施工管理成本控制开题报告范文

合集下载

施工管理成本控制开题报告范文

施工管理成本控制开题报告范文题目来源:西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业20XX年春专升本毕业论文题库。

选题依据：结合自身的实际工作内容与经验，发现在乙方施工过程中质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面经常会出现一系列的管理漏洞。

乙方施工管理中存在的任何漏洞终究都会直接影响到成本的控制。

随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日益加剧，能够在施工过程中实现利润最大化，现已成为乙方企业能够在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。

故决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业论文研究对象来展开论述。

国内外同类课题研究现状：国内：由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。

纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。

1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。

钟灵(20XX)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。

李双录(20XX)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。

孙晨(20XX)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。

为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在20XX年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。

施工项目目标成本控制方法研究的开题报告

施工项目目标成本控制方法研究的开题报告一、研究背景及意义成本控制是工程项目管理的重要环节之一，施工项目目标成本控制涉及到对工程项目成本的预算、编制、执行与监控等方面的研究。

随着工程项目规模的不断增大及技术的不断进步，工程项目的投资额也在逐渐增加，成本控制变得越来越重要，需要建立科学的成本控制方法。

施工项目目标成本控制是保持项目经济效益的核心控制手段。

建立有效的目标成本控制方法，能够更好地实现工程项目的成本控制，保证工程项目的经济效益和质量。

二、研究内容与目标本研究主要围绕施工项目目标成本控制方法展开，拟研究以下内容：1.施工项目成本的组成及其影响因素分析；2.施工项目目标成本的编制方法研究；3.施工项目目标成本控制方法及其应用；4.施工项目目标成本控制案例分析。

三、研究方法本研究主要采用文献资料分析法、案例研究法和调查问卷法进行研究。

1.文献资料分析法：通过收集、整理、筛选相关文献资料，分析施工项目目标成本控制方法的理论基础及研究现状，深入掌握施工项目目标成本控制相关的研究方法和成果。

2.案例研究法：选择几个具有代表性的施工项目，对施工项目目标成本控制的实施情况进行详细调查和分析，总结出施工项目目标成本控制方法的实际应用情况及问题。

3.调查问卷法：针对具有一定经验的工程项目经理、预算员、工程师等，设计相关问卷，收集有关施工项目目标成本控制的一些实际应用情况、方法、问题等相关信息。

四、研究意义本研究的意义在于探究施工项目目标成本控制的方法与应用，为施工项目成本控制提供理论及实践参考，有助于提高工程项目的经济效益和质量，促进工程项目成本控制的现代化管理水平的提升。

同时，也为其他领域的成本控制提供借鉴和启示，提供了一定的理论和实践依据。

五、预期成果本研究预期能够取得以下成果：1.理论框架：对施工项目目标成本控制的理论基础进行深入探讨，构建系统完备的理论框架。

2.方法总结：在总结前人研究的基础上，提出可行可靠的施工项目目标成本控制方法。

建筑施工项目成本控制研究的开题报告

建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。

然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。

因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。

建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。

建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。

二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。

三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。

四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。

五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。

六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。

七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告
学生姓名：XXX学号：XXX
摘要：
施工企业项目成本管理的问题及对策研究，是本文的主题。

随着工程
经济的发展，施工企业项目成本管理问题日益突出，引起各界的高度关注。

本文通过研究施工企业的成本管理现状，分析存在的问题，并结合经验，
探讨有效的应对成本管理问题的措施和对策。

关键词：施工企业；项目成本管理；问题及对策。

1. Introduction
随着我国建筑业的发展，施工企业的项目成本管理问题日益突出，引
起各方面的关注。

施工企业项目成本管理不仅直接关系到企业的经济健康
发展，而且拉动和支撑着施工市场的发展。

在施工领域，成本管理的作用
是十分重要的，它可以帮助企业实现科学、及时的计划、组织、指挥、控
制和优化施工企业项目的成本，以达到企业的实际目标。

学术界和实践界对施工企业项目成本管理的研究也越来越多，许多研
究者提出了积极和有效的方案，帮助施工企业应对项目成本管理问题。

但是，施工企业在实际应用中，依然存在着诸多问题，阻碍着施工企业成本
管理的实施。

工作报告之成本控制的开题报告

成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。

其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。

近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。

化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。

短短八年，国内生产总值增长了179.1%。

从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。

目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。

施工成本预算开题报告

施工成本预算开题报告施工成本预算开题报告一、项目背景介绍施工成本预算是指在进行建筑工程施工前，对工程所需的各项费用进行预估和核算，以便合理安排资金和资源的分配。

它是建筑工程管理的重要环节，对于确保工程质量和进度具有重要意义。

本报告将围绕施工成本预算的相关问题展开讨论。

二、施工成本预算的意义施工成本预算在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。

首先，它能够帮助项目经理和相关人员对工程所需费用进行合理的预估，从而为项目的资金筹措提供参考。

其次，施工成本预算有助于工程的整体规划和控制，使得工程进度得以合理安排，避免出现资金短缺或浪费的情况。

此外，施工成本预算还能够为工程的质量管理提供依据，确保工程的质量符合相关标准和要求。

三、施工成本预算的方法和步骤1. 数据收集与整理在进行施工成本预算前，需要收集和整理与工程相关的各项数据，包括建筑设计图纸、工程量清单、材料价格、劳动力成本等。

这些数据将作为预算的基础，为后续的计算和分析提供依据。

2. 成本估算与核算根据收集到的数据，进行成本的估算与核算。

这一步骤包括对各项费用进行计算，如材料费、人工费、设备费、管理费等。

通过合理的计算和核算，可以得出工程所需的总成本。

3. 风险评估与控制在施工成本预算中，风险评估与控制是一个重要的环节。

通过对工程可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，可以减少工程成本的不确定性，提高预算的准确性。

4. 预算编制与调整根据前面的成本估算和风险评估，进行预算的编制和调整。

预算编制需要考虑到工程的实际情况和要求，合理分配各项费用，并确保预算的合理性和可行性。

5. 预算审批与监控完成预算的编制后，需要进行预算的审批和监控。

预算审批需要经过相关部门的审核和批准，确保预算的合法性和可行性。

预算监控则是对工程施工过程中的费用支出进行跟踪和管理，及时发现并解决费用超支或浪费的问题。

四、施工成本预算的挑战与对策1. 市场价格波动建筑材料和劳动力市场的价格波动是施工成本预算面临的一个重要挑战。

工程施工项目开题报告(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。

为了提高建筑工程施工质量和效率，降低施工成本，确保施工安全，本项目拟对某建筑工程施工项目进行深入研究。

二、项目名称某建筑工程施工项目三、项目研究目的和意义1. 提高施工质量：通过对施工过程中的各个环节进行深入研究，优化施工工艺，提高施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。

2. 提高施工效率：优化施工组织，合理调配资源，缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。

3. 保障施工安全：加强施工安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。

4. 推广新技术、新材料、新工艺：研究、应用新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动建筑工程行业的技术进步。

四、项目研究内容1. 施工组织设计：研究施工组织结构、施工进度计划、施工资源配置等，确保施工组织合理、高效。

2. 施工技术方案：研究主要分部分项工程施工技术，包括土方工程、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

3. 施工质量管理：研究施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

4. 施工安全管理：研究施工过程中的安全管理制度，预防和控制安全事故的发生。

5. 施工成本控制：研究施工过程中的成本控制措施，降低施工成本。

五、项目研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。

2. 实地考察法：对施工现场进行实地考察，了解施工实际情况，为研究提供依据。

3. 对比分析法：对比不同施工技术、施工方法，分析其优缺点，为优化施工方案提供参考。

4. 案例分析法：分析典型案例，总结经验教训，为实际施工提供借鉴。

六、项目研究进度安排1. 第一阶段（1个月）：查阅文献，了解国内外建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。

2. 第二阶段（2个月）：实地考察施工现场，收集施工数据，为研究提供依据。

3. 第三阶段（3个月）：分析施工数据，研究施工组织设计、施工技术方案、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制等方面。

施工项目成本管理研究及应用的开题报告

施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。

同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。

建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。

通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。

然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。

首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。

其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。

如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。

2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。

具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。

其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。

3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。

工程施工项目中的成本管理研究的开题报告

工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。

在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。

针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。

二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工程项目的效益及质量。

具体目标如下：1、分析当前施工行业中的成本管理问题和存在的挑战。

2、研究成本管理理论和实践，深入探讨成本管理的重要性及其实际应用。

3、通过案例分析和对工程项目中的成本变动进行实证研究，探讨如何有效地应对成本管理问题。

4、提出可行性成本管理解决方案和建议，以期实现工程施工项目成本管理的最大化收益。

三、研究内容1、成本理论研究通过文献综述及调研梳理成本管理的理论基础及其相关术语概念，分析成本管理的目标、原则和方法，为后续案例分析打下基础。

2、成本管理案例分析通过案例分析，收集分析典型工程项目中的成本变动因素和成本管理策略，分析成本管理方案的优缺点，并进行比较和总结，结合实际情况探讨如何更好地应对成本管理问题。

3、成本管理解决方案建议在案例分析的基础上，结合工程施工项目的特点提出成本管理解决方案建议，包括技术管理、风险管理、合同管理等方面，并分析实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

四、研究方法1、文献综述通过收集、整理国内外成本管理方面的相关文献，包括书籍、期刊、论文、报告、实践经验等，查阅成本管理的基础理论、方法、应用等内容。

2、案例分析选取典型的工程施工项目，对其成本管理过程进行深入分析，并根据实际情况提出相应的成本管理解决方案和建议。

3、问题归纳总结通过收集、整理和分析案例中存在的问题和挑战，总结规律，提出相关的解决方案和建议，为工程施工项目中的成本管理提供参考和借鉴。

施工项目成本控制的开题报告

施工项目成本控制的开题报告一、选题背景和意义施工项目成本控制是施工过程中至关重要的一环节，合理控制成本不仅能够提高项目的盈利能力，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，施工项目成本控制的管理过程十分复杂，需要考虑到多种因素，如人力资源、设备采购、材料管理、进度安排等，因此，如何有效地实现施工项目成本控制，是每个建筑企业必须面对的问题。

二、研究内容本研究将重点研究施工项目成本控制的相关理论、方法和实践经验。

首先，将对成本控制的概念、原则、方法和步骤进行探讨，并重点介绍了预算控制、决策控制、进度控制等方面的实践应用。

其次，通过采用案例分析及对现有文献、数据的综合分析，对施工项目成本控制中面临的困难和挑战进行深入剖析，并提出相应的解决方案。

最后，针对国内外施工项目成本控制中存在的差异和问题，探讨如何发挥我国的优势和改进不足之处，提高施工项目成本控制的管理水平和效益。

三、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析、实证研究等多种研究方法，通过对行业数据的归纳总结、对企业的深入访谈，以及对成本控制系统和技术手段的分析，探索合理、科学和务实的成本控制模式。

四、预期结果通过本研究，我们将探索出一套适用于施工项目成本控制的管理模式和方法，使建筑企业更加科学、高效地管理成本，减少成本损失，提高项目盈利能力和核心竞争力。

同时，这也将促进我国建筑行业成本控制标准化的发展，推动中国建筑企业向国际市场进军。

五、论文结构本文将分为六个部分，分别是：绪论、理论分析、实践探讨、差异分析、结论与展望、参考文献。

其中，绪论部分主要介绍研究选题背景、研究意义、研究内容和研究方法；理论分析部分重点讨论成本控制的理论基础和应用方法；实践探讨部分通过案例分析和实证研究，深入探讨成本控制在具体项目中的应用；差异分析部分重点从国内外市场和制度环境、施工项目类型和规模以及人才素质差异等方面进行对比和分析；结论与展望部分对本文的结果进行总结，同时还将对未来施工项目成本控制管理方面的发展趋势和展望进行展望。

施工项目成本控制原则、方法的开题报告

施工项目成本控制原则、方法的开题报告一、课题背景在当前市场经济条件下，施工项目成本的控制成为了大多数企业在项目中必须面对的问题，因此，项目成本控制成为了工程施工中一个十分重要的问题。

成本控制需要保证工程质量的同时，控制成本在规定的范围内。

二、研究目的为了更好地探究施工项目成本控制原则、方法，本文以某项目为例，探讨其成本控制的过程和相关原则和方法。

三、研究方法本文将采取实地参观、文献调研和统计分析等方法，结合实际案例分析，探讨施工项目成本控制的原则和方法。

四、研究内容1、施工项目成本控制的定义和概述。

2、施工项目成本控制的原则，如明确工作范围、提高效率、强化需求管理等。

3、施工项目成本控制的方法，如优化资源配置，提高施工效率，监控成本变化等。

4、以某项目为例，分析其成本控制的过程和相关原则和方法。

五、研究意义本文通过对施工项目成本控制的探讨，可以帮助相关人员更好地掌握成本控制的原则和方法，提高项目管理水平，降低项目成本，提升企业竞争力。

六、预期结果通过本文的研究，可以掌握施工项目成本控制的原则和方法，为企业在建设项目中更好地控制成本提供参考，从而达到减少成本的目的，提升企业竞争力。

七、可行性分析本项目的可行性主要体现在文献资料的充足性上，以及实地参观的可行性上。

本研究经实践证明有可行性，可为相关人员提供参考。

八、预期进展计划本项目的进展计划如下：阶段一：收集相关文献、准备实地参观的资料等。

阶段二：进行实地参观和数据的采集和整理。

阶段三：整理数据和文献，探究成本控制的原则和方法。

阶段四：撰写开题报告，并进行修改和完善。

施工项目成本控制开题报告

[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，
[8]成虎,工程项目管理,北京:中国建筑工业出版社, 1999，
[9]戴维.克利兰,项目管理:战略设计与实践,北京:机械工业出版社,2002，
[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，
[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002，
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名
指导教师
一、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求
二、国内外研究现状
（一）国外研究现状
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。
20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告

建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告一、选题背景与意义随着建筑工程行业的不断发展，各地的建筑工程项目也在不断增加，建筑施工成本的控制及管理成为了一个非常重要的问题。

对于施工企业而言，控制建筑施工成本是提高企业经济效益和市场竞争力的关键。

同时，对于业主而言，施工成本的控制关系到建筑项目的质量、规模等方面，对其长期的利益也有着重要的影响。

因此，开展建筑工程施工成本控制方案设计与应用的研究，对于企业和业主而言都具有重要意义。

这一研究主要围绕建筑工程施工成本控制方案的设计和应用展开，旨在提出一系列有效的管理策略和方法，以确保建筑工程施工成本能够得到有效的掌控和管理。

二、研究内容和方法(一)研究内容1.建筑工程施工成本的构成与影响因素分析。

2.建筑工程施工成本控制方案设计的原则和思路。

3.建筑工程施工成本控制方案的实施与应用。

4.简单案例分析，通过实践进一步理解控制方案的设计和应用。

(二)研究方法1.文献资料分析法：对于国内外相关研究文献进行分析，深入探究建筑工程施工成本控制方案的设计和应用。

2.问卷调查法：调查施工企业和业主对于建筑工程施工成本控制方案的需求和应用情况，为研究提供实证数据支持。

3.实证案例研究法：以某建筑工程项目为例，通过实践进行案例研究，探索建筑工程施工成本控制方案的实际应用效果。

三、预期成果和研究意义(一)预期成果1.建立建筑工程施工成本控制方案设计的理论体系，提出适用于不同类型建筑工程的施工成本控制方案。

2.完成对建筑工程施工成本影响因素的深入分析，为建筑工程施工成本控制提供有力的理论基础。

3.提出一系列有针对性的建筑工程施工成本控制策略和方法，为建筑施工企业和业主提供管理指导。

4.开展实证案例研究，评估不同控制方案的应用效果。

(二)研究意义1.为建筑施工企业和业主提供有效的施工成本控制方案，提高企业和业主的经济收益和市场竞争力。

2.有效地提高建筑工程施工成本的掌控能力，增加施工行业的规范化和科学化水平。

建筑工程成本的管理与控制问题研究开题报告

一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。

项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。

建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。

工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。

建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。

建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。

总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。

二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。

(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。

因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。

建筑施工企业成本管理研究的开题报告

建筑施工企业成本管理研究的开题报告一、选题背景及意义随着建筑市场的不断扩大及竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益，以保证企业的可持续发展。

成本管理是企业管理中至关重要的环节，合理的成本管理可以降低企业的生产成本，提高企业的效益。

因此，对建筑施工企业成本管理方法的研究与探讨，对于提升建筑施工企业管理水平，改善企业经济效益具有重要的实践意义。

二、研究目的及研究内容本研究旨在系统研究建筑施工企业成本管理方法，探讨如何优化企业成本管理，提高企业效益。

具体包括以下内容：1. 对建筑施工企业成本管理概念进行阐述，界定成本管理的内涵及其作用。

2. 分析当前建筑施工企业成本管理存在的问题，重点分析造成成本增加的因素及成本控制的难点。

3. 探讨建筑施工企业成本管理的基本原则，从理论上分析成本管理元素及其关系。

4. 研究建筑施工企业成本管理方法，主要包括成本分析、成本控制、成本计划、成本评估等方面。

5. 以某建筑施工企业为例，具体分析其成本管理现状，提出优化建议。

三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、实地调研法等方法，结合建筑施工企业实际情况，从理论与实践两个方面进行分析和探讨。

通过对建筑施工企业成本管理方法的研究和案例分析，分析其现状和存在的问题，提出总体上建筑施工企业成本管理的优化方案。

四、论文结构本研究论文主要分为五个部分：第一部分：绪论：介绍研究背景、研究目的及意义、研究内容、研究方法等。

第二部分：建筑施工企业成本管理方法研究概述：论文将从理论上阐述建筑施工企业成本管理的基本原则及其作用，分析其意义。

第三部分：建筑施工企业成本管理现状分析：借助文献资料和案例分析等研究方法，总结建筑施工企业成本管理的现状及存在的问题。

第四部分：建筑施工企业成本管理方法研究：从建筑施工企业成本分析、成本控制、成本计划、成本评估等方面进行探讨，拓展建筑施工企业成本管理方法。

第五部分：建筑施工企业成本管理优化实例分析：以某建筑施工企业为例，分析其成本管理现状，提出优化建议。

施工项目管理与项目成本控制开题报告

一、选题的理论意义与实际意义建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。

伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。

推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。

因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。

对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）优化建筑施工的重要途径。

就项目管理与成本控制工作的有效开展而言，除了提升建筑企业竞争力的作用之外，同时还能有效优化整个建筑施工流程，对各项资源进行充分利用。

在项目管理工作中，要想达到成本控制的目的，首先需要对整个项目施工的流程进行优化设计，协调好人、物、财三方面的关系;其次，在施工进行过程中，项目管理工作的开展应随施工项目的发展而推进，因此，除了对项目施工整体进行设计控制之外，还会对施工的各个阶段以及各个环节进行实时监控。

这样一来，不仅可以达到成本控制的目的，还能有效优化建筑施工流程，使得施工过程中的每一环节都达到标准状态。

提升施工质量的基本保障。

在项目管理与成本控制工作中，需要对每一施工流程的具体情况进行监控，并且规范施工工艺，使施工整体达到标准化的状态。

路桥工程项目施工成本控制研究的开题报告

路桥工程项目施工成本控制研究的开题报告
一、选题背景
随着交通运输业的不断发展，路桥工程建设也在逐渐增多。

路桥工
程项目的施工成本在整个工程项目中占有很大的比重，因此如何控制施
工成本成为了一个亟待解决的问题。

现阶段，我国路桥工程项目施工成
本控制方面的研究不够深入，需要不断探究和完善。

因此，本文选取了
路桥工程项目施工成本控制作为研究对象。

二、研究目的
本文旨在研究路桥工程项目施工成本控制的方法和措施，深入分析
在施工过程中出现的成本问题，探讨如何有效地进行施工成本控制，从
而提高工程项目的经济效益和社会效益。

三、研究内容
1. 路桥工程项目施工成本的构成及分析：对路桥工程项目施工成本
的组成进行细致地分析，并结合实际案例进行案例剖析。

2. 路桥工程项目施工成本控制方法的研究：研究不同的施工成本控
制方法，如成本管理、施工流程控制、风险管理等，并进行比较和评估。

3. 路桥工程项目施工成本控制措施的研究：探讨在路桥工程项目施
工过程中采取的控制措施，如人员管理、资源配置、技术应用等。

4. 路桥工程项目施工成本控制模式的建立：在前三个章节的研究基
础上，建立适合我国实际情况的路桥工程项目施工成本控制模式。

四、研究方法
本文将采用文献调研法、案例分析法、实地调研法等方法，对路桥
工程项目施工成本控制进行深入研究。

五、预期成果
本文将形成一篇系统、完整、可行的路桥工程项目施工成本控制研究报告，为路桥工程项目建设提供相关指导和借鉴。

施工项目成本动态管理的开题报告

施工项目成本动态管理的开题报告1. 研究背景项目管理是现代工程建设中至关重要的环节，而施工项目成本动态管理作为项目管理中的一个重要部分，是工程建设中不可或缺的环节。

施工项目成本动态管理通过记录、评估和控制项目中的成本，为工程建设提供了必要的支持，使得工程建设能够按计划完成，能够有效地控制预算成本。

随着信息技术的不断发展和应用，如今施工项目成本动态管理已经发生了很大的变化。

传统的施工项目成本动态管理主要采用手工记录和数据处理，存在数据异质性大、统计繁琐等问题。

而基于信息技术的施工项目成本动态管理可以实现自动化记录和计算，使得管理工作更加高效、精确，也可以提高管理的可靠性和准确性，为工程建设提供更好的支持。

2. 研究目的和意义本研究旨在探讨基于信息技术的施工项目成本动态管理的设计和实施，具体包括以下几个方面：（1）了解施工项目成本动态管理的现状和存在问题，分析信息技术在施工项目成本动态管理中的应用。

（2）提出基于信息技术的施工项目成本动态管理的设计方案，明确管理流程和主要环节。

（3）构建基于信息技术的施工项目成本动态管理平台，实现成本数据自动化记录和计算，并提供自定义报表和数据分析功能。

（4）通过实际应用案例，验证基于信息技术的施工项目成本动态管理方案的实用性和有效性。

本研究的意义在于为相关从业人员提供有针对性的技术支持和管理方法，推动施工项目成本动态管理向智能化、自动化、数字化等方向发展，为工程建设提供更好的支持和服务。

3. 研究内容和方法（1）研究内容本研究的主要内容包括：了解施工项目成本动态管理的现状和存在问题；探究信息技术在施工项目成本动态管理中的应用；提出基于信息技术的施工项目成本动态管理的设计方案；构建基于信息技术的施工项目成本动态管理平台；通过实际案例进行验证。

（2）研究方法本研究将采用文献调研、案例分析、系统分析、数据分析等多种研究方法，具体分析如下：文献调研。

通过查阅相关文献，了解施工项目成本动态管理的现状和存在问题，探究信息技术在该领域中的应用情况，梳理各种管理方法和技术手段。