光明煤矿调度室组织机构

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煤矿组织机构

一、煤矿组织机构的概述

煤矿作为我国能源产业中的重要组成部分，其组织机构的合理性和科学性对于保障煤炭生产的安全高效具有重要意义。煤矿组织机构包括领导机构、职能部门和基层单位，各层级之间的协调与合作是煤矿运营的关键。

二、领导机构

1. 总经理办公室：负责协调煤矿各个职能部门之间的工作，制定煤矿的发展战略和规划，对煤矿的运营情况进行监督和管理。

2. 安全生产管理部：主要负责煤矿的安全工作，包括事故预防、应急救援等，确保煤矿生产过程的安全可控。

3. 生产管理部：负责煤矿的日常生产管理工作，包括矿井开采、设备维护、生产调度等，提高煤矿的生产效率和产出质量。

4. 人力资源部：负责煤矿的人员招聘、培训、绩效考核等工作，保证煤矿人力资源的合理配置和有效管理。

三、职能部门

1. 采掘部门：负责煤矿的矿井开采工作，包括井下作业、矿井通风、矿井排水等，确保煤矿生产的顺利进行。

2. 设备管理部门：负责煤矿的设备购置、维修和更新等工作，保障煤矿设备的正常运转。

3. 能源供应部门：负责煤矿的能源供应和管理，包括电力、水源等，

确保煤矿生产所需的能源稳定供应。

4. 环保部门：负责煤矿的环境保护工作，包括废水处理、废气排放等，保护煤矿周边环境的生态平衡。

四、基层单位

1. 作业区：是煤矿生产的基本单位，负责具体的矿井开采工作，包括矿工的日常作业、安全检查等。

2. 工区：是煤矿生产的组织单位，负责矿井开采的计划和调度，协调各个作业区之间的工作。

3. 管理区：负责煤矿的管理和监督工作，包括矿井的安全管理、设备维护等。

煤矿调度室人员分工及岗位职责

职责范围：

煤矿调度室人员是煤矿生产中极其重要的一环，其职责范围如下：

1.接受从地面、井下的各工作区域员工的任务，根据矿井的实际情况，合理安排煤矿生产、救援和维修等工作任务。

2.及时、准确地向煤矿生产指挥部通报井下工作区域的生产状况和安全情况，为生产指挥部做出科学决策提供数据支撑。

3.协同、配合其他各工作区域进行联动作业，提高生产效率和安全性救援性。

4.严格控制煤矿井下工作面进出的时间、人员和物资的交通，确保生产过程的安全可控。

5.做好煤矿生产过程中所需的进口、出口清单和相关运输规划，使煤矿生产落实到位。

合法合规：

本煤矿调度室人员必须严格遵守国家法律法规，切实保障煤矿生产的安全可控性，在工作过程中要做到以下方面：

1.严格实行安全生产措施和操作规程，对煤矿生产过程中

的安全隐患要及时发现、处理和报告。

2.确保在煤矿生产过程中严格执行环保政策，保障生态环

境不受损害。

3.保障煤矿生产质量达到所规定的标准要求，避免因生产

质量缺失，给社会和人民带来不良影响。

4.煤矿调度室人员必须积极参加安全培训和考试，不断提

高安全生产意识和技能，为煤矿生产保驾护航。

公正公平：

本煤矿调度室人员必须坚持公正公平原则，遵循科学制度，确保所有人员都能依据岗位能力和业绩贡献得到公正合适的职位安排和晋升机会。

切实可行：

本煤矿调度室人员制定的职责分工和产品课程必须切实可行，保证在煤矿生产过程中能够顺畅执行，解决实际问题，提高工作效率，避免不必要的浪费。

持续改进：

本煤矿调度室人员必须不断进行经验总结和交流学习，吸取他人的优点，放弃本人的缺点，不断创新发展和提高煤矿生产效率，促进煤矿生产质量的不断提高。

煤矿基本组织机构管理制度

2023-11-07

CATALOGUE

•

煤矿组织结构概述

•煤矿基本组织机构设置

•煤矿组织机构职责与权限•煤矿组织机构管理制度

•煤矿组织机构管理案例分析•煤矿组织机构管理的改进建议

煤矿组织结构概述

从传统的垂直式管理结构到现代的扁平化管理结构

从职能式管理结构到流程化管理结构

从区域化管理结构到全球化管理结构

煤矿组织结构的演变

按照职能划分部门，提高工作效率

专业化

设置管理层次，实现层级管理

层次化

集中决策和资源分配，提高管理效率

集中化

根据市场变化和业务需求，灵活调整组织结构

灵活性

煤矿组织结构的特点

煤矿组织结构的基本原则

高效灵活

组织结构应具有高效灵活的特点，能够适应市场变化和业务需求

权责对等

各级组织和岗位应权责对等，避免权责不明或权力过大

信息沟通

组织结构应有利于信息的上传下达和横向交流

目标一致性

组织结构的设计和调整应与企业的战略目标保持一致

分工协作

各部门之间应分工明确，相互协作，实现高效运转

煤矿基本组织机构设置

矿长负责制

矿长是煤矿生产的法定代表人，对煤矿的生产、安全、经营全面负责。矿长负责制定煤矿的发展战略

和年度生产计划，组织协调各

个部门的工作。

矿长对煤矿的生产、安全、经

营全面负责，有权调配全矿的

人力、物力、财力资源。

职能部门设置

负责煤矿的生产技术管理，包括工程设计、生产调度、生产技术指导等。

生产技术部门

安全监察部门

经营管理部门

其他职能部门

负责煤矿的安全监察和管理，包括安全规章制度的制定和执行、安全培训和演练等。

负责煤矿的经营管理和成本控制，包括财务管理、物资采购、销售管理等。

根据煤矿的具体情况，可能还有人力资源、设备管理、环保等职能部门。

矿调度室机构设置及人员配置要求

煤矿调度室组织机构设置及人员配备：根据煤矿实际需要和上级文件要求，结合公司所属煤矿实际工作情况，经公司领导研究决定对公司所属煤矿安全生产调度室机构设置和人员配备做出如下按排。

一、组织机构的设置：煤矿必须设置独立的调度指挥中心（调度室、监控室）。必须配备：

1、安装专用固定电话，专用调度录音电话。

2、配备调度室专用电脑。

3、配备调度室专用打印机。

二、人员配备及工作要求：

1、人员配备；调度室配主任1人，调度员3人，矿调度室必须有机构设置（以文件），人员配备充足（以实际）。

2、工作要求：并按规定每天24小时轮流不间断值班，调度室有（值班制度和岗位责任制，台账、资料和室内牌板），而且调度人员每周循环下井不少于1次，有检查记录及井下安全生产隐患，有分析和解决方案等。

三、配备调度人员的工作简历（附简历表）

调度配备人员工作简历表

事故汇报程序

1．伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要按照事故汇报程序立即向公司调度室汇报。

2．重大非伤亡事故：凡发生一级重大事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停电、停风等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行及时汇报。

3．日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。

4．调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度中心对各矿反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。

5．死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及年度生产简报作为永久保存资料。此外，调度中心具有保密制度，各项生产数

调度指挥组织机构及职责

调度指挥组织机构及职责是为了有效地管理和协调各种资源，以实现

项目或任务的顺利进行。这样的组织机构可以应用于各种领域，如项目管理、事件管理、危机管理等。在下文中，将介绍调度指挥组织机构的一般

结构以及各个层级的职责。

一、总部调度指挥组织机构

总部调度指挥组织机构是整个调度指挥系统的核心，负责制定调度方案、监控进展、协调各方资源等。它通常由以下职能部门组成：

1.调度指挥部：负责制定调度方案，协调各方资源，监控任务进展等。调度指挥部通常由经验丰富的调度员组成，他们需要具备较高的专业水平

和决策能力。

2.资源管理部：负责对各种资源进行管理和分配，如人力资源、物资

资源、财务资源等。资源管理部需要与调度指挥部密切合作，根据调度方

案的需求，合理地配置各种资源。

3.情报中心：负责收集、分析和传递各种任务相关的情报信息。情报

中心需要与调度指挥部和资源管理部紧密合作，及时提供准确的情报支持。

二、地方调度指挥组织机构

地方调度指挥组织机构是总部调度指挥组织机构的下属机构，负责实

施总部的调度方案和监控任务进展。地方调度指挥组织机构通常由以下部

门组成：

2.任务执行部门：负责具体任务的执行，如项目团队、事件处理小组等。任务执行部门需要根据调度方案的要求，合理分配资源，按时完成任务。

3.物流保障部门：负责任务所需的物资保障和后勤支持。物流保障部门需要与资源管理部密切合作，确保所需的物资供应和后勤支持。

三、现场调度指挥组织机构

现场调度指挥组织机构是地方调度指挥组织机构的下属机构，负责具体任务的现场执行和指挥。现场调度指挥组织机构通常由以下部门组成：

煤矿调度室各项制度及各岗位职责

调度室管理制度

一、总则

第一条为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的稳定、安全、可靠运行和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。

第二条调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。

第三条由调度室主任负总责、副主任专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。

第四条调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。

第五条主管工程师保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。

第六条调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。

第七条要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。

第八条各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。要派专人负责。

第九条负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。

第十条全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。

二、调度值班制度

第十条调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。每天

任何时间至少保持2人值班。

第十一条调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经调度主任批准，可以调班。

煤矿调度室组织机构及职责

煤矿调度室组织机构及岗位职责

1、组织机构

调度室主任：田福刚

调度员：王子旭

监测监控员：王忠和李风波郑清桂薛继峰

二、调度室职能简介

调度室主任职能：

1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。

2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。

除

3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。

4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。

5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。

调度员职能：

1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

煤矿组织机构图

组长：副组长组长：

带班长：带班长：副带班长：带班长：副带班长：

组长：带班长：副带班长：带班长：副带班长：带班长：副带班长：

带班长：副带班长：

带班长：

组长：地面带班长：井下带班长：

长：

带班长：带班长：带班长：带班长：

长：

带班长：带班长：

带班长：

栈桥皮带带班长：锅炉房负责人：充灯房负责人：绞车房负责人：压风机房负责人：供水站负责人：筒仓负责人：

配电室负责人：

煤矿企业的组织架构

煤矿企业的组织架构是指煤矿企业内部的组织分工、职责分配以及沟通协调机构的体系。一个良好的煤矿企业组织架构能够合理分配各项工作任务，明确各级职责权限，提高工作效率，确保安全生产。

一、总体组织架构

一个典型的煤矿企业的总体组织架构通常包括矿长办公室、生产管理部、质量安全部、工程技术部、后勤保障部等几个重要职能部门。

1.矿长办公室负责煤矿企业的行政管理工作，负责总体规划、

决策和统筹协调各个部门之间的工作。

2.生产管理部是煤矿企业的核心部门，负责制定生产计划、组

织日常生产管理、协调各生产单位之间的关系、监督生产现场的安全与稳定。

3.质量安全部是负责整个煤矿企业的质量和安全管理工作。该

部门负责制定和执行质量安全控制标准，组织安全教育和培训，开展事故调查和分析等工作。

4.工程技术部是煤矿企业的技术支持和创新部门，负责煤矿设

备的维修与优化，工艺改进和科研开发等工作。

5.后勤保障部是保障煤矿企业正常运转的保障部门，负责物资

采购、人事行政、财务等后勤工作。

二、细分部门

除了以上的核心部门外，煤矿企业通常还会细分一些具体职能的部门，以更好地执行各项工作。以下是几个常见的细分部门：

1.安全监察部：负责对煤矿企业的安全进行监察和检查，确保

生产过程安全可靠。

2.人力资源部：负责煤矿企业的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作。

3.财务部：负责企业财务管理、成本核算、资金运作等工作。

4.生产计划部：负责编制和调度煤矿企业的生产计划，确保生

产进度和产量。

5.质量检测部：负责对煤矿产品进行质量检测和监督，确保产

调度室组织机构及人员配备1

调度室组织机构及人员配备

根据集团公司指示精神和上级文件要求，结合本矿实际工作需要，经研究决定特对我兴安煤矿安全生产调度室指挥中心（调度室）机构设置和人员配备作如下安排。

一、组织机构的设置

我矿设有独立的调度指挥中心机构，有调度室、监控室。内部设施齐全，容指挥、调度、监测监控为一体，总共占地面积有200多平方米，并于县、市调度指挥中心机构联网，乃是一处既科学又现代化的调度指挥中心机构。

二、人员配备及工作要求

调度总指挥：陈道永（调度中心主任）

调度成员：杨天龙阚兴国陈立我矿调度指挥中心机构人员充足，并按规定每天24小时轮流不间断值班。（值班制度和要求，有资料和室内排版制度为例）而且调度人员每周循环下井，检查并记录井下生产中所遇到的问题等相关工作，与矿长们分析和解决。

三、配备人员的工作简历（见下表）

调度配备人员的工作简历表

四、调度人员分析及工作要求

1、陈道永（调度中心指挥机构主任）大专文凭，从事煤矿工作从山西至今有20多年，担任调度指挥中心主任10多年，有相当丰富的调度工作经验，平时负责处理全面调度中心机构一切工作事物。

2、杨天龙（调度员）中专文凭，从事煤矿调度工作6年以上，除平时负责调度指挥中心机构的工作以外，（并管理调度指挥中心机构的档案和各类软件）可协作主任工作。

3、阚兴国（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作20余年，其中担任过煤矿矿长、科长等职务，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。

4、陈立（调度员）中专文化水平，从事煤矿工作8年以上，有一定的煤矿安全生产经验，可协作主任工作。

矿业公司总调度室岗位设置、定编和职务说明书

总调度室岗位设置、定编和职务说明书

一、部门职责

1. 掌握矿井安全生产状况功能

⑴负责掌握井下现场执行安全生产规章制度情况等;

⑵负责掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情

况；

⑶负责掌握重大安全隐患处理情况;

⑷负责掌握矿井安全生产发展态势;

2. 指挥各生产系统正常运转功能

⑴负责按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地

了解在生产过程中出现的各种问题，；

⑵负责采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产

各个环节和专业间协调有序地进行；

⑶负责保证矿井生产计划的完成；

⑷负责仓库物资的合理安排调度；

⑸负责物资运输调度工作。

3. 组织和协调生产准备工作

⑴负责全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性

工作，并做好经济效益信息的整理和反馈；

⑵负责进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产；

⑶负责督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主

要经济技术指标的完成情况；

三、岗位设置与定编

四、职务说明书 1.总调度职务说明书

2.调度员职务说明书

矿山调度室调度员岗位说明书

检查集团各部、下属公司各项生产指标的完成
负责调度安全质量标准化和安全生产重点工程劳动竞赛工作的检查指导和验收工作
职
责
二
职责表述：负责事故、灾害调度工作
工作
任务
对集团公司矿区内的各类事故和灾害进行抢险、救护、组织
对事故和灾害依程序汇报
负责检查雨季三防工作，包括防汛工程计划的审查、质量监督及验收工作
职
责
三
职责表述：其他相关工作
工作
任务
认真做好上传下达工作，建立完整的原始记录，做好调度资料的归档、保管工作
负责调度人员的培训工作
负责调度安全质量标准化和安全生产重点工程劳动竞赛的检查指导、验收工作
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
四
职责表述：完成领导交办的其它工作
权力：ห้องสมุดไป่ตู้
权限一：生产调度权
权限二：事故灾害解决调度权
权限三：各部门下属公司生产指标检查权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各矿区、生产单位
外部协调关系
上级主管部门
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
煤炭相关专业
培训经历
调度安全质量标准化知识培训
经验
3年以上工作经验，1年以上相关工作经验
知识
通晓调度安全知识，掌握国家安全生产法律法规、煤炭生产等相关知识

煤矿领导机构分管部门及分工情况

*****煤矿领导机构分管部门及分工情况

为确保矿井安全生产工作安全、稳定、健康、有序开展，特确定全矿安全生产方面工作领导机构的职责、分管部门及分工情况；

一、矿长；全矿安全生产方面各项工作第一负责人。

负责全矿安全、生产、生产成本全面各项管理工作。安全生产方面费用审核权。按要求做好井下跟班工作。

下设；1、总工程师2、安全矿长3、生产矿长4、机电矿长5、综合科科长6、调度主任7、外事主任

（1）总工程师；全矿安全生产方面技术工作主要负责人。负责生产接续、采掘布置、防突抽采、一通三防、防治水、监测监控、质量标准化、地质灾害、机械化、规程措施、安全技术措施、应急预案、关键环节管控、自证合法、组织生产计划编制、组织采掘工价制定、各类相关材料计划审批、按要求做好井下跟班工作。

下设；技术科地测科通风科防突队防治水办公室监控室

（2）安全副矿长；全矿安全生产方面安全工作主要负责人。负责隐患排查、整改闭合、岗位责任制落实、安全技术措施落实、“三违”处理、工伤事故追查、处理，培训工作开展、

防突工作开展。按要求做好井下跟班工作。

下设；安监科培训科救护队防突队（现场）（3）生产矿长；全矿安全生产方面生产工作主要负责人。负责生产准备、开展实施，井下环境卫生和采掘质量标准化，井下各采掘及其它作业场所现场管理，参与生产计划编制，协调其它部门与生产工作开展，掌握全矿生产动态、编制生产材料采购计划，参与编制各类采掘施工协议和杂工定价管理，按要求做好井下跟班工作。

下设；调度室生产科（跟班矿长）运输队通整队采掘队开拓队巷修队

煤矿调度室

一、调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

调度指挥组织机构及职责

1总调度长职责

1.1 总调度长在生产副总和生产处长的直接领导下进行工作。负责公司生产管理工作，指挥、调度公司生产，协调设备抢修时的工艺处置和公共设施的服务。组织生产系统中的工艺测定，管理生产消耗。1.2 协助生产处长组织实施公司下达的年、季、月、周生产作业计划，并组织调度和各车间技术骨干及时召开影响生产的工艺研讨会。

1.3 领导调度员进行正确调度生产，调整生产工艺，平衡生产负荷，努力做到安全、稳产、高产、低耗，确保生产任务的完成。

1.4 负责及时传达调度会议精神及领导指示并监督和督促认真贯彻

执行。

1.5 生产过程中发生不正常情况和工艺恶化的异常情况时，立即组织调度和相关部门处理，同时报告有关领导。在生产处长不在的情况下任现场应急指挥队长。

1.6 经常深入生产现场了解生产状况，总结生产先进经验，及时将好的操作工艺条件应用到生产车间，为安全稳产创造良好条件。

1.7 负责每日产量的核定和各项消耗的统计，并在调度会上通报当日生产情况及影响生产的因素和原因。

2 调度员职责

2.1 调度员在生产副总、生产处长、总调度长的领导下开展调度指挥工作。负责生产指令的贯彻执行。负责公司生产调度工作，掌握平衡生产进度，组织排除生产故障，保证生产安全、有序，生产计划及任

务的顺利完成。

2.2 按生产作业计划组织横大班生产，掌握生产进度，了解生产过程中随时出现的问题。及时调整生产负荷，做到安全、稳产、高产、低耗、环保。

2.3 根据生产作业计划，全面组织生产，搞好两煤、三水（新鲜水、循环水、脱盐水）、电、汽、气、氨的平衡，掌握控制工艺指标和消耗指标的执行，了解原辅材料的供应、产品的销售情况，按班、日、月、年全面完成和超额完成各项生产任务。