光明煤矿调度室组织机构
矿山调度室规章制度
矿山调度室规章制度第一章总则第一条矿山调度室是矿山生产管理的中枢，是保障生产安全和高效运转的重要机构。
为了规范矿山调度室的管理工作，提高生产效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条矿山调度室是负责矿山生产调度、指挥、监控和协调工作的地方，负责对矿山生产过程进行全面监管和协调，保障生产安全、提高生产效率。
矿山调度室的主要职责包括：编制生产计划、调度生产过程、监控生产情况、协调各部门合作等。
第三条矿山调度室为了有效开展工作，必须严格遵守相关法律法规、规章制度，确保生产过程安全、稳定、有序进行。
第四条矿山调度室的工作要求科学、合理、高效、严格，要始终以安全生产为首要任务，落实责任到人，确保生产过程的安全、稳定、高效运转。
第五条矿山调度室要根据矿山生产情况和市场需求，合理调配生产资源，提高生产效率，保障产量。
第二章职责和权限第六条矿山调度室的主要职责包括：（一）编制矿山生产计划，制定生产调度方案，组织实施生产计划。
（二）监控生产过程，及时发现问题并及时处理。
（三）协调各部门之间的合作，确保生产过程的顺利进行。
（四）对矿山生产情况进行报告和分析，为决策提供数据支持。
第七条矿山调度室的权限包括：（一）有权制定生产计划，调度生产过程。
（二）有权监控生产情况，及时发现问题并协调解决。
（三）有权对矿山生产情况进行报告和分析。
（四）有权向矿山领导提出改进建议。
第八条矿山调度室在履行职责和行使权限时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，确保生产过程的安全稳定。
第九条矿山调度室在处理各类矛盾和问题时，应当积极与相关部门沟通协调，确保问题得到及时解决。
第十条矿山调度室负责监控矿山生产过程中的关键环节，如矿井通风、瓦斯抽采、下坡运输等，确保安全。
第三章工作纪律第十一条矿山调度室工作人员应严格遵守工作纪律，服从领导，密切配合，共同完成生产任务。
第十二条矿山调度室工作人员应做到勤勉尽责，按照相关规定完成工作任务，不得擅自改变生产计划或调度方案。
煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准
调度室相关责任人工作标准2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。
3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。
5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。
7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。
8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。
9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。
调度室主任工作标准1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。
3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。
4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、细致接受班前培训和工作、任务支配。
3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。
5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末细致作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
煤矿安全生产调度中心管理制度
煤矿安全生产调度中心管理制度一、引言为提高煤矿安全生产调度中心的管理水平，确保煤矿生产安全和工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的运行和管理，明确职责分工，保障煤矿生产的安全与稳定。
二、定义与缩写2.1 定义•煤矿安全生产调度中心：负责对煤矿生产过程进行监控、调度与管理的部门。
•调度员：煤矿安全生产调度中心的工作人员，负责监控、调度和管理煤矿生产过程。
2.2 缩写•煤矿调度中心：CC•调度员：DDY三、组织结构煤矿安全生产调度中心设有主任、副主任和调度员等职位。
主任负责全面管理和领导调度中心的工作，副主任协助主任工作。
调度员实施实时监控、调度与管理工作，根据工作需要，分为值班和非值班调度员。
四、职责与权限4.1 主任•负责制定煤矿安全生产调度中心的工作规范和流程。
•组织调度中心的日常管理，包括人员调配、培训和考核等工作。
•报告煤矿安全生产情况，并提出改进建议。
4.2 副主任•协助主任工作，负责部分管理工作的执行。
•在主任不在场时，代理主任职责。
•协助主任处理突发事件和紧急情况。
4.3 值班调度员•负责煤矿生产过程的实时监控和调度。
•根据生产计划和安全要求，合理安排生产任务和生产设备的调度。
•发现生产异常情况时，及时报告并采取相应措施处理。
4.4 非值班调度员•参与煤矿生产过程的监控和管理。
•协助值班调度员进行生产任务的分配和生产设备的调度。
•进行生产数据的统计和分析，为决策提供参考依据。
五、工作流程5.1 接班交接每次交接班时，值班调度员和非值班调度员需要进行接班交接，主要内容包括：•交接前班次的生产情况，包括异常情况的处理记录。
•交接期间的通讯、报警记录和相关文件资料。
•交接期间需要注意的事项和要求。
5.2 生产任务分配与调度根据生产计划和工作要求，值班调度员将生产任务合理分配给不同的作业区，并根据矿井设备状态和生产情况进行调度。
同时，值班调度员需对煤矿生产过程进行实时监控，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版一、总则1. 为加强煤矿安全生产调度管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于煤矿安全生产调度中心的管理工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据本管理制度进行组织，实施调度中心管理。
二、组织机构1. 煤矿安全生产调度中心应设主任一名，副主任一名，具体职责由上级主管部门规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的具体岗位设置由煤矿进行考虑，根据实际情况确定。
三、职责1. 煤矿安全生产调度中心负责煤矿生产的安全调度工作。
2. 煤矿安全生产调度中心应协调矿井地面和井下各部门之间的工作，确保煤矿生产安全顺利进行。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据上级主管部门的要求，制定每日、每周、每月的生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应及时向上级主管部门报告生产情况和安全问题，并按照要求做好安全生产调度记录和统计工作。
四、工作流程1. 煤矿安全生产调度中心应根据矿井的生产情况和安全要求，制定生产安全调度计划。
2. 煤矿安全生产调度中心应将生产安全调度计划及时下发到各部门，并督促各部门按计划完成工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时掌握生产现场情况，根据需要调整生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应协调各部门之间的工作，尽量避免因工作交叉而导致的生产安全事故。
5. 煤矿安全生产调度中心应每天对生产情况进行统计和分析，及时向上级主管部门报告。
五、安全管理1. 煤矿安全生产调度中心应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 煤矿安全生产调度中心应建立健全安全责任制度，明确各岗位的安全责任。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时查处安全违规行为，并严格按照规定进行处罚。
六、纪律要求1. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应保守工作秘密，不得泄露矿井的安全相关信息。
3. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守工作纪律和岗位责任，不得推诿责任。
调度指挥组织机构及职责
调度指挥组织机构及职责调度指挥组织机构及职责是为了有效地管理和协调各种资源，以实现项目或任务的顺利进行。
这样的组织机构可以应用于各种领域，如项目管理、事件管理、危机管理等。
在下文中，将介绍调度指挥组织机构的一般结构以及各个层级的职责。
一、总部调度指挥组织机构总部调度指挥组织机构是整个调度指挥系统的核心，负责制定调度方案、监控进展、协调各方资源等。
它通常由以下职能部门组成：1.调度指挥部：负责制定调度方案，协调各方资源，监控任务进展等。
调度指挥部通常由经验丰富的调度员组成，他们需要具备较高的专业水平和决策能力。
2.资源管理部：负责对各种资源进行管理和分配，如人力资源、物资资源、财务资源等。
资源管理部需要与调度指挥部密切合作，根据调度方案的需求，合理地配置各种资源。
3.情报中心：负责收集、分析和传递各种任务相关的情报信息。
情报中心需要与调度指挥部和资源管理部紧密合作，及时提供准确的情报支持。
二、地方调度指挥组织机构地方调度指挥组织机构是总部调度指挥组织机构的下属机构，负责实施总部的调度方案和监控任务进展。
地方调度指挥组织机构通常由以下部门组成：2.任务执行部门：负责具体任务的执行，如项目团队、事件处理小组等。
任务执行部门需要根据调度方案的要求，合理分配资源，按时完成任务。
3.物流保障部门：负责任务所需的物资保障和后勤支持。
物流保障部门需要与资源管理部密切合作，确保所需的物资供应和后勤支持。
三、现场调度指挥组织机构现场调度指挥组织机构是地方调度指挥组织机构的下属机构，负责具体任务的现场执行和指挥。
现场调度指挥组织机构通常由以下部门组成：1.现场指挥部：负责具体任务的现场指挥和协调。
现场指挥部通常由现场指挥员组成，他们需要具备较高的组织和指挥能力，能够在复杂的环境中有效地协调各方资源。
2.现场执行部门：负责具体任务的现场执行，如施工队、救援队等。
现场执行部门需要按照现场指挥部的指令，完成具体任务，确保任务质量和进度。
煤矿调度会管理制度行业版
煤矿调度会管理制度行业版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理制度，确保煤矿安全生产，提高煤矿管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于我国境内所有煤矿企业。
1.3煤矿调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全生产责任制，加强现场管理，确保煤矿生产安全。
二、煤矿调度会组织2.1煤矿企业应设立煤矿调度会组织机构，负责煤矿调度会的组织、协调、监督等工作。
2.2煤矿调度会组织机构应包括：调度长、副调度长、调度员等成员。
2.3煤矿调度会组织机构成员应具备以下条件：（1）熟悉煤矿生产、安全法律法规、煤矿安全规程等相关知识；（2）具备一定的组织协调能力；（3）具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公。
2.4煤矿调度会组织机构成员由煤矿企业法定代表人任命，报煤矿安全监察机构备案。
三、煤矿调度会内容3.1煤矿调度会应定期召开，原则上每周至少召开一次，特殊情况下可临时召开。
3.2煤矿调度会内容主要包括：（1）传达上级有关安全生产的文件、指示精神；（2）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的问题；（3）部署煤矿安全生产工作，明确安全生产任务和责任；（4）检查安全生产责任制落实情况，对安全生产工作中的成绩和不足进行总结；（5）组织安全生产知识培训，提高煤矿从业人员的安全素质；（6）其他与煤矿安全生产相关的事项。
四、煤矿调度会程序4.1煤矿调度会应由调度长主持，调度员负责记录。
4.2煤矿调度会召开前，调度长应组织调度员收集煤矿安全生产相关信息，包括生产数据、安全隐患、事故案例等。
4.3煤矿调度会召开时，调度长应报告本次会议议程，调度员应汇报收集的安全生产相关信息。
4.4与会人员应充分发表意见，对煤矿安全生产问题进行讨论。
4.5煤矿调度会结束后，调度长应总结会议内容，明确安全生产工作要求和责任，形成会议纪要。
4.6会议纪要应由调度长签发，并报煤矿企业法定代表人和煤矿安全监察机构备案。
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度室组织机构及职责
煤矿调度室组织机构及岗位职责1、 组织机构调度室主任：田福刚调度员：王子旭监测监控员：王忠和李风波郑清桂薛继峰二、调度室职能简介调度室主任职能：1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。
2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。
除3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。
4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。
5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。
调度员职能：1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
监测监控员职能：1、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度一、总则煤矿调度管理制度是为了规范煤矿生产调度管理工作，确保矿井生产有序进行，保障煤矿生产安全和高效。
二、组织机构及职责1. 调度部门调度部门是煤矿生产调度管理的具体执行机构，负责制定生产调度方案、组织协调各部门合作、解决生产中的问题等。
2. 生产部门生产部门负责实施调度部门制定的生产调度方案，按照规定工艺流程进行矿井生产活动，保证生产任务的完成。
3. 安全监管部门安全监管部门负责监督煤矿生产调度过程中的安全问题，发现问题及时提出整改措施，并对整改措施的执行情况进行督促。
4. 技术支持部门技术支持部门负责提供矿井生产调度过程中所需的技术支持，包括矿井设备的维护保障、数据分析等。
三、生产调度流程1. 任务计划根据矿井生产情况和市场需求，调度部门制定每日、每周、每月的生产任务计划，确保生产任务符合煤矿的生产能力和市场需求。
2. 生产计划编制生产计划编制是指根据任务计划和矿井生产情况，制定具体的生产计划。
生产计划应包括开拓矿井的矿层选择、工作面布置、采矿技术方案等。
3. 调度指令发布调度指令发布是指调度部门根据生产计划，向生产部门下达具体的生产指令。
调度指令应包含工作面工序、工作内容、时间要求等。
4. 生产实施生产实施是指生产部门根据调度部门发布的指令，按时完成生产任务。
生产实施要求各部门密切合作，确保生产过程的安全和高效。
四、安全保障措施1. 基础设施建设煤矿应加强基础设施建设，包括通风系统、瓦斯探测系统、通信系统等，保障矿井安全稳定运行。
2. 安全培训煤矿应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全性。
3. 安全检查安全监管部门应定期进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
五、附件本文档所涉及附件如下：- 生产任务计划表- 调度指令模板- 安全设施建设方案- 安全培训记录表- 安全检查记录表六、法律名词及注释1. 煤矿安全生产法：指中华人民共和国煤矿安全生产法，是保障煤矿安全生产的基本法律。
矿业公司总调度室岗位设置、定编和职务说明书
总调度室岗位设置、定编和职务说明书
一、部门职责
1. 掌握矿井安全生产状况功能
⑴负责掌握井下现场执行安全生产规章制度情况等;
⑵负责掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情
况；
⑶负责掌握重大安全隐患处理情况;
⑷负责掌握矿井安全生产发展态势;
2. 指挥各生产系统正常运转功能
⑴负责按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地
了解在生产过程中出现的各种问题，；
⑵负责采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产
各个环节和专业间协调有序地进行；
⑶负责保证矿井生产计划的完成；
⑷负责仓库物资的合理安排调度；
⑸负责物资运输调度工作。
3. 组织和协调生产准备工作
⑴负责全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性
工作，并做好经济效益信息的整理和反馈；
⑵负责进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产；
⑶负责督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主
要经济技术指标的完成情况；
三、岗位设置与定编
四、职务说明书 1.总调度职务说明书
2.调度员职务说明书。
矿山调度室规章制度范本
矿山调度室规章制度范本第一章总则第一条为规范矿山调度室的管理，提高矿山调度效率，维护矿山生产安全，版本据本规章制度。
第二条矿山调度室是矿业生产中的重要管理部门，承担着统筹协调、指挥调度、信息收集、生产监督等重要职责。
第三条矿山调度室管理范围根据矿山的规模和要求而定，具体情况由矿山调度室主任负责制定。
第四条矿山调度室要按照本规章制度的规定，深入开展各项工作，做到各项措施有力有效。
第五条矿山调度室要按照矿山的生产安全标准，制定相应的调度计划，确保生产安全稳定。
第二章矿山调度室组织结构第六条矿山调度室的组织结构包括主任、副主任、调度员等。
第七条矿山调度室主任由矿山领导任命，为矿山调度室的主要领导，负责全面协调调度室的工作。
第八条矿山调度室副主任由矿山主要领导任命，具体负责矿山调度室的日常工作，协助主任完成工作任务。
第九条调度员是矿山调度室的重要干部，负责具体的矿山调度工作，保障生产顺利进行。
第十条矿山调度室员工要服从上级领导，遵守规章制度，积极主动地为矿山生产服务。
第三章矿山调度室岗位职责第十一条矿山调度室主任根据矿山的生产情况，制定相应的调度计划，确保各项生产任务按时完成。
第十二条矿山调度室副主任负责具体的调度工作，协助主任完成各项工作任务。
第十三条调度员要全面掌握矿山的生产情况，按照调度计划，合理调度矿山的生产设备，确保生产安全稳定。
第十四条矿山调度室要及时了解矿山生产情况，出台相应的预警措施，防范生产事故的发生。
第四章矿山调度室工作流程第十五条矿山调度室要按照矿山的生产计划，制定相应的调度计划，合理安排生产任务。
第十六条矿山调度室要及时收集矿山生产数据，分析生产情况，制定相应的生产措施。
第十七条矿山调度室要定期召开调度会议，分析生产情况，制定相应的生产计划。
第十八条矿山调度室要及时处理矿山生产中的各类问题，确保生产任务的顺利完成。
第五章矿山调度室纪律要求第十九条矿山调度室员工要遵守纪律，服从领导，做到言行一致，严守保密制度。
调度室组织机构及人员配备1
调度室组织机构及人员配备
根据集团公司指示精神和上级文件要求，结合本矿实际工作需要，经研究决定特对我兴安煤矿安全生产调度室指挥中心（调度室）机构设置和人员配备作如下安排。
一、组织机构的设置
我矿设有独立的调度指挥中心机构，有调度室、监控室。
内部设施齐全，容指挥、调度、监测监控为一体，总共占地面积有200多平方米，并于县、市调度指挥中心机构联网，乃是一处既科学又现代化的调度指挥中心机构。
二、人员配备及工作要求
调度总指挥：陈道永（调度中心主任）
调度成员：杨天龙阚兴国陈立我矿调度指挥中心机构人员充足，并按规定每天24小时轮流不间断值班。
（值班制度和要求，有资料和室内排版制度为例）而且调度人员每周循环下井，检查并记录井下生产中所遇到的问题等相关工作，与矿长们分析和解决。
三、配备人员的工作简历（见下表）
调度配备人员的工作简历表
四、调度人员分析及工作要求
1、陈道永（调度中心指挥机构主任）大专文凭，从事煤矿工作从山西至今有20多年，担任调度指挥中心主任10多年，有相当丰富的调度工作经验，平时负责处理全面调度中心机构一切工作事物。
2、杨天龙（调度员）中专文凭，从事煤矿调度工作6年以上，除平时负责调度指挥中心机构的工作以外，（并管理调度指挥中心机构的档案和各类软件）可协作主任工作。
3、阚兴国（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作20余年，其中担任过煤矿矿长、科长等职务，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。
4、陈立（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作8年以上，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。
金沙县兴安煤矿
二0一三年
调度室组织机构及人员配备
金沙县兴安煤矿
二0一三年。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度管理工作。
三、煤矿生产调度管理组织（一）煤矿生产调度管理组织架构1. 煤矿生产调度管理组织架构包括煤矿领导班子、生产调度部门。
2. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理策略和方针，并对煤矿生产调度管理工作进行全面监督和指导。
3. 生产调度部门负责煤矿生产调度计划的制定和执行，承担煤矿生产调度管理的具体工作。
（二）煤矿生产调度管理职责1. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理的总体方针、政策和目标，做好煤矿生产调度管理工作。
2. 生产调度部门负责制定煤矿各个作业区的生产计划、调度计划，指导和监督煤矿生产现场的生产调度工作。
3. 生产调度部门负责煤矿生产指标的考核，对煤矿生产现场存在的问题进行分析和处理。
四、煤矿生产调度管理流程（一）生产计划的制定1. 生产计划的制定应充分考虑煤矿生产调度的实际情况，合理安排生产计划，并及时调整和完善生产计划。
2. 生产计划的制定应综合考虑生产设备的运行状况、煤矿生产条件以及市场需求等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）调度计划的制定1. 调度计划的制定应根据生产计划，合理安排各类生产资源的调度，确保煤矿生产调度的顺利进行。
2. 调度计划的制定要充分考虑各种突发情况的应对措施，确保煤矿生产调度的稳定性和安全性。
（三）调度指令的下达1. 调度指令的下达应及时下发到生产现场，确保生产设备的正常运行和生产任务的顺利完成。
2. 调度指令的下达应明确生产任务、工作内容和完成时间，确保生产现场的生产调度管理工作有序进行。
（四）生产现场的监督1. 生产调度部门负责对生产现场的生产调度管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
2. 生产现场负责人要密切配合生产调度部门的工作，确保生产调度管理工作的顺利进行。
五、煤矿生产调度管理原则（一）科学性原则生产调度管理工作必须遵循科学的管理理论和方法，制定合理的生产计划和调度计划，确保煤矿生产调度的科学化和规范化。
煤矿调度室管理制度模版
煤矿调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理，提高调度工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产执行与指挥调度中心，负责全面掌握煤矿生产情况，进行生产安全监控、生产计划编制与执行、车辆和人员调度等工作。
第三条煤矿调度室的管理原则是安全第一、人员至上、科学管理、公平公正。
第四条煤矿调度室的管理目标是确保生产任务按时完成，保障生产安全，提高生产效率，优化资源配置。
第五条煤矿调度室的管理职责是依法承担煤矿生产指挥与调度工作，协助上级单位完成紧急事故调度和应急处理工作。
第二章组织机构第六条煤矿调度室的组织机构包括调度室主任、副主任和工作人员。
第七条调度室主任是煤矿调度室的领导，负责调度工作的组织和指导，全面负责调度室的日常工作。
第八条副主任是煤矿调度室的副领导，协助主任处理调度工作，负责调度室工作人员的培训和管理。
第九条调度室工作人员由主任任命，根据工作需要进行招聘。
第三章工作职责第十条煤矿调度室主任的工作职责包括：1. 组织编制煤矿生产计划和调度方案；2. 指导、检查和督促员工执行煤矿生产计划和调度方案；3. 召开调度会议，协调解决生产调度过程中的问题；4. 负责处理煤矿生产中的应急事故和突发事件。
第十一条煤矿调度室副主任的工作职责包括：1. 协助主任完成生产计划编制、调度工作；2. 负责调度室工作人员的培训和管理；3. 代主任处理日常工作。
第十二条煤矿调度室工作人员的工作职责包括：1. 配合主任、副主任编制生产计划和调度方案；2.执行煤矿生产计划和调度方案；3. 给予车辆和人员调度指令；4. 监控煤矿生产情况，及时反馈上级；5. 协助处理生产中的突发事件和应急事故。
第四章工作制度第十三条煤矿调度室实行值班制度，每天24小时值班，每班8小时，轮班安排。
第十四条煤矿调度室实行岗位责任制，每个工作人员在岗位上承担相应的责任。
第十五条煤矿调度室工作人员应按照工作要求保持工作台面整洁，工作场所无杂物。
调度室组织机构
阳**发〔2016〕25号签发：***山西阳城阳泰集团***煤业调度室组织机构及工作职责根据我公司安全生产的实际需要和调度室质量标准化要求，对调度室组织机构及工作职责调整如下：一、组织机构调度室主任：**调度室副主任：**主任工程师：**调度员：****二、工作分工〔1〕调度室主任：负责调度室的全面工作。
〔2〕调度室副主任：协助主任抓好调度室内的工作。
〔3〕主任工程师：负责人员定位系统、产量监控系统、瓦斯监控系统、调度信息化系统的管理和技术指导工作。
〔4〕调度员：杨兵负责调度碰头会精神落实问题的打印及下发、调度室质量标准化软件的收集工作。
〔5〕调度员：***、***、****、****、****、负责日常运行各种台账记录填写、文件接收贯彻落实、掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总及各队打印复印工作。
〔6〕核算组人员:核算员：负责生产系统人员出勤、奖金分配汇总上报工作。
材料员：负责生产系统各队使用材料的统计，随时掌握各队用料状态，保证物料及时供给，确保生产正常运行。
三、工作职责1、调度室主任工作职责〔1〕负责主持调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
〔2〕做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
〔3〕组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责催促检查并做好信息反馈工作。
〔4〕掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
〔5〕掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，催促解决问题，保证矿井正常接替。
〔6〕负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
〔7〕负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
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光明煤矿调度室组织机构
一、组织机构
调度室主任：王中顺
调度员：刘少平段飞飞袁军
监测监控员：董同生穆正芳李军杨华
二、调度室职能简介
调度室主任职能：
1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。
2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。
除
3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。
4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。
5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。
调度员职能：
1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。