一线开发商房地产造价咨询单位管理细则-密0001
房地产公司造价咨询公司管理办法
房地产公司造价咨询公司管理办法房地产公司与造价咨询公司的合作关系日益紧密，房地产公司作为建设项目的业主，需要依托造价咨询公司提供专业的建设项目造价咨询服务。
因此，对于房地产公司与造价咨询公司的管理办法的规范和完善具有重要意义。
本文针对这一问题提出以下建议。
一、管理机制建立房地产公司与造价咨询公司在合作过程中，应建立完善的管理机制，以确保合作的规范和有效性。
具体包括：1. 建立项目负责制。
房地产公司在委托造价咨询公司进行项目造价咨询时，应指定专人负责与造价咨询公司进行沟通协调、审核咨询报告等工作。
造价咨询公司也应指派专人负责协调与房地产公司的沟通、确认委托事项等工作。
2. 建立合同管理制度。
房地产公司与造价咨询公司应签订合同，并明确双方在合作过程中的责任和义务。
工作内容、工作时限、双方应承担的违约责任等内容也应在合同中作出明确规定，以建立有监督的管理框架。
3. 建立考核机制。
房地产公司应通过对造价咨询公司的工作质量、报告准确性等进行考核，以评估合作效果，提高合作的效率。
同时，造价咨询公司也应根据房地产公司的意见和建议，及时完善并改正自身的缺陷，以成为房地产公司全面依赖的可信赖的造价咨询服务机构。
二、服务内容的规范房地产公司和造价咨询公司在合作过程中，应严格遵守相关法律法规，确保服务内容的规范和合法性。
具体包括：1. 遵守建筑工程造价管理相关规定。
房地产公司委托造价咨询公司进行造价咨询应严格按照《建设工程造价管理条例》、《建筑工程造价咨询服务管理办法》等相关法律法规进行。
造价咨询公司应当严格按照规定，确保咨询报告的真实性、全面性。
2. 提供专业服务。
造价咨询公司应根据房地产公司的具体需要，提供详实、准确、标准的建设项目造价咨询服务。
对于问题的发现和解决应发挥其专业性和及时性，对于房地产公司和项目的经济效益的优化和控制提供责任负责的可以信赖的咨询服务。
三、保护机制的建立房地产公司和造价咨询公司在管理过程中需要相互理解和支持，建立双向的保护机制，以确保合作的顺利进行。
造价咨询公司管理制度规范
第一章总则第一条为了规范造价咨询公司的管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司各部门，旨在确保公司各项业务活动依法、合规、高效进行。
第三条公司各部门及员工应严格遵守本制度，切实履行职责，共同维护公司形象和声誉。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位，形成科学、高效的决策和执行体系。
第五条公司各部门职责如下：（一）总经理负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议；（二）各部门负责人根据总经理授权，负责本部门日常工作；（三）员工按照岗位要求，履行职责，确保工作质量。
第三章岗位职责第六条各部门及员工应明确岗位职责，确保工作质量。
（一）总经理岗位职责：1. 主持公司全面工作，组织实施董事会决议；2. 负责公司发展战略规划、年度经营计划的制定与实施；3. 指导各部门开展工作，协调解决工作中的重大问题。
（二）各部门负责人岗位职责：1. 负责本部门日常工作，组织实施总经理决策；2. 指导、监督下属员工履行职责；3. 定期向上级汇报工作情况。
（三）员工岗位职责：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导；2. 完成本职工作，确保工作质量；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象。
第四章人事管理第七条公司实行全员劳动合同制，保障员工合法权益。
（一）招聘：公司按照岗位需求，通过招聘程序，选拔优秀人才。
（二）培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（三）考核：公司对员工实行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
（四）晋升：公司根据员工表现，实行晋升制度。
第五章财务管理第八条公司财务制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性的原则。
（一）财务预算：公司根据年度经营计划，编制财务预算，确保资金合理使用。
（二）费用报销：员工报销费用需提供合法票据，经审批后方可报销。
（三）税务管理：公司依法纳税，遵守税收法规。
第六章技术档案管理第九条公司建立技术档案管理制度，确保档案资料完整、安全、可用。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成个大型或8 个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的;（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
地产公司造价咨询管理制度
第一章总则第一条为了规范地产公司造价咨询工作，提高造价咨询质量和效率，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司及所属子公司、分支机构在开展造价咨询业务过程中。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保造价咨询工作的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条地产公司设立造价咨询管理部门，负责公司造价咨询工作的组织、协调和监督。
第五条造价咨询管理部门的主要职责：（一）制定和实施造价咨询管理制度，确保造价咨询工作的规范性和统一性；（二）负责造价咨询业务的审批、监督和验收；（三）组织开展造价咨询人员培训和业务交流；（四）负责造价咨询业务的对外协调和沟通；（五）收集和整理造价咨询业务数据，为公司决策提供依据。
第三章造价咨询人员管理第六条造价咨询人员应具备以下条件：（一）具有相关专业学历或职称；（二）熟悉国家和地方有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（三）具备良好的职业道德和业务素质；（四）通过造价咨询人员资格考试。
第七条造价咨询人员应遵守以下规定：（一）严格执行国家有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（二）保守公司秘密，不得泄露客户信息；（三）公正、客观、真实地开展造价咨询工作；（四）积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平。
第四章造价咨询业务流程第八条造价咨询业务流程包括以下环节：（一）业务受理：接收客户委托，明确咨询内容、范围和期限；（二）现场勘查：实地调查，了解项目情况，收集相关资料；（三）编制咨询报告：根据项目实际情况，编制符合要求的造价咨询报告；（四）报告审核：造价咨询管理部门对报告进行审核，确保报告质量；（五）报告提交：将审核通过的造价咨询报告提交给客户。
第五章质量控制第九条造价咨询质量应达到以下要求：（一）咨询报告内容完整、准确、客观；（二）咨询结果合理、公正；（三）咨询过程符合国家有关法律法规、政策及行业规范。
第十条造价咨询管理部门应加强对造价咨询业务的质量控制，确保咨询质量。
造价咨询项目公司管理制度
造价咨询项目公司管理制度一、总则本公司致力于为客户提供专业的造价咨询服务，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高经济效益。
为此，公司制定本管理制度，以规范公司运营和服务流程，提升服务质量。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设业务部、财务部、人力资源部等职能部门。
业务部负责项目的承接、执行和交付；财务部负责公司财务状况的管理和审计；人力资源部负责员工招聘、培训和考核。
三、项目管理1. 项目承接项目承接前，需进行详细的市场调研和风险评估。
承接项目时，应与客户明确咨询范围、服务内容、费用标准及支付方式等，签订正式合同。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理负责组织专业人员进行工作，确保项目进度和质量。
定期召开项目会议，及时解决执行过程中的问题。
3. 成果交付项目完成后，应及时编制并提交项目报告。
报告应包含完整的成本分析、预算控制建议等内容。
确保客户满意后，按合同约定收取咨询费用。
四、质量控制公司建立严格的质量管理体系，对项目的每一个环节进行监督和检查。
定期组织内部审核和外部评审，不断提升服务质量。
五、风险管理建立健全的风险评估机制，对潜在风险进行识别、评估和应对。
制定应急预案，确保在面临不确定性时能够迅速有效地做出反应。
六、人力资源管理公司注重人才培养和团队建设。
定期组织员工培训，提升专业技能和服务水平。
建立公平的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性。
七、信息管理加强信息技术的应用，利用现代信息技术手段提高工作效率。
保护客户信息安全，严格遵守相关法律法规。
八、客户服务建立客户关系管理体系，维护与客户的良好沟通。
对客户反馈的问题及时响应和处理，不断提升客户满意度。
九、持续改进公司将持续关注行业发展趋势，不断优化管理制度和服务流程。
鼓励创新思维，推动公司的持续发展和进步。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
如有调整，将及时更新并通知全体员工。
地产造价咨询公司管理制度
第一条为加强我公司地产造价咨询业务的管理，规范公司运营，提高服务质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工及与公司合作的相关人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司运营，提高员工素质，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责地产造价咨询业务的策划、实施、监督和评价。
第五条造价咨询部设主任一名，负责部门全面工作；下设项目经理、技术员、助理等岗位。
第三章岗位职责第六条造价咨询部岗位职责：（一）制定地产造价咨询业务计划，组织实施并监督执行；（二）负责地产造价咨询项目的洽谈、签约、报价、合同履行等工作；（三）组织、协调、指导项目团队完成地产造价咨询任务；（四）对地产造价咨询项目进行质量控制和风险防范；（五）定期总结、分析地产造价咨询业务，为决策层提供依据。
第七条项目经理岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的全面管理，确保项目按期、按质、按预算完成；（二）组织项目团队，明确各成员职责，确保项目顺利推进；（三）协调各部门、各岗位，确保项目资源合理配置；（四）对项目进度、质量、成本进行监控，及时发现问题并采取措施；（五）负责项目资料整理、归档和保密工作。
第八条技术员岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的技术支持，包括设计、施工、材料、设备等；（二）参与项目方案论证、技术研讨，提出合理化建议；（三）负责编制项目造价咨询报告，确保报告准确、完整、合规；（四）协助项目经理进行项目成本控制；（五）完成上级领导交办的其他工作。
第四章管理制度第九条质量控制制度：（一）严格执行国家相关法律法规，确保地产造价咨询报告的合规性；（二）建立严格的质量管理体系，对项目全过程进行质量控制；（三）对项目实施过程中发现的问题及时整改，确保项目质量；（四）定期开展内部质量审核，提高项目质量水平。
第十条保密制度：（一）严格保密工作，对项目资料、客户信息等实行保密措施；（二）员工离职或调岗时，应将涉及保密的信息及资料进行清理、上交；（三）对泄露公司秘密的行为，依法依规进行处理。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工。
二、公司组织架构1. 公司设立董事会，负责公司决策和制定发展战略。
2. 公司设立总经理，负责公司日常经营管理。
3. 公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、项目部等。
三、员工管理1. 入职培训：每位新员工入职后，需接受公司统一的培训，了解公司文化和制度。
2. 岗位职责：每位员工需明确自己的岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
3. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。
四、财务管理1. 财务制度：公司建立健全的财务管理制度，规范财务预算、报销和资金管理。
2. 财务监督：公司设立内部审计部门，对公司财务进行监督和检查，确保财务安全。
五、项目管理1. 项目策划：各部门负责人和项目经理共同制定项目策划方案，明确项目目标和计划。
2. 项目实施：项目经理负责项目实施过程中的组织协调和监督管理，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收：项目完成后进行验收，整理并提交项目报告，为公司提供经验总结和改进建议。
六、市场营销1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司提供决策参考。
2. 客户维护：市场部门负责维护客户关系，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
3. 品牌宣传：市场部门负责公司品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
七、制度执行1. 上级指导：各部门负责人对部门员工进行日常管理和指导，确保制度得以有效执行。
2. 督导检查：公司设立督导检查部门，定期对各部门制度执行情况进行检查和评估。
3. 奖惩机制：公司根据员工执行情况设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
八、附则本管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起正式执行。
公司各部门需严格遵守本管理制度，如有违反者，公司将依据公司规定进行处理。
本管理制度解释权归公司所有。
以上为工程造价咨询公司管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司发展贡献力量。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：
1. 公司组织架构
- 描述公司的组织结构和职责分工
- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限
2. 人力资源管理
- 招聘和员工入职程序
- 薪酬体系和绩效评估方法
- 培训和发展计划
3. 项目管理
- 项目评估和选择流程
- 项目计划和执行
- 项目监控和评估
4. 质量管理
- 质量保证措施和流程
- 项目文件管理和控制
- 客户满意度调查和反馈机制
5. 资产管理
- 资产购置和维护流程
- 资产台账和清查制度
- 资产报废和处置规定
6. 财务管理
- 预算编制和执行
- 财务报告和分析
- 成本控制和费用报销
7. 安全管理
- 办公场所安全规范
- 数据安全和保密协议
- 应急处理和风险防控
8. 知识管理
- 知识共享平台和数据库建设
- 培训记录和资料归档
- 知识产权保护措施
以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司正常运作秩序，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，全体员工应当严格遵守。
第三条公司制定本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障每个员工的合法权益。
第四条公司相关制度及规定的解释权归公司经理部所有。
第五条各部门要建立健全相应的管理制度，保证各项工作的有序进行。
第六条公司建立科学的薪酬激励机制，激发员工积极性，促进公司的发展。
第七条公司建立公平的晋升机制，保障员工的晋升权益。
第八条公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩处。
第二章员工管理第九条公司招聘应聘员工时，要求面试官严格按照公司规定的流程进行面试，保证公平公正。
第十条公司要按照国家规定，签订合同，确定员工的工资福利待遇。
第十一条公司要建立及时、公开的员工绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第十二条公司根据员工实际情况，建立员工培训与发展规划，提升员工的专业技能。
第十三条公司要建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司要根据员工的实际情况，合理安排员工的工作、休息时间，保障员工的身心健康。
第十五条公司要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性。
第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十七条公司要建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第三章经营管理第十八条公司要建立健全的业务拓展机制，不断开发新的业务领域。
第十九条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务的稳定。
第二十条公司要建立健全的项目管理机制，提高项目管理的效率。
第二十一条公司要建立健全的风险管理机制，规避各种经营风险。
第二十二条公司要建立健全的市场营销机制，提高公司的知名度。
第四章安全管理第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全。
第二十四条公司要保障员工的工作环境安全，不得存在危险因素。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：
1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
9. 项目风险管理制度：明确项目风险管理的流程和要求，包括风险评估、防范和控制等。
10. 法律合规管理制度：规定公司遵守法律法规的要求，包括合同管理、知识产权保护、勤务纪律等。
以上是一般的造价咨询公司管理制度的主要内容，具体的制度可根据公司的实际情况进行设计和完善。
地产造价咨询公司管理制度
地产造价咨询公司管理制度1. 引言地产造价咨询公司是为地产开发项目提供造价评估、咨询以及项目管控等服务的专业机构。
为了保证公司的高效运营和规范管理，制定本管理制度，以规定公司内部各项管理工作的程序和要求，提高工作效率，确保工作质量。
2. 公司管理架构2.1 公司组织架构地产造价咨询公司应建立相应的组织架构，包括董事会、执行管理层、各职能部门以及项目组等。
董事会负责公司的整体决策和战略规划，执行管理层负责具体的日常管理和运营工作，各职能部门和项目组负责专业工作的执行和实施。
2.2 职责分工根据公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
例如，财务部门负责公司的财务管理和审计工作，人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 公司内部管理3.1 人事管理地产造价咨询公司应建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、职业发展等方面。
招聘时应注重人员的专业背景和经验，薪酬福利应与市场水平相符，员工职业发展应有系统的培训和晋升机制。
3.2 项目管理项目管理是地产造价咨询公司的核心业务之一，公司应建立科学的项目管理制度。
包括项目启动、项目组建、项目实施和项目验收等各个环节的具体要求和流程，确保项目能够按时、按质完成。
3.3 财务管理财务管理是公司的重要部分，应建立健全的财务管理制度。
包括财务报表的编制和审核、资金的管理和监控，确保公司财务状况的透明和稳定。
3.4 绩效评估为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司应建立绩效评估制度。
根据员工的工作目标和绩效指标进行定期评估，根据评估结果进行奖惩激励。
4. 公司外部管理4.1 与客户管理地产造价咨询公司的客户是其收入的主要来源，应建立良好的客户管理制度。
包括客户关系维护、合同管理、项目报告的提交等环节，以保证客户满意度和项目顺利进行。
4.2 与合作伙伴管理地产造价咨询公司通常需要与各类合作伙伴合作，如设计院、监理机构等。
公司应与合作伙伴建立合作伙伴管理制度，明确双方的合作方式、责任和权益，以确保合作顺利进行。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成5个大型或8个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的；（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
地产造价咨询公司管理制度范文
地产造价咨询公司管理制度范文地产造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范地产造价咨询公司的运作，提高服务质量，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条地产造价咨询公司是依法设立的专业化机构，是以提供地产项目的综合造价咨询为主要业务的公司。
第三条地产造价咨询公司应当遵守相关法律法规和政策规定，依法经营，并根据公司的实际情况和实际需要，建立并完善内部管理制度。
第四条地产造价咨询公司的管理制度主要包括岗位设置、人员管理、项目管理、财务管理、安全管理等方面。
第二章岗位设置第五条地产造价咨询公司的岗位设置应根据实际需要合理确定，并建立相应的职责、权限和责任等制度。
第六条地产造价咨询公司的岗位主要包括总经理、副总经理、项目经理、工程师、财务人员、行政人员等。
第七条各岗位人员的职责和权限应当符合国家法律法规和政策规定的要求，并通过岗位职责书面规定明确。
第八条岗位职责主要包括：总经理负责公司全面工作的组织和领导；副总经理协助总经理工作；项目经理负责具体项目的管理和运作；工程师负责提供咨询服务；财务人员负责公司财务管理；行政人员负责协助公司行政工作。
第三章人员管理第九条地产造价咨询公司应当遵守国家有关法律法规和政策规定的要求，建立健全人员管理制度，保障员工权益，促进员工的稳定、发展和进步。
第十条对于招聘人员，地产造价咨询公司应以岗位职责和工作需要为基础，按照公开、公平、公正的原则进行选拔，不得歧视任何人。
第十一条公司应与员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第十二条公司应对员工进行培训，提高员工的专业技能和素质。
第十三条公司应营造和谐的工作环境，加强员工与企业之间的沟通和联系，建立健全的员工激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
第四章项目管理第十四条地产造价咨询公司的项目管理应有严格的流程和规定，要保证项目的顺利进行和质量的控制。
第十五条项目经理是地产造价咨询公司项目管理的核心，应当负责项目的全面管理和协调，确保项目的合理、有效和高质量完成。
造价咨询公司规范管理制度
第一条为加强我公司造价咨询业务的规范化管理，提高服务质量，维护公司形象和客户利益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事造价咨询业务的员工，包括项目管理人员、造价工程师、助理造价工程师等。
第二章组织架构第三条我公司设立造价咨询业务部，负责公司造价咨询业务的组织实施和监督管理。
第四条造价咨询业务部下设以下岗位：（一）部门经理：负责部门全面工作，组织实施本制度，监督各项业务流程。
（二）项目管理人员：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（三）造价工程师：负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（四）助理造价工程师：协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
第三章岗位职责第五条部门经理职责：（一）组织制定和实施本制度，确保制度的有效执行。
（二）监督各部门业务流程，确保项目质量。
（三）负责部门内部培训，提高员工业务水平。
（四）协调公司内部资源，确保项目顺利进行。
第六条项目管理人员职责：（一）负责项目整体管理，协调各部门工作。
（二）监督项目进度，确保项目按期完成。
（三）组织项目验收，确保项目质量。
（四）收集项目资料，为后续项目提供参考。
第七条造价工程师职责：（一）负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）参与项目讨论，提出合理化建议。
（三）跟踪项目进度，及时调整造价。
（四）确保项目造价的准确性、合理性。
第八条助理造价工程师职责：（一）协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）收集项目资料，整理归档。
（三）参与项目讨论，提供支持。
（四）提高自身业务水平，为成为造价工程师做好准备。
第四章业务流程第九条项目承接：（一）项目管理人员负责收集客户需求，评估项目可行性。
（二）经部门经理审批后，与客户签订合同。
第十条项目实施：（一）造价工程师负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）项目管理人员负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。
造价咨询公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保工程造价咨询工作质量，维护公司形象，保障公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及分公司、子公司等相关机构。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，强化责任意识，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条各部门及分支机构应根据职责分工，建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展。
第三章岗位职责第六条各岗位员工应明确自身职责，遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第七条各部门负责人负责本部门工作计划、目标、任务的制定、执行及监督。
第八条各岗位员工应积极参加公司组织的培训、学习，提高自身业务能力和综合素质。
第四章员工管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同约定履行义务。
第十条公司对员工实行考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的依据。
第十一条公司应关心员工生活，维护员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第五章财务管理第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务纪律。
第十三条公司财务部门负责编制、审核、执行公司财务预算。
第十四条公司对财务收支实行审批制度，确保资金安全。
第六章技术档案管理第十五条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十六条各部门应按规定收集、整理、归档技术档案，并及时更新。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等，应遵守相关规定。
第七章质量控制第十八条公司建立健全质量控制体系，确保工程造价咨询工作质量。
第十九条各部门应按照质量控制要求，对工程造价咨询项目进行全过程管理。
第二十条公司对工程质量进行定期检查，发现问题及时整改。
第八章保密制度第二十一条公司对客户信息、项目资料等保密信息实行严格保密。
第二十二条员工应遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。
第九章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
造价咨询项目公司管理制度
第一条为加强本公司的造价咨询项目管理，规范项目运作，提高项目质量，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有造价咨询项目，包括但不限于项目前期咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询和竣工结算咨询等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，以诚信、专业、高效为原则，确保项目顺利进行。
二、第二章项目管理组织架构第四条公司设立项目管理部，负责公司造价咨询项目的全面管理工作。
第五条项目管理部下设项目经理、项目副经理、项目工程师、资料员等岗位，明确岗位职责。
三、第三章项目前期咨询管理第六条项目前期咨询阶段，项目经理负责：（1）对项目进行初步调研，了解项目背景、需求及目标；（2）制定项目前期咨询方案，明确咨询内容、方法、时间及人员安排；（3）组织项目团队进行咨询工作，确保咨询质量。
第七条项目副经理负责：（1）协助项目经理进行项目前期咨询工作；（2）对项目咨询成果进行审核，确保咨询结果符合要求。
四、第四章设计阶段咨询管理第八条设计阶段咨询阶段，项目经理负责：（1）组织项目团队对设计方案进行评估，提出优化建议；（2）跟踪设计进度，确保设计方案符合项目需求；（3）组织项目团队对设计变更进行审核，确保变更合理性。
第九条项目副经理负责：（1）协助项目经理进行设计阶段咨询工作；（2）对设计变更进行审核，确保变更符合规范。
五、第五章施工阶段咨询管理第十条施工阶段咨询阶段，项目经理负责：（1）组织项目团队对施工进度、质量、成本进行监控；（2）对施工过程中出现的问题进行协调、处理；（3）对施工过程中的变更进行审核，确保变更合理性。
第十一条项目副经理负责：（1）协助项目经理进行施工阶段咨询工作；（2）对施工过程中的变更进行审核，确保变更符合规范。
六、第六章竣工结算咨询管理第十二条竣工结算咨询阶段，项目经理负责：（1）组织项目团队对竣工结算进行审核，确保结算准确、合理；（2）对结算过程中出现的问题进行协调、处理；（3）组织项目团队进行竣工结算报告编制。
造价咨询企业管理制度
造价咨询企业管理制度1. 引言造价咨询企业管理制度是指为了规范和提高造价咨询企业的管理水平和工作效率，制定的一套内部管理规定和流程。
本文档旨在为造价咨询企业建立一套完整的管理制度，以确保企业的良性发展，并提供良好的服务质量。
2. 企业目标与职责2.1 企业目标•提供专业的造价咨询服务，为客户提供准确的造价预算和咨询意见。
•不断提高企业的品牌形象和声誉，争取更多的合作机会。
•建立良好的内部管理体系，提高工作效率和员工满意度。
2.2 企业职责•监管和指导企业的日常工作，包括项目管理、成本控制、质量控制等。
•提供技术支持和培训，提高员工的技能和工作水平。
•确保企业的经营活动符合法律法规和行业规范。
3. 组织架构与职责分工3.1 组织架构•总经理：负责企业整体管理和发展规划。
•部门负责人：负责部门的日常工作和管理。
•项目经理：负责具体项目的实施和管理。
•造价咨询师：负责提供咨询服务和撰写报告。
3.2 职责分工•总经理：负责制定企业的发展战略和决策。
•部门负责人：负责部门的运营管理和团队建设。
•项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时按质完成。
•造价咨询师：负责对项目进行费用测算和咨询服务，准确评估造价风险。
4. 内部管理体系4.1 人员管理•人员招聘：根据企业需求，制定招聘要求和流程，通过面试和笔试等方式筛选合适的人才。
•培训与发展：定期进行员工培训和技能提升，加强团队的专业素养和沟通协作能力。
•绩效考核：建立绩效考核制度，定期对员工进行评估，奖惩制度激励员工积极工作。
4.2 项目管理•项目策划：明确项目目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。
•项目实施：按照工作计划和时间表执行项目，并进行进度跟踪和风险控制。
•项目评估：对项目进行定性和定量的评估，总结经验教训，提出改进建议。
4.3 质量管理•质量控制：建立质量管理体系，确保项目交付符合客户要求和行业标准。
•质量审查：对项目过程进行定期和阶段性的质量审查，核查工作质量和合规性。
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北京龙湖造价咨询单位管理办法—、总贝y (3)二、职责 (4)综合成本中心 (4)项目成本中心 (4)采购中心 (5)造价咨询单位： (6)承包商 (7)三、管理流程 (7)造价咨询单位招标阶段 (7)造价咨询合同实施阶段 (8)四、工作制度 (20)造价咨询工作工作前置条件 (20)造价咨询成果文件的版式要求 (20)咨询成果文件的质量要求 (20)咨询公司内审要求； (24)提供咨询成果文件的时间要求； (25)清标/评标、议标保密制度 (25)五、质量服务标准 (25)计划编制服务标准 (26)投资控制服务标准 (26)组织协调服务标准 (26)六、违约及处罚 (27)七、奖励 (30)八、考核 (30)九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求..31资质等级要求 (31)资信标部分包括的内容 (32)造价咨询工作配置标准要求人员要求32名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。
一、总则为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理办法。
《造价咨询单位管理办法》适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。
按照公司根据工程项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条款工作要求。
所有造价咨询单位类的招标/ 咨询合同签定/ 咨询费支付/ 造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。
项目工程造价管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
造价咨询公司的选定应优先根据项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身管理特点、工作质量、合作态度、时间要求等。
二、职责综合成本中心（招标职能）1、组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订。
2、结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项目工程类招标文件、合同文件的范本。
3、组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/ 预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成0A审批、发放中标通知书、完成合同0A审批及签订、合同付款计划录入。
项目成本中心（计价、合同、资金、计划、签证）1、根据造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并进行分解及修正。
2、组织造价咨询单位在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案进行投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计阶段，确定单项工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立面、空调、电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考意见。
3、组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合同分判模式、分供方产品以及服务的讨论。
4、参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标成本，在招标阶段将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。
5、负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划落实情况。
6、当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，参与《项目工程招标采购计划》调整。
7、监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核，按照《设计变更、洽商管理流程》处理变更洽商及零星工程等，预计将来的变更费用。
8、项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金计划，根据项目月资金计划、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。
9、编制项目整体资金计划，根据造价咨询单位提供本工程的财务报告，编制本工程成本月报，动态控制其执行。
10、组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，完成0A洽商审批。
11、招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
12、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的最终分析报告，完成0A 吉算审批。
采购中心（材料设备）1、吉合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本项目材料采购招标文件、合同文件的范本。
2、组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件、审核工程量清单/ 预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成0A审批、发放中标通知书、完成合同0A审批及签订。
3、监督甲供材料、园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核。
4、项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料、园林景观月资金计划，根据项目甲供材料、园林景观月资金计划、合同付款约定及造价咨询单位甲供材料、园林景观工程款项支付意见完成0A付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。
5、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料、园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料、园林景观成本的最终分析报告，完成0A结算审批。
造价咨询单位：1、根据项目各阶段的设计文件、经济技术指标、产品标准、技术方案、作法及标准、规范制度编制项目各阶段建安估算，2、根据《项目图纸计划》、《项目工程进度计划》、《项目甲供材料进场计划》，编制《项目工程招标采购计划》；3、在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况；4、按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制、工程量清单/ 预算编制、标底编制、合约及经济答疑、经济标清标、议标、谈判、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订5、招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
6、根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，7、在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包、甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见8、按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核9、按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单10、在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。
11、在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。
承包商1、编制及提交《项目完成工程量报表》、《认质认价材料进场计划》；2、负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。
总承包商的进度计划改变需报监理单位、项目工程部审批同意后方可更改。
如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。
三、管理流程造价咨询单位招标阶段1、造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。
造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。
2、项目成本中心在项目启动后，在0A系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容：造价咨询委托范围、造价咨询工作内容、造价咨询业务实施的时间、标准要求等的相关事项。
3、由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。
4、由综合成本中心根据集团/ 公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交OA 审核通过后，下发中标通知书。
5、综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。
造价咨询合同实施阶段方案设计阶段（10d）1、项目设计组将某单项工程（外立面、空调、电气等）备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理1 套完成造价咨询业务所需的资料（详附件一）交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料10 日历天内编制完成造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到造价咨询成果文件（初稿）3 日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。
初步设计阶段（20d+n*14d+5d）1、项目成本中心整理1 套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料20 日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5 日历天将本项目造价咨询成果文件（初稿）中与技术相关经济数据（钢筋、混凝土含量、窗地比、墙地比、软硬景比例等）统计并与本项目目标成本估算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。
4、项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司在收到上述资料10日历天内重复1〜4项工作，直至修改后图纸的设计指标及造价满足本项目目标成本要求。