成本控制的开题报告-
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。
因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。
目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。
因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。
2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。
具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。
（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。
（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。
（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。
具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。
（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。
（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。
（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。
（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
成本控制开题报告选题背景
成本控制开题报告选题背景成本控制开题报告选题背景一、选题背景在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业要想在市场中立足并取得长期发展，必须具备有效的成本控制能力。
成本控制是指企业通过合理的资源配置和管理，以最小的成本达到最大的效益。
在市场竞争中，成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润，提升企业的市场地位。
然而，当前许多企业在成本控制方面面临着一些共同的问题。
首先，由于全球化的市场竞争，企业面临着原材料价格的波动、人力成本的上升等问题，导致成本的不稳定性。
其次，企业在生产过程中可能存在资源浪费、效率低下等问题，进一步增加了成本。
此外，一些企业在成本控制方面缺乏科学的管理方法和工具，无法及时发现和解决成本问题。
因此，本研究选择成本控制作为研究主题，旨在探讨如何通过科学的管理方法和工具，提高企业的成本控制能力，实现企业的可持续发展。
二、研究意义成本控制对企业的发展具有重要的意义。
首先，成本控制能够帮助企业提高竞争力。
通过降低成本，企业能够降低产品价格，增加产品的市场竞争力，从而吸引更多的消费者。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
通过降低成本，企业能够提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
此外，成本控制还能够提高企业的经营效率。
通过优化资源配置和管理，企业能够提高生产效率，降低生产成本，进一步提高企业的竞争力。
三、研究目标本研究的目标是提出一套科学的成本控制管理方法和工具，帮助企业提高成本控制能力，实现企业的可持续发展。
具体目标包括：1. 分析当前企业成本控制面临的问题和挑战；2. 探讨成本控制的理论基础和方法；3. 提出一套适用于企业的成本控制管理方法和工具；4. 验证成本控制管理方法和工具的有效性和可行性；5. 提出对企业成本控制的建议和改进措施。
四、研究内容本研究将围绕成本控制展开，主要包括以下内容：1. 成本控制的理论基础和方法：分析成本控制的概念、原则和方法，探讨成本控制的理论基础，为后续研究提供理论支持。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
企业采购成本控制开题报告
企业采购成本控制开题报告开题报告【题目】企业采购成本控制【背景】企业采购是企业运营中非常重要的一环，直接影响到企业的成本和利润。
采购成本控制是企业管理的重要内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
【目标】本次研究的目标是深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提出相应的建议和解决方案，以提升企业采购成本控制的效果。
【方法】本次研究将采用文献调研和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献调研，梳理相关研究成果，了解已有研究对于企业采购成本控制的理论和实践。
然后，通过实证研究，对具体企业的采购成本进行分析，探讨其影响因素和控制手段。
最后，基于研究结果，提出相应的建议和解决方案。
【研究内容】本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业采购成本控制的理论基础：梳理企业采购成本控制的相关理论，包括采购成本的概念和分类、影响采购成本的因素等。
2. 企业采购成本控制的现状：通过文献调研，了解企业采购成本控制的现状，包括企业采购成本的组成、影响企业采购成本的主要因素等。
3. 企业采购成本控制的问题和挑战：通过实证研究，分析目标企业的采购成本控制情况，探讨采购成本控制存在的问题和挑战，如供应链管理、库存管理等方面的问题。
4. 有效的采购成本控制方法和策略：基于理论和实证研究的结果，提出相应的采购成本控制方法和策略，包括供应链优化、库存管理、采购合同管理等方面。
5. 建议和解决方案：根据研究结果，提出相应的建议和解决方案，帮助企业提升采购成本控制的效果，降低企业成本，提高企业利润。
【意义】本研究的意义在于帮助企业深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【研究计划】本次研究计划分为以下几个阶段：1. 文献调研和理论分析（2周）：梳理企业采购成本控制的相关理论和文献，分析企业采购成本的影响因素和控制手段。
有关成本控制的论文开题报告【范本模板】
2013年10月初 确定选题
2013年10月底 拟定大纲并提交开题报告
2013年12月底 完成毕业论文初稿
2014年3月底 修改毕业论文并完成二稿
2014年5月底 修改毕业论文并定稿
2014年六月中旬 进行论文答疑
五、主要参考文献
[1]徐二明，企业战略管理[M］，中国经济出版社，1998。
[2］迈克尔·波特，夏忠华译，竞争优势「M］,中国财政经济出版社，1988：:64—73。
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［13] 孙娜娜，陈海芹,基于价值链的战略成本管理系统构建［J］，现代商贸工业，2009,（3)：20-21.
［14]陈珂,企业战略成本管理研究[M]，中国财政经济出版社，2001.
［15]方光正，给予价值链的企业成本竞争优势分析.企业经济,2005，(2）：68—69.
［16]吴杰民，构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段[J]，财会通讯,2005，
2.实际意义
随着社会主义市场经济改革的进一步深入,企业要在竞争激烈的市场下得以生存或者谋求发展壮大，除了要具备雄厚的资本和核心技术，管理也越来越占据举足轻重的地位，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，所以如何降低企业的成本是一项迫在眉睫的的首要任务。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业管理水平,增加企业的核心竞争力。
三、本选题研究的主要内容及写作大纲
（一) 主要内容:通过阐述战略成本管理的理论和基本框架来揭示当前国内企业在成本管理控制方面所存在的问题，然后运用成本管理理论来作出相应的对策及建议.
成本控制研究开题报告
成本控制研究开题报告题目：成本控制策略在企业运营中的应用研究一、研究背景及意义随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益严峻的经营环境。
在这种背景下，成本控制成为了企业提高竞争力的重要手段。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的利润空间。
因此，对成本控制策略的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标本研究的主要目标是探讨成本控制策略在企业运营中的应用，以及如何通过有效的成本控制策略提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 分析成本控制的基本理论和方法。
2. 探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
3. 通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 提出针对企业的成本控制策略建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：1. 成本控制的基本理论和方法：包括成本控制的基本原理，成本控制的主要方法，以及这些方法的优缺点。
2. 成本控制策略在企业运营中的应用：通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的具体应用，以及这些应用的效果。
3. 成功的成本控制策略对企业经济效益的影响：通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 针对企业的成本控制策略建议：根据研究结果，提出针对企业的成本控制策略建议。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例研究等方法进行。
首先，通过文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法；然后，通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用；最后，通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
五、预期成果本研究预期能够达到以下成果：1. 形成一套完整的成本控制理论体系。
2. 提出一套适用于企业的成本控制策略。
3. 为企业提供一套有效的成本控制方法和工具。
六、研究进度计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否在很大程度上取决于对成本的有效控制。
项目成本管理不仅关乎项目的经济效益，更是企业可持续发展的关键因素。
随着市场的不断变化和技术的迅速更新，项目的复杂性和不确定性日益增加，这使得成本管理面临着更大的挑战。
因此，深入研究如何进行有效的项目成本管理具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在探讨一套全面、系统且实用的项目成本管理方法，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地控制成本，提高项目的经济效益和成功率。
具体目标包括：1、分析项目成本管理的关键环节和影响因素。
2、研究现有项目成本管理方法的优缺点，并提出改进建议。
3、构建一套适用于不同类型项目的成本管理模型和流程。
三、研究内容1、项目成本管理的基本理论成本管理的概念、目标和原则。
成本管理的流程和方法，如成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等。
2、项目成本管理的影响因素项目范围的明确性。
项目时间进度的安排。
项目质量要求的高低。
人力资源的配置和管理。
原材料和设备的采购成本。
3、现有项目成本管理方法的分析与评价对比传统成本管理方法（如标准成本法、作业成本法等）与现代成本管理方法（如战略成本管理、生命周期成本管理等）。
分析各种方法在实际应用中的优缺点和适用范围。
4、项目成本管理模型的构建基于项目的特点和需求，构建一套综合性的成本管理模型。
确定模型中的关键参数和变量，并建立相应的计算和分析方法。
5、项目成本管理的案例分析选取具有代表性的项目案例，对其成本管理过程进行深入分析。
总结成功经验和失败教训，为模型的完善和方法的改进提供实践依据。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法相结合的方式，以确保研究结果的科学性和可靠性。
1、文献研究法广泛收集国内外关于项目成本管理的相关文献，包括学术期刊、研究报告、专业书籍等。
对文献进行系统梳理和分析，了解项目成本管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点在当今市场经济高度发达的背景下，企业成本控制的重要性日益凸显。
会计学成本控制作为一门实用性很强的学科，研究如何合理、有效地进行成本控制，具有很高的理论价值和实践意义。
本篇开题报告将围绕会计学成本控制展开，重点阐述选题的特色及创新点。
一、选题背景及意义随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争压力越来越大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强内部管理，降低成本，提高经济效益。
会计学成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、选题特色1.研究视角独特：本选题从会计学的角度出发，深入研究成本控制的理论与实践，旨在为企业提供一套科学、系统的成本控制方法。
2.实证分析：结合具体行业和企业的实际案例，对成本控制的方法和效果进行实证分析，提高研究的针对性和实用性。
3.跨学科研究：本选题融合了会计学、管理学、经济学等多学科知识，从多角度探讨成本控制问题，拓宽研究视野。
三、创新点1.理论创新：在总结国内外研究成果的基础上，提出符合我国企业实际情况的成本控制理论框架，为成本控制提供理论指导。
2.方法创新：结合大数据、云计算等现代信息技术，创新性地提出基于数据驱动的成本控制方法，提高成本控制的精准性和实时性。
3.实践创新：针对不同行业、不同规模的企业，提出具有针对性的成本控制策略，为企业提供切实可行的操作指南。
四、研究内容与方法1.研究内容：本选题主要研究以下三个方面：（1）成本控制的理论体系构建；（2）成本控制方法的应用与实证分析；（3）成本控制策略的制定与实施。
2.研究方法：采用文献分析、实证分析、案例研究等方法，结合现代信息技术，对成本控制进行深入研究。
总结：本选题在会计学成本控制领域具有一定的特色和创新点，旨在为企业提供一套科学、实用的成本控制方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。
关于成本控制论文开题报告
附表一
中国地质大学江城学院
毕业设计（论文）任务书
经济与管理学部会计学专业学生翁文杰学号3700090838
注：1.该任务书由学部下达，一式三份，学部、指导教师、学生各一份。
其中学部的一份待答辩完后作为附件装入学生毕业设计（论文）资料袋中；
2.该任务书必须在学生毕业设计（论文）开始1周内由指导教师填写完毕。
指导教师（签名）：日期：
教研室主任（签名）: 日期：
附表二
中国地质大学江城学院毕业设计（论文）开题报告
经济与管理学部会计学专业学生翁文杰学号3700090838
备注：1、开题报告应根据指导教师下发的毕业设计（论文）任务书，在教师的指导下由学生独立撰写，在毕业设计开始后三周内完成；。
中小企业成本控制开题报告
中小企业成本控制开题报告中小企业成本控制开题报告一、引言如今，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，对于促进就业、推动经济增长起到了不可忽视的作用。
然而，中小企业在面临激烈的市场竞争时，成本控制成为了一个关键的问题。
本文将围绕中小企业成本控制展开研究，旨在提供一些有效的方法和策略，帮助中小企业在竞争中取得优势。
二、中小企业成本控制的重要性中小企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分。
合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的盈利能力。
中小企业通常面临资源有限、融资困难等问题，因此成本控制对于它们的生存和发展至关重要。
三、中小企业成本控制的挑战1. 原材料成本：中小企业通常无法像大型企业一样获得大规模采购的优惠，原材料成本较高，对成本控制造成困扰。
2. 人力成本：中小企业在招聘和留住人才方面面临较大的挑战，高额的人力成本对企业的财务状况造成压力。
3. 技术投入：中小企业在技术研发和创新方面相对薄弱，缺乏先进的技术设备和专业的技术人才，导致技术投入成本较高。
四、中小企业成本控制的策略1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购条件；采用先进的物流管理技术，减少物流成本。
2. 精简组织结构：优化企业内部结构，减少非必要的岗位，降低人力成本。
3. 提高员工效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力成本。
4. 加强技术创新：积极引进先进的技术设备，提升企业的技术水平，降低技术投入成本。
5. 控制销售和市场费用：合理制定销售和市场推广策略，避免过度投入，降低销售成本。
五、中小企业成本控制的案例分析以某中小企业为例，该企业通过优化供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，并采用了先进的物流管理技术，成功降低了物流成本。
同时，企业通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。
这些措施使得企业的盈利能力得到了显著提升。
六、结论中小企业成本控制是中小企业经营管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告一、选题背景随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设领域对成本控制的需求越来越大。
在工程建设中，成本控制一直是一个非常关键的问题，特别是在设计阶段，如何控制成本是设计师和业主面临的一个共同难题。
因此，本文将从工程设计阶段的成本控制入手，研究如何在工程设计阶段控制成本。
二、研究目的本研究旨在探讨工程设计阶段的成本控制策略，以提高工程设计的质量，降低工程建设的成本，并为工程建设提供更为实用的指导和参考。
三、研究内容1. 工程设计阶段的成本控制策略研究2. 建立工程设计成本控制的指标体系3. 论证工程设计阶段成本控制对工程建设质量的影响4. 提出具体的案例分析和应用实践，进一步验证工程设计阶段的成本控制策略四、研究方法1. 理论研究法：对工程设计阶段的成本控制策略、指标体系和影响因素进行理论分析和研究。
2. 案例研究法：选取实际工程设计案例进行分析，探讨如何运用成本控制策略进行优化和调整，以达到成本控制的目的。
3. 统计分析法：对研究结果进行数据统计和分析，学术分析研究结果的可行性及实用性。
五、预期研究结果本研究将深入探讨工程设计阶段的成本控制问题，提出切实可行的成本控制策略和指标体系，并通过案例分析和应用实践，验证研究结果的可行性和实用性，以提高工程设计的质量和降低工程建设成本，促进相应领域的发展和进步。
六、研究进度安排1. 完成选题及研究方案：已完成2. 研究文献综述：正在进行3. 研究数据采集：正在进行4. 研究成本控制策略：计划在两个月内完成5. 数据分析和结果验证：计划在两个月内完成6. 研究报告撰写：计划在三个月内完成七、参考文献1. 郭永威. 论工程设计阶段的成本控制[j]. 建筑技术, 2012(01): 124-126.2. 纪兴坤. 基于工程设计阶段深度细化的成本控制研究[J]. 住宅科学,2011(06):23-25.3. 高新阳. 工程设计阶段成本控制的思考[J]. 现代商贸工业,2013(06):87-88.。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
企业成本控制开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制是保持竞争力和可持续发展的关键。
成本控制不仅仅是降低企业运营成本，更是一种管理哲学和战略决策。
本文将探讨企业成本控制的重要性、挑战以及可行的方法。
二、企业成本控制的重要性成本控制对企业的发展和生存至关重要。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的行业，只有降低成本才能在价格战中占据优势。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品利润率，增加利润空间。
最后，成本控制有助于企业的可持续发展。
在资源有限的情况下，控制成本可以确保企业在长期经营中不断创新和适应市场变化。
三、企业成本控制的挑战尽管成本控制的重要性毋庸置疑，但实施起来却面临着一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
很多企业在成本控制上仍然存在管理层决策与员工执行之间的鸿沟，导致成本控制措施无法得到有效执行。
其次，成本控制需要权衡成本与质量。
企业不能仅仅追求成本降低而忽视产品的质量和客户的需求。
此外，成本控制也面临着市场竞争的压力和供应链的复杂性等挑战。
四、企业成本控制的方法为了有效控制成本，企业可以采取以下方法。
首先，通过精细化管理来降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等手段来降低生产成本。
其次，通过供应链管理来降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术创新、节能减排等方式来降低能源成本和环境成本。
最后，企业可以通过财务管理和预算控制来实现成本控制。
通过制定合理的预算和控制措施，企业可以掌握财务状况，及时发现和解决成本问题。
五、结论成本控制是企业管理的核心任务之一，对企业的发展和生存至关重要。
尽管成本控制面临着一些挑战，但通过合理的方法和策略，企业可以有效降低成本，提高竞争力和盈利能力。
在未来的研究中，我们将进一步探讨成本控制的具体方法和案例，并分析其对企业绩效和可持续发展的影响。
施工项目成本控制的开题报告
施工项目成本控制的开题报告一、选题背景和意义施工项目成本控制是施工过程中至关重要的一环节，合理控制成本不仅能够提高项目的盈利能力，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，施工项目成本控制的管理过程十分复杂，需要考虑到多种因素，如人力资源、设备采购、材料管理、进度安排等，因此，如何有效地实现施工项目成本控制，是每个建筑企业必须面对的问题。
二、研究内容本研究将重点研究施工项目成本控制的相关理论、方法和实践经验。
首先，将对成本控制的概念、原则、方法和步骤进行探讨，并重点介绍了预算控制、决策控制、进度控制等方面的实践应用。
其次，通过采用案例分析及对现有文献、数据的综合分析，对施工项目成本控制中面临的困难和挑战进行深入剖析，并提出相应的解决方案。
最后，针对国内外施工项目成本控制中存在的差异和问题，探讨如何发挥我国的优势和改进不足之处，提高施工项目成本控制的管理水平和效益。
三、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析、实证研究等多种研究方法，通过对行业数据的归纳总结、对企业的深入访谈，以及对成本控制系统和技术手段的分析，探索合理、科学和务实的成本控制模式。
四、预期结果通过本研究，我们将探索出一套适用于施工项目成本控制的管理模式和方法，使建筑企业更加科学、高效地管理成本，减少成本损失，提高项目盈利能力和核心竞争力。
同时，这也将促进我国建筑行业成本控制标准化的发展，推动中国建筑企业向国际市场进军。
五、论文结构本文将分为六个部分，分别是：绪论、理论分析、实践探讨、差异分析、结论与展望、参考文献。
其中，绪论部分主要介绍研究选题背景、研究意义、研究内容和研究方法；理论分析部分重点讨论成本控制的理论基础和应用方法；实践探讨部分通过案例分析和实证研究，深入探讨成本控制在具体项目中的应用；差异分析部分重点从国内外市场和制度环境、施工项目类型和规模以及人才素质差异等方面进行对比和分析；结论与展望部分对本文的结果进行总结，同时还将对未来施工项目成本控制管理方面的发展趋势和展望进行展望。
企业成本控制论文开题报告
企业成本控制论文开题报告企业成本控制论文开题报告摘要：本论文旨在探讨企业成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制。
通过对成本控制的理论研究和实践案例的分析，本文将提出一系列有效的成本控制策略和方法，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
1. 引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制是指企业通过合理的管理和控制手段，降低和控制生产经营过程中的各项成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
最后，成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率。
3. 成本控制的策略和方法（1）制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求和自身实际情况，制定详细的预算，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等。
同时，企业还应定期对预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
（2）优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和物流管理，降低采购成本和运输成本。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物料配送，减少库存占用和物料浪费，提高资金利用效率。
（3）推行精益生产精益生产是一种有效的成本控制方法。
企业应通过精益生产的原则和方法，优化生产流程，降低生产过程中的浪费和不必要的成本。
同时，企业还可以通过培训员工，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低生产成本。
（4）提高质量管理水平质量管理是成本控制的关键环节。
企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量检测，降低产品的次品率和退货率，减少因质量问题带来的成本损失。
同时，企业还应不断改进产品质量，提高产品的附加值，以提高市场竞争力。
4. 成本控制的案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定详细的预算、优化供应链管理、推行精益生产和提高质量管理水平等措施，成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的利润率和市场竞争力。
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西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。
一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。
但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。
尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。
因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。
所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。
目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。
而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。
因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。
所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。
并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。
具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。
凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O 目标论。
他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。
广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。
我的见解：目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。
如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。
这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。
而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。
因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。
三、论文提纲前言在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。
中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。
中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。
所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。
选题的意义中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。
但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。
尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。
因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。
所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。
目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。
而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。
因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。
所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
论文提纲1、成本控制的概述1.1企业成本控制的定义1.2企业成本控制的目的1.3控制的意义2 、我国中小企业产品成本控制现状2.1企业的产品成本控制大都停留在事后阶段2.2企业生产成本缺乏市场观2.3未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。
2.4产品设计成本意识缺位2.5决策过程成本观念不强2.6产品质量成本观念不强3 、中小企业成本控制问题的原因分析3.1迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本控制；3.2对新经济环境下的成本控制的涵义认识不清3.3对新经济环境下成本控制的重要性认识不清4、中小企业成本控制的解决对策4.1注重产品前段的采购成本控制4.2加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制4.3企业应彻底改变现存生产过程弱点4.4企业应定期组织员工进行教育和培训4.5企业应实现现代化的成本管理手段4.6企业员工应积极配合公司推行各种体制改革5、天山电梯厂成本控制案例分析5.1天山电梯厂背景5.2天山电梯的目标成本管理的具体做法5.3天山电梯的目标成本管理的基本特点6、结论成本控制是企业生存与发展的前提，成本控制是企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段.在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，进行成本控制至关重要。
本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。
从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；企业缺乏一套完善的成本激励约束机制，很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。
这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。
因此针对这些问题，分析其产生的原因，采取各种措施，从根本上控制产品成本，提升企业的市场竞争力。
四、与选题相关的主要参考文献：[1] 沈俊伟中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例 [期刊论文] -现代企业教育2010(22)[2] 王雪浅谈我国中小企业成本控制--以山东魏桥创业集团有限公司为例 [期刊论文] -企业导报2013(20)[3] 李文涛私营企业会计核算存在的问题和对策 [期刊论文] -华章2012(21)[4] 王艳丽浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策 [期刊论文] -大科技·科技天地2011(5)[5]郭婧浅谈企业财务成本控制与管理[期刊论文] -现代企业教育2013(8)[6]何彩如. 加强企业管理进行成本有效控制[J].青海统计,2009(10).[7]李维波.试论现代企业管理与成本控制[J].佳木斯大学社会科学学报,2008(4).[8]张易.节流企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，2005[9]赵宇、王满萍，.中小企业成本控制问题研究，2010，期刊网（9）：94.[10]王兴宇通胀背景下中小企业成本控制研究,中国知网，2011,4[11] 现代中小企业成本控制研究, 2010年亚太地区信息论学术会议论文集，2010[12] 匡琳浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 [期刊论文] -现代商业2010(32)[13]吴志坤现代中小企业成本控制创新分析 [期刊论文] -会计之友2009(7)[14]熊逸濛用战略的眼光看企业成本控制的实施程序 [期刊论文] -时代金融(下旬)2011(11)[15]龚艺萍浅谈中小民营企业成本控制 [期刊论文] -商场现代化2009(3)[16]孙桂春浅议我国中小企业成本控制 [期刊论文] -北方经济2010(18)[17] 企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J]. 现代经济信息, 2011,(11)五、论文写作进度安排。