建筑承包公司分包工程管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
建筑公司对分包单位管理制度
对分包单位管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度1.前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。
在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。
本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。
2.分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。
之后按照以下流程进行分包管理：2.1分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。
2.2分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。
确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。
2.4分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。
2.5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。
3.分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要点。
3.1分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。
制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。
工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。
3.3分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、引言近年来，建筑行业安全生产事故频发，给员工的生命财产安全造成了巨大威胁。
为了保证施工过程的安全与顺利进行，建筑公司必须对分包单位进行严格的安全生产管理。
本文将详细介绍建筑公司对分包单位的安全生产管理制度。
二、目的与意义建筑公司对分包单位的安全生产管理制度旨在确保分包单位能够遵守国家法律法规以及建筑公司的安全生产管理要求，保障员工的生命安全与财产安全。
对于建筑公司而言，只有将安全生产管理落实到每一个环节，才能有效预防事故的发生，保证整个施工过程的安全可靠。
三、组织机构1. 建筑公司安全生产管理部门建立建筑公司的安全生产管理部门，负责协调、指导、监督分包单位的安全生产工作，确保分包单位的安全生产管理制度的贯彻执行。
2. 分包单位安全负责人每个分包单位都应指定一个安全负责人，负责本单位的整体安全生产工作，并通过安全生产管理部门与建筑公司的安全生产管理部门进行有效的沟通与协作。
四、安全生产管理制度的要求1. 建筑公司的安全生产管理要求建筑公司将安全生产纳入施工整体管理体系，确保施工过程中没有安全漏洞。
建筑公司与分包单位签订安全管理责任书，明确分包单位在安全生产方面的具体责任。
2. 分包单位的安全生产管理制度分包单位需要编制和完善安全生产管理制度，确保员工熟悉和遵守相应的安全规章制度。
这些制度包括但不限于：安全教育培训制度、现场安全检查制度、事故应急预案等。
五、安全教育培训1. 建筑公司安全生产培训计划建筑公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象以及培训周期，并定期进行安全教育培训。
培训内容包括但不限于：安全操作规程、应急处置方法、个人防护用品的使用等。
2. 分包单位安全教育培训分包单位应与建筑公司的安全生产管理部门合作，将建筑公司的安全教育培训计划落实到每个员工身上。
分包单位应制定员工安全教育培训计划，并严格执行。
六、现场安全检查1. 建筑公司安全生产现场检查建筑公司安全生产管理部门需定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并对检查结果进行记录和报告。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
2024年建筑公司对分包单位的安全生产管理制度
2024年建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为了规范分包单位的安全生产行为，保障工人的人身安全和财产安全，根据国家法律法规和相关标准，结合公司实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于公司在施工过程中与分包单位的安全生产管理。
第三条分包单位为建筑公司施工过程中委托的工程专业承包单位，包括但不限于土建工程、钢结构工程、安装工程等。
第四条分包单位承担与公司相应的安全生产责任，公司对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并依法追究其安全生产责任。
第五条公司与分包单位之间应签订安全生产协议书，并在施工现场明确划定区域和责任范围。
第二章安全生产管理机构第六条公司应设立专门的安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产工作进行指导、检查、评估和督促。
第七条分包单位应配备专职安全生产管理人员，具备相应的安全生产管理专业知识和技能，全面负责分包单位的施工安全工作。
第三章安全生产责任第八条分包单位应按照国家法律法规和相关标准，制定相应的安全技术措施和施工方案，并提交给公司进行审核和批准。
第九条分包单位应制定并执行分包单位安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第十条分包单位应组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工在施工中严格遵守安全规章制度。
第十一条分包单位应建立和完善安全生产记录和台账，对重要的安全管理措施和工作进行记录和备份，以备查阅和整改。
第十二条分包单位应配备完善的安全防护设施和器材，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第四章安全生产检查与评估第十三条公司应定期对分包单位的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全。
第十四条公司与分包单位应共同制定安全巡查制度，并按照规定的时间进行安全巡查，发现隐患及时整改。
第十五条公司和分包单位应定期进行安全生产评估，评估结果作为安全生产管理的重要依据，及时改进安全生产管理工作。
第五章安全事故处理第十六条分包单位应及时上报施工现场的安全事故和隐患，配合公司进行调查和处理，并采取相应的补救措施。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（5篇）
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
六、分包队伍施工过程安全控制1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
建筑公司分包工程管理制度
建筑公司分包工程管理制度一、总则为规范建筑公司分包工程管理，提高分包工程的质量和效率，特制定本制度。
二、分包工程管理的基本原则1. 依法合规：分包工程必须符合国家相关法律法规和质量标准，确保分包工程的合法性和合规性。
2. 公开透明：分包工程的招投标必须公开透明，确保分包工程的公平竞争和优质资源配置。
3. 管理规范：建立规范的分包工程管理制度，严格按照标准程序和流程开展工作。
4. 质量第一：分包工程的质量必须放在首位，严格把关施工质量，确保项目顺利完成。
5. 安全第一：分包工程的安全必须放在首位，严格遵守安全规定，确保施工过程安全可靠。
6. 协作互助：建立良好的合作关系，加强与分包商的沟通与协作，共同推动项目进展。
三、分包工程管理的职责分工1. 总经理：负责全面协调和管理分包工程，对分包工程的整体质量和效益负责。
2. 技术总监：负责审核分包工程的技术方案和施工图纸，确保施工工艺合理可行。
3. 质量总监：负责审核分包工程的质量管理计划和检查方案，确保施工质量符合标准。
4. 安全总监：负责审核分包工程的安全管理计划和应急预案，确保施工安全有序进行。
5. 项目经理：负责具体分包工程的实施和管理，协调施工进度和质量安全。
6. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程的施工任务，保质保量按时交付。
四、分包工程管理的流程和控制1. 分包工程招标申请：项目经理提出分包工程招标申请，包括工程概况、技术要求和施工标准。
2. 招标公告发布：按照规定流程和标准，发布分包工程招标公告，邀请合格分包商参与竞标。
3. 投标资格审核：对投标分包商进行资格审核，确保投标分包商具备施工资质和能力。
4. 投标文件评审：对投标分包商的技术方案和报价进行评审，选拔合适的分包商。
5. 签订合同：与选定的分包商签订正式合同，明确工程标准、进度要求和质量标准。
6. 施工监控：项目经理负责对分包工程的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和进度。
7. 质量检查：质量总监进行分包工程的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
建筑工程分包管理制度文件
建筑工程分包管理制度文件第一章总则第一条为了规范建筑工程分包管理工作，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司在进行建筑工程分包管理过程中的各项活动，涉及分包单位的进场许可、资质审查、合同签订、工作组织、质量控制、安全生产、工程结算等各方面的管理。
第三条建筑工程分包管理应符合国家相关法律法规的规定，坚持“安全第一，质量优先，遵守合同，诚信经营”的原则。
第四条公司建筑工程部门是公司建筑工程分包管理工作的牵头部门，具体工作由分包管理人员负责执行。
第五条各相关部门及人员应当做到积极配合，凝聚全员智慧，共同推进建筑工程分包管理工作。
第六条对于违反本制度的行为，公司将依据公司相关规章制度予以处理。
第二章分包单位的选拔与管理第七条分包单位须具备相关资质，符合国家相关法律法规的规定，并通过公司的审查认可方可进行分包。
第八条公司将建立分包单位名录，并根据其业绩、信誉等信息进行评定和筛选。
第九条分包单位在业绩考核中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，应当及时整改，否则公司将取消其分包资格。
第十条分包单位在工程执行过程中需严格按照施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
第十一条公司将定期对分包单位进行考核，并评定其施工质量、安全生产等工作，根据考核结果对其进行奖惩。
第三章分包管理第十二条分包管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，负责对分包单位的施工进度、质量、安全、文明施工等方面进行监督和管理。
第十三条分包管理人员应协调各方资源，解决工程执行过程中的问题，确保工程如期完工。
第十四条分包管理人员应建立健全分包管理档案，记录关键工程节点、质量验收等信息，并定期追踪检查。
第十五条分包单位发生施工质量问题、安全事故等情况时，分包管理人员需及时处理，报告并整改。
第十六条分包管理人员应与分包单位保持密切沟通，及时传达公司对分包管理相关要求和政策。
第四章安全管理第十七条安全生产是公司建筑工程分包管理的重要环节，分包单位需严格遵守相关安全生产法律法规。
建筑工程分包安全管理制度
一、总则为了加强建筑工程分包安全管理，保障施工人员的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查，确保分包单位具备相应的施工资质和安全条件。
2. 分包单位应提交以下材料：企业法人营业执照、安全生产许可证、相关人员的安全生产资格证明等。
三、安全生产协议1. 总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任。
2. 安全生产协议书应包括以下内容：（1）安全生产责任划分；（2）安全管理制度及措施；（3）安全事故处理及责任追究；（4）安全生产监督检查；（5）其他相关事项。
四、安全机构及人员配备1. 分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员，负责分包工程的安全管理工作。
2. 专职安全员应具备以下条件：（1）取得相关安全生产资格证书；（2）熟悉安全生产法律法规、标准和规范；（3）具备一定的安全管理经验和能力。
1. 分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全教育培训内容包括：（1）安全生产法律法规、标准和规范；（2）安全技术操作规程；（3）施工现场安全注意事项；（4）事故案例分析。
六、安全技术交底1. 分包单位在施工前，应对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和预防措施。
2. 安全技术交底内容包括：（1）施工过程中的安全风险；（2）安全操作规程；（3）安全防护措施；（4）应急处理措施。
七、安全检查与隐患整改1. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全检查内容包括：（1）施工现场安全管理；（2）施工人员安全操作；（3）安全防护设施；（4）事故隐患。
3. 发现安全隐患，分包单位应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
1. 发生安全事故，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
建筑工程分包的管理制度
建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。
2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。
三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。
（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。
（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。
2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。
3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。
（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。
四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。
2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。
3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。
4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。
五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。
2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。
3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。
六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。
2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(4篇)
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。
第三条建筑公司的安全生产管理部门应设专职人员，具体人员配备根据工程规模和风险等级确定，确保人员的专业能力和工作经验。
第四条建筑公司的上级管理部门应对建筑公司的安全生产管理部门进行监督和指导，确保分包单位的安全生产工作得到有效管理。
第三章分包单位适用的安全生产管理制度第五条分包单位应根据建筑公司的安全生产管理制度，制定适合自身工作特点和风险等级的安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全责任制度：明确安全生产的责任人和责任区域，落实主体责任和监管责任；（二）安全生产教育培训制度：制定具体的教育培训计划和内容，加强员工的安全意识和技能培养；（三）安全生产管理规章制度：制定安全操作规程、作业指导书等，确保工作过程的安全和稳定；（四）安全生产检查和隐患整改制度：定期对工作场所、设备设施进行检查，及时发现和整改安全隐患；（五）应急预案制度：制定详细的应急预案，包括事故处理和紧急救援措施；（六）安全目标和安全指标制度：根据工程的特点和要求，制定科学合理的安全目标和安全指标；（七）安全培训档案管理制度：建立员工的安全培训档案，记录培训的时间、内容和效果；第四章安全生产管理措施第六条分包单位应认真执行安全生产管理制度，采取以下措施：（一）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（二）建立健全安全检查制度，确保安全生产工作的落实；（三）组织开展安全生产培训和演练，增强安全应急能力；（四）建立健全安全责任制，明确安全管理的责任和义务；（五）加强对员工的监督和管理，及时发现和解决安全问题；（六）定期对工作场所、设备设施进行检查和维护，确保安全运行；（七）建立事故统计和分析制度，总结经验教训，加强安全管理的改进。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
工程建设分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。
第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。
（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。
（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。
（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。
第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。
（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。
（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。
第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。
（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。
第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。
（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。
（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。
（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。
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建筑承包公司分包工程管理制度
一、总则
第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司总承包形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把“南通总承包”品牌做强做大，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想。
二、分包队伍管理
第三条分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用．超额照价赔偿，节约各50％分成。
第四条分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10％进行罚款。
第五条分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。
第六条分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。
第七条对分包队伍的管理要求及过程控制，必须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200～500元。
第八条分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理
人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。
第九条如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理在《华运之窗》上点名曝光，并给予2000元以上罚款。
第十条管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，按照“公司管理条例”第二十五条规定处罚。
第十一条在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。
第十二条分公司对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。
第十三条分包工程款支付严格按照公司“票据审批制度”规定执行。