光明煤矿调度室组织机构
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定是为了确保煤矿生产安全，优化生产效益而制定的一系列管理规范。
本文将从煤矿的组织架构、调度程序、调度原则、调度技术以及调度管理的监督与评估等方面，详细说明煤矿调度管理规定。
以下是关于煤矿调度管理规定的内容。
一、煤矿组织架构1. 煤矿应设置调度管理部门，负责全矿生产调度、工艺调度和设备调度的组织管理工作。
2. 调度管理部门应设立调度员岗位，调度员应具备一定的矿山工作经验和调度管理技能，并通过相关培训和考试合格后方可上岗。
3. 调度管理部门应与生产部门、工艺部门、设备部门等部门建立良好的沟通协调机制，确保各部门之间的信息畅通和工作协调。
二、煤矿调度程序1. 调度员应按照煤矿生产计划和工艺要求，制定生产调度计划。
2. 调度员应利用计算机信息管理系统，对煤矿的生产、工艺和设备进行动态监控和调度。
3. 调度员应及时响应生产部门、工艺部门和设备部门的调度请求，对生产、工艺和设备进行及时调度和协调。
4. 调度员应根据煤矿生产情况和市场需求的变化，及时调整调度计划，确保生产进度和产品质量。
三、煤矿调度原则1. 安全第一原则：煤矿调度应以生产安全为前提，确保生产过程中各种安全措施的有效实施。
2. 高效生产原则：煤矿调度应以提高生产效率和降低生产成本为目标，合理安排生产计划，充分利用资源，减少生产浪费。
3. 质量控制原则：煤矿调度应严格按照工艺要求和产品质量标准进行调度和监控，确保产品质量达标。
4. 环保原则：煤矿调度应符合环保法规和标准，合理安排生产过程，减少对环境的影响。
四、煤矿调度技术1.计算机信息管理系统：煤矿应采用计算机信息管理系统进行生产调度和设备管理，实现生产过程的自动化和信息化。
2.智能化设备：煤矿应引进智能化设备，提高设备的自动化程度，减少人工干预，提高生产效率和产品质量。
3.先进的调度算法和模型：煤矿应采用先进的调度算法和模型，对生产、工艺和设备进行动态调度和优化，提高调度的准确性和效率。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
调度室组织机构及工作职责
调度室组织机构及工作职责根据我公司安全生产的实际需要和调度室质量标准化要求，对调度室组织机构及工作职责调整如下：一、组织机构调度室主任：**调度室副主任：**主任工程师：**调度员：****二、工作分工（1）调度室主任：负责调度室的全面工作。
（2）调度室副主任：协助主任抓好调度室内的工作。
（3）主任工程师：负责人员定位系统、产量监控系统、瓦斯监控系统、调度信息化系统的管理和技术指导工作。
（4）调度员：杨兵负责调度碰头会精神落实问题的打印及下发、调度室质量标准化软件的收集工作。
（5）调度员：***、***、****、****、****、负责日常运行各种台账记录填写、文件接收贯彻落实、掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总及各队打印复印工作。
（6）核算组人员:核算员：负责生产系统人员出勤、奖金分配汇总上报工作。
材料员：负责生产系统各队使用材料的统计，随时掌握各队用料状态，保证物料及时供应，确保生产正常运行。
三、工作职责1、调度室主任工作职责（1）负责主持调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
（2）做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
（3）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查并做好信息反馈工作。
（4）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
（5）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
（6）负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
（7）负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
（8）负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度一、总则煤矿调度管理制度是为了规范煤矿生产调度管理工作，确保矿井生产有序进行，保障煤矿生产安全和高效。
二、组织机构及职责1. 调度部门调度部门是煤矿生产调度管理的具体执行机构，负责制定生产调度方案、组织协调各部门合作、解决生产中的问题等。
2. 生产部门生产部门负责实施调度部门制定的生产调度方案，按照规定工艺流程进行矿井生产活动，保证生产任务的完成。
3. 安全监管部门安全监管部门负责监督煤矿生产调度过程中的安全问题，发现问题及时提出整改措施，并对整改措施的执行情况进行督促。
4. 技术支持部门技术支持部门负责提供矿井生产调度过程中所需的技术支持，包括矿井设备的维护保障、数据分析等。
三、生产调度流程1. 任务计划根据矿井生产情况和市场需求，调度部门制定每日、每周、每月的生产任务计划，确保生产任务符合煤矿的生产能力和市场需求。
2. 生产计划编制生产计划编制是指根据任务计划和矿井生产情况，制定具体的生产计划。
生产计划应包括开拓矿井的矿层选择、工作面布置、采矿技术方案等。
3. 调度指令发布调度指令发布是指调度部门根据生产计划，向生产部门下达具体的生产指令。
调度指令应包含工作面工序、工作内容、时间要求等。
4. 生产实施生产实施是指生产部门根据调度部门发布的指令，按时完成生产任务。
生产实施要求各部门密切合作，确保生产过程的安全和高效。
四、安全保障措施1. 基础设施建设煤矿应加强基础设施建设，包括通风系统、瓦斯探测系统、通信系统等，保障矿井安全稳定运行。
2. 安全培训煤矿应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全性。
3. 安全检查安全监管部门应定期进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
五、附件本文档所涉及附件如下：- 生产任务计划表- 调度指令模板- 安全设施建设方案- 安全培训记录表- 安全检查记录表六、法律名词及注释1. 煤矿安全生产法：指中华人民共和国煤矿安全生产法，是保障煤矿安全生产的基本法律。
矿业公司总调度室岗位设置、定编和职务说明书
总调度室岗位设置、定编和职务说明书
一、部门职责
1. 掌握矿井安全生产状况功能
⑴负责掌握井下现场执行安全生产规章制度情况等;
⑵负责掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情
况；
⑶负责掌握重大安全隐患处理情况;
⑷负责掌握矿井安全生产发展态势;
2. 指挥各生产系统正常运转功能
⑴负责按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地
了解在生产过程中出现的各种问题，；
⑵负责采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产
各个环节和专业间协调有序地进行；
⑶负责保证矿井生产计划的完成；
⑷负责仓库物资的合理安排调度；
⑸负责物资运输调度工作。
3. 组织和协调生产准备工作
⑴负责全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性
工作，并做好经济效益信息的整理和反馈；
⑵负责进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产；
⑶负责督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主
要经济技术指标的完成情况；
三、岗位设置与定编
四、职务说明书 1.总调度职务说明书
2.调度员职务说明书。
矿山调度室规章制度范本
矿山调度室规章制度范本第一章总则第一条为规范矿山调度室的管理，提高矿山调度效率，维护矿山生产安全，版本据本规章制度。
第二条矿山调度室是矿业生产中的重要管理部门，承担着统筹协调、指挥调度、信息收集、生产监督等重要职责。
第三条矿山调度室管理范围根据矿山的规模和要求而定，具体情况由矿山调度室主任负责制定。
第四条矿山调度室要按照本规章制度的规定，深入开展各项工作，做到各项措施有力有效。
第五条矿山调度室要按照矿山的生产安全标准，制定相应的调度计划，确保生产安全稳定。
第二章矿山调度室组织结构第六条矿山调度室的组织结构包括主任、副主任、调度员等。
第七条矿山调度室主任由矿山领导任命，为矿山调度室的主要领导，负责全面协调调度室的工作。
第八条矿山调度室副主任由矿山主要领导任命，具体负责矿山调度室的日常工作，协助主任完成工作任务。
第九条调度员是矿山调度室的重要干部，负责具体的矿山调度工作，保障生产顺利进行。
第十条矿山调度室员工要服从上级领导，遵守规章制度，积极主动地为矿山生产服务。
第三章矿山调度室岗位职责第十一条矿山调度室主任根据矿山的生产情况，制定相应的调度计划，确保各项生产任务按时完成。
第十二条矿山调度室副主任负责具体的调度工作，协助主任完成各项工作任务。
第十三条调度员要全面掌握矿山的生产情况，按照调度计划，合理调度矿山的生产设备，确保生产安全稳定。
第十四条矿山调度室要及时了解矿山生产情况，出台相应的预警措施，防范生产事故的发生。
第四章矿山调度室工作流程第十五条矿山调度室要按照矿山的生产计划，制定相应的调度计划，合理安排生产任务。
第十六条矿山调度室要及时收集矿山生产数据，分析生产情况，制定相应的生产措施。
第十七条矿山调度室要定期召开调度会议，分析生产情况，制定相应的生产计划。
第十八条矿山调度室要及时处理矿山生产中的各类问题，确保生产任务的顺利完成。
第五章矿山调度室纪律要求第十九条矿山调度室员工要遵守纪律，服从领导，做到言行一致，严守保密制度。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度管理工作。
三、煤矿生产调度管理组织（一）煤矿生产调度管理组织架构1. 煤矿生产调度管理组织架构包括煤矿领导班子、生产调度部门。
2. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理策略和方针，并对煤矿生产调度管理工作进行全面监督和指导。
3. 生产调度部门负责煤矿生产调度计划的制定和执行，承担煤矿生产调度管理的具体工作。
（二）煤矿生产调度管理职责1. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理的总体方针、政策和目标，做好煤矿生产调度管理工作。
2. 生产调度部门负责制定煤矿各个作业区的生产计划、调度计划，指导和监督煤矿生产现场的生产调度工作。
3. 生产调度部门负责煤矿生产指标的考核，对煤矿生产现场存在的问题进行分析和处理。
四、煤矿生产调度管理流程（一）生产计划的制定1. 生产计划的制定应充分考虑煤矿生产调度的实际情况，合理安排生产计划，并及时调整和完善生产计划。
2. 生产计划的制定应综合考虑生产设备的运行状况、煤矿生产条件以及市场需求等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）调度计划的制定1. 调度计划的制定应根据生产计划，合理安排各类生产资源的调度，确保煤矿生产调度的顺利进行。
2. 调度计划的制定要充分考虑各种突发情况的应对措施，确保煤矿生产调度的稳定性和安全性。
（三）调度指令的下达1. 调度指令的下达应及时下发到生产现场，确保生产设备的正常运行和生产任务的顺利完成。
2. 调度指令的下达应明确生产任务、工作内容和完成时间，确保生产现场的生产调度管理工作有序进行。
（四）生产现场的监督1. 生产调度部门负责对生产现场的生产调度管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
2. 生产现场负责人要密切配合生产调度部门的工作，确保生产调度管理工作的顺利进行。
五、煤矿生产调度管理原则（一）科学性原则生产调度管理工作必须遵循科学的管理理论和方法，制定合理的生产计划和调度计划，确保煤矿生产调度的科学化和规范化。
煤矿调度室管理制度模版
煤矿调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理，提高调度工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产执行与指挥调度中心，负责全面掌握煤矿生产情况，进行生产安全监控、生产计划编制与执行、车辆和人员调度等工作。
第三条煤矿调度室的管理原则是安全第一、人员至上、科学管理、公平公正。
第四条煤矿调度室的管理目标是确保生产任务按时完成，保障生产安全，提高生产效率，优化资源配置。
第五条煤矿调度室的管理职责是依法承担煤矿生产指挥与调度工作，协助上级单位完成紧急事故调度和应急处理工作。
第二章组织机构第六条煤矿调度室的组织机构包括调度室主任、副主任和工作人员。
第七条调度室主任是煤矿调度室的领导，负责调度工作的组织和指导，全面负责调度室的日常工作。
第八条副主任是煤矿调度室的副领导，协助主任处理调度工作，负责调度室工作人员的培训和管理。
第九条调度室工作人员由主任任命，根据工作需要进行招聘。
第三章工作职责第十条煤矿调度室主任的工作职责包括：1. 组织编制煤矿生产计划和调度方案；2. 指导、检查和督促员工执行煤矿生产计划和调度方案；3. 召开调度会议，协调解决生产调度过程中的问题；4. 负责处理煤矿生产中的应急事故和突发事件。
第十一条煤矿调度室副主任的工作职责包括：1. 协助主任完成生产计划编制、调度工作；2. 负责调度室工作人员的培训和管理；3. 代主任处理日常工作。
第十二条煤矿调度室工作人员的工作职责包括：1. 配合主任、副主任编制生产计划和调度方案；2.执行煤矿生产计划和调度方案；3. 给予车辆和人员调度指令；4. 监控煤矿生产情况，及时反馈上级；5. 协助处理生产中的突发事件和应急事故。
第四章工作制度第十三条煤矿调度室实行值班制度，每天24小时值班，每班8小时，轮班安排。
第十四条煤矿调度室实行岗位责任制，每个工作人员在岗位上承担相应的责任。
第十五条煤矿调度室工作人员应按照工作要求保持工作台面整洁，工作场所无杂物。
调度室组织机构及人员配备1
调度室组织机构及人员配备
根据集团公司指示精神和上级文件要求，结合本矿实际工作需要，经研究决定特对我兴安煤矿安全生产调度室指挥中心（调度室）机构设置和人员配备作如下安排。
一、组织机构的设置
我矿设有独立的调度指挥中心机构，有调度室、监控室。
内部设施齐全，容指挥、调度、监测监控为一体，总共占地面积有200多平方米，并于县、市调度指挥中心机构联网，乃是一处既科学又现代化的调度指挥中心机构。
二、人员配备及工作要求
调度总指挥：陈道永（调度中心主任）
调度成员：杨天龙阚兴国陈立我矿调度指挥中心机构人员充足，并按规定每天24小时轮流不间断值班。
（值班制度和要求，有资料和室内排版制度为例）而且调度人员每周循环下井，检查并记录井下生产中所遇到的问题等相关工作，与矿长们分析和解决。
三、配备人员的工作简历（见下表）
调度配备人员的工作简历表
四、调度人员分析及工作要求
1、陈道永（调度中心指挥机构主任）大专文凭，从事煤矿工作从山西至今有20多年，担任调度指挥中心主任10多年，有相当丰富的调度工作经验，平时负责处理全面调度中心机构一切工作事物。
2、杨天龙（调度员）中专文凭，从事煤矿调度工作6年以上，除平时负责调度指挥中心机构的工作以外，（并管理调度指挥中心机构的档案和各类软件）可协作主任工作。
3、阚兴国（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作20余年，其中担任过煤矿矿长、科长等职务，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。
4、陈立（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作8年以上，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。
金沙县兴安煤矿
二0一三年
调度室组织机构及人员配备
金沙县兴安煤矿
二0一三年。
煤矿调度会管理制度行业版
煤矿调度会管理制度行业版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理制度，确保煤矿安全生产，提高煤矿管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于我国境内所有煤矿企业。
1.3煤矿调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全生产责任制，加强现场管理，确保煤矿生产安全。
二、煤矿调度会组织2.1煤矿企业应设立煤矿调度会组织机构，负责煤矿调度会的组织、协调、监督等工作。
2.2煤矿调度会组织机构应包括：调度长、副调度长、调度员等成员。
2.3煤矿调度会组织机构成员应具备以下条件：（1）熟悉煤矿生产、安全法律法规、煤矿安全规程等相关知识；（2）具备一定的组织协调能力；（3）具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公。
2.4煤矿调度会组织机构成员由煤矿企业法定代表人任命，报煤矿安全监察机构备案。
三、煤矿调度会内容3.1煤矿调度会应定期召开，原则上每周至少召开一次，特殊情况下可临时召开。
3.2煤矿调度会内容主要包括：（1）传达上级有关安全生产的文件、指示精神；（2）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的问题；（3）部署煤矿安全生产工作，明确安全生产任务和责任；（4）检查安全生产责任制落实情况，对安全生产工作中的成绩和不足进行总结；（5）组织安全生产知识培训，提高煤矿从业人员的安全素质；（6）其他与煤矿安全生产相关的事项。
四、煤矿调度会程序4.1煤矿调度会应由调度长主持，调度员负责记录。
4.2煤矿调度会召开前，调度长应组织调度员收集煤矿安全生产相关信息，包括生产数据、安全隐患、事故案例等。
4.3煤矿调度会召开时，调度长应报告本次会议议程，调度员应汇报收集的安全生产相关信息。
4.4与会人员应充分发表意见，对煤矿安全生产问题进行讨论。
4.5煤矿调度会结束后，调度长应总结会议内容，明确安全生产工作要求和责任，形成会议纪要。
4.6会议纪要应由调度长签发，并报煤矿企业法定代表人和煤矿安全监察机构备案。
某煤矿安全生产调度中心管理制度范文
某煤矿安全生产调度中心管理制度范文一、概述为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的工作流程和管理措施，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全。
二、组织架构1. 煤矿安全生产调度中心由煤矿安全生产调度中心主任负责统筹管理，直接下设生产调度组、安全监控组、信息管理组、应急指挥组、维修保障组等五个职能组。
2. 煤矿安全生产调度中心主任由公司安全主管任命，负责煤矿安全生产调度中心的工作，负责制定和执行安全生产任务和计划。
3. 生产调度组负责煤矿生产任务的安排与调度，监督现场作业的执行情况，并及时向上级报告。
4. 安全监控组负责监控煤矿生产现场的安全情况，发现安全隐患及时报告，并采取相应的防范措施。
5. 信息管理组负责煤矿生产数据的收集、整理和管理，为决策提供准确的数据支持。
6. 应急指挥组负责煤矿事故应急预案的制定和落实，及时组织应急救援工作。
7. 维修保障组负责煤矿设备的维修和保养工作，确保设备运行的正常和安全。
三、工作流程1. 生产调度组每天根据生产计划制定当天的作业任务和调度方案，并通过内部通知的方式将任务和方案告知相关作业班组。
2. 安全监控组通过煤矿监控系统对生产现场进行实时监测，发现任何异常情况立即向上级报告，并采取紧急措施进行处理。
3. 信息管理组每天收集和整理煤矿生产数据，分析数据趋势，并及时向上级汇报。
4. 应急指挥组负责制定煤矿事故应急预案，组织定期演练，并指导作业班组进行应急救援工作。
5. 维修保障组定期对设备进行检修和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
四、管理措施1. 健全安全生产责任体系：明确各职能组的责任和任务，建立健全职责划分和协调机制。
2. 加强安全培训：定期开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 定期检查和评估：定期对煤矿安全生产调度中心的工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版一、总则1. 为加强煤矿安全生产调度管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于煤矿安全生产调度中心的管理工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据本管理制度进行组织，实施调度中心管理。
二、组织机构1. 煤矿安全生产调度中心应设主任一名，副主任一名，具体职责由上级主管部门规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的具体岗位设置由煤矿进行考虑，根据实际情况确定。
三、职责1. 煤矿安全生产调度中心负责煤矿生产的安全调度工作。
2. 煤矿安全生产调度中心应协调矿井地面和井下各部门之间的工作，确保煤矿生产安全顺利进行。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据上级主管部门的要求，制定每日、每周、每月的生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应及时向上级主管部门报告生产情况和安全问题，并按照要求做好安全生产调度记录和统计工作。
四、工作流程1. 煤矿安全生产调度中心应根据矿井的生产情况和安全要求，制定生产安全调度计划。
2. 煤矿安全生产调度中心应将生产安全调度计划及时下发到各部门，并督促各部门按计划完成工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时掌握生产现场情况，根据需要调整生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应协调各部门之间的工作，尽量避免因工作交叉而导致的生产安全事故。
5. 煤矿安全生产调度中心应每天对生产情况进行统计和分析，及时向上级主管部门报告。
五、安全管理1. 煤矿安全生产调度中心应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 煤矿安全生产调度中心应建立健全安全责任制度，明确各岗位的安全责任。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时查处安全违规行为，并严格按照规定进行处罚。
六、纪律要求1. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应保守工作秘密，不得泄露矿井的安全相关信息。
3. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守工作纪律和岗位责任，不得推诿责任。
《调度室组织机构及职责》
1、组织机构图调度室组织机构配备调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况，现就调度室组织机构如下：一、组织机构分管领导：曹云富调度中心主任：张玉清调度中心副主任：李开赟马建平成员：闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠梁雁飞武树万郭飞张国英薛鹏二、调度机构职能调度室主任1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。
并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
5、负责组织召开每日调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。
煤矿安全生产调度中心管理制度
煤矿安全生产调度中心管理制度一、引言为提高煤矿安全生产调度中心的管理水平，确保煤矿生产安全和工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的运行和管理，明确职责分工，保障煤矿生产的安全与稳定。
二、定义与缩写2.1 定义•煤矿安全生产调度中心：负责对煤矿生产过程进行监控、调度与管理的部门。
•调度员：煤矿安全生产调度中心的工作人员，负责监控、调度和管理煤矿生产过程。
2.2 缩写•煤矿调度中心：CC•调度员：DDY三、组织结构煤矿安全生产调度中心设有主任、副主任和调度员等职位。
主任负责全面管理和领导调度中心的工作，副主任协助主任工作。
调度员实施实时监控、调度与管理工作，根据工作需要，分为值班和非值班调度员。
四、职责与权限4.1 主任•负责制定煤矿安全生产调度中心的工作规范和流程。
•组织调度中心的日常管理，包括人员调配、培训和考核等工作。
•报告煤矿安全生产情况，并提出改进建议。
4.2 副主任•协助主任工作，负责部分管理工作的执行。
•在主任不在场时，代理主任职责。
•协助主任处理突发事件和紧急情况。
4.3 值班调度员•负责煤矿生产过程的实时监控和调度。
•根据生产计划和安全要求，合理安排生产任务和生产设备的调度。
•发现生产异常情况时，及时报告并采取相应措施处理。
4.4 非值班调度员•参与煤矿生产过程的监控和管理。
•协助值班调度员进行生产任务的分配和生产设备的调度。
•进行生产数据的统计和分析，为决策提供参考依据。
五、工作流程5.1 接班交接每次交接班时，值班调度员和非值班调度员需要进行接班交接，主要内容包括：•交接前班次的生产情况，包括异常情况的处理记录。
•交接期间的通讯、报警记录和相关文件资料。
•交接期间需要注意的事项和要求。
5.2 生产任务分配与调度根据生产计划和工作要求，值班调度员将生产任务合理分配给不同的作业区，并根据矿井设备状态和生产情况进行调度。
同时，值班调度员需对煤矿生产过程进行实时监控，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
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光明煤矿调度室组织机构
一、组织机构
调度室主任：王中顺
调度员：刘少平段飞飞袁军
监测监控员：董同生穆正芳李军杨华
二、调度室职能简介
调度室主任职能：
1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。
2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。
除
3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。
4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。
5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。
调度员职能：
1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
监测监控员职能：
1、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。
2、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作
3、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。
4、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。