系部二级考核表

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海南医学院二级院系部学生工作考核办法

海南医学院二级院系部学生工作考核办法

海南医学院二级院系部学生工作考核办法发布时间:2011-06-30 09:39:49 发布人:王媛媛作者:院长办公室来源:院长办公室浏览次数:312摘要:为激励各院系部在工作中争先创优,开拓创新,并充分发挥二级院系部工作的积极性和创造性,以更好地为学生成长成才服务,为学校的发展和稳定服务,特制定本考核办法。

考核内容体现以学生为主体和以人为本的理念,力求求真、务实,采用定量与定性相结合的办法。

一、考核时间按年度进行考核,满分为150分。

二、考核范围考核的对象为各二级院系部的学生工作。

三、考核内容及办法(一)重要指标排名公布(占50分)1.二年级末大学英语四级通过率;2.毕业生考研率;3.毕业生授学位率;4.课程考试、考查不及格率;5.学生受校内纪律处分的学生比率;6.卫生不合格寝室所占比率(以学生生活园区服务公司检查结果为准);7.毕业生签约率(以提供用人单位证明材料为准);8.学生参加升国旗仪式、早读出勤率(以自律会检查结果为准);9.参加各类竞赛获省部级以上奖励学生所占比率;10.学生工作干部发表论文数。

以上10项指标总分均为5分,第一名得5分,第二名4分,第三名3分,第四名2.5分,第五名2分,第六名1.5分,第七名1分,第八名0.5分,第九名及以后名次0.5分。

以上指标单项排名,各指标总分累计。

其中,第4、5、6项为逆向排序。

(二)年终述职答辩(50分)由各院系部学生工作领导小组成员组成述职答辩小组,全面介绍本院系部一年来学生工作的开展情况,内容包括综合工作、思想政治教育工作、日常管理工作、就业指导咨询工作、迎新工作、工作创新情况和取得的经验等。

校学工委邀请有关部门领导、教师代表、学生代表和有关专家组成评委会,由评委会一次性打分排名。

届时,各院系部需提供演讲稿、学年工作计划和工作总结以及各项活动的资料给各位评委。

(三)由于主观因素或工作不当,出现下列情系之一的院系部,取消年终述职答辩资格,本年度考核定为不合格.1.安全稳定方面存在的重大隐患未能及时发现,造成严重后果;2.学生违章用电导致重大火灾事故;3.学生晚归、夜不归宿而发生重大刑事案件;4.发生群体事件产生恶劣影响;5.学生的不良行为,由媒体曝光在校外造成恶劣影响;6.事故处理不当,导致问题升级,造成恶劣后果;7.学生私自包车旅游,造成重大事故;8.由于学生不良行为,造成人员伤亡;9.学工委认定性质严重的。

课堂教学质量学院督导、系部二级督导、同行评价表(实训实

课堂教学质量学院督导、系部二级督导、同行评价表(实训实
课堂教学质量学院督导、系部二级督导、同行评价表(实训/实验课)
授课教师
授课地点
授课时间
年 月 日 节
课程名称
学生考勤
应到 人
实到 人
所在部门
上课班级
听课人
评 价 指 标
得 分
优秀
良好合格不合格来自合计教学态度201
课程标准、授课计划等教学文件齐全
5
4
3
2
2
为人师表、治学严谨、以身作则、教书育人
5
4
3
2
3
5
4
3
2
8
实训(验)内容符合大纲或任务书要求,讲解清楚,重点、难点突出
5
4
3
2
教学方法30
9
语言表达清晰、准确,逻辑性强;课件或板书设计合理、条理清晰,
5
4
3
2
10
实训(验)报告要求明确,批改认真及时并有讲评
5
4
3
2
11
学生分组科学,教师示范操作规范,符合职业技能鉴定或行业标准
5
4
3
2
12
根据课程特点,设计教学组织流程,设计教、学、做为一体的情境教学法,教学手段灵活
提前到达教室,准备相关仪器、设备、教具,现场整洁
5
4
3
2
4
严格课堂管理,按规定填写实训(验)教学设备等记录,指导耐心
5
4
3
2
教学内容20
5
严格执行教学大纲和授课计划,误差不超过正负2课时
5
4
3
2
6
实训(验)内容循序渐进,生产性实训注重以工作过程为导向,注重开发工学结合实训教材或指导书

体系部绩效考核表

体系部绩效考核表
绩效考核表
职位:体系工程师
序号 2
项目
考核指标
体系流程稽查、梳理达成
20
4
KPI
质量目标统计达成率
20
目标值
考核标准及计算公式
页次:计__ 页
7月绩效 7月得分
100% 流程、稽查达每遗漏一次扣2分;
20
1、各个体系日常推进及维护,每遗漏一项扣2
分;
100% 2、各个体系的内部审核、管理评审每缺一次
20
扣2分;
3、各个体系的外部审核每缺一次扣2分;
100% 每遗漏一次扣1分;
20
备注
5
客户资料收集达成率
20
100% 每遗漏一次扣2分;
20
9
组织架构及部门组织机构 更新及发行
10
100% 每遗漏一次扣1分;
10
日常工作及时完成率
10
100% 每延时一次扣1分;
10
总合计得分
100
考核人签名:
被考核人签名:
100.00

合肥学院辅导员考核系部评分表总分40分

合肥学院辅导员考核系部评分表总分40分
1
2.指导学生申请国家助学贷款;推荐、指导家庭经济困难学生开展勤工助学活动。每学年至少指导所带学生班级开展一次诚信、感恩教育。
1
住宿管理(1)
1.准确掌握所负责学生住宿的基本情况,建立学生住宿情况档案。
0.5
2.明确宿舍文化的建设目标,开展学生宿舍精神文明建设工作。
0.5
安全稳定(2)
1.畅通信息渠道,建立、执行包保责任制,及时上报和处理学生突发事件。
1
2.掌握学生的心理状况,建立需心理援助学生的档案并(协助)做好心理援助工作。
1
学风
建设(5)
学习指导(1)
调查和分析学生的学习状况,帮助、指导学习困难学生完成学习任务。
1
六大工程(1)
积极引导学生参与学风建设“六大工程”等活动。
1
第二课堂(1)
积极引导学生参加各类学科竞赛和科技创新活动,开展丰富多彩的第二课堂活动。
1
3.每学期至少给负责班级学生做一次党的基本理论、基本知识和形势与政策教育等有关思想政治教育方面的报告。
1
4.及时挖掘学生集体、个人中存在的正反典型事例。
1
5.组织学生开展集体教育活动,协助完成好学院系部的各项主题教育活动。
1.5
心理健康教育(2)
1.指导心理委员开展工作,通过举办心理主题班会等形式开展心理健康的宣传和教育。
1
2.做好各项安全教育工作。
1
生涯规划与就业指导(6)
注:如同时带毕业班和非毕业班,取
平均数。
(非毕业班辅导员)1、对不同年级学生开展有针对性的就业指导工作(4分)。
2、开展多种形式的就业思想教育(2分)。
3
(毕业班辅导员)1、毕业生推荐表、协议书、档案管理规范、严谨。准确报送毕业生信息,积极参与系部就业工作,能够完成上级主管部门部置的工作任务(2分)。2、采取多种方式收集发布就业信息,指导毕业生积极应聘(2分)。3、开展毕业生文明离校教育工作。对毕业生就业情况开展跟踪调查,撰写调查报告或开展就业工作研究(2分)。

党总支建设目标管理考核评分表

党总支建设目标管理考核评分表
二级指标及分值(Ni)
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设(44分)
思想建设
(6分)
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好,每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强,认真履行岗位职责。
3
组织建设(14分)
1、党总支委员会组织健全,委员分工明确,各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会,讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位,考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥(46分)
服务中心(22分)
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行,办事不扯皮、推诿,工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派,服务意识强,劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育(8分)
1、组织生活正常,内容丰富,形式多样,记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作,党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”,主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作(10分)
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设,取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态,有针对性开展教育指导工作。

学生会干部绩效考核表

学生会干部绩效考核表
学生会干部绩效考核表
姓名 系部 班级 综合评测 (20分) 班级表现 (20分) 部门 专业 电话 一等奖学金20分,二等奖学金15分,三等奖学金10分 迟到扣1分 旷课扣 5分 挂 考勤分数: 科扣10分 受处分扣20分 值班10分 值班一次0.5分 考勤分数: 参会8分 工作积极 性3分 工作态度与能 力(30分) 工作责任 心3分 缺勤一次扣一 分 旷勤一次 考勤分数: 扣四分 优3良2中1差0 部长分数: 优3良2中1差1 部长分数: 主席团分数: 主席团分数: 主席团分数: 主席团分数: 主席团分数: 主席团分数: 主席团分数:
团队协作3 优3良2中1差2 部长பைடு நூலகம்数: 分 执行力3分 优3良2中1差3 部长分数:
工作业绩(30 分)列举工作 项目名称。一 次5分。
部长
主席团:
分数: 班主任签字: 平均分: 平均分: 平均分: 平均分: 平均分: 平均分:
分数:
主席团审核分数:
院团委审核分数:
平均分: 总分:

二级学院或系部团学工作考核办法

二级学院或系部团学工作考核办法

5.在学校组织的各类比赛中, 荣获团体奖(10分)
青年大学习、到梦
30
空间、荣誉证书等
查看资料
①院系学生参与率高,成绩显著,每项加1分; ②承办院系组织策划有创意,效果显著,每项加1—3 分。
基础分 (100分)
5.催交学费 工作
5.1督促学生按时缴纳学费、 住宿费等,缴费率不低于98% (5分)
根据活动开展情况记0.5-2分。
未出现严重违纪违法事件和影响学校稳定事件,计6 分。
10 ①学生违纪率低于本系学生总数的0.2%,计4分; ③不及时上报违纪报告,或未按程序处理者每次扣1 分。
5 缴费不低于98%,计10分,每低一个百分点扣2分。
XXX系团学工作考核办法
项目
考核指 标
基本要求
分值
评分标准
1.1 院系领导加强对辅导员队
伍的培养和管理,有考核细则 1.辅导员队 (7分)
伍建设
① 院系学生工作机制健全,对辅导员管理有考核细 则,落实到位,计4分; ②学生工作人员每学年每人至少一篇关于学生工作方 10 面的调研报告或论文,不低于3000字,原创且能按时 上交,计3分。
1.2专兼职辅导员配备与学生 比例达到1:200(3分)
辅导员按学生人数1:200配备的,计3分。
考核办法
系部提供资料 听取汇报 平时检查 召开座谈会
2.1毕业班就业率不低于全省 毕业生平均就业率(10分) 2.就业工作
2.2就业工作成效显著(5分)
①达到全省毕业生平均就业率,计4分;每低一个百 分点扣1分; ②按学校要求及时上报毕业班就业率,计6分;漏报 、迟报一次扣0.5分;
9.1集中军事训练(2分) 9.国防教育
9.2征兵入伍工作(3分)

系部考核办法

系部考核办法

系(部)工作月考核办法(2020年修订试行)为规范系部管理,优化教育教学的过程管理,切实落实学校各项管理制度,促进高质量完成各项管理工作任务,把安全和质量等要求在系部的落实情况,采用月考核的办法发现问题、解决问题,并将考核结果与绩效奖励分配适度挂钩,引导各系(部)和全体教职工认真履行各自在安全和质量上的岗位职责。

因学院系部、管理要求等已有调整和变化,根据实际需要对考核办法作出修订。

修订后的办法内容如下:一、月考核分构成月考核分=教师行为规范分(17分)+学生管理分(32分)+教学管理分(26分)+校产管理分(10分)+宣传工作分(5分)+实习管理分(10分),共100分。

二、月考核等第的确定按月考核分从高到低排列,分一、二、三等奖三个档次,每月考核一次。

其中前二名(考得分须达到80分以上。

第二名有相同得分时同取)为一等奖,第三、四名(得分同时同取)为二等奖,余下为三等奖。

三、月考核工作组织实施1.考核对象以系(部)为单位加以考核,按《考核细则》的规定予以赋分。

2.考核组的组成成立系(部)工作考核组。

由主管行政工作的副院级领导担任组长,院长办公室、学生处、教务处、保卫处、总务处、实训处等处室主任和团委负责人任组员。

参与考核的工作人员必须严格遵守考核工作纪律,严格遵循考核工作原则。

3.各系(部)每月5日(遇假日顺延)向考核组组长提交一份有关考核指标落实情况的月工作小结。

各处室根据日常检查、抽查等情况,于每月10日前按《考核细则》分别完成对各系(部)考核指标的执行情况予以汇总赋分,并将赋分表提交组长处进行汇总和复核,经汇总复核后的结果于次月15日前公布并报财务室按相关规定计发月考核绩效奖励。

四、月考核细则见附件《桐乡技师学院系(部)工作月考核细则》。

五、本考核办法**年**月经院长办公会议讨论决定试行,解释权属院长室。

附件:系(部)工作月考核细则。

信息部绩效考核表

信息部绩效考核表

信息部门根据本部 门主要工作流向, 编制流程图,突出 重点,美观大方。
由信息部主管根据部 门工作编制流程图并 不断优化。
1、有工作流程图,100分。 2、没有,0分。
2%
发 相关
展 图表

卡册 2、供应商 资料汇总 表
是否编制供 应商信息表
信息人员根据供应 商的资料编制供应 商信息表
由信息部主管主持, 1、有完整供应商资料表并更新及
与 创 新
2、周例会 次数及记 录
考核周期内 周会次数
或者月例会,总结 一定周期的工作成 果和不足,同时做
统计部门周例会或者 月例会次数及会议记 录。
1、有周例会或者月例会并做记录 的,100分。2、没有的,0分。
2%

好会议记录。
信息 部
3、信息部 相关制度 及流程改 善
考核制度与 流程的优化
程度
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得30分 。5、30%以下不得分。
5%
信息 部
月份
4、软件管 理
软件运行正 常率
软件运行正常率: 正常运行时间/工作 时间比率
次月初信息部人员将 上月的软件运行正常 率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得30分 。5、30%以下不得分。
2、网络管 理
网络故障处 理及时率
网络故障处理及时 率:及时次数/总故 障数比率
次月初信息部人员将 上月的网络故障处理 及时率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得40分 。5、30%以下不得分。
10%
信息 部

系部教学工作考核办法

系部教学工作考核办法

注:请各教研室组织本室教师认真讨论,特别是针对等级标准中的有关考核数据,请将修改建议务必于3月6日前交回。

山东交通职业学院系部教学工作考核办法(讨论稿)为了进一步发挥学院在教学管理中的宏观指导作用和系部在教学管理中的主体作用,实现全过程管理、全方位管理,提高教育教学质量和管理效益,制定本考核办法。

一、考核内容对系部教学工作的考核,主要从教学状态、教学效果、教学管理、教学发展和教研室建设五个方面进行。

(一)教学状态。

由教学秩序、教学环节、实践性教学、教学违纪情况等内容组成。

(二)教学效果。

由社会反馈、学生评教、社会考试、教学效益等内容组成。

(三)教学管理。

由管理组织、管理文件、教学监控等内容组成。

(四)教学发展。

由师资、专业、产学研合作等内容组成。

(五)教研室建设。

由教研活动开展、教学团队建设等组成。

二、考核原则(一)终结性评价与过程性评价相结合的原则。

既要注意系部目前的教学状态和教学质量,又要注意其教学改革与建设的力度,教学水平的稳定与提高。

(二)重点性与导向性相结合的原则。

按照“重在改革、重在发展、重在办出特色、重在全面提高教学质量”的重点性原则,使考核体系能正确地体现教育、教学改革及其发展的方向。

三、考核指标体系(见附件 1)根据以上原则,拟定的系部教学工作考核体系分为两个层次:一级指标为教学工作的五个主要考核方面;二级指标为五个主要考核方面的 19个考核项目。

四、考核方案等级标准(见附件 2)本考核办法对以上指标体系的第二级指标的各观测点(考核项目)按 A、B、C、D四级制定了等级标准,分别表示优良、良好、合格、不合格四个等级。

在等级标准中只给出了A与C两级标准,而介于A、C两级标准之间者为B级,不满足C级者即为D级。

等级赋分:A=分值*100%,B=分值*85%,C=分值*70%,D=分值*50%。

五、考核实施方法(一)在系部自评的基础上,由学院系部教学工作考核小组进行考核,形成考核结果。

省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表

省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
4、有防紫外线、防有害生物设施(1分)。
3、有温湿度记录仪(表)、防磁柜、刻录机、扫描仪、复印机、数码照相机等设备(3分)。
8
档案装具
2
1、档案库房内安装了符合标准的档案密集架或铁制档案柜(1分);
2、档案整理和保管装具(卷、盒、夹)符合标准,特殊载体档案有安全适用的专用装具(1分)。
(三)
基础业务
省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
申报等级:省一级自查总分:98分评审总分:分


考核
项目
分数
评分细则
自查评分
评审评分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因

规范性要求
(85)
(一)
组织管理
(18)
1
领导重视
4
1、档案工作列入领导议事日程。有当年研究和解决档案工作实际问题的相关文件或会议记录(1分)。
13
移交销毁
4
1、各机构按时向本单位综合档案室移交档案,交接手续齐全(1分)。
2、机关按规定向同级国家综合档案馆移交档案,交接手续齐全(1分)。
3、及时向同级国家综合档案馆报送已公开现行文件和公开信息(1分)。
4、销毁档案有清册,审批及监销手续齐全(1分)。
(四)
档案信息化
(4)
14
工作条件
1
1、配备了档案管理专用计算机及应用软件(0.5分)。
4、对直属机关或二级单位的“三合一”制度进行了审核把关,有依据材料(0.5分)。
5、制定了本单位档案安全管理应急预案(0.5分)。
5
组织协调
1
1、积极组织或参加档案工作协作组活动(1分)。
0.5

系(部)教学督导工作考核办法

系(部)教学督导工作考核办法

系(部)教学督导工作考核办法
学校完善校系两级督导工作体系,不断提高教育教学质量监控水平,调动系部教学督导工作积极性,结合学校《教学督导工作条例》,特制定《系(部)教学督导工作考核办法》。

一、考核原则
(一)静态和动态相结合的原则。

考核指标既注意系(部)目前的督导工作状态和工作过程,又注重其教学改革与建设的力度,教学秩序的稳定与提高。

(二)重点性与导向性相结合的原则。

按照“重在发展、重在特色、重在提高教学质量”的原则,设计考核体系,注重考核项目及要素的导向性。

二、考核内容
(一)督导工作组织与领导(20分)
由工作情况,计划与总结,督导例会等内容组成。

(二)教学秩序维护(20分)
由日常各项教学检查(教学秩序检查、教案备课笔记检查、作业布置及批改检查),教学动态反馈等组成。

(三)教学信息员队伍建设(20分)
由队伍组建、学生课堂学习情况周报、教师课堂教学情况周报表、信息员会议及表彰等组成。

(四)常规听课(20分)
由个人听课、系部教师听课情况、校级听课安排等内容组成。

(五)教学质量评价(20分)
由评教、评学情况、教师座谈会、学生座谈会组成。

三、考核办法及要求
考核采取百分制,进行量化积分。

根据各系部督导积分多少排出名次,作为评选教学督导工作先进个人的依据。

四、附则
本制度从公布之日起施行。

本办法由教学督导室负责解释。

附:专业系(部)教学督导工作考核评价指标体系表
福建:
专业系(部)教学督导工作考核评价指标体系表。

汽车二级维护评分表

汽车二级维护评分表
姓名:抽签号:竞赛用时:
项目
配分
评分标准或要求
情况或违规记录
得分
工作着装(4分)
工作服
2
穿着干净整洁为2分
干净整洁
不佩带饰物
2
整体形象清爽1分,工作服上无外露纽扣、金属饰物为1分
工作作业流程
评定
(70分)
车辆外观检查
10
动作规范,复合日常维护操作规程
机油排放
10
动作规范,无外漏
车辆底盘检查
10
动作规范,复合日常维护操作规程
三滤更换
10
动作规范,复合日常维护操作规程
机油加注
10
动作规范,无外漏
机油加注后检查
10
动作规范,复合日常维护操作规程
整体作业流程
10
整体作业流畅操作工艺流程正确为1分
各种螺栓、拆装顺序正确1分
逐项实施,无跳项漏项2分
使用机油滤清器扳手2.5分
工作安全(14分)
设备的作业安全
6
举升
工具用后及时复位1分
场地
4
场地油污及时清理3分
设备
4
所用设备、工具及时复位,一项不到位扣1分,扣完本分值为止
总时间
35分钟
总配分
总得分
车轮挡块的安全使用1分
车辆起动前的作业检查1分
气动扳手的正确使用1分
零件、工具
6
扭力扳手的正确使用1分
工具跌落一次1分,最多2分
零件落地一次1分,最多3分
操作失误受伤
2
操作中划破、扭伤、砸伤扣2分
7S
情况(12分)
零件
4
安装机油滤清器正确1分
机油加注后,机油滤清器漏油的检查、清洁1分

学生工作二级管理考核指标体系最新版本

学生工作二级管理考核指标体系最新版本
5
学生处
查实结果
是否一票否决,由学院考核领导小组集体研定

宿



20
18
领导重视
宿舍学生日常管理责任主体是系部,分管系领导每月能主动深入学生宿舍2次以上指导工作,每深入宿舍一次加1分
5
学生处
查记录
以各系下宿舍日志记录为准
19
学生遵纪情况
遵守作息制度,有良好的生活和学习环境,学生严格遵守《学生宿舍管理办法》,无违章用电、用火、用电脑播放不健康音像制品和传播不良信息及夜不归宿等现象。在宿舍有违纪行为,发现一次扣1分,扣完为止。
5
学生处
查资

有计划、有总结、有档案材料
10
毕业生教育
召开毕业生顶岗实习动员和毕业教育大会,一次得2分,开展毕业生教育活动,一次得2分,没有组织不得分;毕业生能文明离校不扣分,因工作不到位出现不文明离校事件,本条目不得分。
5
学生处
查资

有计划、有总结
11
思想政治教育
每学期进行学生思想教育的活动、讲座至少2次,且效果好,每少1次扣2分/次,效果不好酌情扣0.5-1分/次。
5
学生处
抽查结果
每学期结束前抽查
15
学生常规管理
各系部学生日常管理(含早操、晚自习、晚就寝、环卫等)无值班表扣2分,值班老师未及时到位扣1分/人次(以抽查为依据);学生一日常规工作受学生处通报批评扣0.5分/次;文明寝室评比有方案、有材料并及时报评,材料不齐或未及时报评扣0.5分/次,宿舍内务整理受通报批评扣0.5分/次。
5
学生处
考勤记录
学生工作会议、全院大型活动、学生工作相关培训等

二级系部考核学生资助

二级系部考核学生资助

二级系部考核学生资助一、考核目的:为了确保学生资助工作的公平、公正、公开,提高资助工作的效率和质量,特制定本考核方案。

二、考核对象:二级系部负责学生资助工作的相关教师及工作人员。

三、考核内容:1. 资助政策的宣传和解读:检查二级系部是否积极宣传学生资助政策,确保学生及家长了解资助的条件、标准和申请流程。

2. 资助申请的审核:考核二级系部是否严格按照资助政策要求,对学生的资助申请进行认真审核,确保资助对象符合条件。

3. 资助资金的发放:检查二级系部是否按照规定的时间和标准,将资助资金发放到受助学生手中。

4. 资助档案的管理:考核二级系部是否建立健全学生资助档案,包括申请材料、审核记录、资金发放凭证等,确保资助工作有据可查。

5. 学生及家长的满意度:通过问卷调查或访谈的方式,了解学生及家长对资助工作的满意度,以及对二级系部的意见和建议。

四、考核方法:1. 定期检查:学生资助管理部门定期对二级系部的资助工作进行检查,发现问题及时指出并要求整改。

2. 不定期抽查:学生资助管理部门不定期抽查二级系部的资助工作,了解资助政策的落实情况。

3. 年度考核:学生资助管理部门对二级系部的资助工作进行年度考核,根据考核结果进行表彰或批评。

五、考核结果的运用:1. 考核结果将作为二级系部年度绩效考核的重要依据之一。

2. 对于考核优秀的二级系部,将给予表彰和奖励;对于考核不合格的二级系部,将要求其进行整改,并在一定范围内通报批评。

通过以上考核方案的实施,希望能够进一步推动二级系部学生资助工作的规范化和科学化,确保资助政策落到实处,为家庭经济困难学生提供更好的帮助和支持。

需要注意的是,以上内容仅供参考,你可以根据实际情况进行修改和完善。

教学系部综合考核评价方案(试行)

教学系部综合考核评价方案(试行)

东营科技职业学院关于对系部教学管理绩效考核评价办法第一章总则第一条教学工作是高等学校日常性中心工作。

为了进一步深化教学改革,提高系部教学管理水平和质量,建立科学、规范的教学管理工作评价体系,调动系部教学管理的积极性与主动性,全面提高学院的教育教学水平,特制定本办法。

第二章指导思想与原则第二条系部教学管理的考核评价以教育部关于职业教育法律法规、规章和规范性文件为依据。

遵循教育规律,结合学院实际,坚持以评促建、以评促改、重在建设的指导思想,充分调动各系部教学管理工作的积极性、主动性和创新性,促进教学管理工作健康、有序地进行,切实提高系部教学管理的质量与水平。

第三条系部教学管理的考核评价坚持客观、公正、公平的原则,实行条件、过程、效果相结合;定性考核与定量考核相结合;科学性与导向性相结合的方法,合理利用必要的行政和经济手段,引入竞争和激励机制,逐步推进系部教学管理的规范化,制度化和科学化,以适应新世纪对高等教育的发展要求。

第三章组织领导第四条学院专门成立系部教学考核评价领导小组,组长由主管院领导担任,其他成员由有关职能部门领导和教学督导专家组成员组成。

第五条考核评价办公室设在教务与科研处,负责考核资料的收集、整理和汇总等日常工作。

第四章考核评价程序第六条系部教学管理的考核评价工作每年进行一次,一般每年年终组织。

第七条考核工作首先由各系部按照考核评价办法规定的考核评价内容和要求,进行相关材料、信息的准备并提供有关佐证资料,然后由学院考核评价领导小组成员按照考核评价办法查阅有关佐证资料,给出评价结果,报学院领导审批。

第五章考核办法第八条系部教学工作考核分为七个方面,包括教学常规管理、教学质量、专业和课程建设、实习实训教学管理、师资队伍、教科研工作,加分项。

具体参考《东营科技职业学院系部教学管理量化考核标准》。

第六章考核结果与评价第十四条根据考核结果积分排名,进行奖励。

第十五条考核结果作为系部中层干部年度考核主要依据,作为评选先进单位和先进个人主要依据,作为各系部各项教学奖励指标分配依据。

[整理]二级院(系)工作考核办法.

[整理]二级院(系)工作考核办法.

江苏农牧科技职业学院二级院系(部)工作考核办法(征求意见稿)为了进一步深化学院人事与分配制度改革,深化院系(部)二级管理,扩大院系(部)自主权,使院内分配与岗位职责、工作绩效密切挂钩,强化竞争、激励和约束机制,充分调动各类人员的积极性,提高工作效率和办学效益,根据学院《全员聘用制改革方案》的要求,特修订院系(部)工作考核办法。

一、考核依据学院《全员聘用制改革方案(试行)》(苏牧〔2006〕79号文),学院《教学工作二级管理实施办法》、《学生管理工作二级管理实施办法》、学院招生工作实施办法、各部门工作职责及工作任务分解表等文件。

二、成立考核组织(一)考核工作领导小组学院成立由院长任组长,分管教学、学生、招生就业、科研、安全等工作的院领导为副组长,人事、教务、督导、学生管理、招生就业、财务、科技产业及高职教育研究所等部门的主要负责人组成的院系(部)工作考核领导小组。

(二)专项工作考核小组根据《全员聘用制改革方案(试行)》中要求,分类成立院系(部)教学与督导工作、学生管理(含学生缴费)和招生就业工作、科研和社会服务工作、行政管理工作(含包干经费使用)与党团工作四个考核小组,由分管院领导担任考核小组组长,相关职能部门组织相关人员负责考核。

三、考核办法院系(部)工作均按自然年度考核,调整后院系(部)年度考核、党政(群)管理部门及直属单位年度考核、教职工年度考核均安排在翌年元月份实施。

每个考核小组根据专项工作考核办法(考核内容及评分标准附后),具体组织实施专项考核工作。

各小组负责汇总专项工作考核结果,以百分制报组织人事处。

四、考核结果(一)考核结果分综合和专项两部分人事部门汇总后报考核工作领导小组审核确认。

1.综合成绩按教学工作25%、学生管理和招生就业工作30%、科研和社会服务工作15%、行政管理和党团工作20%、教学督导工作占10%的比重汇总。

2.专项工作成绩根据专项考核小组报送的结果,以百分制排序。

(二)奖惩办法1.考核奖励按综合得分排名,第一、二、三名分别奖励3万元、2万元、1万元。

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2.1.1 院(部)领导班子重视教学管理评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、某项得分=某项得分等级的赋值×该项满分值。

b、打分等级赋值:A=0.95,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

c、第1、2项考察由教务处、质评办联合组织,对照评价项目检查院(部)行政会议有关研究教学工作的记录、部署,听取汇报,查阅实证材料评,并咨询院(部)一把手和分管领导,逐项评估打分。

2.1.2院(部)领导班子成员担任本科生教学工作评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、第1项,有则打A,无则打E。

依据:教务处编制的学期教学任务单;打分等级赋值:A=1,E=0。

b、第2项,A=100%,B≥85%,C≥75%,D≥60%,E<60%;打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

2.1.3院(部)教学质量监控制度制定与执行情况评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=0.95,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、听取院(部)汇报并查阅各项实证材料评估打分。

2.2.1 院(部)平均到课率及教学事故打分统计表20 ~20 学年第学期操作说明:a、平均到课率按学生班级所属院(部)统计。

统计来源:本学期校领导、职能部门领导、教学督导团专家、质评办人员听课评议表。

平均到课率打分标准:平均到课率≥90%,得4分;80%≤平均到课率<90%,得3分;70%≤平均到课率<80%,得2分;60%≤平均到课率<70%,得1分;凡单次到课率低于60%的,按次数×(-0.5分)扣分。

b、教学事故扣分标准:Ⅰ级每次扣5分;Ⅱ级每次扣3分;Ⅲ级每次扣1分;累计扣分。

重大教学事故一票否决。

本指标累计6分以上扣6分。

注:本表由质评办负责统计。

2.2.2 院(部)调停课率打分统计表20 ~20 学年第学期操作说明:调停课率打分标准:调停课率≤0.3%,得2分;0.3%<调停课率≤0.6%,得1分;0.6%<调停课率≤0.9%,得0.5分;0.9%<调停课率≤1.5%,得0分;调停课率>1.5%,倒扣1分。

注:本表由教务处负责统计。

2.3.1院(部)基层组织的教研教改活动情况评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织考查,听取院(部)汇报并查阅各项实证材料,逐项评估打分。

2.3.2院(部)基层组织培养青年教师成效评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织考查,听取院(部)汇报并查阅各项实证材料评估打分。

2.3.3院(部)基层组织试卷评阅质量评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织考查,每门考试课程,抽查10份试卷评阅情况,评估打分并计算平均分。

2.4 院(部)考风建设情况评价统计表20 ~20 学年第学期操作说明:打分标准:统计各院(部)本科生(不计城南生)全年生均考试作弊率,由高到低排名,排名1~2,0分;排名3~4,0.5分;排名5~6,1分;排名7~8,1.5分;排名9~10,2分;排名11~14,2.5分;零作弊率,3分注:本表由教务处负责统计。

并按全年生均考试作弊率由高到低调整原表列院(部)序号。

2.5.1院(部)教学档案管理评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织检查。

现场考察并抽查10份档案,评估打分并计算平均分。

2.5.2院(部)信息管理评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织检查。

现场考查评估打分。

c、第2项,如有查实的信息延误事件,按每次扣0.3分累计,在本表总得分中扣分。

4.1.1院(部)实验室开放制度与执行情况评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、教务处、质评办联合组织专家组现场考查,听取实验室主任汇报,查阅实验室开放实证材料评估打分。

4.1.2院(部)实验室仪器设备完好率、使用率评价打分表院(部):20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.30。

b、质评办、教务处联合组织专家组,现场考查评估打分。

c、设备完好率:A ≥95%,B ≥90%,C ≥85%,D ≥80%,E <80%。

检查判据:完好指标中主要项目有一项、或次要项目有二项不合格,则该设备为不完好设备。

检查方式:院(部)应先组织实验室逐台自查,并将完好率上报实管科,专家组据此随机抽查其完好台数的10%,完好设备抽查合格率=抽查设备合格台数/ 抽查设备总台数;确认设备完好率(抽查后)=完好设备抽查合格率×上报的自查设备完好率。

d、设备使用率:A ≥95%,B ≥90%,C ≥85%,D ≥80%,E <80%,检查方式为随机抽查。

e、上年度未添置教学仪器设备的院(部),第4项的各分项值顺序加至第1、2、3项。

f、贵重仪器设备指单台套价≥40万元人民币的仪器设备。

有贵重仪器设备的学院,第5项打分满分值占本表分值的50%,即1分,则其他各项满分值减半。

打分方法:按照教育部《高等学校贵重仪器设备学年度效益表》计分,有多台贵重仪器设备的学院,取总台数平均分。

注:第5项相关的数据报表格式:基表三_贵重仪器设备表(SJ3)、基表五_专任实验室人员表(SJ5)、基表六_实验室基本情况表(SJ6)附后。

基表三贵重仪器设备表(SJ3) 填报单位:基表五专任实验室人员表(SJ5) 填报单位:基表六实验室基本情况表(SJ6) 填报单位:4.2学院实验教学情况评价打分表学院:20 ~20 学年第学期a、第1项只分A、D两级打分,教学大纲要求的实验项目开出率达到100%,则获A级(0.5分),不达则获D级(0分)。

b、综合性、设计性实验项目开出比例(简称β)打分标准:A级:β≥60%;B级:50%≤β<60%;C级:40%≤β<50%;D级:20%≤β<30% ;E级:β<20% 。

各等级赋值:A=2,B=1.5,C=1,D=0.5,E=0。

c、第3项打分等级赋值:A级:≥95,B级:≥85分;C级:≥80分;D级:≥70分。

d、第4项打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

A、B、C、D、E依次对应优、良、中、及格,不及格。

专家随机现场观察实验教学组织、学生分组实验情况,检查实验记录,综合评估打分并计算平均分。

e、第5项打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

A、B、C、D、E依次对应优、良、中、及格,不及格。

某项实验报告或大型作业的随机抽查样本数不小于10份。

注:由质评办、教务处联合组织专家组进行考查评估。

4.3学院学生实习管理与绩效评价打分表学院:20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

b、第1~4项,教师配备符合《长沙理工大学实习教学工作管理规定》中的要求,视符合规定程度逐项打分。

c、第5~8项,职能部门会同督导团专家查阅学院实习总结,查看学院实证材料,逐项打分。

d、第9项,由教务处实践教学管理科对结束实习的学生进行实习效果问卷调查,分析统计结果并评分。

e、第10项,职能部门会同督导团专家随机抽查学生实习(调查)报告、实习日记、实习成绩并抽点学生询问,抽查样本数不小于30。

f、本年度末,职能部门会同督导团专家,对各学院的实习管理与绩效进行全年综合评分,并进行横向比较,确定各学院最终得分。

4.4学院课程设计(学年论文)评价打分表学院:20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

b、第1项,符合要求是指:指导教师有中级及以上职称,助教不单独承担指导。

首次承担指导的教师,经教学基层组织全程培训后批准上岗。

每位指导教师指导学生数不大于25人。

指导教师坚守岗位,认真履职。

专家现场考查评估打分并计算平均分。

c、第2项,专家现场随机考查,据实打分。

考查内容包括教学条件、选题质量、教师指导、学生出勤、设计进度等情况。

d、第3项,专家查阅学生课程设计(学年论文)文档资料(包括课程设计任务书、读书笔记、中英文摘要、论文或设计说明书、设计图纸、程序清单及程序使用说明书、指导教师考核评语、评分结果等),抽查样本数不小于30。

评估打分并计算平均分。

4.5.1学院毕业设计(毕业论文)选题与开题评价打分表学院:20 ~20 学年第学期a、打分等级赋值:A=1,B=0.85,C=0.75,D=0.60,E=0.40。

b、第1项,符合要求是指:指导教师有实际设计(科研)工作背景、有指导经验和有相关专业中级以上职称,助教或未从事过毕业设计(论文)指导工作的教师不单独承担指导。

校外指导教师应是具有中级及以上职称的工程技术人员或研究人员。

高级职称指导教师所占比例≥60%,首次指导毕业设计(论文)教师比例≤20%。

每位指导教师指导学生数:理工科与设计艺术类≤6;经管文法≤8;70%以上指导教师有已鉴定科研成果或教研成果已发表科研论文或教研论文。

专家现场考查评估打分并计算平均分。

c、第3项,满分条件:选题符合专业教学基本要求,深度、广度及难度适当,学生能得到全面的训练;工科专业以设计类课题为主,理工科专业结合科研、工程和生产实际类课题所占比例≥80%;文科类专业以论文为主,结合科研和社会实际与热点的课题所占比例≥80%;能用于实践的课题数占总课题数的15%以上;每人一题,课题总数多于学生人数10%;近二年课题或内容重复率≤10%。

详见《长沙理工大学毕业设计(论文)管理规定》。

专家随机抽查选题,抽查样本数不小于30。

d、第4项,满分条件:开题完成好,开题报告拟定的初步方案合理、可行,针对性强。

指导教师进行了认真批阅。

专家随机抽查学生开题情况(包括毕业实习调研情况及调研报告、中外文文献资料查阅及翻译,理工科开题报告包括课题方案论证、设计思路、文献综述、完成计划等,文科开题报告包括论文提纲、文献综述、完成计划等)。

专家随机抽查开题,抽查样本数不小于30。

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