设备(采购、安装、验收等)前期管理制度

设备（采购、安装、验收等）前期管理制度第一章总则

第一条设备管理是公司管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础。

第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制，确保新设备的前期管理到位。

第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新设备在公司的正常使用。

第二章适用范围

第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位，达到设备投用前各环节的风险控制。

第三章设备计划过程管理

第五条设备年度计划的制定。每年的11月份前，公司工程部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门计划和公司发展计划，制定下一年度的设备计划草案。

第六条设备计划方案的确定。每年的12月份前，由公司分管领导主持召开专题会议，就工程部提交的计划草案进行分析研究，确定项目、实施方案及具体实施时间等。经公司专题会确定计划方案，应编入公司年度综合计划下发各相关部门。

第四章设备的采购过程管理

第七条设备的采购按公司实际需求和相关规定执行。

第五章设备设施的安装（建设）管理

第八条在设备安装工作前，工程部门负责以下几个方面的工作：

1.选择有经验的安装单位进行安装，特别是空压机、锅炉等特种设备，要选择经验丰富、有资质的工作队进行安装工作。

2.负责安装工程中的安全配备、安全检查等安全工作。在安装过程中，监督工作单位制定并执行设备设施安装（建设）过程的安全规定。