试用期考核管理规定考核制度细则及相关表单
管理制度范本：试用期考核
管理制度范本：试用期考核试用期考核制度一、目的试用期考核制度的目的是为了评估新员工在试用期内的工作表现和适应能力，确保其符合公司的要求，并提供给员工改进和发展的机会。
二、适用范围试用期考核制度适用于所有新员工，无论其职级或部门。
三、考核标准1. 工作表现：包括但不限于工作责任感、工作效率、工作质量和工作态度等。
员工需要按时完成工作任务，并能够有效地处理工作中出现的问题和挑战。
2. 团队合作：员工需要能够积极主动地与同事和上级合作，互相支持，共同完成团队目标。
3. 职业素养：员工需具备良好的职业道德和职业操守，遵守公司的规章制度和工作要求，以及保护公司的商业机密。
4. 学习能力和适应能力：员工需要具备快速学习和适应新环境的能力，包括学习新知识和技能，以及适应公司的企业文化和价值观。
四、考核流程1. 考核开始：员工入职后，试用期考核从第一天开始，持续指定的试用期时间。
2. 试用期指导：员工在试用期期间，将由上级领导或指定的导师进行指导和培训，帮助员工了解岗位要求和公司文化，并及时提供反馈和建议。
3. 考核记录：试用期内，上级领导将定期记录员工的工作表现，并将其记录在个人档案中，以备后续评估和决策。
4. 考核评估：试用期结束前，上级领导将对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容将包括考核标准中的各项指标，以及员工的工作成果和潜力等。
5. 考核结果：根据试用期的评估结果，公司将决定员工是否继续留用。
如果评估结果不符合公司的要求，公司有权决定终止员工的试用期合同。
6. 后续发展：对于试用期结束后继续留用的员工，公司将为其设计相应的培训和发展计划，以帮助他们更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、权益保障1. 试用期工资、福利和待遇等与正式员工保持一致，享受公司相应的员工权益。
2. 在试用期内，享有提前解除合同的权利，但应提前向上级领导提出申请，并遵守合同相关约定。
3. 在试用期内，享有与正式员工一样的培训和发展机会，公司将尽力提供必要的支持和帮助。
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
(完整版)公司试用期考核制度
公司试用期考核制度文档控制更改记录审阅审批第一章、总则1.目的为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核，充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。
2.考核原则2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。
2.2坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则2.3建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
3.考核依据1.进出口公司工作岗位说明书；2.进出口公司业务流程；3.办公纪律管理制度。
4.适用范围本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。
第二章、考核指标1.试用期员工整体绩效考评（满分50分）：2.试用期人员硬性绩效考核（满分20分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。
）2.1.外贸业务经理考核：2.2.外贸业务主管工作考核：2.3.外贸业务员工作考核：2.4.计划员工作考核2.5.外贸会计工作考核2.6.行政专员工作考核2.7.档案管理员工作考核2.8.单证员工作考核3.业务技能笔试考核（满分30分）：试用期第三个月的最后一周进行业务技能笔试考核（试题内容有部门主管出题）。
第三章、考核方法及标准1.考核方法：新员工入职当天开始，即进入三个月的试用期，试用期将满前一周内，行政专员汇总试用期员工的考核信息记录。
并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。
关于考评部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。
2.考核总分计算公式：试用期期间考核总成绩=试用期内3个月的整体考核平均分数+试用期内3个月的硬性考核指标平均分数+笔试成绩分数。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
员工试用期考核规定
员工试用期考核规定（具体可根据公司实际进行修订）一、总则为规范公司新入职员工试用考核管理，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有试用期员工。
三、试用期考核管理1、新员工入职手续办理成功后，进入6个工作日的适应期（不含节假日），在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不给予计薪。
新员工办理入职时必须如实向公司呈交下述材料：（1）由公司统一发给并填写招聘表格；（2）学历、职称、资格证书的复印件；（3）个人简历；（4）近期一寸相片2张；（5）身份证复印件；（6）前一家单位出具的离职证明材料。
新员工必须如实向公司提供规定的相关材料，不得弄虚作假。
员工因隐瞒真实情况被录用后，如果未与其他用人单位解除劳动合同，导致本公司经济损失的，应当承担全部赔偿责任。
若因提供不真实证件被录用的，公司有权终止劳动关系，不发放任何经济补偿，情况严重的公司有权追究法律责任。
2、适应期合格的新员工可进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）。
试用期有突出表现者，新员工可申请提前转正，但试用期不得少于1个月；试用期不合格者，公司可延长其试用期限或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费。
3、新员工入职后须由人事部及直属部门经理为其指导、安排工作，入职一周内进行公司规章制度及岗位工作流程制度的培训，以帮助新员工尽快适应工作要求。
新员工必须接受公司组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一；不参加培训或培训考核成绩为良好以下的不予正；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
4、新员工试用期间按《公司考勤管理规定》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
5、试用期内，新员工有下列情形之一的，公司可随时终止试用：（1）无故旷工1天及以上的；（2）每月事假累计超过3天的；（3）每月病假累计超过5天的；（4）当月考核成绩为“差”的；（5）明显不能胜任工作的；（6）违反公司规章制度规定的。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。
本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认:
签字（签章）:
日期:。
试用期考核制度及管理范本
试用期考核制度及管理范本一、总则第一条为了规范公司试用期员工的考核管理工作，确保公司招聘质量，提高员工整体素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条试用期考核制度旨在对试用期员工的综合素质、工作能力、工作态度等方面进行全面评估，为公司决定员工是否转正、定级及后续发展提供依据。
第三条本制度适用于公司所有试用期员工。
第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间，用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，或自己能否适合所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时调整，确保公司人力资源的合理配置。
二、考核内容第九条试用期员工的考核内容包括：1. 业务能力：考察员工在试用期内对岗位职责的掌握程度，以及解决问题的能力。
2. 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果，完成任务的情况及工作质量。
3. 工作态度：观察员工在试用期的出勤情况、对待工作的认真程度、协作精神及遵守公司纪律的表现。
4. 综合素质：包括学习能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面。
三、考核程序第十条试用期员工的考核程序分为日常考核和期终考核两个阶段：1. 日常考核：由直接上级负责对员工进行日常工作的观察和记录，定期反馈给员工，并提出改进建议。
试用期员工考核管理制度
试用期员工考核管理制度1.目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3.范围适用于公司试用期员工。
4.职责4.1.试用期员工4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3. 人力资源部4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
4.4.公司高层领导4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。
5.2.休假管理程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。
5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。
6.绩效评价6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。
6.2.考核流程6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。
6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。
6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。
试用期满员工考核实施细则试用期满考核
试用期满员工考核实施细则试用期满考核前言试用期是企业管理中非常重要的一个环节，考核员工的表现和能力素质，对于后续的岗位安排、赏罚激励和长期的人才储备都具有重要意义。
因此，为了更好地开展试用期满员工考核工作，制订实施细则是非常必要的。
本文将介绍试用期满员工考核实施细则，以供企业参考。
一、考核有效期试用期满，企业应在3个月内进行考核，考核后在10个工作日内确定员工是否合格，并作出处理决定。
二、考核内容试用期满考核分为专业能力、工作态度、团队合作、创新思维等多个维度。
其中，专业能力包括技术能力、业务能力、管理能力等方面；工作态度包括工作积极性、责任心、执行力等方面；团队合作包括沟通能力、协作能力、合作精神等方面；创新思维则包括发散思维、横向思维、创造性思维等方面。
三、考核标准企业需制定考核标准，以保证考核的公正性。
考核标准应具体、可衡量，能够反映员工的实际绩效水平。
在制定标准时，可以参考往年的绩效考核体系，具体包括：1.专业能力考核标准•技术能力：掌握的技能、技术知识储备、学习能力等。
•业务能力：熟悉业务工作，了解业务领域的前沿动态等。
•管理能力：管理能力、分析能力、人际沟通能力、决策能力等。
2.工作态度考核标准•工作积极性：工作出勤率、工作质量、进取心等。
•责任心：对工作的认真程度、责任心、承担能力等。
•执行力：对工作任务的分解和执行、计划制定和执行等。
3.团队合作考核标准•沟通能力：表达能力、倾听能力、理解能力等。
•协作能力：协调各方面的工作关系、协助他人完成工作等。
•合作精神：具有团队意识，愿意为团队的成功而努力等。
4.创新思维考核标准•发散思维：富有想象力，善于发掘机会，创造新的想法等。
•横向思维：以不同的视角看待问题，能够从多个角度考虑问题等。
•创造性思维：从现有事物中发现创新，能够重组知识和数据，创造出有价值的新事物等。
四、考核方式公司可以选择面谈、测试、考察、360度评估等多种方式开展试用期满员工考核。
试用期考核管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司试用期员工的考核工作，确保新员工在试用期内的工作能力和素质得到全面评价，促进员工快速融入公司，提高员工留存率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用期员工。
第三条试用期员工的考核应遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准、程序和结果公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
2. 客观真实原则：考核依据事实，以员工的工作表现、能力水平、工作态度等为主要评价依据。
3. 全面综合原则：考核内容全面，涵盖工作能力、团队协作、学习态度、工作成果等方面。
第二章考核内容第四条试用期员工考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题能力等。
2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。
3. 学习态度：包括对新知识的接受能力、学习能力、持续改进意识等。
4. 工作成果：包括完成任务的效率、质量、创新程度等。
5. 团队协作：包括沟通能力、协作意识、团队贡献等。
第三章考核流程第五条试用期员工考核流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度等。
2. 日常考核：由直接上级或部门负责人根据日常工作表现进行日常考核，记录考核结果。
3. 月度考核：每月底，由人力资源部门下发考核表，各部门收集、汇总员工的月度考核结果。
4. 期终考核：试用期结束前，由人力资源部门组织期终考核，对员工进行综合评价。
5. 考核结果反馈：考核结束后，由人力资源部门将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
第四章考核结果与应用第六条考核结果分为以下等级：1. 优秀：考核结果全面优秀，具备转正条件。
2. 良好：考核结果良好，具备转正条件，但需改进某些方面。
3. 一般：考核结果一般，需加强培训或改进工作。
4. 不合格：考核结果不达标，不符合转正条件。
第七条考核结果应用于以下方面：1. 员工转正：考核结果为优秀的员工，可优先考虑转正。
试用期员工及转正考核规定
试用期员工及转正考核规定员工试用期考核及管理制度第一章总则为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二章员工试用规定试用起止时间：1.自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2.对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3.由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
福利待遇：1.试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2.差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3.试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4.新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
休假：1.试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2.病假、丧假与正式员工一致。
3.试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理办理入职手续：1.入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：身份证复印件，并提供原件核查；个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；近期一寸免冠照两张；驾驶员须复印件，并提供原件核查；公司认为必需的其它材料。
2.办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
办公室准备工作：1.由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2.收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3.每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。
为试用期员工（前台）录入指纹系统。
2、在员工试用期内，公司将为需要住宿的员工安排床位，并在当日下班前带领他们至员工宿舍。
3、公司将为员工配备必要的办公用品。
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度一、背景为了确保公司招聘的新员工能够实现公司的要求，提高员工的绩效表现，以及保护公司的利益，本制度订立了企业试用期考核管理的相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司的全部试用期员工。
三、管理标准1. 试用期设置1.1 试用期的期限一般为3个月，但依据实际情况，可以酌情延长或缩短。
1.2 试用期期间，员工必需遵守公司的规章制度，并完成工作任务。
2. 考核标准2.1 工作表现考核2.1.1 考核内容包含但不限于工作态度、工作纪律、工作质量、工作效率等。
2.1.2 考核标准将依据不同岗位的职责和要求来确定，实在标准由上级主管及HR部门协商订立并沟通告知试用期员工。
2.2 团队合作本领考核2.2.1 试用期员工的团队合作本领将被紧密关注和考核。
2.2.2 与同事、上级以及其他部门的良好沟通与合作是试用期员工必需具备的关键本领。
2.3 自我学习本领考核2.3.1 试用期员工需要具备良好的学习本领，能够快速适应工作岗位和工作环境。
2.3.2 试用期员工需要乐观自动地学习业务知识，提升本身的专业素养。
3. 考核周期3.1 试用期考核将分为两个阶段进行。
3.1.1 第一次考核将在试用期的中心进行，连续时间为1个月。
3.1.2 第二次考核将在试用期结束前进行，连续时间为1个月。
3.2 每次考核结束后，由员工的直接上级与HR部门共同评估试用期员工的工作表现和本领。
4. 考核结果4.1 优秀：在试用期内始终能够满足工作要求，并呈现出出色的工作表现。
4.2 良好：在试用期内基本能够满足工作要求，并呈现出良好的工作表现。
4.3 合格：在试用期内能够实现工作要求，但工作表现普通，还需改进。
4.4 不合格：在试用期内无法满足工作要求，或者严重违反公司规定，严重影响工作进度和团队合作。
四、考核措施1. 考核方式1.1 考核内容将通过面谈、绩效评估、工作文件等方式进行。
1.2 考核结果将由员工的直接上级主管与HR部门达成共识后，予以试用期员工明确的评价和反馈。
试用期员工综合考核管理规定
试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素质以及思想动态，匡助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足 ,打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
1、考核新进员工专业能力和综合素质 ,确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，匡助新进员工更快更好的融入公司。
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员商议确定 ,原则上试用期薪酬不低于员工月薪的 80％。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
1、考核组织及周期( 1 ) 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导(或者同事)、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核.( 2 ) 员工试用期考核按月度，每月一次。
每月 20 日前(含20 日)入职员工当月考核， 20 日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式( 1 ) 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类.( 2 ) 工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核,每月进行一次,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月 25 日 (入职当月在员工入职当天) ,由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行(入职当月由直接领导编排)。
次月 25 前根据工作计划核定完成情况,并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)93475
(3) (3) (6) (8) (8)为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
本规定合用于北京某连锁机构公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；1、详见《试用期员工(周)月考核表》 ,第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为 3 个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月.普通员工指部门负责人(不含)以下人员。
试用期工资:标准月度工资的 80％，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部份员工住宿等福利待遇负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表 ;考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ;赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对新员工提出指导意见 ;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ;配合试用期内对新员工的相关培训.匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
匡助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或者不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价.积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；试用期考核共有六次:试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核.每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人(未指定指导人由部门负责人担任 指导人)；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》3、新员工由部门负责人引见指导人,布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第 1 周开始到第 2 个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试 用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情 况和部门负责人进行沟通处理意见。
规章制度试用期考核
规章制度试用期考核制度名称：试用期考核制度制定单位：XXXX公司制定日期：XXXX年XX月XX日一、目的与意义为了进一步规范公司员工的试用期考核工作，加强员工的管理与培训，促进员工的成长与发展，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有新进员工的试用期考核工作。
三、考核标准1. 工作业绩：评定员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 综合素质：评定员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 出勤情况：评定员工的出勤记录，包括迟到、早退、旷工等情况。
四、考核方式1. 试用期内上级领导、部门经理对员工进行定期考核。
2. 试用期结束前由公司人力资源部门对员工进行综合考核评定。
3. 员工可以提出自评，提供参考。
五、考核结果1. 优秀：工作表现优秀，符合公司要求，可顺利转正。
2. 合格：工作表现一般，需继续努力，可延长试用期。
3. 不合格：工作表现较差，不符合公司要求，解除劳动合同。
六、激励措施1. 对于表现优异的员工，公司将给予奖励并提前转正。
2. 对于表现出色的员工，公司将给予晋升或加薪等激励。
3. 对于表现不佳的员工，公司将提供必要的培训与帮助，协助其提升能力。
七、违规处理1. 员工在试用期内有迟到、早退、旷工等行为的，将影响考核结果。
2. 员工在试用期内有严重违纪、违法行为的，将被立即解除劳动合同。
八、其他事项1. 本制度自发布之日起正式实施，如有调整，公司将提前通知员工。
2. 公司将定期对本制度进行评估，根据实际情况调整完善。
以上规章制度为公司试用期考核制度，望各部门全体员工严格遵守，共同维护公司的正常运转和稳定发展。
如有疑问或建议，请及时联系公司人力资源部门。
感谢各位员工的理解与支持！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期考核管理规定
目录
第一章总则 (3)
第二章普通员工试用期考核 (3)
第三章管理人员试用期考核 (6)
第四章其他 (8)
第五章附则 (8)
第一章总则
第一条目的
为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围
本规定适用于北京某连锁机构
第三条原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则；
第四条试用期考核周期
1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核
第五条定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工
1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；
第八条试用期考核安排
试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：
试用期考核阶段重点考察内容时间节点考核表考核评价人及相关
试用期第一次考核
责任心
纪律性
专业知识与技能
沟通与协作
工作完成情况
工作能力入职第1周试用期员工跟踪考核表
指导人及部门负责人评
价与面谈
自我评价及改进计划
结果反馈人力资源部，进
行相关的工作
试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核入职第3周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核入职第2个月试用期员工跟踪考核表
转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表指导人及部门经理评价及转正建议
自我评价
人力资源部办理相应手续
说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程
1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，
4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。
5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；
6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如
3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第三章管理人员试用期考核
第十条定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇
第十二条各相关责任人职责分工
1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、总经理
管理人员的主管领导即为总经理；
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用期员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；
第十三条考核流程
1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，
4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；
5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核应用
1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如
3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第四章其他
第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
试用期间考核不合格者；
第十七条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。
第五章附则
第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
第十九条本管理规定最终解释权归人力资源部。
附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表
2、试用期员工转正审批表
3、试用期主管转正审批表
附件1：
试用期员工周（月）跟踪考核表
试用期员工（周）月跟踪考核表
附件2：
试用期员工转正审批表
试用期员工转正评价表
附件3：
试用期主管转正审批表
试用期主管转正评价表。