物流公司成本控制的问题分析及优化_基于我国上市物流公司的数理论证_陈孝俊
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
物流企业成本管理存在问题及对策分析
物流企业成本管理存在问题及对策分析摘要：随着经济的全球化和科技的发展，现代物流管理已成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。
本文重点论述了物流企业成本管理存在问题及对策。
关键词：物流企业；成本管理；问题；对策经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远。
物流企业在赢得良好发展机遇的同时，所需面对的市场竞争更加激烈，经营成本日益增加，必须重视对企业成本的有效管控，才能确保企业新形势下的长远发展。
一、物流企业成本特点物流企业由于提供服务品种与方式的特殊性，其在成本管理上具有以下特点。
首先，物流企业无存货特性是物流企业与产品制造业的显著区别。
在运输作业中，物流企业所提供的服务是实现物品的空间转移，所产生的成本无法按产品进行归集，传统产品核算中“产成品”等会计科目将不会出现。
对服务接受者而言，物流服务只在完成时能被深刻感受到，其中间环节无法储存与变更，具有较强时效性。
其次，间接费用占比高。
对物流企业而言，在成本构成中，间接费用包含的内容较多金额较大，对间接成本管理创新是成本控制的关键。
最后，成本组成部分间效用冲突。
运输成本与包装成本是物流企业成本中的主要组成部分，然而严格控制包装成本会在运输中增加损坏风险，如何将各项成本进行合理规划以实现利益最大化是物流企业成本管理的关键。
二、物流企业成本管理存在的问题1、物流成本管理意识薄弱，未形成人人参与的状况。
目前，我国大多数物流企业仍是对成本进行粗放式管理，缺乏专业的物流成本管理人员，物流管理基础工作薄弱，管理水平低，特别是对物流活动的全过程缺乏有效的全面控制，造成物流系统的整体效益不佳。
2、物流企业成本管理方法落后。
当前，多数物流公司的成本管理办法较传统，物流成本财务会计核算手段不先进。
表现在表面追求成本最小化，只将自身资源节约利用，未将物流成本管控与战略战术发展相结合；缺乏长远眼光，只注重自身内部横向发展，未看到整个社会对物流产业链影响的纵向改变；在成本风险管控中过分重视短期利益，缺乏长远发展的眼光，企业风险管控力度较弱；在成本控制中，物流企业未注意到企业无形成本所起的变化。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
关于我国物流企业的成本控制问题研究
本 科 毕 业论 文
题目关于我国物流企业的成本控制问题研究
院别经济学院
专业会计学
学生姓名施慧
学号013141740
指导教师聂会肖
职称讲师
2018年4月15日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书
毕业论文
（设计）题目
关于我国物流企业的成本控制问题研究
学生姓名
施慧
专业
会计学
学号
013141740
2． 研究意义：
（1）理论意义：目前关于成本控制的研究多集中于制造业企业，对物流企业成本控制的理论研究相对较少，而且多数研究只是在浅层次的阐述了物流企业成本控制的一些问题，并没有对存在的问题具体分析产生的原因及提出优化措施。现有的文献在此方面也不完善。故进行物流企业成本控制研究可以完善这一领域的研究，具有深远的理论意义。
进一步查找资料，作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018-2-14
6
修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文，完成中期检查表。
5．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。
物流企业成本控制问题探析
也影响客户对商品包装的满 意程度。因此，控制物流包装成本能 够降低包装 自身成本 ，还能够帮助控制好其他物流环节成本 ， 包 装成本得到有效控制 。
二 、物流企业成本控制存在 的问 题
（ 一 ）成本控制意识淡薄 我 国大多数物流企业仍然保持粗放经营模式，一味地追求数 量，导致物流行业门槛低 ，企业管理体系不够完善，主体格局存 在分散 、弱小的状态，企业结构单一 ，整体规模小 ，严重的制约 着企业发展 ，难以在市场上提高竞争力 。 仅靠企业数量的增加无 法提高物流综合实力 ，也不会形成产业链。由于管理模式落后， 使得企业在经营 中存在一些 问题 。 虽然物流企业不同于其他生产 型企业 ，其需要在特定时间内为客户提供专业服务，所 以成本是 企业生存必须要考虑的因素 ，需要加大成本控制力度 。而物流企 业对成本控制意识淡薄， 未能将控制物流成本纳入企业发展战略 中，导致企业在经营中不能很好 的提高综合实力。 （ 二 ）成本核算不 明确 企业在对成本进行合理控制 时，必须要对成本进行核算。但 是，目前我国企业现行的会计制度不够完善 ，没有对物流成本核 算单独设置科 目， 所以财务人员在核算时将各项成本分摊在不同 会 计 账 户 中 ，导致 企 业 费用 不 明确 ，不 能给 物 流 企业 经 营提 供 真 实数据 ，从而无法对企业现有情况作 出正确判断 。另外，物流企 业 核算标准不统一，物流企业仅通过 自己理解并运用传统的方法 进行核算 ，导致计算结果不准确，不具有权威性和科学性 ，不利 于对 企 业 的评 估 和 管 理 。 （ 三 ）物 流 速 度慢 物流企业在运营过程中包括仓储、装卸搬运、包装、配送 、 运输五个环 节，物流企业是为客户提供服务 ，可是物流速度慢就 会增大企业成本 。物流企业在仓储环节，存储的物资时间越长 ， 损耗就越大 ，在包装过程中，包装工人工作效率低，会增加人工 费用 ，装卸搬运 时，搬运工人如果拖延工作时间，将会影响到后 续 工作 ，会对 原计划运输时间造成影响，如果驾驶人员在运输途 中驾驶时间长 ，燃料的消耗量也增加，物流企业在规定时间内没 有完成任务，成本也随之加大。由于我国大部分物流企业均规模 较小 、资金力量不足，大部分企业没有将资金用在购置信息系统 上，导致物流 企业公共信息平台不完善，企业资金和信息处于分 散 状 态 ，未 能将 企 业成 本 进 行综 合 的评 估 。企 业没 有 采 用科 学 的 方法进行评估 ，而且物流信息传递脱节，不能实现共享，即使采 用 了信息系统 的物流企业 ，日后系统维护工作做的不到位 ，信息 化 没有达到预期 目标，企业未能将资源合理利用，并且缺乏信息 化 管理 ， 未能将企业成本进行有效控制 ， 影响了物流企业 的发展。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。
然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。
这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。
针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。
1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。
在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。
2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。
随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。
物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。
同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。
4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。
包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。
1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。
从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。
2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。
采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。
3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。
4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。
通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。
总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。
在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。
物流企业成本控制的对策及建议
物流企业成本控制的对策及建议基于我国物流行业中出现的种种问题，为了更好的降低物流企业成本，增加企业利润，解决现阶段我国物流企业成本控制中存在的问题，在物流企业成本管理方面及具体控制措施方面，提出以下发展对策。
（一）加强物流战略成本意识传统的成本管理体系不能为物流企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据,无法满足管理者的要求。
随着环境的变化物流企业成本控制的重点应当转向探究成本发生的原因。
成本控制的范围不只在作业部门,还应涉及到采购、储存等环节,甚至是包含企业的供应商和分销商在内的整个供应链。
同时,物流企业不应只满足降低成本,而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。
与传统成本管理系统相比，战略成本管理系统具有以下几方面的优势：第一，战略成本管理是把降低成本与建立企业核心竞争力共同作为成本管理的目标。
第二，关注内外部环境的各种变化，关注与上下游企业之间的关系，把企业放在市场中统一考虑，使物流企业更适应环境的变化，降低了生存风险。
第三,战略成本管理重视提供全面多样的战略性成本信息。
在资源限制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源创造出更多的价值,达到成本管理的中心目标,并承担降低全社会物流成本的社会责任。
第四，战略成本管理下的业绩评价体系，突破了传统的局限性，有助于培植企业长期竞争优势，为提高物流企业的经营管理水平打下坚实的基础.（二）增强物流企业整体规模效益1.鼓励物流企业兼并重组政府应鼓励物流企业兼并重组为了整体上降低物流成本，提高物流企业的核心竞争力，政府应鼓励和支持大型优秀物流企业通过资产划转、增资扩股、加盟连锁和委托管理等方式对中小物流企业进行兼并整合重组；政府应协助物流企业妥善解决富余人员安置、企业资产划转、债务核定与处置、财税利益分配等问题;政府应简化大型物流企业内部资产调拨、股权转让、重组并购等行为的审批程序，免除相关环节税金;支持物流企业通过兼并重组整合闲置物流、仓储资源,从整体上降低物流成本。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长，物流行业作为全球供应链的关键组成部分，扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断壮大，也带来了一系列的挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制成为了物流企业必须面对的一个重大问题。
本文将从物流企业成本控制的现状出发，探讨其存在的问题以及提出改善方法，以期为该行业的发展提供一些参考。
一、物流企业成本控制现状物流企业的成本通常包括原材料采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本、信息技术成本等。
这些成本的增加会直接影响企业的盈利水平。
物流企业需要采取有效的措施来控制成本。
1. 人力成本人力成本是物流企业最主要的成本之一，包括员工的薪酬、培训和福利待遇等。
当前，随着劳动力成本的上涨，人力成本已成为物流企业的重要负担之一。
尤其是在一些发达国家，高福利和工资水平也给物流企业带来了很大的挑战。
2. 运输成本运输成本也是物流企业的重要组成部分，包括燃料成本、车辆维护成本、司机工资等。
运输成本的增加不仅会影响企业的盈利，也会对环境造成一定的影响，降低运输成本成为了物流企业重要的任务之一。
3. 信息技术成本随着信息技术的不断发展，物流企业逐渐意识到信息技术的重要性。
信息技术的应用和维护也需要一定的投入。
特别是在信息系统的升级和定制方面，所需的成本更是不菲。
以上种种成本压力，使得物流企业在成本控制方面面临较大的挑战。
在这种情况下，物流企业需要积极探索相关的改进方案，以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
1. 缺乏科学的成本控制机制目前，许多物流企业在成本控制方面缺乏科学的依据和机制。
很多企业只是简单地通过限制支出、降低工资水平等传统方式来减少成本，而忽视了对成本的细致分析和科学的控制。
2. 信息不对称信息不对称也是物流企业成本控制的一个问题。
由于供应链上的各个环节都是相对独立的，因此在信息共享和沟通方面存在着不少问题，导致企业在成本控制方面不能够做到最有效的管理。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略随着全球贸易的深入发展，物流行业的发展迅速，但同时也面临着成本控制问题。
物流公司成本控制对于企业的发展至关重要，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
本文将探讨物流公司成本控制问题，并提出一些改进策略。
物流公司成本控制问题主要集中在以下几个方面。
1. 运输成本。
运输成本是物流公司最大的成本之一。
物流公司通常需要投入大量的资源来进行货物的收集、分拣、装配和运输等工作。
运输成本的高低对公司的盈利能力有着直接的影响。
如果物流公司无法有效地控制运输成本，将面临着盈利能力下降的风险。
2. 仓储成本。
仓储成本是指物流公司为了保障货物的安全、方便获取以及提供一定的服务所产生的费用。
仓储成本主要包括仓库租金、人员工资、设备维护等。
仓储成本的高低直接影响着物流公司的运营效率和成本控制能力。
针对以上问题，物流公司可以采取以下改进策略。
1. 运输网络优化。
物流公司可以通过优化运输网络，减少运输距离和时间，降低运输成本。
可以采用集货运输模式，减少车辆空载率，提高运输效率。
物流公司可以与供应商合作，共同建立稳定、高效的物流网络，减少中间环节，提高物流效率和降低成本。
2. 仓储设备自动化。
仓储设备自动化可以提高仓储效率，减少人力成本。
物流公司可以引入自动化仓储设备，例如自动分拣系统、自动取货系统等，提高仓储效率，降低人力成本。
3. 人力资源管理优化。
物流公司可以通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
物流公司可以进行培训，提高员工的专业技能和工作质量，减少错误和重复工作，提高工作效率。
物流公司可以通过合理的排班和劳动力调配，合理安排员工的工作时间和任务，提高工作效率，降低人力成本。
4. 信息技术应用。
物流公司可以通过信息技术的应用，提高物流管理的效率，降低成本。
可以利用物流管理系统来实现物流流程的自动化和信息化，提高物流操作的效率和准确性。
物流公司可以与供应商和客户建立信息互通的平台，实现信息共享和协同管理，提高物流效率和降低成本。
物流成本控制的问题及对策
物流成本控制的问题及对策物流成本控制对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效控制物流成本能够提高企业的运营效率，降低产品价格，从而增加市场竞争力。
本文将介绍物流成本控制的重要性和目的。
物流成本控制的重要性体现在以下几个方面：提高运营效率：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过控制物流成本，企业能够降低运营成本，提高生产和配送效率。
降低产品价格：物流成本直接影响产品的总成本，通过精细控制物流成本，企业能够降低产品价格，提升市场竞争力。
优化供应链：物流成本控制需要对供应链进行整体规划和管理，通过合理的物流成本控制策略，可以优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和稳定性。
物流成本控制的目的主要包括：成本降低：通过减少物流环节中的低效和浪费，降低运输、仓储、包装等环节的成本。
资源利用率提高：通过优化物流配送网络、提高仓储利用率等手段，最大限度地利用现有资源。
服务质量提升：通过优化物流过程，提高产品的送货及时率、准确率等，提升客户满意度。
综上所述，物流成本控制是企业不可忽视的重要环节，通过合理的控制策略，企业能够降低成本、提高效率，并取得竞争优势。
物流成本是指在物流活动过程中产生的各项费用。
根据不同的性质和发生阶段，可以将物流成本分为以下几类：运输成本：即物流运输过程中产生的费用。
包括燃油费、运输工具维护费、运输工具租赁费等。
物流企业可以通过优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
库存成本：即物流过程中的库存管理费用。
包括仓储费、仓储设备维护费、库存报废费等。
物流企业可以通过合理的库存管理措施，如减少库存积压、提高库存周转率等来降低库存成本。
包装成本：即物流包装过程中产生的费用。
包括包装材料费、包装设备费、包装人工费等。
物流企业可以通过优化包装设计、采购经济有效的包装材料等方式来降低包装成本。
信息管理成本：即物流信息化过程中产生的费用。
包括信息系统建设费、信息系统维护费、信息技术人员费用等。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略1. 引言1.1 介绍物流公司成本控制问题及改进策略物流公司作为一个重要的经济组织，其成本控制问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，物流公司如何有效控制成本并提高效率，成为了摆在他们面前的一项重要挑战。
本文将重点探讨物流公司成本控制问题及改进策略，希望可以为相关从业人员提供参考和帮助。
首先，物流公司面临的成本核算问题是一个需要重视的方面。
影响物流成本的因素众多，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
如何准确、全面地核算这些成本，是物流公司实施成本控制的基础。
其次，物流公司可以通过多种方法来控制成本。
比如，减少人工成本是一个重要的措施。
通过引入先进技术和自动化设备，可以减少人力资源的投入，降低人工成本的同时提高工作效率。
另外，优化运输路线和提高仓储效率也是物流公司成本控制的重要策略。
合理规划运输路线可以减少运输距离和时间，降低运输成本；而提高仓储效率可以缩短货物存储时间，降低仓储成本。
总的来说，物流公司成本控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各方面因素并采取有效措施。
同时，未来物流公司成本控制还将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进。
希望通过本文的探讨，可以为物流公司成本控制提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 物流公司成本核算问题物流公司成本核算问题是制约公司盈利能力的重要因素之一。
正确的成本核算可以帮助公司更好地了解各项成本的构成和分布，有效控制成本，提高运营效率。
首先，物流公司成本核算应该全面、准确地统计各项费用。
这包括人工成本、车辆运营成本、仓储费用等各方面的费用。
只有将所有成本都考虑在内，才能做出全面的成本评估和控制。
其次，成本核算还需要考虑成本的分配方式。
不同的业务部门和项目可能共享一部分成本，这就需要将共同成本进行合理分摊，避免出现成本计算不准确的情况。
同时，物流公司成本核算需要考虑与收入的匹配。
成本核算的目的是为了获得利润，因此成本核算要与相应的收入进行匹配，看清楚哪些项目或业务带来的成本较高、较低，并做出相应调整。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略随着社会经济的发展，物流行业发展迅速，成为现代经济的重要组成部分。
随着物流规模不断扩大和竞争的加剧，物流公司成本一直是行业内关注的焦点。
如何控制成本并提高效率，成为物流企业生存和发展的重要问题，本文将从物流公司成本控制问题及改进策略方面展开探讨。
1.运输成本运输成本是物流行业中占比较高的一部分。
包括人力成本、车辆维护成本、燃油成本等。
物流企业需要通过科学的线路规划以及车辆管理和采购等方式来控制成本。
2.仓储成本仓储成本主要由仓库租金、设备维护、人力等方面组成。
物流企业需要根据市场需求和自身能力来选择适当的仓库，同时还要对产品进行科学的分类、布局和管理，合理利用空间和时间，来降低仓储成本。
3.人力成本人力成本包括工资、社保、培训等方面。
物流企业需要科学的招聘、培养和管理员工，提高员工的工作效率和减少员工的流动率，从而降低人力成本。
4.信息化成本随着信息技术的发展，物流企业也在加快信息化建设的进程。
但是信息化成本还是占比较高的一部分。
物流企业需要合理配置信息化投入，根据自己的实际情况选择适合的信息化系统和技术方案，降低信息化成本。
1.优化运输路线通过运输过程中的规划和管理，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
同时，还可以通过多种方式来减少运输成本，如车辆合买、物流公司之间合作等方式。
2.合理利用仓储空间物流企业需要对仓库的空间、设备、人员等方面进行科学的管理，提高空间的利用率，降低单位的储存成本。
此外，物流企业还可以优化仓储流程，缩短存储周期，降低存储货物的成本。
3.提高人力效率物流企业需要加强员工培训，提高员工的工作效率和服务质量，从而降低人力成本。
另外，物流企业还可以通过建立考核制度、激励机制等方式，促进员工的积极性和创造力，提高整体的管理效率。
4.精细化管理通过信息化、智能化技术手段，实现物流企业日常业务的精细化管理，包括库存管理、运输管理、供应链管理等方面。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司的成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的重要环节，它直接影响到企业的运营效益和市场地位。
本文将探讨物流公司的成本控制问题，并提出改进策略。
1. 运输成本过高：运输成本是物流公司最重要的成本之一。
而由于全球物流市场的竞争激烈，很多物流公司为了争夺市场份额，常常进行价格竞争，导致运输成本过高。
2. 仓储成本增加：随着电子商务的迅速发展，物流公司需要维持大量的仓库用于存储商品。
仓储成本包括租金、人工、设备维护等都在不断增加，对物流公司造成了很大的压力。
3. 人力资源成本增加：物流公司需要大量的人力资源来支撑日常运作，包括司机、仓库管理员、客服等。
人力资源市场的供给紧张，人力资源成本不断攀升。
4.信息技术成本上升：信息技术在物流公司中发挥着重要的作用，包括仓库管理系统、运输管理系统等。
信息技术的更新换代速度快，物流公司需要不断地投入财力和人力资源进行技术改造和创新。
二、改进策略1. 优化运输方案：物流公司可以通过优化运输路线和运输方式，来降低运输成本。
采用优化算法来规划最优路线，合理组织运输车辆和货物的配送，减少运输中的空载率等。
2. 提高仓储效率：物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术来提高仓储效率，减少仓储成本。
使用自动化仓库设备，提高仓储效率和货物周转率。
3. 管理人力资源：物流公司可以通过人力资源管理的方式，降低人力资源成本。
优化人员编制，合理配置人力资源，提高员工绩效，降低招聘和培训成本等。
4. 利用信息技术：物流公司可以通过应用信息技术，提高运营效率和成本控制水平。
使用物流管理软件，实时监控仓储和运输过程，降低人工成本和运营风险。
5. 发展合作伙伴关系：物流公司可以与供应商和客户建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和成本优势。
与供应商共享仓储设施和配送网络，减少物流成本。
总结：物流公司的成本控制是实现企业可持续发展的关键，只有通过优化运输方案、提高仓储效率、管理人力资源、利用信息技术、发展合作伙伴关系等措施，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究作者：秦洪文来源：《经营者》 2019年第14期秦洪文摘要成本管理在物流公司内部管理中有着非常重要的作用，也是增强物流公司市场竞争力、提升经营效益的关键。
本文针对物流公司成本管理，首先分析了物流公司的成本构成，并就加强物流公司成本管理进行了详细论述。
关键词物流公司成本管理仓储运输一、引言随着电子商务的飞速发展，第三方物流市场蓬勃发展，物流公司企业急速扩张，但由于物流公司的行业门槛相对较低，而且一定程度上存在着服务同质化程度高、行业集中度相对较低的问题，因此物流行业领域内的市场竞争非常激烈。
为了增强市场竞争力，不少物流公司采取了降低快递单价的方式来抢占市场。
在这种情况下，不少企业出现了成本过高而利润较低的问题，一些物流公司甚至出现倒闭或者被兼并等问题。
因此，强化物流成本控制，增加物流公司的利润空间，增强物流公司的市场竞争力，已经成为物流公司管理的重要内容，这对实现物流公司的长期发展也具有重要作用。
二、物流公司成本情况构成主要分类物流公司的成本支出主要是指在物流公司业务活动中所消耗的各类物化劳动以及活劳动的货币表现，总的来说，也就是物流公司在物流运输、配送、仓储、包装、装卸等环节所发生的人力物流支出。
物流公司成本支出主要表现在以下几方面：第一，运输成本。
运输成本在物流公司的物流成本中所占的比例最大，主要有人工费用支出、运营费用支出以及其他费用开支，物流公司的运输方式以及运输路径等直接关系到运输费用水平。
第二，仓储成本。
仓储成本主要包括出入库、验货备货、货品保养管理以及场所管理等相关的作业成本。
一般来说，仓储成本仅次于物流成本。
第三，装卸和搬运成本。
装卸搬运在物流公司的经营活动属于辅助性作用，在装卸以及搬运成本的内容上主要是货物入库、出库以及堆码等环节所发生的费用。
第四，包装成本。
包装环节是物流公司生产的重要环节。
包装成本在构成上主要包括运输包装费用、集装费用、分装包装费用。
第五，配送成本。
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（ ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍ ｏ ｎ ｏ ｌ ｉ ａ Ａ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｇ ｇ ｙ
文献综述 二、
处于刚 我国学术界对于物流公司的成本管理的研究还相对缺乏， 刚起步的阶段， 还没有形成完善的成本控制方法和理论体系， 目前对于 物流企业成本管理和控制的研究主要集中在以下几个方面： 降低物流公司成本的途径 １ ． ， 现代物流被称为“ 第三利润源泉” 其是在继劳动力、 自然资源之 后新的利润源泉， 而实现利润的关键是如何降低物流企业的成本。所 以， 针对我国物流企业目前成本较高的现状， 很多研究试图从企业内部 管理的角度来寻找降低物流企业成本的方法。目前我国物流企业的 影响了上市物流企业的利润率。王华， 邓明然 成本一直高居不下，
— —基 我国 Ａ 股上市物流公司成本管理现状— 三、 于Ｄ Ｅ Ａ 评价模型的分析
本文首 为了分析我国上市物流公司成本管理过程中存在的问题， 先分析了国内上市物流公司的成本管理现状， 主要基于 Ｄ Ｅ Ａ 评价模型 提供服务范围以及是否拥有物 的角度展开分析。根据整合资源能力、
２ ０ １ ２－０ ３－２ ０ ＊ 收稿日期 ： ， 陈孝俊 （ 男， 海南海口市人 ， 海南大学经济管理学院工商管理专业研究生 ， 研究方向 ： 对外贸易 。 １ ９ ８ ３－ ） 作者简介 ：
引言 Байду номын сангаас、
对于转变经济增长 现代物流产业是现代经济中的重要产业之一， 方式的转变起着重要的作用， 成为经济持续发展的动力来源。总体来 我国的物流产业当前仍处于初级发展阶段， 物流行业管理效率不 看， 高， 企业自身管理也缺乏规范化的流程， 我国在制度层面上缺乏物流企 业核算的统一标准， 费用归集方面也存在着同样地问题， 同时成本核算 的理论研究相对缺乏， 费用归集方面的实务探讨也相对较少， 导致各个 物流企业缺乏计算成本和费用的依据， 经常只能依照自己对成本的理 解， 使用传统的成本核算方法， 确定物流企业的成本， 这些都使得我国 上市物流公司的成本核算中存在着一定的问题。因而， 我国上市物流 公司需要优化成本管理的路径， 通过实施新的成本管理方法， 采取相应 的措施改变当前成本管理落后的现状， 加强上市物流企业的成本管理， 从而增强其在激烈竞争中的竞争力。
＊
摘 要： 本文主要从 Ｄ 研究发现其成本管理效率相 Ｅ Ａ 评价模型的视角分析了我国 Ａ 股物流上市公司成本管理的 现 状 ， 对较低 ， 利润水平低于行业的平均利润水平 ， 缺少专门的会 计 核 算 制 度 、 成本控制意识、 绩 效 考 核 方 法 落 后， 缺少专业性 的物流人才 。 在此基础上 ， 本文提出了优化 Ａ 股物流 上 市 公 司 成 本 管 理 的 具 体 策 略 ， 从而有助于提高其成本管理的效 率， 进而提高其盈利能力 。 关键词 ： 上市物流公司 ； 成本管理 ； 优化路径 ： ／ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ９－４ ４ ５ ８． ２ ０ １ ２． ０ ６． ０ ２ ０ Ｄ Ｏ Ｉ １ ０． ３ ９ ６ ９ ｊ （ ） 中图分类号 ： １ ０ ０ ９－４ ４ ５ ８ ２ ０ １ ２ ０ ６－０ ０ ５ ２－０ ３ Ａ 文章编号 ： Ｆ ７ ２ ３ 文献标识码 ：
（ ） 认为确定物流公司成本的分布规律有着重要的价值， 认为可以 ２ ０ ０ ２ 采用成本管理创新体系， 该体系可以有效降低物流企业的成本。上市 物流公司在控制成本的时候应该从局部控制和综合控制两方面着手， 并且注重对成本进行系统化和综合化控制， 采用数量分析的方法， 分析 成本控制的效果， 并且在此基础之上， 有效发挥计算机网络系统的功 能， 设计出能够综合控制物流企业成本的方法。 物流公司的成本控制对策 ２ ． 针对上市物流公司成本居高不下的现状， 有学者相继提出了物流 ） 公司成本控制的对策。虞洁（ 在分析了物流企业成本现状的基础 ２ ０ ０ ４ 之上， 总结了导致了物流企业成本过高的原因， 并且提出了控制成本的 相应的对策， 主要包括以下几点： 首先， 要制定物流公司的成本管理目 标， 以及相应的实施细则； 其次， 要整合物流资源， 形成一个完整的物流 体系， 实现信息化和网络化的物流技术； 再次， 依据作业成本法来有效 ） 管理成本。崔红（ 认为， 物流企业的成本控制应从整个企业总体 ２ ０ ０ ５ 出发， 使得整个企业的成本最低， 而不是只是使得单项成本最低， 对物 流公司的总成本进行有效地管理； 该作者认为应该采用作业成本法对 物流企业的成本进行综合控制， 从事前、 事中和事后三个环节对物流企 业的成本进行控制。
— — 基于我国上市物流公司的数理论证 经 济 ● 陈孝俊 物流公司成本控制的问题分析及优化路径设计 —
流所需的大量固定资产划分， 分别 Ａ 股上市物流企业可分为五种模式， 为综合代理模式、 专业物流模式、 专业代理模式、 功能物流模式以及集 中物流模式。 尽管服务模式多种多样， 但总的趋势是提供服务越具有深度的物 这种深度服务核心思想就是精益物流理念： 从整 流公司利润空间越大， 体上满足用户需要， 降低各种资源浪费。具有精益物流理念的物流企 业， 或是从整体上提供解决方案为客户创造了更大的价值， 或是专门针 对某些特定行业提供更专业更精细的物流服务， 利润率远高于从事运 输为主的物流企业。尽管目前这些企业从服务水平上距离精益物流 但在市场中已经占据了先机， 且预期会在市场份额和服务 还有差距， 能力上取得突破， 此类企业将会具有良好的成长性。 Ｄ Ｅ Ａ 模型是国内外学者在进行效率评价时所广泛采用的一种方 法， 在实务界中得到了广泛的应用， 尤其是成本效率评价领域， 其评价 的基础是相对效率概念。Ｄ Ｅ Ａ 评价模型往往用于评价同行业中相同 类型部门的相对有效性， 除了在实务领域得到广泛应用之外， Ｄ Ｅ Ａ模 。Ｄ 常常用来构造“ 生产前沿面” 型在经济理论领域也有很多应用， Ｅ Ａ 模型的基本操作思路如下： 将每个 Ａ 股上市物流公司作为一个评价单 所有的 Ｄ 进而结合投入和产 位Ｄ Ｍ Ｕ， Ｍ Ｕ 共同构成了一个评价群体， 出方面的财务数据进行综合分析， 得出有效生产的前沿面， 从而判断成 本管理是否具有效率。 ， …， ， ， …， ） 对于具有 Ｎ 个输入ｘ 和 ｎ＝１ Ｎ） Ｊ 个输出ｙ Ｊ ｎ（ ｊ＝１ ｊ（ 每个 Ｄ Ｔ 个Ｄ Ｍ Ｕ 的一般 Ｄ Ｅ Ａ 模型， Ｍ Ｕ 提供它的输入输出向量： …， …， Ｄ Ｍ Ｕ ｘ ｘ ｘ ｔ ＝（ １ ｔ， Ｎ ｔ， １ ｔ， Ｊ ｔ） ｙ ， …， 其中ｔ＝１ Ｔ。 对一个特定 Ｄ 需要通过 Ｄ 从而 Ｍ Ｕ Ｅ Ａ 模型来评价其成本效率， ｔ ０， 判断其成本管理活动的相对有效性， 为此， 需要求解下列 Ｄ Ｅ Ａ 模型： Ｍ ｉ ｎ Ｅ
第１ ２ ０ １ ２ 年第 ６ 期 （ ４ 卷 总第 ６ ６期）
Ｎ ｏ ． ６ ２ ０ １ ２（ Ｖ ｏ ｌ ． １ ４ Ｓ ｕ ｍ Ｎ ｏ ． ６ ６）
物流公司成本控制的问题分析及优化路径设计
— — — 基于我国上市物流公司的数理论证
● 陈孝俊
） （ 海南大学 经管学院 ， 海南 海口 ５ ７ ０ ２ ２ ８