创优计划措施及方案

创优计划措施及方案

根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。

1、创优措施：

1）组织保证

（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。

（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工

（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。

2）思想保证

（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。

（2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。

3）经济保证

项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。

4）施工技术保证

（1）图纸会审图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

（2）施工方案创优计划编制审批

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工

程质量目标，制定详细的质量创优措施，指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。

（3）技术复核技术交底制度

建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。（4）挂牌施工

施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放，避免混用。施工现场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。

（5）持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。（6）施工旁站

施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。(7）材料设备控制

①、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材

料符合规定的质量标准。

②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。

③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随时抽样检验。

2、样板先行

1）样板先行管理小组

（1）项目经理任组长。

（2）技术负责人任副组长。

（3）施工员、质检员、各班组长为成员。

2）岗位职责

（1）项目经理：分项工程施工前对样板（间）先行做出具体计划。

（2）技术负责人：样板（间）施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板（间）的施工工艺、质量标准进行技术交底，并对完工的样板（间）质量组织验收评估。

（3）施工员、质检员对样板（间）施工过程、施工质量进行检查验收（管理小组见下图）。

3）分项工程施工工艺样板（间）的范围

（1）装修：墙地砖粘贴，石材铺装、吊顶、涂料、踢脚线等。（3）电：开关插座面板等安装。

（4）水：厕间设备器具安装等。

4）技术保障措施

（1）样板先行控制措施

每个分项工程施工前，必须做样板（间）。样板（间）做完，质量经总包验收、评估合格后报监理工程师和发包人验收，合格后再按样板（间）质量标准组织施工。没做样板间或样板的分项工程不得进行施工。

（2）样板间、样板施工过程的质量控制措施。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。通过上述施工过程的样板示范做

法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。达到创优标准后，再全面组织施工。

五、通病防治措施

为了保证工程质量目标的实现、特制定以下防止质量通病的措施，在施工中抓好过程质量管理，扎扎实实把工程质量工作落到实处。（一）吊顶工程质量保证措施

1.通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。

防治措施：凡受拉折的龙骨一律不用，一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。龙骨校正完成后将所有吊挂件、连接件拧夹紧。四周墙面的水平线测量正确，中间按平线起拱度1/200——1/300。

2.通病2：吊顶造型不对称、石膏板布局不合理。

防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心力线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。

3.通病3：石膏板大面积不平整，挠度明显。

防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆的们置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距，根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应小于100MM。自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10MM，也不宜大于16MM；板中间螺钉的间距不得大于200MM，铺设大块板材时，应使板的边垂直于