现代物流企业成本核算问题研究

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谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文

谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文

谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着电子商务的不断发展,全球物流产业也有了新的发展趋势,市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率,进一步转变为完善高效的物流系统。

在整个变化过程中我们可以清楚地认识到,物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。

本文主要分析目前物流成本管理存在的不足,总结分析我国物流企业成本管理存在的问题,进一步提出相应的对策,以此来完善物流企业的成本管理工作。

关键词:物流企业;成本管理;成本意识;物流会计;成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中,通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费,一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。

提高物流企业的成本管理,可以在一定程度上强化企业的收益,能够有效地提高企业的经济效益,进一步提高社会的经济产值。

1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本,强化企业的成本控制,能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗,能够在一定程度上提高企业的整体收益,有效地降低成本,可以控制物流企业所运输产品的价格,进而维持社会产品的价格稳定性。

对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义,能够有效地强化产品的社会价值,为社会经济发展作出一定贡献。

1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动,想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率,最根本的方法就是要提高运输服务质量,进一步为客户提供更为完善系统的服务,为其创造更大的价值。

所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程,确保物流活动链得到优化,可以提高企业的服务质量和效率,降低企业经营过程中的资金和物料消耗,从整体上控制成本的投入。

1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制,能够在一定程度上提高企业的收入。

快递公司成本控制的研究

快递公司成本控制的研究

快递公司成本控制的研究快递行业作为现代物流领域的重要组成部分,承担着货物运输、配送和交付的重要任务。

快递公司在提供高效、安全的服务的同时,也需要合理控制成本,以保证企业的可持续发展。

本文将围绕快递公司成本控制展开研究,探讨其重要性、成本控制的方法和相关策略。

一、快递公司成本控制的重要性快递公司的成本控制对企业的经营和发展至关重要。

成本控制可以有效降低企业的运营成本,提高利润率。

同时,成本控制还可以优化企业资源配置,提高企业的运作效率。

在激烈的市场竞争中,成本控制可以使企业在价格战中保持竞争优势,从而获得更多的市场份额。

二、快递公司成本控制的方法1. 建立合理的成本核算体系:快递公司应建立完善的成本核算体系,对各项成本进行准确的计量和分析。

通过对成本的详细核算,可以清晰地了解到企业的各项支出,并找出成本控制的重点和突破口。

2. 精细化管理:快递公司应采取精细化管理,通过对运输、仓储、配送等环节的细致管理,降低物流成本。

例如,对运输路线进行优化,合理安排配送车辆,降低燃油消耗和运输成本;对仓储管理进行规范,减少库存积压和物品损坏,提高仓储效率。

3. 加强信息化建设:快递公司可以通过信息化建设来提高运作效率和降低成本。

建立完善的信息系统,实现对物流全程的跟踪和管理,提高运输效率;利用大数据分析,对客户需求进行预测和分析,优化供应链,减少库存和配送成本。

4. 合理控制人力成本:人力成本是快递公司的重要组成部分,合理控制人力成本可以提高企业的竞争力。

快递公司可以通过培训提升员工的综合素质和工作能力,提高工作效率;合理安排员工的工作时间和轮班制度,减少加班和人力资源浪费。

三、快递公司成本控制的策略1. 采购策略:快递公司可以通过与供应商建立长期合作关系,争取更低的采购价格和优质的服务。

同时,可以通过集中采购、招标等方式降低采购成本。

2. 运输策略:快递公司可以通过运输方式的选择和运输路线的优化来降低运输成本。

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分,承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。

在物流企业的经营管理中,会计核算和财务管理是至关重要的环节。

良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息,帮助企业合理分配资源,提高经营效益。

由于物流企业的特殊性,其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点,需要注意一些问题并采取有效的对策。

一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中,存在着大量的费用,包括人工成本、运输成本、仓储成本等。

由于物流企业经营模式多样,且存在交叉成本的情况,导致费用核算不够准确。

对此,物流企业可以采取全面成本核算的方法,将各项成本进行详细分类和核算,确保费用核算的准确性。

2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性,因此收入确认存在一定的困难。

为此,物流企业可以建立完善的收入确认制度,根据实际服务完成情况及合同约定条件,及时确认收入。

可以加强与客户的沟通,促使客户及时支付货款,减少收入确认的时滞性。

3. 存货管理不规范在物流企业中,存货管理尤为重要,其直接关系到物流活动的正常进行。

由于物流企业经营规模大、环节多,存货管理往往不够规范。

对此,物流企业可以建立健全的存货管理制度,包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等,加强对存货的管控,降低存货管理的风险。

1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节,因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。

物流企业可以采取多种措施,如加大与供应商的沟通力度,延长付款期限;加强对应收账款的管理,提高资金回笼效率等,缓解资金周转压力。

2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险,包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。

部分物流企业对风险管理意识不强,存在风险管理不足的问题。

为此,物流企业可以建立健全的风险管理体系,包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等,提高对各种风险的防范能力。

关于现代企业物流成本会计核算的探讨

关于现代企业物流成本会计核算的探讨

物; i ; i 平台关于现代企业物流成本会计核算的探讨一王荣首都经济贸易大学会计学院[ 摘要]2 o 世纪9 O 年代末,我国物流业开始起步,经过近些年来的发展,我国物流业已形成初步规模,在未来.中国物流业将进入更高层次的发展阶段。

与物流业的兴起相配套的是现代企业物流成本的核算和控制。

本文将就我国现代企业物流成本会计核算中存在的问题及其对策进行一些探讨[ 关键词]物流物流成本成本核算一、物流成本概述根据我国 20 0 1年8月颁布的《物流术语标准》物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等环节。

物流成本.则是指产品或货物在空间转移 ( 包括静止 ) 过程中所耗费的各种劳动的货币表现。

它是产品或货物在实物运动过程中如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

在市场竞争日益激烈的今天.企业将增收节支、提高经济效益的重点由生产领域逐渐转向了非生产领域中的物流,物流因此被冠以了第三利润源泉的美名。

企业要向“第三利润源泉”要效益就必须开展物流成本的核算与控制。

发展物流产业,降低物流成本.无疑也将成为我国新的经济增长点。

而物流成本会计核算就是采用适当的成本计算方法对物流各个环节产生的物流成本进行正确的会计核算。

企业通过物流成本会计核算可以正确地观察物流成本的变化情况并与其他企业、其他行业进行比较同时向企业高层管理者提供有利于物流管理的信息,从而进行科学的决策。

二我国现行企业物流成本会计核算的存在的问题1 核算的范围、内容不全面。

核算一个企业的物流成本.首先要确定物流成本的计算范围.其次确定物流成本的计算对象最后考虑企业外部支付的与物流相关的费用。

企业物流成本主要由几部分构成:( 1) 在生产过程中,产品的空间移动 ( 包括静止 ) 耗费的物力和财力.f 2) 产品在空间移动过程中的物料消耗,如包装材料等:( 3) 产品在库存、运输等过程中的合理损耗:( 4)在物流过程中发生的相关费用.如有关物流活动进行的差旅费.( 5) 从事物流工作的员工的报酬.包括工资、奖金及各种形式的补贴等。

企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例

企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例

21世纪是各个行业快速发展的时代,而且现在电商迅速发展,致使物流行业蓬勃发展,为推动我国经济发展做出了重要贡献。

国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉,认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。

随着物流行业日益激烈的竞争,行业中存在的缺点开始暴露出来,运输的成本偏高,网点开设过快主营业务单一。

因此,对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施,完善物流成本管理具有重要意义。

德邦物流成立于1996 年,是一个供综合服务的物流企业,服务遍布了全国90%以上的城市,业务增长速度每为年60%,在我国物流行业中快速发展。

我选择了德邦快递公司作为研讨的目标,展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究,有助于德邦快递公司物流成本管理,为解决其存在的问题提供意见,同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。

同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。

本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起,通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析,进一步提出解决方案。

为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。

关键词:物流成本管理;管理措施;德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才,加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。

企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料

企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料

企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】【最新资料,Word版,可自由编辑!】企业物流成本的控制研究摘要:进入21世纪以来,众多企业面临着全球化的挑战,很多企业出现了成本与盈利不平衡的现象,在这种情况下,制造业和流通业都开始着手于降低物流成本,提高服务水平,从而获取竞争优势。

物流系统中,低成本并不意味着要同时降低服务水平。

之所以要控制物流成本,其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。

本文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述,对于物流成本的基本内容进行了比较系统的介绍。

也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析,并通过对国内企业的物流成本控制的过程的分析,进一步探索物流企业发展的未来之路。

关键词:物流成本,物流成本管理,物流成本控制,控制策略目录第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。

物流,因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,将成为企业和国民经济新的利润增长点。

企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。

我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。

降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚。

由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显着的,因此,物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。

企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧,企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。

然而,无论是传统制造业还是现代服务业,都存在着各种各样的成本管理问题,阻碍着企业的发展。

本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题,并提出相应的对策。

一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。

一些企业对成本核算的重视程度不够,没有建立完备的成本核算和管理体系,导致成本的核算不准确,且难以及时反馈和纠正。

在实际生产中,会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题,进而导致企业对成本的判断不准确,难以科学决策。

对策:建立高效的成本核算体系,对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。

要注重生产成本的分析,明确每个产品的生产成本,分析其贡献率和利润率等有关经济指标,根据不同的产品特点,采取不同的核算方法,让成本核算更加准确;同时也要重视财务成本的分析,确保财务数据的可靠性和准确性。

二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费,是导致企业成本过高的重要原因之一。

一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题,导致企业无法有效地控制成本,增加了成本。

对策:实施精益生产,优化物流管理,强化对生产过程的监控与管理,减少各类浪费,提升资源利用效率。

同时,企业还可以加强对员工的培训和指导,提高员工的工作技能和认知水平,培养员工的成本意识,共同降低生产成本。

三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。

一些企业在生产中,出现了质量的参差不齐,导致企业无法控制生产成本和销售成本,增加了企业的经营风险和损失。

对策:建立完善的产品质量管理体系,强化质量控制,全面把握产品生产的质量状况,确保产品的质量稳定。

同时,企业还可以通过与供应商的合作,加强对原材料的采购和检验,以确保产品的原材料质量,提高产品的质量。

四、重视单一成本指标在实际的成本管理中,往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。

顺丰速递有限公司成本核算的问题和对策

顺丰速递有限公司成本核算的问题和对策

引言SF速递有限公司作为我国物流行业中比较大规模的企业,规模发展越来越大,势头不错,利润也是很可观,但是不可忽视的与此同时,成本也出现了井喷式的增长,而这是企业管理者更应该重点关注的问题,否则很容易出现经济下滑的情况。

因此本文着重分析SF速递有限公司的发展概况,分析其中的成本数据,并应用作业成本法、计算结果和传统成本法进行分析,了解作业成本法的优点,并对SF速递有限公司以后的成本核算提出了建议,希望能够促进SF速递有限公司的成本管控,并对整个物流行业起到借鉴作用。

一、SF速递有限公司现状(一)SF速递有限公司简介SF速运是我国近年来发展较快的快递运输企业,采用直营经营模式,一体化的管理经营制度,使得SF速运在各地发展保持平稳增长。

SF速运通过这些年的不断更新服务,强化物流体系,已经逐步完善自己的货流运输网络,具备独立为客户解决物流运输问题的能力,成长为能够独当一面的强大物流企业。

SF速运不仅提供专业的物流配送服务,具有空运、陆运、火车接驳等多样化运顺模式,还将冷冻、冷藏、生鲜等专项专送,还开通了电子商务平台和线下商店,全面发展。

二、SF速递有限公司成本核算的问题(一)目前采用的传统成本管理方法不合理在成本核算方面,SF速运延续了传统方法,即基于单一的成本分配指标。

通常是用一个指标来分配物流成本,例如劳动密集型工时,设备数量和货运数量。

这种成本核算方式,将生产过程中产生的成本划分为三类进行核算,分别为直接材料,直接人工和生产成本。

按照直接成本间接计算以及间接成本的分配和借出的原则,将产生的生产成本按照特定的标准分配给相应的成本对象。

在传统成本法下,价值是指生产成本。

从经济内容看,只包括与产品生产直接或间接有关的成本,以及管理全厂生产组织,销售产品和融资生产的成本。

成本的主要目的是以线性方式分配支持部门为每种产品收取的生产成本,而与产品消耗和成本在实际生产中所占的份额无关。

传统的物流成本核算方法是以物流各功能模块为划分基础。

物流成本核算现状及策略

物流成本核算现状及策略

物流成本核算现状及策略随着全球化浪潮的深入,物流成为了企业运营中不可或缺的一环。

而物流成本核算作为企业财务管理中重要的一部分,对于企业的经营和发展具有至关重要的作用。

本文将从物流成本核算的基础概念、现状和应对策略三个方面进行探讨,旨在为企业提供更好的物流成本控制方法和策略。

一、物流成本核算的基础概念物流成本核算是指对企业物流过程中所发生的各种费用进行计算和分摊,以便企业掌握物流成本构成情况及其对企业经营业绩的影响。

其中,物流成本的主要构成包括运输费用、仓储费用、包装费用、保险费用等。

这些费用构成企业物流成本的主要部分,而物流成本本身的高低会直接影响企业的经营效益和竞争力。

二、物流成本核算的现状在当前的物流市场中,中小企业在物流成本核算和控制方面仍有较大的提升空间。

企业首先需要对自身的物流业务进行分析,以便理解自身的物流成本构成,从而找到可优化和控制的部分。

此外,随着电商等新兴业务的不断增加,企业在物流成本核算和控制方面的挑战也在不断增加。

如何在满足客户需求的同时降低物流成本,成为了企业所面临的重要问题。

三、应对策略1.科技驱动随着大数据和互联网技术的日益发展,企业可以借助先进技术手段来降低物流成本。

例如,通过智能调度系统实现运输车辆的合理分配和路线规划,可以有效节约运输费用。

通过RFID技术实现物流物品的追踪和管控,能够提高集货效率,减少损耗。

因此,企业应重视技术驱动,通过科技手段来提高运营效率和降低物流成本。

2.增强物流管理能力物流管理能力的提高是降低物流成本的关键。

要想提高物流管理能力,企业应该增强物流管理人员的能力,为其提供充足的培训和专业知识的学习,使其对于物流管理的全流程、全要素都有所了解。

同时,企业还需要建立完善的物流管理制度和流程,明确各项工作的责任和权利,从而充分发挥人力、物力和财力的效益。

3.强化供应链协同合作物流成本的高低不仅仅取决于企业内部的物流管理能力,还取决于供应链上各个环节的协同合作。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言随着全球化和信息化的不断发展,物流行业已成为推动经济发展的重要支柱之一。

现代物流企业面临着巨大的市场机遇和挑战,而财务管理作为企业运营的重要组成部分,更是与企业的发展息息相关。

现代物流企业在财务管理方面存在诸多问题,如资金周转困难、成本控制不力、税务管理不规范等。

本文将针对现代物流企业财务管理存在的问题,提出对策及解决方案,以期为现代物流企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。

1.资金周转困难现代物流企业通常需要大量资金用于采购货物、支付运输成本以及其他运营成本,但是由于物流行业的特点,资金周转周期较长,容易出现资金链断裂的问题。

受经济周期等因素影响,物流企业的订单量和运营规模有时会发生较大波动,导致企业难以预测和掌握现金流动情况,进而导致资金周转困难。

2.成本控制不力现代物流企业成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等,而由于物流行业的竞争激烈和市场价格波动大,企业在成本管理方面往往存在不足。

一些企业在价格竞争中为了争取订单而降低成本,但又无法保证运作成本有效控制,导致企业利润空间被进一步挤压。

3.税务管理不规范现代物流企业在注重经营规模和效益的常常忽视了税务管理的重要性。

税收政策的变化和税务合规的要求使得现代物流企业在税务管理方面存在较大压力,而一些企业因为缺乏专业人才和管理经验,导致税务管理不规范,甚至出现税收违规问题,影响企业的经营稳定。

三、对策研究1.加强资金管理针对资金周转困难问题,现代物流企业应加强资金管理,建立健全的资金预算和资金管理制度,清楚掌握企业的资金流动情况。

可以通过货币基金、银行贷款等方式优化资金结构,提高资金利用效率,适当减少资金周转周期,确保企业的资金链畅通。

2.优化成本管理为了解决成本控制不力的问题,现代物流企业可以优化成本管理体系,通过建立成本核算体系、制定合理的成本控制预算、加强成本核算分析等方式,提高企业的成本管理水平。

德邦物流企业成本管理存在的问题及对策

德邦物流企业成本管理存在的问题及对策
题 目德邦物流企业成本管理存在的问题及对策
摘要
在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下,物流行业发展面临着严峻的外部压力,控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。同时,在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下,国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。成本管理与控制是企业经营管理的重要内容,通过采取有效措施降低经营服务成本,一方面能够促进整个社会物流成本的降低,另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。基于此,本文从国内物流企业发展现状出发,在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上,明确物流企业成本管理的必要性,并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析,进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。成本管理是企业运作必须要实行的重要步骤,这也是企业每一位管理者的基本职责所在,并不是只有高层领导才有这个义务去指挥协调企业的资本成本运转,各级管理者都需要尽心尽力,其意义主要体现在:使成本得到了有效的控制,降低公司投资及其经营成本,提升公司的经营能力,提升公司的社会竞争力。对于物流企业来说,成本管理主要是对仓储、装卸搬运、包装、配送、运输这五大部分的成本控制。
近年来电商迅速发展,网络购物行为增多。一般来说,网络购物需要通过快递等物流方式进行配送,而网络快递服务整体的满意度不高,快递延误、丢失等问题日益增多。因此,上述问题对物流企业服务质量提出更高要求,从而使得物流企业运营成本现状增加,引发相关成本管理与控制问题。不过从整体上来看,我国物流行业发展空间仍十分受限,行业整体起步较晚,相关技术、配套设施等不够完善,进而使得物流企业运营成本居高不下,竞争优势被削弱。因此,对物流企业成本管理与控制进行研究十分必要,有利于物流企业经营发展,提高经济效益以及优化内部资源。

《2024年物流成本管理理论及其应用研究》范文

《2024年物流成本管理理论及其应用研究》范文

《物流成本管理理论及其应用研究》篇一一、引言物流成本是现代企业经营活动中不可避免的重要开支,涉及到商品或服务在运输、存储、装卸、配送等过程中的各种成本。

为了优化企业的经济效益,提升市场竞争力,对物流成本进行科学、有效的管理显得尤为重要。

本文旨在探讨物流成本管理理论及其应用研究,为企业的物流成本管理提供理论支持和实践指导。

二、物流成本管理理论1. 物流成本管理的定义物流成本管理是指通过对企业物流活动中的各项成本进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等环节,实现降低物流成本,提高企业经济效益的管理活动。

2. 物流成本管理的理论基础(1)成本控制理论:成本控制理论是物流成本管理的基础,强调在保证产品质量的前提下,以最小的成本实现企业的经营目标。

(2)价值工程理论:价值工程理论强调以最低的总成本实现产品的必要功能,通过分析产品或服务的价值,提高其价值与成本的匹配度。

(3)供应链管理理论:供应链管理理论将企业看作是供应链中的一部分,强调企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同合作,以实现整个供应链的成本优化。

三、物流成本管理的应用研究1. 物流成本核算与成本控制(1)建立完善的物流成本核算体系,包括直接成本和间接成本的核算。

(2)运用成本控制方法,如标准成本法、作业成本法等,对各项物流成本进行控制。

(3)通过成本核算和成本控制,为企业提供准确的物流成本信息,为决策提供依据。

2. 物流成本管理策略与优化方法(1)采用先进的物流技术和管理手段,如物联网、大数据分析等,提高物流效率,降低物流成本。

(2)优化库存管理,通过合理的库存控制策略,减少库存积压和资金占用。

(3)实施精益物流管理,消除浪费,提高企业整体运营效率。

3. 供应链协同与成本控制(1)加强企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的信息共享和协同合作,实现供应链的透明化。

(2)通过供应链协同,优化供应链中的各项成本,如采购成本、运输成本等。

(3)建立供应链成本控制体系,对供应链中的各项成本进行监控和考核。

物流企业成本问题研究

物流企业成本问题研究
物流 企业 成本 问题研 究
赵 毅 山西煤炭进 出 口集 团有限公 司 0 0 0 3 O6
现行成本核算制度规范不能满足物流企 业物流成本核算的需要 时至今日,与物流成本核算相关的制度 【 关键词】 规范仅有一个,即国家标准 企业物流成本 物 流 企 业 ;成 本 ; 成 本 管理 构成与计算》 该标准能够解决生产企业和流 , 因此应先将其归 物流企业 的现状 及成本 管理存 在 通企业中物流成本的单独核算问题,但不能 计算对象共 同耗用的资源, 集分配到作业成本 中, 再按作业动因分配到 很好地满足物流企业物流成本核算的需要。 的 I题 . 口 ] ( 确定资源动因 ,将资 3 、现行成本核算方法不能满足企业管理的 各成本计算对象中。 ) 近几年 , 流企业在 迅速发展 的同时 , 物 其 2 源 分配 到 作业 中 。作业 消耗 资源 , 些资源 这 效益状况 却不容乐观 。 成本 、 高 低效 益的状况 需 要 对 物 流企 业 是 生 产 物 流服 务 这 种 无形 产 的消耗 , 于作 业过 程 的直 接费 用 ,可直接 在物 流企业 普遍存 在 ,从 目前物 流企业 的实 品的 , 依靠 的是 大量 的 物流设 施 及现 代化 的 计 入 作 业 成 本 ;对 于 作业 过 程 中的 间接 费 践 中反 映出来 的物流成 本管理 问题 主要有 : 物流技术 , 而不是消耗大量的原材料及劳动 用 ,则需要按资源动因分配到作业成本中。 1 、物流成本核算制度规范不完善 4确定成本动因, 将作业成本分配到成本计 力来生产其物流产品,由此物流产品成本构 () 2 0 年我国颁布第 个物流方面的国 01 客户或服务) 。作业动因能体现客户 直接人工 比重很小 ,而间 算对象( 家标 准 物 流 术语 》 20 年进 行 了修订 , , 06 此 成中的直接材料 、 根据作业动因将作 接费用涉及的项 目范围广、种类多 , 占的 或服务消耗作业的原因, 所 标准 是为 了便 于物 流管 理 而制订 的 , 没有涉 也就 成本 比重 大 。 流企 业 比照 制造 企业 设置 成 业成本库 中的成本分配到客户或服务 , 物 及物 流成 本核 算 的概 念 和方 法 。 06 国 家 20 年 是 分 配到 最终 要核 算 的成 本计 算对 象 。 ) ( 计 5 质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委 本项 目,不符合会计的重要性原则。 根据成本动因分配 员会联合发布了国家标准 《 企业物流成本构 3 物流成本信息 的披露不能满足信息使用 算客户或服务的总成本。 的产品或服务的间接费用 ,再加上直接材 成与计 算》 ,并 于 20 年 5 正式 实施 。此 者的需要 07 月 就 标准分 生产企 业和 流通 企业 分别 阐述 了如何 我 国物 流 业 正 处于 发展 初 期 ,很 多 企 料 、直 接人 工 的耗费 , 可 以计算 出客 户或 在物流运作过程 中计算成本的问题, 由于 业还不够规范,自身的管理仍有很多问题 , 服务的总成本。 但 、对不同类型的物流企业采用不同的成本 专业从事物流运作的物流企业的特珠 I 标 即使企业存在信息系统 , 生, 要实现精确成本核 2 准 中没 有具体 阐述 物流 企业 应 该如何进 行成 算也非常困难。 大部分物流企业的业务主要 分类方法 对 物流 企 业 的 成 本进 行 科 学 合理 的分 由分散 在 全 国的分 公 司或办 事处 来处 理 , 由 本核 算 。 是控制成本的前提 , 根据物流企业的特 为 2 、物流成本核算方法不统一导致成本信息 于人 员少 , 了降 低成 本 ,成本 核算 一般 是 类 , 对 进 行 手工 做账 , 期把 成本 数据 提 交财务 部 点 , 不 同类型 的物 流 企业 采取 不 同的分类 定 可比性差 一般 这 各 物流企 业 对物 流成 本 的计 算 和控 制 , 门进 行核 算 , 导 致企 业管理 者 不能 及 时了 方法。对于生产企业和专项物流部门, 采 取按 费 用支 出形 式分 类 , 其优 点在 于便于 决策 是根据 自己不同的理解和认识来把握物流成 解成本信息动态,不能适时作出处理 , 检查物流成本在各项 日 常支出中的数额和所 本,根据 自己业务运作模式 自定义物流成 能 力差 。 占比例 ,便于分析各项费用水平的变 化情 本,设计物流成 本核算程序 ,物流成本的核 况。对于综合 }物流部门, 生 宜采取按物流活 算就 呈现 出多样 化现 状 , 大 降低 了 同业之 三 、物 流企业加强成本 管理的对策 大 动构成进行分类 , 以便于检查物流构成的各 间成 本信息 的可 比性 , 企业 问 无法 就物 流成 1 、采用作业成本核算方法 现 代物 流 企 业 的成 本核 算 中 ,非 营 运 个环节成本支出情 况,对于物流资金安排 , 本进行 比较分析 , 也无 法得 出产业 平均 物流 需 要 衔 接 各 个 环节 的关 系 。编 制 物 流 成本 成 本 占的 比重 较高 , 项营 运间 接费 用项 目 各 成本 。 3 物流成本信息没有完整披露 广、 种类较多。 而采用会计成本核算的方法, 表 ,披露物流成本信息。 编制物流成本报表,披露本企业物流 而且方 目前 ,物流在企业财务会计制度 中没 要求对这些间接营运费用进行分摊 , 是企业进行物流成本核算的目的 有单独的项 目,物流成本不实行单独核算 , 法也比较单~ , 一般按产量或人工工时标准 成本信息 , 所在。 企业相关部门和人员要按时准确地填 无 法直 接得 到物 流成 本 数据 。我 国企业 根据 进行分配 , 这与物流企业跨组织的经营活动 物流企业物 会计报表所列要素将成本分为营业成本和销 形式不相符,不能真实反映成本计算结果 。 制和上报本部门物流成本报表。 流成本报表的编制 , 完全可以根据企业物流 售 费用 , 物 流成 本数 据混 杂 在营 业成 本与 采用作业 成 本核算方 法就 可 以很 好地 解决这 将 物流成本报表的具体内 销售成本中。 仓储成本和运输成本在营业成 个 问题 。作 业成 本法 以作业 为基 础 ,其成 本 成本管理需要进行。 容也应与物流成本构成项 目和服务合同保持 资源 成本— — 作业 成 本 中核算, 订单处理成本可能包含在销售费 归 集与 分配 是依 循着 “

浅析企业物流成本会计核算问题分析

浅析企业物流成本会计核算问题分析

浅析企业物流成本会计核算问题分析文/王玥强摘要:随着物流行业的发展,我国的企业也是充分的认识到了物流成本的核算在一定的程度上对于减低企业的成本有着重要的作用。

一个企业若是有着良好的成本控制对于企业的经济效益提高有着积极作用。

在当前社会中,物流成本的控制已经成为人力物力资源之外的最为重要的利率所在了。

因而,我国企业在发展中也就开始重视的对于物流成本管理的控制。

但是,当前我国企业物流成本会计核算问题上还是处于初级阶段中,这其中或多或少还是存在一定的问题。

因此,本文主要就是笔者结合自身的工作经验对企业的物流成本会计核算问题进行分析与研究的。

关键词:物流成本;会计核算;问题分析随着经济的发展,企业对于物流成本的重视程度越来越高,而物流成本的管理本身也是会随着经济的发展而显示出其重要性,在理论上对物流成本会计河段的讨论是从来都没有停止过的。

会计核算的方法通常是针对企业中的经济情况进行确定、记录、报告等来反映财务的基本情况、现金流向的方法。

该种方法的核心部门主要是以会计凭证、账薄、报告等为信息的载体,通常情况下主要是账户设置、财产清查等7种专门的方法组成的,主要的目的就是能够收集、整理各种财务的信息。

企业物流会计主要就是专门管理物流活动的一种专门性的会计。

物流企业会计其实与其他的会计整体上都是一样的,都是需要运用到会计学的一般方法。

一、企业物流成本会计核算的不足1.核算的内容与范围不够全面物流成本所涉及的内容其实是非常多而复杂的,同时对于物流成本的核算还存在一定的隐含性。

这样就会使得很多家的企业在会计核算工作上是没有全方面的明确需要核算的范围。

一般情况下,企业只是对于货物的物流、采购、销售等环节十分的重视,对于物流成本环节有着明显的忽视。

比如说物流工作人员费用、设备费用。

仓管物流成本等,这些在核算中是很容易被忽视掉的,这样在一定的程度上就会使得导致物流成本失去其应有的真实性,这是非常不利于对物流成本管理与控制,严重的情况下会影响到管理者的科学决策。

现代物流企业成本核算问题研究

现代物流企业成本核算问题研究

成本核算的随意性加上传统成 本核 算方法
的局限性 ,使物流企业所核算 的成 本信 息
缺 乏 准 确 性 和可 比 性 。
算方法 、成 本核算的帐务处理和成本报表
七 大要素 。但成本核算要素的确定又与企 业 的经 营特 点密切相关。现代物流企业经 营业务 的多元化涉及领域广泛 ,实现方式
物 流 企 业 成 本 核 算 面 临 的 难 题 及 对 策
要正确 核算物流企业的成本 ,首先需 要 明确物 流企业的成本核算要素 ,这些要 素包括:成本核算对象、 成本核算期间 、 成 本计算 空间、成本核算计量单位 、成本核
’理论依据和 实务指南 。因此 ,各个物流企 业根据 自己对物流成本概念 的理 解 ,运用 传统的成本核算方法核算企业 成本。由于

的利润 ,剩余部分被作 为成本 ,在每 个会 计 期间与收入配比。各项业务 “ 倒扣 ”得 到的成本总额与实际发生 的费 用总额 差异 很 大 ,不得不采取人为调节 的方式 ,在报 表 中的成本费用无法得到真实 的反映 ,无
法 真正 体 现 出 收 入 与 费 用 的 配 比 。

算 问题 ,并且仅局限 于如何为物流成本管 理提供成本信息 的研 究层 面 ,尚不能为物 流企业对外进行财务报告 的成本核 算提 供
当前 一些 为生产企 业从事 物料 配送 、
为大 型连 锁 超 市 从事 商品 配 送 的配 送 中心 ,
采用 以营业费 用、管理 费用、财 务费用三 项总费用计算企业 的成本费用。为 了便于 客户谈判 ,通 常采 用的办法是以上年 的实
物 流 企 业 成 本 核 算 现 状
目前 ,由于物 流企业 的成本核算在理 论上 尚没 有基 本的方法 ,在 实务中也没有 可参考 的模式 ,其物流成 本的核算就呈现 出多样化现状 ,同行之间更是 无法 比较 。 比照制造企业细分成 本项 目 资产型 、多功 能、大规模 的第 三方物 流企业 ,把对 外提 供物流服务 看成是一种

企业物流成本分析调查报告

企业物流成本分析调查报告
高。
04 运输工具选择
不同的运输工具有着不同
的效率和成本,例如货车
、火车、轮船等。
仓储成本影响因素分析
仓储设施
仓储设施的租金或购买成本、设 备的折旧等都是仓储成本的重要
组成部分。
库存水平
库存水平过高会导致仓储成本的增 加,因为需要更多的空间和设备来 存储。
库存管理
库存管理的有效性也会影响仓储成 本,例如库存盘点、货物整理等。
实施全面预算管理,落实责任制
制定全面预算管理制度
01
明确预算的编制、审批、执行和考核等流程,确保预算管理的
有效性和可操作性。
确定预算目标及指标
02
根据企业战略目标和实际情况,确定合理的预算目标及指标,
如运输费用、库存成本等。
落实责任制
03
将预算目标及指标分解到各部门和岗位,明确责任和权利,形
成有效的激励机制。
随着全球化和市场竞争的加剧,企业需要更好地 02 管理和控制物流成本,以提高整体运营效率和盈
利能力。
通过调查和分析企业物流成本,可以为企业制定 03 降低成本、提高效率的策略提供依据,同时也有
助于增强企业的市场竞争力。
研究目的和方法
研究目的
通过对企业物流成本进行深入调查和分析,为企业制定 降低成本、提高效率的策略提供依据,同时为其他企业 提供参考和借鉴。
企业物流成本分析调 查报告

汇报人:
2023-11-18
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本影响因素分析 • 企业物流成本控制策略建议 • 企业物流成本管理体系建设 • 企业物流成本研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义

物流成本核算研究论文毕业设计_说明

物流成本核算研究论文毕业设计_说明

目录第一章绪论- 1 -1.1引言- 1 -1.2选题的意义- 1 -1.3 企业部物流成本研究现状- 2 -1.4国物流成本研究动态- 3 -1.5本文的研究容和研究方法- 4 -1.5.1本文的研究容- 4 -1.5.2本文的研究方法- 4 -1.6本文的创新点- 5 -第二章物流与物流成本的基本概念- 5 -2.1物流的基本概念- 5 -2.1.1物流的涵义- 5 -2.1.2物流的运行模式- 5 -2.2物流成本的基本概念- 6 -2.2.1物流成本的概念- 6 -2.2.2物流成本的特点- 6 -2.3 物流成本产生的要素与其影响因素- 7 -2.3.1物流成本产生的要素- 7 -第三章企业物流成本构成分析- 10 -3.1物流成本核算围的确定- 10 -3.2企业物流成本的构成- 11 -第四章物流核算方法- 12 -4.1任务成本法- 12 -4.2作业成本法- 13 -第五章物流成本管理案例- 13 -第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用- 15 -6.1 物流成本管理中的战略理- 15 -6.2实施战略物流成本管理的成功案例与启示- 16 -第七章结论和展望- 17 -参考文献- 0 -第一章绪论1.1引言自从物流这个概念被提出来,物流成本问题就是总舵学者们所研究的重点,可以说物流成本是物流研究的灵魂。

提出合理的物流成本核算方法无疑是给物流成本提供了量度,使其能够更加高效准确的反映物流成本。

1.2选题的意义随着现代企业管理的不断发展,企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。

物流管理对增进企业经营效益,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。

然而,企业在如何降低成本方面找不到正确的方向。

我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现(1)。

基于地域共享的现代物流业成本控制问题研究

基于地域共享的现代物流业成本控制问题研究

是合理布局设施 , 合理购置设备。 物
流 中转功能对 跨区域运输非常有利 ,可 以 方便货物 集散 ,实现 “ 门到 门”配送 ,并
能提高车辆满载率 ,降低 货物单元物流成
本 。合理 的设施布 局可 以缩短装卸搬 运距 离 ,节约作业 能耗 ,减 少作 业次 数 ,从而 保证货物 的质量与 品质 ,此外 ,合理 的设
之 一 是 地 域 共 享 问题 。 本 文 从 地 域 差
本 。三是 路线优 化设计 。运输路线的选择
与货物 性质、客户要求的到达时间 、到货
异 角 度 分 析 物 流 成 本 控 制 现 状 ,借 鉴
美 国 物 流 业 成 本 控 制 经 验 ,从 而提 出
地点 和运输成 本等都有联系 ,尤其在越来
▲ 基 金 项 目:校 企合 作 横 向课 题 “ 公 司 内部 物 流成 本控 制制 度设 计 ” ◆ 中图分类号 :F 2 5 3 . 7 文献标识码 :A
联运 方式与搭配组合 ,降低年度运输总成
内容 摘要 :总体 看来 ,我 国物 流 业成 本 水 平 与 发 达 国 家相 比 较 高 的 主 要 因素
装卸搬 运是物 流环节 中次数 最频繁 、 花费资源最多的一项功能 ,因此 ,装卸搬 运是物流 业成本 控制 的又一个 重要方面 。 主要 控制技术 包括 :

地域共 享则是指现代物流业在协调 与
平衡地 域问差异性的基础上 ,突出地域 间 互 为补 充、互相促进的功能 ,达到优化 资 源配置 ,降低社会物 流成 本的治理 理念。
益主体 “ 寻租 ”满意 的条件下 ,降低 总体
运输成本。
美 国物 流 业 成 本 控 制 现 状
( 一 )美 国物 流 业 成本 变化
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现代物流企业成本核算问题研究内容摘要:目前,我国还未出台任何针对现代物流企业财务管理的规定或会计核算制度,这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法,以致于导致现在物流企业成本核算方法不规范、成本核算内容不统一以及成本信息资料不可比。

针对物流企业成本核算现状,本文指出了我国现代物流企业成本核算所面临的难题并提出应对措施的规定或会计核算制度。

会计学术界关于如何核算物流企业成本以满足财务会计需要的理论研究和实务探讨还很缺乏,物流学术界热衷的物流管理方向也只是零星涉及物流成本的核算问题,并且仅局限于如何为物流成本管理提供成本信息的研究层面,尚不能为物流企业对外进行财务报告的成本核算提供理论依据和实务指南。

因此,各个物流企业根据自己对物流成本概念的理解,运用传统的成本核算方法核算企业成本。

由于成本核算的随意性加上传统成本核算方法的局限性,使物流企业所核算的成本信息缺乏准确性和可比性开研究,提出适合物流企业的成本核算方法,对建立适应我国物流企业统一的会计成本核算制度,促进物流会计与物流产业相匹配且共同发展具有积极的作用考的模式,其物流成本的核算就呈现出多样化现状,同行之间更是无法比较产品,把相关物流功能整合成的合同服务作为成本计算对象,比照制造企业细分的成本项目为:直接材料、直接人工、间接费用,而营业费用(包括销售人员的工资和佣金,广告费用,售后服务费)、管理费用(主要是与研究、开发和总体管理有关的费用,如,新的物流服务开发,运输路线、运输方式的优化,仓库储存的优化,针对不同的客户开发不同的增值服务等)作为期间费用很大,因此间接费用能否合理分配到成本计算对象至关重要。

可他们缺乏合理有效的间接费用分配方法,采用了按月分摊间接费用,削弱了间接费用与各个合同服务之间的关联度,歪曲了各个成本计算对象的成本信息输转型的物流企业,如拥有公路运输资产的转型企业,均沿用交通运输企业成本核算方法。

其成本计算对象主要有三种类型:一是以业务划分,如货运业务、装卸业务;二是以营运工具划分,如货柜车、散货车、空调车、冷冻车;三是以运输路线来划分,并把成本费用构成细分为:运输营运成本、仓储成本、管理费用。

其中,运输营运成本按与成本计算对象的关系,可分为营运直接费用和营运间接费用。

运输营运成本与仓储成本的简单累加构成该类企业的物流成本,其缺陷是没有从企业整体业务考虑来确定成本计算对象,无法提供不同业务或者不同客户的成本,也无法计算企业提供增值服务的成本用以营业费用、管理费用、财务费用三项总费用计算企业的成本费用。

为了便于客户谈判,通常采用的办法是以上年的实际营运情况,制定一个参照基准费率(上年成本费用总额/上年配送总金额),再根据配送物品具体特征、客户重要性程度、客户的需要等具体情况在基准费率基础上制定浮动费率。

业务部门与客户定价基础就是浮动费率加目标利润率。

这种成本计算方法只是按月归集实际费用,谈不上成本核算,因为没有确定成本计算对象得到的,即从收入中扣除一定百分比的利润,剩余部分被作为成本,在每个会计期间与收入配比。

各项业务“倒扣”得到的成本总额与实际发生的费用总额差异很大,不得不采取人为调节的方式,在报表中的成本费用无法得到真实的反映,无法真正体现出收入与费用的配比本核算要素,这些要素包括:成本核算对象、成本核算期间、成本计算空间、成本核算计量单位、成本核算方法、成本核算的帐务处理和成本报表七大要素。

但成本核算要素的确定又与企业的经营特点密切相关。

现代物流企业经营业务的多元化涉及领域广泛,实现方式依靠现代信息技术和高科技手段,其提供服务的特点决定了几个成本计算要素包括成本计算对象、成本计算期、成本计算空间等具有其特性。

而这些特性正是物流企业成本核算陷入了困境的根源业每一会计期间,要发生几十乃至成千上万笔费用,如果把这些发生的耗费堆积在一起,只能表示企业的耗费而已,这种费用信息的有用性受到限制。

因此确定成本对象的目的是要以成本对象来归集费用,而用于归集费用的成本对象要有归集费用的“容器”,否则费用就无处可归。

有形成本对象,其自身就是归集费用的天然“容器”,费用能够明确的、可辨认的归集到这个“容器”中。

而物流服务这种无形成本对象与有形成本对象相比,具有无实体性(是指人们无法直接感觉到该对象的存在)和瞬时性(是指该对象不能存储到未来),这两种特性意味着无形成本对象无处归集其费用,而物流企业的物流服务正是一种无形的成本对象,只能人为安装一个“容器”以归集费用,这是物流企业进行成本核算必须解决的问题流企业与客户签订合同具有唯一性,几乎没有两份完全一样的服务合同,因为每个购买者要求的服务内容不同。

每一个合同的服务内容都是按照客户的要求“量身定做”的,客户个性化的需要决定了物流企业提供服务的内容、水平、复杂程度均有不同,并且提供者因工作经验、情绪等影响而生产出不同质量的服务。

由此分析,物流服务合同相当于特殊产品,随客户的不同而变化,服务合同是明确的、可辨认的,完全可以取代物流服务这种无形的成本对象,作为归集物流费用的“容器”。

因此,将物流企业与客户签订的每项服务合同作为物流企业成本核算对象不仅有理论依据,而且实务操作上也是可行的有的与会计期间不一致,如制造业是按产品的生产周期或公历月份;种植业按一个轮作周期;服务业一般按公历月份等作为成本核算期。

物流企业提供的物流服务是合同导向的物流服务,合同签订的时间随物流企业与客户之间的依赖关系而有长短之分,如与客户之间建立战略联盟关系所签定的契约型合同,有的长达5-6年,合同的营运周期出现跨会计期间的情形,若以营运周期作为成本核算期,也就是要等到该项合同履行完之后才能提供其成本信息,不符合财务会计的及时性原则。

再说物流企业有的服务合同是短期“门到门”的运输+仓储+配送业务流程,甚至不到一个月就履行完合同,特别是当物流企业提供适时制配送,或者自动补货则是即时完成的,在这种情况下,若以营运周期作为成本核算期,实务中是很难达到这个即时成本信息要求的。

鉴于上述分析,物流企业应看成是服务业,采取与会计期间一致,按公历月份作为成本核算期,至于时间跨度长于会计期间的合同,可以采用完工百分比法来确定其当期的成本1993年以前,我国制造业采用完全成本制度,即把企业范围内所发生的生产经营费用全部归集到产品成本对象,体现的是一种成本完全吸收的思想。

之后,改用制造成本制度,以费用的发生与生产产品的相关度作为基础,只将企业内与产品生产直接相关的部门(如车间、分厂等)所发生的费用归集到产品成本对象。

制造成本制度是当前国际上财务会计实务中普遍采用的一种成本计算制度,也是我国《企业会计制度》规定的成本核算制度。

物流企业应选用哪种制度作为成本核算空间?从法规上讲,只能选用当前会计制度规定的制造成本法,但是,物流企业在提供每一项合同服务的过程毕竟与制造企业生产产品的过程不同。

制造企业基本上是在它的生产车间或分厂完成产品的生产,其生产费用也几乎都是在生产车间或分厂里发生的,只要把发生的这些生产费用对象化到产品,就构成了该产品的制造成本;而物流企业生产合同的服务产品是由整个物流企业共同完成的,其生产费用遍布每个角落,要想把这些生产费用归集到合同产品,需要精挑细拣,否则会影响合同产品成本计算的合法性,演变成完全成本法。

为此物流企业必须正确划分以下界限:和无形资产所发生的支出以及在资金运作管理,进行对外投资支出时不能计入物流成本,应予资本化计入相关的资产价值;与物流业务运作无关的滞纳金、罚款,违约金、非常损失等等不能计入物流成本,应列作营业外支出直接相关的支出,主要有系统开发费、运输费、仓储费、装卸费、加工费、包装费等;期间费用是指企业当期发生的必须从当期收入中得到补偿的费用,按其经济用途可分为营业费用、管理费用、财务费用。

其中,营业费用是指与合同服务产品的运作间接相关的支出,如客户询价、物流方案设计、物流方案投标、合同签订等方面所发生的业务承揽费以及客户关系维护、处理客户投诉、评价与审核客户等方面所发生的客户服务费。

管理费用、财务费用应按《企业会计制度》的相关规定执行它业务。

这些业务也许是与物流业务相同的主营业务,也许是性质不同的辅营业务。

凡是能归属于这些非物流业务的费用应直接计入非物流业务成本,而不得将其列入非物流业务的成本计入物流成本那么成本项目就是已归集到成本对象的费用种类。

如制造企业的产品成本对象的费用种类有直接材料、直接人工和制造费用等,这些费用种类(即成本项目)显示了产品对象成本的内部构造,反映了产品成本耗费企业资源的情况,费用种类(即成本项目)划分越细,成本对象耗费资源的情况就显示得越清晰源,如果都为每一种资源的耗费设置成本项目,会使成本核算变得极其繁杂。

因此在实务中普遍采用折中的办法,按照资源耗费与成本对象的相关程度对直接费用按照同质性原则建立成本项目,如直接材料、直接人工等;对于间接费用则采取设置成本集合的方式进行处理,以简化成本核算工作,如制造费用。

但是当间接费用种类繁多并且占成本对象的总成本份额很大的情况下采用成本集合的方式,势必掩盖成本对象耗费资源的真实情况。

目前,有的物流企业比照制造企业划分成本项目,极大限制了成本信息的有用性。

因为物流企业是生产物流服务这种无形产品的,依靠的是大量的物流设施及现代化的物流技术而不是消耗大量的原材料及劳动力来生产其物流产品,由此物流产品成本构成中的直接材料、直接人工比重很小,而间接费用涉及的项目范围广、种类多,所占的成本比重大,若物流企业比照制造企业设置成本项目,显然不符合会计的重要性原则结合其生产服务产品直接相关的业务费用属性,成本项目应为:信息系统开发费,与生产服务产品直接相关的物流管理信息系统的开发费和调试费两项;运输费,与生产服务产品直接相关的运输费用,包括燃料费、港口费、货物费、中转费、材料费、合理损失费、职工工资、福利费、润料、物料、折旧费、修理费、保险费、税金、其它运输费用;仓储费,与生产服务产品直接相关的仓储费用,包括工资、福利费、材料、燃料、动力以及照明、低值易耗品摊销、折旧费、修理费、保险费、税金、合理损失费、其它仓储费;装卸费,与生产服务产品直接相关的装卸费用,包括工资、福利费、材料、燃料、动力以及照明、低值易耗品摊销、折旧费、修理费、保险费、税金、合理损失费、其它装卸费种类相应调整成本项目的设置,如增加“加工费”,“包装费”等成本项目个统一的业务数量标准。

以物流业务功能中的运输业务为例,就单一的运输环节一般以运输周转量为计量单位,而就仓储业务环节以仓储面积为计量单位,所以对于整个服务合同很难找到统一的计量标准。

因此,物流企业可以仅计量服务合同的总成本,在企业管理需要的时候,计算出服务合同中所涉及各个业务功能的总成本和单位成本销售有形产品是个时点。

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