物流企业会计成本控制
基于成本控制的物流运输企业会计管理研究
1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，物流运输企业面临着供应链复杂性、市场需求变化和成本上升等挑战。
在这种背景下，物流运输企业需要有效地控制成本以实现低成本高效率的运作。
成本控制对于企业的经营和盈利能力至关重要。
对物流运输企业而言，成本控制不仅包括直接的运输成本，在运营过程中还涉及人力资源、仓储管理、设备维护等各个环节[1]。
而物流运输企业的成本控制受到多种因素的影响，包括市场需求波动、产权和运营模式选择、合作伙伴关系以及政府监管等。
然而，在实践中，物流运输企业的成本控制仍然存在挑战和难题。
例如，如何准确地核算和分析各项成本，如何合理设定成本控制目标，如何评估成本控制策略的效果等。
因此，对于物流运输企业的成本控制进行会计管理研究具有重要意义。
通过深入研究，可以提供有效的理论和实践指导，帮助物流运输企业更好地进行成本控制，提高竞争力和盈利能力。
2.成本管理体系的建立和优化成本管理体系建立和优化是物流运输企业成本控制的核心内容之一。
一个完善的成本管理体系能够帮助企业准确了解成本构成，实现成本控制目标，提高运营效率和竞争力[2]。
在建立和优化成本管理体系时，需要考虑设计原则和关键要素，采取适当的成本分类和控制方法，并应用成本预测与监控技术。
2.1设计成本管理体系的原则包括清晰度、全面性、灵活性和适应性。
清晰度意味着成本管理体系的目标和指标要明确，并与企业整体战略目标相一致。
全面性要求覆盖所有与成本相关的环节和因素，包括直接成本和间接成本，以及各类费用和支出。
灵活性和适应性是指成本管理体系应该具有适应变化的能力，并能够根据不同的战略和市场环境进行调整和优化。
2.2成本分类和控制方法是成本管理体系的重要组成部分。
对于物流运输企业来说，常见的成本分类可以包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本、运营成本和管理成本等。
通过对成本分类的合理划分，可以更好地了解各类成本的特点和影响因素，并针对性地进行成本控制。
在成本控制方法方面，常用的包括标准成本法、差异成本法、目标成本法等。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是物流管理中非常重要的一环。
随着物流业的发展和竞争日益激烈，企业需要通过精细化管理来降低成本，提高竞争力。
一、物流企业成本控制的意义物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
精细化管理可以通过以下方式来降低成本：1. 运输成本控制：物流企业通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输管理的优化，可以降低运输成本。
合理规划运输路线可以缩短运输距离，减少油耗和车辆折旧等费用。
选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶等，可以根据货物特性和运输距离来选择，以降低运输成本。
通过优化运输管理，如合理安排装载和卸载时间、减少空载率等，也能降低运输成本。
2. 仓储成本控制：物流企业通过合理的仓储空间规划、库存管理和仓储设备的选择，可以降低仓储成本。
合理规划仓储空间，根据需求和货物特性来确定仓储面积和库位数，避免仓储空间的浪费。
优化库存管理，如及时调整库存水平、减少滞销品库存等，可以降低仓储成本。
选择合适的仓储设备，如货架、叉车等，可以提高仓储效率，减少人力成本。
3. 人力成本控制：物流企业通过精细化管理，可以降低人力成本。
合理分配人力资源，根据工作量和工作性质来确定工作岗位和人员数量，避免人力资源的浪费。
优化工作流程和工作方法，提高工作效率，减少人力成本。
通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，减少人员流动和用工成本。
二、物流企业成本控制的方法和措施为了实现物流企业成本的精细化管理，可以采取以下方法和措施：1. 数据分析：物流企业需要收集和分析各种数据，如运输数据、仓储数据、人力数据等。
通过对数据的分析，可以了解到不同环节和岗位的成本情况，找出存在的问题和成本隐患，以便制定针对性的成本控制措施。
2. 流程优化：物流企业需要对物流流程进行优化，找出存在的环节和节点，减少资源的浪费。
通过精细化的流程管理，可以提高物流效率，降低成本。
通过引入信息化管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的无纸化操作，提高管理效率，降低成本。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业的成本控制是企业经营管理中至关重要的环节，精细化的成本控制管理能够帮助企业降低成本、提高利润。
本文将从成本控制的重要性、精细化管理的基本原则和实施步骤以及案例分析等方面进行详细的分析。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高利润：物流企业的主要目标是为客户提供高效、低成本的物流服务。
成本控制是降低物流企业运营成本的重要途径，通过精细化的管理，可以降低人力成本、运输成本、仓储成本等，提高企业的利润水平。
1.2 提高竞争力：物流行业竞争激烈，通过成本控制可以提高企业的竞争力。
降低成本可以降低产品价格，提高产品的市场占有率；降低成本也可以提供更有竞争力的报价，在业务竞标中取得更高的胜算。
1.3 增强企业的抗风险能力：精细化成本控制可以帮助企业及时掌握成本情况，采取相应的措施应对外部风险，提高企业的抗风险能力。
二、精细化管理的基本原则2.1 清晰明确的目标：企业制定成本控制的目标要明确，具体而又量化。
降低运输成本10%或者减少人力成本10%等。
目标要切实可行，有助于员工的目标导向和努力方向。
2.2 全员参与：成本控制需要全员参与，包括管理层和员工，员工要形成成本节约的习惯和意识。
企业应该设立奖励机制，激励员工积极参与成本控制。
2.3 数据驱动的决策：成本控制需要准确的数据支持，企业要建立起科学的数据统计和分析体系，及时掌握成本情况，做出科学合理的决策。
2.4 持续改进：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断地进行评估和改进，寻找优化的空间和方式。
定期的成本控制分析会议是必不可少的，可以对成本控制的效果进行评估，及时进行调整和改进。
三、精细化管理的实施步骤3.1 成本数据收集与分析：企业要建立起完善的成本数据收集体系，统计各类成本数据，并进行分类和分析。
只有准确了解成本的构成和分布情况，才能进行有针对性的成本控制。
3.2 制定成本控制计划：企业根据成本分析的结果，制定具体的成本控制计划。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
浅析物流企业会计成本控制
流业也得到 了快速发展。其存在 于国民经济体 系之 中，但 又依 附
于其他产业 ，具有 明显的外部性等等。随着产业环境、服务 对象
以及产业 自身的发展 变化 ，现代物流 正呈现 出许 多新的发展趋势 。 近年 来，物 流企业 的数量越 来越 多，其发展速度迅猛 ，经济收益
作人员或者机构 蓄意利用漏洞，剽窃某些敏感信 息，这将对个人 、
核 算方面亦是如 此，有 关物流成本 的核算方 法至今没有一个统一
的模 式。本文 着重就物流企业在成本核算和成本控制的概念和方 法上做 了一 些简单的分析 ，并将 这两种会计核 算方法进行 比较 ，
提 出 了各 自的适 用类 型 。
【 关键词 】 物流企业 ； 会计 ； 成本控制
经济全球化和一体化 、科学技术尤其是信息技术突飞猛进地
研 鞣 究
的企业财 务风 险预警机制 ，是 帮助企业进步 ，同时也是避免企业 遇到财务 风险的主要机制。在实际的操作过程当 中，由于财务的
结构 要考虑 到企 业本身 的 目标 ，以及企 业筹资所处 的经济环 境。
因此企业 内部 财务 结构的优 化应当分析企业 内部财务 的管理合理
与否 。并且 ，企业 同时需要 转变关于理财的观念 ，并且配合使用 好 网络技术 以及计 算机技术 ，设 立有效的财务预警机制 ，严格落 实企业资金管 理制 度 ，并且对 于企业 财务管理模式加 以创新和研
力 打造一个 良好 的信 息发展环境 ，实现企业 的发展和创新 面貌。 两个 角度来 进行论述 。宏观上 的物流指 的是社会再生产 的总体 的 提高企业 在网络环境下的财务管理意识 、理念 、合理 的运用信 息 个物流活动 ，又或者说是从社会再生产 的总体角度来认识和分
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，对物流企业而言，成本控制精细化管理尤为重要。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本以及管理成本等方面，如何进行成本精细化管理成为了企业管理者们需要思考的重要问题。
一、人工成本控制在物流企业中，人工成本是一个不可忽视的重要成本，而且在整个物流过程中起着决定性的作用。
对人工成本的控制和管理显得尤为重要。
物流企业应该合理安排员工的工作时间和工作任务，提高工作效率，减少不必要的人力浪费；对员工进行培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，减少因错误操作造成的损失，确保作业质量；采用科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低成本。
物流企业还可以通过合理的福利政策来留住员工，减少人力资源投入和培训成本，提高员工的忠诚度，降低人力资源管理成本。
运输成本是物流企业成本控制的一个重要方面，而且直接影响着整个物流过程的成本。
为了降低运输成本，物流企业可以从以下几个方面进行精细化管理。
合理选择运输方式，根据货物的种类和运输距离等因素，选择最经济的运输方式，选择直达线路和减少中转，降低运输成本；合理规划运输路线，避免绕道和拥堵，节约时间和成本；合理利用运输资源，与其他企业合作共享运输资源，降低运输成本；合理利用运输技术，采取先进的技术设备和工具，提高运输效率，降低运输成本。
物流企业还可以通过物流信息化管理系统，实时监测货物运输状况，减少货物丢失和损坏，降低运输成本。
物流企业成本控制精细化管理不仅能够降低成本、提高效益，还能够增强企业的竞争力和市场份额。
物流企业应该在成本控制精细化管理方面下功夫，不断提高管理水平和技术水平，积极应对市场挑战，推动企业的健康发展。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
快递企业物流成本控制探讨
快递企业物流成本控制探讨一、引言快递企业的物流成本是企业运营中一个重要的要素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
如何控制物流成本成为了快递企业面临的一个重要挑战。
本文将从几个角度来探讨快递企业物流成本的控制方法。
二、物流成本的组成快递企业的物流成本主要包括以下几个方面：1.运输成本：包括运输工具的购置和维护成本、油费、人员工资等。
2.仓储成本：包括仓库的租金、设备的购置和维护成本、库存管理的成本等。
3.人力成本：包括人员的薪资、培训费用等。
4.信息化成本：包括物流信息系统的建设和维护成本。
5.其他成本：包括包装材料的成本、订单处理的成本等。
三、物流成本控制的方法1. 运输优化提高运输效率是控制物流成本的关键。
快递企业可以通过以下几种方式来进行运输优化：•路线优化：合理规划送货路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，充分利用车辆的容量，减少运输次数，降低运输成本。
•运输方式选择：根据货物的特点和运输距离选择最合适的运输方式，例如航空运输、公路运输、铁路运输等。
2. 仓储优化仓储成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种仓储优化的方法：•仓库位置选择：选择合适的仓库位置，使得仓库在物流网络中的运输距离最短，降低仓储成本。
•仓库布局优化：合理规划仓库的布局，减少货物的搬运距离，提高仓储效率。
•库存管理优化：采用先进的库存管理技术，减少库存的滞留时间，降低库存成本。
3. 人力管理优化人力成本是快递企业物流成本中的重要组成部分。
以下是几种人力管理优化的方法：•培训提升员工能力：加强员工的培训，提高员工的工作效率，降低人力成本。
•岗位分工合理化：合理规划岗位职责，避免人员重复工作，提高工作效率。
•奖惩机制激励员工：建立合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率，降低人力成本。
4. 信息化建设优化信息化成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种信息化建设优化的方法：•物流信息系统建设：建立完善的物流信息系统，实现对物流运输、仓储等全过程的监控和管理，提高信息化水平，降低信息化成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
试论企业物流成本核算与控制
试论企业物流成本核算与控制
企业物流成本是指在物流活动中所产生的各项费用，包括采购、仓储、运输、包装等各个环节的成本。
对于企业来说，物流成本的核算和控制是非常重要的，可以帮助企业提高物流效率、降低成本，从而提升竞争力。
物流成本核算是指通过对物流活动中各项费用进行详细计算和分析，得出物流成本的具体金额和结构。
通过对物流成本的核算，企业可以清晰地了解到各个环节的成本占比，找出成本的痛点和问题所在，为后续的成本控制提供依据。
同时，物流成本核算还可以帮助企业评估物流活动的效果和质量，为决策提供参考。
物流成本控制是指通过采取一系列措施和管理手段，有效降低物流成本，提高物流效率和质量。
首先，企业可以通过优化物流网络和仓储设施的布局，合理规划运输路线和仓储空间，减少物流环节的重复和浪费，降低物流成本。
在进行物流成本核算和控制时，企业需要注意以下几点。
首先，要对物流成本进行全面、详细的核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。
其次，要根据不同的物流环节和业务特点，制定适合的成本控制策略和方法，避免一刀切的做法。
再次，要进行成本效益分析，评估成本控制的效果和收益，及时调整和优化成本控制策略。
最后，要加强物流成本核算和控制的信息化建设，
提高成本核算和控制的效率和精确度。
企业物流成本核算和控制是企业物流管理的重要内容，通过对物流成本的准确核算和有效控制，可以帮助企业提高物流效率、降低成本，增强竞争力。
企业应注重物流成本核算和控制的实施，不断优化物流成本结构和管理方法，实现物流成本的最小化和效益的最大化。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中取得更大的优势和发展。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析随着物流行业的发展壮大，物流企业对成本控制的精细化管理显得尤为重要。
本文将从物流企业成本控制的定义、重要性、实施策略和效果等方面进行分析。
一、物流企业成本控制的定义物流企业成本控制是指物流企业通过对各项成本的监控、评估和分析，制定相应的控制措施，以达到合理降低成本的目的。
成本控制旨在通过减少不必要的开支，提高运营效率，实现企业经营利润的最大化。
二、物流企业成本控制的重要性物流企业的成本控制对企业的发展具有重要的影响：1. 提高竞争力：物流企业的成本控制直接关系到企业在市场上的竞争力，通过有效的成本控制措施，可以降低产品价格，提供更具竞争力的服务，从而吸引更多的客户。
2. 提高盈利能力：成本控制是提高企业盈利能力的重要手段。
通过降低成本，企业可以获得更高的利润率，提高企业的投资回报率。
3. 提高效率：成本控制可以帮助物流企业发现存在的问题和浪费，从而优化运营流程，提高企业的工作效率和生产效率。
4. 实现可持续发展：成本控制可以降低企业的资源消耗和环境污染，实现物流企业的可持续发展目标。
三、物流企业成本控制的实施策略物流企业成本控制的实施需要结合企业自身的特点和市场环境，可以从以下几个方面入手：1. 供应链优化：物流企业可以通过优化供应链管理，与供应商和客户进行有效的沟通和协作，降低采购成本和运输成本。
优化仓储和配送环节，提高货物的周转速度，减少仓储成本和物流成本。
2. 自动化设备投资：物流企业可以适当投资自动化设备，如智能仓储系统、自动化分拣系统等，提高工作效率，降低人力成本和错误率。
3. 信息化管理：物流企业可以引入信息化管理系统，实现对物流流程的全程跟踪和监控，提高信息共享和处理效率，降低管理成本和风险。
4. 人力资源管理：物流企业要注重人力资源的合理配置和培训，提高员工的素质和技能，增强员工的归属感和凝聚力。
通过激励措施和绩效考核，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
物流企业成本控制探讨
物流企业成本控制探讨物流企业成本控制指的是在物流业务运作过程中，通过对各项业务环节进行细致化的管理和控制，减少企业经营成本，提高利润，并提高企业的市场竞争力。
对于现代物流企业而言，成本控制已经变成了企业生存和发展的必要条件。
下面本文将从物流企业成本控制的相关理论出发，探讨物流企业如何有效地控制企业的成本。
一、物流成本控制概述物流成本控制是指对物流业务过程中的各个环节进行详细管理和控制，有效减少前、中、后端的企业成本，提高企业运营效率和竞争力。
1、市场分析：物流企业通过了解市场竞争情况，制定合理的运营方案，规避决策风险，减少改错的成本。
2、精细管理：物流企业通过建立完善的管理系统，加强员工培训和管理，有效地避免因员工失误而造成的损失。
3、流程优化：物流企业可对业务流程进行精细化管理，减少流程中的浪费和不必要的环节，进而降低企业成本。
4、技术升级：通过采用科技手段，如物联网、大数据等，掌握物流运作过程，提高运作效率，降低人工成本和物料损失。
1、资源整合：物流企业可以通过整合资源，建立各项业务之间的配合和协作，实现资源共享和利用，从而提高效率和降低成本。
2、创新服务：物流企业可以通过创新服务，为客户提供更多元化的服务，提高客户满意度，进而提高企业竞争优势。
3、建立稳定的供应系统：物流企业可以与供应商建立稳定的合作关系，及时掌握供应商的生产和物流情况，提高物流配送质量和派送效率。
1、降低生产成本，提高货物运输的效率。
2、提高货物的运输安全性，减少货损及丢失。
3、提高企业运营效率，加强内部管理，提高市场竞争力和经营业绩。
四、结语物流成本控制是物流企业必须实现的重要任务之一。
通过市场分析、精细管理、流程优化和技术升级等方法，可以有效地降低企业成本，提高综合竞争力，从而实现企业健康稳定的发展。
会计核算在物流企业中的运用及物流成本控制
■项 健 宁波大学科学技术学院
摘 要： 物流行业所 涉及 的活动 范围 已经成为社会 的第三个利润来源 ， 相 关企业要提 高 自身的综合 实力 ， 就必须要加 强物流 管
理。 联 系到物流成本会计核 算在物流管理范围 内的核心地位 ， 依据企业管理模 式和物流成本的组成元素 ， 结合 目前会计核 算在物流成 本 中存在 的缺 点和不足 ， 提 出与企业物流成本会计核算优 有关的核 算方 法。 关键词 ： 物流成本 ； 会计核 算； 信息化 ； 管理
会计核 算方 法的本 质意义 主要针 对企 事业单 位发 生 的经济 情况 和活动进 行会 计统计 、 确定 、 汇报 、 同时整 理 出单位财 政情 况 、 运营 经
济 成果 和现金 收支 的过程 中使用 的有针对 性 的手段 和措施 。物流企
三、 企 业物流成 本的会 计核算 方法 运用及 控制 １ ． 物流成 本 的横 向控制 体系 物流成 本 的横 向控 制体 系是说 包含 整个 企事业 单 位机 械生 产活 动制造 的运行 过程 和 向关联 企业 及合作 客户 提供有 获 利保 障 的物流
成本 控制 系统 。依照过 去那些 物流成本 控制形 式 ， 可 以将 它划分 为 以
业 的会 用 会 计 学的基本 理论知识 和核算方 法 ， 严格遵 守会计 的基本核算 方式 。
一
下几个 部分 ： 前 馈信 息控制 形式 、 运行过 程 控制形 式 以及最 终 目标控 制 形式 三个部分 。前 馈信 息控制形 式着 重 于使 用价值 估算 和整 理分 （ １ ） 按 照物 流成本 构成形 式主要 划分 为 以下几 个部分 ： 供 货物 流 析的方 法 ， 同时实施 全套 的价值分 析和评估 方案估算 物流成 本 。物流 成本 、 企 业运 营物流 成本 、 企业 内部 消耗 物流成 本 、 买卖物 流成 本 、 退 成本 的竞争力 强弱 有时候 在经 营战略 或者 物流 系统 的安排 和设 计 时 货物流 成本 和不可 回收物 流成本 。这种划 分形 式 可以让 企业 经营 者 期 已经成 形 ， 所 以在该 时期 的成本 控制显 得尤为重 要 。过程控 制着重 全面 的 、 大范 围的了解各领 域物流 成本大致形 式和情 况。 于项 目成本 控制法 、最终 目标 成本控 制法 和活 动操 作运行 成本 控制 （ ２ ） 按付 款形 式可 以把 物 流成 本划 分 为 ： 货 物流 通 费 、 货物 保 管 法。通过全 面的对产 品实 际价值信 息 、 成本信 息 以及 操作运 营信息进 费、 货 物包装 费 、 货 物配送 费 、 企业 内部 分配费 、 人 事费 、 产 品管理 费 、 行综合 分析 ， 选 出所 有物 流成本 核算 方法 中最为 合理 的一 种 ， 也就是 物流利 息等等各种 各样 的付款形式 。 对各 个 时期 的 物 流价 值创 造 和使 用 能 力 进行 合 理 全 面 的 比对 和分 （ ３ ） 按 物流 的作用可 以把可获得 的物流成 本信息 划分为 ： 运 送费 、 析， 使用 价值 分析 的 手段 ， 合 理分 配物 流成 本 ， 保证 物 流成 本 能够 达 储存 费 、 包 装费 、 配 货费 、 产品加 工费 、 货 物流 通信 息费 和仓 库管 理费 到利 润获取 的顶 峰。最终 目标 控制 着重 于强调 限定 控制法 和标 准控 等 。这种核 算方式 对于强 化各 个环节 的管理 制度 ， 提 高所有环节 的运 制法 等 ， 创建企业标 准成本 体系定额成本体 系 ， 同时保 证成本控制体 系 作水平 ， 具有不 可替代 的意义 。 的正常操作 和运行 。 总之 ， 竞争市场 的综 合实力的提升是企业发 展的首 ２ ． 物 流成本 会计核算 在物流管 理 中的重 要作用 要前提 ， 减少企业成本 资金使用是企业管理 中的长期发展 目标 。 通 过建 以物 流优 化成本发 展为方 向、 以物流运 唯 有对 物流成 本进行 严谨 的核算 ， 掌握 并处 理物 流成 本 的实 时 、 立 以物 流成本 价值分析为前提 、 完整 的信 息 ， 才 能灵 活 运用物 流成本 信息记 录数据 ， 再 加上 科学 的管 作成本 为主体和核心 、以物流活动成本 为动力 的层次 分明 的物 流成本 理手 段 和措施 ， 一定会 使物 流管理 的效率得 到显 著 的提升 ， 有效 减少 估算 和调控 系统 ， 企 业有权将 物流活 动资源层 次 、 物 流战 略管理层 次 、 物流 成本 。所 以 ， 强化 物流成本 的会计 核算 工作 ， 是设 计和 控制 物流 物 流作业层 次 的相关成 本控 制方法 综合整 理 到 同一 个控 制体 系 下运 成本 、 完善 物流成本管 理系统 的重要前提 和基准 。 行 和完成 。这种 方法 可 以使 物流成 本控 制集 中到 一起 ，便 于操 作进 二、 我 国物 流成本 会计核 算存在 的主要问题 行 ，从根 本上遏 制 了系统脱 节现象 的产 生 ，同时也 使企 业 从成 本控 １ ． 会计核 算的范 围 、 内容不 全面 制、 宏观 调控 和围观 运营 的角度切 实有 效的减 少 物流成 本 的投入 ， 使 企业 日常经 营和生 产中 物流成 本会计 核算 的核 心 内容是物 流集 企 业产生特 有的竞 争优势 和竞争地 位 ， 保证企 业的长 期发 展。 成 以及物 流买卖 ， 对其 它环节 的核算并 不加 以重 视 。很多企 业就 只是 ２ ． 物流成 本 的纵 向控制体 系 把 经 营活动 中的运输 费 以及 货物 储存 费 作为 企业 的资 金 专项 成本 。 物流 成本 的纵 向控制体 系简单 来说 就是 整个 企业 物流 管理 运作 企业 内部 系统 中产生 的流通 费用 因为总 是和企 业 的运行 费用 、生 产 层 次 、 企 业资 源层次 、 和企业 产 品生产层 次 的综合 性创 建 的物流 成本 操 作费 用 以及企 业 管理 运 营费用 等参 杂 在一 起难 以区分 和辨 认 ， 所 控制体 系。企业资 源层次 的成本控制 具有很 强的方 向性 ， 另外 两个层 以经常容 易被略去 ， 最终没有 加入 到成本核算 中去 。结果对 物流成 本 次都是 由它 掌舵 的。企业物 流运 营管理 层次 的成 本控 制则 在所 有层 它是连 接另外 两个 层次 的重 点层 次 ， 企 业物 进 行过 低估算 ， 最终 影响 了会计信 息数 据的准 确性 ， 不 利于获 益者 和 次 中具 有核 心控制 地位 ， 企 业管理 者的决策 。 流运 营管理 层次不但 要努 力实施 企业 物流 战略 化 的建设 ，使其 更为 ２ ． 分 配方法依 然沿用传 统 的会计 方法 具体化 和现实化 ， 而且又 对企业产 品生产层 次有着 调控作 用 。企业产 随 着物 流产 生 的资 金流 动对 企业 运 营及 利益 的影 响 不 断提高 ， 品生 产层 次的成本 控制 是重 中之 中 ，它对 最终 的物 流成 本产 生情况 以前 过时 的会 计方 法 中 ，间接 费用主要 依据 企业 日常 运行 和生 产运 有着 决定性 的作 用 ，对企 业物 流战 略资源 层次 和运 营管 理层 次 的决 行时 的直接 员工工 作时 长或者 是设备 机械 运行 时长不 但掩 盖了 产品 定 和计划实施 起着对 比和评价 作用 ，同时和客户 价值相联 系 。例 如 ， 及活 动实 际成本 ， 增 大 了职工业 绩考 核和评 定不合 理性 ， 而 且企业 的 在保 证客 户利益 的前 提下有 效的减 少资金 成本 ，物 流现 代化 技术应 决策人 员根据这 些数据 信息做 的决定也 不会是 明智的 、 准 确的 。 用、 信息 体系 的研 发 和创建 、 客户 的需要 、 客户 利润 、 客户 的物 流成 本 ３ ． 现行 的会计 技术在 物流成本 核算上存 在缺 陷 调控、 质 量的确保 工作 等 。客 户价值 会经 常变幻 莫测 ， 例 如客 户要求 首先物 流成本 和企 业的未来 发展 及经 营息 息相 关 ，其 次物 流成 的系统分析 、 客户需 求的变化规 律 、 变化 要素 以及变化趋 势等 等。 本在 目前 的会计 体系形 式 中难以 区分确认 和进 一步 抽离 。尽管 现行 的企业 会 计技 术 普遍 存 在着 对 成本 数 据 整 理和 处 理 有利 的信 息记 参 考文献 ： 录， 但是 不能切 实的联 系物流 超 出边 界领 域这一 特 性 ， 没 有达 到对 物 【 １ ］ 张亚萍． 浅议物流成本的会计核算ｏ 】 府 场现代化２ Ｏ １ １ ， 【 ４ ８ ） ． 流 的成 本 以及 供货链进 行独立 的核算 的核算水平 。 ［ ２ ］ 张梅琳． 物流成本核 算方法探讨田 ． 商业经济与管理， ２ ０ １ ２ ， （ ２ ） ．
如何控制企业物流成本控制-控制企业物流成本策略
如何控制企业物流成本控制-控制企业物流成本策略如何控制企业物流成本控制-控制企业物流成本策略在企业发展过程中，物流成本的控制对于整个发展现状与趋势具有重要意义。
物流成本控制主要是对会计方法进行运用，并将额定费用与实际费用进行比较后，纠正存在的问题，以达到降低企业物流成本控制，提升企业经济效益的目标。
下面，店铺为大家分享控制企业物流成本策略，希望对大家有所帮助!加强物流成本核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
制定物流成本控制的目标及具体实施细则企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括：制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流信息技术及网络技术解决方案等。
所有这些项目的科学设置和实施，将为物流成本控制提供一个良好的平台。
委托第三方物流公司以降低成本在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外委，或称第三方物流或合同制物流。
它是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。
其范围可以是对传统运输或仓储服务的有限的、简单的，或者是创新的、有选择的补充物流管理手段，以提高物流效益。
一个物流外委服务提供者可以使一个公司从规模、经济、更多地门对门运输等方面实现运输费用的节约，并体现出利用这些专业人员与技术的优势。
另外，一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少，增加了工作的有序性和供应链的可预测性。
实际上，外委的利益不仅局限与降低物流成本上，企业也能在服务效率上得到许多其他的改进，如增强战略行动的一致性，提高顾客反映能力，降低投资需求，带来创新的物流管理技术和有效的渠道管理信息系统等。
浅析物流企业会计成本控制
浅析物流企业会计成本控制【摘要】随着全球经济一体化进程的推进，我国的现代物流业也得到了快速发展。
其存在于国民经济体系之中，但又依附于其他产业，具有明显的外部性等等。
随着产业环境、服务对象以及产业自身的发展变化，现代物流正呈现出许多新的发展趋势。
近年来，物流企业的数量越来越多，其发展速度迅猛，经济收益可观，但是，由于物流行业算是新兴行业，我国在各方面都没有类似的经验，这就导致在遇到困难和发展瓶颈时，众多的物流企业缺乏有效的解决方法和可靠经验可供借鉴，在财务管理和会计核算方面亦是如此，有关物流成本的核算方法至今没有一个统一的模式。
本文着重就物流企业在成本核算和成本控制的概念和方法上做了一些简单的分析，并将这两种会计核算方法进行比较，提出了各自的适用类型。
【关键词】物流企业；会计；成本控制经济全球化和一体化、科学技术尤其是信息技术突飞猛进地发展，使得企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
与此相适应，被称为“第三利润源”的现代物流业已在世界范围内广泛兴起。
随着经济全球化浪潮的推进和我国宏观经济的发展，国内的物流行业也迎来了前所未有的良好机遇。
但是就目前而言，其仍处于初级发展阶段，不管是从服务质量上，还是从经济收入规模上来看，都远未达到理想水平。
一些相应的法律法规也没有出台，企业的经验不足，经营和管理方面尚没有一套很完整并高效率的体系，很容易出现管理漏洞，侵蚀企业利润，对物流企业增强自身实力、不断壮大发展构成潜在威胁。
因此，推动现代物流发展，推动物流管理、物流技术的进步，完善物流过程会计核算特别是其中的成本核算已成为当务之急。
一、物流企业的物流成本为了更好地了解和解释物流企业的成本，我们从宏观和微观两个角度来进行论述。
宏观上的物流指的是社会再生产的总体的一个物流活动，又或者说是从社会再生产的总体角度来认识和分析的物流的活动，宏观物流成本就是从社会再生产的角度来分析物流活动所带来的消耗水平。
企业物流成本核算与控制
企业物流成本核算与控制
企业物流成本核算与控制是企业管理中非常重要的一环。
有效
的物流成本控制可以帮助企业提高效率和降低成本，提高企业的盈
利能力。
以下是一些关键点：
1.明确成本结构：企业需要对所涉及的所有物流活动和相关的
费用进行明确和详细的分类和计算，以便对成本结构进行全面的了解。
2.制定精益化物流计划：在确定成本结构之后，企业需要制定
精益化的物流计划，使物流活动在高效率和优化成本之间取得平衡。
3.优化物流网络：优化物流网络可以优化企业的物流成本。
企
业可以通过重新组织仓储、物流和配送网络来实现成本的节约。
4.合理运用技术：合理运用物流技术可以提高物流效率，降低
物流成本。
5.监控和分析业务：企业需要建立物流成本控制的监控和分析
机制，以便及时发现问题并采取措施。
同时，分析物流成本的变化
趋势和主要原因，有助于制定更好的物流策略和预算。
6.健全的绩效管理：绩效指标的制定和实施是企业物流成本控
制的重要环节。
企业需要建立健全的绩效管理机制，通过绩效指标
的监控来确保物流成本的有效控制。
物流企业会计与运营成本控制
物流企业会计与运营成本控制在当今竞争激烈的市场中，物流企业的运营成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的关键因素之一。
合理的会计处理和有效的运营成本控制是成功的物流企业所必须具备的核心能力。
本文将探讨物流企业会计与运营成本控制的重要性，以及如何使用合适的方法和技巧来实现这一目标。
一、物流企业会计处理的重要性物流企业的会计处理是对企业财务活动进行及时、准确记录和分析的过程。
它不仅可以帮助企业了解企业的财务状况和运营情况，还可以为企业的经营决策提供依据。
合理的会计处理有助于确保企业的财务报表准确、真实，并便于管理者和相关方面对企业的财务情况进行评估。
物流企业的会计处理还必须具备多样化的功能，如财务成本核算、库存管理、应收款项管理等。
这可以提供有关物流企业运营成本、产品销售成本以及利润情况的详细信息。
这些信息对于物流企业制定成本控制策略以及优化业务流程至关重要。
二、物流企业运营成本控制的方法和技巧1. 成本分析与预算控制物流企业应通过成本分析和预算控制来管理和控制运营成本。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和影响因素，并及时采取相应措施进行控制。
预算控制可以制定明确的成本目标和控制措施，使企业在实际操作中能够严格按照预算执行，避免不必要的开支。
2. 优化供应链管理物流企业应关注供应链管理的优化，以减少成本并提高效率。
通过与供应商和客户密切合作，建立良好的合作关系，可以降低采购成本、库存成本和运输成本等。
同时，物流企业还可以使用现代化的信息技术来实现供应链的可视化管理，提高运作效率和准确度。
3. 资源调配和利用效率物流企业应合理调配和利用企业资源，包括人力资源、设备资源、运输资源等。
通过合理的任务分配和资源规划，可以提高运营效率，减少资源浪费，降低运营成本。
此外，物流企业还可以考虑外包合适的业务环节，以减少内部成本和风险。
4. 绩效考核与激励机制物流企业应建立科学公正的绩效考核和激励机制，激发员工积极性和创造力。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的长期发展和盈利能力有着重要影响。
精细化管理是指通过细化成本项目、提高成本控制的精细度，从而实现成本的控制和降低。
本文将从物流企业成本控制的重要性、精细化管理的含义和方法以及分析物流企业成本控制精细化管理的意义进行详细探讨。
一、物流企业成本控制的重要性物流企业的成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本是指企业在生产经营活动中所支出的各种支出，包括人力资源、设备设施、运输费用、仓储费用等。
物流企业作为将不同地点的生产要素和商品连接起来的中介，其成本是相对较高的。
控制成本对于提高企业的经济效益，降低物流成本具有重要作用。
成本控制能够提高企业的经济效益。
通过合理的成本控制，可以降低物流成本，提高物流效率，减少浪费，从而提高企业的经济效益。
物流成本是企业的重要组成部分，只有通过降低物流成本，企业才能在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
成本控制能够保证物流企业的可持续发展。
物流成本是企业经营的重要支出，如果无法有效控制成本，将会对企业造成经营风险。
通过精细化的成本控制，物流企业可以降低成本风险，保证企业的可持续发展。
二、精细化管理的含义和方法精细化管理是指通过分析、规划、实施和控制等一系列管理活动来实现成本控制的精细化。
具体来说，精细化管理包括以下几个方面。
进行成本项目的细化。
物流企业的成本包括多个项目，如人力资源成本、运输费用、仓储费用等。
通过将成本项目进行细化，可以更加清晰地了解每个项目的成本构成和影响因素，为成本控制提供依据。
进行成本控制的精细化分析。
通过对每个成本项目的分析，可以找出成本控制的痛点和改进空间。
对人力资源的成本进行分析，可以找出人员结构不合理、工作效率低下等问题，并通过改进工作流程、提高员工素质等方式进行成本控制。
进行成本控制的精细化规划。
通过对成本项目的规划，可以制定成本控制的目标和措施。
对运输成本进行规划，可以制定降低运输距离、提高车辆利用率等具体目标，并通过优化运输路线、增加运输设备等方式实现成本控制。
物流行业物流成本控制方案
物流行业物流成本控制方案第一章物流成本控制概述 (3)1.1 物流成本控制的概念与重要性 (3)1.1.1 物流成本控制的概念 (3)1.1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.2 物流成本控制的原则与方法 (3)1.2.1 物流成本控制的原则 (3)1.2.2 物流成本控制的方法 (4)第二章物流成本构成分析 (4)2.1 物流成本的分类与构成 (4)2.1.1 运输成本 (4)2.1.2 仓储成本 (4)2.1.3 包装成本 (4)2.1.4 配送成本 (5)2.1.5 管理成本 (5)2.1.6 信息技术成本 (5)2.1.7 人力资源成本 (5)2.2 物流成本的影响因素 (5)2.2.1 市场竞争 (5)2.2.2 企业规模 (5)2.2.3 信息技术 (5)2.2.4 政策法规 (5)2.2.5 运输距离 (5)2.2.6 货物种类 (5)2.3 物流成本的测量与评估 (5)2.3.1 物流成本核算 (6)2.3.2 物流成本分析 (6)2.3.3 物流成本评估 (6)2.3.4 物流成本优化 (6)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本控制策略 (6)3.2 供应商选择与评价 (6)3.3 采购过程成本控制 (7)第四章存储成本控制 (7)4.1 存储成本构成与控制策略 (7)4.2 仓库管理与库存控制 (8)4.3 仓储成本优化 (8)第五章运输成本控制 (8)5.1 运输成本构成与控制策略 (8)5.2 运输方式选择与优化 (9)5.3 运输过程成本控制 (9)第六章包装成本控制 (9)6.1.1 包装成本构成 (9)6.1.2 包装成本控制策略 (10)6.2 包装设计与管理 (10)6.2.1 包装设计 (10)6.2.2 包装管理 (10)6.3 包装成本优化 (11)第七章装卸成本控制 (11)7.1 装卸成本构成与控制策略 (11)7.1.1 装卸成本构成 (11)7.1.2 装卸成本控制策略 (11)7.2 装卸作业管理与优化 (11)7.2.1 装卸作业管理 (11)7.2.2 装卸作业优化 (12)7.3 装卸成本降低途径 (12)第八章信息化成本控制 (12)8.1 信息化成本构成与控制策略 (12)8.1.1 信息化成本构成 (12)8.1.2 信息化成本控制策略 (12)8.2 物流信息系统建设与管理 (13)8.2.1 物流信息系统建设 (13)8.2.2 物流信息系统管理 (13)8.3 信息化成本优化 (13)8.3.1 优化硬件设备投入 (13)8.3.2 优化软件系统开发与维护 (13)8.3.3 优化数据传输与存储 (14)8.3.4 优化人员培训与管理 (14)第九章人力资源管理成本控制 (14)9.1 人力资源管理成本构成与控制策略 (14)9.1.1 人力资源管理成本构成 (14)9.1.2 人力资源管理成本控制策略 (14)9.2 员工培训与管理 (15)9.2.1 员工培训 (15)9.2.2 员工管理 (15)9.3 人力资源成本优化 (15)第十章综合物流成本控制 (16)10.1 综合物流成本控制策略 (16)10.1.1 优化物流网络布局 (16)10.1.2 实施供应链协同管理 (16)10.1.3 加强物流成本核算与监控 (16)10.2 物流成本控制体系构建 (16)10.2.1 制定物流成本控制目标 (16)10.2.2 建立物流成本控制组织结构 (16)10.2.3 制定物流成本控制制度 (16)10.3 物流成本控制效果评价与持续改进 (16)10.3.1 物流成本控制效果评价指标 (16)10.3.2 物流成本控制效果评价方法 (17)10.3.3 物流成本控制持续改进 (17)10.3.4 建立物流成本控制激励机制 (17)第一章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的概念与重要性1.1.1 物流成本控制的概念物流成本控制是指企业为提高物流运作效率、降低物流成本，通过对物流活动中的各项成本进行有效管理和控制的过程。
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（1）注重对相关物流信息的采集。物流信息化的过程，电脑 、网络 等相关的硬件设施得到改善的同时，要注重对相关物流信息的采集。
（2）注重仓库平台的建设。仓库平台的建设是物流信息化的另外 一个十分重要的因素，是决策系统和信息系统的重要支撑，没有仓库 平台的建设也就没有物流信息化。在推进仓库平台建设的过程中，要 采取切实有效措施对历史化的相关数据进行集成，这些数据是我们对 物流产业进行分析研究的重要资料。
三、结论它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势，对企业物流成本 控制进行研究有着较为实用的价值。本文主要研究了某公司的物流 成本的现状和存在的问题，然后分析这些问题的原因，并给出其解决 方法，并在此基础上提出了企业物流成本控制的对策。 参考文献： [1]初蓓.改革物流成本核算的设想[J].江苏商论,2005（, 6）21-23 [2]王桂琴.对物流成本会计核算和管理问题的思考[J].物流技术, 2005（, 9）：34-36 [3]刘冬梅.物流成本会计核算模式的选择[J].商业经济,2005,(5）： 53-54
[关键词]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的问题 1.缺少准确成本信息造成成本管理能力低下 （1）物流企业的财务决算表格当中，所进行物流核算的部分，其实仅 仅是该物流企业对于外部的运输从业者所进行支付的相关的运输费用， 或者其因为商品的保管等向仓库所进行支付的保管费等等，所支付的费 用一般仅仅是传统的物流费用，这些费用和企业内部的相关费用进行统 一的结算，所以，按照现代物流企业的管理的视角来进行分析，对于物流 企业实际上所付出的经营成本是比较难以进行把握的。 （2）物流企业进行会计核算的过程中，物流其实并非是单独进行 的一项会计项目，物流企业所进行的相关费用统一列在“费用”当中， 所以，物流费用没有进行详细的划分，所以导致了物流企业对于所支 付的各种费用难以得到详细的细化的反映，通常无法进行全面详细 的分析和统计。 （3）在物流企业进行服务的过程中，因为物流企业的一般的服务 所付出的成本和过量进行服务的成本是混合在一起的，过量进行服 务所付出的成本并没有单独分列出来，所以导致物流企业难以对什 么样的服务是标准的服务的问题技能型明确，也就是无法判断在通 常情况的物流服务的标准。 2.成本的核算方面具有重大缺陷 因为制度方面所具有的缺陷问题，所以物流部门往往难以真正 详细了解物流的具体实际成本。在我国目前的会计制度当中，物流成 本属于显性的成本，完全就是可视的成本和开支，这些显性的物流成 本主要包括运输费用、折旧费用、流通加工费用、装卸的费用和仓储费 用等等，目前这些费用构成了物流成本当中的重要组成部分，但是，伴 随着我国物流产业的迅速发展进步，上述这些显性的成本会随着物 流产业的发展逐步得到降低。 3.内部物流管理的体制机制没有真正理顺 当下，随着我国就社会的快速发展进步，我国的许多物流企业按 照形势发展的急迫需要对自身切实加大了改革的力度，内部物流管 理体制机制得到了一定程度的发展和进步，目前的体制在前瞻性方 面显得明显不足，其次还严重缺乏科学性，和经济社会发展对物流发 展所提出的要求极其不协调，无法满足社会的需要，最终的结果却是 导致了我国目前物流公司在物流管理工作中的成本显得比较高。 二、降低物流公司物流成本的途径 1.推进物流信息化程度提升物流管理效益。现代物流和传统物流的 重要区别之一就是是否通过对信息化的应用提升物流管理的效益，为 此，物流管理过程中应当切实进一步加大物流信息化的力度，推进信息 网络化、即时化，并且要特别重视提升物质硬件设施的科学化水平，通过 对现代物流专门技术和设备的应用促进物流管理效率的提升。 推进物流信息化程度提升物流管理的效益，主要从如下方面着手：
财会探析
浅析物流企业会计成本控制
■吴晓燕 硅湖职业技术学院
[摘 要]如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通 过对某物流公司的物流成本进行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总 成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。
3.企业多利用第三方物流。虽然某物流公司也是一个第三方物流 企业，但是在进行物流成本控制的时候也可以使用其它的第三方物流 企业，把某物流公司的配送网络尽量的扩大到其现在业务还没有涉及 到的地方，增加企业的收入，而可以减少建设其他配送终端的成本，割 除自身物流业进而降低成本。有统计显示，依托第三方物流可为货主 降低 10%左右的费用。其次，某物流公司可将从物流业务中节省出的 人力物力投入自身核心业务中。而第三方物流企业所提供的专业化 服务，会对企业的信誉建设起到积极促进作用。第三，可以把公司不擅 长的业务外包出去，让更多的熟悉业务流程的企业来进行操作，这样 也可以可以降低企业因作业不熟而发生的无谓损失。
2.加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识。某物流公 司是国营老公司，长期以来“，大而全，小而全“””万事不求人“的经营理 念占统治地位，公司家不惜耗费大量资金用于物流设施的添置，现在这 些设施都成了沉没成本，不用白不用。有些物流设施虽然陈旧落后，但弃 之可惜，只好凑合着使用。国营企业不允许随意裁员，该公司采用自营物 流且在很多工序上使用手工操作可保全职工的饭碗。从该公司的企业选 址、公司房布置、组织结构等方面也折射出旧体制的弊端：革命热情超越 了科学态度，主观随意性代替了合理规划性，注重经济效益而忽略社会 效益，在组织上条块分割、各自为政，没有达到整体最优。
作者简介：吴晓燕（1985— ），江苏苏州，硅湖职业技术学院，助教
《商场现代化》2012 年 11 月（上旬刊）总第 700 期 181