2020总经理述职报告
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里,在上级领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 坚持党的领导,加强党的建设本年度,我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程,深入推进党风廉政建设,加强党的基层组织建设,确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构,优化资源配置针对市场需求变化,我们集团及时调整产业结构,加大科技创新力度,优化资源配置,提高企业核心竞争力。
3. 深化改革,激发企业活力我们集团积极推进各项改革,完善法人治理结构,加强内部管理,激发企业活力,为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销,提升品牌形象我们集团加大市场营销力度,拓宽销售渠道,提升品牌形象,提高了市场占有率。
5. 重视人才培养,加强团队建设我们集团高度重视人才培养,加强团队建设,提高员工综合素质,为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度,集团实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;利润总额XX亿元,同比增长XX%;上缴税金XX亿元,同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况(1)XX项目:已完成XX%,预计XX年竣工投产。
(2)XX项目:已完成XX%,预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况(1)加大科技创新力度,提高产品附加值。
(2)拓展国际市场,提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况(1)开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
(2)举办各类文体活动,丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)市场竞争激烈,部分产品盈利能力不足。
(2)企业内部管理仍有待加强,成本控制有待提高。
(3)部分员工素质有待提高,人才队伍建设需加强。
2. 改进措施(1)加大市场调研力度,优化产品结构,提高产品竞争力。
(2)加强内部管理,提高成本控制能力。
(3)加强人才培养,提高员工素质,为企业发展储备人才。
2020年总经理述职报告范文5篇
2020年总经理述职报告范文5篇Model report of general manager in 2020编订:JinTai College2020年总经理述职报告范文5篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年总经理述职报告范文2、篇章2:总经理述职报告文档3、篇章3:2020年总经理述职报告范文4、篇章4:总经理秘书述职报告范文5、篇章5:通信公司副总经理述职报告范文篇章1:2020年总经理述职报告范文尊敬的公司董事会、各位同事过去的一年,是公司最艰难的一年。
但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方向发展的局势,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面。
在此,就主要8个方面的工作,我个人总结1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责。
公司在10月份调整了组织结构,成立pmc部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。
同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。
虽然人员尚未配置到位,但为适应xx年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5s管理方面改变较大,电子车间5s长期保持在一个较好的水平。
2020年度总经理述职报告文档4篇
2020年度总经理述职报告文档4篇Report of general manager in 20202020年度总经理述职报告文档4篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年度总经理述职报告文档2、篇章2:20xx总经理个人述职报告范文3、篇章3:20xx总经理个人述职报告范文4、篇章4:20xx总经理个人述职报告范文篇章1:2020年度总经理述职报告文档XX年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
总经理述职报告范文5篇
总经理述职报告范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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总经理的述职报告5篇
总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在__年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。
同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。
近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。
其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机_万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资_万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
年终述职总经理(3篇)
第1篇时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在此,我谨以诚挚的心情,向大家汇报本年度公司总经理工作情况,并对过去一年的工作进行总结,对未来的发展进行展望。
一、年度工作回顾1. 市场拓展过去的一年,面对激烈的市场竞争,我们积极拓展市场,加大市场投入,提升品牌知名度。
通过参加各类行业展会、开展线上线下营销活动,成功拓展了国内外市场,为公司带来了丰厚的订单。
2. 产品研发在产品研发方面,我们坚持创新驱动,加大研发投入,不断提升产品竞争力。
本年度,公司成功研发出多款具有市场前景的新产品,满足了客户多样化的需求。
3. 生产管理在生产管理方面,我们强化内部管理,优化生产流程,提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术,实现了生产自动化、智能化,降低了生产成本。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
本年度,我们加强质量管理体系建设,严格把控产品质量。
通过开展内部质量检查、外部质量认证,确保了产品质量达到国家标准。
5. 人才培养与团队建设人才是企业发展的基石。
本年度,我们注重人才培养,加强团队建设,提升员工综合素质。
通过开展内部培训、外部招聘,引进了一批优秀人才,为公司发展注入了活力。
6. 企业文化建设企业文化建设是企业持续发展的动力。
本年度,我们积极开展企业文化建设活动,增强员工凝聚力,营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧,客户需求多样化随着市场竞争的加剧,客户需求日益多样化,给我们带来了较大的压力。
部分产品在市场中的竞争力不足,需要进一步加大研发投入。
2. 人才储备不足,团队建设有待加强尽管我们注重人才培养,但与同行业相比,人才储备仍显不足。
团队建设方面,个别部门协作不够紧密,影响了工作效率。
3. 质量控制体系有待完善虽然我们在质量控制方面取得了一定的成绩,但部分环节仍存在漏洞,需要进一步完善质量管理体系。
三、未来工作计划1. 深化市场拓展,提升品牌知名度我们将继续加大市场投入,拓展国内外市场,提升品牌知名度。
公司总经理述职报告范文(3篇)
公司总经理述职报告范文尊敬的董事会成员:大家好!我是XX公司的总经理,我非常荣幸能够向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况和公司的发展情况。
在过去一年里,我带领着全体员工共同努力,取得了一系列显著的成绩,在此向各位汇报。
一、业绩情况:在过去一年里,XX公司保持了良好的发展势头。
公司实现了销售收入XX亿元,同比增长XX%。
这主要得益于我公司不断拓展市场和提升产品竞争力的努力。
我们积极响应国家“一带一路”倡议,加强了与海外市场的合作,在国际业务上取得了可喜的突破。
公司在产品研发方面也取得了一定的进展。
我们注重技术创新,加大了研发投入,成功推出了多款具有核心竞争力的新产品,提高了市场占有率。
同时,我们也采取了一系列措施加强了生产管理和质量控制,提升了产品质量,树立了公司良好的品牌形象。
二、市场情况:在竞争激烈的市场环境下,我们的市场份额不断提升。
通过与合作伙伴紧密合作,我们扩大了市场渠道,提高了市场覆盖率。
我们还积极寻求创新的市场推广手段,提高了品牌知名度和影响力。
目前,我公司的产品销售网络已经遍布全国各地,我们也打入了一些国际市场。
三、团队建设:“人才是公司最宝贵的资源”,我们坚信这一点。
过去一年里,我们注重员工培训和提升,为员工提供了更多的学习机会和发展空间。
我们还加强了内部沟通和协作,建立了良好的团队合作氛围。
同时,我们也通过一系列激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
目前,我公司的员工团队更加稳定和有凝聚力,为公司的稳定发展提供了强大的支持。
四、企业社会责任:作为一家负责任的企业,我们积极履行企业社会责任。
我们关注环境保护,减少资源浪费,加强了节能和废弃物处理,为环境保护做出了贡献。
我们也注重员工福利,通过提供良好的工作环境和福利待遇,照顾员工的生活需要。
此外,我们还积极参与公益活动,回馈社会,为我们的企业树立了良好的社会形象。
五、未来发展展望:展望未来,我们将继续坚持稳中求进的发展思路,加大技术研发和创新能力的投入,不断提高产品的竞争力。
2020年总经理述职报告3篇_述职报告_
2020年总经理述职报告3篇作为企业经理,为本年度的工作做一个。
下面小编给大家带来20xx年总经理述职报告范文,供大家参考!20xx年总经理述职报告范文篇一同志们:20xx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
履行总经理岗位职责述职报告3篇
履行总经理岗位职责述职报告履行总经理岗位职责述职报告精选3篇(一)尊敬的领导:我是XX公司的总经理,我非常荣幸能向您汇报过去一段时间我的岗位职责履行情况。
在过去的时间里,作为总经理,我一直努力以高效和负责的态度来履行我的职责。
以下是我在岗位职责履行中的主要成果和亮点:1. 负责公司整体战略规划和发展方向的制定和执行。
我与其他部门的负责人密切合作,制定了一系列有针对性的发展计划和目标,并确保在公司各个层面进行有效分解和落实,以实现公司的长期发展目标。
2. 领导团队和员工,促进团队的协作与发展。
我注重团队建设,通过培训和激励措施,帮助员工发掘潜力,提高工作效率和团队合作能力。
同时,我也注重员工的职业发展规划,为优秀员工提供晋升机会和个人成长空间。
3. 确保公司各项业务和运营的顺利进行。
我与市场营销、生产、财务等相关部门紧密合作,确保公司产品质量和生产进度的控制,同时也关注市场竞争情况和市场需求变化,及时调整公司的业务策略。
4. 加强企业形象与文化建设。
我推动公司内部文化建设和外部形象塑造,重视员工的内部沟通和团队合作,同时也关注公司在社会上的形象和声誉,通过各种渠道传播公司的核心价值观和企业文化。
5. 积极参与公司的战略合作和市场拓展。
我与合作伙伴保持密切联系,与他们共同探讨合作项目和商业机会。
我也积极参与行业会议和展览,与其他行业和企业进行交流和学习,寻求更多的合作和发展机会。
总结起来,我的岗位职责履行报告主要包括公司整体战略规划和执行、团队管理和发展、业务和运营管理、企业形象和文化建设以及战略合作与市场拓展等方面。
通过我的努力和团队的支持,公司在过去一段时间取得了稳定发展和市场份额的增加。
同时,我也意识到自身还有许多不足之处,我将继续努力提升自己的能力和领导力,为公司的长期发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持与指导,期待在未来的工作中继续得到您的信任和支持。
谢谢!履行总经理岗位职责述职报告精选3篇(二)尊敬的领导:我是**,现任**学校的**教师,我在本学期尽职履责,恪尽职守。
2020企业总经理述职报告
2020 企业总经理述职报告作为企业经理,为本年度的工作做一个述职报告,本文是为大家整理的20xx 年的企业总经理述职报告范文,仅供参考。
20xx 企业总经理述职报告范文一尊敬的公司董事会:xx 年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1 、树立好“角色”意识,当好上级“配角” 、演好公司“主角” 。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
总经理年度述职报告2 、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人” 向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1 、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
总经理述职报告优秀8篇
总经理述职报告优秀8篇在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢?下面是整理的总经理述职报告优秀8篇,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
总经理岗位职责篇一1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责篇二1、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
2020企业总经理述职报告范文5篇
2020企业总经理述职报告范文5篇企业总经理述职报告【一】尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我代表公司经营管理班子向大家作2020年度总经理工作报告,请予以审议。
一、2020年度工作的简要回顾2020年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,巩固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推进技术创新;同时,对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造,全面深化质量管理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲,系统性地持续推进技术创新工作。
2020年度呈现稳步健康发展的态势。
2020年度,公司共实现营业收入__万元,比上年同期减少__%;实现利润总额为__万元,比上年同期减少__%;实现净利润为__万元,比上年同期减少__%,期末所有者权益总额为__万元,比__年初减少__%。
本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩:1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤。
根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。
在2020年市场成功转型的基础上,公司继续稳健地巩固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时,公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展。
2020年财务核算体系基本已完善,特别是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善,以达到各环节的内控建立。
2020年总经理述职述廉报告三篇
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理:若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参与表决。
简而言之,总经理只是一个组织内的职位名称。
下面是为大家整理的总经理述职述廉报告,供大家参考。
总经理述职述廉报告今年以来,集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,公司经理层班子成员,按照党风廉政建设责任制的要求,结合国有企业领导人廉法自律"五项规定”,以及中央“八项规立”、省委“六条意见”、市委“六点要求”的精神。
严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规左,本着实事求、严肃认真的态度,现将本人在XX年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下一、履行职责情况XX年1月至现在,本人担任(集团)公司总经理,主要负责企业生产经营管理工作,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极而对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局而,紧紧由绕公司年初制左的各项目标,坚持党的领导,坚持三重一大制度,认真履行"一岗双责”,全而加强企业经营管理工作,在安全、稳龙、发展各方而取得了一泄的成效。
(一)企业生产经营工作情况1、安全形势基本稳立。
今年以来,全公司安全生产形势基本稳泄,安全工作主要表现在一是认真做好春节复工复产安全,确保节后按时正常恢复生产。
二是坚持狠抓全员安全教育培训,认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规龙》58号令,坚持开好班前会和安全活动日的培训学习,成功组织了职工的安全知识竞赛活动,通过强化职工安全教育,职工安全意识技能得到了提高。
三是加大安全隐患排査力度。
坚持月査,不左期抽查,同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。
及时发现和消除隐患,使隐患治理工作制度化、经常化。
最新2020年总经理述职报告(5篇)范文精选
2020年总经理述职报告(精选5篇)尊敬的公司董事会:XX年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
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2020总经理述职报告经理述职报告 | 总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2020年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。
一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下:1、苏北市场全年任务完成情况。
2020年,我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售**万元,完成全年指标1**%,比去年同期增加了**万元长率为**%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,2020年新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上,精耕细作。
以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区2020年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。
2020年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
新的一年已经过了两个月了,我们总结经验和教训是为了提高我们的管理技巧,梳理工作流程,提高工作效率,更好的完成以后的工作和任务,在新的工作年中,要有计划有重点的安排工作,下面是我简要说明工作计划:积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比2020年增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。
如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导。
根据国家开发银行等银行融资规范,对融资项目的管理也提出了严格要求。
为此多次主动和公司班子一起研究融资政策,向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。
不但提高了工作效率,而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设,对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障,达到了推动工作、规范管理的目的。
尊敬的董事长和各位董事,酒店将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。
在董事长和董事局的领导下,发扬精诚团结、艰苦创业的精神,继续保持06年这种拼搏精神,保持说到就要做到的做人原则,经营和管理好世纪花园店和湖天一色店,充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。
依托主业办好会同店,逐步在全市各区、县设置连锁分店。
为___集团和___酒店快速平稳发展,为酒店连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。
一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题:1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。
由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况。
虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。
我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。
这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。
结合2020年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸2020年1.5亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展2020的销售工作:1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,2020年消灭江苏省空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作,进一步完善销售管理工作。
2020年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局,团结协作。
在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。
同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。
因此,我一直为此而努力工作着。
现在,我向大会述职,请予以审议。
2020年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争2020年公司生活用纸销量增长**%,为实现公司生活用纸销售总额为**亿元的目标而奋斗。
延伸阅读:述职报告主题简介述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出。
提取对现实公务的认识,一定要从客观上考虑报告对象所关心的问题,针对问题作出自己的解答。
要适应受众的心理需要,使之产生亲切感、参与感和冲击力。
主题一般是明晰的,但是,比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多。
主题要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。
工作的“主张”、目标,在报告中就是“主题”。
确定主题,这是写作首要而且最为重要的工作。
要总结出一个集中议论的句子即主题句——口号、标语、广告语,深入人心,作为标题并贯穿全文、反复突出,还要符合记忆规律(7个字左右),最好让听众口耳相传。
本质抽象性——观念认识,不是感受,是抽象的成果。
清清楚楚。
是逻辑判断。
正确的主题认识应是从它的本质属性出发的。
主题的本质属性是抽象性,也就是说,它是对于事物的一个中心认识判断。
主题的抽象性更表现在它的具体表达形式是一个逻辑判断句。
正如古人所说,要“立片言以居要,乃一篇之警策”,“扩之则为千万言,约之则为一言”。
正确的主题写法是一个有主语(可以省略)、谓语和宾语(也可以单独省略)的判断句。
如文艺性通讯《谁是最可爱的人》的主题就是一句话“志愿军是最可爱的人”。
层次正如灵魂的高低决定着人的水平一样,主题句的高低也决定着全文的水平,也就是说主题句具有层次性。
作者一定要充分发挥主观性,让主题句达到更高的层次。
我们不谈作者自身修养的提高问题,仅就主题句本身的提炼简要地谈一谈。
主题可以有五个层次。
(1)客观特色层次。
主题句最基本的层次应该是客观层次,即主题句准确反映了演讲稿中心内容的本质真实和客观特色。
如:“建设经济效益高的……”(2)时代特色层次。
时代特色中最突出的是科学技术。
这种主题句是具有科学技术新颖性和先进性的认识。
如:“建设信息时代的……”(3)文化色彩层次。
这就要求作者的思想文化修养的提高。
如:“建设小康(大同)的……”平时,我也会和顾客谈天,了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。
这样就多了几个回头客,让顾客推荐朋友提高了消费率。
之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜欢。
总之,在2020年的工作中,我会一如既往地坚持原则要,不徇私情,监督好各项制度的落实和执行,不断挖掘创新点,提升管理人员的能力,提高公司的整体管理水平。
相信在上级领导的支持与指导下,我会把我的工作做好。
(4)哲理意味层次。
哲理简单地说就是具有普遍性和永久性的理趣。
如:“建设世界性的、永久性的……”(5)审美生命层次。
黑格尔认为美学是哲学的高度发展,而哲学又是人类所有认识的精华。
所谓美,其实就是促发人们积极意义的高级生命及其自由创造的本质。
据此,笔者以为,主题句最高的层次应该是审美的生命认识。
如:“建设全新的自由人联合体(马克思语)的……”表达当然主题存在着具体的复杂情况,特别是因文体而异,但是都应用一句话来准确表达。
在教学文体议论文、说明文和记叙文以及应用文中,主题不论是称为中心论点、中心思想还是称为主旨,都应是一句简单的话。
主题句的位置:标题较多主题句。
或者正题是主题,而副题则是“在某会议上的报告”。
开头一般要在段尾写出主题句。
中间主要采用分析法——分出二三层来,说明主题为什么(主张)和怎么样(措施),行文中兼用其它论证方法如列举事实的例证法。
在中间部分的靠后处突出主题句。
结论重申主题句,可以在字句上变化,或更深入一步。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。