设备(采购、安装、验收等)前期管理制度
设备的采购规章制度验收规章制度
设备的采购规章制度验收规章制度第一章总则第一条为了加强公司设备采购和验收管理，规范设备采购和验收行为，确保设备质量和公司利益，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备采购和验收活动的全过程。
第三条设备采购和验收应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保设备质量符合国家法规、标准和公司要求。
第四条公司设备采购和验收工作应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及采购流程。
第二章设备采购第五条设备采购前，应进行需求分析和技术论证，明确设备的功能、性能、质量等技术指标，形成采购计划和预算。
第六条采购计划和预算经批准后，应进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
第七条采购合同应明确设备的名称、型号、数量、质量、价款、交货时间、售后服务等事项，并签订技术协议，确保设备性能和质量。
第八条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备完好无损，符合合同和技术协议要求。
第九条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。
第十条设备采购过程中，应严格执行公司廉洁从业规定，防止利益冲突和腐败行为。
第三章设备验收第十一条设备验收应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及验收流程。
第十二条设备验收依据合同、技术协议、国家和行业标准、图纸、样品等资料进行。
第十三条设备验收内容包括：外观、结构、性能、安装、调试、培训、售后服务等。
第十四条设备验收方式分为现场验收和非现场验收。
现场验收指采购方派员到供应商所在地对设备进行验收；非现场验收指采购方通过远程方式对设备进行验收。
第十五条设备验收不合格的，应要求供应商在规定时间内进行整改或更换，直至符合合同和技术协议要求。
第十六条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。
生产设备管理制度样本（四篇）
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
设备前期管理
设备前期管理
设备前期管理是指在设备启用前的管理工作，包括设备采购、设备验收、设备安装等环节。
设备前期管理的重要性不言而喻，它直接影响着设备的使用效果和寿命。
因此，要对设备前期管理加以重视，并采取相应的措施来确保设备的正常运行和良好的使用效果。
首先，设备前期管理要做好采购工作。
在采购设备时，要结合实际需求，选择性能稳定、质量可靠的设备，避免因质量问题导致设备使用效果不佳或出现故障。
同时，要对设备进行细致的比较和考察，以确保所购设备的质量符合要求。
其次，设备前期管理需要做好验收工作。
在设备到货后，要对设备进行严格的验收，检查设备的配件齐全性，机械结构是否完好，电气性能是否正常等，确保设备的质量符合验收标准，避免因运输损坏等问题导致设备损坏或影响使用效果。
再次，设备前期管理要做好安装工作。
在设备安装过程中，要确保安装人员具有相关的技术资质和经验，按照设备安装说明书进行安装，严格控制安装质量，避免因安装不当导致设备出现故障或影响使用效果。
总之，设备前期管理是确保设备正常运行和良好使用效果的重要环节，要重视设备采购、验收和安装工作，确保设备质量符合要求，避免因设备质量问题、运输损坏或安装不当等原因导致设备使用效果不佳。
只有做好设备前期管理工作，才能确保设备能够正常运行、发挥其作用，提高工作效率和质量。
设备采购、安装、验收管理制度范文(3篇)
设备采购、安装、验收管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范和指导单位在设备采购、安装和验收过程中的管理工作，确保设备采购的科学性、合理性和有效性，保证设备的质量和性能符合技术要求。
本制度适用于单位内所有设备采购、安装和验收活动。
二、责任1. 设备采购责任：1.1 采购部门负责制定设备采购计划，并按要求报批。
1.2 采购部门负责编制设备采购方案和招标文件。
1.3 采购部门负责组织设备招标、投标工作，并对投标单位进行评审。
1.4 采购部门负责对设备供应商进行考察和评估，以确保供应商的信誉和能力。
1.5 采购部门负责与设备供应商进行合同谈判和签订，并对合同的履行进行监督。
2. 设备安装责任：2.1 现场施工单位负责制定设备安装方案，并按要求报批。
2.2 现场施工单位负责设备安装工作的组织和协调，确保按照计划进行。
2.3 现场施工单位负责设备操作培训和技术指导等工作。
2.4 现场监理单位负责对设备安装工作进行监督和检查，确保质量和安全。
3. 设备验收责任：3.1 验收单位负责根据设备采购合同和技术要求，对设备进行验收。
3.2 验收单位负责组织验收工作，制定验收方案和验收标准。
3.3 验收单位负责对设备进行技术、性能和质量等方面的检测和检验。
3.4 验收单位负责对验收结果进行评价，并根据评价结果作出决策。
三、设备采购流程1. 设备需求提出：1.1 根据单位的发展规划和业务需求，相关部门提出设备需求计划。
1.2 设备需求计划由采购部门审核并按程序报批。
2. 设备采购立项：2.1 采购部门负责制定设备采购方案，并报批。
2.2 采购方案包括设备的规格、数量、技术要求、预算等内容。
3. 设备招标：3.1 采购部门根据采购方案，制定招标文件，并进行公开招标。
3.2 招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、技术要求等内容。
4. 设备评审：4.1 采购部门负责对投标单位进行评审，包括资质审核、技术能力评估等。
设备进场验收登记制度
设备进场验收登记制度一、目的及背景为了保证设备的质量和技术要求的达标，确保设备的稳定运行和使用效果，需要建立设备进场验收登记制度。
该制度的实施将有效提高设备管理的标准化程度，优化设备使用效果，实现设备管理的科学化、规范化。
二、适用范围本制度适用于公司内部设备管理部门，负责管理公司内部使用的设备，包括购进的新设备、维修与改造后的设备以及外租设备等。
三、组织机构及职责1.设备管理部门：负责具体实施设备进场验收登记制度，包括设备的选择、采购，验收与登记等工作。
2.申请部门：负责向设备管理部门提出设备需求申请，并提供相应的技术要求和规格要求。
四、设备进场验收登记程序1.设备采购前期准备（1）申请部门向设备管理部门提交设备需求申请，并提供详细的设备要求和规格要求。
（2）设备管理部门根据申请部门提供的要求，进行设备的选择与采购，并制定设备进场验收标准和流程。
2.设备进场验收（1）设备管理部门在设备送达公司后，组织验收人员对设备进行验收。
（2）验收人员根据设备进场验收标准，对设备的外观、功能、性能等进行检测和测试。
（3）若设备符合验收标准，验收人员填写设备进场验收记录，并报告设备管理部门审核。
（4）若设备不符合验收标准，验收人员将设备退回供应商，并通知设备管理部门跟进处理。
3.设备登记（1）设备管理部门审核设备进场验收记录，并在设备台账中登记设备信息。
（2）设备管理部门负责设备编码标识的制作，对设备进行标识。
（3）设备管理部门将设备信息录入设备管理系统，并进行备案。
五、设备进场验收登记依据1.《设备采购及管理办法》：规定设备采购的程序和要求。
2.《设备进场验收标准》：明确了设备的外观、功能、性能等验收标准。
3.《设备管理制度》：对设备的管理和使用进行规范和指导。
六、设备进场验收登记的效益1.提高设备管理的科学化和规范化程度，确保设备的质量和技术要求达标。
2.优化设备的使用效果，提高设备的使用寿命和稳定性。
3.便于设备的管理和追溯，确保设备的使用情况得到有效监控和掌控。
生产设备、设施验收管理制度（5篇）
生产设备、设施验收管理制度1目的为了加强对我本厂设备、设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制订本制度。
2范围凡我本厂所有生产设备和设施均适用本制度。
3验收的内容及标准3.1设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
3.2装箱清单是否与实物相符，以及其他资料是否齐全，有无缺损。
4设备验收4.1设备到达物资库或现场后，设备采购部门应及时通知车间相关人员联合设备采购人员参加设备的开箱验收。
4.2车间人员接到通知后，应及时到指定地点进行验收。
首先检查设备包装情况，确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收。
开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备主管部门负责追回。
4.3若在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成设备采购部门督促设备供货厂家返修或更换。
返修或更换后再行验收。
4.4开箱设备验收合格后，设备采购人员填写设备入库验收单，由参与验收人员签字确认。
4.5对于设备完成安装进入调试阶段后，车间人员对调试中发现的问题，应及时报与安全管理部门，由安全管理部门联系设备采购部门督促设备供货厂家及时进行返修，直至符合质量要求为止。
对无法现场返修的供货厂家应予以更换。
4.6若设备在质保期中出现问题，由安全管理部门联系采购部门督促厂家直至解决。
4.7对进厂设备中的安全装置在验收中必须注明完好与否，并要所有人员进行确认。
生产设备、设施验收管理制度（2）一、目的生产设备、设施验收管理制度的目的是规范和管理公司生产设备、设施的验收工作，确保设备、设施的质量合格，并按照规定的程序和要求进行验收，以保证生产过程的安全、稳定和高效运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产设备、设施的验收管理工作。
三、主要内容1. 验收的范围验收范围包括新购设备、设施的验收、设备、设施改造项目的验收及设备、设施的维修、保养、更新等工作的验收。
设备验收管理规定（四篇）
设备验收管理规定1. 设备验收管理规定适用于公司的所有设备采购和安装验收工作。
2. 设备验收工作应在设备到达施工现场前进行，施工现场包括设备的最终安装位置。
3. 设备验收前应进行必要的检查和测试，确保设备的完好无损和正常工作。
4. 设备验收应由专门的验收人员进行，验收人员应了解相关设备的技术要求和验收标准。
5. 设备验收人员应制定详细的验收方案，并在验收过程中记录必要的信息。
6. 设备验收应按照验收方案进行，包括对设备的外观、功能、性能等方面的检查和测试。
7. 如果设备在验收过程中存在问题或不符合要求，应及时通知供应商或责任人进行处理。
8. 设备验收合格后，验收人员应填写验收报告，并将报告提交给相关部门或管理人员。
9. 设备验收报告应包括设备信息、验收过程的记录、存在问题的说明、处理情况等内容。
10. 设备验收合格后，相关部门或管理人员应及时进行设备的登记和归档工作。
11. 设备验收管理规定应定期进行评审和更新，以确保其适应公司发展和实际需要。
12. 违反设备验收管理规定的行为，将按照公司规章制度进行处理。
设备验收管理规定（二）1范围本标准规定了新设备验收管理职责、管理内容和方法、报告与记录。
本标准适用于仙居县供电局各单位、部门。
2职责2.1职能2.1.1新设备验收管理的工作,在分管局长及局新设备验收管理领导小组的直接领导下,由生技科负责新设备验收管理工作。
新设备验收管理由各专职具体负责。
____分管局长职能:有权召开新设备验收管理领导小组会议,分析指导新设备验收管理工作。
贯彻执行上级下达的有关新设备验收的各项规定,检查各单位的新设备验收工作。
2.1.3生技科长职能:在分管局长领导下,负责分管新设备验收管理工作。
推动新设备验收管理的工作朝高标准、严要求、高起点、规范化、最终达到“工程达标验收”的要求和目标。
2.1.4基建部门职能:认真贯彻执行上级颁发的有关新设备验收管理的规定，经常检查各单位、各部门的有关记录和相关资料,及时发现问题进行分析,提出意见及时解决。
设备安全工作制度
设备安全工作制度为了加强设备安全管理工作，确保设备安全、稳定、高效运行，提高生产效率，保障员工人身安全和企业财产安全，特制定本设备安全工作制度。
一、设备采购与验收1. 设备采购应严格按照企业采购制度执行，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
2. 设备采购时，应充分考虑设备的安全性能、可靠性、适用性及维护保养的便利性。
3. 设备到货后，应由设备管理部门组织相关部门进行验收，确保设备符合技术规格要求，并具备必要的安全防护设施。
4. 设备验收合格后，应办理入库手续，并建立设备档案，记录设备的基本信息、安装调试、维护保养、故障处理等资料。
二、设备安装与调试1. 设备安装前，应制定详细的安装计划，明确安装时间、安装人员、安装步骤及安全措施。
2. 设备安装应由具备专业资质的安装队伍进行，安装人员应熟悉设备性能和安装要求。
3. 设备安装过程中，应严格遵守安装规程，确保设备安装质量，防止安全事故的发生。
4. 设备安装完成后，应进行调试，确保设备运行正常，各项性能指标符合要求。
5. 设备调试过程中，应密切观察设备运行状况，发现异常情况应立即停机处理，防止事故扩大。
三、设备运行与维护1. 设备运行前，操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，并严格遵守。
2. 设备运行中，操作人员应坚守岗位，密切观察设备运行状况，发现异常情况应立即停机处理。
3. 设备运行中，应定期进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备稳定运行。
4. 设备维护保养应严格按照维护保养规程进行，确保设备性能和安全性。
5. 设备维护保养应由具备专业资质的维护人员负责，维护保养过程中应确保人身安全。
四、设备检修与改造1. 设备检修应制定详细的检修计划，明确检修时间、检修内容、检修人员及安全措施。
2. 设备检修前，应切断电源，悬挂“禁止合闸”警示牌，确保检修安全。
3. 设备检修过程中，应严格遵守检修规程，确保检修质量，防止安全事故的发生。
4. 设备改造应充分考虑设备的安全性能和可靠性，改造方案应经过充分论证。
设备采购管理制度(5篇)
设备采购管理制度（5篇）设备采购管理制度（精选5篇）设备采购管理制度篇1为保障医疗仪器设备的先进性、准确性和可靠性，充分发挥仪器设备的效益和延长使用寿命，特制定本制度。
（一）仪器设备的采购一律由设备科办理。
设备科根据科室申请和临床需求，经医疗器械、耗材（试剂）管理委员会充分论证，报院领导批准后，由设备科组织医疗器械、耗材（试剂）采购委员会按程序采用议标、公开招标等方式进行采购。
严格禁止不经过设备科而自行购置、试用设备，严格禁止购置落后、淘汰、质量低劣的仪器设备。
（二）凡单价在1500元以上，同时耐用期在一年以上，有独立功能，可单独操作，损坏后可修复的仪器设备及其配套设施均作为固定资产进行管理。
凡属固定资产的仪器设备，设备科必须建立固定资产明细帐和分类帐，使用科室也应建立相应的固定资产帐。
（三）仪器设备的开箱与验收均由设备科组织，医修组的工程技术人员参与实施；价格在100万元以上的大型设备，院领导参加验收。
单台件价在5万元以上的设备必须要有安装与验收报告，验收报告应有供货厂家、使用科室、医修组技术人员及设备科科长签字。
（四）设备档案管理员必须参与新设备开箱、验收，收集设备所附技术说明书和有关资料，并登记编号入档。
设备档案使用单位或修理人员需用时，应办理借阅手续，并及时归还。
如果遗失，负责赔偿。
（五）仪器设备购进后，设备科应及时通知使用单位负责人领取并及时办好领用手续和建立档案。
（六）各科室对贵重精密仪器的使用情况、故障维修、经济效益等情况都要作出详细记录，每半年必须进行一次设备效益统计，并用文字报告院领导。
（七）各科室对所领用的仪器设备，建立相应的操作规程，操作人员应严格遵守操作规程。
贵重精密仪器设备要有专人保管。
凡违反操作规程或保管不善者要追究相关责任，严肃处理。
造成仪器设备损坏者，除批评教育外，按其情节赔偿经济损失。
（八）使用单位应经常维护检查、保持仪器设备清洁卫生。
（九）设备科应定期下科室检查仪器设备的保管使用情况，督促修理人员定期下科室巡查。
设备前期规划管理制度
设备前期规划管理制度一、总则为了提高设备前期规划工作的质量和效率，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、制度目的本制度的制定旨在规范设备前期规划管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高前期规划工作的质量和效率，为设备后续工作提供良好的基础。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所有设备前期规划管理工作。
四、主要内容1.责任分工设备前期规划工作由设备管理部门负责具体实施，其中包括设备需求调研、规划方案编制、预算编制等工作，相关部门需积极配合，确保规划工作得以顺利进行。
2.规划编制流程(1)设备需求调研：设备管理部门根据实际情况，进行设备需求调研，了解各部门设备需求情况。
(2)规划方案编制：设备管理部门根据设备需求调研结果，编制设备前期规划方案，包括设备配置方案、采购方式、预算编制等内容。
(3)预算编制：设备管理部门根据规划方案，编制设备前期规划预算，包括设备采购费用、安装费用、运营费用等内容。
(4)方案审批：设备前期规划方案和预算需经相关部门审批，确认后方可执行。
3.资源配置设备前期规划工作需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保规划工作得以顺利进行。
4.监督检查相关部门需对设备前期规划工作进行监督检查，确保规划工作按照要求完成，并及时纠正问题。
5.制度培训为了提高员工对设备前期规划管理制度的了解和执行力，设备管理部门需要进行相关制度培训，确保员工能够按照规定要求开展工作。
6.制度落实各部门需认真执行设备前期规划管理制度，确保规划工作按照要求进行，做好规划工作的前期准备工作。
七、附则本制度自发布之日起正式执行。
如有需要调整或修订，需经相关部门审批并重新颁布。
以上就是设备前期规划管理制度的具体内容，希望各部门能够认真执行，确保设备前期规划工作的顺利进行，提高设备管理工作的效率和水平。
设备前期管理
设备前期管理1. 引言设备前期管理是指在设备购买、安装和启动之前，对设备进行系统、全面和科学的管理工作。
它涉及到设备的需求分析、设备购买计划、设备安装准备工作以及设备验收等环节。
良好的设备前期管理对于提高设备的使用率和延长设备的使用寿命至关重要。
2. 设备需求分析设备需求分析是设备前期管理的第一步。
通过对现有设备状况的调查和分析，确定新设备的需求。
需求分析主要包括以下几个方面：•设备功能需求：明确设备应当具备的功能，以满足实际工作需求。
•设备数量需求：根据工作量和使用频率，确定需要购买的设备数量。
•设备性能需求：根据工作要求，确定设备的性能指标，如速度、精度等。
•设备维护需求：考虑设备的日常维护和保养，确定需求。
•设备安全需求：考虑设备的安全性和防护措施，确定需求。
•设备成本需求：根据预算和经济状况，确定设备的成本限制。
3. 设备购买计划设备购买计划是根据设备需求分析的结果，制定设备采购和购置计划的过程。
制定设备购买计划时，需要考虑以下几个方面：•市场调研：了解市场上相应的设备种类、品牌和价格，选出适合自己需求的设备。
•供应商选择：选择有信誉、质量可靠的设备供应商进行合作。
•报价比较：将多个供应商的报价进行比较，选择性价比最高的设备。
•预算控制：根据预算和经济状况，制定合理的购买计划。
•采购协议：与供应商签订采购协议，明确双方的权益和责任。
4. 设备安装准备工作设备安装准备工作是指在设备到货之前，对安装环境和设备接口进行准备工作。
它包括以下几个方面：•安装场所准备：根据设备的尺寸和特殊要求，为设备选择合适的安装场所，并进行清洁、通风、防护等相关准备工作。
•电源接口准备：根据设备的电源要求，调整或新建电源接口，以满足设备的电力需求。
•数据接口准备：根据设备的数据传输要求，调整或新建数据接口，以确保设备与其他系统的正常连接。
•材料准备：准备安装设备所需要的工具、螺丝、线缆等相关材料。
5. 设备验收设备验收是设备前期管理的最后一步，是确认设备购买和安装工作是否符合合同要求的过程。
生产设备、设施验收管理制度(3篇)
生产设备、设施验收管理制度第一章总则第一条为规范生产设备、设施的验收工作，确保生产设备、设施的合规运行，制定本制度。
第二条生产设备、设施验收管理制度适用于本单位新购、配备、改造、扩建生产设备、设施的验收工作。
第三条生产设备、设施验收管理应以合法合规为前提，注重便利度、稳定性和可持续发展。
第四条生产设备、设施验收管理应根据实际情况，确定验收的程序、内容和标准。
第五条生产设备、设施验收管理应公开透明，相关程序及结果应记录在案。
第六条生产设备、设施验收管理应遵循公平、公正、公开原则。
第七条生产设备、设施验收管理应确保验收过程中的保密工作。
第二章验收程序第八条生产设备、设施验收程序包括前期准备、验收申请、验收准备、实施验收和验收评定等环节。
第九条验收前期准备包括编制验收方案、组织编写验收申请报告等工作。
第十条验收申请应由设备、设施相关责任人提出，并报经单位负责人审核同意。
第十一条验收准备包括调查研究、拟定验收方案、组织验收人员等工作。
第十二条实施验收包括安排验收人员、准备验收材料、实地勘察和设备、设施的试运行等工作。
第十三条验收评定包括对设备、设施的性能、质量、技术指标、安全性等进行评价。
第十四条验收评定结果分为合格、不合格、有缺陷三种情况，并给出相应的处理措施。
第十五条验收评定结果应由验收组负责人签字并报经单位负责人审核同意。
第三章验收内容第十六条设备的验收内容包括规格和型号、技术参数、生产能力、设备性能等方面的检查。
第十七条设施的验收内容包括建筑结构、环境设施、安全设施、生产设施等方面的检查。
第十八条验收时应抽查设备、设施的制造商信息、质量检验报告、验收报告、使用说明书等。
第十九条验收时应重点关注设备、设施的可靠性、安全性、维护保养等方面的问题。
第二十条验收时应对设备、设施的操作规程、维修保养规程、紧急控制措施等进行检查。
第二十一条验收时应对设备、设施的环保标准、节能减排等方面进行评估。
第四章验收标准第二十二条设备、设施的验收标准应符合国家法律法规和相关技术标准的要求。
设备前期管理制度
设备前期管理制度第一章总则第一条设备管理是企业管理的一个重要组成局部，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定根底。
第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制，确保新设备的前期管理到位。
第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新设备在公司的正常使用。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位，到达设备投用前各环节的风险控制。
第三章设备方案过程管理第五条设备年度方案的制定。
每年的11月份前，公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门〔车间〕方案和公司开展方案，制定下一年度的设备方案草案。
第六条设备方案方案确实定。
每年的12月份前，由公司分管领导主持召开专题会议，就设备动力部提交的方案草案进展分析研究，确定工程、实施方案及具体实施时间等。
经公司专题会确定方案方案，应编入公司年度综合方案下发各相关部门。
第四章设备的采购过程管理第七条设备的采购按公司物资采购方案管理制度〔宁锌计字〔2021〕27号〕相关规定执行。
第五章设备设施的安装〔建立〕管理第八条在设备安装施工前，设备动力部门负责以下几个方面的工作：1.选择有经历的安装单位进展安装，特别是行车、锅炉等特种设备，要选择经历丰富、有资质的施工队进展安装施工。
2.负责安装工程中的平安配备、平安检查等平安工作。
在安装过程中，监视施工单位制定并执行设备设施安装〔建立〕过程的平安规定。
平安规定应包括：施工过程中的施工负责人和平安负责人；平安措施的传达方法；施工人员的劳保穿戴要求；施工中风险源的提醒及预防方法；施工中所用工具，如吊具的要求、穿插作业时的相互确认方法等；如施工工期长、施工现场环境变化大时，应根据实际情况对平安措施进展修订。
3.组织人员熟悉设备安装图纸资料和有关安装标准，并掌握标准和技术要求的内容和数据，如有必要，摘录其中主要局部打印成册供检查时用。
设备前期管理制度
XXXX公司设备前期管理细则一、范围（一）本细则规定了公司生产设备设施前期管理工作策划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。
（二）本细则适用于公司所属各单位。
二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。
（一）全面预算管理实施细则（二）物资采购管理办法（三）物资验收管理办法（四）设备管理绩效考核细则三、术语和定义（一）设备前期管理指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
四、职责（一）生产部1.生产部是设备前期管理的归口管理部门；2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理细则；3.负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的全过程监督管理；4.负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；5.负责参与新增设备的验收及评价工作。
（二）技术部1.负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；2.负责组织公司设备技术改造方案设计；3.负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；4.负责参与新增设备效果评价。
（三）项目部1. 负责新建、改建、扩建等项目依法必须招标设备设施的招标管理工作，督导项目建设单位依法开展招标。
2.负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申报、施工、验收、安装调试等管理工作。
（四）车间1.负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；2.负责新增设备采购申请工作；3.负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；4.负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；5.负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风险进行评估；6.负责编制新增设备试运行分析报告；7.负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。
设备采购、安装、验收管理制度
设备采购、安装、验收管理制度
是为了规范和优化设备的采购、安装和验收流程，确保设备的质量和安全性，提高设备的使用效率和维护管理水平。
以下是一份设备采购、安装、验收管理制度的基本内容：
一、采购管理
1.设备需求确定：根据业务需求和工作计划，确定需要采购的设备类型、数量、规格和性能指标等。
2.供应商选择：通过招标、比较报价、技术评估等方式选择合适的供应商，制定采购合同或协议。
3.采购合同管理：签订合同后，对供应商的供货时间、设备质量、售后服务等进行监督和管理。
二、安装管理
1.安装准备：制定安装计划，明确安装人员和责任，并进行必要的前期准备工作，如场地清理、设备调试等。
2.安装过程控制：监督和检查施工过程，确保按照规定要求进行，并记录安装过程中的关键节点和技术参数。
3.安装验收：在设备安装完成后，进行安装验收，确保设备安装符合要求，并进行相关记录和验收报告。
三、验收管理
1.验收标准：根据设备的技术要求和性能指标，制定验收标准和测试方法。
2.验收过程：验收人员按照验收标准和测试方法进行测试和检查，并记录测试结果和不合格问题。
3.验收报告：编制验收报告，明确设备的质量状况和验收结论，并提出不合格设备的处理建议。
四、设备管理
1.设备台账：建立设备台账，记录设备的基本信息、购置时间、维修记录等。
2.设备维护：制定设备维护计划，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.设备报废处理：对老化、故障严重、无法修复的设备进行报废处理，并进行相关记录和报废程序。
以上是设备采购、安装、验收管理制度的基本内容，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
设备开箱验收制度
设备开箱验收制度设备开箱验收管理制度一、目的:检查公司新购设备及调入设备是否按合同发货，有无缺失或破损，为安装调试验收做前期准备工作。
二、适用范围本公司购买新设备、调入设备开箱验收三、参加部门人员设备采购部、设备管理部、质量管理部、仓储部配件库、设备厂家人员四、开箱验收制度1.设备到公司后，由仓储部配件库组织相关人员一起开箱验收。
2.设备开箱验收内容:2.1.按照装箱单确认是否相符合，检查设备外包装情况; 2.2.外观检查:确认设备是否有损坏及腐蚀、掉漆现象; 2.3.标识检查:设备上各种标牌(名称、规格型号、生产商、系列号、出厂日期等)符合设计要求;2.4.按照合同条款及设备装箱单清点随机附件、备件、工具、附属仪表仪器、说明书和其它文件是否齐全，有无缺损; 2.5.设备开箱验收中发现问题，由设备管理部按定货合同和供应商交涉解决。
2.6.设备开箱验收后若没有问题应及时运往安装地点，并与设备厂家安装调试人员联系进行安装调试。
2.7.经过开箱验收合格的设备方可安装调试。
由设备管理部负责组织实施设备安装工作。
3、随设备装箱的技术文件(包括图纸、说明书、测试记录、合格证等)，是公司的公共财产，是设备运行、检修时的重要依据，应由档案室集中统一管理。
各单位设备安装调试后应及时移交档案室保管，不得私存。
工作需要时使用部门可向档案室申请借阅。
4、设备随机配备的工具、测量器具由仓储部配件库人员统一收回暂时保管，设备调试时按公司规定发放给使用部门。
5、设备开箱要填写设备开箱验收单，对验收中发现的问题和破损件应详细记录，参加验收单位的人员要在验收单上签字。
附《设备开箱验收单》设备工程部设备开箱验收单验收地点:设备名称制造厂家规格型号出厂编号到货日期开箱日期整机情况附机附件备件情况随机技术文件备注仓储部配件库年月日设备采购部年月日参与开箱验签字设备工程部年月日收人员签字日期质量管理部年月日设备厂家代表年月日设备开箱检验单编号: 日期: 年日设备名称规格型号生产厂家出厂日期出厂编号到货日期单价数量开箱检查情况仓储部: 随机资料及附件情况设备采购部: 检验结论设备管理部管理科检验人员签字: 日期: 年月日使用部门负责日期人签字项目主管签字日期设备管理部签日期字质量管理部签日期字技术部签字日期。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
设备采购、安装、验收管理制度(三篇)
设备采购、安装、验收管理制度一、引言设备采购、安装、验收是一个组织或机构在进行设备变更、更新或升级时面临的一项重要任务。
为了确保设备的质量、性能和安全性，需要制定一套科学、规范、有效的设备采购、安装、验收管理制度。
本文将详细介绍设备采购、安装、验收的流程和管理要求。
二、设备采购管理流程设备采购是指机构通过市场调研、制定采购计划、编制招标文件、发布招标公告、评标、签约等一系列活动来购买设备的过程。
2.1 市场调研在设备采购前，机构应该进行市场调研，了解市场上设备的种类、品牌、性能、价格等情况，以便为后续的采购工作提供参考。
2.2 制定采购计划采购计划是指机构根据实际需要，在市场调研的基础上制定的设备采购的时间、数量、预算等方面的计划，其目的是为了提高采购工作的效率和质量。
2.3 编制招标文件招标文件是指机构按照相关法律法规和采购规定，制定的用于招标的文件，主要包括招标公告、招标说明书、招标函、技术规格书、投标保证书、投标书等。
2.4 发布招标公告机构通过合适的渠道（如媒体、网站）发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、要求、采购文件的获取方式、报名截止时间等。
2.5 评标根据招标文件的要求，机构组织评标委员会对投标文件进行评标，评估投标单位的资质、技术方案、价格等，选出中标投标单位。
2.6 签约经过评标程序，机构与中标单位签订正式合同，合同内容包括设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务等。
三、设备安装管理流程设备安装是指机构按照设备安装图纸和规范要求，对新采购的设备进行安装调试的过程。
3.1 设备安装准备确定设备安装地点，并清理好安装环境；准备好设备及所需的安装工具和材料；将安装环境和设备情况进行拍照记录。
3.2 设备安装根据设备安装图纸和规范要求，按照正确的顺序和方法，对设备进行安装，包括设备基础的制作、设备主机的安装、管道的连接以及电气线路的接线等。
3.3 设备调试安装完成后，对设备进行调试，包括检查各项管道接口是否牢固、电气线路是否正确接线、设备是否能正常运行等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备（采购、安装、验收等）前期管理制度第一章总则
第一条设备管理是公司管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础。
第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制，确保新设备的前期管理到位。
第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新设备在公司的正常使用。
第二章适用范围
第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位，达到设备投用前各环节的风险控制。
第三章设备计划过程管理
第五条设备年度计划的制定。
每年的11月份前，公司工程部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门计划和公司发展计划，制定下一年度的设备计划草案。
第六条设备计划方案的确定。
每年的12月份前，由公司分管领导主持召开专题会议，就工程部提交的计划草案进行分析研究，确定项目、实施方案及具体实施时间等。
经公司专题会确定计划方案，应编入公司年度综合计划下发各相关部门。
第四章设备的采购过程管理
第七条设备的采购按公司实际需求和相关规定执行。
第五章设备设施的安装（建设）管理
第八条在设备安装工作前，工程部门负责以下几个方面的工作：
1.选择有经验的安装单位进行安装，特别是空压机、锅炉等特种设备，要选择经验丰富、有资质的工作队进行安装工作。
2.负责安装工程中的安全配备、安全检查等安全工作。
在安装过程中，监督工作单位制定并执行设备设施安装（建设）过程的安全规定。