于倾听对方的意见和想法，不要轻易打断或质疑，要表现出尊重和理解。
3. 表达自己的观点
除了倾听对方的意见之外，自己的观点也同样重要。
但是，在表达自己的观点时，要注意语气、表情和态度。
不要过于强势、冲动或情绪化，建议用客观、温和的语言表达自己的看法。
4. 保持冷静
谈心谈话往往涉及到一些较为敏感的话题，容易引起情绪反应。
在这种情况下，保持冷静非常重要。
可以用缓慢的呼吸、放松的肌肉或者暂时离开现场等方式来控制自己的情绪，以避免谈话被
情绪所左右。
5. 寻求共识
谈心谈话的最终目的是要解决问题、达成共识。
因此，在谈话的过程中，要不断地寻求共识点，并且在达成共识后，确保双方都能够严格遵守协议。
总之，谈心谈话是一种高效、有效、有益的人际交往方式，掌握好谈心谈话的技巧，可以帮助我们更好地理解彼此、解决问题、加深感情。
与年轻干部谈心谈话之一
与年轻干部谈心谈话之一——谈理想雷应敏（南宁市委常委、组织部部长）理想是人生的精神支柱，是鼓舞和激励人奋勇前行的不竭动力。
有理想的人，工作就会充满激情，充满活力，斗志昂扬，干劲十足。
理想愈是高远的人，就愈能干出不同凡响的业绩，对社会做出更大的贡献。
年轻干部要对党忠诚。
忠诚是优秀的美德，是高尚的品格。
偏离了忠诚，就谈不上道德、情操、气节、修养。
作为党的年轻干部，对党忠诚，要体现在坚定的政治信念上。
政治信念是党性修养的根基，是安身立命的支柱，是从政道德的灵魂。
衡量年轻干部成熟与否，最重要的标准是政治标准。
年轻干部如果对党的事业缺乏忠诚，对举什么旗、走什么路，既不清醒、也不坚定，即使能力再强，也难堪大用。
年轻干部应该学会运用马克思主义的立场、观点和方法看待问题、分析问题，切实提高政治鉴别力和政治敏锐性，在大是大非面前毫不动摇、决不含糊，始终做到政治坚定、是非分明、头脑清醒。
要对中国特色社会主义道路做到政治认同、理论认同、感情认同，始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
在当前改革发展面临诸多困难和严峻挑战的关键时刻，年轻干部尤其要站得出来，顶得上去，责在人先，利在人后，把危难考验作为锤炼党性、改造自己主观世界的难得机遇，作为砥砺意志、培养艰苦奋斗精神的难得机遇，作为增长才干、提高解决实际问题能力的难得机遇，主动深入情况最复杂、矛盾最集中、事业最需要、群众最盼望的地方，以自己的一言一行、一举一动影响和带动广大人民群众始终听党的话，坚定不移地紧跟党走。
年轻干部要立大志。
年轻干部要立志做大事，不能立志做大官。
大事与小事，大官与小官，这其中蕴含着通俗而深刻的辩证关系。
什么是大事，凡是关系到老百姓的事、关系到国家、民族的事，再小也是大事；小事，就是个人的事，家庭的事。
大官不一定能做大事，小官也不一定不能成大事。
人民群众认可的好官，再小也是他们心目中的“大官”，做大事不一定是大官，小官也可干大事。
做官有限，事业无限。
乡镇干部提职后县委组织部门来考核谈话技巧
干部考察谈话怎么说谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。
地点：某镇办公室人物：考察组成员、某镇妇联雷主席张部长：雷主席,请介绍一下刘国平同志的情况吧！雷主席：（略为紧张）好、好吧。
这个同志比较优秀，各方面情况比较好……（说不下去，紧张思考）（谈话对象略为拘谨紧张，考察组长曾担任过妇联主席，从对象熟悉工作和女性关注的话题谈起，消除其紧张心理，激发其谈话热情。
经引导后谈话对象方能够较为流畅地表达）雷主席：这个同志人品比较好，为人谦逊，爱与干部群众接触，说话、做事都很客气。
非常好学，求知欲和上进心都比较强。
张天翠：你认为他还有哪些特点呢？雷主席：刘国平乐于助人。
同事有困难找他，他都很乐意地帮助解决。
有一次我无意中说到工作遇到的难题时，他便主动给我出点子、想办法。
在他的帮助下，去年我工作进步不小，我打心眼里感谢他。
他的工作比较踏实、勤奋。
工作中从不斤斤计较，不论哪位领导安排的工作，他都能认认真真去完成。
他的工作任务较重，经常利用晚上和节假日加班，但他从不报怨，还经常到各村了解情况，解决具体问题，村干部对他的评价比较好。
张部长：那他的工作能力如何？雷主席：刘国平同志工作能力比较强。
他熟悉农村工作，脑袋瓜灵活，善于不断总结和创新工作。
比如在加强村干部管理方面，他创新工作思路，大胆给党委、政府建议，实行村干部交叉任职，既发挥了“能人”的作用，调动了村干部工作积极性。
张部长：有哪方面的不足？雷主席：不足嘛，可能有时工作大胆程度不够，毕竟人年轻，工作经验方面稍微少一些。
张部长：那你认为他的能力素质是否适合担任党委副书记职务？雷主席：完全可以。
他在镇上年轻干部中算是最拔尖的。
张部长：好吧，这次就谈到这里。
谢谢你。
场外主持：刚才我们的妇联主席已经结束谈话，下面请来个别谈话的是本镇的副镇长黄小云同志。
黄副镇长担任乡镇领导职务时间较长，谈话中流露出一些抵触、不信任和敷衍情绪，以下场景要展示的是考察组面对他的态度，如何对他的情绪进行引导和化解，打消其顾虑。
谈心谈话好的做法
谈心谈话好的做法谈心谈话是一种有效的沟通方式，可以增进人与人之间的理解和信任。
以下是一些好的谈心谈话做法：1、建立信任：在谈心谈话之前，双方需要建立信任关系。
这可以通过互相尊重、诚实和透明的方式来实现。
只有当双方信任彼此时，他们才会更愿意分享自己的想法和感受。
2、明确目的：在开始谈心谈话之前，双方需要明确谈话的目的。
这可以帮助他们更好地组织思路，确保谈话的重点和方向。
3、倾听对方：在谈心谈话中，倾听对方的观点和感受非常重要。
这可以让对方感到被尊重和理解。
同时，倾听也可以帮助你更好地了解对方的想法和需求。
4、表达自己：在谈心谈话中，你需要表达自己的观点和感受。
但是，你需要以一种尊重和理解的方式表达自己。
这可以让对方感到你是在真诚地交流，而不是在攻击或指责他们。
5、避免批评和指责：在谈心谈话中，避免批评和指责是非常重要的。
批评和指责只会让对方感到被攻击，而不是被理解和支持。
相反，你可以表达自己的感受和需求，但不要用批评或指责的方式。
6、寻求解决方案：在谈心谈话中，你需要寻求解决方案。
这可以帮助你们双方找到解决问题的方法，并共同制定计划。
这可以让你们双方感到更积极和有动力，同时也可以增进你们之间的信任和合作。
7、保持开放心态：在谈心谈话中，你需要保持开放心态。
这可以帮助你更好地理解对方的观点和感受，并找到更好的解决方案。
同时，你也需要接受对方的反馈和建议，以便不断改进和提高自己。
总之，好的谈心谈话需要建立在信任、明确目的、倾听、表达、避免批评和指责、寻求解决方案以及保持开放心态的基础上。
只有这样，才能实现有效的沟通，增进人与人之间的理解和信任。
“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案
“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案组织部长倾听干部说说心里话工作方案一、背景作为一个组织部长，了解干部的思想动态和反映情况，是有效开展工作的必要途径之一。
干部们通常在各种机会中表达意见，但他们的心里话往往只能在私下里交流。
为了更好地了解他们的内心世界，增进干部与组织之间的沟通和互信，特制定了这个“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案。
二、目的通过工作方案的实施，目标是：1. 提高组织部长对干部的了解程度，为制定更好的发展战略和政策提供重要参考；2. 加强干部与组织之间的联系和沟通，增进互信；3. 解决干部在工作中的困惑和问题，激发干部的工作激情和创造力。
三、具体方案1. 倾听会议定期组织倾听会议，邀请各级干部参加，由组织部长主持。
会议形式可以是座谈会、讨论会、工作经验交流会等，会议过程中组织部长充当倾听者的角色，积极聆听干部的述说。
干部可以就自己的工作、困惑、问题、建议等方面进行发言，组织部长听取并提供适当建议或解决方案。
2. 定期个别谈话组织部长定期与各级干部进行个别面谈，了解干部的生活、工作和发展情况，听取他们的想法和建议。
个别谈话的目的是为了在私下里听取干部的心里话，为进一步改进组织工作和提升干部能力提供依据。
3. 随机调查组织部长可以随机选择一些干部，进行调查问卷或深入采访的形式，了解干部的认识、体会和心愿。
调查问卷可以包括开放式和封闭式的问题，封闭式问题用于统计数据，开放式问题鼓励干部更加自由地表达自己的想法和意见。
采访可以采取面对面的形式，组织部长以倾听者身份，积极主动引导干部发表观点和建议。
4. 干部心理咨询组织部长积极推动开展干部心理健康咨询工作，为干部提供专业的心理支持和帮助。
干部心理咨询可以以组织部长为咨询师，也可以邀请专业的心理咨询师来进行。
通过心理咨询，干部的心理压力可以得到释放，情绪得到调整，工作动力得到提升。
5. 建立干部交流平台建立干部交流平台，提供固定的交流机会，例如干部微信群、论坛等。
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组织部长分享谈心谈话的方法技巧
谈心谈话是掌握干部思想动态和现实情况的重要手段，也是组织部门察人识人的传家宝。
新时代，我们如何才能用好用活这个传家宝？
近期，《群众》杂志刊发中共镇江市委常委、组织部部长、统战部部长李健的文章。
作者认为，谈心谈话的基础是善于倾听，重点是坦诚交流，核心是解决问题，并分享具体方法技巧。
谈心谈话对于听取干部心声、摸清队伍现状、找出问题根源、推动问题解决有着不可替代的作用。
早在延安时期，组织上为了了解干部情况，大晚上提着马灯跋山涉水找干部谈话，一谈就是一宿。
只有把谈心谈话这个传家宝用好用活，才能真正把工作做到广大干部的心坎上。
谈心谈话的基础是善于倾听，要沉下身子听干部心里话
让谈心谈话成为组织了解干部的有效方式，首要的前提就是善于倾听干部的心声。
“人心隔肚皮”，隔着“肚皮”听心声，怎么听？实践中，我们感到必须沉下身子、充满热情，把真话谈出来、把实情引出来。
1、身子向下沉，不等干部上门找，主动下去找干部
很多干部有这样的感受，以往日常的谈心谈话很少，往往是调整干部才谈、考核考察才谈。
我们主动上门到各县市区、市级机关部门、企事业单位开展“全覆盖”式谈话，变“等上门”为“登上门”，让干部在“主场”谈心谈话。
不少干部感叹，以前想找组织谈话但又怕被人说闲话，这次组织部门上门来谈话，谈起来就没有顾虑，而且让我们感觉自己又进入了组织视野，很激动。
2、一对一、面对面，让干部有话更乐意说
什么样的谈话方式让人相对更有安全感、更能讲真话？我们体会，日常工作中相对于“多对一”，采用“一对一”的方式，更容易让干部放下包袱。
在谈话时，我们坚持做到“两不”，即“不当他人面谈、不作当面记录”，很多干部谈话一开始都感到惊诧，但坐下后随之而来都是感到放松、没有顾忌，更不会有紧张感。
有了这种轻松自如，他们很自然就会把很多一直想讲却没有讲的心里话说出来。
3、不怕逆耳话，仔细品味干部的牢骚话，听出干部的真心话
谈心谈话时，一些干部因为主观或者客观的原因，提出一些“不中听”的意见，讲出一些“牢骚话”，这很难避免。
面对这些牢骚意见，既不能搪塞敷衍，也不能视而不见，更不能厌烦打断，只有冷静地、耐心地听完他的诉求，看看他是不是还有一些深层次的想法，从而对症下药、药到病除。
比如，一些干部向组织提意见，其中一部分是出于公心，还有一部分是认为自己能力够却没被提拔，无论是哪种，只要为他们分析一下我们选干部用干部的原则，再举上几个例子，也就能顺利解开他们的心结。
4、详问话中话，及时引导干部放下思想包袱，讲真话、说实情
很多干部在谈心谈话时，总有些思想顾虑，既怕自己讲的话泄露出去，又怕自己说了真话被“揪住辫子”。
实际谈话时，我们坚决保护谈话人的隐私，不定调子、不抓辫子，让干部不产生抵触情绪，无后顾之忧。
同时，加强谈话引导，特别是在干部难言之际时，抓住稍纵即逝的时机深问一层、详问一句，让干部把弦外之音讲出来。
比如，有的干部在谈到本地班子时说总体是好的，这时就抓紧追问一下，总体之外还存在什么问题？有什么建议？往往能够问到更加深入、更加详细的情况。
谈心谈话的重点是坦诚交流，要以心换心与干部聊知心话
谈心谈话，重点还是在谈上，关键是运用合适的方法，与干部不设禁区地广谈，敞开心扉地深谈，帮助干部理顺心气、激发干劲。
有代入感，换位思考、感同身受
有一个词汇叫“代入感”，指的是我们在看书、看电影的时候，把自己想象成其中的人物而产生的一种身临其境的感觉。
谈话中我们也应该有这种代入感，把自己放到谈话人所处的位置，多考虑他是怎么想的、为什么这么讲，就更有可能理解他的所讲所说。
一旦谈话产生了共鸣，对方就会彻底放下思想包袱，心里话也会像“竹筒倒豆子”一样讲出来。
比如，有名干部谈到自己副处已经十余年，在文字岗位上也辛苦多年，就从自己从事文字工作的经历切入，拉近了彼此的距离，随后他把多年以来的想法都一五一十讲了出来，谈话有了很好的效果。
有贴近感，和风细雨、绵绵用力
人们常说，微笑是最美的语言。
谈话时，如果微笑多一些，与谈话人的距离就近一些；语言温柔一些，打开谈话人的话匣就会容易一些；态度和顺一些，谈话的效果也就会更好一些。
比如，有名干部一开始不愿意谈，我们看了他的简历后，从他的家乡谈
起，一直谈到他年轻时如何来到镇江工作以及后来的工作经历，一下子打开了局面，最后愉快地进行了谈话。
有认同感，看人长处、补人短处、帮人难处
每个干部都有长处、短处和难处。
谈心谈话时也必须把看人长处放在第一位，谈话先谈人长处，再谈人短处，肯定在前、补短在后，干部才会感觉到被信任、被信赖。
比如，有名干部能干事、有冲劲，但也有很多人反映他脾气比较急躁。
在谈话时，我们首先从肯定他近年来在项目建设、招商引资等方面的成绩谈起，讲了几个项目、报了几个数字，一下子调动起了他的情绪，最后再指出“有些事情越是想干好，就会越急躁，这是很难避免的。
但如果既干好又不急躁，那就会更好”。
他听了后连连点头，事后冲劲不减而且脾气缓和多了。
同时，要允许干部讲困难，多问一问干部有什么困难，想办法帮助干部解决困难。
比如，在谈心谈话时，一些干部欲言又止，我们反复追问，发现了不少干部不好意思讲、又关系切身利益的“小困难”，并及时加以解决。
有真实感，实事求是、以真求真
谈心谈话，想要听真话就要自己带头讲真话。
谈话时，举具体事例的时候要举真人真事，让人有感受、有感触；讲人成绩的时候要有数字、有案例，让人心服口服；讲人缺点的时候要用事
实说话，开门见山、和盘托出，让人更容易接受、更愿意改正。
遇到干部询问一些比较关心的事情时，能够告诉他的就如实相告，不能告诉的也要做好解释，少一些朦胧感、神秘感，多一些真实感、透明度。
谈心谈话的核心是解决问题，要帮干部解烦心事
开展干部谈心谈话，归根结底是要解决干部工作宏观和微观上的问题。
对于干部的个体问题，要坚持一事一议、一一分析、逐个解决，让干部感受到组织的关爱；对于班子的配备问题，要着眼发展大局、整体功能，提高班子的整体战斗力；对于干部工作上的整体问题，要宏观把控、系统谋划、统筹解决，不断提高干部工作科学性。
1、急发展之所需，把好干部选出来用起来
用人得当，首先要知人。
组织部门是承担选人用人责任的党委职能部门，如何为党委的选人用人决策提供更加科学的建议？我们体会，必须要把识人察人知人作为重要前提。
一方面，知人不能简单停留在感觉和印象上，只有近距离了解、接触干部，才能发现出那些素质好、能力强、群众认可度高的优秀干部。
比如，有名干部一年半前从县市区副处职交流到市
级机关工作，在谈话中班子成员都一致认为他能力强、工作有干劲，但在机关部门腾不开手脚，应该放到县市区工作，随后结合他一贯的表现，市委将他重用到县市区担任常委职务。
开展谈心谈话以来，我们陆续发现了10余名这样的干部，进一步扩大了干部选用的视野。
另一方面，对于一个干部，别人口中的“好坏”终究是心里没有谱，只有自己亲自去听了、谈了、了解了，才能知道这个干部到底行不行，才能为市委选准人、用好人提供更加科学的决策建议。
比如，我们在某地谈心谈话时了解到有一名在招商一线的干部专业水平很高，恰好另一地区又反映本地近年来招商任务重，但懂招商的人又非常缺乏，随后市委将这名专业干部重用到该地任职。
再比如，某县市区包括主要领导在内的一些班子成员，反映个别干部从市级机关调到地方工作后，状态不适应、工作抓不到位，我们与该干部进行了进一步的谈心谈话，他也反映自己不太适应基层工作，随后市委在下一轮干部调整中将其调出。
2、想干部之所想，设身处地为干部解决问题
组织部门是干部的“娘家”，娘家人就要有娘家人的样子，必须把关心关爱干部放在重要位置，尽可能为广大干部排忧解难。
特别是对于干部提出的一些个人想法，能够解决的都及时帮
助，确实解决不了的，也要想方设法向干部传递组织的关爱和温暖。
比如，有名女同志以前一直在农业口工作，在县市区党委换届时到政法口工作，在谈心谈话时反映自己有一些不适应，后来在干部调整中，市委在通盘考虑下，把她调到市级机关工作。
再比如，在得知一些干部遭遇家人病重等重大变故后，我们主动上门探望慰问，让他们感受组织的关心和温暖。
每一个干部的背后就是一个家庭，每给一位干部送去温暖，就是温暖了一个家庭。
去年一年我们就探望慰问干部92人次，很多干部和其家属都眼含泪水，感叹组织把温暖送到了家，抓住我们上门慰问同志的手久久不愿放开。
3、补制度之所短，划出干部工作的硬杠杠
谈心谈话中，有些干部反映选人用人存在制度上的缺位、机制上的缺陷，一定程度影响了干部工作的公信力。
对此，我们提出增强干部工作科学性，通过深入细致的调查研究，加强制度设计，统筹加以解决。
比如，我们制定出台“1+7+8”文件体系，加强干部动议、破格提拔、职数预审、监督纠错、责任追究、投票表决、任前公示等全流程管控，让干部工作更科学、更规范。
4、应队伍之所盼，激发干部干事创业的精气神
在谈心谈话中，有不少人反映现在一些干部缺少积极进取的奋斗精神、敢闯敢试的创新精神、精益求精的专业精神。
为此，市委开展“一创六争”活动，让干部比着干、干着比，不断激发干事创业积极性。
2017年，评选表彰了15个好班子、53名好干部，对先进集体和个人，给荣誉、给位子，发现一批好干部、树了一批好榜样、立了一批好标杆，有效提振了干部队伍的精气神。