建筑施工企业必须打造新发展模式
建筑行业的商业模式创新开拓新的增长机会
建筑行业的商业模式创新开拓新的增长机会在当今快速发展的建筑行业中，商业模式的创新越来越成为企业增长的重要驱动力。
随着市场需求的不断变化和新技术的出现，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，建筑企业需要积极探索和应用新的商业模式，以开拓新的增长机会和提高竞争力。
一、市场细分和专业化服务随着城市化进程的加速，建筑市场需求变得越来越多样化。
传统的一揽子服务已经无法满足客户的个性化需求。
因此，建筑企业可以通过市场细分和专业化服务来创新商业模式。
例如，企业可以针对特定的市场细分，专注于某一特定领域的设计与施工，提供高品质、专业化的服务。
这样不仅可以提高客户满意度，还可以降低企业运营成本，实现可持续发展。
二、数字化技术的应用随着数字化技术的快速发展，智能建筑、虚拟现实、大数据分析等新技术正逐渐应用于建筑行业。
这些技术的应用为建筑企业提供了新的商业模式创新机会。
例如，企业可以借助智能化设备和传感器收集大量数据，通过数据分析和挖掘，为客户提供更加精准的解决方案和优化建议，提高施工效率和节能环保水平。
此外，利用虚拟现实技术可以提供更直观、逼真的设计效果展示，增强客户体验，促进销售。
三、建立生态合作伙伴关系在建筑行业中，各个环节的合作关系密不可分。
建筑企业可以通过建立生态合作伙伴关系，创新商业模式，拓展增长机会。
例如，企业可以与设计院、供应商、装修公司等建立长期合作关系，共同开发项目，共享资源，提高项目成功率和效益。
同时，通过与相关行业进行合作，如与环境保护机构、能源公司、科研机构等合作，共同推动绿色建筑和可持续发展，在企业发展的同时实现社会价值。
四、注重品牌建设和市场营销建筑行业竞争激烈，品牌和市场营销成为企业创新商业模式的重要手段。
建筑企业可以通过注重品牌建设，在市场上塑造企业形象和口碑，提高品牌知名度和美誉度。
同时，通过有针对性的市场营销策略，准确把握市场需求，定位目标客户，并灵活调整商业模式以满足客户需求。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 丛纪伟
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。
创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。
因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展1引言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2 建筑工程管理中创新模式应用的意义建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。
具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1 进一步优化企业内部的资源配置建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。
因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2 提升企业综合竞争力建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3 推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。
建筑施工企业项目运营模式分析
建筑施工企业项目运营模式分析概述随着我国城市化进程的加速，建筑施工企业逐渐成为一个具有重要地位和影响力的行业。
然而，随着市场的竞争日益加剧，建筑施工企业必须通过运营模式的创新来保证企业的持续发展。
本文将对建筑施工企业的项目运营模式进行分析，并探讨如何创新运营模式来提高企业的竞争力。
建筑施工企业项目运营模式的特点周期性建筑施工项目的开发和实施通常需要较长时间，需要投入大量资源和精力。
在建设项目的过程中，建筑施工企业需要与业主、设计单位、监理单位等多方面合作，建设过程中也难免会存在各种风险和变数。
多方协作建筑施工企业需要与业主、设计单位、监理单位等多方协作，共同推动项目开发和实施的进程。
在各方面协作中，建筑施工企业需要协调各方与自身业务的关系，确保项目的顺利推进。
需求高度专业化建筑施工企业需要持续提高自身的技术水平和管理能力，以适应不断增加、复杂化的项目需求。
高度专业化是建筑施工企业项目运营模式的一个重要特点。
建筑施工企业运营模式创新的方向项目生命周期管理通过全面掌握一个建筑项目的整个生命周期所需的资源、人力和时间等要素，对施工、运营、维护等不同阶段进行规划和管理，实现从“注重建设”到“注重服务”的转变，提升企业的竞争力。
全过程信息化管理采用信息化技术进行全程设计管理、全程施工管理、全程质量控制以及全程监控，在建筑施工项目中实现信息共享，大大提高企业管理效率，并降低风险。
经营模式创新通过建立集约型和智能型的工程建设体系，提高施工效率和降低成本，创造有利于企业可持续发展的生态环境，突出特色，实现强大的经济实力增长，提高企业在模式革新方面的知名度。
建筑施工企业与其他行业的深度合作在建筑施工项目的不同阶段，建筑施工企业与其他行业的深度合作也是创新运营模式的方向之一。
建筑施工企业可以与房地产、金融等行业进行合作，共同探索更加科学、高效的项目管理模式。
建筑施工企业的项目运营模式是一个复杂的系统工程，涵盖了设计、施工、运营等多个领域。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业面临着前所未有的发展机遇。
建筑工程关系到社会的安定，关系到人们的日常生活，所以必须保证建筑工程的质量，提高建筑施工的效益。
为此，我们必须根据形势的变化，对建筑工程管理进行改革，使建筑工程管理工作向高质量、高效率方向发展。
为此，必须在新的时代背景下，对建筑工程管理方式进行积极的变革，加大创新力度，以求更好地服务于建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展建筑工程管理是决定建筑业发展趋势的直接因素，在一定程度上影响着建筑工程的发展方向。
建筑单位要充分认识到建筑工程管理模式的重要意义，将其最大化地服务于建筑业人民生活发展的需求，在对建筑工程管理模式进行创新的同时，也要对其在创新过程中所面临的关键和困难进行充分的了解，并通过各种方式，实现建筑工程管理模式的创新与转型，保证工程施工活动的有序进行。
1 建筑工程管理中创新模式的作用（1）提高施工效率。
在实际建筑单位过程中，建筑企业要不断的进行管理方式的创新，才能进一步提升工程质量。
与此同时，要对建筑单位进行定期的培训，并对其进行定期的检查和督导，让参建各方的安全意识得到提升，从而保证在实际操作过程中能够及时地发现并解决安全问题，从而有效地防止安全事故的产生，从而提升工程的效率。
（2）降低施工成本。
通过对创新管理模式的有效运用，保证了建筑工程的顺利进行，降低了安全事故的发生率。
在保证工人人身安全的前提下，还能节约人力物力，提高资金使用效率。
同时，要贯彻坚持预防性原则，对施工中出现的安全隐患进行彻底检查，以达到整体提高工程质量与安全水平的目的。
（3）确保施工进度。
在建筑工程中，如果出现了安全事故，就会造成工程的停工、延迟，乃至长期停工，使工程的进度得不到保障。
若不作适当调整，将会造成工程不能按期完成。
通过严格实施创新管理模式，可以降低安全事故发生的概率，确保所有施工活动按照既定计划完成，并有助于确保施工进度。
面对后金融危机-路桥施工企业要打造自主创新加速转型的新模式铁路1精品教案
面对后金融危机路桥施工企业要打造自主创新加速转型的新模式铁路网2009年，金融海啸席卷全球，金融危机冲击着各个领域，国家提出了“保增长、保民生、保稳定”三保方针，加大基础建设投资，为路桥施工企业提供了扩大规模、增加积累的平台，也给路桥施工企业提供了良好的发展机遇，但是，2010年，国家基础建设投资进行了调整，路桥建设市场出现了后金融危机。
面对后金融危机时代的到来，路桥施工企业该如何生存发展，笔者认为，路桥施工企业要在现有的条件下，坚定信心，调整结构，积极稳妥地推进各项改革，推进企业转换经营机制，强化企业管理，努力提高经济效益,加速转型，打造路桥施工企业新模式。
目前，路桥施工企业面临诸多难题和困惑，传统施工企业发展模式已经到了穷途末路。
大部分企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强，接到什么类型的项目就干什么类型的活，企业随机发展。
在目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，企业不可能对发展战略进行深入思考，而只能是“脚踩西瓜皮——滑到哪算哪”，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也就注定不能获得稳定持续发展的模式。
大多数路桥施工企业深陷利润底层，难以自拔。
路桥施工行业门槛低，同质化竞争激烈，使大部分企业原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中。
一些路桥施工企业在工程设计、项目管理、信息系统等方面，计算机软件的应用水平还比较低，在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度也不大，科技含量不高，路桥施工企业管理水准不高严重制约了企业的快速发展。
国家加大基础建设投资是为了应对金融危机，一些建设项目是提前建设，是子吃卯粮，等待度过了金融危机，基础建设投资一定会减少，2012年-2020年中国高速铁路建设也将进入一个稳定期，到那时一些路桥施工企业会难以生存，现在的路桥施工企业一定要居安思危。
经济新常态下建筑施工企业以顾客为中心的经营本质
经济新常态下建筑施工企业以顾客为中心的经营本质随着我国经济进入新常态，建筑行业也呈现出了新的发展趋势。
建筑施工企业需要适应新时代的发展，以顾客为中心的经营模式已经成为建筑施工企业的必然选择。
以顾客为中心的经营模式是指企业将顾客的需求、满意度和价值最大化作为企业的中心目标，通过不断优化流程、提供高品质服务、创新经营模式等方式提高企业对顾客的认知度和服务水平，从而实现企业自身价值的提升。
在新常态下，建筑施工企业要实现以顾客为中心的经营，需要从以下几个方面进行思考和实践。
一、全面了解顾客需求建筑施工企业必须深入了解顾客需求，不断提高顾客服务意识和服务水平，不断推出满足顾客个性化需求和特色化需求的产品和服务，不断提高顾客满意度和忠诚度。
二、实现全员参与顾客服务建筑施工企业要实现全员参与顾客服务，通过对员工持续进行服务培训，把顾客服务做到每个员工的工作中去，从而使建筑施工企业在顾客服务中不断提高自己的品牌价值，增强市场竞争力。
三、贯彻以客户为中心的企业文化建筑施工企业要建立以客户为中心的企业文化，从企业文化、企业流程、企业品牌等多个角度来实现以客户为中心的管理模式，同时也要重视推广企业文化，扩大企业知名度，提升企业品牌形象。
四、加强与顾客的互动沟通建筑施工企业要加强与顾客的互动沟通，把顾客反馈视为重要的信号，参考顾客反馈信息，完善和优化服务，同时也要与顾客建立长期的信任和良好的关系，推出对顾客有价值的服务和售后保障，从而拉近企业与顾客之间的距离，取得顾客的信任和支持。
五、建立完善的服务保障体系建筑施工企业要建立完善的服务保障体系，提供全方位、全流程的服务保障，通过有效的管理和服务手段创造出客户评价高、口碑优秀的品牌形象，从而实现企业自身的健康、长期发展。
总之，在经济新常态下，建筑施工企业实现以顾客为中心的经营依然是企业发展的必然选择。
通过了解顾客需求，全员参与顾客服务，贯彻以客户为中心的企业文化，加强与顾客的互动沟通，建立完善的服务保障体系，建筑施工企业才能真正实现企业自身价值的提升，树立起优秀的企业形象和良好的社会口碑。
建筑企业的经营模式与发展
建筑企业的经营模式与发展1. 引言嘿，大家好！今天咱们聊聊建筑企业的经营模式和发展。
听上去有点儿高大上，但别担心，我会把这件事说得简单易懂，让大家一听就明白。
建筑企业，就像是一座座高楼大厦的背后推手，真的是一个充满挑战和机遇的行业。
别的不说，光是想想那一栋栋大楼从无到有的过程，简直就是个“神奇的魔法”！不过，要想在这个行业里立足，光有梦想可不够，咱们得聊聊经营模式这块儿。
2. 经营模式2.1 传统模式传统的建筑企业一般是依靠项目制运作的。
这就像是我们在学校时做小组作业，每个项目都有一个明确的目标，大家各司其职。
企业接到一个工程，立马开始组织人手、材料、设备，然后全力以赴把这栋楼盖起来。
这种模式的优点呢，就是清晰明了，项目完成后就能看到成果，给人一种“心里有底”的感觉。
可问题是，这种模式在市场波动大、竞争激烈的情况下，就显得有点儿不够灵活了，仿佛走进了一个“死胡同”。
这时候，聪明的企业就开始转型了。
2.2 创新模式创新模式的出现就像是给建筑企业打开了一扇新窗。
现代企业不仅要盖好楼，还得考虑客户的需求、环保、成本控制等等。
这时，一些企业开始探索“设计建造一体化”的模式。
啥意思呢？简单说，就是把设计和施工紧密结合在一起。
这样，设计师和施工队就像一对“黄金搭档”，在同一个团队里沟通、协作，避免了很多不必要的误解和返工，真是省心又省力。
这种模式还能够提高效率，降低成本，听起来是不是很不错？3. 市场发展3.1 行业前景说到市场发展，咱们不得不提一下未来的趋势。
现在，很多城市都在大力推动绿色建筑，这就像是为建筑企业开了条新路。
环保意识越来越强烈，建筑企业也不得不跟上这个潮流。
这时候，能提供绿色建筑材料、节能设计的企业，简直就像是“雨后春笋”，一跃而起，发展势头相当猛！当然，追逐这些新机会的时候，企业也要做好充分的准备，毕竟“机遇只垂青于有准备的头脑”，这话可真不假。
3.2 人才培养而且，在这种市场环境下，人才的培养显得尤为重要。
适应市场化要求 构建施工企业项目管理新模式
本 中心 ，成 本 控 制至 关 重 要 。一 个 工 程 的成 本 包括 很 多 方面 ，有 现 场成 本 ，通 过 现 场 管理 降低 成本 ；有机 械 成 本 ，通
过 缩 短机 械 使 用 周期 来 提 高 效益 ：有材
Hale Waihona Puke ２ 只 有不断调整 机制才能提 升企业 的 资 源进 行 重 新整 合 ，以 内部 市 场化 的运 管理水平
良性 循环 。 项 目管理 部 是 一 次性 的项 目管理 经 济组织 ，除行 使项 目管理职 能外 ，还应行
使后勤 服务、人 事劳 资、教育培训 等行 政
地使用劳动力 ，不搞人海战术 ，提高劳
动 生 产 率 ；有 质 量成 本 ，通过 提 高 产 品 质 量 来减 少 无 效 劳动 ；有 文 化成 本 ，通 过 提 高凝 聚 力 来调 动 积 极 性 。还 有 运输
１） 整 组 织 机 构 ，促 进 项 目管 理 调 作 方式 代 替过 去 的 行政 指 令 ，推动 企 业 全要 素 市 场化 ，理 顺和 建 立 工 程项 目总 承 包 、 专 业 分包和 劳务 分包 的 总 分包 管
料 成 本 ，通 过 控 制材 料 的质 差、 价 差 、 量 差来 减 低 消 耗 ；有 劳 动 力 成本 ，有 效
的重大课 题 。
科学 、合 理。
一
要敢于突 破传统 的分配禁 区 ，按市场原 则
进行 定 价 实施 利 益 激励 ：通 过 市 场选 择 实现优胜 劣汰 ，能者 上、平 者让 ，让 效益 数字说话 ，实施竞 争激励 。四是完 善项 目 经理 队伍 的储备、 教育及淘 汰机制 ，以市 各 种生产要 素的市场 化 ，提 高企业 的核 心
败 的重 要保 证。
建筑市场新形势下采用扩大劳务分包的创新模式
建筑市场新形势下采用扩大劳务分包的创新模式摘要：在新时期，随着我国建筑行业的蓬勃发展，经营方式和产业结构发生了很多方面的变化，因为大量农民工涌进，使得施工企业的用工方式有很大变化，最为显著的就是管理层与劳务层之间出现两层分离，劳务人员在施工中起到的地位和作用越来越明显。
同时，由于营改增税制和国家逐步取消劳务资质政策的实行，一部分劳务分包企业已开始向施工总承包和专业分包企业转化，在这种情况下，原来的劳务分包模式已不能满足建筑市场的发展需求，势必朝着扩大化的劳务分包形式转化。
本文即分析新形势下采用扩大劳务分包的创新模式的优缺点以及此种模式运行中的纠偏措施。
关键词：新形势；扩大劳务分包的创新模式；采用一、前言现阶段，在我国范围内施工企业存在很多工程分包现象，但是因为每一个管理人员对分包操作的理解程度不相同，促使分包存在不同的负税风险，这样就需要加强分包管理，尤其是现阶段营改增税制和国家逐步取消劳务资质政策的实行，原有的劳务分包模式已不能满足建筑市场需求，因此，各种新的分包模式应运而生，其中扩大劳务分包模是一种新模式，既可以为企业带来挑战，也可以为企业带来新的发展机遇，因此作为企业应该提前采取相应的策略进行研究，对一些弊端进行规避，就能很好的顺应发展机遇，确保经济效益的最大化。
二、扩大劳务分包模式概念扩大劳务分包模式简单一点说就是在劳务清包前提下，安排劳务队伍采购和管理部分模板、脚手架以及碗扣构件等一些周转性的材料或者施工电梯等垂直性运输的工具，并且把它作为分包单价的一个组成，列入到工程结算中，由劳务队伍自己对采购的价格进行确定，签订合同以及支付价格款项，最后项目部门的管理、监理以及质量监督人员等对其进行验收、监督以及管理。
扩大劳务分包模式是劳务分包中的一种比较特殊的形式，扩大范围因为项目的具体情况不同而有所差异，但是绝大多数都局限于周转材料、小型机具等不是主要材料的部分，建筑施工过程中使用的钢材、商砼等主要材料都是由项目部门采购的。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究摘要:决定建筑行业发展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近几十年来，我国建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
在新时期，提高工程项目的管理水平对于项目的开发与建设都至关重要的一环。
关键词:新时期；建筑工程管理；现状；创新发展建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。
因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。
本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三大方面进行了概括的研究与阐述。
1建筑工程管理模式创新的重要性我国建筑工程在21世纪第一个十年中具有举足轻重的地位，逐渐成为国民经济的支柱性产业。
但是在第二个十年中，建筑行业市场竞争激烈。
因此企业为了提高市场竞争力，就必须立即着手进行管理模式的改革，重视细节，优化管理中复杂的体制，降低管理成本，以适应时代需求[1]。
进一步讲，管理模式的创新也需要因地制宜，其根本必须要符合建筑行业精细化管理的需求。
虽然建筑行业发展至今已经有了较长的历史，仍然没有一个完善的科学管理模式，整个建筑行业内长期处于粗放化的管理模式。
革新各项管理模式可以有效的推动工程管理体制的升级，也是刻不容缓的。
为了优化资源配置，必须采取措施来推进建筑工程管理模式的革新。
2现阶段我国建筑工程管理的现状2.1管理的意识淡薄现今的建筑工程管理并没有引起国家以及社会的广泛重视，但现有的管理模式还不够科学。
比如在预估建筑工期时，项目管理者完全是依靠经验来应付整体的工期和规划，没有周全的考虑制定预备方案用以应对突发状况。
此外，新时期对于控制制度有着更新更高的要求,一切都要以数值为行事根据，以往的材料购买量方面都是资源浪费之源，这在如今的管理则是管理的重点。
国有建筑施工企业的现状和发展之路
CULTURE 国有建筑施工企业的现状和发展之路肖颖 福建建工集团有限责任公司摘 要 中华人民共和国成立以来，国有建筑施工企业在推动我国建筑行业发展上功不可没。
但是随着社会经济的发展，在新的市场经济条件下，建筑施工企业数量和规模急剧扩大，市场竞争也变得更加激烈。
国有建筑施工企业要想适应新的发展形势，在今天的市场竞争中继续保证自身优势，实现自身可持续发展，就必然要积极创新，不仅要在管理上创新，更要在技术上创新，走出一条新的发展道路。
关键词 国有企业 建筑施工 现状 发展中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-049-04国有建筑施工企业在过去为我国建筑行业的发展和整个社会经济的发展做出了巨大的贡献，但是走到今天，国有建筑施工企业也应当顺势而为、与时俱进，不断追求创新，在管理、技术以及社会责任上作出表率。
但在当前激烈的市场竞争中，众多国有建筑施工企业的竞争优势不再，唯有少数强者依然挺立，大多数企业则是随着时代的发展而经营艰难，甚至迅速消亡。
一、国有建筑施工企业现状国有建筑施工企业的优势在于其国有身份和长期的积累。
经过几十年的发展，国有企业经历了从无到有的创业过程，并且拥有相对稳定的市场，能够在其熟悉的市场范围内解决一些问题。
但是国有建筑施工企业也有其不足，比如资产与人员的规模、结构层次庞大而复杂，很多企业旗下会设立分公司或者子公司，这些公司与总公司/母公司业务雷同，因而成了竞争对手，但是国有企业受其身份限制，在市场竞争中不够灵活，竞争力也就相对不足。
伴随着社会环境的改善，建筑施工企业规模不断扩大，数量不断增加，劳动生产率也在不断提升，技术更新加快，工程质量有所保证。
建筑行业看似繁荣，但长远来看，忧虑更多，比如高居不下的资产负债率，利润率不断下滑，大量拖欠工程款的现象不断发生，企业资金周转困难等等。
在此背景下，国有建筑施工企业也对自身长远发展进行了战略规划，融入了现代管理理论推动自身改革，但是由于种种客观原因的存在，这些改革并不彻底，也没有达到理想的效果。
施工企业发展模式的创新与战略控制_v2.0
施工企业发展模式的创新与战略控制引子2008年的中国可谓喜忧参半，不仅举世瞩目的北京奥运顺利举办使国人为之欢呼雀跃，并且从宏观角度来看，2007年我国国民经济增长速度将超过上年水平，GDP增长率达到11.6％左右。
如果2008也将保持在接近11%的水平上，全国的国内总产值又将继续大幅提升，综合国力从而稳步上升。
然而与此同时，雪灾、洪灾、地震、暴力事件不绝于耳，07年CPI涨幅约4.7%，2008年的CPI更是新的一轮猛增，全国人民也在呼吁降低消费物价的上升。
次贷对于全世界的危机风波虽然已经逐渐减小，但是对于世界经济的余威还在震慑着全球的经济市场。
首当其冲的便是中国的股市，08年的股市更是跌到了历史的一个低点，从去年的6000多点高点，跌到了2000多点，将近4000多点的跌幅使得许多中小股民痛不欲生，就连广大机构投资者也纷纷降低本年度的业务预期，美国第五大投行惨遭摩根士丹利的低价收购。
不过最为高速成长的中国发展仍是迅猛，人民币汇率也大幅上升，导致全球的热钱涌入中国，积极展开各种各样的投资活动，以换取合理的利差。
在如此的经济宏观环境下，国家为了抑制经济的过速增加，以及虚有的产业泡沫，运用了紧缩的货币政策，央行大幅加大银行准备金率，贷款利率也越来越高。
这势必导致房地产业的一轮新的寒冬，许多房地产商普遍叫苦连天，贷不到更多的款项，无法维持集团的资金链。
在如此严峻的宏观经济环境下，广大施工企业也面临着前所未有的机遇与挑战。
然而在改革开放30年来，中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了许多大型施工集团。
虽然此次的四川大地震着实造成了相当惨重的损失，但是却给了施工气团以良好的发展契机，有大批的房屋需要去建造，大批的施工项目要去实行。
但是，面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场, 国内很多施工集团正在面临低盈利的尴尬局面: 与其它行业相比较，施工行业利润率远低于其他行业，甚至远低于全社会平均水平，仅有2%至3%，而负债率却高达65%。
建筑施工企业发展方向的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议摘要：建筑施工企业是建筑市场中不可或缺的力量主体，然而其技术含量低、利润率低、恶性竞争激烈等特点已制约了建筑施工企业的健康持续发展。
本文从建筑行业内企业存在的问题和机遇两方面论述，建议建筑施工企业应从城市综合运营、多元化发展、利用资本市场、并购重组整合来制定企业发展方向。
关键词：建筑企业发展方向建议中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业是建筑市场中不可或缺的力量主体，然而建筑施工企业却面临着诸多难题和困惑，如利润率低、恶性竞争激烈等。
因此，本文就建筑施工企业如何从粗放经营向集约经营转型，如何创造新的发展模式进行探讨。
一、传统施工企业发展方式存在的问题1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强目前建筑施工企业普遍还是采取接到什么类型的项目就干什么类型的项目的随机发展方式。
企业的目标和运营方式随时进行调整，在这种发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力。
2、行业低门槛、同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平最低的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压；另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。
3、管理水准严重制约了施工企业的快速发展无论是在工程设计、项目管理还是信息系统方面，计算机软件的应用水平都比较低，许多设计、施工企业，包括大型企业，甚至缺少国际招标所要求的应用工程软件；在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度不大，科技含量不高。
4、由于挂靠和分公司带来的风险管理问题突出总公司的管控能力有限，监管不严，就面临巨大的风险。
由于挂靠，分公司经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的案例越来越多。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略目前，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、资源供应紧张、环境污染等一系列问题，必须进行转型发展，以适应新的市场需求和环境要求。
在此背景下，建筑施工企业的转型发展战略应该从以下几个方面展开。
加强技术创新。
建筑施工行业是一个技术密集型行业，技术创新是企业转型发展的关键。
企业应该加大技术研发投入，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
也要注重技术创新的应用和推广，尤其是在绿色建筑、节能建筑等领域，以适应社会对环保和可持续发展的要求。
拓宽业务领域。
传统的建筑施工企业主要从事住宅和商业建筑的施工，面临市场竞争激烈和行业周期性波动的问题。
建筑施工企业应该拓宽业务领域，向工业建筑、公共基础设施和海外市场等方向扩展，以降低市场风险。
企业还可以通过与其他企业的合作来拓宽业务领域，比如与设计院、工程咨询公司等合作，提供一站式的工程服务，提高市场竞争力。
注重品牌建设和企业文化。
建筑施工企业在转型发展过程中，必须注重品牌建设和企业文化的塑造。
建筑施工行业的竞争激烈，企业要想在市场中脱颖而出，必须有自己的特色和优势，这就需要注重品牌建设，提高企业形象和声誉。
企业还要注重企业文化的建设，凝聚员工的共识和力量，提高企业的凝聚力和创造力。
加强市场营销和客户服务。
建筑施工企业的转型发展离不开市场营销和客户服务的支持。
企业要积极开拓市场，寻找新的客户和项目机会，加强品牌宣传和市场推广，提高企业知名度和影响力。
企业还要加强客户服务，提高施工质量和施工进度，保证按时完工，为客户提供满意的服务。
建筑施工企业的转型发展战略应该以技术创新为核心，拓宽业务领域，注重品牌建设和企业文化，加强市场营销和客户服务。
只有通过全面的转型发展，才能适应新的市场要求，实现可持续发展。
建筑施工企业如何立足新发展格局实现高质量发展
272021.3（上）总第253期建筑施工企业如何立足新发展格局实现高质量发展李新生 中铁四局集团有限公司[摘 要] 2020年以来，党中央从重塑竞争优势的大局出发，着力推动以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。
作为国民经济重要支柱产业的建筑业，要立足新发展格局，实现企业高质量发展，需要充分借助国内市场的庞大潜力，综合利用好两个市场、两种资源，着力做好“四篇文章”，加快形成适应新发展格局的发展能力，争取在开放发展中的战略主动。
[关键词] 建筑业；建筑企业；海外；人才中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0027-03一、做好创新驱动这篇文章，在培育核心竞争力上取得新突破（一）在核心技术创新方面技术创新是推动建筑业高质量发展的关键变量。
加强建筑业技术创新，要创新体制机制，加强平台建设，加大人才培养，用好激励杠杆。
一是完善建筑业科技创新体制机制。
编制好建筑业科技发展专项规划，加快建立产学研用深度融合的科研体系，投入、研发、转化、应用、激励一体化的创新体系，培养、引进、激励并进的创新人才管理体系，有效集成建筑业内外资源，提高建筑业整体创新能力。
二是推动创新要素向建筑企业集聚。
要围绕产业前沿和国家重大科研战略，加强建筑业创新平台建设，积极创办国家与地方联合重点试验室、争取承接国家或建筑业重大科研创新课题，增强创新要素的吸附能力。
畅通建筑企业急需的科技人才、新兴业务专业人才市场化引进通道，完善技术人员走专业化发展的职业规划和薪酬制度，大力推动以高科技人才为核心的建筑业创新团队建设，积极培养建筑业高等级专家，形成高素质的科研人才梯队。
三是加快建筑业数字化建设。
充分借助信息化手段，提升建筑业数字化管理水平，有效整合现有信息系统，打通融合壁垒，加快建设企业级信息化应用平台、云数据中心和云计算中心，推动云计算、大数据、物联网、人工智能及5G 等新一代信息技术的应用落地。
中国建筑施工企业发展战略
中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。
从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。
原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。
随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。
纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。
一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。
一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。
有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。
中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。
无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。
2024年建筑工程施工管理的改革
2024年建筑工程施工管理的改革随着科技的不断进步和市场的日益竞争，建筑工程施工管理面临着前所未有的挑战与机遇。
为适应新的形势，提升施工管理的效率与质量，必须对传统的施工管理模式进行改革。
改革的方向包括但不限于技术创新与应用、信息化管理提升、安全生产管理强化、绿色环保施工推进、人员素质与培训、质量管理优化、成本控制与效益分析、协作与沟通机制完善等方面。
1. 技术创新与应用技术创新是推动建筑施工管理进步的核心动力。
新技术的应用，如预制装配式建筑、3D打印技术、智能监测系统等，不仅提高了施工效率，还大幅提升了工程质量。
企业应加大研发投入，积极引进和消化新技术，同时加强与高校、研究机构的合作，推动施工技术的持续创新。
2. 信息化管理提升信息化管理是现代施工管理的重要标志。
通过构建项目管理系统，实现施工过程中的数据共享、流程监控和决策支持，能够极大地提升管理效率和决策的精准性。
此外，信息化管理还有助于减少人为错误，提高信息透明度，促进项目管理的标准化和规范化。
3. 安全生产管理强化安全生产是施工管理的重中之重。
应建立完善的安全生产责任制度，加强安全教育培训，确保每一个参与施工的人员都具备必要的安全意识和技能。
同时，实施定期的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，保障施工过程的顺利进行。
4. 绿色环保施工推进随着环保意识的日益增强，绿色施工已成为施工管理的必然趋势。
应在施工过程中积极推广环保材料和技术，减少施工对环境的影响。
同时，加强施工现场的环境管理，确保施工废水、废气、噪音等得到有效控制，实现绿色、低碳、循环的施工方式。
5. 人员素质与培训施工管理的核心在于人员。
提升施工管理人员的素质和能力，是改革施工管理的关键。
企业应建立完善的培训体系，定期对管理人员进行技术、管理和安全等方面的培训，提高他们的专业技能和管理水平。
同时，通过激励机制，鼓励管理人员自我学习和提升，打造一支高素质、高效率的管理团队。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着社会的发展，当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
关键词：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析引言在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。
假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。
建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。
因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。
1工程管理创新模式的内涵在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。
在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。
由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。
然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。
2建筑工程管理现状2.1安全管理意识不够强如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。
施工企业推进工作方案
施工企业推进工作方案一、背景分析当前，我国建筑市场需求旺盛，施工企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为施工企业，必须提升自身管理水平，不断创新发展模式，提高施工质量，推动企业稳健发展。
编制一份系统全面的推进工作方案，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
二、目标确定1. 提高施工效率：通过推进管理创新，加快施工进度，提高项目交付速度。
2. 提升施工质量：加强施工监管，提高施工工艺水平，确保施工质量和安全。
3. 强化团队管理：培养高素质专业团队，提升员工综合素质和能力。
4. 拓展市场渠道：开拓新的业务范围，提升市场竞争力，促进企业持续发展。
三、关键措施1. 强化管理创新a. 完善施工管理体系，建立科学合理的施工组织结构和工作流程。
b. 推行信息化施工管理，在施工现场实现全程监控和实时数据反馈。
c. 加强施工项目进度管理，提前制定详细施工计划，确保施工进度。
2. 提升施工质量a. 加强施工安全管理，建立健全安全生产责任制，加强安全教育和培训。
b. 持续推动施工工艺创新，采用先进工艺和设备，提高施工效率和质量。
c. 严格执行施工质量标准，加强质量监督和检测，确保施工质量达标。
3. 团队管理与培养a. 制定人才培养发展规划，加强员工培训，提升员工技能和素质。
b. 激励员工创新意识，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情。
c. 强化团队建设，加强内部沟通协调，提高团队执行力和凝聚力。
4. 拓展市场渠道a. 深入挖掘市场需求，精准定位目标客户，提供个性化施工方案。
b. 加强与政府部门合作，积极参与政府重点项目建设，扩大业务范围。
c. 提升品牌影响力，加强市场宣传和营销，树立良好的企业形象。
四、具体步骤1. 制定详细的工作计划，明确各项工作的责任人和时间节点。
2. 分阶段推进，注重实际效果和成果评估，及时调整工作方向。
3. 加强内部沟通，形成全员参与的工作氛围，推动方案的全面落实。
五、预期效果通过本方案的推进实施，预计将取得如下效果：1. 施工效率得到明显提升，项目交付速度加快，提高了企业的市场竞争力。