采油二矿制度汇编
采油大队管理制度内容
采油大队管理制度内容一、总则为加强采油大队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于采油大队的所有员工，并严格执行。
二、组织架构1. 采油大队设有队长一名，副队长一名，各工段主管一名，生产组长若干名，技术员若干名，操作工人若干名等组织架构。
2. 队长负责全队工作的组织、协调、领导和管理；副队长协助队长处理各项事务；各工段主管负责所属工段生产任务的组织和管理；生产组长负责具体生产任务的执行和监督；技术员负责技术支持和监督工作；操作工人执行具体作业任务。
三、管理职责1. 队长负责全队的工作安排和组织，确保任务顺利完成，并负责向上级报告工作情况。
2. 副队长协助队长处理各项事务，协调内部关系，做好队伍建设工作。
3. 各工段主管负责监督所属工段的生产任务完成情况，定期向队长汇报工作进展。
4. 生产组长负责具体生产任务的执行，监督操作工人的工作进度和质量，确保生产任务按时完成。
5. 技术员负责技术支持和监督工作，协助解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。
6. 操作工人执行具体作业任务，按照操作规程进行操作，确保安全生产。
四、工作流程1. 根据生产计划安排生产任务，确定各工段的生产任务和责任。
2. 生产组长按照任务分配，对操作工人进行工作安排和指导，确保生产任务按期完成。
3. 技术员对生产过程中出现的技术问题进行解决，确保生产过程顺利进行。
4. 各工段主管对工段生产情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保生产顺利进行。
5. 队长和副队长对整个生产过程进行监督和协调，确保工作任务完成。
五、安全管理1. 采油大队要建立健全安全管理制度，确保安全生产。
2. 各员工要严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
3. 对于存在的安全隐患和事故风险，要及时整改和排除，确保生产过程中不发生事故。
4. 对于安全事故要进行及时报告和处理，防止事故扩大，确保人员安全。
六、绩效考核1. 采油大队要建立健全绩效考核制度，根据工作任务和工作质量对员工进行考核。
采油安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强采油安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高采油生产效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合采油生产实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属采油站、车间、班组及全体员工。
第三条采油安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保采油生产安全、稳定、高效。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
第五条公司主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，组织实施本制度，确保安全生产目标实现。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负责，组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，落实安全生产措施。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产教育与培训第八条公司定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条新员工必须经过岗前培训，掌握安全生产知识和操作技能，方可上岗。
第十条对员工进行安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条各部门、班组应定期进行自查，发现问题及时整改。
第十三条对查出的安全隐患，要建立整改台账，明确责任人、整改措施和整改时限。
第十四条对整改不到位的，要追究相关责任人的责任。
第五章事故报告与处理第十五条发生生产安全事故，要立即上报公司安全生产管理部门，并按照规定进行调查处理。
第十六条事故调查组要查明事故原因，提出处理意见，报公司主要负责人批准。
第十七条对事故责任人依法依规进行处理，追究其责任。
第六章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在加强采油安全生产管理，提高员工安全生产意识，确保采油生产安全、稳定、高效，为我国石油工业的发展贡献力量。
采油厂各项规章制度
采油厂各项规章制度为了保障采油厂的正常生产秩序和员工的安全生产，制定并严格执行各项规章制度十分重要。
以下是采油厂的各项规章制度：一、安全生产管理制度1. 采油厂设立专门的安全生产管理机构，负责全面负责全面负责全面监管安全生产工作，确保安全生产措施得到落实；2. 实行责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责和权限；3. 开展安全生产教育培训，不定期组织员工参加安全生产知识培训和演练活动；4. 制定安全生产应急预案，定期组织演练，保证在突发情况下能及时有效应对；5. 对员工进行安全用电和安全用火教育，严禁私拉乱接电线和违规用火；6. 对危险化学品、易燃易爆物品的储存和使用进行严格管理，确保安全生产。
二、生产管理制度1. 制定作业指导书和生产操作规程，明确生产工艺流程和操作规范；2. 确保设备设施的运行维护，定期进行巡检和保养，及时消除设备故障；3. 严格执行生产计划，保证生产进度和质量；4. 建立物资管理制度，做好原材料的采购和库存管理；5. 加强工艺技术管理，推动技术创新和成果转化。
三、质量管理制度1. 制定质量管理手册，明确质量目标和管理责任；2. 强化过程控制，严格按照质量标准进行生产作业；3. 加强质量检测，建立完善的质量检验体系，保证产品质量合格；4. 定期组织质量评审，及时总结问题，采取改进措施；5. 不断加强员工质量意识培训，提高员工的品质意识和质量水平。
四、环境保护制度1. 制定环境管理方针，明确环境保护责任和措施；2. 确保生产过程中不对环境造成污染；3. 加强环保设施建设和管理，减少污染排放；4. 对废弃物处理进行分类处理，减少对环境的影响；5. 定期进行环境评估，及时采取整改措施，确保环境质量。
五、职工管理制度1. 严格执行劳动法律法规，确保员工的合法权益；2. 建立健全的人力资源管理制度，合理配置人力资源；3. 加强员工培训和技能提升，提高员工素质和综合能力；4. 建立员工奖惩机制，激励员工努力工作，提升工作积极性；5. 加强员工的安全教育和心理健康管理，保证员工的身心健康。
采油的管理制度
采油的管理制度一、采油的管理机构1.采油的管理机构分为集团层、公司层、作业层、车间层以及生产层等多个层次，各级管理机构各自负责管理相关层级内的工作。
2.集团层主要负责制定公司统一的采油规划和布局，为公司作业层提供资源支持。
3.公司层主要负责管理各作业层的具体生产活动、设备维护等问题。
4.作业层主要负责具体的采油生产活动，包括设备管理、人员管理及工作安排等。
5.车间层主要负责现场设备维护和日常生产活动的管理。
6.生产层主要负责实施具体的操作流程，确保生产活动安全、高效的进行。
二、采油生产1. 采油生产的宗旨是安全高效、环保节能，按照企业的生产规划制定针对性的生产目标和计划。
2. 在采油生产过程中，要确保设备的正常运转，保证生产作业的连续性和稳定性。
3. 采油生产的效率和质量必须符合国家相关标准和企业要求。
4. 采油生产必须加强科学管理，优化作业流程和技术，提高生产的效率和质量。
三、设备维护1. 采油设备的维护和检修是保证采油生产正常进行的关键要素，必须有一套科学可行的设备维护管理制度。
2. 设备维护必须严格按照维护计划进行，严格执行设备维护的各项标准和规程。
3. 设备维护时，必须严格按照安全操作规程进行，保证维护人员的人身安全，避免发生事故。
4. 设备维护结束后，必须经过严格的检验和试运行，确保设备的性能符合生产需要。
四、安全管理1. 安全管理是采油工作中最为重要的一个环节，必须有严格的安全操作规程并严格执行。
2. 进入作业场所的人员必须遵守安全操作规程，佩戴相应的安全防护用具，尤其是高温、高压、有毒作业环境。
3. 在采油生产过程中，必须加强安全宣传教育，提高职工对安全管理的认识和重视程度，增强职工的安全意识。
4. 一旦发生安全事故，必须及时进行应急处置，并进行事故调查，总结教训，以防止类似事故再次发生。
五、环境保护1. 采油生产对环境影响较大，必须有严格的环保规定和操作流程。
2. 采油生产中产生的废水、废气、废渣等必须进行规范处理，达到国家相关环保标准。
采油管理制度汇编
采油工安全操作规程一、抽油前1、检查工具、设备是否完好，各部位有无卡、堵、偏、斜、跑、漏、松、旷、碰、磨、断、脱等不正常现象，一经发现立即排除。
2、冬季起动抽油机盘车时，应将驴头停在最易起动的死点位置，并将柴油机事先预热后，再起动。
二、抽油机1、新安装的抽油井或检泵后第一次抽油，不能随意停机，以免管中有泥砂或污物将泵堵塞或凡尔被卡。
2、抽油机动转过程中发现各种异常声音，应立即停止抽油，待完全修复后在起动，不可冒险作业。
3、产量下降或抽油泵排量异常时，决不允许空抽或干磨，应立即分析原因，采取措施，做好详细记录，并向采油队汇报。
三、停抽后1、关好井口生产闸门及油罐闸门，作好有关防护工作。
2、搞好井口抽油机或柴油机卫生清洁，详细检查易损部件是否完好，各润滑部位是否决油。
3一些气大的井最好将井口排气引至油罐内或距井口及油罐10米经外的安全方位，将放气阀稍打开切勿全开或全关，避免急速大量放气发生失火。
四、油井防火及加温操作1、井口、井场严禁动用明火，井场内严禁吸烟或闲杂人员进入。
2、加温时先要检查火墙是否通风良好，油罐外表、地面管线、阀门是否有原油或易燃物，若发现立即擦净，防止失火。
3、禁止上油管线磨擦油罐，若发现立即排除，以免磨擦时间过长发生火灾。
采油工岗位职责一、发扬“三老四严”〈即当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律〉的光荣传统，树立“爱岗敬业，无私奉献”的工作作风。
二、认真执行采油大队、采油队下达的各项生产（计划，改为任务）确保每月圆满完成原油生产任务。
三、每日认真检查油井设备及产液情况，发现问题排除不了的及时汇报。
四、认真搞好原油计量，填写日报表，做好加温、脱水、发油工作。
积极参加集体劳动及采油大队，采油队安排的其它工作。
五、按规定要求，按期搞好井场卫生和环境保护工作，（并在每个井场挖排水坑两个，修建围墙，井口设立3×5长方形遮挡墙，落地原油必须回收，污水不出井场，地面设备干净整洁。
油田分公司第二采油厂内部治安综合治理工作管理细则
中国石油长庆油田分公司第二采油厂内部治安综合治理工作管理细则第一章总则第一条为了加强内部治安综合治理，促进企业和谐稳定发展，杜绝重特大刑事、治安案件的发生，保障油田生产经营工作顺利进行，依据中共中央、国务院、全国人大《关于加强社会治安综合治理的决定》、《中华人民共和国治安管理处罚法》和《企业事业单位内部治安保卫条例》，结合第二采油厂社会治安综合治理工作实际，特制定本管理细则。
第二条内部治安综合治理工作实行各级领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻“打防结合、预防为主”的工作方针，运用多种手段，加强防范，打击和预防各类犯罪，切实维护治安稳定大局，为油田生产建设和科学发展创造良好的治安环境。
第三条遵守国家的法律法规，维护内部治安秩序稳定是每位员工和家属应尽的义务，对违反本细则的行为，每位员工都有劝阻和制止的权利。
各级组织应强化内部治安综合治理工作，教育员工家属遵守内部治安综合治理的规章制度。
第四条有关责任人员的区分：直接（全部）责任者：是指不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。
主要管理责任者：是指对直接主管的工作不负责任,未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接管理责任。
重要管理责任者：是指应管的工作或者参与决定的工作, 未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负次要管理责任。
一定管理责任者：是指对协助分管的工作或者参与决定的工作，未完全履行职责，对事故的发生负一定管理责任。
第五条本细则适用于第二采油厂的员工、家属、待业青年、学生及辖区内的所有常住人口、暂住人口、流动人口和违反本细则的当事人。
第二章组织机构与职责第六条为加强内部治安综合治理工作的领导，成立第二采油厂社会治安综合治理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在保卫部。
第七条厂社会治安综合治理工作领导小组由党委书记、厂长任组长，主管综合治理工作的领导任副组长，成员由有关厂。
发生。
做好民事纠纷调解记录和建档、立卡工作。
采油队规章制度汇编
采油队规章制度汇编第一章总则第一条为规范采油队的管理和运作，确保采油作业的安全、高效进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采油队全体工作人员，一切工作人员必须遵守规章制度的规定，任何人不得违反规章制度。
第三条采油队的管理权属于队长，队长对采油队的所有工作负有全面的责任。
第四条采油队的工作分为采油作业、设备维护、安全管理等工作内容，每个工作人员应按照自己的职责和岗位认真履行工作。
第五条采油队的工作原则是安全第一、质量第一、效率第一。
第二章采油作业规定第六条采油队的主要任务是进行油田开发和生产作业，确保油井的正常作业。
第七条采油人员在进行采油作业时，必须佩戴防护装备，如安全帽、安全鞋、护目镜等。
第八条采油作业过程中，严禁使用没有经过检修的设备，必须确保设备的安全性和可靠性。
第九条在进行油井作业时，必须按照操作规程进行，不得擅自操作，以免造成安全事故。
第三章设备维护规定第十条采油队的设备是保障采油作业正常进行的重要条件，必须按照规定进行设备维护。
第十一条设备维护工作包括日常维护、定期维护和紧急维修等内容，每个工作人员都有责任参与设备维护工作。
第十二条设备维护时必须按照操作规程进行，不得擅自操作，以免损坏设备。
第十三条设备维护时应注意安全，必须戴好防护装备，确保维护作业的安全。
第四章安全管理规定第十四条安全管理是采油队工作的重中之重，必须时刻注意安全事故的发生。
第十五条采油队必须建立健全安全管理制度，对安全事故进行及时处理和报告。
第十六条任何人在发现安全隐患时都有责任及时报告，并及时采取措施进行排除。
第十七条安全培训是保障安全管理的重要内容，每个工作人员都必须经过安全培训合格后才能上岗。
第五章工作纪律规定第十八条采油队的工作纪律严明，任何人不得违反工作纪律。
第十九条工作人员必须按照规定的工作时间和工作岗位进行工作，严禁迟到早退。
第二十条工作人员必须服从队长和上级指挥，不得擅自行动，不得私自调配设备和人员。
采油工管理规章制度
采油工管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理采油工作，维护生产秩序和安全生产，保障职工权益，保护环境，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事采油工作的企事业单位及其员工。
第三条采油工作必须遵守国家法律法规和相关规章制度，听从领导安排，执行管理制度和操作规程，维护职工安全和身体健康。
第四条本规章制度是企事业单位的管理制度，对企事业单位和其员工均具有法律约束力，违反规定的企事业单位和员工将受到相应处罚。
第五条企事业单位应当定期对本规章制度进行检查、评估和修订，确保规章制度的实施和有效性。
第二章采油工作第六条采油工作是指利用地下油藏资源进行采油和生产的工作，包括油井钻掘、井口工程、油藏开发和采油作业等。
第七条采油工作必须遵守国家有关规定和标准，确保生产过程安全、高效，保护环境，最大限度地提高油田采收率。
第八条采油工作必须按照采油规划和生产计划进行，必须保证生产设备的正常运转，避免事故和停产。
第九条采油工作必须严格按照操作规程进行，不得擅自改变操作程序和工艺，确保操作安全可靠。
第十条采油工作必须进行安全检查和监控，及时发现问题并采取措施解决，保障职工安全。
第十一条采油工作必须对职工进行培训和教育，提高职工的操作技能和安全意识，确保职工安全作业。
第三章职责分工第十二条企事业单位应当设立采油工作领导机构，明确职责分工，负责指导和监督企事业单位的采油工作。
第十三条企事业单位应当设立采油工作管理部门，具体负责采油工作的组织和管理，协调相关部门的工作。
第十四条采油工作领导机构应当根据采油工作的需要，合理配置人员和资源，推动工作的顺利进行。
第十五条采油工作管理部门应当建立健全管理制度，组织制定采油计划和生产计划，保证生产的正常进行。
第十六条采油工作管理部门应当颁布采油规范和操作规程，培训职工，维护生产秩序和安全生产。
第十七条采油工作管理部门应当对采油工作进行监督和检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
采油作业二区领导值班带班制度 2
采油作业二区领导值班带班制度一、用火作业（一）二级用火作业经理、主管副经理、HSE监督管理员、技术（副）组长、生产（副）组长、采油班长、监火人落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
（二）三级用火作业主管副经理、HSE监督管理员、技术（副）组长、生产（副）组长、采油班长、监火人落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
（三）四级用火作业生产（副）组长、采油班长、监火人根据生产实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
二、高处作业主管副经理、生产组、设备管理员、采油班长根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
三、起吊作业司索员、采油班长根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
四、破土作业生产组、技术组、采油班长根据生产实际现场落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
五、进入受限空间作业监护人、采油班长根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
七、特殊条件施工（一）拆、装抽油机设备管理员、采油班长根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
八、突发事件抢险经理、主管副经理、HSE监督管理员、技术组、生产组、采油班长、协调员根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督协调。
九、外来施工单位作业（动火、破土、高处作业、进受限空间、起吊等）设备管理员、采油班长根据生产实际情况落实各项措施，对外来施工单位主要作业过程参照以上一至七条内容进行监督、检查。
十、新建地面工程项目验收经理、主管副经理、HSE监督管理员、生产组、技术组、设备管理员、采油班长根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
十一、区级安全生产演习应急预案按照编制要求的人员参加。
十二、原油抓捕现场值班领导在第一时间赶到现场，协调各班组做好现场工作。
十三、其他作业（一）电缆射孔技术组、采油班长、作业监督根据现场实际情况落实各项措施，对主管业务范围内作业过程进行监督。
采油大队管理制度
采油大队管理制度第一章总则第一条为了规范采油大队的管理行为，提高工作效率和工作质量，保障生产安全和环境保护，制订本制度。
第二条采油大队的所有管理行为都应当符合国家法律法规和公司规章制度，并且遵循科学合理的管理方法。
第三条本制度适用于采油大队内部所有的管理行为和管理人员。
第四条本制度中所指的采油大队，是指公司具有独立经济核算的生产单位。
第五条采油大队管理制度的修改和补充，应当遵循法律程序，并经公司相关部门审核。
第二章组织架构第六条采油大队应当设立总经理办公室、生产管理部、技术研发部、安全保障部和后勤保障部。
第七条总经理办公室负责大队的日常管理工作，制定和执行工作计划，协调各部门间的协作关系，并对外代表大队单位。
第八条生产管理部负责油田生产管理工作，包括生产调度、井口作业、管道输送、油田勘探等工作。
第九条技术研发部负责油田的技术革新和研发工作，进行技术攻关和技术咨询。
第十条安全保障部负责油田安全生产的全面管理，建立安全生产标准和安全责任制度。
第十一条后勤保障部负责为采油大队提供后勤保障服务，包括物资采购、设备维护、人员管理等。
第三章工作流程第十二条采油大队的工作流程应当按照科学合理的管理方法进行规划和实施。
第十三条采油大队应当制定生产工作计划，并进行严格的执行和监督。
第十四条采油大队应当建立健全的生产运行管理制度，并按照规定的流程进行生产操作。
第十五条采油大队应当加强对人员和设备的管理和维护，保证生产工作的顺利进行。
第四章管理制度第十六条采油大队应当建立健全的管理制度，包括责任制度、权责清晰制度、考核评价制度等。
第十七条采油大队应当建立安全生产责任制度，明确相关人员的安全生产责任和权限。
第十八条采油大队应当建立节约用能和资源的管理制度，提高资源利用效率。
第十九条采油大队应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十条采油大队应当建立健全的环境保护制度，加强对环境的保护和治理。
第五章奖惩制度第二十一条采油大队应当建立奖惩制度，对工作表现优秀和不良行为分别给予奖励和处罚。
采油井区经营管理制度
采油二队油井分析管理制度
一、班站基本工作量分工制度：
夜班工作量：负责日常的量油取样工作和分析排查
八点工作量：负责加密井的量油取样，异常井的复查和分析工作
站长大班：负责全站总液量油量、单井液量油量、时率的分析诊断和采取措施
二、油井分析管理奖惩
1、严格执行资料录取管理规定，见（附表一）。
2、小班每天录取资料，判断油井各项指标是否正常；对产液、含水、回压、套压、温度超过规定范围内的异常井及时上报到站长，做好记录，异常井不上报的每口井扣20元。
附:波动范围如下: （1）、油井日产液量小于5吨以下时，对比前天波动超过30%时
（2）、油井日产液量为5-10吨，对比前天浮动超过20%时
（3）、油井日产液量为10吨以上，对比前天浮动超过3吨时
（4）、水井油套压变化超过1兆帕时
（5）、现场取样目测发现较大变化时
（6）、化验员化验出含水变化超过5个百分点时第一时间上报技术员。
3、站长大班分析影响油井生产主要原因，进行故障诊断，及时采取有效措施并汇报队部；不分析诊断不采取措施每口井扣20元，不上报每口井扣20元。
（附件：油井故障诊断处理方法）
4、生产副队长和值班干部接到班站信息汇报后10分钟提出有效处理措施，并做好跟踪，对班站信息不反馈，每口井扣20元。
5、站长大班每天要对当天的全站液量、产量完成情况进行分析诊断，并进行措施处理，不分析处理扣20元。
6、生产副队长对全队的当天液量、油量、含水、时率结合集油站外输进行分析诊断，查找原因采取措施，不分析诊断扣20元，不采取措施扣20元。
7、值班干部负责每天夜巡时的收样工作，收样不及时扣50元。
采油区安全生产规章制度
采油区安全生产规章制度第一章总则为了落实国家关于石油行业安全生产的相关法律法规，加强采油区安全生产管理，预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身财产安全，特制定本规章制度。
第二章生产安全责任1. 采油区的领导必须时刻关注生产安全工作，履行安全生产监督管理职责。
对于发现的生产安全隐患，必须立即整改并及时报告。
2. 采油区的生产经营部门负有安全生产监督管理职责，必须加强对生产作业过程的监督和检查，发现问题及时处理。
3. 采油区内各部门负有相应的生产安全责任，必须加强安全教育培训，确保员工了解安全操作流程和规定。
第三章安全生产措施1. 采油区所有工作人员必须严格按照安全操作规程进行作业，不得私自更改或弃用安全防护用品。
2. 采油区应设置专门的安全生产管理部门，每周至少进行一次安全检查，并制定检查记录。
3. 采油区必须配备完善的安全生产设备，确保设备运行安全。
4. 采油区应建立安全事故应急预案，对各类安全事故进行分类处理，并及时启动应急预案。
第四章安全生产培训1. 采油区的新员工必须接受安全生产培训，并及时掌握安全操作技能。
2. 采油区应定期组织各类安全生产培训，更新员工的安全生产知识。
3. 采油区应对员工的安全生产责任进行明确，并建立责任追究制度。
第五章安全生产奖惩1. 采油区应建立健全的安全生产奖惩制度，对于安全生产工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对于违反安全规定的员工进行相应的惩罚处理。
2. 采油区应建立工作人员安全生产档案，记录每位工作人员的安全生产表现和安全事故记录。
第六章安全生产监督1. 采油区应配备专门的安全生产监督员，定期对安全生产工作进行监督检查。
2. 采油区的安全生产监督员必须具备相关的安全生产知识和技能，并定期接受相关培训。
3. 采油区应建立安全生产监督台账，对监督检查情况进行记录并及时整改。
第七章安全生产风险评估1. 采油区应定期对生产过程中的安全隐患进行评估，及时发现并消除潜在风险。
二矿各种制度汇编
索引1、第二煤矿机电设备管理办法…（内容见机运队管理制度汇编5页）2、第二煤矿强力皮带机管理办法…（内容见机运队管理制度汇编22页）3、第二煤矿“矿车管理办法”操作细则…（内容见机运队管理制度汇编141页）4、第二煤矿矿车管理办法…（内容见机运队管理制度汇编147页）第二煤矿机电运输事故管理办法5、花栏车、平板车管理制度6、轨道分段包片制度7、综掘机管理制度8、刮板机输送机管理制度9、胶带输送机管理制度设备定期检修制度10、综掘队设备包机制度设备运行、维修、保养制度11、电瓶车管理制度12、综采井下十不准制度13、综采井下停送电制度14、综采刮板机检修制度15、综采电气设备检修制度16、采煤机检修制度17、井下仪表、仪器使用制度18、进入上隅角作业人员管理制度19、综采单岗作业人员管理制度20、综采现场交接班制度21、综采设备使用、检修及事故管理制度22、日检、周检、月检制度23、强力机管理制度24、排矸绞车管理制度25、电机车管理制度26、三米绞车管理制度…（内容见机运队管理制度汇编138页）27、提升、运输安全装置检查制度28、杂散电流管理制度29、电缆管理制度30、小型电器管理制度31、电气管理制度32、配件管理制度33、设备管理制度34、油脂管理制度35、阻燃胶带管理制度36、小绞车上、下山管理制度37、防爆电气设备管理制度38、充电工交接班制度39、自救器管理制度40、自救器损坏处罚制度41、矿灯安全使用管理制度42、矿灯报废管理制度43、矿灯锁用发放考勤制度45、矿灯定期检查维修和更新制度46、矿灯损坏赔偿制度47、安全监测工（通讯工）安全生产制度48、安全监测管理制度49、放射源管理制度50、核子秤核源丢失及泄露应总措施51、井下高低压停送电制度1、设备包机制度 (14)2、矿用核子称安全防护管理制度 (16)3、核子称专人管理制度 (18)4、微机核子秤使用管理办法 (20)5、强力机系统安全操纵管理制度 (28)6、强力机系统验带制度 (33)7、强力机系统维修保养制度 (35)8、强力机供电系统检修及停送电安全制度· 409、钢带机验带、验绳管理制度 (53)10、钢带机系统维修、保养制度 (55)11、煤仓堵眼放炮办法 (64)12、机运队皮带系统、煤仓对异物料的自理办法·6613、要害场所管理制度 (68)14、水泵房包机制度 (68)15、水泵工交接班制度 (69)16、巡回检查检修制度 (69)17、机电设备维修保养制度 (71)18、机电设备定期检修制度 (71)19、三采水仓管理制度 (72)20、井入三采泵房人员须知 (72)21、三采泵房卫生管理制度 (72)22、三采泵房设备维修及操作人员身体检查制度7323、三采泵房及操作人员着装制度··7424、二矿水源卫生制度 (74)25、干部上岗制度 (75)26、爆炸物品管理使用安全责任制度·8427、爆破器材使用制度 (87)28、火工品领取制度 (88)29、火工品回收制度 (89)30、爆破器材领退制度 (92)31、火药、雷管丢失处理办法 (93)32、检查、领退人员须知 (94)33、雷管编号制度 (96)34、压力容器运输、使用安全措施及应急预案· 9835、氧气、乙炔安全使用管理制度··10136、乘坐钢带机安全管理制度 (109)37、乘坐斜井人车安全管理制度 (114)38、乘坐钢带机、人车、猴车安全管理制度·11839、斜井人车包机制度 (127)40、斜井人车运行制度 (130)41、斜井人车检修制度 (134)42、三米绞车管理制度 (138)43、小绞车管理制度 (151)44、防爆设备检查入井安装使用验收制度·15845、设备入井安装验收制度 (159)46、电气试验制度 (166)47、设备维护运行保养制度 (167)48、设备定期检修制度 (168)49、机电干部上岗查岗制度 (169)50、事故分析追查制度 (172)51、设备包机制度 (173)52、防爆设备入井安装验收制度 (174)第二煤矿机电运输事故管理办法为进一步加强全矿机电运输管理工作，提高设备开机率，降低事故率，特制定如下管理办法：第一部分事故的汇报与统计1、基层各单位无论发生中断生产还是非中断生产的机电、运输事故，都必须在发生事故后10分钟之内，由值班队长或调度向矿调室汇报。
采油二队“五勤”管理法给力油井管理(补充了缺少的内容)
采油二队“五勤”管理法给力油井管理
油井管理水平的高低，直接影响到整个油田的开发效果，作为原油生产单位，长岭采油厂采油二队以“降低维护作业井次、延长检泵周期，充分发挥油井内部潜力”为目标，针对所管理的腰英台油田腰西区块和一号区块，油井井斜大，结垢、腐蚀严重，东北地区气候特殊等情况，严格执行“定井、定人、定管理措施、落实管理措施”的“三定一落实”制度，通过摸索油井生产系统的周期性变化特点，总结出以“勤热洗、勤焖井、勤加药、勤扫线、勤调参”为主要内容的“五勤”油井管理法，为油井高效生产打牢基础。
针对回压易升高的油井，该队采取定期用热洗车清扫地面管线的办法降低回压；针对油井结蜡的问题，逐井定性分析，根据结蜡程度和结蜡深度的不同，采取相应的解决方法：对结蜡点较浅的油井采取定期对油套环空焖井清蜡；对结蜡点较深的油井则采取热洗清蜡；对于重点井、难管井，采取安装加药泵，加药水箱等办法24小时不间断加药，降低单井回压；根据生产动态，及时调整油井生产参数，使油井达到最佳生产状态。
2011年，全队累计参数调整64井次，其中上调生产参数29井次，下调生产参数35井次，实现增油758吨。
自推行“五勤”管理法以来，全队维护作业井次与上年
同期相比下降了29 井次，节省作业费用174万元，油井检泵周期从429 天上升到 510 天，油井精细化管理水平稳步提升。
采油二队民主管理工作制度
采油二队民管工作制度
1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，
及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。
2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主
管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。
3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解
和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。
4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对
工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。
5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政
策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。
6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效
期法律落实情况的监督、检查工作。
7、以工会小组为单位认真组织开展每年度的队领导班
子民主测评和干部民主语言。
8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理
活动，并作好记录。
采油大队管理制度范本
采油大队管理制度范本一、总则第一条为了加强采油大队的管理，提高原油产量和采油效率，确保安全生产，制定本制度。
第二条采油大队应严格执行国家石油行业标准和公司相关规定，坚持科学管理、精细操作，不断提高采油技术水平和管理工作水平。
第三条采油大队的管理工作应涵盖原油生产、设备运行、安全生产、人力资源、财务管理等方面，确保各项工作的顺利进行。
二、原油生产管理第四条采油大队应根据地质条件和油井生产情况，制定合理的生产计划，确保原油产量稳定。
第五条采油大队应加强油井的日常维护和管理，定期检查油井设备，确保设备正常运行。
第六条采油大队应根据油井生产数据，及时调整生产策略，提高原油采收率。
三、设备运行管理第七条采油大队应建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维修和保养，确保设备完好率。
第八条采油大队应制定应急预案，应对设备故障和突发事件，确保设备运行安全。
四、安全生产管理第九条采油大队应严格执行安全生产法规，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
第十条采油大队应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场安全。
第十一条采油大队应建立健全事故处理制度，对生产安全事故进行及时报告和调查处理。
五、人力资源管理第十二条采油大队应根据工作需要，合理配置人力资源，加强员工培训，提高员工业务水平。
第十三条采油大队应建立健全员工考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
六、财务管理第十四条采油大队应严格执行财务管理制度，合理使用资金，确保财务状况良好。
第十五条采油大队应建立健全成本核算制度，严格控制生产成本，提高经济效益。
七、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归采油大队所有。
油田分公司第二采油厂维护稳定工作管理细则
油田分公司第二采油厂维护稳定工作管理细则油田分公司第二采油厂维护稳定工作管理细则油田分公司第二采油厂维护稳定工作管理细则:2011-12-2311:28:20中国石油长庆油田分公司第二采油厂维护稳定工作管理细则第一章总则第一条为了更好的适应维护稳定工作的形势任务和要求，加强和完善第二采油厂维护稳定工作长效机制，充分发挥各部门、单位在维护稳定工作中的作用，进一步加大齐抓共管的力度，保障生产建设、生活秩序、健康安全、平稳有序运行，维护全厂持续、稳定、和谐发展，特制定本细则。
第二条第二采油厂稳定工作按照油田公司统一部署，在厂党委和稳定工作领导小组的领导下，坚持以科学发展观为指导，加强领导，落实责任，使全厂维护稳定工作规范化、制度化运行。
第三条维护稳定工作主要目标是：实现“两杜绝”、“一下降”的目标。
即：“杜绝涉及全局、影响重大的群体性事件，杜绝进京集体访，重信、重访、信访总量下降”。
不发生引发影响全局稳定的重大群体性事件，不发生因治安、安全问题引发影响社会稳定的重大事件，确保全厂政治安定、和谐稳定。
第二章工作责任第四条维护稳定工作是全厂各级党组织的共同责任。
各单位必须建立党总支（支部）统一领导，党政主要领导负总责，党总支书为第一责任人的责任制度，必须建立单位、部门各负其责的工作格局和“横向到边，纵向到底”的网络责任体系。
第五条第二采油厂维护稳定工作坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实工作责任制。
第六条厂党委维护稳定职责坚持科学发展观和正确政绩观，正确处理改革发展稳定的关系，确立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，科学决策、民主决策，依法决策，从源头上预防和减少不稳定因素。
定期或不定期听取维护稳定工作汇报，深入分析研究管辖范围内的稳定形势，对存在的不稳定因素做到底数清、情况明，及时落实措施，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
对重大问题实行领导包案责任制，逐级明确责任领导、责任部门，一包到底，限期工作共性职责：负责本部门出台相关政策进行稳定风险评估，制定防范、削减和控制风险的措施并组织实施。
采油大队管理制度汇编
采油大队管理制度汇编蟠龙采油厂采油大队管理制度第一章总则第一条为了规范蟠龙采油厂采油大队管理标准,完善各项管理制度，全面提高大队管理水平,根据采油厂各项规章制度及相关规定,结合采油大队实际，制定本制度.第二条本制度适用于采油大队。
第三条抽油是基础，泵油是体现，管理是重点,落实是关键.第四条采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为：(一）负责制定本队管理制度、工作标准、岗位职责，严格执行厂各项规章制度和实施办法。
（二）加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。
(三）负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度(四）检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
(五)根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况,掌握控制好成本运行。
针对存在的问题及时采取措施，组织解决。
（六）负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度,促进经济效益的提高.（七)严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行,达到增收减支的目的。
（八）认真完成厂领导交办的其它工作。
第二章生产管理第五条采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持:(一)全面掌握生产动态，及时了解任务情况,定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划.(二)严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。
（三)按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解,到区队、到单井、到每个人上(驾驶员、抽油工），确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核,并进行奖罚。
（四）抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。
（五）根据厂生产安排，全方位计划,安排本队生产进度,并负责监督执行。
（六）抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法,提高生产效率。
(八）抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。
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采油二矿制度汇编第一章生产运行管理制度为充分发挥调度在全矿原油生产中的中枢作用，促使各项工作按照标准化、规范化要求，实现高效率、快节奏运行，特制定本规定。
一、严格执行调度令接到调度令后，各单位要快速行动。
由于组织不力、工作不积极主动，行动迟缓，延误到现场时间，影响工作按时完成的，视具体情况扣罚责任单位100-300元，责任人50-100元。
对不服从调度令和生产运行会安排的，视具体情况扣罚责任单位200-500元，责任干部100-200元。
二、生产汇报制度各单位生产中出现的问题，如：管线破、停电、油水井站发生异常现象、设备故障、产量波动、管线打眼等，除向有关业务部门和领导汇报外，必须及时汇报调度室，汇报问题要讲清楚时间、地点、原因、及采取的措施，调度室要认真做好记录，并向有关领导汇报。
凡对问题不清楚、虚报漏报、故意不报，影响问题处理的，视具体情况扣罚责任单位100-300元，责任人50-100元。
同时，各基层单位、各有关股室在现场处理完问题以后必须立刻向调度汇报，对不汇报者，视具体情况处罚责任单位50-100元，责任人30-50元。
三、来液量监控制度各输油站每小时向调度室汇报一次各区块来液量，产量波动大时加密汇报，一次不汇报扣罚责任单位100元。
调度室做好记录，发现来液量异常时立刻通知有关管理区巡查管线，查找原因。
采油管理区要及时组织力量巡查，并将巡查情况上报调度。
对不巡线，不汇报的单位及责任人，按不执行调度令处罚。
各采油管理区必须建立两本台帐：《每小时来液量统计表》、《来液量波动原因调查表》，缺一本台帐扣罚责任单位100元。
四、生产运行会制度各单位和机关股室必须每天按时参加采油矿生产会。
不请假、不参加，一次扣罚责任单位100元，机关股室20元。
迟到一次罚款20元。
连续旷会和迟到的加倍处罚。
与会干部必须了解清楚本单位生产动态、重点工作进度，以便采油矿安排工作。
五、生产值班制度各单位每天必须有一名干部值班，组织本单位生产，处理生产中的各种问题。
对不坚守工作岗位，值班找不到人的，扣罚责任单位200元，罚值班干部50元，影响生产问题处理造成严重后果的，采油矿将给予行政处分。
六、生产计划制度1、各单位要周密计划第二天的工作，每天15：30以前上报生产计划（包括车辆计划），不报或漏报影响工作的，一次扣罚责任单位50元（突发情况除外）。
生产计划必须准确，对不落实生产实际情况，造成放空车的，视损失情况扣罚责任单位100-500元，责任人50-100元。
2、各单位必须强化原油产量意识，不得随意停井，影响开井时率，对随意停井，一次扣罚单位100-200元，当事人50-100元。
因故停井，需请示矿领导，批准后方可停井。
3、各单位必须加强生产监控，对本单位停电后不能及时发现或不及时开井，视具体情况，扣罚责任单位100-500元，责任人50-100元，对情节严重的加重处罚。
七、调度室岗位责任制1、调度室人员必须做到24小时值班，凡出现无人接听电话一次扣罚责任人50元，对各单位的汇报和上级传达的指令要认真记录，并立即组织落实。
如工作不主动，出现失误，给采油矿生产造成损失的，视具体情况一次扣罚20-200元。
2、调度工作人员必须做到勤请示、勤汇报。
对于重大问题向采油厂生产办汇报前必须先请示矿领导，对于不请示擅自汇报，给采油矿工作造成被动的，视具体情况一次扣发50-200元。
3、对于急、难、险、重的工作，完成出色的单位或个人，调度室有权给予50-300元奖励的建议权。
第一章注采系统管理制度第一条、采油现场管理标准一、游梁抽油机管理标准1、供电系统：控制柜、铁壳开关接地线牢固,保险丝型号合适,电缆下沟0.5米以下,所有电路设备必须密封包扎,缺一项或一项不合格罚款30元。
2、传动系统：电机接线牢固,接线盒牢固完好,电机接地良好符合标准,顶丝齐全,紧固、灵活，风扇及保护罩完好牢固，单根皮带不少于4根；电机轴承等润滑点良好，运转无异常声音；缺一项或一项不合格罚款30元。
3、机械系统：（1）刹车装臵：刹车支架牢固；刹车片完整清洁；刹车杆松紧合适，中间调节螺丝灵活好用；整套装臵灵活好用；缺一项或一项不合格罚款30元。
（2）变速箱：变速箱内机油面合适；输入输出轴不渗漏；固定螺丝齐全牢固；箱盖等附件齐全、规范；箱体清洁卫生；缺一项或一项不合格罚款30元。
（3）曲柄、连杆：平衡块固定牢固；不定期用电流表测一次平衡状况，确保抽油机平衡运转；双连杆保持平行；连杆轴承、曲柄销轴承不缺黄油，曲柄销螺帽紧固；螺帽止退垫、止退销完好；轴承压盖等附件齐全固定好；缺一项或一项不合格罚款50元。
（4）游梁、驴头、横船：尾轴承、中轴承固定螺丝齐全紧固；尾轴承、中轴承不缺黄油、润滑良好；井口不偏；驴头销子等附件齐全，操作方便；缺一项或一项不合格罚款30元。
（5）毛辫子、悬绳器、光杆：毛辫子两侧长度相等，受力均匀；毛辫子无断股、绳头用铅封固；悬绳器两盘齐全，销子牢固；悬绳器下装防脱方卡子，位臵在下死点时距防喷盒0.3m；光杆无毛刺；缺一项或一项不合格罚款30元。
（6）支架、底座和基础：支架无变形，螺丝齐全紧固；压杠、压杠螺丝、底角螺丝齐全紧固；灰土基础水平，水泥基础与底座符实，基础无断裂，底座井心线通过井口中心线；新装抽油机必须打灰土基础、平衡夯实；缺一项或一项不合格罚款60元。
4、采油树：部件齐全，安装规范，包括套管闸门、卡箍、取样闸门、压力表接头、盘根盒螺丝栓齐全紧固；闸门手轮齐全，丝杆润滑开关灵活；盘根盒、闸门、套管短节无渗漏；缺一项或一项不合格罚款30元。
5、规范化管理：抽油机采油树无油污、无锈蚀；采油树手轮闸门等各处颜色符合规定；井号标准醒目，印在迎井井场一侧，抽油机底座后“工”字钢上；土质基础规格符合规定；井场以采油树为中心，方圆25米内平整，无杂草、无油污、无散失器材；棱角分明，斜坡坡度呈60度角；缺一项或一项不合格罚款30元。
6、水套炉、干线炉、油气管网:水套炉周围平整,无油污、无杂草、无散失器材、水套炉水位在1/2至2/3之间，烟囱火管齐全、具备点火条件、安全，附件齐全，保温性能良好，正常生产时出口温度应在50-80度之间；干线炉周围场地平整，无油污、无杂草、无散失器材、烟囱火管齐全、具备点火条件，阀组阀门等附件齐全，灵活好用，正常生产时出口温度在55度以上；油气管线埋深0.6米以下，无破损渗漏，管网附近无污染；缺一项或一项不合格罚款30元。
二、站内管理范围：1、计量站管网、阀组、干线闸门：总机关闸门、干线阀门附件齐全，无锈蚀灵活好用，不渗不漏；总汇管上有正规井号，红字；测温孔装满机油，有温度计；缺一项或一项不合格罚款30元。
2、计量站分离器：各种闸门易操作，不渗漏、分离器内壁无死油、不结垢；量油高度精确，误差不超过 1 mm，上下限用红线标清楚；水包底水充足；玻璃管内无油污，上下流闸门好用、畅通、无渗漏；安全阀定期保养核对、不锈蚀、灵活好用、符合额定压力；缺一项或一项不合格罚款30元。
3、工房、库房：工房设工具架或工具箱，工具无油污、排放整齐；各类工具分门别类，建工具卡；药剂、油料等易燃物品分类存放；缺一项或一项不合格罚款30元。
4、安全消防设施：计量房内设2台灭火器，每月检查，有检查记录，保证灵活好用；工房内备2把消防铲，2只消防桶，1立方米消防沙；计量房内装防暴灯；站内电路无裸漏，接线符合规格，气路深埋，无破损，无渗漏；不准使用电炉子，用气炉子点火时，点火口和烟囱必须设在室外；缺一项或一项不合格罚款100元。
5、计量站加热炉（230KW）水位表上下闸门不渗漏，玻璃管内无污物，水位保持在1/2至2/3之间。
烟囱畅通，有绷绳，火管火嘴齐全，燃烧不冒黑烟，冬季要充分利用各种气，出口温度保持在60度以上；安全阀、压力表性能可靠；阀组闸门等附件齐全不渗漏；缺一项或一项不合格罚款50元。
6、放空池：液面保持在1/3以下；放空池周围平整无污染；一项不合格罚款50元。
7、站区规格化：场地平整、无杂草、无油污、无散失器材；站号蓝底白字，印在计量站外门侧；计量房、加热炉设施无污染、无尘土，闸门、手轮等颜色符合规定；值班室资料摆放整齐，地面墙壁清洁无杂物，不得随意悬挂制度；缺一项或一项不合格罚款50元。
第二条注水现场管理规定一、注水管理标准：1、井口现场：卡箍、闸门、手轮、丝杠等部件齐全灵活好用，不脏、松、漏、缺、锈；放空闸门，单流阀，大小四通安装合格，性能可靠；压力表补心，表接头，测试闸门齐全，可以取全取准各项资料；缺一项或一项不合格罚款30元。
2、注水流程，管线深埋0.6米以下，无裸漏，无渗漏、无污染；缺一项或一项不合格罚款30元。
3、规格化管理：井场规格合乎标准，平整棱角分明，坡度60度左右；井场周围平整，无杂草、无污染、无散失器材；白色井号标志，印在大法兰上；井口闸门、手轮等部件符合规定颜色；缺一项或一项不合格罚款30元。
二、配水间管理标准：1、流程管阀：干线和上流管线有水流标志；大小阀门不渗漏；上下流闸门安装方向一致；分水器上井号标志清晰、规格一致；缺一项或一项不合格罚款30元。
2、计量仪表：水表安装整齐，按规定定期校验；有配注卡和上下限控制注水量；压力表有接头、量程合适、安装方向一致，无超检和非法定单位压力表；缺一项或一项不合格罚款50元。
3、规格化管理：配水间内设备流程无脏、松、锈、漏、缺。
地面、墙壁卫生清洁、地面无杂物堆放；闸门、手轮、管阀颜色符合规定；配水间外有配水间号标志，绿底白字，印在配水间外墙门侧；配水间周围场地平整，无油污、无杂草、场地边缘有台高；缺一项或一项不合格罚款30元。
第三条采油系统日常管理标准一、热洗，根据油井产量、含水、含蜡情况确定洗井制度做到以下六点：1、定周期，根据油井生产情况及原油物性等资料制定洗井周期，按周期制定洗井计划，定期洗井。
2、定水温，洗井水温不得低于85度。
3、定水量、根据井深、结蜡情况确定，但其用量不得少于循环一周所用的水量。
4、定专人负责，每个管理区由一名经理或技术员专门负责洗井，安排洗井计划，掌握洗井资料，检查洗井质量，洗井时必须盯到现场。
5、洗井前后测电流。
6、每条输油管线定冲管线周期，确保管线不蜡堵。
以上每项不落实扣罚50元；造成蜡堵管线或卡井，每次罚款1000元。
二、蒸汽洗井：对低压井、水敏的油井要采用锅炉车蒸汽洗井，洗井前后测取电流，正常洗井时间要保持在3小时以上，蒸汽温度在200度以上；洗井时，管理区的干部必须盯到现场；达不到蒸汽洗井标准，每井次扣罚200元。
三、加药：对低产、低压井或因道路进不去车无法洗井的结蜡井实施加药，做到4点：1、定周期，根据结蜡情况等因素定出加药周期。
2、定药剂型号，根据油井产液特点和药剂性能，确定药剂的型号。